物流-广西南天物流信息化解决方案(含物流方案)
物流行业物流信息化解决方案
物流行业物流信息化解决方案第一章：物流信息化概述 (3)1.1 物流信息化定义 (3)1.2 物流信息化重要性 (3)1.2.1 提高物流效率 (3)1.2.2 降低物流成本 (3)1.2.3 提升物流服务质量 (3)1.3 物流信息化发展趋势 (3)1.3.1 物联网技术广泛应用 (3)1.3.2 大数据驱动物流决策 (4)1.3.3 云计算助力物流信息化 (4)1.3.4 人工智能推动物流智能化 (4)第二章：物流信息化关键技术 (4)2.1 互联网技术 (4)2.2 物联网技术 (4)2.3 大数据技术 (5)2.4 云计算技术 (5)第三章：物流信息化基础设施 (5)3.1 物流信息平台建设 (5)3.2 物流信息传输设施 (6)3.3 物流信息存储设施 (6)3.4 物流信息安全保障 (6)第四章：物流信息化应用系统 (7)4.1 运输管理系统 (7)4.2 仓储管理系统 (7)4.3 配送管理系统 (7)4.4 货物跟踪系统 (8)第五章：物流信息化解决方案设计 (8)5.1 需求分析 (8)5.2 系统设计 (8)5.3 技术选型 (9)5.4 系统实施 (9)第六章：物流信息化项目管理 (9)6.1 项目启动 (9)6.1.1 项目立项 (9)6.1.2 项目团队组建 (9)6.1.3 项目启动会 (9)6.2 项目计划 (10)6.2.1 项目进度计划 (10)6.2.2 项目预算计划 (10)6.2.3 项目风险管理 (10)6.3 项目执行 (10)6.3.1 项目任务分配 (10)6.3.2 项目进度监控 (10)6.3.3 项目质量控制 (10)6.3.4 项目沟通与协调 (10)6.4 项目验收 (11)6.4.1 项目成果评估 (11)6.4.2 项目验收报告 (11)6.4.3 项目总结与反馈 (11)第七章：物流信息化运维管理 (11)7.1 系统监控 (11)7.1.1 监控对象 (11)7.1.2 监控内容 (11)7.1.3 监控方法 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 系统升级与优化 (12)7.2.2 故障处理 (12)7.2.3 系统备份与恢复 (12)7.3 信息安全 (12)7.3.1 安全策略制定 (12)7.3.2 安全防护 (12)7.3.3 安全审计 (12)7.4 数据分析 (12)7.4.1 数据挖掘 (13)7.4.2 数据分析应用 (13)7.4.3 数据可视化 (13)第八章：物流信息化人才培养 (13)8.1 人才培养需求 (13)8.2 培训体系设计 (13)8.3 培训方法与手段 (14)8.4 人才评价与激励 (14)第九章：物流信息化政策法规与标准 (14)9.1 政策法规概述 (14)9.2 政策法规对物流信息化的影响 (14)9.3 物流信息化标准体系 (15)9.4 标准制定与实施 (15)第十章：物流信息化案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.1.1 某知名电商企业物流信息化案例 (16)10.1.2 某大型物流企业物流信息化案例 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.2.1 某小型物流企业物流信息化失败案例 (17)10.2.2 某中型物流企业物流信息化失败案例 (17)10.3 经验教训总结 (17)10.4 发展趋势展望 (17)第一章：物流信息化概述1.1 物流信息化定义物流信息化是指在物流活动中，运用现代信息技术，对物流过程进行实时监控、数据采集、信息处理与传递，以提高物流效率、降低物流成本、提升物流服务质量的一种现代物流管理方式。
物流信息化解决方案
物流信息化解决方案随着互联网和信息技术的快速发展，物流行业也在不断进行着信息化的改革和升级。
物流信息化已经成为提高物流运作效率、降低成本、提升服务质量的重要手段。
本文将就物流信息化的解决方案进行探讨，以期为物流企业提供一些有益的参考。
首先，物流信息化的解决方案应包括信息系统的建设和应用。
