企业管理职能(新)
企业管理岗位职责14篇
企业管理岗位职责14篇企业管理岗位职责企业管理岗位职责11、招聘渠道日常维护工作，收集人才信息，建立城市（项目）公司人才信息库；2、开展公司基层岗位招聘、面试工作，提报和跟进员工录用审批流程、办理员工入职手续；4、维护公司培训档案，存档培训相关资料；企业管理岗位职责21、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划;2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系;3、日常维护员工入材料、人事档案等;4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策;5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动;7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
企业管理岗位职责3一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
企业管理的五项职能是什么？企业管理的基础工作有哪些？
企业管理的五项职能是什么？企业管理的基础工作有哪些？1）企业管理的含义企业管理就是对企业的生产经营活动进行方案、组织、指挥、监督和调整。
企业管理活动需要根据客观规律的要求，合理、严密地组织企业的生产经营活动，有效地利用人力、物力和财力，以取得尽可能大的经济效益。
企业管理是国民经济诸管理中最基本的管理，其管理的优劣，不仅反映微观经济的管理水平，而且直接影响各个方面的效益。
2）企业管理的五项职能企业管理具有合理组织生产力和维护生产关系两个基本职能。
合理组织生产力的职能体现出企业管理的自然属性，主要打算于生产力进展水平和劳动社会化程度。
维护生产关系的职能体现出企业管理的社会属性，它主要取决于社会生产关系的性质。
企业管理的两个基本职能结合作用于企业生产经营活动时，表现为下列详细职能。
（1）方案方案就是通过调查讨论，猜测将来，确定生产经营的目标、方针，制订长期和短期方案，确定实现方案的措施方法，并将方案指标层层分降落实到各个部门、各个环节，组织执行。
（2）组织组织就是将企业生产经营活动的各要素、各环节、各方面从劳动的分工和协作上，从纵横交叉的相互关系上，从时间和空间的联系上，合理地组织起来，形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动。
（3）指挥指挥就是对企业各级各类人员的领导或指导，保证企业生产经营活动的正常进行和既定目标的实现。
（4）监督监督也称为掌握，指按预定方案或目标、标准进行检查，考察实际完成状况同原定方案的差异，分析缘由，实行对策，准时订正偏差，保证方案目标的实现。
（5）调整调整又称协调，是指协调企业内部各单位、各部门的工作，协调各项生产经营活动，协调企业与其他单位之间的关系。
在各方面建立良好的协作关系，消退工作中的脱节现象和存在的冲突，以有效地实现企业的目标。
企业管理的五项详细职能相互联系、相互制约，不行缺少，也不能偏废。
3）企业管理的基础工作企业管理的基础工作，是为实现企业经营目标和管理职能供应资料依据、共同准则、基本手段、前提条件的必不行少的工作。
企业管理五大职能
企业管理五大职能
企业管理的五大职能是指企业管理者为实现组织目标而需要履行的五项具体职责。
这五项职能包括：
1. 计划职能：负责制定企业发展的长期和短期计划，以及具体实施方案。
计划职能是企业管理的核心职能之一，它可以指导企业决策、协调各部门、合理分配资源等。
2. 组织职能：负责将人员、物资、设备等资源按照计划进行组织、协调和配置，建立适当的组织结构和职责范围，确保企业内部各个部门间能够有效协作。
3. 领导职能：负责为企业提供领导和指导，推动各项工作的顺利开展。
领导职能包括制定企业文化、塑造企业形象、激励员工等。
4. 控制职能：负责对企业运营过程进行监控和调整，根据计划制定相应的标准，并对标准执行情况进行评估，确保企业的经营活动符合规定。
5. 协调职能：负责处理企业内部部门之间和企业与外部环境之间的关系，协调各项工作，解决内部矛盾和外部压力，确保企业运转顺畅。
总之，这五大职能是企业管理者必须履行的重要职责，旨在确保企业能够高效运营、实现持续发展。
企业管理部门工作职能及架构图
企业管理部门工作职能及架构图部门职能企业管理部是制定公司长远发展目标和战略规划，防范公司投资风险，保持公司长远、持久、稳定获利，实施公司兼并、收购、重组等重大经营策略，股份制改造，信息披露，策划证券投资，配股融资等方案及实施，并负责公司下属企业日常经营管理，业绩考核，对相关政府部门的联系和公关工作的职能部门。
其职责是：（一）、战略规划1、负责研究公司中远期发展战略，制定公司10 年长远发展目标和5 年战略规划，负责公司战略规划与经营计划向所属下级公司的目标分解；负责战略规划目标的年度调整。
2、负责公司战略规划流程的设计和推广实施，负责检查、指导下属公司战略规划目标和经营计划的制定，确保公司战略目标的全面贯彻。
