中小出版社经营战略管理研究
中小企业战略管理
中小企业战略管理中小企业战略管理是为了确保企业长期发展和竞争优势而制定的一系列战略和管理措施。
以下是中小企业战略管理的相关内容：1. 定义企业的使命和愿景中小企业战略管理的第一步是定义企业的使命和愿景。
使命是企业存在的目的和价值观，愿景是企业未来的发展目标和愿景。
通过明确企业的使命和愿景，可以为企业制定战略和决策提供指导和方向。
使命和愿景应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配。
2. 进行战略分析和定位中小企业战略管理的第二步是进行战略分析和定位。
战略分析包括对企业内外环境的分析，包括竞争对手、市场需求、技术趋势等方面的分析。
战略定位是确定企业在市场中的竞争地位和差异化优势。
通过战略分析和定位，可以为企业制定适合的战略和决策提供依据。
3. 制定战略目标和计划中小企业战略管理的第三步是制定战略目标和计划。
战略目标是企业在一定时间内实现的具体目标，战略计划是为实现战略目标而制定的具体行动计划。
战略目标应该具有可衡量性和可实现性，战略计划应该具有可操作性和可控制性。
通过制定战略目标和计划，可以为企业的发展提供明确的方向和路径。
4. 实施战略和管理绩效中小企业战略管理的第四步是实施战略和管理绩效。
战略实施包括资源配置、组织设计和绩效管理等方面的工作。
资源配置是为战略目标提供必要的资源支持，组织设计是为战略目标提供适应的组织结构和流程，绩效管理是为战略目标提供有效的绩效评估和激励机制。
通过实施战略和管理绩效，可以确保战略的有效执行和企业绩效的提升。
5. 监控和调整战略中小企业战略管理的第五步是监控和调整战略。
战略监控包括对战略目标和计划的跟踪和评估，发现问题和机会。
战略调整是根据监控结果对战略目标和计划进行调整和优化。
通过监控和调整战略，可以及时应对市场变化和竞争压力，保持企业的竞争优势和持续发展。
总结中小企业战略管理包括定义企业的使命和愿景，进行战略分析和定位，制定战略目标和计划，实施战略和管理绩效，监控和调整战略。
中小出版社经营战略管理研究
的 业 竞 争和 恶劣 的竞争 环境 ，所 以， 当企业 制 定 了正确 的经 营 战 略 就 能在竞 争 中获 得有 利 地位 ，而 且 能够 获得 长远 的进 步 和发 展 。
一
２ ． １ 中小 出版 社 的发展机 遇
出版 社 众 所 周 知 是 为满 足 读 者 的 阅 读 需求 而 出版 的 各类 读 书
能 够 专 ¨针 对某 一 主 题 出版 相 关 刊物 。虽 然 不 能 以 中小 出版 社 为 出版 产 业 发 展 的 主体 ，但 是 ， 中 小 出版 社 依 然 扮演 了一 个 非 常 重
要 的角 色 。它 是不 可或 缺 的 。 ２ ． ２中小 出版社 面临 的危 机
中小 出 版 社 在发 展 的过 程 中， 首先 最 主 要 的 问题 就 是 对 于 危
分功 能 之和 ，凶为 简单 的部 分 相加 ，不 够合 理 有序 ，必 然就 不 会成 求 同落 后 的 社会 生产 之 问 的矛 盾 ，尤 其 是 文 化 需 求 ，文 化 越 来 越
功 。企 业竞 争 愈演 愈烈 ，所 以要想 在激 烈 的竞 争 中立于 不败 之 地就 成 为综 合 国力 竞争 中的主 要 因素 。所 以 ，面对 多元化 的 阅读 需求 ，
力 的竞争 对 手 ，特 别是对 于 中 小企 业来 说 ，面对 大 企业 非常 有压 力 的对 手 来说 ，制 定 止确 的经 营 战略 是无 比重 要 的 。没错 ，再强 大 的 对 手 也 有 自己的弱 点 。在竞 争 中 ，找 出对手 的弱点 所在 ，针 对 其弱 点 ，全 力制 定 目 标 才 能取 长补 短 ，一举 歼 灭 。也并 不是 说物 竞天 择 ， 适 者 生存 ，不 是你 死就 是我 活 。 同样也 口 Ｊ ‘ 以众 多 的中小 企业 联 合起 来 对 抗大 企业 。 所以， 众 多 的中 小企业 可以联合 起 来来 对抗 大企 业 。
中小企业战略管理研究
