加入一家创业公司之前要考虑什么？
学习进行创业的技巧
1.确定创业目标和愿景在进行创业之前，首先需要明确自己想要创业的目标和愿景。
这一步是创业过程中的关键起点，它能够为你的创业之旅提供方向和动力。
商业理念与核心价值主张思考你的商业理念是什么，也就是你打算通过创业提供什么样的产品或服务。
这个理念应该能够解决某个现实中的问题或满足人们的需求。
要充分了解你的目标市场，明确你的产品或服务的独特之处，以区别于竞争对手。
同时，核心价值主张是你的企业或品牌所要传达的价值观和承诺。
它体现了你的企业文化和对客户的价值承诺。
思考你的产品或服务如何能够为客户创造价值，并如何在市场中树立起独特的品牌形象。
长期目标与愿景除了商业理念和核心价值主张，你还需要明确你的长期目标和愿景。
这些目标应该是具体、可量化的，并能够激励你和你的团队朝着共同的目标努力。
考虑你希望在未来几年或更长时间内实现的成果和影响力。
将你的愿景具体化，设定明确的里程碑，以便在创业过程中能够有清晰的方向和衡量标准。
在确定创业目标和愿景时，要充分考虑自己的兴趣、技能和经验，并与市场需求相结合。
同时，也要保持灵活性，随时适应变化的市场环境和机会。
一个清晰明确的创业目标和愿景将成为你迈出成功创业的第一步。
2.市场调研和竞争分析在创业之前，进行充分的市场调研和竞争分析是至关重要的步骤。
这一步能够帮助你深入了解目标市场的需求、竞争对手和潜在机会，为你的创业决策提供有力的依据。
市场调研：洞察目标市场需求市场调研是通过收集并分析相关数据和信息，以了解目标市场的需求、趋势和消费者行为。
这包括定量和定性的研究方法，如问卷调查、访谈、焦点小组讨论等。
在进行市场调研时，你可以关注以下几个方面：•目标客户：确定你的产品或服务的目标客户群体，包括他们的特征、喜好、需求和购买行为。
•市场规模：评估目标市场的规模和增长趋势，了解市场的潜在机会和竞争程度。
•竞争分析：研究竞争对手，了解他们的产品或服务特点、定价策略、市场份额和核心竞争优势。
公司刚注册需要注意什么
公司刚注册需要注意什么公司刚注册是一个重要的步骤，需要注意许多方面的事项。
下面我将详细解释一些需要注意的问题。
首先，公司的名称是非常重要的。
必须确保公司的名称不违反任何法律法规，同时也不能与已经注册的公司名称相似。
此外，名称应该能够清楚地反映公司的业务范围，并且容易记住。
其次，公司的注册地址也需要仔细考虑。
可以选择在前期租赁办公空间或者使用个人住址作为公司的注册地址。
无论哪种选择，都需要确保地址准确无误，并且符合当地政府机构的规定。
第三，注册公司需要选择一个适当的公司类型。
根据不同的国家或地区，可能有不同的公司类型可供选择。
这些类型包括有限责任公司、股份有限公司、个人独资企业等。
在选择公司类型时，需要考虑公司的所有权结构、责任限制以及税务方面的考虑。
第四，注册公司还需要根据当地的法律法规办理一系列的行政手续。
这些手续包括填写各种表格、准备必要的文件以及支付相关的费用。
有些国家或地区还要求公司进行财务审计或找到当地的注册代理机构来办理相关手续。
第五，注册公司还需要考虑公司的工商注册。
这涉及到公司的商标、专利等知识产权的注册。
对于某些公司，尤其是技术类公司，保护自己的知识产权非常重要，可以通过注册商标和专利来确保自己的创意和技术不被侵权。
第六，注册公司后，还需要考虑公司的财务方面。
这包括开立银行账户、记录公司收入和支出以及进行财务报告。
根据公司所在地的法律法规，还可能需要进行税务登记和申报。
最后，注册公司后还需要关注公司的经营管理。
公司需要制定一套完整的规章制度，明确公司的组织结构、岗位职责、工作流程等。
此外，还需要培训员工，确保他们了解公司的政策和规定，并有一定的专业知识和技能。
以上是注册公司需要注意的一些重要事项。
