经营战略管理
经营战略管理及财务知识分析
经营战略管理及财务知识分析1. 引言经营战略管理及财务知识是企业成功的关键要素之一。
有效的经营战略管理能够帮助企业制定明确的目标和计划，并采取相应的行动来实现这些目标。
财务知识则能够帮助企业管理资金、评估投资和风险，从而为企业的发展提供支持和指导。
本文将重点讨论经营战略管理及财务知识的相关概念、重要性和应用。
首先，我们将介绍什么是经营战略管理和财务知识，然后探讨它们在企业中的作用和影响。
最后，我们将分析一些实际案例，探讨经营战略和财务知识如何影响企业的业绩和竞争力。
2. 经营战略管理2.1 经营战略管理的概念经营战略管理是指企业为实现长期目标和最大化利润而采取的一系列战略和行动计划。
它涉及整个企业的方方面面，包括市场营销、研发、人力资源和供应链等。
经营战略管理需要对内外部环境进行分析，并根据分析结果制定相应的战略和计划。
2.2 经营战略管理的重要性经营战略管理对企业的重要性不言而喻。
首先，它帮助企业明确目标并制定计划来实现这些目标。
只有明确的目标和计划，企业才能有条不紊地进行经营活动。
其次，经营战略管理可以帮助企业分析竞争对手和市场趋势，以便做出正确的决策。
最后，经营战略管理还可以帮助企业控制成本、提高效率和优化资源配置，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2.3 经营战略管理的应用经营战略管理在实际应用中有多种方法和工具。
其中一种常用的方法是SWOT分析，它通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁来制定相应的战略和计划。
另外，还有五力模型、价值链分析和波士顿矩阵等方法和工具可以帮助企业制定战略和实施计划。
3. 财务知识3.1 财务知识的概念财务知识是指企业对财务管理的理解和应用能力。
它涵盖了财务报表分析、资金管理、投资决策、风险评估和财务规划等方面的知识和技能。
财务知识能够帮助企业合理管理和运用资金，评估投资项目的可行性，以及分析和预测企业的财务状况和业绩。
3.2 财务知识的重要性财务知识对企业的重要性不言而喻。
企业经营战略管理现状及前景分析
企业经营战略管理现状及前景分析首先，现状方面，企业经营战略管理存在以下几个方面的问题。
一是战略制定的不科学性。
一些企业在制定战略时缺乏全局观念，不能充分考虑内外部环境变化和企业自身资源能力，导致战略的制定不准确，实施效果不佳。
二是组织架构不适应战略需求。
一些企业的组织架构过于僵化，部门之间沟通不畅，无法有效协同实施战略，影响了战略执行的效果。
三是缺乏战略管理人才。
企业在人才培养和引进方面存在不足，缺乏专业的战略管理人才，制约了战略管理的质量和效果。
其次，前景方面，企业经营战略管理面临着以下几个发展机遇。
一是信息技术的快速发展。
信息技术的快速发展为企业提供了更多的数据支持和分析工具，可以加强企业对市场和竞争环境的了解，提高战略制定的科学性和准确性。
二是市场开放和竞争的加剧。
市场开放和竞争的加剧促使企业不断优化自身的战略管理，提升核心竞争力，以应对激烈的市场竞争和变化。
三是企业绩效评估的重要性提升。
企业绩效评估的重要性在不断增强，这使得企业越来越重视战略管理的有效性和实施效果，加强对战略制定和执行过程的监控和评估。
为了应对现状中存在的问题和抓住前景中的机遇，企业可以采取以下措施来改善战略管理的现状和提升战略管理的质量。
首先，建立科学的战略制定机制，有针对性地制定战略，并制定明确的目标和措施。
其次，优化组织架构，打破部门壁垒，促进各部门之间的合作和沟通，以及对战略执行的协同作战。
同时，加强对人才的培养和引进，建立专业化的战略管理团队。
最后，充分利用信息技术的力量，建立科学的数据分析和决策支持系统，增强对市场和竞争环境的了解和把握。
总的来说，企业经营战略管理在现状中存在一些问题，但在前景中也面临着一些发展机遇。
企业应该积极应对现状中的问题，抓住前景中的机遇，通过科学的战略制定和管理，不断提升竞争力，实现持续发展。
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策
目前企业经营战略基本情况、挑战和对策经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理。