信息系统是物流信息化的核心，它可以实现对物流过程的实时监控、数据的采集和分析、信息的传递和共享等功能。
通过建立信息系统，物流企业可以更好地管理订单、仓储、运输等环节，提高物流运作的效率和可视化程度。
其次，物流信息化还需要整合各个环节的信息资源。
物流过程中涉及到的信息涵盖了订单信息、库存信息、运输信息等多个方面，这些信息来自于不同的部门和系统。
为了实现信息的全面共享和利用，物流企业需要整合各个环节的信息资源，建立起统一的信息平台，实现信息的互通互联。
除此之外，物流信息化还需要加强对物流数据的分析和挖掘。
通过对物流数据的分析，物流企业可以更好地了解客户需求、市场趋势、运作瓶颈等信息，为企业的决策提供有力支持。
同时，通过数据挖掘技术，物流企业还可以发现隐藏在数据背后的规律性和关联性，为企业提供更多的商业价值。
此外，物流信息化的解决方案还应包括物联网技术的应用。
物联网技术可以实现对物流设备、车辆、货物等实物的实时监测和管理，提高物流运作的效率和安全性。
物联网技术还可以实现对物流过程的全程跟踪和追溯，为企业提供更加精准的信息支持。
最后，物流信息化的解决方案还需要注重信息安全和隐私保护。
随着信息化程度的提高，物流企业面临着越来越多的信息安全威胁和隐私泄露风险。
因此，物流企业需要加强对信息安全的管理和控制，建立健全的信息安全体系，保障物流信息的安全和可靠性。
综上所述，物流信息化的解决方案应包括信息系统的建设和应用、信息资源的整合、数据分析和挖掘、物联网技术的应用以及信息安全和隐私保护等方面。
只有综合考虑这些方面，物流企业才能真正实现信息化的转型升级，提高竞争力，适应市场的变化。
物流信息系统升级计划
物流信息系统升级计划一、现状分析物流行业作为现代经济的重要组成部分，对信息化建设的需求日益增长。
然而，目前我国物流信息系统的发展水平与国外相比还有一定的差距。
为了提高物流运营效率和客户满意度，我们公司决定进行物流信息系统的升级计划。
二、目标设定1.提高物流整体运作效率：通过升级物流信息系统，实现物流过程的自动化、智能化管理，提高运营效率，降低成本。
2.优化供应链管理：通过系统升级，实现供应链各环节的信息共享与协同，提高运作水平和效益。
3.提升客户服务水平：加强对客户需求的跟踪与分析，提供更精确、快捷的服务，增强客户满意度。
三、技术方案1.硬件设备升级：更新物流中心的服务器和计算设备，增加存储容量和运算速度，确保系统的稳定性和可靠性。
2.软件系统升级：采用先进的物流管理系统软件，实现对物流过程的全面控制、监测和管理。
3.网络升级：建设高速、安全的物流信息网络，确保信息的畅通和传输的快速性。
四、数据集成与共享1.整合数据源：将各个环节的数据进行整合，消除信息孤岛，实现全面信息共享。
2.建立数据标准和规范：制定统一的数据标准和规范，确保数据的一致性和准确性。
3.实现信息共享：通过系统升级，实现供应商、仓储和物流运输等各环节之间的信息实时共享，提高整体协同能力。
五、智能化管理1.运输优化：利用物流信息系统的智能算法，实现运输路线和配送计划的优化，提高运输效率，降低运输成本。
2.自动化仓储管理：引入自动化管理设备，实现对库存、出入库等过程的自动化操作，提高仓储效率。
3.客户需求预测：通过数据分析和挖掘，预测客户需求趋势，提前调拨物流资源，提高服务水平。
六、安全保障1.信息加密：对物流信息进行加密存储和传输，确保信息安全，防止信息泄露和篡改。
2.监控体系：建立系统监控和预警机制，及时发现和处理物流安全问题。
3.权限管理：设立不同层级的权限管理，确保信息和操作的安全可控性。
七、系统测试与优化1.系统测试：在升级完成后，进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
物流行业：物流标准化与信息化建设方案
