浅谈工程造价控制方法与管理

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浅谈工程全面造价管控与工程管理

浅谈工程全面造价管控与工程管理在建筑工程领域中，全面造价管控与工程管理是非常重要的环节。

它涉及到工程项目的预算、成本、进度、质量等方面，对于确保工程项目的顺利进行和达到预期目标具有重要意义。

本文将就工程全面造价管控与工程管理进行探讨，并阐述它的重要性和应用范围。

我们来谈谈全面造价管控。

在工程建设项目中，造价是一个非常重要的指标，它直接关系到工程项目的投资和盈利情况。

全面造价管控就是要全面地掌握和管理工程项目的造价预算、成本控制、资金使用等方面，确保工程项目在预算范围内、成本可控、资金使用合理。

全面造价管控包括了前期投资估算、概预算编制、招投标控制、合同价款审计、工程进度款支付等环节。

通过全面造价管控，可以实现工程项目成本的控制和节约，最大程度地提高项目的投资收益率。

我们来讨论工程管理。

工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的过程，以达到项目的目标。

工程管理的核心在于项目的质量、进度和成本的控制。

质量管理是确保工程项目达到设计要求和标准要求的关键环节，它涉及到材料选择、工艺流程、施工过程中的监督检查等方面。

进度管理是保证工程项目按时交付的重要环节，它需要对施工进度进行合理安排和动态控制，防止项目进度延误。

成本管理是指对工程项目预算和实际成本进行全程控制，确保项目成本在可控范围内，避免因为成本超支而影响项目的顺利进行。

工程全面造价管控与工程管理是相辅相成的，它们共同构成了工程项目的全面管理体系。

在实际应用中，全面造价管控与工程管理有以下几个重要意义：它可以提高工程项目的整体管理水平。

通过全面造价管控与工程管理，可以对工程项目的各个环节进行全面的规划和控制，从而提高整个项目的管理水平。

管理水平的提高可以有效地降低项目风险，提高项目的运作效率和经济效益。

它可以有效地控制项目的成本。

通过严格的造价管控和成本管理，可以避免因为材料浪费、工艺不当等原因而导致的成本增加，从而节约项目的成本，提高项目的投资回报率。

浅谈如何做好工程造价的控制与管理

建筑论坛
ＪｉａｎＺｈｕＬｕｎＴａｎ
建筑与发展
ＪｉａｎＺｈｕＹｕＦａＺｈａｎ・４１３・
浅谈如何做好工程造价的控制与பைடு நூலகம்理
刘晓艳
克拉玛依市三达有限责任公司
【摘要】在我国建筑领域，工程造价一直是困扰着建设工程投资效益的问题。合理的工程造价管理不仅在于把项目投资控制在合理预算范
不准确；二是上限控制价出现漏项现象；三是编制单位抬高上限控制价；四是投标单位可能利用不平衡报价，获得超额利润；五是评标时间短难以对每个投标单位的每个子目清单的合理性进行审核。造价咨
询单位由建设单位聘请参与到招投标过程中，从招标文件的编写，上限控制价的编制，招标答疑、水电、装饰材料级别的选定等过程中从专业的角度给建设单位提出合理的建议，避免了投标单位利用工程量计算不准确，利用不平衡报价，增加整个工程造价，获取超额利润；造价咨询单位加强对工程量计算的审核，避免出现漏项现象；在招标阶段加强对主要材料，特别是装修材料，水电材料的询价，避免由于招标时材料选定不到位，施工过程中材料变更，增加工程造价。２．４项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分接受业主委托编制实物工程量清单（或工程标底）和一系列相关
理化建议供设计单位建设单位参考，进行决策尤为重要，避免了项目实施后既成事实，无法更改，造成不必要的浪费。
２３工程招标阶段工程量清单计价是国际上普遍采用的工程招投标方式，我国实施