中小企业战略管理研究摘要：战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容，，中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展，必须注重企业自身的战略规划。
本论文就我国中小企业战略管理现状及中小企业加强战略管理的对策进行了分析。
关键字:企业管理战略管理企业战略abstract: strategic management is a modern enterprise management an important content, medium and small businesses, want in the fierce competition of the market economy under the conditions of survival and development, must pay attention to their own strategic planning. this paper analyzes china’s current situation of strategic management of small and medium enterprises and small and medium enterprises to strengthen strategic management countermeasures.key words: enterprise management; strategy management; enterprise strategy中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：随着全球经济化的进程的加快，今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。
越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。
中小企业战略管理国外研究现状文献参考
中小企业战略管理国外研究现状文献参考随着全球化的加速发展和市场竞争的加剧，中小企业作为经济的重要组成部分，面临着日益复杂的经营环境和巨大的挑战。
为了提升竞争力和实现可持续发展，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从国外研究的角度，探讨中小企业战略管理的现状，并提供文献参考。
1. 中小企业战略管理的定义和重要性中小企业战略管理是指中小企业通过明确目标、制定战略、实施计划和监控执行过程，以应对外部环境的变化和实现企业长期竞争优势的管理活动。
中小企业战略管理的重要性在于帮助企业明确发展方向、分析竞争优势、提高资源配置效率、适应市场变化和实现可持续发展。
2. 中小企业战略管理的特点和挑战相比大型企业，中小企业在战略管理中面临着一些特点和挑战。
首先，中小企业通常资源有限，因此在制定战略时需要更加注重资源的合理配置和利用。
其次，中小企业的组织结构相对简单，决策过程灵活，这为战略管理提供了一定的优势。
然而，中小企业在战略管理中也面临着信息不对称、创新能力不足、市场风险高等挑战。
3. 国外研究对中小企业战略管理的贡献国外研究在中小企业战略管理领域做出了重要贡献。
在战略制定方面，研究者提出了不同的战略模型和框架，如波特的五力模型、SWOT分析等，帮助中小企业分析内外部环境，确定战略目标和制定相应的策略。
在战略实施方面，研究者探讨了组织结构设计、人力资源管理、激励机制等因素对战略实施的影响，为中小企业提供了实施战略的指导。
此外，国外研究还关注了中小企业创新能力、市场营销、国际化等方面的问题，为中小企业战略管理提供了更加全面的视角。
4. 中小企业战略管理国外研究的趋势和展望当前，国外研究对中小企业战略管理的关注主要集中在以下几个方面。
首先，研究者关注中小企业如何应对数字化、人工智能等新技术的发展，并探索这些新技术对战略管理的影响。
其次，研究者关注中小企业如何创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。