物流行业：物流标准化与信息化建设方案第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)第二章：物流标准化概述 (3)2.1 物流标准化的意义 (3)2.2 物流标准化的内容 (4)第三章：物流标准化建设方案 (4)3.1 物流标准体系构建 (4)3.1.1 标准体系的内涵 (4)3.1.2 构建原则 (4)3.1.3 标准体系构建内容 (5)3.2 物流标准化实施策略 (5)3.2.1 政策引导 (5)3.2.2 企业主体 (5)3.2.3 协会推动 (5)3.2.4 技术创新 (5)3.2.5 培训与宣传 (5)3.2.6 监督与评估 (5)3.2.7 国际合作 (6)第四章：物流信息化概述 (6)4.1 物流信息化的意义 (6)4.2 物流信息化的内容 (6)第五章：物流信息化建设方案 (7)5.1 物流信息系统设计 (7)5.1.1 系统设计目标 (7)5.1.2 系统架构设计 (7)5.1.3 系统功能设计 (8)5.2 物流信息平台建设 (8)5.2.1 平台建设目标 (8)5.2.2 平台架构设计 (8)5.2.3 平台功能设计 (8)第六章：物流标准化与信息化融合 (9)6.1 融合的意义 (9)6.1.1 提高物流效率 (9)6.1.2 优化物流资源配置 (9)6.1.3 提升物流服务质量 (9)6.1.4 促进物流行业创新 (9)6.2 融合的路径 (9)6.2.1 建立统一的信息化标准体系 (9)6.2.2 推进物流作业标准化 (9)6.2.3 加强物流信息平台建设 (10)6.2.4 提高物流信息化水平 (10)6.2.5 培养物流信息化人才 (10)6.2.6 加强政策引导和支持 (10)第七章：物流标准化与信息化管理 (10)7.1 物流标准化与信息化管理的原则 (10)7.2 物流标准化与信息化管理的策略 (10)第八章：物流标准化与信息化推进策略 (11)8.1 政策法规建设 (11)8.1.1 完善政策法规体系 (11)8.1.2 加强政策引导与扶持 (11)8.2 市场驱动 (12)8.2.1 发挥市场在资源配置中的决定性作用 (12)8.2.2 推动物流企业转型升级 (12)8.2.3 加强产业链协同 (12)8.2.4 推广先进物流理念与模式 (12)第九章：物流标准化与信息化效果评价 (13)9.1 效果评价指标体系 (13)9.1.1 评价指标体系构建原则 (13)9.1.2 效果评价指标体系 (13)9.2 效果评价方法 (13)9.2.1 层次分析法（AHP） (13)9.2.2 数据包络分析法（DEA） (14)9.2.3 模糊综合评价法 (14)第十章：物流标准化与信息化建设保障措施 (14)10.1 组织保障 (14)10.2 技术保障 (15)10.3 资金保障 (15)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益显著。
物流服务项目实施方案
物流服务项目实施方案一、项目背景。
随着全球化经济的发展，物流服务在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
无论是生产企业还是零售商，都需要高效的物流服务来保证产品的准时交付和顾客满意度。
因此，制定一个合理的物流服务项目实施方案对于企业的发展至关重要。
二、项目目标。
1. 提高物流效率，通过优化物流流程和提高运输效率，减少物流时间和成本。
2. 提升客户满意度，提供准时、安全、可靠的物流服务，满足客户对于物流服务的需求。
3. 降低运营成本，通过合理规划物流网络和资源配置，降低企业的运营成本。
三、项目实施方案。
1. 建立信息化物流系统，引入先进的信息技术，建立全面的物流信息系统，实现对物流全程的实时监控和管理。
2. 优化物流网络，根据产品特性和客户需求，合理规划物流网络，提高物流网络的覆盖范围和运输效率。
3. 提升运输技术，引进先进的运输工具和设备，提高运输效率，减少运输时间和成本。
4. 加强仓储管理，优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储成本，提高仓储效率。
5. 完善售后服务，建立健全的售后服务体系，及时响应客户投诉和需求，提高客户满意度。
四、项目实施步骤。
1. 项目启动，确定项目组成员和项目计划，明确项目目标和实施计划。
2. 信息化系统建设，选择合适的信息化系统供应商，进行系统建设和测试。