（二）、投资发展3、负责公司战略联盟、兼并、收购、重组等战略的制定与实施（包括筛选对象、收集信息、分析判断、组织谈判、协助决策），建立完善的兼并联盟程序。
4、负责公司新投资项目的前期可行性研究和后续实施工作（包括市场分析、投资回报分析、立项报批、项目管理等），建立行之有效的新项目投资审批程序。
（三）、经营管理5、负责公司直属企业、公司各部室年度生产经营管理指标的编制，负责直属企业关键业务指标目标设定和考核，参与公司关键岗位人员关键业绩指标（KPI）体系的确定和考评。
6、负责公司直属企业、公司各部室季度、半年、年度经营管理计划执行情况汇总分析及管理评审。
7、负责公司有关经营管理制度的编制和修订工作。
8、负责公司的法律文件审核及法制建设工作。
（四）、证券事务9、在相关领导指导下进行股份制改造，负责信息披露事项。
10 、负责公司和相关当事人与本所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证本所可以随时与其取得工作联系。
11、策划配股融资方案.12、公司的股东大会及分红派息方案的进行。
13、公司上市后的证券事务运作。
（五）、综合业务14、负责公司综合汇报工作，对公司基本情况进行综合汇总，并报送主管部门。
企业管理六职能
企业管理六职能--明阳天下拓展培训企业管理五行管理学的六职能——谋断、统筹、行动、统领、约束和革新。
谋断职能。
谋断是谋划和决断。
谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断的管理过程。
运筹职能。
运筹的基本含义是筹划、进行谋划，更多的指筹划情况、拟定作战策略。
运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。
行动职能。
行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安排，管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过程。
统领职能。
在现代汉语中，统领的名词含义渐渐淡薄，而作为动词的意思基本没变，即统率和领导之意。
统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法，指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。
约束职能。
约束是限制和管束。
约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚，并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。
革新职能。
革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。
革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情况下，为了适应新环境、获得新发展，根据客观情况和发展需要，在原有资源的基础上通过资源的再配置，进而增加现有资源的价值的活动。
这六个职能是经过经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中企业管理活动的所有功能。
不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。
具体来讲，谋断包含着决策;运筹包含着计划和组织，行动包含着沟通、执行、责任和反馈;统领包含着领导、沟通和协调;约束包含着预测、监督和控制，革新则意味着变革和创新。
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企业行政管理的职责（2篇）
企业行政管理的职责包括以下几个方面：1. 组织管理：管理员工的组织结构，负责制定企业的组织规范、职责分工，确保企业的运转顺利。
2. 人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪资福利的制定与执行，激励员工发挥最佳水平。
3. 办公设施管理：负责办公场所的租赁、装修、设备采购、配备与维护，并安排设施使用和保养。
4. 采购与供应链管理：负责采购各种资源、原材料和设备，建立供应商关系，确保企业顺利进行生产和经营。
5. 财务与资产管理：编制和执行预算，负责企业的资产和财务管理，确保企业的财务状况健康，并监督资产的使用和保护。
6. 行政支持与服务：提供企业内部各部门的行政支持与服务，包括文件与资料的管理、会议的组织与记录、商务出行安排等。
7. 法律合规与风险管理：负责企业合法合规的运作，包括制定企业内部规章制度，确保企业的法律风险被控制在合理的范围内。
8. 公共关系与政府事务：维护与政府、媒体、社会各界的关系，处理与政府相关的事务，确保企业的声誉和利益得到保护。
企业行政管理的职责（二）主要包括以下几个方面：1. 管理组织结构：负责制定企业内部管理体系和组织结构，确保公司各部门之间的良好协调与沟通，实现整体运营的高效和良好的工作氛围。
