改变认知观念和行事风格的PMP
PMP 名词解释
PMP学习笔记遇到问题先细分，解决问题找平衡.1.什么是PMP？名词解释：PMP，全称ProjectManagement Professional项目管理专业人士资格认证,由美国PMI（Project Management Institute）组织,颁发证书。
是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。
鼻祖：曼哈顿计划的项目经理格罗夫斯。
他将曼哈顿计划的整个过程（问题和经验）记录下来，形成了最初的项目管理雏形。
小插曲：格罗夫斯上任的48小时内，将该计划优先权升为最高级，格罗夫斯在接到命令后向罗斯福总统只提了一个要求，大意如下：“我只接受您的所有要求，其他所有权力部门提出的要求我可以选择接受或不接受。
否则，我无法担任这个项目经理，请另寻高明。
”最终罗斯福总统同意，并赋予这一计划以“高于一切行动的特别优先权”。
2.为什么学习PMP？基础层：掌握概念、体系、术语、思维模式，有全局性的框架。
进阶层：梳理科学的管理知识，掌握项目管理的核心工作方法终极层：思维理念的明晰与提升，并取得证书，对自己的行为进行检验。
3.什么是项目？为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
提问：以下行为是否为项目？（1）举行婚礼？（2）组装电脑？（3）准备午餐？请先思考3分钟，再继续往下看。
作为管理者，不能固化思维，简单的回答是或者否。
所有的问题都应该取决于问题的条件，当条件不同，答案也不尽相同，甚至相反。
如举行婚礼，常见的场景：好朋友在酒店举办仪式，有司仪，有证婚人，有婚庆等，可以称为项目；若在旅游景点遇见的那种演出型婚礼，纯粹的流水线式的婚礼，则不能称为项目。
如准备午餐，每天食堂师傅流水一样的炒菜做饭，算不上项目；但如果某天要来一位重要人物，需要对菜品进行逐一制定，则称为项目。
项目的特点：（1）具有启动背景（2）临时性，有明确的时间开始和结束时间，机会只有一次（等不起、错不起、留余音）（3）独特性（任务、资源、环境的独特）（4）创造商业价值（有形和无形价值）4.什么是项目管理？运用知识、技能、工具和技术，在相互冲突的要求中寻求合理的平衡，达到项目的要求。
PMP学习心得 分享
PMP学习心得分享三个月紧张而富挑战的PMP备考结束了,回顾这三个月的学习,学习与理解了PMI的众多概念与思想，同时自身项目管理的水平有了新的提升，也发现了平时工作中存在的诸多问题，对今后的工作起到了指导作用。
拿到PMP证书，就像是机会之门的有效敲门砖。
PMP证书证明我们具备了一定的项目管理意识和操作技能、用正确的思维做正确判断的能力。
但是如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥PMP证书的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。
做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。
相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字。
第三、知识、经验和实践的历练的重要性。
实践出真知。
PMP的需要知识都是来自于各项项目管理工作中良好活动的工作总结。
我们带着PMP的知识投入到工作中，并且在实际工作中选取合适、所需的概念思想应用。
PMP是跨领域的管理知识的总结，因此我们在实际工作中，了解跨领域的知识信息也是很有必要的。
而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？首先，工作总结。
一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。