3. 物流网络优化，对现有物流网络进行分析，制定优化方案，逐步实施。
4. 运输技术提升，引进新的运输工具和设备，对员工进行培训，逐步提升运输技术。
5. 仓储管理完善，对现有仓储设施进行评估，优化仓储布局，完善仓储管理流程。
6. 售后服务建设，建立售后服务团队，完善售后服务流程，提高服务质量。
五、项目实施效果评估。
1. 物流效率提升，通过对比实施前后的物流数据，评估物流效率的提升情况。
2. 客户满意度提升，通过客户满意度调查和反馈，评估客户满意度的提升情况。
3. 运营成本降低，通过对比实施前后的运营成本，评估运营成本的降低情况。
物流信息化解决方案
物流信息化解决方案物流信息化解决方案引言随着全球贸易的扩大和互联网的普及，物流行业面临着更加复杂的挑战和机遇。
为了提高效率、降低成本以及增强物流管理的可信度和可视化程度，物流信息化解决方案应运而生。
本文将介绍物流信息化的背景、优势以及应用，进一步探讨一种可行的物流信息化解决方案。
物流信息化的背景传统的物流管理在信息传递和流程控制方面存在着诸多的瓶颈和问题。
手工操作和纸质文件的使用导致了信息的传递速度和准确性的下降，不利于管理者对物流过程进行实时监控和掌控。
此外，物流环节的复杂性使得仓库和运输等关键节点的管理难度增加。
因此，物流行业需要引入信息化解决方案以提高管理效能，降低风险，提高客户满意度。
物流信息化的优势物流信息化解决方案具有许多优势，可以为物流企业带来巨大的收益和竞争优势。
1.实时监控和追踪能力：物流信息化解决方案可以实时获取货物的位置、状态和运输进度，让企业和客户可以随时了解到物流过程的状态。
通过对实时数据的分析和应用，物流企业可以更加准确地预估到货时间，并及时调整配送计划。
2.自动化流程和操作：物流信息化解决方案可以将传统的繁琐手工操作转变为自动化流程，简化物流环节的操作流程。
例如，自动化仓储系统可以实现自动化的入库和出库功能，并通过系统优化货物的存放位置，再配合自动化分拣系统，提高物流效率。
3.降低成本和风险：通过物流信息化解决方案，企业可以精确掌握库存和物流需求，避免因过量库存或物流延误而带来的成本浪费。
此外，通过运用物联网技术，如智能感知设备和传感器，可以提前检测到潜在的问题，如货物破损或异常温度，从而减少物流风险和损失。
4.增强客户满意度：物流信息化解决方案可以提供更准确、更及时的物流信息，帮助客户了解货物的物流状况，从而提升客户满意度。
此外，物流信息化还能够提供更便捷的在线订购和支付选项，为客户提供更好的购物体验。
物流信息化解决方案应用在物流行业中，有几个关键的环节可以应用物流信息化解决方案。
物流信息共享平台建设方案
物流信息共享平台建设方案一、项目背景近年来，我国物流行业呈现出高速发展的态势，但同时也暴露出信息不对称、资源浪费等问题。
为解决这些问题，构建一个物流信息共享平台显得尤为重要。
平台将汇聚物流企业、制造商、分销商等多方资源，实现信息互联互通，提高物流效率。
二、建设目标1.实现物流信息互联互通，打破信息壁垒。
2.提高物流效率，降低运营成本。
3.促进物流行业资源的优化配置。
4.提升物流服务质量，满足客户多样化需求。
三、平台架构1.数据层：收集并整合各类物流数据，包括运输、仓储、配送等环节的信息。
2.服务层：提供数据查询、分析、推送等服务，满足用户个性化需求。
3.应用层：开发各类应用，如物流跟踪、仓储管理、数据分析等，为用户提供便捷服务。
四、功能模块1.物流信息发布：企业可在平台上发布物流需求，如运输、仓储、配送等，便于其他企业查找合作机会。
2.物流查询：用户可通过平台查询物流信息，如运输进度、仓储状况等，实时掌握物流动态。
3.物流跟踪：平台提供物流跟踪服务，用户可随时查看货物位置，提高物流透明度。
4.数据分析：平台可对物流数据进行分析，为企业提供决策依据。
5.信用评价：平台设立信用评价机制，对合作企业进行评价，提高物流服务质量。
6.金融服务：平台可为企业提供金融服务，如物流保险、融资租赁等，降低物流成本。
五、实施步骤1.调研需求：深入了解物流行业现状，分析企业需求，确定平台功能模块。
2.技术研发：搭建平台架构，开发相关功能模块，确保平台稳定运行。