战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程。
在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上。
笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展。
1.企业经营战略管理基本情况分析作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持。
然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用。
企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标。
企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会。
其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容。
其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化。
其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确。
企业战略管理与经营决策的新内涵分析
企业战略管理与经营决策的新内涵分析前言从中国开始加入WTO 以后，更为开放的经济环境使得国内企业面临着极大挑战，和诸多跨国企业正面交锋逐渐激化，企业经营环境方面出现变化及经营理念革新等方面，促使着国内企业参与竞争的大环境及发展态势出现了极大改变，更是致使国内企业战略决策管理及经营决策管理之间产生了新内涵，通常战略管理也就是编制企业战略性决策，充分管理企业各方面经营活动及全方位贯彻落实企业战略决策执行。
企业战略性决策属于企业长久目标及计划，最终目的就是促使企业可以及竞争环境互相作用，以便于有效促使国内企业发展及竞争呈现良性循环。
一、企业战略管理与经营决策概论1、企业战略管理概论战略管理通常是包括确认所处形式，也就是企业内部及外部或者说是行业及竞争市场方面对企业发展的影响，再以此编制企业战略性决策且贯彻实施。
成功的战略性管理不止是要依靠于明确且理性的决策过程，还应该根据各方面信息来对未来可能会出现的事情有着直觉及极为独到的感知；行业及市场和竞争之间的变化时常会造成战略计划频繁修改，因此战略性管理务必要具备较强灵活性及适应性；经营组织属于动态实体，个体特质会影响到不同环节不同状况下战略计划编制及有效落实；科学合理的战略管理是依赖于面对面交流及企业管理人员管理技巧等方面，这些均是和书面文件及组织结构相同重要；随着竞争持续深化，信息来源及流动也就变得极为复杂化及多样化，这时就需要加强信息系统知识来充分提升战略管理效率；经过科学有效的领导机制，并且重建经营过程及组织结构，配备适宜人员充分落实战略决策，有效激发战略性思维形成，这和编制科学有效的战略决策一样关键。
如图1 所示，企业战略运营规划简示图。
2、企业经营决策概论企业经营决策中的决策通常是指为了要充分达到预定目标或者是处理某些问题，依据对内外部相关环境分析，在各类可以选取的方案间选用较为经济合理方案的全过程。
现代化经营学表明人们对于经营决策含义理解是诸多不同释义。
战略管理和经营管理的关系
战略管理和经营管理的关系-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII战略管理和经营管理的关系：企业战略管理：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
经营管理：经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
经营管理职能包括五个方面的职能，即，战略职能，决策职能，开发职能，财务职能和公共关系职能。
战略职能是企业经营管理的首要职能。
联系：战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
由此可以看出经营管理应当是以战略管理为基础的，但经营管理包含战略管理。
区别：（1）管理的范围：战略管理是对企业全局长远的发展目标、方向、任务、政策和资源调配的管理。