如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。
项目管理PMP的九个要素
项目管理PMP的九个要素项目管理PMP的九个要素[序]在任何一个项目的实施过程中，项目管理是至关重要的。
而项目管理专业考试（PMP）则是全球范围内最受认可和尊重的项目管理认证之一。
PMP认证证明了一个人在项目管理方面的能力和专业知识。
在PMP考试中，有九个要素被认为是项目管理的核心，本文将深入探讨这九个重要要素，并分享我的观点和理解。
[主题1：项目管理的定义和目标]1.1 定义项目管理项目管理是应用知识、技能、工具和技术来达到项目目标的系统性过程。
它涵盖了项目的规划、执行和控制，以确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成。
1.2 项目管理的目标项目管理的目标是有效地管理项目的各个方面，包括范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、采购以及人力资源等。
通过有效的项目管理，可以最大程度地提高项目的成功率，并为组织带来可持续的业务增长与竞争优势。
[主题2：积极沟通与有效的利益相关方管理]2.1 积极沟通项目成功与否往往取决于项目团队成员之间的沟通。
积极沟通是项目管理中不可或缺的一环，它能够促进信息交流、问题解决和团队合作，确保项目团队的每个成员都明确任务和目标。
2.2 有效的利益相关方管理项目的利益相关方是指那些对项目结果或过程有直接或间接利害关系的人或组织。
通过有效的利益相关方管理，项目经理可以主动与利益相关方进行沟通和合作，理解和解决他们的需求和期望，从而增加项目成功的可能性。
[主题3：范围与需求管理]3.1 范围管理范围管理是确保项目交付的实物、服务或成果与项目范围一致的过程。
它包括项目范围的规划、定义、确认和控制，以确保项目交付的内容符合客户的需求和期望。
3.2 需求管理需求管理是识别、分析、规划和控制项目的需求过程。
它要求项目经理与客户、利益相关方密切合作，了解和满足他们的需求，确保项目交付的成果能够满足预期的功能和性能要求。
[主题4：时间与进度管理]4.1 时间管理时间管理是确保项目按计划完成的关键要素之一。
PMP项目管理
PMP项目管理在当今竞争激烈的商业世界中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
而 PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）项目管理作为一种被广泛认可和采用的项目管理方法，更是备受关注。
PMP 项目管理是什么呢？简单来说，它是一套系统的、科学的项目管理知识体系，涵盖了项目从启动到收尾的全过程。
它为项目经理提供了一套标准化的工具、技术和流程，以确保项目能够按时、按质量、在预算范围内成功完成。
PMP 项目管理强调的是项目的整体性和综合性。
在项目启动阶段，需要进行详细的可行性研究和需求分析。
这就好比我们要盖一栋房子，得先想好房子的用途、风格、预算，还要看看土地是否合适，周围的环境怎么样。
通过全面的规划，明确项目的目标和范围，为后续的工作打下坚实的基础。
在项目的规划阶段，项目经理要制定详细的项目计划。
这包括分解工作任务、确定工作顺序、估算时间和资源需求、制定风险管理计划等。
这就像是给盖房子制定施工图纸，明确每一道工序的先后顺序，需要多少工人、多少材料，以及可能会遇到哪些问题，如何应对。
执行阶段是将计划付诸实践的过程。
项目经理要组织和协调团队成员，按照计划推进项目工作。
同时，要密切监控项目的进展情况，及时解决出现的问题。
比如在盖房子的过程中，要确保工人按照施工图纸施工，材料供应及时，遇到天气变化等突发情况要及时调整施工安排。
监控阶段则是对项目的实际进展与计划进行对比和评估。
通过定期的报告和会议，了解项目的状态，是否存在偏差。