3.数据整合：收集并整合各类物流数据，建立完善的数据体系。
4.测试与优化：对平台进行测试，根据用户反馈进行优化调整。
5.推广与应用：加大宣传力度，引导企业使用平台，逐步扩大应用范围。
6.持续更新：根据市场变化和用户需求，不断更新平台功能，提升服务质量。
六、预期效果1.提高物流效率：通过信息共享，实现物流资源优化配置，提高运输、仓储、配送等环节的效率。
2.降低运营成本：减少信息不对称带来的资源浪费，降低企业运营成本。
物流信息化解决方案
物流信息化解决方案
《物流信息化解决方案》
随着全球化的发展，物流行业的重要性日益凸显。
然而，传统的物流管理方式已经无法满足日益增长的需求。
为了提高物流效率、降低成本，越来越多的企业开始关注物流信息化解决方案。
物流信息化解决方案是将信息技术应用于物流管理的一种全新方式。
通过物流信息化解决方案，企业可以实现对整个供应链的实时监控和管理，从而更好地协调供应商、生产商和客户之间的关系。
同时，物流信息化解决方案还可以帮助企业实现库存管理的优化、运输路线的规划和跟踪、订单管理的自动化等功能，大大提高了物流操作的效率和精准度。
在物流信息化解决方案中，物流管理系统（LMS）起到了至
关重要的作用。
LMS可以帮助企业实现从订单管理到库存管理、从运输管理到成本控制的全面协调和管理。
此外，智能化的物流管理系统还可以通过数据分析和预测，为企业提供决策支持和风险管理。
在当前激烈的市场竞争下，企业若想保持竞争力，必须借助物流信息化解决方案进行供应链的优化和管理。
然而，物流信息化解决方案的实施并非易事。
其涉及到技术、流程、人员等多方面的问题。
因此，企业在引入物流信息化解决方案的同时，需要进行全面的规划和准备，从系统选择、技术支持到人员培训等方面进行全面考量，以确保信息化解决方案的成功实施。
总的来说，物流信息化解决方案是推动物流行业转型升级的关键一步。
通过信息技术的应用，企业可以实现供应链的数字化、智能化管理，提高物流效率、降低成本，从而赢得市场竞争的优势。
因此，企业应积极关注物流信息化解决方案，并在实施过程中，注重全面规划和管理，以实现更好的效益和价值。
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国资企业集团
建筑与房地产 现代农业
其他
其他
P10
金蝶携手国内外顶尖厂商，打造企业互联网生态链
物流领域客户案例
中铁联合国际集装箱有限公司 大连中床国际物流集团 黑龙江省五洲华宇恒业物流有限公司 广州宏峰物流有限公司 广州市商业储运公司 珠海格力港通 奇力物流 远成集团 达飞物流 EMS 远成快递 湖北联谊
里程碑
2015年，金蝶企业客户数已突破500万家
5136886
1998 引入IDG公司2000万的风投，成
为中国财务软件业首家引入风投的公司
1993 徐少春先生创立金蝶，
并期待它像金色的蝴蝶一样飞 进每一个财务工作者的窗口
645
4457
ERP
1999 全国首款三层结构的ERP金蝶
K/3发布，金蝶从财务软件厂商向ERP厂 商转进
400 万用户的小微企业云服务平台
NO.1 ERP云服务市场占有率
200 320 已发布的移动互联网医院累计用户超
万人,累计交户，快递年查询量突破 亿次（2014年）
5 连续 年市场占有率第一，汽车4S企业首选
超过500万家客户选择金蝶，用户数超过5000万
超过20000家广西客户选择金蝶
锦海捷亚国际货运有限公司 上海铁洋多式联运有限公司
恒鑫航运有限公司 上海全一快递有限公司（亨达航空） 上海特能市场推广有限公司 上海益嘉物流有限公司 上港集团物流 广东欧浦钢铁物流股份有限公司 铁龙物流 顺丰快递 海辰快递 ……
④内部公开 请勿外传
目录
Contents
金蝶简介 南天物流的信息化发规划 金蝶对南天物流的信息化需求理解 针对南天物流的整体解决方案 金蝶原厂实施交付保障体系 物流行业相关案例
P13
信息化应用现状
信息化应用现状
财务系统
✓ 基础财务 ✓ 报表
业务系统
车辆档案 运营考核 维修保养
承运单位 送货费标准
其他系统系统
✓ 监控系统
问题：
