管理费用说明(住总宇泰) (2)
管理费用归集说明
管理费用归集说明
1房屋租赁费公司办公房屋房租租赁费、员工房租
2管理人员工资管理人员的工资、社保、公积金、补贴、津贴等
3福利费员工各类补贴、员工餐费、体检、医疗费、过节费；管理人员参加培训的费用：培训费、讲师费、资料费、培训期间餐费，意外伤害保险
4劳动保护费工作服、手套、眼镜等劳动保护用品
5董事会费董事津贴、董事会成员组织活动所发生的费用、召开董事会发生的会议费、住宿费、打车费和补助等
6办公费开办费、办公用品、书报费、绿化、环境清洁、快递费、翻译费、证件变更费、年检审计费、名片费、印刷费（打印费、装订费、印名片、印合同、印公司杂志）、会议费7通讯费用日常办公电话费、互联网信息服务费、光纤上网费、电脑包年服务费、邮箱管理费
8汽车费用油费、路桥费、停车费、车辆保险费、修理费、年检、车船税等
9 业务招待费因业务经营的合理需要招待客人而支付的费用等
10差旅费出差交通费、住宿费、补贴、餐费
11低值易耗品未达到固定资产价值的传真机、打印机等用品
12修理费电脑、空调、打印机、复印机、传真机等的修理安装费，硬件升级费，办公楼小装修费
13广告宣传费印刷费、媒体广告费、网站制作费、会展费
14咨询审计费税务咨询、管理咨询、技术咨询；律师费，诉讼费、评估费；各类审计费、验资费；协会会费
15研发费研发部门发生的工资、办公费、教育培训费、修理费、招待费、活动经费、交通差旅费
16折旧费管理用固定资产：空调、电脑、复印机等折旧
17税费印花税、土地使用税、房产税、堤围费、车船使用税、残疾人保障金
18其他其他不能归入以上内容的费用。
管理费用包括哪些内容
管理费用包括哪些内容管理费用是指企业或组织为管理和运作所需而支付的费用。
管理费用是企业正常运营的一部分，包括了多个方面的内容。
下面我将详细介绍管理费用包括的内容。
首先，人力资源管理费用是管理费用的重要组成部分。
企业为进行人力资源管理所支付的各种费用，包括员工薪资、社保、公积金、劳动保护和劳动关系处理费用等。
这些费用是为了确保企业有足够的人力资源，并妥善管理员工的工资福利和劳动关系。
其次，行政管理费用也是管理费用的一项重要内容。
行政管理费用主要用于支付办公室、设备、流通费用等与行政管理相关的支出，例如租赁费用、水电费、办公用品、设备维护费用等。
行政管理费用的目的是为了保证企业正常的日常运营和办公需求。
第三，财务与会计管理费用也是管理费用的一部分。
企业为进行财务核算和财务管理而支付的费用，包括会计师事务所的审计费用、财务软件的购置费用、财务人员的薪资等。
这些费用是为了保证企业财务管理的准确性和合规性。
第四，市场与营销管理费用也属于管理费用范畴。
企业为市场调研、广告宣传、促销等活动而支付的费用，如市场调研费用、广告费用、促销费用等。
市场与营销管理费用是为了提升企业产品或服务的知名度和销售量，以达到市场竞争的目的。
第五，研发与创新管理费用也是管理费用的一项内容。
企业为研发新产品、改进现有产品或技术而支付的费用，例如研发人员的薪资、科研设备的购置费用、专利申请费用等。
研发与创新管理费用是为了保持企业的竞争力和创新能力。
第六，风险管理费用也是管理费用的一部分。
企业为管理各种风险和保障企业安全而支付的费用，例如保险费用、风险评估费用、安全设备投资费用等。
风险管理费用是为了降低企业在经营过程中可能面临的各种风险带来的损失。
最后，技术与信息管理费用也是管理费用的一项重要内容。
企业为购置、维护和更新技术设备和信息系统而支付的费用，例如计算机设备费用、软件购置费用、技术人员的薪资等。
技术与信息管理费用是为了提高企业的生产效率和信息化水平。
管理费用有关说明
管理费用该实施条例中第四十三条明确规定企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出，按照发生额的60%扣除，但最高不得超过当年销售（营业）收入的5‰。