当然，由于每个国家和地区的法律法规可能有所不同，具体步骤还需要根据当地的实际情况来确定。
在注册公司之前，最好咨询专业的律师或注册代理机构，以确保在注册过程中不遗漏任何重要的细节，避免后续问题的发生。
创业需要什么条件
创业需要什么条件创业是一种追求个人梦想、实现自我价值的方式，但并非每个人都适合创业。
成功的创业者具备一定的条件和素质，本文将从个人品质、专业知识和市场需求等方面进行分析，以探讨创业所需的条件。
首先，成功的创业者需要具备一定的个人品质。
创业是一条充满挑战和风险的道路，需要坚韧不拔的毅力和勇敢面对困难的勇气。
创业者应具备积极乐观的心态，能够在面临困难时保持冷静并找到解决问题的方法。
此外，创业者应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与他人合作并有效地管理团队。
其次，专业知识是创业成功的基础。
创业者应具备相关行业的专业知识和技能，对市场需求和行业趋势有清晰的了解。
例如，如果想在科技行业创业，就需要掌握相关的技术知识和创新能力。
此外，创业者还应不断学习和更新知识，保持对行业发展的敏感度和洞察力。
最后，创业必须符合市场需求。
创业者应对所选择的行业有准确的市场判断和预测能力，能够发现市场机会并准确把握。
创业者应了解目标市场的消费者需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略。
例如，如果想在餐饮行业创业，就需要对当地消费者的饮食习惯和消费水平有深入了解，以满足他们的需求并保持竞争优势。
综上所述，成功的创业者需要具备个人品质、专业知识和市场需求等多方面的条件。
个人品质包括坚韧不拔的毅力、积极乐观的心态和良好的沟通能力；专业知识涉及相关行业的技术知识和创新能力；市场需求要求创业者具备准确的市场判断和预测能力，以满足消费者需求并保持竞争优势。
创业是一种全面的挑战，只有具备这些条件的人才能在创业的道路上取得成功。
在实践中，创业者可以通过不断学习和积累经验来完善这些条件。
例如，可以参加相关的培训课程或研讨会，提高自己的专业知识和技能。
同时，创业者还可以通过参观其他成功创业者的企业，学习他们的经验和教训，吸取他们的成功之道。
然而，创业并非一帆风顺，也不仅仅依赖于个人的条件。
创业者还需要充分考虑市场需求和竞争情况，制定合理的商业计划和营销策略。
怎么白手起家创业
怎么白手起家创业一个满怀抱负的创业者，从将想法付诸实践走向创业的第一步开始，你会在心里装上一个马达，时时催促着自己快一点，再快一点。
下面是收集推荐的怎么白手起家创业，仅供参考，欢迎阅读。
怎么白手起家创业白手起家的创业者一定明智的预见性。
要想成功，就要寻求一个好的项目或者产品。
这时，一般要考虑3点：一是该产品或项目要顺应社会发展的潮流；二是该产品或项目要与众不同；三是在推广该产品或项目时，不需要或只需要很少的启动资金。
这就要求创业者能够把握好市场未来的发展和变化趋势，从而找到并占领一席之地。
白手起家的创业者一定要有良好的信誉和人品。
由于经营规模较小，所以商业信誉度在人们观来不会很高。
这时，就要用创业者个人的信誉和人品来担保，只有这样别人才愿意并敢于与你合作。
人们相信你这个人后，从而可能相信你的事业和产品。
白手起家的创业者要有吃苦耐劳精神。
白手起家者与财大气粗的竞争对手相比，需要付出更多的努力。
多做一些事情，多奉献一些爱心，你的客户一定会受感动，这就是最有力的竞争。
白手起家者一般都要事必躬亲、亲力亲为，所以在创业之前就要作好心理准备，市场是抢来的而不是等来的。
一部分白手起家者错误的认为不成功也没搭什么，白手起家者大都离不开亲戚朋友的鼎力支持，失败会令他们失望，也会使他们对你的能力产生怀疑。
更重要的是，还会给你的业务伙伴带来一些不必要的损失。