经营管理则是为使各职能部门的各种业务如，生产、营业、劳动力、财务等业务顺利开展而进行的管理。
（2）基本任务不同：战略管理的基本任务是根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，确定企业的使命。
经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
2。
经营战略管理规章制度
经营战略管理规章制度一、目的与适用范围本规章制度的目的是为了规范和管理企业的经营战略，确保企业在市场竞争中具备竞争优势和可持续发展，适用于所有参与经营战略的部门和员工。
二、定义1. 经营战略：企业在特定时间内为实现长期目标而采取的策略和计划，包括市场定位、产品定位、竞争策略等。
2. 经营战略管理：对企业的经营战略制定、实施和评估的全过程管理。
三、经营战略制定1. 企业战略目标的设定：明确企业的长期目标和发展方向，以支持战略决策。
2. 环境分析：对内外环境进行全面分析，包括市场、竞争对手、法律法规、技术发展等因素的评估。
3. 竞争优势的确定：针对目标市场，确定企业的核心竞争能力和差异化战略。
4. 经营策略的制定：制定具体的市场营销策略、产品开发策略、供应链管理策略等，以支持企业的长期目标。
5. 监控和调整：定期评估战略实施情况，根据市场变化和企业内外部条件变化进行调整。
四、经营战略实施1. 组织协调：各部门需要相互协调，确保战略目标的一致性。
2. 资源配置：根据战略目标，合理配置资源，确保战略实施的支持和保障。
3. 沟通与培训：在企业内部建立有效的沟通渠道，确保员工理解并支持企业的经营战略。
4. 绩效考核：针对经营战略实施的目标和指标，建立绩效考核体系，对相关人员进行评估和激励。
五、经营战略评估与改进1. 定期评估：对经营战略的实施效果进行定期评估，包括目标达成情况、市场反馈等方面的考量。
2. 改进措施：根据评估结果，制定相应的改进措施，以提升战略实施效果。
3. 经验总结：对成功的经营战略进行总结和归纳，形成经验教训，为未来的战略制定提供借鉴。
六、违规与处罚1. 对于未按规章制度进行经营战略制定和实施的行为，将根据情节轻重给予相应的处罚，包括责任追究、降职处理等。
2. 对于违规行为造成的经济损失，相关责任人需承担相应的赔偿责任。
七、附则1. 本规章制度的解释权归企业所有，并随时进行修订和调整。
2. 所有员工必须遵守本规章制度，不得有任何违规行为。
经营战略规划(3篇)
第1篇一、引言在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，必须制定科学合理的经营战略。
本规划旨在分析企业内外部环境，明确企业发展目标，制定切实可行的经营战略，以实现企业的可持续发展。
二、企业现状分析1. 市场分析（1）市场需求：根据市场调研，我国XX行业市场潜力巨大，消费者对XX产品的需求逐年上升。
（2）市场竞争：当前市场竞争激烈，主要竞争对手有XX、XX等，产品同质化严重。
（3）市场趋势：随着科技发展和消费者需求的不断升级，XX行业将呈现出以下趋势：智能化、绿色化、个性化。
2. 企业优势（1）技术优势：企业拥有自主知识产权的核心技术，技术水平处于行业领先地位。
（2）品牌优势：企业品牌知名度高，具有较高的市场美誉度。
（3）人才优势：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队。
3. 企业劣势（1）市场份额较小：由于市场推广力度不足，企业市场份额相对较低。
（2）产品线单一：产品线较为单一，缺乏多元化发展。
（3）营销渠道有限：销售渠道以线下为主，线上销售渠道拓展不足。
4. 企业机会（1）政策支持：国家政策对XX行业的发展给予了大力支持。
（2）市场需求旺盛：消费者对XX产品的需求持续增长。
（3）技术创新：企业拥有较强的技术创新能力，能够不断推出新产品。
5. 企业威胁（1）市场竞争加剧：行业竞争激烈，企业面临较大的生存压力。
（2）原材料价格波动：原材料价格波动较大，影响企业成本控制。
（3）人才流失：企业面临人才流失的风险。
三、经营战略目标1. 短期目标（1-3年）（1）市场份额：提升企业市场份额，达到XX%。
（2）销售收入：实现销售收入XX亿元。
（3）品牌知名度：提升企业品牌知名度，达到XX%。
2. 中期目标（3-5年）（1）市场份额：提升企业市场份额，达到XX%。