一、本科目核算小企业为组识和管理企业生产经营所发生的管理费用，如小企业的行政管理部门在经营管理中发生的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办工费和差旅费等）工会经费、待业保险费、劳动保险费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车辆使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备、存货跌价准备等。
类别和核算内容说明概述本科目核算公司为组织和管理生产经营所发生的管理费用，由研究与开发成本，设计成本和行政管理成本构成，按费用类别及部门设置明细账核算。
费用类别工资及附加费工会经费职工教育经费师资费，外委培训费住房公积金养老保险费失业保险费折旧费办公费医疗保险费等计算规则工资及附加费公司各部门发生的工资及福利费用.福利费用如实列支，不超过应付职工薪酬14%的准予扣除，超出部分进行税务调整..工会经费公司按应付工资2%计提的工会活动经费职工教育经费按应付工资的1.5%计提的用于职工教育方面的费用.开支的范围主要有培训教材费，师资费，外委培训费，培训教师以及外委培训人员的差旅费，交通费等，培训领用的消耗品和零配件等.住房公积金公司为职工交纳的住房公积金，计提基数是岗位技能工资，计提比例公司为10%，个人为10%（其中个人部分从个人工资扣除）.养老保险费公司为职工缴纳的养老保险费用，计提比例公司为20%，个人为8%（其中个人部分从个人工资扣除）.失业保险费公司为职工缴纳的失业保险费用医疗保险费公司为职工缴纳的医疗保险费用，其中个人部分从个人工资扣除.折旧费公司当月非生产，销售经营用各类固定资产(含房屋，围墙，道路，设备），办公设施，运输工具计提的折旧费用.办公费公司各部门因办公需要发生的费用开支及材料消耗，主要指办公用品，办公耗材，标牌，印章，设计用图纸费，对内业务宣传（如横幅及各种活动宣传用品）等.差旅费公司各部门发生的出差费用，含车船飞机费，住宿费，过路过桥费，会务费，补助，出差打的费，带车出差发生费用出国人员的出差费用，按合同规定的探亲费用以及配偶来公司探亲费用等.交通费公司各部门发生的市内交通费用，含加班，晨会交通费和班车费等.修理费公司部门各类固定资产（含房屋，围墙，道路，设备），办公设施，运输工具（不含各部门工作用车）等发生备件，工具，辅助材料，外包维修费等各项修理费用支出.运输费公司部门（不含销售部门）发生的运输费用水电费公司各办公部门发生的电费.水费车辆费用公司领导用车和部门工作用车发生的汽油费，养路费用，车辆维修费以及公司所有车辆（含运输车辆）的年检费，养路费.（车辆保险属于财产保险费）业务招待费公司用于非销售业务招待方面的费用开支，如茶叶，招待餐费等.非销售业务招待方面的费用开支，如茶叶，招待餐费等.试验检验费公司在生产，质检，质量改进过程中发生的破坏性试验，化验，道路试验以及其他试验发生的材料消耗.（不含生产工序内试验消耗）道路试验包括过路过桥费和人员补助等.低值易耗品公司生产经营所需要的，不符合固定资产核算标准（价值在2000元以下或使用时间不超过一年）的办公用具，如办公桌椅，工具柜，自行车等.劳动保护费公司各部门发生用于劳动保护方面的费用，如劳保手套，，安全帽，防暑降温用品等.图书资料费公司发生的用于购买图书资料，杂志，报刊等方面的费用.（设计用图纸费纳入办公费核算）清洁卫生费公司清洁工作消耗的材料和外委清洁公司发生的费用支出.保安消防费公司外委保安公司发生的费用支出以及购置消防耗材发生的费用.技术开发费公司发生的用于新产品，新材料，新零件技术研究开发方面发生的费用支出，包括服务于技术开发项目的人员发生的工资，差旅，办公等费用开支.财产保险费公司对公司各类资产投保发生的保险费用.咨询费公司在审计及技术咨询，项目评审等方面发生的费用.印刷费公司在生产经营中发生的各种内部单据印刷发生的费用.如表格，单据，信件，名片等.