浅谈加强工程造价管理
浅谈加强工程造价的控制与管理
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要
浅谈建筑工程中加强造价控制的管理
ห้องสมุดไป่ตู้
位 长 期 发 展 的 重 要途 径 。 对 造价 控 制进 行 管理 必 须要 做 好 每 个 环 节 的相 关 而 书 面 协 议 ， 同里 的 内容 条 款 必 须 要 双 方严 格 执 行 。 合 而现 在 的情 况 是 工 作 。 考 虑 到房 屋 建筑 的 资金 消 耗 量 大 ， 工 单 位 必 须 对 强 工 程 造 价 展 开 严 施
格的管理 ， 这样 才能以最 少的资金取得满意 的经济利益。 关键词： 建筑 工 程 工 程 造 价 控 制
３２ 设计 阶段。在设计阶段 常常需要将整个建筑工程 的方方面 ． 其他 费 用 涉 及 到 了 ： 理 费 、 产 准 备 费 、 地 转让 费 、 查 设 计 费 、 管 生 土 勘 这 在 财 务费 用 等 。 最 终 的 工 程 造价 金额 大小 基 本 上 决 定 了工 程 的成 本 资 面 都 考 虑 在 内 ， 些 都 是极 为 复杂 的工 作 ， 设 计 阶 段 实 现造 价 的控 制 就 要将 工作 放 在 了设 计 内容 上 。确 定 设 计 内容 时 要 根据 市 场 调 查 金 大小 。 这样 就保 证 的设 计 内容 能 够 达 到 实 际 的需 要 ， 从 １２ 意 义 ： 程 造 价 在 建 设 过 程 中 可 以实 现 资 金 的准 确 预 算 ， ＿ 工 主 的 行 情来 做 出决 策 ， 而 控 制 了造价 。 设 计 时 尽 量 安排 专 业 知 识 强 ， 在 实践 经 验 足 的 设计 者 要 是参 照建 设 项 目的 决 策 、 资 计 划 、 集 资 金 来 进 行 工 程 造 价 的 核 投 筹 以保 证 设 计质 量 的完 整 性 。 对 。 建 筑 工程 的利 益取 得 关键 在 于 工 程 造 价 的 控 制 ， 要 根 据 ； 而 只 隹确 展 开 设计 ， ３３招标 阶段。招标的主要 目的在于 利用合 法竞争来获得 实时 ． 的造价就能够确定出合理 的工程投 资，帮助建筑单位算出最终的经 这样就能够 按照招标 的实际阶段来准 备相应 的工作。 建 济利 益 大小 。 施 工 时 期作 为 建筑 工 程 中 资金 消 耗 最 大 的阶 段 通 常 决 项 目的权 利 ， 设单位通过造价 的比较后采取相应的措施将会抱着工程造价 的预算 定 了整 个 项 目的利 益 大 小 。 设 工 程 的 特 点 在 于 施 工 时 间 长 、 金 投 建 资 企 以保 证 招 标 入 大 、 源 消 耗 多 、 知 因素 多 等 ， 就 给 工程 造 价 的预 算造 成 了很 达 到 相 应 的 要 求 ， 业 在 根据 实 际情 况 作 出对 应 的 决定 ， 资 未 这 的 到 满 意 的结 果。 招标 时期 要坚 持 公 平 原 则 ， 护 好 每 个 投 资者 的 在 保 大 的阻 碍 ， 一旦 没有 全 面 考 虑 将 让 造 价 管理 出 现 很 多 的 问题 ， 而 影 从 响 了项 目的 运 营 。 在 建筑 企 业 使 用 工 程 造 价 管 理 的最 大 意 义 在 于 降 自身 利 益 。 ３４ 施 工 阶 段 。 当 一 套 完整 的设 计 方 案 出来 后 就 需 要 根 据 设 计 ． 低 资金 了消 耗 ，避 免 不 必 要 的 资源 浪 费 ，为 建 筑 单 位 积 累 更 多 的 资 金。 同时限制了材料 的使用来降低建筑材料费用的开 销， 在房屋建筑 内 容 进行 施工 安 排 ，施 工 阶 段 的 相 关情 况 决 定 了造 价 的 大小 及 控 制 是 是 施工运用到的不同材 料，可以运用造价控制手段未有针对性地购 买 情 况 ， 造 价 控 制 的 重 点 工作 ， 实 现造 价 控 制 管 理 的重 点项 目。 而 材 料， 防止出现 资金浪费使用。此外 ， 工程造价也是建筑 单位制定发 在施工阶段还 可以引进先进的施工技术和 建筑材料 ，这样可 以以最 －１ ， 需 展计划 的重要依据。建筑 单位根据造价消耗情况来制定符合发展需 低 的 经济 消耗 获 得 满 意 的建 筑 效 呆 。在 施 ｑＢ－ 要 对 现 有 的资 源 使 用做 出相 应的规划 ， 对使 用到的建筑材料进行合理 规划 。 要 的资 金 计 划 ， 这样 才能 够 保 证 造 价 管 理 发 挥 出 应 有 的积 极 作 用 。
