移动基站工程施工组织方案
基站项目组施工组织设计(1)
基站项目组施工组织设计(1)一、工程概况基站项目组所施工工程为海南移动通信有限责任公司为实现全省GSM无缝覆盖所建设的GSM扩容工程，现在工程已实施到16.2期阶段，全省已建设投入使用基站为1283个，并将继续扩建，为加强全省各市县、乡镇、农场与一些要紧交通干线信号覆盖解决当地话务拥塞，优化网络。
海南移动通信网GSM扩容工程基站设备安装工程要紧特别是施工技术、施工工艺要求高，无线通信比有线通信不稳固特点要求施工项目组在施工全过程中，不论是设备运输、设备安装、还是线缆布放、加电调测，都应有较高的技术力量，高水平施工保障通信设备各项性能指标达到设计要求。
要有优良无线网络，施工过程就应该考虑网络保护并实施一些可行性施工方案。
无线通信快速更新换代也决定无线基站施工应该是一个长远与进展考虑工程施工。
海南移动通信局GSM扩容工程另一个要紧特点是由于市场竞争，海南省移动通信局工程建设要紧思想是早生产、早投入，要求无线基站有一个较高的施工进度操纵与组织保障，决定了基站项目组工程施工主导思想，只能是质量与服务并重。
二、施工组织与实施方案1、基站设备安装工程施工方为海南省邮电工程局工程设计中心工程室、基站项目组1.1、基站项目组组织架构1.2、主配备（1）、人员配备关于海南移动通信局GSM扩容工程，海南省邮电工程局配备较强施工人员，其项目经理及要紧管理员、技术骨干都有十年以上通信工程施工经验，从事过各类通信工程施工。
（2）、车辆配备现有2个基站设备安装施工队，每队配备五十铃工具车1台。
（3）、工具配备每个施工队配基站设备安装工具1套，项目组配2套设备，安装工具备用。
3、工程实施方案无线基站设备安装工程是按照海南省邮电工程局工程管理流程及基站施工工作规范进行实施。
其特点是掌控工程各个要素、合同、质量、成本、安全、进度、信息、管理进行模块化、样板施工（附：基站施工工作规范）。
三、施工质量标准及保证措施1、无线基站项目组把工程施工质量懂得为基站工程产品实体与服务这两类特殊产品的质量。
5G基站设备部署施工方案
5G基站设备部署施工方案1. 施工前准备1.1. 人员组织成立5G基站设备部署施工团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员、安全员等。
并对团队成员进行专业培训，确保施工过程中各项工作顺利进行。
1.2. 物料准备根据施工方案，提前准备好5G基站设备、安装工具、辅材等，并对物料进行验收，确保质量符合要求。
1.3. 现场勘查对施工地点进行现场勘查，了解地形地貌、周边环境、交通状况等，为施工方案制定提供依据。
1.4. 技术方案制定根据现场勘查情况，制定5G基站设备部署施工方案，包括基站安装位置、设备配置、网络规划、电源保障等。
1.5. 安全防护措施制定施工安全防护措施，包括施工现场的安全警戒、物料搬运、高空作业、电气安全等，确保施工过程中人员安全。
2. 基站设备安装2.1. 基站塔架安装根据设计图纸，安装基站塔架，并确保塔架稳定、垂直。
2.2. 设备安装在基站塔架上安装5G基站设备，包括天线、射频单元、基带单元等，并连接相关电缆。
2.3. 设备调试完成设备安装后，进行设备调试，确保各部件工作正常，网络性能达到预期。
3. 网络优化3.1. 网络规划根据现场环境和业务需求，进行网络规划，包括基站覆盖范围、频率规划、功率配置等。
3.2. 参数调整根据网络规划，调整基站设备参数，包括发射功率、接收灵敏度、天线倾角等，以实现最佳网络性能。
3.3. 网络测试4. 验收与交付4.1. 施工成果验收对施工完成后的基站进行验收，包括设备安装、网络性能、安全防护等，确保施工质量符合标准。
4.2. 交付使用完成验收后，将基站交付给运营商或客户使用，并提供相关培训和技术支持。
5. 施工后维护5.1. 定期巡检施工完成后，定期对基站进行巡检，确保设备正常运行，发现问题及时处理。
5.2. 故障处理对发生的故障进行排查和处理，确保基站尽快恢复正常运行。