环境保护费公司缴纳的排污费，评审费等坏账损失计提坏账准备时计入损益的费用绿化费公司发生的用于绿化方面的相关费用无形资产及长期待摊费用摊销公司摊销的无形资产及递延资产的费用税金应计入损益的税金费用（如：印花税，地方水利基金，车船使用税等）燃料费锅炉房等辅助单位为公司各部门用于照明，取暖等用途发生的费用.招聘费公司人事资源部为员工招聘过程中发生的费用.如：场地使用费，应聘人员来公司路费，体检费，报刊杂志上的招聘广告等.（不包括公司招聘人员发生的差旅，电话费等）邮政费公司生产经营发生的邮寄包裹，信件费用以及EMS费用等通讯费公司的座式以及手提式电话（手机，小灵通，2000元以下传真机）发生的电话，传真费用以及购买，修理上述器材发生的费用.诉讼费公司因起诉或应诉而发生的费用董事会费董事会及其成员为执行职能而发生的费用，如差旅费，会议费等.存货跌价准备依存货成本与可娈现值，已提数计算的应提准备数劳动保险费易地安家费，退职金，抚恤费，死亡丧葬费等物业管理费公司用于行政管理的物业交由内部，外委物业公司管理发生的费用支出.防寒保暖费公司各部门用于防寒保暖的费用支出上级管理费公司依公司章程，合同协议应上缴的管理费.租赁费公司经营管理支付的设备，房屋租赁费用（含驻外办事处的房屋租赁费）会务费核算公司职能部门有关人员参加各类会议的费用支出.业务宣传费公司经办的用于企业形象和产品宣传的不列入营业费用的费用支出.进出口费进出口商品发生的运杂费用.医疗救助公司为职工缴纳的医疗救助费用.工伤保险费核算公司为正式签订劳动合同的员工购买的工伤保险费用支出.其它公司各部门发生的除上述费用以外的费用.具体项目具体包括的项目有：企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发经费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备和存货跌价准备等。
经费管理情况说明
经费管理情况说明
一、经费来源与总额：
首先明确经费的总体规模以及来源渠道，如政府拨款、项目资助、企业自筹、社会捐赠等，并详细列出每一项的具体数额。
二、经费预算分配：
详细介绍经费在各项开支上的预设分配，包括但不限于人力资源成本（工资、福利）、设备购置费、材料费、运行维护费、科研活动支出、会议培训费用、行政管理费以及其他必要开支。
对于每个预算类别，应具体说明预算制定的依据和计算方法。
三、经费使用状况：
报告实际的经费使用情况，对比预算进行分析。
详述各项支出的实际发生额，包括已发生的各项费用明细、超预算或未使用的经费原因，以及如何通过合理调整确保资金有效利用。
四、财务管理机制与监督措施：
阐述单位内部建立的经费管理制度，包括审批流程、财务审计制度、定期财务报表制度等。
同时强调对经费使用的监管力度，以及采取的透明公开措施以保证经费使用的合规
性与合理性。
五、存在问题及改进方向：
针对经费管理过程中发现的问题，如预算执行不力、财务管理效率不高、资源配置不合理等，提出具体的改进措施和未来优化的方向。
六、结语：
总结经费管理的整体成效，强调单位在经费管理方面的决心与承诺，以及对未来进一步提升经费使用效益的展望。
管理费用明细2篇
管理费用明细第一篇：管理费用明细管理费用是指企业为了维持正常经营和管理的各项费用支出。
它是企业运作中不可避免的成本之一，通过合理控制和管理，可以提高企业的综合竞争力。
管理费用包括人员费用、办公费用、市场费用、宣传费用等多个方面。
下面将对这些费用进行详细说明。
人员费用是企业管理费用中的重要组成部分。
它包括薪资、社保费、福利费等。
企业需要支付员工的工资作为对其劳动的补偿，同时还需要缴纳各项社会保险费用，以确保员工享受到合理的社会保障。
此外，企业还为员工提供一定的福利待遇，如住房补贴、交通补贴等，以提高员工的工作积极性和满意度。
办公费用是企业管理费用中的常见内容。
它包括房租、水电费、办公设备费用等。
企业需要为办公场所支付房租，同时还需要支付水电费等公共服务设施的费用。