浅谈企业如何加强工程造价管理
普 遍 存 在 着设 计 不 精 、 度 不 够 的情 况 。 这 是 增 加 工程 造 价 深
的不 确 定 因 素 。 由 于设 计 频 繁 变 更 ， 工 程 造 价控 制带 来 一 给 定 的 难 度 。依 据结 构设 计 经 验 和 投 资 估 算 的要 求 。 须 有 效 必 地 确 定 设 计 限额 （ 价 、 材 消 耗 指 标 等 ） 并 建 立 奖 惩 考 核 造 三 ， 激 励 机 制 。对 哪个 专 业 或 哪 一 段 突 破 了造 价 指 标 ． 须 分 析 必 原 因 ， 设 计 修 改 的办 法 加 以解 决 。 服那 种 只顾 画 图 、 顾 用 克 不
直 接 决 定 人 力 、 力 和 财力 投 入 的多 少 。 物
决 策 阶 段 开始 实 施 ． 整 个 工 程竣 工 结 算 为 止 。 至
企 业 进 行 的工 程 造 价 管 理 主要 包 括 建 设 工 程 的 工 程 决
１ 行 设 计 招 标 ． 优 选 择 设 计 单 位 。积 极 推 行 建 筑 方 ． 推 择
度 可 达 ８％一０ ． 策 的深 度 影 响投 资 估 算 的 精 度 ． 影 响 ０ ９％ 决 也 造 价 的 控制 成 果 ． 步设 计 时估 算 误 差 ± ０ 初 ３ ％左 右 ， 终 决 策 最 估 算误 差 在 １％ 以 内 ０ １ 真做 好 项 目的 可 行性 研 究 新 建 的一 个 项 目在项 目 ． 认
二、 设计 阶段是造价管理的重点
设 计 阶 段 是工 程 项 目成 本 控 制 的关 键 与 重 点 。尽 管 设计
程 造 价 管 理 十 分重 要 。对企 业 而 言 ， 程 造 工
浅谈加强工程造价管理
能确定 下来 ， 所以多方案 比较是衡量其实 用性 、 先进性和经济
性 的 重要 手 段 。
（ 认 真进 行图纸会审 ， 少设计变更 。在工程 实施 阶 ３） 减 段， 由于外部条件 的变化 ， 设计阶段未考虑周全的 因素往往暴
制的成败 ， 考察施工队伍 时要注意施工 队伍 的建设业绩 、 资信 情况和技术装备。 （） ３ 合理确定标底 ， 合理定标。工程造价管理部 门要确定 套有效 的工 程造价和材料 价格信 息发布机制 ，提高评 标专
一
家的业务素质 ， 对合理确定标底价及成本价等相关造价指标
加强监控 。
露出来 ， 导致设计变更 ， 价也随之变化 。这就需要对建设工 造
下现场核对。同时 ， 了保证工作少 出纰 漏 ， 为 应实行工程结算 复审制度和工程尾款会签制度 ， 确保结算质量和投资效益 。 总之 ， 加强工程造价管理是一项涉及 面广 ， 难度大 的复杂 工作 ， 只有在政府 的大力支持下 ， 相关部 门全 力配合 ， 摒弃部
重要阶段。
项综合性 的设 计工作， 应委托有权威的专家进行精心设计 。
２ 设计 及准备 阶段
工程造价控 制应贯穿 于建设项 目的全过程 ，但控 制重 点 应转移到项 目建设 的前期 ， 即转 移到项 目决策和设 计阶段 ， 而
一
（） １ 合理控制工程变更 。施工过程中 ， 各方面的情况变更 会影响工程造价 ， 必须对工程变更进行有效控制 。 （） ２ 做好工程材料 、 的加工定货。 设备 建设单位应根据掌握的建材行情 ，要求施 工单位选择 质优价 廉 的材料 、 设备 ， 以达到降低工程造价的 目的。
浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶
浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理黄超轶摘要：新时期，建筑的施工造价管理工作直接影响着建筑施工工程的成本控制水平。
在当前建筑施工工程快速推进的情况下，加强对造价管理工作的关注，并针对建筑施工的实际需要，制定造价管理工作的创新发展策略，对提升建筑施工造价管理的综合水平，具有十分重要的意义。
关键词：建筑施工；企业建设；造价管理引言建筑工程有很强的系统性，阶段性地控制造价对建筑工程而言意义重大。