2. 人力资源管理：负责招聘、培训和管理员工，包括制定人事政策、薪酬体系和绩效考核等，确保公司拥有合适的人员和人力资源的可持续发展。
3. 劳动关系和合规管理：负责管理劳动关系，包括与工会协商、解决劳动争议、制定劳动合同和管理劳动合同变更等，确保公司与员工之间的合作关系和法律合规。
4. 办公设施和设备管理：负责管理公司的办公设施和设备，包括办公场所的维护和改善、设备的采购和维修等，确保员工的工作环境和工作条件良好。
5. 企业文化建设：负责制定和宣传企业文化，包括价值观、使命和愿景的确立，以及员工的价值观培养和企业文化活动的组织，塑造企业良好的形象和工作氛围。
6. 信息管理和保密：负责管理和保护公司的信息资产，包括数据的备份和存储、信息安全的管理和保障、知识产权的保护等，确保公司的信息资产安全和合规。
企业管理的管理职能
企业管理的管理职能
企业管理的管理职能包括计划、组织、领导、控制和创新。
1. 计划职能：确定企业的目标和战略，并制定实现这些目标的具体计划。
计划职能包括分析市场环境、评估资源需求、制定预算和时间表等。
2. 组织职能：设计和构建企业的组织结构，包括部门设置、职责划分、人员配置等。
组织职能还包括建立工作流程和协调各部门之间的关系，以确保企业的高效运作。
3. 领导职能：激励和指导员工，以实现企业的目标。
领导职能包括建立有效的沟通渠道、提供培训和发展机会、解决冲突等。
4. 控制职能：监督和评估企业的绩效，确保计划和目标的实现。
控制职能包括制定绩效指标、收集和分析数据、采取纠正措施等。
5. 创新职能：不断寻找和实施新的创意和改进，以保持企业的竞争力和发展。
创新职能包括产品创新、流程创新、管理创新等。
这些管理职能相互关联、相互影响，共同构成了企业管理的基本框架。
有效的企业管理需要在这些职能之间取得平衡，并根据企业的具体情况和发展阶段进行调整和优化。
企业管理四大职能
管理的四大职能（一）计划计划是指为实现组织的目标，制订和执行决策，对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。
计划一直都被认为是管理的重要职能。
它是对组织行为的谋划和估计，既是行动的指导，又是控制的标准。
在计划职能中，又包括如下三个职能：1.计划制订职能，指确定组织的行动目标和程序的职能，其主要任务是制订书面形式的计划。
2.预测职能，指对计划方案中所确定的目标的可信度，实现的概率等进行预先测评的职能。
预测要使用科学的方法，由专业人员进行。
3.决策职能，指对多种计划方案进行优选，择其最优予以执行的职能。
在计划职能中，决策职能又最为重要，最为关键。
（二）组织组织职能是指为实现组织的目标，执行组织的决策，对组织内各种资源进行的制度化安排的职能。
在组织的众多资源中，由于人是最重要的资源，所以组织职能实际上讨论的是人力资源的组合问题。
它的具体职能有：1.建立组织机构的职能，即按照组织目标的要求和组织的实际情况，建立合理的组织结构，对人员进行权责分工、角色定位；2.管理人员的选任。
管理人员是最为重要的人力资源，选任合适的管理人员是组织工作的重心，他们构成组织机构运转的现实要素。
3.人员配备职能，指对组织运行所需的劳动力资源的招聘、任用、培训等。
（三）领导领导职能指领导者带领和指导组织成员完成组织任务，实现组织目标的职能。
领导的内容可以分为四大部分，一是带领，它的意思是在实现组织目标，完成组织任务的过程中，领导者不仅要明确方向，更要身先士卒，以身作则；二是指导，指领导者负有指导下属完成任务的责任。
领导职能包括：1.领导者在领导进程中的带领指挥职能，在这一过程中，要建立合理的领导体制、要树立领导者的权威，要发挥影响力；2.沟通，领导者在领导过程中，必须与被领导者充分沟通，这样才能做到上下一心，同心协力，心往一处想，劲往一处使。
3.激励，领导者在掌握了被领导者的需要之后，为了调动他们实现组织目标的积极性，必须运用合适的激励手段和方法，这就是激励职能。
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第一节
4.改变航道原理
计划与计划工作
是指计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期 地检查现状和预期前景以及为保证所要达到的目标而 重新制定计划就越重要。 计划制定出来后，计划工作者就要管理计划，促 使计划的实施，必要时可根据当时的实际情况作必要 的检查和修订。改变航道原理与灵活性原理不同，灵 活性原理是使计划本身具有适应性，而改变航道原理 是使计划执行过程具有应变能力。为此，计划工作者 应经常地检查计划，重新制定计划，以此达到预期的 目标。 改变航道原理与灵活性原理的区别：
——建立组织结构，依靠分工与协作， 组织实施。
第二节
组织职能
一、组织职能的含义 组织职能作为一项重要的管理 职能，是指在组织目标已经确定的 情况下，将实现组织目标所必需进 行的各项业务活动加以分类组合， 并根据管理跨度原理，划分出不同 管理层次和部门，将监督各类活动 所必需的职权授予各层次、各部门 的管理人员，以及规定这些层次和 部门间的相互配合关系。
拟定和选择可行的 行动方案
制定主要计划
认清现在 研究过去