这样，在无形中就会影响到你未来做事或再创业时的商业信誉。
还有一部分白手创业者认为一个人创业最好，其实他们应该认识到自己是需要支持与合作的，其中最好的办法莫过于合伙创业。
几个志同道合各有所长的人可以优势互补、分工合作，以此弥补物质条件的不足。
与人合伙还有一个利益共享的关系，合作伙伴会一心一意地共同创业。
在这个竞争激烈而且变化万千的世界上，我们必须要有新看念，新方法，新创造，新的赚钱之道，才能立于不败之地！怎样创业白手起家，这些问题你必须知道百岁老人惜往事，三十而立念青春，所有人手里攥着的时间，都是不复返的单程票。
如何创建一家成功的创业公司
如何创建一家成功的创业公司创业是一项艰巨的挑战，但也是一次卓越的机会。
许多创业公司由于缺乏规划，管理不善而失败。
而部分创业公司却一路飘红，成长为一个成功的企业。
那么如何才能创办一家成功的公司呢？1. 有一个好的创意一家好的公司需要有一个好的创意，要能满足市场需求并且可以持久。
最初的创意可以是很小的，如果你能够找到它并且调整，使之更加普遍化，在未来几年中它可能就会成长为一个巨大的商业机会。
2. 创建或加入一个有经验的团队一个好的团队包括各种不同的人，他们有各种不同的技能和经验。
在这个阶段，创业者需要明确自己的缺点，将之补齐。
同时，还要寻找拥有更多经验的同行人加入。
这样一个均衡的合伙人团队可以确保公司能够成功。
3. 建立可持续的品牌通过让消费者感知，建立一个品牌是非常关键的。
你需要让他们了解你的公司、它的使命和文化。
从广告、事件、社交媒体、产品设计等各个方面，不同的方法可以帮助你慢慢的打造一个品牌。
4. 寻找合适的投资通常情况下，初期创业公司需要资金来进行发展。
有些首席执行官避免公开找到投资者，但更多人选择了在投资者中寻找经验丰富的合作伙伴。
这些合作伙伴可以帮助企业在创业初期品牌发展等一系列问题中顺利渡过难关。
5. 经营一个可持续发展的公司你的公司开始盈利，但这只是创业的开始。
为了成为一家成功的企业，你需要确保公司始终保持自己的竞争力。
这意味着需要信息更新、管理优化以及选择正确的采购、生产、运输等方面。
一个永久、可持续的企业应该时刻保持开放心态，不断研发出合适的产品和服务。
6. 具有仁慈和可持续的社会目标一个成功的公司需要明确它是有往哪里去的。
如果你只关心自己的个人利益，你不会得到你想得到的。
而如果你有一个社会目的，你的消费者和潜在顾客都会对你更加珍视。
同时，你也需要考虑你的公司是如何将自身的目标与环境保护联系起来的。
一个可持续的企业需注重环保。
创业之路并不容易，但在目标和努力的支持下，你可以实现自己的梦想。
公司面试范文6篇
公司面试范文6篇公司面试范文 (1)1.面试之前首先要多了解你所应聘的公司的背景及相关的一些简单的资料另外,这家公司的口啤如何?2.如果可以的话,可以到网上去多看看相关岗位对此职位的要求及工作详细职责内容.自己掂量一下是否可以将类似工作完全搞定.3..了解工作的运作流程及公司内部的一些部门所分别负责的工作.这样可以使你与面试官沟通时更加专业.例如正规公司都有内外勤之分,有总部和营业部(区),有前线后援之分等等吧4.自己要有勇气和自信,当然还需要有坚实的专业基础和工作经验。
面试技巧一：进去问好以后，主动自我介绍.自我介绍很重要.先说叫什么，毕业于哪里，然后一定要注重介绍自己的优点.比如，我的最大优点是吃苦耐劳(举例说明，什么兼职啊，或工作经验等等获得了什么成就.);勤奋好学(比如获得了什么奖学金等等)这样不仅仅有条理，还让用人单位觉得这个人不错，做什么事情都要有依据。
面试技巧二：当考官问你问题的千万不要紧张，有什么就说什么，当然不要太离谱就好.表现出你很自然，很直.也要尽量表现出你聪明的一面.这样，用人单位会觉得培养你不是在浪费他们的时间，精力。