此外，企业还需要购买办公设备，如电脑、打印机等，以提高工作效率。
市场费用是企业管理费用中的重要一环。
它包括市场调研费用、广告费用、营销费用等。
为了更好地了解市场需求和竞争情况，企业需要开展市场调研活动，并支付相应的费用。
同时，企业还需要进行广告宣传，以提高产品或服务的知名度和销售量。
此外，企业还需要投入一定的人力和物力资源，进行营销活动，以吸引客户并提高销售额。
宣传费用是企业管理费用中的重要组成部分。
它包括展览费用、培训费用、会议费用等。
为了向外界展示企业的形象和产品，企业需要参加各类展览活动，并支付相应的展览费用。
同时，企业还需要为员工的培训安排相关费用，以提高员工的专业能力。
此外，企业还需要组织各类会议，以促进内部协作和合作。
通过合理控制和管理这些管理费用，企业可以提高运营效率和竞争力。
同时，也需要根据不同阶段和需求，合理分配和调整这些费用的比例和结构，以保证企业能够持续发展和壮大。
第二篇：管理费用明细在企业运营过程中，管理费用是一项不可忽视的支出。
它体现了企业管理水平和运营效率的关键指标。
管理费用明细主要包括人员费用、办公费用、市场费用和宣传费用等几个方面。
管理费用的明细科目说明
管理费用的明细科目说明第一篇：管理费用的明细科目说明管理费用的明细科目说明1、工资，包括受雇人员的工资、奖金和补贴；2、福利费，按照工资总额的14％部分可以企业所得税税前扣除；3、工会经费，按照工资总额的2％部分可以税前扣除；4、教育经费，按照工资总额的2.5％部分可以税前扣除；5、社会保险费：包括社会统筹的养老保险、事业保险、基本医疗保险、大病医疗保险、工伤保险和生育保险；（可以扣除）6、住房公积金；（可以扣除）7、公司日常运营费用包括：1）固定资产折旧；2）办公费；3）通讯费；4）差旅费；5）交通费；6）汽车使用费；7）低值易耗品摊销；8）资料费；9）维修费；10）水费；11）电费；12）物业管理费；13）财产保险费；14）租赁费；15）劳动保护费；16）排污费；17）绿化费；18）会议费等。
8、公司直接管理之外的费用，包括：1）董事会费〔是指企业最高权力机构（如董事会）及其成员为执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等〕。
；2）咨询费〔是指企业向有关咨询机构进行科学技术、经营管理咨询时支付的费用，包括聘请经济技术顾问、法律顾问等支付的费用。
〕；3）审计费〔是指企业聘请中国注册会计师进行查帐验资以及进行资产评估等发生的各项费用。
〕；4）诉讼费〔是指企业因起诉或者应诉而发生的各项费用。
〕；5）税金〔是指企业按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等〕。
9、业务招待费，这项费用是为了购销活动而支付的业务应酬费。
税法允许列支的业务招待限额为：发生额的60%且不超过营业收入-主营业务收入+其他业务收入的5‰部分可以企业所得税前扣除）10、资产摊销及损失，主要包括无形资产摊销、长期待摊费用摊销和坏账损失等。
11、其他费用，是指上述费用之外应列入管理费用的费用。
其他费用应在管理费用总额的5%以内，一般是金额较小且不经常发生的管理费用。
对于业务招待费、差旅费、会议费、董事会费这几项内容，企业应能证明其发生是与企业经营活动有关的合理的支出。
费用管理制度情况说明
费用管理制度情况说明一、前言费用管理是企业经营管理中的一个重要环节，对企业的利润和竞争力具有重要影响。
因此，建立科学合理的费用管理制度，对企业的长期发展至关重要。
本文将从费用管理制度的概念、作用、建立方式和实施情况等方面进行详细阐述。
二、费用管理制度概述费用管理制度是企业为了规范管理费用开支而制定的一套管理规定和程序。
它包括了费用管理的各个环节，如预算编制、费用审批、费用核算、费用分析等。
费用管理制度的制定可以使企业对费用开支进行有效监控，提高资金利用效率，降低经营风险，提高企业竞争力。