（2）销售收入：实现销售收入XX亿元。
（3）品牌影响力：提升企业品牌影响力，成为行业领导者。
3. 长期目标（5年以上）（1）市场份额：成为行业领导者，市场份额达到XX%。
经营战略规划(3篇)
第1篇经营战略规划一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须制定一套科学、合理的经营战略规划。
本规划旨在为XX科技有限公司在未来五年内的发展提供战略指导，确保公司持续稳定地增长。
二、市场分析1. 行业分析XX科技有限公司所处的行业是一个快速发展的行业，市场需求旺盛，竞争日益激烈。
近年来，随着科技的进步和消费者需求的多样化，行业呈现出以下特点：- 产品更新换代加快，技术创新成为企业竞争的核心；- 市场细分，消费者需求多样化，企业需要针对不同市场进行差异化竞争；- 环保、节能、健康成为行业发展趋势，企业需要加大研发投入，提升产品品质。
2. 竞争分析XX科技有限公司的主要竞争对手包括国内外的知名企业。
竞争主要体现在以下几个方面：- 产品质量：竞争对手的产品质量普遍较高，公司在产品质量上需保持优势；- 品牌影响力：竞争对手在品牌建设上投入较大，公司在品牌推广上需加大力度；- 价格策略：竞争对手在价格上具有一定的优势，公司在价格策略上需灵活应对；- 渠道建设：竞争对手在渠道建设上较为完善，公司在渠道拓展上需加大投入。
3. SWOT分析XX科技有限公司的SWOT分析如下：- 优势（Strengths）：技术实力雄厚，研发能力强，产品品质优良；- 劣势（Weaknesses）：品牌影响力不足，市场占有率较低； - 机会（Opportunities）：市场需求旺盛，行业前景广阔； - 威胁（Threats）：竞争激烈，政策法规变化。
三、经营战略目标1. 短期目标（1-3年）- 提高市场占有率，成为行业领先企业；- 提升品牌影响力，打造知名品牌；- 实现销售额和利润的双增长。
2. 中期目标（3-5年）- 成为国内领先的科技公司；- 拓展国际市场，提升国际竞争力；- 建立完善的产业链，实现可持续发展。
四、经营战略措施1. 产品战略- 加大研发投入，持续创新，推出具有竞争力的新产品；- 深化产品线，满足不同市场需求；- 提升产品质量，打造高品质产品形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营战略管理 Ting Bao was revised on January 6, 20021《经营战略管理》课程学习指导资料编写：刘金程适用层次：专升本四川大学网络教育学院2003年10月《经营战略管理》课程学习指导资料编写：刘金程审稿：罗哲审批：王建军本课程学习指导资料根据该课程教学大纲的要求，参照现行采用教材《战略管理》(董大海主编，大连理工大学出版社，2001年9月第2 版)以及课程学习光盘，并结合远程网络业余教育的特点和教学规律进行编写，并适用于行政管理专业、信息与技术经济管理专业专科升本科学生。
第一部分课程的学习目的及总体要求一、课程的学习目的《经营战略管理》是现代管理专业的主要核心专业课程。
当今时代，是战略制胜的时代，企业能正确地制定和实施经营战略，才能在竞争中求生存，谋发展，政府及公共部门等非营利组织的发展同样如此。
掌握经营战略的基本理论和方法是新时期实现组织战略管理的根本要求。
学习《经营战略管理》的目的，在于使学生能够以专业、科学的视角分析中国社会现实问题，探索企业发展中全局性、长远性、方向性的生产经营活动的规律；初步掌握经营战略管理的基本理论、基本知识，经营战略决策的基本方法；培养和提高正确分析、解决经营管理中出现的重大战略问题的能力，树立战略管理的全新观念，从思想上做好迎接新世纪、新挑战的准备，成为具备现代管理基本理论的新型管理者，以便将来能较好地在公共管理中担负起实现政府及公共部门经济管理职能的重任。
二、课程的总体要求本课程的总体要求是：使学生比较广泛系统地理解经营战略管理的基本理论、基本知识以及经营战略管理决策的基本方法。
比较全面地理解战略管理在经济、社会发展中的地位作用，正确分析、解决经营管理中出现的重大战略问题，树立战略管理的全新观念，学习合格，毕业后能够胜任政府及公共部门经济管理的重任。
考核目标从低高分为识记、领会、应用三个能力层次，高层次的能力目标中包含着低层次的能力目标。