对工程造价实行阶段性的控制会涉及项目建设的每一个环节，阶段性控制与投资数目、工程质量、施工管理都有直接的联系。
强化建筑工程工程造价的阶段性控制，提升施工现场管理水平，这对于建筑行业的发展有着重要促进作用。
1.建筑施工造价管理发展存在的不足1.1BIM的应用不够完整目前，一些建筑施工造价管理策略在制定的初始阶段，对于造价管理方案的创新需求分析不够全面，导致创新方案的具体设计难以充分适应建筑施工造价策略的创新性发展需要，难以为造价管理工作的完整有效推进提供帮助。
虽然造价管理人员对于BIM应用的价值具备一定的了解，但在处理造价方案设计的具体工作过程中，并没有将新型技术资源的有效应用作为关注的重点，这就使得造价管理策略的实施并不能凭借对新型技术资源的整合应用实现对BIM优势的充分显现。
一些造价工作者对于造价相关信息资源的总结和应用不够全面，缺乏对造价管理影响性因素的研究，导致BIM的创新性应用与BIM造价管理数据库的建设情况联系不够紧密，无法在造价相关的材料消耗控制方面取得进展，也使得BIM的应用难以自在技术性因素的帮助下具备更强的推进价值。
一些BIM在应用的过程在，对于建筑工程量的价值认知存在不足，缺乏对施工资源配置价值的充分了解，导致成本控制机制的构建无法按照动态管理模式的建设理念进行优化处置，也使得BIM的应用难以全面的适应建筑施工造价控制工作的运行需要。
1.2施工成本费用较高近年来，建筑工程施工技术和施工工艺都在不断地完善和创新。
浅谈工程造价的管理工作
建 材发 展 导 向 ２ １ ０ ０年 ０ ９月
此， 只有实现工程建 设各个阶段之间的最佳结合 ， 按合 理工期 组 织项 目建设 ， 能提高投资效益。 才
根据工程量清单和 图纸等招标文件 ，编标部 门得 出预算结 果后 ， 根据企业 的实际情况最后确定标价 。 确定投标报价主要根 据招标文件的评标办法定价 ， 评标 办法多种 多样 ， 应分情况不同 对待 ； 同时又 要做到“ 己知彼 ” 了解市场宏观经济环 境调查 、 知 ，
督。 怎样才 能做 好工程项 目的造价管理工作 ， 过几 年的基层工 通
１ 投标 过程 中把握 的重点 ． ２
１ ． 答疑过程 ．１ ２
工管理人员才能真正完成履约过程 。
在标前会议中 ， 定要仔细阅读招标文件 、 一 招标图纸及其他 资料 。 从中找出问题及 疑问， 向招标方征询 。 但是， 向招标方征询
２ 加强施工图预算管理 ． ２
合 同签订后 ， 在拿到施工 图纸后 ， 立即动手编制施工 图预 应
益。
投 标书中， 技术标和经济标是 同等重要的。 施工方案是报价
的基础和前提， 也是招标人评标 是要考虑 的重要 因素之一 ， 有什 么样 的方案 ， 就有 什么样的人工、 机械与材料消耗 ， 就会有相应 的报价 。 对主要工程 的关键施工技术 方案 ， 企业应组成最有经验 的专家进 行方 案讨论和准备 ， 以保证技术标 的优势 ， 同时， 技术 标中的业绩也 占一定 的分数 ， 因此 ， 施工企业应加强施 工质量管 理， 争取各种优质工程 ， 在综合竞争中形成 良性循环。
司的报价及业主的标底 ， 选取几种方案 ； 另外还应充分应用 不同 的投标策略和投标技巧，考虑企业 自身实际利益 ，确定最终报 价 。最终报价一定要在合理范 围内略低 ， 增大中标概率 。
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性
浅谈工程造价管理在建筑工程中的重要性随着社会经济的不断发展，建筑工程在城市建设和基础设施建设中发挥着至关重要的作用。
而在建筑工程的实施过程中，工程造价管理的重要性日益凸显。
工程造价管理是一项综合性的管理工作，它不仅关系到建筑项目的经济效益，还关系到建筑工程的质量、进度和安全。
加强工程造价管理在建筑工程中的应用，对于提高建筑工程的管理水平，以及实现建筑工程项目的经济效益具有非常重要的意义。
工程造价管理对于建筑工程的经济效益至关重要。
在建筑工程项目的实施过程中，工程造价管理将直接影响到建筑项目的投资效益。
通过科学合理地控制工程造价，可以减少建筑工程造价的浪费，提高建筑工程项目的经济效益。
在建筑工程中，往往会出现各种形式的造价漏洞和盲目增加项目投资的情况，这些问题都极大地影响了建筑工程项目的经济效益。
而通过工程造价管理的有效实施，可以避免这些问题的发生，从而保证建筑工程项目的经济效益。