5.3. 网络优化升级根据业务发展和网络需求，对基站进行优化升级，提高网络性能。
6. 施工注意事项6.1. 合规性遵守国家相关法律法规，确保施工过程合规。
基站工程施工
基站工程施工组织设计一、工程概述基站工程是现代通信网络的重要组成部分，它直接关系到通信网络的覆盖范围、通信质量和服务水平。
本工程为XX地区基站工程，主要包括基站基础施工、基站钢结构施工、基站设备安装、基站配套设施施工等。
基站占地面积约为XX平方米，钢结构高度约为XX米，计划施工周期为XX个月。
二、施工准备1. 技术准备：根据基站工程的设计图纸和技术要求，编制详细的施工方案和施工流程，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
2. 施工现场准备：清理基站施工场地，排除积水，处理好地下管线，确保施工场地满足施工要求。
3. 施工材料准备：根据施工进度计划，提前准备足够的施工材料，包括钢筋、水泥、砂石、钢结构材料等。
4. 施工机械准备：根据施工需求，配置足够的施工机械，如挖掘机、推土机、混凝土泵车、吊车等。
5. 施工人员准备：根据施工任务和施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工高峰期有足够的施工力量。
三、施工过程1. 基站基础施工：按照设计图纸和施工方案，进行基站基础的开挖、浇筑、养护等工作。
2. 基站钢结构施工：根据施工方案和施工流程，进行基站钢结构的安装，包括钢柱、钢梁、钢屋架等。
3. 基站设备安装：在基站钢结构完成后，进行基站设备的安装，包括通信设备、电源设备、空调设备等。
4. 基站配套设施施工：进行基站内部的布线、照明、给排水等配套设施的施工。
5. 基站调试与验收：基站施工完成后，进行设备的调试和验收，确保基站满足通信网络的要求。
四、施工组织管理1. 施工进度管理：根据施工计划，合理安排施工进度，确保基站工程按期完成。
2. 施工质量管理：制定严格的质量管理体系，确保基站工程的施工质量。
3. 施工安全管理：制定施工现场的安全管理制度，加强施工现场的安全巡查，确保施工安全。
4. 施工材料管理：建立材料管理制度，确保施工材料的质量和使用。
5. 施工人员管理：加强施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的素质。
基站建设实施方案格式
基站建设实施方案格式一、前言。
基站建设是移动通信网络的重要组成部分，对于提高通信质量和覆盖范围具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的基站建设实施方案至关重要。
本文档旨在为基站建设提供一套完整的实施方案格式，以确保基站建设工作的顺利进行。
二、目标。
1. 确保基站建设工作的高效推进；2. 提高基站建设的质量和稳定性；3. 降低基站建设的成本和风险。
三、实施方案。
1. 前期准备。
在基站建设之前，需要进行详细的前期准备工作。
包括但不限于选址、规划、设计、环境评估等工作。
在这一阶段，需要组建专业团队，制定详细的工作计划和时间表，确保前期准备工作的顺利进行。
2. 施工阶段。
在前期准备工作完成之后，即可进入基站建设的施工阶段。
在这一阶段，需要严格按照设计方案和施工图纸进行施工，确保基站建设的质量和稳定性。
同时，需要加强对施工现场的管理和监督，确保施工安全和环境保护。
3. 调试和验收。
基站建设完成之后，需要进行调试和验收工作。
在这一阶段，需要对基站设备进行调试和优化，确保设备的正常运行。
同时，需要进行验收工作，确保基站建设的质量和性能达到要求。
四、质量控制。
1. 制定详细的施工方案和工作流程，确保施工质量和进度；2. 加强对施工现场的管理和监督，确保施工安全和环境保护；3. 进行严格的质量检查和验收，确保基站建设的质量和性能达到要求。
五、风险控制。