如果有，就要采取纠正措施，确保项目回到正轨。
就像盖房子时，要经常检查施工质量和进度，发现墙砌歪了或者进度落后了，就要赶紧调整。
到了项目的收尾阶段，要对项目进行验收和总结。
看看房子是否符合当初的设计要求，客户是否满意，同时总结经验教训，为今后的项目提供参考。
PMP 项目管理的一个重要特点是注重风险管理。
在项目的各个阶段，都要对可能出现的风险进行识别、评估和应对。
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域
PMP项目管理5大过程组及十大知识领域项目管理专业人士(PMP)考试中，5个过程组和10个知识领域是非常重要的概念。
过程组是指在项目生命周期中进行的一系列活动的逻辑组合，而知识领域是项目管理实践中的核心知识领域。
本文将详细介绍这些过程组和知识领域。
五大过程组：1.启动过程组：在项目生命周期的起始阶段，需求被明确确定，项目目标被设定，并且项目初始化工作被规划和执行。
在启动过程组中，项目管理团队会创建项目章程、识别项目利益相关者，并会进行初步的项目范围定义和计划编制。
2.规划过程组：在启动过程组结束后，项目管理团队开始进行详细的项目规划工作。
在规划过程组中，项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等方面的计划被编制和确认。
这些计划将为项目的执行和控制提供指导。
3.执行过程组：在规划过程组完成后，项目团队开始执行项目计划。
在执行过程组中，项目团队按照已经确定的项目清单、时间表和资源分配来组织和管理项目工作。
此外，项目团队还会进行沟通、风险管理、采购管理等活动。
4.监控与控制过程组：在整个项目执行期间，项目管理团队需要持续的监控和控制项目的进展情况。
在监控与控制过程组中，项目管理团队会收集并分析有关项目绩效的数据，并根据这些数据进行适当的决策和调整。
此外，风险管理、质量管理和采购管理等活动也将在此过程组中进行。
5.结束过程组：在项目达到预定的目标或者无法继续进行时，项目管理团队将进入结束过程组。
在结束过程组中，项目管理团队会完成相关文件的归档、收尾工作的准备和实施，并对项目执行过程中的经验教训进行总结和分享。
十大知识领域：1.项目整合管理：项目整合管理涉及到整个项目的规划、执行和控制。
这个领域的主要任务是确保项目各个方面的一致性和协调性，以达到项目目标。
2.范围管理：范围管理涉及到明确和控制项目的范围。
在这个领域中，项目管理团队将明确定义项目的范围，并确保项目在规定范围内进行。
3.进度管理：进度管理涉及到项目时间表的制定和控制。
项目管理制 pmp
项目管理制(PMP)1. 什么是项目管理制(PMP)?项目管理制(PMP)是指通过有效的方法和工具来规划、组织、控制和完成项目的过程。
PMP是一种将项目目标、资源和时间进行协调的方法，以确保项目能够按时完成、达到预期的质量标准，并满足客户的需求。
2. PMP的核心原则2.1 目标导向PMP始终以项目目标为导向，确保所有活动都与实现项目目标相一致。
这意味着需要明确定义项目目标，确保团队成员理解并致力于实现这些目标。
2.2 组织协作PMP强调团队合作和沟通。
它鼓励团队成员之间的合作和信息共享，以便更好地协调各个部分之间的工作，并解决潜在的问题和风险。
2.3 变更管理变更是不可避免的，因此PMP强调变更管理。
它要求在任何变更发生之前进行评估，并确定对其他方面造成的影响。
这样可以减少变更对整个项目造成的潜在影响，并帮助团队及时做出适当的调整。
2.4 资源管理PMP强调合理利用和管理项目资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源。
通过合理分配和利用这些资源，可以确保项目按计划进行，并最大程度地提高效率和效果。
2.5 风险管理PMP认识到项目中存在各种风险，并强调风险管理的重要性。