略论我国中小数字出版企业发展战略定位
中国出版集团 “ 中国数字出版网”工程、安徽 出版集 团 “ 时 代”教育平台， 以及陕西出版集团与国家图书馆共同推出的 “ 中国版 本图书馆——文化教育音像 出版物数据库”等项 目表明 ， 中国的数 字出版业有 了长足发展。但 目前我国数字出版企业的发展 战略定位 仍显模糊， 致使其数字出版产品出现叫好不叫座 、有价无市等尴尬现 象。从数字出版的概念、发展现状和必要Ｉ 生人手， 本文认为 中小数字 出版企业的发展战略应当定位在以标记语言为基础 ， 以全媒体为显示 形式， 以内容为主导的数字出版企业。
二 数字 出版 企业战略定位 的必要性
、
数字出版的概念及其发展现状
数字出版是一种以全媒体为主要特征的出版形式， 即以标记语言 为基础 ， 以全媒体为显示形式， 以强大的链接、搜索功能和个 化定 制功能为主要特点的知识组织和生产方式。当然， 学界的认识也不尽 相同，“ 所谓数字出版， 就是指从编辑加工、制作生产到发行传播过 程 中的所有信 息都以二进制代码的形式存储于光、磁、电等介质中， 必须借助于计算机或类似设备来使用和传递信 的出版”；“ 数字出 版是指利用数字技术进行内容编辑加工 ， 并通过网络传播数字内容产 品的一种新型出版方式， 其主要特征为内容生产数字化、管理过程数 字化、产品形态数字化和传播渠道网络化。”但是， 相 比而言， 从全 媒体的角度来定义数字出版显然更确切一些 ， 这也是本文对 目前我国 中小出版企业发展战略定位进行研究的基础。究其原因， 数字出版即 全媒体出版论以 “ Ｘ ￣ Ｃ Ｌ （ 可扩展标记语言） ”为基础， 对数字出版的本 质进行了清晰的界定和说明： 以标记语言为基础的数字出版是 目前成 本最低的出版形态 ； 传统 出版是数字出版的一部分 ； 数字 出版是基于 文￣（ ａ ｒ ｔ ｉ ｄ ｅ － ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｐ ｕ ｂ ｌ ｉ ｓ ｈ ｉ ｎ ｇ ） 的出版 ； 数字出版是现代管理流程。明 确了这一点 ， 这对数字出版的发展方向具有指导意义。对于中国数字 出版业的发展现状而言， 我们可以从以下两个方面来认识： 首先 ， 中国数字出版在 “ 十一五”时期平均增速高达５ ０ ％ 。 ２ ０ １ ０ 年， 我国数字出版产业总产出已超过 ｌ ｏ ０ ０ 亿元 ， 占新闻出版业总产出 的近１ ０ ％， 成为重要的经济增长点。２ ０ １ １ 年， 我国数字出版继续保持强 势增长势头， 全年收入规模达１ ３ ７ ７ ． ８ ８ 亿元 ， 比２ ０ １ ０ 年整体收入增长了
我国中小企业的战略管理研究
般程序得到规范， 使成本费用核算的会计业务规程的制定得
以实施 。
难 制定出适合于严峻 竞争形势下的战略定位 。 企业战略定位除 了需要进行外部市场环 境的深入考察分析 以外 ， 还要充分结合
中小企业 自身内部条件进行 系统的分析研究 。有 些中小企业在
３ 提升企业研 发管理能力。中小企业进行研发管理主要应 、 从 以下 几个方面进 行 ： 一是把握好 产业 方向和产业定位 。中小
４企业战略 的重要性。公司战略主要解决影 响组织未来发 、 展的最重要 、 最基本 的问题 。当一个组织在战略上 出现了严重 失误时 ， 它可能要承担破 产的后果 。如果一个组 织制 定并实施
了适宜的战略 ， 那么它将 从中受益 。企业战略 的重要性主要表
之一就是 中小企业缺乏切实的 、 灵活的战略管理 。与大型 企业 不同， 中小企业具有人 员少 、 模小 、 规 资金少 、 组织 灵活变通 的
三 、 强 我 国 中小 企 战 略 管 理 的 对 策 加
随着市场经济体制的完善与 飞速 发展 ， 多中小企业在面 很
临巨大挑战和机遇的同时呈现 出寿命 短 、成长速度慢的 问题 ， 中小企业 战略管理 的重要 眭 日趋显现。中小企业 要充分认识到
自身的特 点 ， 入考察分 析企业 内外部 环境 ， 高企业管理 者 深 提 的管理水 平 ， 完善企业 人力资源管理 制度 ， 立符合企业 发展 建
ｌ
ｒ
【 摘要】本文论述 了中小企业加强战略管理 的必要性 ， 出 指