1. 对施工现场进行全面的安全评估，确保施工安全；2. 加强对环境的监测和保护，确保基站建设不对环境造成影响；3. 做好应急预案，及时应对可能出现的风险和问题。
六、总结。
基站建设是一项复杂的工程，需要严格的管理和控制。
制定科学合理的基站建设实施方案，对于保证基站建设工作的高效推进和质量稳定具有重要意义。
希望本文档能够为基站建设提供一些参考，确保基站建设工作的顺利进行。
5G基站设备的施工与安装方案
5G基站设备的施工与安装方案1. 概述5G基站是第五代移动通信技术的核心设备，其主要作用是通过高频信号与移动设备进行通信，并将数据传输至互联网。
为了确保5G基站的施工与安装质量，提高网络覆盖范围和信号质量，本方案将详细介绍5G基站设备的施工与安装流程及注意事项。
2. 施工准备2.1 人员准备- 项目经理：负责整个施工过程的协调与组织。
- 技术工程师：负责设备安装、调试及验收。
- 施工队伍：负责现场施工，包括挖掘、固定、布线等。
2.2 材料准备- 5G基站设备：包括基站天线、基站主机、电源设备等。
- 配套材料：如电缆、光缆、铁塔、抱杆、基础螺栓等。
- 安全防护用品：如安全帽、安全带、防护手套等。
2.3 工具准备- 扳手、螺丝刀、钢卷尺、水平尺、经纬仪等。
- 挖掘机、吊车、货车等施工车辆。
2.4 现场准备- 确保施工场地平整、无障碍物。
- 布设安全警戒线，确保施工安全。
- 与当地政府部门、物业公司沟通协调，取得施工许可。
3. 施工流程3.1 基站选址- 根据网络规划，选择合适的基站位置，确保覆盖范围和信号质量。
- 考虑基站设备的安全、通风、散热等因素。
3.2 基站设备安装1. 开箱检查：检查基站设备外观、配件是否齐全，无损坏。
2. 设备固定：按照设备安装要求，用螺丝将基站主机固定在机柜内。
3. 天线安装：根据天线安装要求，固定基站天线，确保天线方向、高度符合设计要求。
4. 电源设备安装：连接电源线，确保电源设备稳定供电。
3.3 布线及连接1. 合理布设电源线、通信线、光缆等，确保线路简洁、安全。
2. 连接设备之间的线缆，确保连接正确、牢固。
3. 光纤连接：使用光纤跳线将基站主机与核心网设备连接起来。
3.4 设备调试1. 检查设备工作状态，确保设备正常运行。
2. 调整天线参数，优化信号覆盖范围和质量。
3. 对接核心网，进行网络测试，确保数据传输稳定。
3.5 验收1. 检查基站设备安装是否符合设计要求。
基站工程施工方案
基站工程施工方案（一）施工段的划分为了科学合理的组织施工，本工程分为三个施工阶段：第一个阶段为：塔基，第二个阶段为：机房，第三个阶段为：安装。
进行流水作业，左右交叉、水平错位施工。
（二）任务安排中宁二中基站工程根据施工平面图的规划要求和本项目部所具备的施工条件及所处的地理环境，现将任务安排如下，必须达到以下目标：1、工程质量：达到合格（好）标准制定出质量目标控制措施，保证工程全部达到以合格（好）。
2、采取有效的管理办法，杜绝安全事故。
3、争创文明样板工地。
（三）主要分部分项工程施工方案1、施工顺序（1）定位放线-挖土方运方-验槽处理-整理基槽-C20砼垫层-砼基础-回填土夯实-主体施工-装饰工程-安装工程。
（2）建筑定位放线由建设单位、质监、监理部门及施工单位共同参加，根据规划部门和建设单位给出的坐标和高程点，进行定位放线。
把控制线和标高线设在永久建筑物上，并加以固定，施工过程中，每道工序须架设经纬仪投点，对轴线进行校核，以保证建筑物准确定位。
（3）挖土前应对规划部门给出红线和轴线进行复核，并检查单位工程放线后的方位是否符合图纸的要求，用机械开挖和人工配合整修基槽，保证标高及平面几何尺寸符合设计要求。
（4）基坑挖到标高时，应进行基坑整理，积极组织自检、自验，并请建设单位复检合格后，方可进行下道工序施工，并做基坑验槽记录。
（5）钢筋、水泥、砂子、碎石、砖等材料进场时必须有出场合格证，并对所使用的材料进行试验，试验合格后方可使用。
（6）底板钢筋制作、安装时，必须符合设计和施工规范要求。