现行各个业务系统是割裂的，形成多个信息孤岛，无法实现业务的全程跟踪。 大部分业务通过人工、EXCEL辅助完成。 报表分析功能较弱。
P14
本次信息化建设总体思路
P2
前期项目回顾
2016.11.6
➢对财务部门现状进行沟 通了解 ➢初步了解业务流程
➢内部评估与“蓝桥”系统接口开发工 作量，开发顾问吉锋到现场进行需求调 研
2016.11.9
2016.11.12
➢金蝶项目组与何董、吴 总、黄经理、赖经理沟通 了需求和整体规划 ➢一期实现的财务报价
2016.11.17
④内部公开 请勿外传
P18 P18
南天物流对信息化的总体需求
人的管理，知识管理，信息安全
从功能性需求到结构性需求过度
能够灵活适应业 务模式、管理模 式的变化
灵活适应
战略管理
商业模式
管控模式
行业特性
符合物流行业管 理特点。
各个产业、供应 链业务与数据可 以协同集成
P3
目录
Contents
金蝶简介 南天物流的信息化发规划 金蝶对南天物流的信息化需求理解 针对南天物流的整体解决方案 金蝶原厂实施交付保障体系 物流行业相关案例
P4
金蝶，企业互联网领跑者
金蝶国际软件集团始创于1993年 是香港联交所主板上市公司（股票代码：0268） 金蝶是中国企业管理软件及云服务市场的领跑者 20多年来，金蝶已帮助超过500万家企业实现管理进步 金蝶系的互联网服务用户超过2亿人 IDC权威数据显示，金蝶连续11年稳居中国中小企业ERP市场占有率第一名
小微企业财务服务 APP
小微企业云管理软件
企业大数据金融服务 平台
金蝶旗下
移动互联网医院
最大的快递服务平台
中国首选汽车ERP+云服务 国产中间件首选品牌
数字看金蝶
11 第一 金蝶连续 年蝉联中国中小企业ERP市场占有率
唯一国家企业互联网服务支撑软件工程技术研究中心
180 2000 万企业，
万用户，中国移动工作市场综合实力排名第一
构建完善的ERP管理系统，实现全业务流程管理。 通过流程的优化和完善，加强财务对业务的监控，实现财务职能的转变。
P15
我们的目标-管理目标
提效率
促协同
业务流程规范化与标准 化
推动企业转型升级 促进企业效率提升
有效整合内部资源、提 高集团资源利用率
实现业务流、资金流、 信息流、物流的四流合
P16
目录
Contents
金蝶简介 南天物流的信息化发规划 金蝶对南天物流的信息化需求理解 针对南天物流的整体解决方案 金蝶原厂实施交付保障体系 物流行业相关案例
P17
信息化行业发展趋势
以互联网+、云计算、大数据等为代表的新技术的出现，对南天物流 的管理变革带来新的思考，客户驱动、战略驱动、产品驱动、服务驱 动、创新驱动，将引领南天物流增强核心竞争力。
577500 367582
656400
HK:0268
93850
2005 于香港联交所主板上市，
股票代码00268.HK
1993 财务软件时代 1998
ERP软件时代
1295745
金蝶友商网
2007 金蝶旗下在线财务云
服务平台友商网上线，试水 SaaS云服务
2015 金蝶相继与金山、京东、亚
马逊等顶尖厂商缔结战略联盟，积极 推进中国企业“互联网+”转型
提升企业核心竞争力 提高部门间的协作效率 提高南天整体协同水平
辅决策
练队伍
及时、准确、全面的经营 现状反馈
提升企业管控水平和风险 管控能力公司间的对标分 析
业务单元的业绩评价 重大的风险的预警
通过信息化项目实战历 练，培养一支适合企业 高速发展需要的信息化 队伍，提升企业信息化 水平
诚信合作 创造价值
版权所有©1993-2015金蝶软件（中国）有限公司
金蝶南天物流项目组 金蝶软件（中国）有限公司
④内部公开 请勿外传
团队成员介绍
姓名
职位
江頔
金蝶软件南宁分公司销售部总监
莫伟
金蝶软件南宁分公司资源中心项目经理-财务管理
吉锋
金蝶软件南宁分公司资源中心项目经理-定制开发
李虹茜
金蝶软件南宁分公司客户经理
887545
2011“金蝶微博”（今“云
之家”）产品上线，金蝶提出以 移动互联网等新技术为核心的 “云管理”战略
2011 企业互联网时代
金蝶品牌家族
轻松连接一切工作
互联网时代的 云端部署ERP
集团型企业构建 互联网生态
中大型企业跨组织的 业务协同
中小型企业量身定制的 智能平台
小微企业财务 云服务平台