了我 国 中小 企 业 的 战 略 管 理 存 在 的 几 个 问题 ， 提 出 了加 强我 并 国 中小 企 业 战略 管理 的 相 关 建议 。
给 中小企业提供了一个发展的空间， 中小 企业应抓住这个机遇 ， 并 以此来制定较长期的发展战略 。 ３ 竞争形 态的 变化 。过 去的竞争是静态 竞争 ， 、 而现在 的竞 争是动态的竞争。动态的竞争表现在三个方面 ： 一是 竞争 的频
当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈
2012年3月内蒙古科技与经济March 2012 第5期总第255期Inner Mongolia Science T echnology &Economy No .5Total No .255当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈X刘冲宇(内蒙古财经学院继续教育学院,内蒙古呼和浩特 010051) 摘 要:文章在中小企业战略管理理论分析的基础上,通过总结中小企业在经营战略管理中遇到的问题,提出了几点建议。
关键词:中小企业;战略管理;理论分析;管理研究 中图分类号:F 272.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)05—0015—02 随着我国经济市场化的日益加快,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主体参与者——企业,特别是我国各行各业的中小企业,已经成为实现我国经济快发展和提高就业率的关键因素。
加大在我国中小企业战略管理方面的投入,特别是在经营战略管理方面,这将对于提高我国中小企业管理水平以及竞争能力具有重要的现实意义。
1 关于企业经营战略管理的理论1.1 企业经营战略管理概述企业战略:指的是企业根据其外部环境及内部资源的变化,加上企业本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,确立自身竞争优势,实现企业目标与愿景的全局性部署。
企业经营战略管理:是涉及企业发展中带全局性和根本性的重大问题,它的正确与否关系到企业的未来和发展。
具体包括:市场营销战略、技术创新战略、人力资本战略等。
1.2 企业经营战略管理作用一方面,企业作为社会的组成部分,其离不开社会环境,其发展应以社会环境的变化为前提。
另外,企业的管理工作就是对企业未来所面临问题的预测和把握,从而使企业重视其经营环境分析,使企业所有员工知道企业的发展目标,决定企业适合的产品及市场,使企业进一步把握外部环境所提供的机会,进一步提高了企业适应社会变化的能力。
另一方面,战略管理不只是制定战略规划,最重要的是战略实施。
战略管理视角下的中小企业内部控制研究
战略管理视角下的中小企业内部控制研究（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【摘要】中小企业在市场经济中竞争不利的原因有很多。
笔者认为其重要的原因是在规范的市场环境和现代企业制度中，缺少设计合理、运作规范的企业内部控制制度，尤其是不能从战略的角度审视其内控的建立和健全。
【关键词】中小企业；战略管理；内部控制中小企业对于我国经济发展所发挥的重要作用已是无可质疑的，已构成国民生产总值的有力支撑和财政收入的重要来源。
中小企业凭借数量众多、经营方式灵活、创新意识强等独特的自身优势，在拓宽就业渠道、增添竞争活力、推动制度变革与技术创新、促进经济增长等方面，发挥着不可或缺的作用。
但关于中小企业的成长期短及在市场经济中面临残酷竞争时有些弱不禁风、不堪一击的问题，究其原因有很多。
笔者认为最主要的是中小企业在规范的市场环境和现代企业制度中，缺少设计合理、运作规范的企业内部控制制度，尤其是不能从战略的角度审视其内控的建立和健全，中小企业就很难持久、健康地运营，至于其经济效益的不断提升更是一纸空谈。
一、中小企业的发展需要有长期战略的眼光阿里巴巴的马云提出“要做102年的企业”，这就是最实在的长期战略规划。
中小企业实施“鼠目寸光”的短期战略，可以说是很难有所发展，甚至是有直接生存危机的。