工程造价管理还可以帮助建筑项目进行成本控制，合理规划和使用资源，降低项目成本，提高经济效益。
工程造价管理对于建筑工程的质量、进度和安全具有重要影响。
建筑工程的质量、进度和安全是建筑工程项目管理中的三大关键点，而工程造价管理对这三个方面都有着直接的关联。
通过科学合理地进行工程造价管理，可以确保建筑工程项目的质量得到保障。
在建筑工程项目中，造价管理涉及到工程材料的采购和使用、施工技术和工艺的选择、施工质量的把控等方方面面，这些都直接关系到建筑工程质量的提高。
工程造价管理还可以帮助建筑工程项目合理控制工期，提高工程施工效率，保证项目的顺利进行。
工程造价管理还可以对建筑工程施工过程中的安全问题进行有效的预防和控制，保障建筑工程项目的安全施工。
加强工程造价管理对于提高建筑工程的质量、进度和安全具有着非常重要的意义。
工程造价管理对于推动建筑工程行业的健康发展具有重要作用。
在当前国家大力推动建筑业转型升级的大背景下，加强工程造价管理对于促进建筑工程行业的健康发展至关重要。
浅谈加强工程造价的管理和控制
(2 合同 ) 条款 包括通用合同条款和专用合同条款。事 实上， 就具体工程而言， 专用合同条款是通用 合同条 款的内容进行补充和修改， 并进一步细
局、建筑造型使用功能上开拓创新， 在降低 工程造价上下功夫。
4 开 额设计， 控制造价 展限 有效
积极推行限额设计， 健全设计经济责任 们仅讨论专用合同条款 (以下所称合同条款 制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额 务的主要途径。这种竞争是比较残酷的， 自然 及费用定额， 熟悉建筑材料预算价格， 然后按 选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣 均为专用合同条款) 。 一般情况下， 合同条款中， 应具体指明发 项目 投资估算控制初步设计及概算， 再用初步 汰， 适者生存。目 要想在激烈的竟争中求 前， 包人及监理人， 注明工程的缺陷责任期， 注明 设计概算控制施工图设计及概算。因此， 得生存和发展， 一要把握机会， 立足市场， 加大 各 合同文件的优先顺序， 发包人和承包人在工程 专业在保证功能及技术指标的前提下， 必须制 承揽任务的力度，向管理要效益。 建设中的的义务和责任， 监理人 在工程建设中 定双赢策略， 合理分解和使用投资限额 ， 融施 1. 1 倍息来源是工程投标的前提 的职责和权力， 合同的范围及工程的承包方 工图设计和施工图 信息来源途径有 : 预算为 一体， 把技术和经济 式， 合同补充文件签署的方式 ， 图纸的供应及 ( 1 主要依靠职工群众的力量。 ) 有机结合起来。严格控制设计变更， 以保证 设计变更的处理， 双方应遵守的法律、 法规， 投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工 ( 2 )经常到建设市场获取招标信息。 设备的供应及验收方式， 发包方可提供 程造价管理人员应与设计部门积极配合， (3 其他招标广告煤体等。公司应组成专 材料、 ) 及时 开工及完工时间， 隐蔽工程的覆 提供可靠的工程基础资料。 家组， 对获取的信息进行分析筛选。不能盲目 的施工条件， 盖条件， 单元、分部工程的验收程序， 竣工资 的投入财力、人力等去奔波。 料的整编， 竣工验收的程序， 工程的付款方式， 5 采用合同措施， 这里主要从以下三个方面考虑: 有效控制造价 违约责任及争议的解决方式， 合 ( 1 工程隶属企业， ) 上级单位:若是国有企 工程的风险， 针对目 前设计人迥经济观念淡薄， 设计变 同的生效及终止等。 业、合资企业以及有势力的股份企业等， 则可 更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条 以投入精力。 款上， 增加设计变更及修改的费用额度限制条 2 ( )工程地点:远距离的施工地点视情况而 2 设计阶段的成本控制 款， 如设计变更费超出施工合同价的某一比例 设计阶段是房地产项目 成本控制的关键 定， 若非局直属工程或有必胜把握的， 须斟酌。 (如5%) 时， 则扣罚一定比例的设计费 (设计 ( 3 工程概况、投资额、投资资金到位 与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用 质保金) 。