面试技巧三：这个过程中，可以适时开一些适当的玩笑.幽默的员工通常都是更受的欢迎的.当然去面试之前要对你将去的这家单位做最大限度的了解.可以备一些功课.不仅是面试时多一个胜算的筹码，还体现了你的好学.最好还能准备出一两个对该单位的问题，让用人单位能在最短的时间内了解你更多。
公司面试范文 (2) 各位尊敬面试官早上好，今天能够在这里参加面试，我感到非常荣幸。
我叫，是温州机电技师学院机电一体化专业应届毕业生。
此次来应聘贵公司机床维修岗位。
在校期间，我学习了《电工基础》、《电子仪表与测量》《电机与变压器》和《计算机基础》等十多门课程，通过自己的努力，各科取得比较优异的成绩，曾多次取得品学兼优奖学金，市优秀学生干部，校优秀团干等称号。
在业余时间参加学院第二专业培训，目前我已经取了电工上岗证、销售员、制冷维修、助理电子商务师、国际单证员等多个技能证书; 在校期间我曾经担任学院勤工俭学社团社长、班级团支书等职务，积极组织同学参加温州动漫节，温州啤酒节、大罗山八小时穿越等活动;我对电子技术特别感兴趣，也可以说这是自己的专长，参加永磁电动机调速项目的制作。
创业初期需要注意的事项
创业初期需要注意的事项
在创业的初期阶段，很多创业者会面临各种挑战和困难。
为了帮助创业者更好地应对这些挑战，以下是一些需要注意的事项：
1. 定位和目标
首先，创业者需要清晰地确定自己的定位和目标。
要明确自己的产品或服务是面向什么样的人群，解决了他们的什么需求，以及如何让自己的产品或服务在市场中脱颖而出。
2. 资金管理
创业初期通常资金比较紧张，因此需要合理分配和管理资金。
建立一个详细的财务预算，并及时监控支出和收入的情况，确保不会出现资金断裂的情况。
3. 团队建设
一个稳定、高效的团队对于创业公司的成功至关重要。
在创业初期要注意招聘合适的人才，建立团队的协作精神和文化，让员工有归属感和成就感。
4. 市场营销
在创业初期，市场营销是至关重要的一环。
要制定一个全面的市场营销策略，包括线上线下的推广活动、社交媒体的运营、公关活动等，提升品牌知名度和吸引客户。
5. 持续创新
创业者要始终保持创新意识，不断改进和优化自己的产品或服务。
关注行业的新趋势和技术，及时调整自己的战略，以保持竞争力。
结语
创业是一条充满荆棘的道路，但只要创业者能够认真对待上述事项，并付出足够的努力和汗水，就有望实现自己的创业梦想。
祝各位创业者在这个旅程中取得成功！。
加入一家创业公司之前要考虑什么？
加入一家创业公司之前要考虑什么？如果你只是作为一个普通员工加入一家创业公司，那么你考虑的问题和加入任何一家公司差不多，就是“钱给得如何”“职务是什么”“工作时间是什么，经常加班吗”“公司离我家远不远”“公司品牌如何”“直接上司好不好”“我是否有很大的发展空间”。
唯一一个要多考虑的问题就是，“这个公司成长速度如何”。
因为加入创业公司的最大红利就是增长速度，就像Facebook的COO Sheryl Sandberg说的“Find a rocket ship.”查看详情如果你是以合伙人或者总监级别的身份加入一家创业公司，你要考虑的事情就多了很多。
我相信你手上一定有好几个创业公司可以选择，那么这时候一定要记住——选择比能力更重要。
第一个问题，这事情能做大吗?好几个投资人都和我说过，创业一定要做市场大的项目。
一个创业项目失败了，很多时候并不是因为团队不优秀，也不是你们不够努力，只是这个事情的市场本身就很小，你怎么都不可能做大。
如果你是第一次创业，做一个小而美的项目涨涨经验值也蛮好的。
不过一个小而美的项目到了后期有可能变成鸡肋，它既没有被市场证明不行迅速死掉，也没有爆发性的增长，这种项目最悲剧。
当你已经能以一个合伙人或者总监级别加入一个创业团队的时候，我相信你已经工作了一些年数了，在自己的领域有了一些成绩了，这时候你的时间机会成本是很高的。