战略管理就是重大的、带全局性的谋划，战略管理是决定企业长期发展的一系列重大决策和行动，是企业在保持与环境的动态平衡中实现其宗旨的管理过程。
（一）从战略出发有助于促进中小企业的长远发展全球经济一体化进程的加快，知识经济时代的到来，网络化的形成，信息传递程度的增加，使得国内中小企业面临着科技革命、网络革命、信息革命的重大挑战。
同时，在建立现代企业制度和深化企业改革的进程中，还将面对多元化的产权关系和多样化的人文环境。
所有这些外部环境的种种变化，都需要我们对以往的管理和企业的长远发展进行重新定位，这些从根本上体现了对中小企业实施战略管理的必然性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小出版社经营战略管理研究
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 昆明辦證/文章来源：新浪
在中小出版社的经营管理中，最重要、最关键的问题就是中小社的经营战略决策。
由于资源的有限和实力上的差距，中小社不可能像大出版集团那样有面面俱到的多元化发展，因而作契合的战略选择、进行准确的市场定位，是关系到中小社生存发展的关键。
那么，中小出版社该如何进行经营战略管理，经营战略管理的重点又在哪里？基于对这些问题的思考，本文首先提出企业经营战略管理的一般理论框架，然后结合出版产业的具体情况分析战略管理框架中的两个重点内容：中小社经营环境的战略分析和中小社经营战略的选择。
一、企业经营战略管理的一般理论框架
所谓经营战略是指企业面对着激烈变化的环境，为求得长期生存和持续发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制订规划（计划）的基础。
更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
美国著名管理学家斯蒂芬• P •罗宾斯教授（Stephen P．Robbins）提出的战略管理过程理论框架为企业的战略管理提供了清晰直观的思路，可以作为中小出版社经营战略管理的借鉴。
这一理论框架将战略管理视为一个涵盖以下六个步骤的持续过程：①确定企业目标和战略；②分析环境并识别企业的机会与威胁；③分析企业的资源与能力并识别企业具有的优势与劣势；④构建战略；⑤实施战略；⑥评估战略。
该理论特别强调企业经营环境分析的重要性，认为环境分析是企业经营战略管理的基础，主张环境分析应从以下两个维度来进行：一是外部环境分析，表现为识别企业面临的机会（Opportunity）或威胁（Threat）；二是组织内部资源与能力的分析，表现为辨别企业的优势（Strength）与劣势（Weakness）。
该理论框架对中小出版社开展经营战略管理工作的指导意义是：在当前的产业环境和市场条件下，由于自身资源的有限和实力的差距，中小出版社不可能寻求到面面俱到的多元化发展，因此，寻求与自身优势相匹配的发展机会、准确进行市场定位，趋利避害、扬长避短才是中小出版社生存发展的可行之路。
二、中小出版社经营环境的SWOT分析
在企业经营环境分析上，最常用的方法是SWOT分析法。
SWOT分析法由美国旧金山大学管理学院教授在1980年提出，它从S（Strength优势）、W（Weakness劣势）、O （Opportunity机会）、T （Threat威胁）四个方面来分析经营环境，并认为单纯分析环境对企业的机会或威胁并不科学，只有把外在的机会威胁与内部的优势劣势结合起来才能找到适合企业发展的道路。
借鉴SWOT分析法，从一般意义上，我们对中小出版社的经营环境作总体上的分析。
1.中小出版社的市场机会
我国拥有世界上最广大的图书市场，随着社会经济的发展，读者需求也会呈现出越来越个性化、多元化的趋势。
多元化需求必将造就多元市场结构，而这个广大的多元市场绝对不是若干个大出版社集团完全可以覆盖、满足的。
因此，个性化、多元化阅读需求的存在造就了中小出版社生存发展、乃至大有作为的广阔空间。
西方发达国家的情况也大致如此，在