采取一定的约束力是对设计规范、 ) 率、工程付款等情况。在分析上 述情况后， 可 中比例不大， 一般只占 建安成本的1.5%一 2%， 设计标准、工程量与概预算指标等各方面控 由此可 确定是否介人， 编制资格预审文件。在通过预 但对工程造价的影响可达 75% 以上， 制的一种举措。 见， 设计质量的好差直接影响建设费用的多少 审后， 购买招标文件， 便进人编标阶段。 竣工阶段的成本控制: 直接决定人力、 物力和财 投标过程中， 经济标是重要的， 但是在各 和建设工期的长短， 该阶段是成本控制工作的最后阶段。根 可降低工程 据合同、预算及费用定额、竣工资料、国 投标单位分数接近时， 技术标与企业综合得分 力投入的多少。合理科学的设计， 但在工程设计中不少设计人员重技 也是起决定性作用的。企业的施工状况及企 造价 1既 。 家或地方的有关法规， 认真审核工程款。以 轻经济， 任意提高安全系数或设计标准， 政策为依据， 业的资质等将影响标书的综合得分。尤其系 术、 对送审的竣工决算进行核实工程 从根本上影 统内企业， 参与社会奖项评比较少， “ 如 长城 而对经济上的合理性考虑得较少， 量， 落实联系单签证费用， 使审核后的结算真 项目 杯” 鲁班 “ 优” 奖项的得 “ 奖’ 市 等 分较低。 这 响了 成本的有效控制。例如:某高层住宅 正体现工程实际造价 。 其间又无防 就要求我们在施工过程中， 一定要严把质量 每层电梯井走廊仅十多米的距离， 就设了三只消防箱， 而按消防规范要 6 结语 关， 争取优质工程， 在综合竞争中形成良 性循 火分区， 求， 只要两支水枪同时到达室内任何部位即 环。 长期以来， 惯于把成本控制放在建设实 习 可。这种设计不合理， 造成了 一定浪费， 显然 施阶段， ， 投标须知 .2 其实， 投资控制、 工期控制、 质量控制 设 ( 1 包括招标方式、 ) 招标文件的构成、 投 是对工程的各种经济指标不够重视。因此， 等是互为关联的， 存在着对立统一的六辨证关 标准备、 投标文件的组成内容、 投标文件的递 计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特 系系。 要抓好投资控制， 必须抓好项目 的质量 交、 开标、 评标、 决标及合同授予标准等。 根 别是扩初设计阶段 对项目 经济的 影响达70一 和进度等。因此， 造价、工期、质量等是 项目 据实践经验， 这部分内容需要注意的是对投标 %95%， 实际上， 扩初设计批复之后， 当 存在的 一个相辅相成的问题， 项目成本控制是集经 报价的说明， 前， 目 水利水电工程大多采用单 技术问题、费用问题都很难解决， 因此必须重 济、技术与管理为一体的综合学科， 只有做到 以避免 ” 先天不足 ‘ ， 。 价合同与总价合同相结合的方式， 因此， 这部 视扩初设计， 各方综合评衡， 需要有关部门各负其责， 密切 分内容要尽量与后面的工程量清单互相配合， 协作配合， 共同完成， 为公司的经济利益做好 互相补充， 并应特别注明投标报价的内容， 避 3 推行没 计招标.择优选择设计单位 基础工作。 免投标人的误解。一般情况下， 我们要求投标 积极推行建筑方案与经济方案相结合的 报价应包括投标人中标后为完成合同规定的 设计招标方法， 尽量将工程主体及配套的围 全部工作需支付的一切费用和拟获得的利润， 护、绿化等均放在一起进行招标， 采用多家竞 并考虑了应承担的风险， 但不包括合同规定的 投， 组织有关专家综合评比， 这样既可优选出 价格调整。 好的设计单位， 又可促进设计 在项目 整体布
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浅谈加强工程造价管理
发表时间：2009-07-02T15:57:15.280Z 来源：《魅力中国》2009年第8期供稿作者：邵远国郭焰波[导读] 工程造价管理是一个动态的过程，它主要可分为三个环节：投标管理、施工管理和竣工结算管理。
邵远国郭焰波