它要求在项目开始之前对潜在风险进行评估，并采取相应的措施来减少或消除这些风险。
同时，也要建立应对措施，以应对可能发生的风险事件。
3. PMP的过程组PMP将项目管理过程划分为五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有特定的目标和活动，以确保项目能够顺利进行。
3.1 启动过程组启动过程组是项目开始时的第一个阶段。
它包括确定项目目标、明确项目范围、制定项目计划等活动。
在这个阶段，需要明确定义项目的愿景和目标，并与相关方达成共识。
3.2 规划过程组规划过程组是为了制定详细的计划，以指导项目的实施和控制。
它包括制定项目范围、时间、成本等计划，并确定项目的关键要素和约束条件。
在这个阶段，需要对项目进行全面的规划和分析，以确保项目能够按计划进行。
PMP学习感悟--光环
PMP学习感悟PMP人生，感动故事会我在2008年10月份参加了光环的PMP培训，并于2009年3月份取得了PMP 证书。
通过对PMP系统化的学习，对于PMP指导项目管理实践的意义有了更加深刻的理解，同时也在思考PMP如何促进我们的职业发展。
最近看了一篇文章，关于人生的项目管理，对于自己有很深的感触。
在现代社会中，一切都是项目，一切也都将成为项目。
在通常的人生中，它具有一定的时间段，并且是一次性的，人是不能重生的，这样就可以将人生看作是一个泛项目，在这个项目中有多个子项目要去完成，例如事业，婚姻，身体等等。
而这些子项目又可以进一步的统筹细化，一步一步完成人的一生。
而做到一位成功人士的一生就必须要求以项目的角度来审视，宏观上看人生，微观上看问题。
项目具有阶段性。
项目可以细化，能分成一系列项目阶段——启动、规划、实施、控制、收尾五个过程，在不同阶段中，组织将日常运作与项目管理结合在一起，使项目有了生命周期性（project life cycle）的特点。
人生同样如此，当我们降临的那天起就开始启动我们的一生；规划是人生中最关键的一个过程，也是奠定今后人生基础的过程，也是决定着项目的成功与否的重要环节；实施是在一个项目中耗时最长的一个过程，也是实现我们人生规划的最主要的一个过程，怎样实施，怎样以最优化的方式实现更高的财富，需要细化阶段性的目标，并持之以恒取得成功。
而这个过程，也同样需要一个良好优化的自我管理的模式。
很好的规划和管理我们的人生，是我们取得进步乃至成功的关键。
同样，项目实施成功与否，更需要优化规范的管理。
接下来，就谈谈我在应用PMP在项目实践中的一些体会。
1、项目集成管理PMP对于项目管理，首先强调的是一个集成的管理概念（integration management）。
这一点对于项目管理，尤其是大型项目的管理十分重要。
因为项目管理是一项综合性的系统工程，需要针对该项目进行相互的协调，在相互影响项目的目标和方案中做出平衡，综合各方面的管理，保证项目的成功。
pmp学习心得
pmp学习心得
我是一名新入行的PMP，我在这里想分享一些PMP的学习心得。
首先，非常重要的是规划。
在阅读PMP相关资料、深入学习PMP前，需要先明确自己
的学习进度表，确定考试的时间安排及报名，在每次学习时间开始前认真安排自己的课程
时间安排，要如实完成课外练习，及时完成笔记本记录，避免复习时忘记知识点。
其次，在学习PMP时，要重视对例子的学习和记忆，将各个内容点归纳、理解、总结，把知识点与例子结合起来，便于理解知识，此外，在学习不清楚的单词及概念时，也要及
时查阅、记录，在理解知识的同时，结合实践，加深理解。
再次，在学习PMP的过程中，要保持批判性思维，深入地思考，把所学的知识加工思考，运用归纳、比较、合理推理，举一反三，把所学的答案和过程理解深入，就可以最大
程度地掌握知识。
最后，在学习或模拟PMP考试中，要保持乐观、平和的心态，运用课堂上学过的技能，做好充分的思考，建立正确的理解思维，把握考试重点，迅速把时间用到最合理的地方，
让自己考试复习得更轻松。