三、费用管理制度的作用1. 提高成本控制能力费用管理制度的建立可以明确费用的标准和控制要求，使企业能够及时发现和解决费用增长过快的问题，降低成本，增加利润空间。
2. 提高经营效率通过费用管理制度，可以规范企业内部费用的流程，统一管理标准，加强内部监督，减少人为延误和浪费，提高经营效率。
3. 优化资源配置费用管理制度的建立可以帮助企业更好地分析和了解费用结构，进而通过合理的资源配置和利用，提高资金利用效率，降低浪费。
4. 促进企业持续发展有效的费用管理制度可以帮助企业降低经营风险，提高盈利能力，增强竞争优势，从而促进企业持续、稳定发展。
四、费用管理制度的建立方式1. 制定费用管理制度的目标和原则在制定费用管理制度之前，企业需要明确这一制度的目标和原则，如提高成本控制能力、增加经营效率、规范费用管理等。
只有明确目标和原则，才能有针对性地建立相应的制度。
2. 制定具体的费用管理规定和流程根据企业的实际情况，制定具体的费用管理规定和流程，包括费用预算编制标准、费用审批流程、费用报销要求等，确保费用管理的科学性和合理性。
3. 建立费用管理考核机制建立费用管理考核机制，对费用管理的效果进行评估和监督，及时发现和解决问题，促进制度的落实和执行。
4. 进行费用管理制度的培训和宣传通过培训和宣传，使全体员工了解和掌握费用管理制度的内容和要求，提高员工执行制度的主动性和积极性。
公司管理费用分析报告3篇
公司管理费用分析报告3篇为了通过亲身体验社会，让自己更进一步了解社会，增长见识，锻炼才干，培养韧性，检验自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所成认。
在暑假期间我参加了实会实践活动，想通过社会实践，找出自己的缺乏和差距所在。
在20xx年7月25日至8月15日期间，本人对山东省莱芜市交通宾馆在20xx年上半年（即20xx、1、1-20xx、6、30）经营状况进展了较为详细的调查。
调查过程中采取了资料调查、访谈等调查方式，先后对公司的根本情况、一定时期内财务状况做出了较为详细的了解。
山东省莱芜市交通宾馆是一集提供住宿、餐饮等效劳于一身的效劳型企业，该公司以为顾客提供住宿、餐饮为主，兼营销售百货商品。
公司设宾馆、饭店、门市部、财务科、人力资源部、办公室、后勤部、保卫科等几个职能部门。
目前，公司共有各类人员100多人，经营面积4000多平方米；公司年营业额5000多万元左右，实现利润750多万元左右。
多年来，公司一直积极地提高效劳质量，优化企业会计制度，较少各项管理费用，努力打造自己的核心竞争力，以到达提高营业额的目的。
公司通过用"真诚的效劳留住客户"，始终坚持"真心实意为顾客效劳"的经营理念，在本地区占有较高的市场份额，具有较高的市场影响力。
本人为了研究公司内产生的管理费用所占份额，对公司组织构造3和在20xx年上半年内公司总营业额和总管理费用以及各部门的营业额和管理费用进展了比较详细的调查。
调查公司根本资料如下：（一）公司组织构造（二）公司（及其各部门）在20xx年上半年营业额和管理费用资料：公司总营业额2637万人民币，其中管理费用1003万人民币。
其中：1、效劳部宾馆：营业额1288万人民币，管理费用466万人民币。
（工作人员21人）饭店：营业额1074万人民币，管理费用401万人民币。
（工作人员19人）门市部：营业额275万人民币，管理费用35万人民币。
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序号费用项目月费用年费用说明备注
1业务招待费￥50,000.00￥600,000.00
2差旅费￥177,500.00
3车辆费用￥0.00
4会务费￥0.00
5邮电通讯费￥9,200.00￥110,400.00
6市内交通费￥19,000.00￥228,000.00
7办公费
￥1,115,900.00日期:2008年10月20日项目(2009年)销售管理费预算说明表年总计