浅谈工程造价的控制方法与措施

务书要求，造价又受控于决策投资的设计文件。包，是自行采购，设方应根据工程具体情况、还建自身管理能力及经１３广泛采用标准设计，以节约建筑材料，．可降低工程造价。由济方面加以综合考虑。时单从价格角度看是节省了，却增加了大有但于标准构配件的生产是在工厂内批量生产，于预制厂统一安排，便合量的技术协调工作，观上违背了集约化原则。客理配置资源，发挥规模经济的作用，节约建筑材料，采用标准构配件其次是法律和经济的制约机制，调是管理的一部分 Байду номын сангаас 管理是协而可降低建筑安装工程造价１％以上。０需要成本的。另一方面，协调失败必然招致损失。项目管理者为了避１设计要周密、．４细致，格控制出现过多的设计变更，成投免和有效转移这类损失，严造应当重视法律和经济上的制约手段。资增加。４加强合同的管理。控制工程造价２工程造价控制的核心 — — 采用清单计价作为建设方，采用切实有效、理的合同，求完善，应留有应合力不当前，分地区定额模式还在不同程度的应用，清单计价模式漏洞、糊之处，免各类争议的发生。部但模避采用的优点是不言而喻的。单计价的本质就是 “ 场定价 ”提高了清市，４１贯彻合同法，谨地签订建设工程施工合同。建筑工程施工．严企业竞争意识和管理水平，证施工项目计价的准确性与合理性。保这合同，建设工程合同中非常重要、常典型的一种常见合同方式，是非它点和定额计价，平均工资，固定费率，总体合理个体不合理相比较来是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。它说，较明显优势。有经签订，是严格受到国家法律保护的。完善、有效的合同也可以预防工程量清单是造价控制的核心。工程量清单作为施工方投标报纠纷的发生，有效地减少、避免施工索赔，减少工程费用的发生。价的依据，是整个项目造价控制的核心内容。工程量清单编制一定４２严格合同管理，制合同变更。程造价是建设工程合同的．控工要符合招标文件的要求，一个子项目的工作内容与工作要求应表重要内容之一，加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法每达准确完整，应做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减和手段。要加强合同的备案审查，审查其内容是否符合有关的法律、少暂定项目，防治日后追加工程造价。有的项目漏掉了一项，则法规和规章，以动与招标投标过程中的要约和承诺是否一致。不能任意变增加上万或成倍的增加造价，应避免此类情况的发生，还有就是工更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行程计量与实际的不符，防止侵害国家、集体的利益，而使个人不当得为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健利。全的合同履约跟踪检查制度，强监督，加提高合同履约率，发现问题工程造价，人才为本。工程量清单计价需要“ 多能 ” 的复合人才，及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。这就刺激了从业人员要炼就终身学习的本领，成良好的职业素质，养综上所述，程造价的控制说俗就是 “ 要花在刀刃上 ”上面几工钱，但懂得工程造价操作理论与务实，术综合能力强，技才能善于控制工程个环节对建设工程造价的影响虽各有不同点，但影响都是明显的，我相信，们保持严谨、学、观的工作态度，切问题都迎刃而解。我科客一造价，低工程成本，高经济效益。降提