通过以上学习心得，我觉得能收获的不仅仅限于考试，而是在以后的实践中灵活运
用PMP所学的思想。
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改变认知观念和行事风格的PMP®
持续不断的学习是一个人、一个企业、一个社会发展进步颠灭不破的真理，唯有持之以恒的进取
精神、自我知识架构的迭代更新，我们才能更好的获得完善，优秀也是来自于此。
我个人天生资历浅、脑子愚笨，任何学问的获取都比别人要付出几倍的努力才能明白，多年来未
敢停歇半步，落后就要被淘汰的道理使然。
2006年国企钢铁行业工作以来，也是利用工作之余拼命的学习，涉及面包括心理学、公路工程、
工程监理、组织行为学、人力资源管理、领导管理艺术、环境影响评价、冶金工程、冶金分析、质量
管理、统筹学，收获知识的同时，也迷茫过，深刻感到自身知识积累还是很欠缺。虽说在冶金分析、
质量管理、组织管理方面专业素养和技能比较突出，但现代社会的发展，单一技能意味着越来越窄的
出路，最终于2017年7月底倒逼了自己一次，跳出来看世界，再闯荡一次，一是可以开眼界，阔胸
怀，二是更多的积累经验教训。
从独自一人跨出来第一步至今，未敢有半点懈怠，每天4个小时的休息时间，雷打不动，半年的
努力，结合自身前期大量质量管理经验积累，我对钢铁行业长流程质量管理更加得心应手，公司产品
质量有了长足和稳定的发展。
与此同时，今年5月份，停顿下来再次反思自己的不足，原本想要找一个项目管理研究生的班再
冲刺一下，但诸多原因，未能达成所愿，恰恰在这个时候，网络中跳转出光环国际的项目管理（PMP®），
当时没有太多思考，整理、详细了解了一下相关方面的信息就联系了老师。张丹老师是我联系的第一
位老师，细致、认真、周到的讲解、说明，让我从一次简单的咨询事项中感到张丹老师及光环国际所
具有的超凡的专业、专注力，三天后我就完成了报名等事项。
后续分班，1805班，人数136，班主任车梅娇老师，带我们一起学习。从进班到考试结束至今。
整个过程的组织和协调能力给我很大感触，如果我们每个人在生活中都像车老师一样细心、一样贴切
接人待物，不管工作还是生活中，矛盾会少很多、效率也会随之倍增。因我个人原因，学习时间方面
的安排总是很紧张、紧迫，虽然也是全力以赴的做完工作后，把所有时间投入到学习上，但还是觉得
时间上不够充分，每次的学习进度都落后于班级活动安排。
记不清车老师给我打了多少个电话，温馨、不离不弃的询问原因、根据我自身现状给我规划学习
进度，从来没有放弃过自己的学生，就我个人而言，每次通话过后，都会有种深深的歉意，觉得有愧
于车老师的关怀。
8月21号去上海自学注册质量经理人路上，车老师再次打来电话，因为是最后冲刺阶段，而我此
次学习计划为6天，通话中明显感觉到车老师对我的谆谆期盼，话语中带着担忧，但又更多的是鼓励。
亦师亦友，这是我个人内心最大的感触。光环张丽老师、张印台老师以及后续的各位老师，让我在走
出校园之后再一次体会到了人生就是这样，老师永远都值得我们敬佩、敬重一生的。勿忘师恩，砥砺
前行。
讲心里话，报名、学习、考试过程中我没有认真仔细去了解过光环，人生的诚信很重要，这也是
多年来生活和工作中一直坚持的人生哲理，所以，起初我没有过多的考虑和顾虑，直接选择信任光环。
考完试后我才有时间更好的关注光环国际，对贵公司的前景充满了信心，因为公司文化和人才战略以
及战略远见是值得任何一个行业的发展中企业学习借鉴的，万事万物都是相通的，只是运行在自己的
轨道上。
不破不立、变则通，不变则怠。通过光环国际精心组织，认真学习了PMP®，对我认知观念有了
很大的帮助，全局思考更加深入我思考中，做事风格也有很大转变。这也是后续的一次研发、生产管
理、组织工作较之前几次有了长足进步的具体展现。
中秋佳节将至，衷心祝愿光环国际及我人生道路上的领路人（各位辛勤耕耘的老师）节日快乐，
阖家欢乐。
在此期待能加入贵公司，如有幸能与光环国际一起拼搏，将是我人生一幸事。
祝顺！