所以你自己一个厉害的人去做一件小事，不如和几个厉害的人一起做成一件大事。
要知道，Facebook前100名工程师的收入比99%的创业者高。
在中国，现在的情况是，人人都去创业。
可是五个很厉害的人原本可以做成一个几十亿美元的公司，他们都自己去创了五个公司，结果都死了。
查看详情怎么样才算大事?就是顺势的项目。
每个创业者说起自己的项目都两眼放光，都觉得自己这个点子超牛逼，五年之内一定上市。
别只听他喷。
要自己去判断。
当时我在谈好几个创业项目，旅游、电商、O2O、整形APP、智能硬件。
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加入一家创业公司之前要考虑什么？如果你只是作为一个普通员工加入一家创业公司，那么你考虑的问题和加入任何一家公司差不多，就是“钱给得如何”“职务是什么”“工作时间是什么，经常加班吗”“公司离我家远不远”“公司品牌如何”“直接上司好不好”“我是否有很大的发展空间”。
唯一一个要多考虑的问题就是，“这个公司成长速度如何”。
因为加入创业公司的最大红利就是增长速度，就像Facebook的COO Sheryl Sandberg说的“Find a rocket ship.”查看详情如果你是以合伙人或者总监级别的身份加入一家创业公司，你要考虑的事情就多了很多。
我相信你手上一定有好几个创业公司可以选择，那么这时候一定要记住——选择比能力更重要。
第一个问题，这事情能做大吗?好几个投资人都和我说过，创业一定要做市场大的项目。
一个创业项目失败了，很多时候并不是因为团队不优秀，也不是你们不够努力，只是这个事情的市场本身就很小，你怎么都不可能做大。
如果你是第一次创业，做一个小而美的项目涨涨经验值也蛮好的。
不过一个小而美的项目到了后期有可能变成鸡肋，它既没有被市场证明不行迅速死掉，也没有爆发性的增长，这种项目最悲剧。
当你已经能以一个合伙人或者总监级别加入一个创业团队的时候，我相信你已经工作了一些年数了，在自己的领域有了一些成绩了，这时候你的时间机会成本是很高的。
所以你自己一个厉害的人去做一件小事，不如和几个厉害的人一起做成一件大事。
要知道，Facebook前100名工程师的收入比99%的创业者高。
在中国，现在的情况是，人人都去创业。
可是五个很厉害的人原本可以做成一个几十亿美元的公司，他们都自己去创了五个公司，结果都死了。
查看详情怎么样才算大事?就是顺势的项目。
每个创业者说起自己的项目都两眼放光，都觉得自己这个点子超牛逼，五年之内一定上市。
别只听他喷。
要自己去判断。
当时我在谈好几个创业项目，旅游、电商、O2O、整形APP、智能硬件。
我都分析了一下：旅游和教育是这两年非常火的项目，是VC热投也是媒体重点报道的项目;O2O也是大趋势，不过顺势有一个重要的点是掐时机，不能做早了，市场还没法接受，比如05年做手机阅读APP，也不能做晚了，那就大红海别扎进去了，比如11年12年的团购;那个电商项目已经在谈D轮融资了，所有数据都特别好，而且也差不多就是两年内能上市的节奏;整形虽然是比较有争议性的事情，但也是最近几年热起来的项目，出租车和写字楼里的广告特别多，客单高，重购频率高，决策成本高、信息严重不对称使得一个第三方的平台/APP有很大发展空间;智能硬件这两年也很火，我谈的那个项目也拿到了B轮，但对于一个智能硬件的市场有多大，我其实摸不准。
查看详情后来我又遇到了原麦山丘。
因为之前一直在互联网圈，我对传统行业一无所知，刚开始和创始人Alan 见时都不知道应该问什么问题。
但一个项目是否有广大市场是能从数据和分析来证实的。
我简单google下数据，面包在中国整个大市场上每年有3000亿的销售额。
如果做到巨头，能达到整个市场的10%，那就是每年五300亿。
再就是看看和竞品的差异。