制定派生计划 （辅助）
预测、确定前提条件 外部环境 内部条件
制定预算 用预算使计划 数字化
思考：计划过程有价值吗？
迫使管理者认真思考做什 么与怎么做
使组织的活动具有连续性
第一节
计划与计划工作
六、目标管理（Management By Objectives）
（一）目标的概念、作用和如何确定目标 1 ．目标的概念：是指组织在一定时期内 的成果指标，表明一组织存在的作用和 意义，反映组织的目的与任务。
2．目标的作用
（1）为管理工作指明方向； （2）激励作用； （3）凝聚作用； （4）考核标准。
(二)目标管理的产生和发展
目标管理(Management by Objectives 简称MBO)
2．目标管理的发展
（1）目标管理在实践应用过程中不断发展，美 国著名经营顾问西勒的《根据结果的管理》 与美国企业的广泛应用，日本企业的积极引 进，并取得了巨大的成功； （ 2 ） Y 理论对目标管理的贡献，更加强调人的 作用，发挥潜能，自我控制，实现目标； （3）美国哈佛大学管理专家莱文森于 1970年发 表《根据谁的目标进行管理》，强调了目标 与工作之间的关系，更加重视人的作用，丰 富了目标管理的基本内容。
思考与讨论：如何确定计划的期限？
影响计划期限的因素
• 行业因素（四种环境类型P276） • 企业所面临的特定环境：竞争、技 术与需求 • 在典型的情形下，组织层次的位置 越低，目标的时间
计划与计划工作
灵活性原理是指计划工作中体现的灵活 性越大，则由于未来意外事件引起的损失的 危险性就越小。 灵活性原理是指制定计划时要有灵活性， 即留有余地。对于主管人员来说，灵活性原 理是计划工作中最主要的原理。当承担的任 务重、目标期限长的情况下，灵活性便显示 出它的作用。当然，灵活性只是在一定程度 内是可能的。在国外，现在也多强调实行所 谓的“弹性计划”，即能适应变化的计划。
二、企业组织结构的设计 （一）含义
对企业的生产经营过程进 行科学的划分，确定管理层次、 划分管理部门，明确各部门， 各层次及各个环节之间的联系 和协调方式。
教材上的定义
将一个组织实体按专业化分工协作原则， 划分成若干性质不同的业务工作，形成 一系列工作职位，然后再将这些工作职 位按其内在的联系组合成若干管理层次 和部门，确定各职位、各层次、各部门 的职责和职权，最终联结成一个相互联 系的组织结构体系。
（四）目标管理的特点
1、企业的各项工作都有明确的目标； 2、企业的各项工作都围绕目标开展； 3、重视人的积极性、主动性的发挥。
管理故事：猎狗与兔子
一条猎狗在追赶一只兔子，追了很久仍没有抓到。猎人看 到此种情景，讥笑猎狗到：“你们两个，小的反而跑得快很 多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的动力不同。我仅 仅是为了一顿饭而跑，而它却为了性命而跑。” 设置合理的目标 兔子跑步的目标是保全自己的性命，而猎狗的目标只是为 了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。是不是 可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其 目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，目标 管理工作重点之一是否就是设置合理的目标。 给予正确的动力 猎人想，猎狗说得也对，我要想得到更多的猎物，就得想 个好办法。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓 到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。 这一招果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意 看见别人吃骨头而自己没得吃。过了一段时间，问题又出现了， 大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到大兔子得到的奖赏和抓 到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门， 专门去抓小兔子。
讨论与思考：
请结合目标管理谈谈你对这个故事的理解与思考。
启 示
故事中所体现出的目标管理及激励 理论的主要方面： （1）设置合理的目标。 （2）给予正确的动力，进行激励， 以提高人的积极性和主动性。 （3）长期的“骨头”：如何处理 好长期激励和短期激励的关系。 （4）如何留住优秀员工。
（五）目标管理的基本思想
五、计划编制过程
• • • • • • • • • 机会分析 确定目标 认清现在 研究过去 预测并有效地确定计划的重要前提条件 拟定和选择可行的行动计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算，用预算使计划数字化
机会分析 依据：市场、竞争、 顾客，组织优劣势 确定目标 向何处发展、完成 什么、何时完成等
第一节
计划与计划工作
1.限定因素原理（Bottle Neck）