（信阳市罗山县建设局定额站，河南信阳 464200）中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2009）08-111-02 建筑施工企业的工程造价管理就是满足工程项目合理的质量标准的前提下，在投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段对工程造价进行控制和管理，在建设项目中合理使用人力、物力、财力，以取得较好的经济效益。
工程造价管理工作是企业管理工作重要的组成部分，造价管理是否科学、合理、有效直接影响企业最终的经济效益。
施工企业要将工程造价管理工作贯穿于企业生产经营的全过程，通过择优选择
项目、合理签订施工合同、加强施工过程工程造价有效控制等手段，达到项目经济效益最大化。
工程造价管理是一个动态的过程，它主要可分为三个环节：投标管理、施工管理和竣工结算管理。
目前建筑企业存在的情况：当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满。
由于供需不平衡，就形成了买方市场。
这样使业主处于明显的主动支配地位，就出现了一些业主既对工程质量和工期有着严格的要求，又对工程盲目压价，即所谓“又要马儿跑的好，又要马儿少吃草”，甚至要求承包商无条件垫资施工，对工程抽肥留瘦强行供应建筑材料构件等。
特别是近年来，在建设工程招标投标中压级压价现象越来越严重，招标投标中的中标确定过程，成了投标方让利压费用的数字游戏，一种让利的竞争和造价的扭曲，施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包。
由以上情况来看，加强管理是非常必要的。
施工企业工程造价管理是企业管理工作的重要组成部分。
随着建筑市场竞争日趋激烈，低价招标，超标准要求工程质量、文明施工，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。
因此，如何作好工程造价管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，能否持续发展的关键。
下面是我对加强工程造价管理的几点认识：
一、工程项目投标过程的造价管理
当前投标市场竞争激烈且属于买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。
1.施工企业应召集业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场的造价工程师、工程技术人员组建强有力的投标班子。
2.编制的施工组织设计不仅要符合招标文件要求，还要科学、合理，而且能节约费用。
在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
3.投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求合理、实事求是，必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。
4.工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，同时合同也具有严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。
因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。
另外施工企业签订的合同应具有一定的抗风险性，即要把施工期间人工、材料上涨、现场签证、设计变更、技术核定、国家政策性调整等而造成工程造价的改变的风险因素充分约定到合同中，以争取建设单位能够按实调差的结算方式。
在工程的付款方式上，施工企业也应该切实考虑自身的资金运作和垫付能力来签订合理的付款节点和付款比例的合同条款。
二、工程施工期间的全方位管理是加强工程造价管理的重要环节
工程在施工过程中，承包商应“以合同为依据，以事实为基础，以技术和经济相组合为手段”，充分发挥主观能动性，做好全方位的造价管理工作。
1.做好工程量的统计工作。
工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识，招标书中的工作内容、标准，合同签订的工作内容、标准，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。
2.做好工程实施中的索赔工作。