目前市面上有的做得不错的面包品牌全都是日式甜面团，就是小、软、高油高糖高热量。
要顺势，食品行业的势就是健康。
当时原麦山丘CEO和我说他们做的是软欧包，面包品类就不同，而且都是低油低糖低盐，竞品不可能从品类、发酵技术、烘焙技术和设备上去做根本性的改变，所以它有竞争力。
后来我也问了几个投资人朋友，他们又和我说道，面包属于餐饮行业，刚需加高频。
不会像互联网有泡沫，因为是大众消费品，几乎不受经济危机影响，也不会因为整顿四风而影响营业额。
结论就是，嗯，市场大。
第二个问题，我是否喜欢做这件事?是否要做自己真正喜欢的事情，不同人对这个问题的看法不一样。
比如雷军就和陈欧说，要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜欢的东西。
于是陈欧放弃了继续做自己感兴趣的游戏相关的事情，和另外几个爷们一起做化妆品。
但在硅谷，每一个创业者都会神神叨叨的说自己创立这个项目是为了改变世界，实现自己的人生价值，追求自己的人生意义云云。
这也是文化差异，我发现中国创业者在创业时更多还是考虑这事是否能“成”。
但对我来说，如果一件事我不是那么喜欢，我很难长时间去做它。
查看详情在硅谷那些年，深受那些要用互联网改变世界的人的洗脑，所以我刚回国的时候觉得，啊，创业当然是要做一个社交网站或者一个工具再不然就是一个APP咯。
所以刚回国做的以及想做的都是这样的事，而做得还很不接地气很不靠谱。
后来有次和文心吃饭，他和我说，他以前创立博客中国，当时做得很大，流量已经做到了Alex全球排名前几十了，拉了一笔一千二百万美元的投资，后来一直找不到有效的商业模式，那笔投资也变成了史上最大失败投资案。
于是他发誓再都不做有流量没盈利的项目了，开始做卖一分货挣一分钱的全球电商LightIn The Box，最后公司也在去年上市。
听了文心这番话，我很受触动。
我发现自己其实对实际商品的兴趣高于对看不见摸不着的互联网产品的兴趣。
虽然去哪个公司我做的都是市场，但是给一个APP做市场推广与给一个面包连锁店做市场营销还是有很大区别的。
生活类的品牌(lifestyle brands)，我能去讲故事，去发挥创意，去把一个想法植入他人的大脑，这些都让我感到激动。
所以后来我做的都是lifestyle brands，不管是之前联合创立的排毒果蔬汁品牌，还是现在做的面包品牌原麦山丘。
如果这个项目整体做的事情你很喜欢，但是你喜欢的那个坑已经被别人占了呢?比如你明明想做产品，结果他们说我们有产品总监了，你去做市场推广吧。
友盟的前cofounder文一和我说，你在一个创业公司里具体做什么不重要，离CEO的距离有多近才重要。
这也是有人曾经告诉过Sheryl Sandberg的，“If you’re offered a seat on a rocket ship, get on, don’t ask what seat.”不过，当你问“我来这个创业公司做什么”，如果对方说的是“你什么都可以做”，那么你千万不要加入。
因为CEO很可能自己都没有想清楚你来了之后具体要做什么。
而没有明确的职责和权力，你会处处碰壁。
比如都说是做市场，你以为你之后要做的是品牌，可是人家要你做的是PR或运营，甚至是销售。
一个公司的产品调性和目标顾客已经决定了你加入之后能做的事情的边界。
拿市场营销来说，如果一个公司打低价切入这个牌，而目标用户大部分为三四十岁的中低端人群，这就决定了你要做的就是运营和PR，讲故事有什么用。
加入原麦山丘是杜雪骞的介绍，他既是创业者也是投资人。
实际上杜雪骞最早找我的时候，其实是想让我加入他的松鼠互联，我说做老年智能产品市场肯定大，但我来做不行，我爸妈都才50呢，我完全不了解这个市场，他们的痛点我真心抓不住。
(杜雪骞之前想投原麦山丘天使，但因为太晚了没有投成，于是把我介绍给他们。