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。

在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。

如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。

本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。

1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。

合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。

预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。

只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。

2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。

对于这两方面的成本需要进行严格的控制。

选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。

建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。

3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。

合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。

严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。

4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。

合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。

首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。

其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。

合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。

5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。

浅谈工程造价概预算控制措施

浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。

一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。

在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。

要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。

根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。

二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。

在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。

2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。

3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。

通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。

4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。

合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。

5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。

只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。

浅谈工程造价的控制管理

与管理进行了研究，提出了提高工程造价控制与管理的几点建议。关键字：工程造价控制管理研究
１．进行工程造价控制与管理探讨的必要性
工程造价的控制与管理，可以直接控制建设工程的资金投入，节约国家和投资单位的的资金投入，能够是资源合理分配、有效利用，最大程度的发挥工程建设的经济效益和社会效益。通过对工程造价控制与管理的探讨研究，使国家和相关单位在工程建设方面投入产出可以更好的控制。工程建设的造价管理与控制对于当前激烈市场竞争现状下企业国家资源的科学合理利用，对于保持国家和企业的持续竞争力作用重大。
经济建设
浅谈工程造价的控制管理
摘要：随着经济的发展，国家工程建设数量增多，工程建设投入大量资金。工程造价的控制与管理的重要性也日益明显，工程造价的控制与管理是需要较高层次的科学技术水平，和先进的造价管理经验共同作用才能有效的控制建设工程造价的。工程造价的控制与管理对国家建设资金、建设工程设施资源的有效利用有着重要意义。随着经济的发展和对造价控制要求的提高，工程造价的控制与管理成为工程建设和设计等相关人员均十分重视的重要课题，工程造价控制与管理需要与国际接轨，本文对工程造价的控制
同机构负责，每一个造价管理部分均是机构内部计算得出，缺乏与其他造价和经济要求，同时对初步检测符合要求的工程建设方案进行细节考量，减少
投入一定的人员和资金进行造价降低与管理控制机构有效的沟通和交流，工程建设中造价信息不能有效的被各个造设计技术细节增加工程造价的可能。以便运用到工程造价控制中。价控制环节利用，失去了造价信息对工程造价控制的指导意义。整个工程造节约的技术方面的研究，价管理过程不能协调统一，而是各自计算，因为造价信息的缺失，每一个造价管理环节均考虑自己负责范围内的工程造价管理与控制，不能兼顾整体的工