工程造价管理人员应熟悉招、投标书和合同之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。
最常见的索赔有：延误工期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。
承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。
同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。
3.建立良好的造价管理和成本控制系统。
工程预算部和财务部在承包商内部应处于造价管理的核心地位，其他各部门应与其密切配合，材料设备部、生产部应按月及时将材料设备报表和人工费结账单上报，作为财务部按工程节点核算工程成本的直接依据。
然后由该部门的相关人员与预算部在此基础上进行成本分析，当发现预算量与实际量有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理的原因，并相应采取补救措施，根据工程进度进行动态的成本控制。
三、技术方案与经济管理的结合是加强工程造价管理的一项重要工作
技术和经济相结合，两者结合的好与坏，将直接影响到经济效益和社会效益。
施工企业的技术工作，重点放在提高工程质量和保证建设工期上，这是无可非议的，说明重视社会效益的一面，但同时必须注重建设企业的经济效益，如果一个企业没有经济效益，严重亏损，面临生存的危险，那么我们的技术工作将是无源之水、无本之木了。
技术是手段，经济是目的，通过科学的技术手段达到良好经济效益是我们施工企业的目的。
因此，技术方案与经济管理的结合，对加强工程造价管理，提高企业经济效益，将起着重要的作用。
四、工程项目结算过程中的造价管理
在施工过程就要重视施工签证、设计变更、技术核定、国家政策性调整，为工程结算打下良好的基础。
1.及时办理施工现场签证、技术核定、设计变更等文件。
施工单位在施工过程中要重视各种签证和国家政策性调整文件，善于收集各种有利于自己的证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同规定以外的工程均要让建设单位或监理工程师进行及时的签证工作。
并及时提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，并为自己争取到最大的利益。
否则，会出现与建设单位、设计等单位的推诿扯皮现象。
从而影响自己的声誉和经济效益。
2.采取积极的措施，减少或杜绝工程款的拖欠。
因为现在的市场是买方市场，所以有很多施工单位没有饭吃，有些建设单位就抓住施工单位的这种急于承揽施工任务的心理，把建设资金不足的矛盾转移到施工企业，所以施工企业在签订合同时一定要注意业主的资金到位情况，而且签订并严格执行合同中的约定投入和收工程款的“同时率”的原则。
这样，才不至于出现使施工企业大量垫资，而影响企业的经济效益，甚至将施工企业拖垮的悲惨局面。
五、完善造价管理措施，力求准确进行造价管理。
工程造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步地探索新的方法和政策，对于当前在造价管理方面的缺陷，必须逐步进行完善，在实施过程中总结出一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把建筑业工程造价推向一个先进水平、适合国情、走向国际接轨的趋向。
在建筑施工企业中，政府部门要有自己的一系列文件规定，相应地制定一些有利于建筑施工企业的文件和指令，积极地促进建筑施工企业的正常发展，不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，把钱花在刀刃上，使之工程造价处在合理的控制之中。
综上所述，为加强工程造价管理，提高建筑施工企业的经济效益，在招投标阶段，应合理利用各方面人才，建立良好的造价管理系统，加强对工程造价实行全过程、全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶，要按照有关规定，合理确定工程造价；在工程中标后，要签订公平合理的合同，确定工程承包合同价；在工程实施阶段，要有效控制工程造价，对工程造价实行全过程、全方位管理等等。