识记就是记住，是指能正确地认识和表述有关的名词、概念、术语、定义、规律等，是低层次的要求。
领会是在识记的基础上，能全面地把握基本概念、定义、基本原理和方法，以及它们的区别和联系，是较高层次的能力要求。
应用是在领会的基础之上，能运用基本概念、原理和方法，分析与解决有关的理论问题和实际问题，即能用学过的几个知识点分析和解决一般问题。
第二部分课程的学习的基本要求及重点难点内容分析第一章绪论：战略管理综观1、本章学习要求（1）应熟悉的内容关于战略的早期定义明兹伯格的战略综合定义----“5P”本书的定义企业愿景战略管理的含义战略管理的基本含义（2）应掌握的内容战略的基本性质理性的战略观念渐进的战略观念学习的战略观念战略管理的具体含义（3）应熟练掌握的内容企业的根本目的在于使资源转换增值最大化管理者需要对利益相关者的各个方面进行动态统筹。
2、本章重点难点分析本章重点：战略及战略管理的含义；三种战略观念。
3、本章典型例题分析简单介绍学习的战略观念。
组织学习的战略观念认为理性计划和渐进主义观点都各有优点和局限，可以将两者优点结合起来并克服两者的局限。
预想的战略就是计划的战备；实现的战略就是渐进的战略；如果企业正在按照预想的战略实现战略意图，就称之为“深思熟虑的战略”；如果企业正在采取具有一致性的行动，而这些行动并不是预想的战略意图所规定的，就称之为“浮现的战略”；最后，还有一种战略，它是按照预想的战略意图来实施的，但是后来失败了，称之为“未实现的战略”。
但从组织学习的观点看，未来的这备战不可知性和不能知性并不能阻止管理员去探知实现组织愿景的促进因素和阻碍因素。
管理人员人会去预测未来，但增加对环境变化的敏感性，不断发现他们周围的新趋势和新思想。
理性计划企业学习渐进主义4、本章作业战略的含义；战略管理的含义；三种战略观念的具体内容。
第二章外部统筹－－机会与威胁1、本章学习要求（1）应熟悉的内容环境扫描监测预测评价（2）应掌握的内容宏观环境的内容（3）应熟练掌握的内容行业环境2、本章重点难点分析行业生命周期第三章内部统筹－－长处与短处1、本章学习要求（1）应熟悉的内容资源能力竞争能力竞争优势竞争能力管理应注意的问题平衡记分卡的内容鉴别适合的比较标准（2）应掌握的内容判断某项资源或能力是否是竞争能力的六个标准关键成功要素及分析价值链分析价值链分析的目的价值链分析的优点和缺点平衡记分法的定量分析平衡记分法的定性分析行业标准不能替代正确的判断的原因历史业绩定基标准（3）应熟练掌握的内容流程与系统分析核心流程支持系统控制系统SWOT分析2、本章重点难点分析资源能力竞争能力竞争优势SWOT分析关键成功要素及分析行业标准不能替代正确的判断的原因3、本章典型例题分析名词解释：资源――指的是企业用以为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素。
能力――我们将能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能称之为企业的资源转换能力，简称为能力简答：行业标准不能替代正确的判断原因如下：•受困于夹缝•将苹果与橙子做比较•将苹果与整个果盘相比较•使眼光放在了行业的平均水平4、本章作业请准确记忆并理解以下基本概念资源能力竞争能力竞争优势请理解以下分析方法SWOT分析关键成功要素及分析第四章竞争战略1、本章学习要求（1）应熟悉的内容竞争战略管理重点要解决两个问题及目标市场决策涉及两项重要决策顾客选择决策竞争对手分析战略群组（2）应掌握的内容一、成本领先战略成本领先战略的含义如何实现成本领先成本领先战略的问题二、差别化战略差别化战略的含义如何实现差别化差别化战略的问题三、集中战略集中战略的含义如何实现集中集中战略的问题四、快速反应战略快速反应（Quick Response）的含义如何实现快速反应快速反应需要注意的问题（3）应熟练掌握的内容引入期的竞争战略成长期的竞争战略成熟期的竞争战略衰退期的竞争战略2、本章重点难点分析本章重点在于着重理解四种基本竞争战略的内容、应用条件及可能的问题，这不仅是本章重点，而且也是全书的重点内容。
3、本章典型例题分析论述成本领先战略的内容、应用条件及可能的问题1．成本领先战略的含义成本领先战略（Cost Leadership）就是努力使企业的某项业务成为该行业内所有竞争者中成本最低者的战略。
成本领先战略是努力通过降低顾客成本以提高顾客价值的战略，它可以获得两个优势。