浅谈工程建设造价控制与管理

理。
外，是要合理控制工程变更。一５１工程建设严格按投资计划执行，禁擅自提高建设标；严．严隹，建设工程造价，一般是指进行某项工程所花费（指预期花费或实禁计划外开工项目。如有些对原设计影响很小的修改项目，只需经际花费）的全部费用。它是一种动态投资。它的运动受价值规律、货币甲、乙双方确认就可执行，某些有可能引起造价较大的变更，设对如流通规律和商品供求规律的支配。因此在建设工程造价计算中我们计不适合使用要求，平面布局、建筑结构及装修标准有大的变动的，要运用决策理论、计学、济学等理论评定报价策略，过从行政需要召开建设方、建方和设计方三家参加联席会议，技术、济会经经承从经上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较以后采用科学的计算方法和等方面进行论证商定，成一致意见并形成文字纪要备案。达切合实际的计价依据，理确定工程造价。合５２严格设计变更签证审批程序。一般性变更由甲方现场代表＿工程造价控制是工程建设管理工作的重要组成部分，工程造价起草，交施工负责人及工程指挥部领导审批，大项的变更，先做概应控制贯穿于项目建设全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、算，主管首长批准后实施。同时要注重变更的合理性，于不必要报对投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确的变更坚决不予通过，于某些不合理或保守设计，满足使用要求对在定、制、督和管理。实施中可从以下几个阶段进行造价控制。控监的前提下，过优化设计，降低工程造价。通可１项目前期。确定位、学决策、免盲目投资准科避５３加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更中的．个项目若前期出现决策失误，不管后期建设实施阶段如何努内容及工程量增减，由施工、算人员进行现场抽项实测实量，保预以力，无法弥补其损失。因此要有个合理的投资估算，资估算是一证变更内容的准确性。也投个项目投资决策阶段的主要造价文件，也是项目建议书和可行性研制定统一的设计变更管理办法，求变更单编号连贯一致，高要提究报告的组成部分，于项目的决策及成败十分重要，充分估计出变更单的内容质量，时变更要准确及时。对应同项目建设过程中及建成后的收益与风险，出科学编制的投资估算。做６严格实行监理制度２控制设计质量。把设计关严有效地控制工程造价，项目建设前期阶段必须实行监理《在含造工程造价控制重点应转移到项目决策和设计阶段。工程造价控价监理）制度。过对设计过程的监理，设计趋于合理，价控制在通使造制贯穿于项目建设全过程，在做出投资决策后，设计又成为关键。据限额范围内，正做到用最小的投入取得最大的产出。真专家分析：建筑设计方案中，步设计阶段、术设计阶段、工图在初技施７竣工结算时的造价控制设计阶段对工程的影响分别达７％～９％、５～７％、％～５５３％５５目前在各施工企业经济独立核算的情况下，乙方都以获取最大３％：在施工阶段，过优化组织施工设计，约工程造价的可能限度利润为目的。所以建设单位要强化管理意识、善管理制度、５而通节完改性只有５一１％。以应该把重点转移到设计阶段，％Ｏ所以取得事半功进管理方法，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性，审倍的效果。计人员须秉公办事，坚持原则，从严把关；工作中应坚持深入施工现项目做出投资决策后，制工程造价的关键也在于设计。西方场，控据了解工程变更内容的具体做法，悉工程变更增减工程量情况，熟些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命周期费用的为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度，审减率直接和岗１以下，这１以下的费用对工程造价的影响却占７％以上。因位责任、功评奖等挂钩，有坚持严格的办法和程序，能保证决％而％５评只才此，计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。设算的真实性、肃性。工程竣工决算是确定工程造价的最终手段，严也３准确编制标底预算．格公正评定标严是工程造价控制的重要环节。严格编标预算管理的目的，于力求工程编标预算准确，同造在合７１严格设计变更单的审查除在施工过程中严把设计变更签．价科学合理。决定工程造价高低的因素中，同造价是最重要的一证关外，在竣工决算时，决算人员须从专业角度对设计变更进行审在合环，为达到合同造价的准确合理，算编标中应把住以下几个关口。查，要包括以下几个方面。预主３１制定严密的招标文件。．７１１审查设计变更内容是否符合规定。查设计变更内容与原．．３２编标人员要持证上岗，专门从事相关专业，工明确、－并分责工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在任到人，建、土装饰、装编标人员积极配合、互沟通，免专业间合同造价中，安相避如有上述情况，与签证人员联系补充修改，应使其符合的脱节。规定后，进行调整修改图纸会审，前熟悉图纸，各提同７１２审查手续是否符合规定。凡设计变更都应有建设单位和．－专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形施工单位的盖章及现场人员的签字，比较重要的设计变更还应有设成共识，加公正公平地参与工程编标、标，止施工和决算过程计单位有关人员的签字，更投防方能生效，续不全者不予计算。手中，乙方相互扯皮现象的发生。甲７１３审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，．．内容表达清３３坚持严格的评标制度及评标程序。审查标底时要重点做到楚，．有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的四审到四防审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重技术处理意见等。设计变更应满足做增减预算的要求。有的变更内如复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取容不清楚或过于简单，核实具体内容情况，充设计变更签证。应补多算。坚持严格的评标制度，过修订标底造价，定招标合同价。要通确７１审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签．．４证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场４抓好甲供设备、材料投资管理甲供设备、材料投资也是左右工程造价的重要因素之一。在工程�

浅谈建筑工程造价控制和管理

工程建筑
２０３３年４期（中）
浅谈建筑工程造价控制和管理
季华瞿祖彬
（江苏南通２２６０００）
摘要：工程造价在整个工程建设项目的实施过程中具有很重要的作用．对工程造价的控制和管理有利于提高工程项目的经济效益，实现建筑工程的资源优化
配王，并且降低工程的成本同时使项目获得最大的效益。本文主要从施工单位的角度出发，简单分析了建筑工程造价控制和管理的现状以及存在的问题，并结合理论与实际。分别从工程项目的投资决策时期、设计和准备时期、实施时期三个阶段，对建筑工程造价的控制和管理进行了简要分析。关键词：工程造价；控制；管理
一
并且此阶段也负责施工材料的选购以及施工设备的选用等，这些都与工程造价有着直接的联系。除此之外，工程项目规划设计方案、工程项目所处的位置以及选用的标准等也都在很大程度上影响着工程造价。若要在建筑工程决策阶段就做到对工程造价进行有效的控制和管理，首先要选择最佳的建筑项目建设方案。对于建设方案的选择，要在综合考虑各种有影响作用的主客观条件的基础上来进行确定，尽量做到规模大小合适，并且确保建设水平的设计合理，符合国家和社会的要求，并且建筑施工场地的选择也要合适，在建设方案的设计中争取实现建筑项目的最优配置。其次，要不断完善决策系统，提前将投入与产出估算好，尽量做到分配合理。对于决策体系和决策问责机制，也要努力使其更加科学、合理，明确各项决策任务以及相关工作人员的职责，要明确到具体细节。除此之外，还要推行和完价控制和管理很有必要，如果控制和管理地好，将会对整个项目的造价控制和管理都有帮助。根据管理学的观点，设计阶段的工程造价的控制和管理主要是通过事前调节来确定，属于建筑工程虚拟化阶段的造价研究。在该阶段对造价进行控制和管理，将会有低投入、高回报的效果，有很重要的意义，因为该阶段的造价控制是整个工程项目造价的源头控制，具有十分重要的地位。鉴于此，这个阶段的工程造价管理应该被当作整个工程项目的工程造价管理的重点，对其进行好好研究，为以后的造价控制和管理打下一个好的基础

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浅谈工程造价控制方法与管理
摘要:工程造价的控制和管理贯穿于整个施工过程中。