英国2 400多家出版社中，除哈勃•考林斯、里德•爱思维尔、皮尔森、麦克米伦四大出版集团及其他近50家大型独立出版社外，绝大多数属于中小规模出版社，它们定位于出版某一类图书，开展专业化的经营。
所以，小并不意味着无法生存，却小可以专，竞争激烈的美国出版市场如此，尚有巨大发展空间的我国出版产业就更应如此，无论是为了满足读者需求、完善出版专业分工还是活跃文化市场、促进多元竞争，都离不开中小出版社的存在、发展与发挥作用。
2.中小出版社发展的威胁
一般认为，决定企业竞争优势的主要因素是企业拥有的资源以及获取和运用资源的能力。
对于出版社而言，竞争主要靠两类重要的资源，一是选题资源，体现为对选题资源的获取和开发能力；二是市场渠道资源，体现为对以书店为主体的发行渠道的货架资源的获得、控制与运作能力。
在竞争激烈的图书市场，由资金实力、选题开发能力、人力资本、品牌实力、营销能力等综合构成的出版社实力，决定着各出版社在资源获取和运用上的差距。
换而言之，实力越强的出版机构越容易获得稀缺的选题及渠道资源，中小出版社将难以在这些方面形成对大型出版社的挑战。
3.中小出版社的竞争优势
在一般意义上，中小出版社具有两大竞争优势：一是专业化竞争优势。
在战略管理大师迈克尔•波特教授（Michael E. Porter）提出的著名的三种基本竞争战略中，有一种适用于中小企业的战略—“集中差异化战略”，它是指企业主攻某个特定的市场，以更高的效率、更好的效果为某一特定的战略对象服务，以此克服资本实力上的弱势，超越在更广阔范围内竞争的强大对手。
也就是说，集中有限的资源、专注于某一两个自己擅长的专业领域，中小出版社就能够获得在这些专业领域内的竞争优势，成为专业市场的领先者。
二是快速灵活的优势。
相比大出版社而言，在组织结构上，中小社人少、规模小，内部信息的传递与沟通更加便捷，经营决策更加机动灵活，能迅速对市场机会作出决策、快速调整出版资源，以快人一步的灵活反应抢先推出选题，进入新市场，从而以“快”的优势弥补实力弱的劣势。
4.中小出版社的竞争劣势
（1）除了可能在特定领域具有一定知名度外，没有广泛意义上的品牌，在与大出版集团的竞争中，综合类的中小出版社将面临严峻的挑战；
（2）小规模经营带来较高的图书成本；
（3）资金实力有限，在选题资源竞争、营销活动的开展上，难以与大出版社抗衡； （4）对发行渠道的高度依赖，在与渠道博弈中处于弱势地位。
利用机会、强化优势、规避威胁、弥补劣势，这是企业经营战略决策的基本原则，在对中小出版社经营环境的SWOT分析基础上，本文提出三种中小出版社经营的基本战略：专业化经营战略、（小）品牌战略和（选题）创新战略。
三、中小出版社经营的基本战略
1.专业化经营战略
所谓专业化经营是相对于多元经营而言的，是企业为谋求发展而专注于某一行业、某一领域、选择一个或若干个具有专长的细分市场专业经营的一种战略。
中小出版社的专业化发展之路既是基于自身实力差距的理性选择，也是读者多元需求和个性阅读的必然结果。
一方面，中小出版社在资金、人才、管理等方面无法求大求全，所以应坚定不移地走专业化道路，在“专、精、特、新”上做足文章，构建专业领域内的比较优势；另一方面，多元化、个性化的读者需求必然造就多元的市场格局，若干大出版集团与众多中小出版社共同存在，形成出版市场的基本态势，书业发达的西方国家莫不如此。
以出版强国美国为例，全美约有
2.8万家出版社，其中每年出版一种图书以上并能维持正常出版经营的有4 000多家，而年销售额3 000万美元以上或雇佣150名员工以上的大型出版社仅有40家，不到出版社总数量的1％，而中小出版社在某些专业领域往往有着出众的表现，例如某些具有地方特色的图书（尤其是旅游类图书），小出版社往往要比大出版社更为出色，中南部指南出版社出版高质量的旅游信息图书，“凉爽的春天”出版社以出版园艺图书为主，是美国图书市场此类图书的品牌社；在法国，共有4 000多家出版社，每年出版新书约4.5万种，除了阿歇特和哈瓦斯两大出版集团，绝大多数是个性化的中小出版社，譬如，仅仅只有11名员工的子夜出版社和仅仅只有5名员工的POL出版社，都是法国最知名的文学类出版社，他们的专业水准绝不亚于任何大出版社。
在图书阅读越来越个性化、专业化的今天，中小社以其专注、专业而丰富了日趋多元的图书市场。