限定因素是指妨碍目标得以实现的因素。 在其它因素不变的情况下，抓住这些因素，就 能实现期望的目标。 限定因素原理是指在计划工作中，越是能 够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决 定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选 择可行的方案。 限定因素原理是决策的精髓。决策的关键 就是解决抉择方案所提出的问题，即尽可能地 找出和解决限定性的或策略性的因素。
第二节
组织职能
组织职能主要包括以下内容： ①根据组织目标设计和建立一套组织机构和职 位系统； ②确定职权关系，建立信息沟通的渠道，从而 把组织上下左右联系起来； ③与管理的其它职能相结合，以保证所设计和 建立的组织结构有效地运转； ④根据组织内外部要素的变化，适时地调整组 织结构。
第二节
组织职能
2.许诺原理
关于合理的计划期限的确定问题体 现在许诺原理上。许诺原理是指任何一 项计划都是对完成某项工作所做出的许 诺，许诺越大，所需的时间越长，因而 实现目标的可能性就越小。 计划工作期限的长短需要根据所承 担任务的多少而定，一般来说，承担者 的任务越多，计划工作的期限就越长， 反之就会缩短。因此，必须合理确定计 划的期限。
由美国著名的管理专家德鲁克在1954年发表的 《管理实践》中提出来的一种管理方法。我国于80年代 初引进。 1.目标管理产生的背景 1)40年代后期，科技和经济的发展，组织内部分工 越来越细，各类工作的专业性越来越强，使各部门的本 位主义和唯我思想得以滋长，各部门相互之间各行其是 互不往来，组织整体协调性被忽视。因此,如何在分工 日益专业化的情况下,保持各项工作之间的协调性便成 为当时突出的问题. 2)由于当时占主导地位的科学管理思想比较强调理 性而忽视人性，强调命令下属如何做，而不考虑下属的 思想状况和需求，实行的是“命令式管理”，造成上下 之间的对立,工作处于被动。梅约的“霍桑试验”提出 要实现有效管理，不仅要重视理性管理，也要重视人性 管理。
未完的故事
猎人对猎狗们说，最近你们抓的兔子越来越小了，为 什么？猎狗说：“反正不会有太大区别，为什么要去抓大 的呢？”猎人在猎狗中引进了竞争机制，一定时间内收到 了效果，但是随着时间的推移，骨头对于猎狗们来说，诱 惑力会越来越小。 长期的“骨头” 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否抓 到兔子挂钩。而采用每过一段时间，就统计一次猎狗抓到 兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的 待遇。于是猎狗们抓到兔子的数量和重量都增加了，猎人 很开心。但是，过了一段时间，猎人发现猎狗们抓的兔子 的数量又下降了。而且越有经验的猎狗，抓的兔子的数量 下降得越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把 最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推 移会老，当我们抓不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃 吗？”
未完的故事
猎人决定，论功行赏，分析与汇总了所有猎狗抓 到的兔子的数量与重量，规定如果抓到的兔子超过了 一定的数量后，即使抓不到兔子，每顿饭都可以得到 一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力达到 猎人规定的数量。终于，一些猎狗达到了猎人规定的 数量。这其中，有一只聪明的猎狗对猎狗们说：“我 们这么努力，只得到了几根骨头，而我们抓的猎物却 远远超过了这几根骨头，我们为什么不给自己抓兔子 呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己抓兔子去了。
第二节 组织职能 （二）要求：
1 、总的要求：从企业的生产技术经 济特点及外界环境条件出发。 2、具体应考虑的因素： 1）行业特点 2）所处的环境 3）技术特点 4）企业规模
管理故事
不拉马的士兵 一位年轻的炮兵军官上任后， 到下属部队视察操练情况，发现有 几个部队操练时有一个共同的情况： 总有一个士兵自始至终站在大炮的 炮筒下，一丝不动。为什么？ 拉住马的缰绳，防止大炮发射 后因后坐力产生的距离偏差，减少 再次瞄准的时间。
(六) 目标管理的过程
1、制定目标。确定组织的总体目标和各部门的分目标。 2、明确组织的作用 使每个目标和子目标都应有某一个人的明确责任 3、执行目标 在实施阶段，强调自主、自我管理，但要定期进行检 查，加强对下级的指导和帮助，完善规章制度。 4、评价成果 目标完成后，由下级提出书面报告，上下级一起对 目标完成情况进行考核，决定奖惩。目标管理以制定目 标为起点，以考核目标完成情况为终结。考核以目标为 依据，考核的目标、过程、结果应当公开，以产生宣传， 鼓励先进，鞭策、帮助落后的效果。 5、实行奖惩。 以评价结果为依据，公平合理的进行奖 惩，以调动组织成员的积极性和工作热情。 6、制订新目标并开始新的目标管理循环