第一，如果行业中的企业以类似的价格销售各自的产品，成本领先者因为有低成本优势，它可以得到比其他企业高的利润，从而增加企业价值。
第二，如果随着行业的逐渐成熟，行业内企业展开价格战的时候，成本领先者可以凭借其低成本坚持到最后，直到其他企业入不敷出的时候，它仍然还可能获得利润，因而具有持久竞争优势。
2．如何实现成本领先成本领先者通常不采用针对每个细分市场提供不同产品的做法，而是选择一个规模较大的市场提供较为单一的产品。
因为这样可以获得大量生产和大量销售的好处。
理论上将这种好处概括为经验曲线效应和规模效应。
经验曲线效应虽然在企业的各个职能方面都会有所反映，但在生产作业方面表现最为明显，同时规模经济性要求企业必须形成较大的产量才能降低成本，因此，生产与库存管理就成了成本领先战略的核心职能。
3．成本领先战略的问题首先，成本领先者提供的产品和服务必须是“标准的”，至少不应当被顾客视为是低档次的，否则成本领先者就很难使自己的价格保持在市场平均价格的水平上。
第二，技术的变化可能会使成本领先者赖以形成竞争优势的经验曲线效应化为乌有；第三，成本领先战略在全球市场应用的时候可能会受到来自其他国家低劳动力成本和汇率变动等其他成本因素冲击；第四，成本领先战略易遭到竞争者的模仿；第五，成本领先战略由于关注于成本而容易忽视顾客需求的变化。
4、本章作业着重理解四种基本竞争战略的内容、应用条件及可能的问题。
第五章总体战略1、本章学习要求基本内容：企业总体战略的目的就是把企业有机地组织起来使企业整体功能大于各个业务单位局部功能之和。
企业总体战略涉及两个主要的决策问题：企业应该进入哪些业务领域和公司总部应该如何对它的业务群进行管理。
（1）应熟悉的内容一、多样化经营的类型二、多样化的原因1．相关多样化的原因作业共享。
移植竞争能力。
获得市场力量。
2．不相关多样化经营有价值的内部资本市场的分配。
分散风险。
重组。
3．多样化经营的其他原因政府法规的影响。
为企业的低效益寻找新的生长点。
多样化经营的管理者动机。
三、多样化经营的条件四、并购的概念五、新设合并具有以下几个特点：六、新设合并对企业稳步发展有许多好处七、并购的动因八、并购的方法九、认股权证十、可转换债券十一、有效并购十二、重组的主要方法十三、重组的后果（2）应掌握的内容区别企业的兼并与合并建立联盟要考虑的主要问题联盟的局限并购的问题（3）应熟练掌握的内容建立联盟的战略动机建立联盟的成本与收益联盟的方式2、本章重点难点分析一、波士顿矩阵方法的用处与使用中应注意的问题波士顿矩阵的主要益处在于它使人们注意到企业各种业务的竞争特点、发展趋势，及其对资金等资源的需求特性，以便于企业制造相应的资源分配政策。
同时，波士顿矩阵也指出了不同性态的业务随着时间的推移而可能发生的变化：首先，由于市场增长高与低的分界线是人为主观确定的。
第二，波士顿矩阵方法和其他类似的矩阵方法过于依赖历史数据，在其思想方法上是以历史预测未来。
第三，波士顿矩阵方法强调多项业务的平衡，而以核心竞争能力的观点来考察，这种多项业务平衡的做法只能导致平庸，从而失去或难以构建核心竞争能力，并丧失竞争优势。
3、本章典型例题分析名词解释一、认股权证――认股权证是一张由上市公司发出的证明文件，赋予持有人一种“权利”，即持有人有权在指定的时间内即有效期内，用指定的价格－－换股价－－认购由该公司发出指定数目－－换股比率－－的新股。
二、可转换债券――可转换债券是在特定的条款和条件下，可用持有者的选择权以债券或优行股交换普通股。
4、本章作业在本章中有大量的专业名词，是同学们在课后复习中的重点内容。
第六章战略实施管理1、本章学习要求（1）应熟悉的内容一、业务层次战略的组织结构总成本领先战略的组织结构差别化战略的组织结构总成本领先与差别化相结合战略的组织结构集中战略的组织结构二、企业总体战略的组织结构相关约束多样化战略的组织结构相关联系多样化战略的组织结构不相关多样化战略的组织结构三、控制的含义与类型（2）应掌握的内容短期计划长期计划对战略的制导型控制制导型战略控制应注意的问题（3）应熟练掌握的内容一、三种核心流程的管理产品开发流程的统筹需求流程的管理订单处理流程的管理二、核心流程再造核心流程再造的指导原则核心流程再造的实施步骤将核心流程再造与全面质量管理（TOM）结合起来4．全面质量管理和核心流程再造的互补2、本章重点难点分析平衡产品创新与市场导向的关系。