本文介绍了施工项目工程造价控制在投标阶段、施工阶段和结算阶段的控制方法,阐述了工程造价管理在合同管理、施工过程管理以及竣工阶段管理的管理方法。

关键词:工程造价控制管理
随着我国市场经济的快速发展,建筑业的竞争日益激烈,施工企业想在如此激烈的竞争承建任务,就必须将工程造价进行合理的设计。

编制出先进、合理的投标书,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地,企业才具备强大的生命力。

对工程造价的控制就是对构成工程造价的各种因素的控制。

在造价中材料价格占的比重最大,所以首先要对施工所用的材料价格及其变化有一个系统全面的了解,其次是人工费、机械费也必须掌握其涨落趋势。

在工程图纸设计时,必须考虑经济合理的方法,设计不合理对造价的影响有时也是非常致命的。

对于工程造价的管理也直接关系着企业的兴衰存亡。

只有利用科学的管理方法,合理的确定工程造价,并在实施过程只能够有力的对其进行控制,这样才能有效的对工程造价进行管理。

如何具体对工程造价进行控制和管理,使有限的投资获得最大的经济效益,是工程技术人员的一项重要研究课题。

随着科学技术的发展,控制和管理造价的方法很多,笔者结合工作实践跟大家分享这方面的经验。

1 施工项目工程造价的控制
1.1 工程投标阶段的控制
工程报价是建筑市场工程招标的决定因素之一。

合理、准确的工程报价可以反应企业竞争实力。

在投标时,工程造价计算人员缺席会使造价与编制的施工组织设计出现较大的误区。

事实上,工程造价与施工组织设计方案和施工现场一样,是决定工程是否中标的因素之一。

因此,在工程投标阶段,首先应该考查施工现场,调查当地的材料价格,人工费用及运费等因素,这些都是工程造价计算的基础。

施工方案的编制人员应该详尽的了解定额并熟练的掌握相关计算规则,按规定划分项目。

临时设施、维护结构、施工模板等与施工技术措施密切相关的项目在安排时,应按所选用的定额进行筛选,避免多算重算。

根据施工进度计划,确定周转材料、钢支撑等的使用时间和费用,确定项目最大可能获取的利润。

在保证不提高工程造价的条件下,尽量使用新工艺、新技术、新材料等加快施工进度。

1.2 工程实施阶段的控制
对于工程造价的控制应贯穿项目的整个过程。

控制工程造价的目的是降低工程成本,在施工阶段,就要加强施工管理,其关键是优化施工组织设计。

施工组织设计是工程进行管理的内部规章,是施工准备和组织施工的指导性文件。

施工组织设计是否先进、合理、科学,与工程成本具有直接的关系。

必须在尽量满足工程要求的条件下,按照
经济的原则选择施工方案。

技术人员应根据材料的市场价格、技术条件等综合因素,提出多个施工方案,并进行定量分析比较,选择最佳方案。

这只是初步的施工组织设计方案,一旦进行实施,还要根据实际条件对原方案进一步优化。

根据施工组织设计和施工图纸编制施工预算也可以有效控制工程造价,降低工程成本。

在施工过程中,必须严格控制原材料的采购,工程造价的一半以上都是工程材料所耗费的。

因此工程材料的控制也不容忽视,必须在量和价两个方面来进行控制。

1.3 工程竣工结算阶段的控制
控制工程造价的最终手段是工程竣工结算。

在工程的竣工结算阶段,竣工图、竣工资料一般都是由专人负责整理,但是必须同时重视施工签证的汇总,避免工程竣工结算不必要的损失。

在该阶段,工程量的计算量分成大,计算时,根据施工图和项目的分化列出详细的计量单位和计算规则,必须对定额中的规定要详细交底,避免结算出现偏差。

发现漏项或划分不明确要及时进行调整。

2 施工项目工程造价的管理
2.1 合同的管理
施工合同作为企业组织施工生产的依据,施工合同的管理还存在一些薄弱环节。

有效控制施工造价,增加企业利润的前提就是要加强
施工合同的管理。

首先施工单位的管理人员必须要有合同意识,认真学习国家的相关法律,掌握有关合同的业务知识,从意识上重视合同管理,履行合同的规定;企业内部必须加强合同管理,制定具体的管理办法,对权利和义务进行明确的规定,保护企业的利益,完成施工任务;施工管理人员应认真学习合同内容,牢记合同规定,履行合同的义务,享受合同赋予的权利。

2.2 工程实施阶段的管理
签订合同后,工程的造价控制目标就会变得明确,进行工程管理对于实现目标就有十分重要的意义。

工程实施阶段的管理,首先要推行项目经济责任制。

建立健全对项目经理的约束机制,实行岗位责任制,将工程中的成本控制与经理的个人利益结合起来,使他们的责任心和积极性充分调动起来,这样既可以保证工程质量,又可以控制好工程成本。

提高项目经理自身素质,坚决不录用管理水平较差、财务控制不严的经理,避免资金的浪费。

施工过程中的材料费,人工费等费用必须认真把关,增加或更改的项目要做好现场签证,原材料的质量和数量要经过严格的验收,质量不合格的材料不得进场,数量不足的材料要及时向采购方索要,避免不必要的损失。

经营人员应该深入现场,以身作则落实现场签证,及时掌握工程进度、工程款的落实,原材料的购置等,并根据施工进度和计划安排好下一阶段的人力、物力等。

技术人员应根据合同及时进行相关计算,为竣工结算做好准备。

施工组织设计不仅是控制造价的关键,同样也是管理工程造价的关键,施工过程中应严格
按照施工方案组织施工。

材料的管理是否到位同样是施工造价管理的直接影响因素。

采购材料一定要做到货比三家,选择质优价廉的材料,这样才能降低成本,提高利润。

2.3 工程竣工结算阶段的管理
竣工结算编制的主要依据为:(1)施工合同及补充协议;(2)设计施工图及竣工图;(3)设计变更通知书;(4)现场签证记录;(5)采用有关的工程定额、相应的市场材料价格。

合同内同完成后,施工单位应及时收集以上材料,组织专业人员编制完整的工程结算,并根据合同做好工程的索赔工作。

对于由合同之外的因素引发的工程变更或延误工期等情况,施工单位应及时收集证据,提出索赔,获得经济补偿。

因此,加强管理,提高合同意识,加强索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用。

3 结语
工程造价的控制和管理工作自始至终贯穿于施工单位整个施工过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,既需要得到施工单位负责人的重视,同时也需要施工单位所有部门各负其责,密切协作配合,通过共同努力才能完成,只有这样才能提高工程造价的管理水平,实现企业利润最大化的目标。

参考文献
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