很久以后我们CEOAlan知道了这件事，和我说，他对杜雪骞刮目相看，一个人才没有加入他的公司，他没有藏着，也愿意推荐给其它公司。
)你不可能卖出自己都不会买的东西。
第三个问题，我们这些人能一起做事么?好点子不重要，重要的是这个好点子谁来做。
查看详情哎，说起这个就一堆伤心事。
加入第一个创业项目的时候，我和那两个合伙人只聊了两次，想了想这事情靠谱，就热血加入了，可是后来发现创始人是一个没有契约精神的人，A轮前后另两个cofouner和其他负责人都没有按照之前的约定拿到股份期权，我也“净身出户”。
第二次加入一个创业项目，创始人特别nice，行业也是特别火的一个行业，又是才聊了两次就决定加入了。
但才一个月我就发现自己和他的经历、背景、思维方式、做事方式都差异太大，这真的是基因的不同，多久都不可能磨合，只能离开了。
我意识到自己的问题是总想迅速做决定。
可是要找到一个合适的合伙人真的急不得。
找到一个好的合伙人的难度不亚于找到一个好恋人。
肖盾告诉我，他创立一起作业网找合伙人的时候会把每个人各方面都摸透，做事的习惯，对各种事情的看法，甚至那个人的老婆都要拉出来聊一聊…他和现在的这个cofounder 就是聊了半年才确定一起创业。
所以这一次，我给了自己三个月的时间来做决定，和每一个创始人都聊过了很多次。
这几个公司的创始人都是我之前就认识或合作过的，其他的几个也都是非常靠谱的创业者或投资人介绍的，这其实已经帮我做了一个初步的筛选。
但是我在见每一个创始人之前依然做了很多额外的功课：我会问天使投资人和VC对这个行业的评价，我不仅问投了这个公司的投资人，我还会问没有投这个公司的投资人;我会和这家公司的竞品公司的CEO或高管聊聊;我会问问那些已经离开这家公司的人对这家公司的看法;我也会问科技财经媒体的记者对这个创始人的感受。
我第一次和Alan聊天，就发现我和这个团队有太多不同。
他们全都来自台湾，我是大陆的;他们都是男人，我是女的;他们三十到五十岁，我才二十多;他们一直在做传统行业，而我一直在互联网创业公司。
为了套近乎，我只好找了一个连结点——咦，我前男友是台湾血统的哦...一个人未来是否能做成事情的唯一参考就是他过去是否曾经做成过事情。
Alan和我说了团队里每个人的背景。
他自己30岁之前就是台湾最大上市公司最年轻的项目负责人，他在中国也待了十多年了，也有丰富的餐饮业的经验;这也是我们CTO创立的第10家公司了，做得最成功的一家在准备上市的时候被另一家收购(咦，传闻台北101有一层都是他的~);运营的负责人有十多年的运营经验。
和靠谱的人一起，不管做什么，都不会太不靠谱。
创业的失败率是极其高的，所以最好是和连续创业者一起创业，他们在过去的失败中能获得一些经验。
如果团队里的人是第一次创业，那么你要设想的是，如果这一次失败的话，我是否愿意和他们再做另一个项目。
查看详情我之前有过和传统行业出身的人一起创业的经历，发现基因不可能更改，所以这次再遇到一个传统行业背景的团队，我心里还是有很多问号。
我给他们写了一个长邮件，告诉他们如果我加入原麦山丘我想做什么、怎么做。
我见了团队的每一个人。
Alan还特意建了一个微信群，叫“空军指挥部”，我们每天在这个微信群里分享和讨论有关市场和互联网的各种文章和信息。
我也和他们一起去考察新的店址，讨论他们正在做的市场活动。
我们就这样“date”了一个半月...最后在我加入原麦山丘时，Alan和我说，因为我和他们的基因太不同，所以他最不希望看到的就是两件事，一是我被他们同化，另一个是我被他们排挤出去。
有个典故叫“三年不参左”。
清朝时，左宗棠去边疆打战，朝廷上很多人趁此说左的坏话，慈禧太后为了免他的后顾之忧，和朝中大臣们说三年之内不准“三年不参左，半年之内不准你们任何人challenge 参左宗棠的奏折说他的坏话。