浇筑砼时，要调专人看守钢筋和支垫钢筋保护层，防止出现位移现象。
（7）模板采用定型钢模，施工前进行修整清理，并涂刷隔离剂，支设的模板必须保证连接牢固和支设位置正确，模板本身应有足够的强度、刚度和支撑稳定性。
（8）砼浇筑前，应对钢筋的规格、型号、数量、搭接长度及模板的支设与图纸进行核对，并组织自检、自验，请建设单位、质检、监理部门检查验收，验收合格后进行下道工序施工，并签订隐蔽工程记录。
中国移动铁塔基站施工组织设计
第一章施工方案一、工程概况工程名称：工程位置：根据建设单位要求建设单位：施工现场情况：铁塔基站土建项目基本建于山上，三通一平未到位，根据具体情况建设单位委托施工单位实施。
租赁基站装修具备条件。
工程范围：包括机房建筑、机房装修、机房电气安装、机房桥架安装、四角塔柱基、单管塔桩基、三角塔柱基、铁塔接地、基站的业主电引入等项目。
二、施工部署2.1工程目标1.工程质量目标：达到优良工程质量标准本工程在施工期间，严格按照我公司“追求卓越、严格管理、科技领先、优质服务、保证信誉、创建优质工程奉献于社会”的质量方针，对此工程高标准严要求，精心组织施工，确保工程质量达到优良工程质量标准。
2.安全文明施工目标：安全，卫生，文明样板工地安全施工，文明施工达标，杜绝伤亡事故，确保施工现场人员的安全，本工程严格按市建管局关于安全文明施工的规定组织施工，确保达到安全，卫生，文明样板工地。
三、施工组织根据工程特点和规模，结合土建和安装的实际情况，为确保工期，质量和安全，公司将调能力较强的施工管理人员组建成“2011年度基站工程项目部”，并按项目法组织施工，对施工过程进行全面组织管理。
3.1根据本工程质量要求，施工现场的特点以及公司长期形成的管理制度，在该工程施工过程中，公司将在人、财、物上合理组织，科学管理。
3.2工程管理机构1.公司对本工程项目施行“项目法”施工，建立以公司经理总体控制工程施工，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、进度和安全等管理工作，由公司总工程师及有关科室组成项目保证机构，直接对项目部进行对口管理。
2、项目部劳务层公司拟定项目经理具体管理，采用操作能力强的施工队伍作为项目部的劳务层，项目部所有作业班组在持证上岗基础上，实行整建制调动，以增强施工实力。
3.3项目班子组成及岗位责任四．施工规划根据本工程特点，现场情况及施工重要条件，总体规划为分阶段，流水均衡施工。
五、施工准备5.1技术准备准备铁塔基础及机房的工程图及技术资料，进行实地调查和勘测。
移动通信基站施工组织设计(完整版)
移动通信基站施工组织设计第一章编制说明本施工组织设计根据**市移动通信有限责任公司提供的设计图纸：移动通信基站——基站机房、三管塔基础、角钢塔基础、围墙、地坪平整及附属工程设计图情况，建设单位对本工程要求和我公司综合实力进行编制。
一、编制依据1、**市移动通信有限责任公司提供的：移动通信基站——基站机房、三管塔基础、角钢塔基础工程设计图（建施、结施、基础接地图）2、《砼接结构工程施工及验收规范》GB50204—923、《砌体工程施工及验收规范》GB50203—984、《屋面工程质量验收规范》GB50207—20025、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—20026、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20017、《建筑安全技术规程》8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB5032429、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—200210、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—200111、《混凝土结构施工图平面整体表示方法》00G10112、《建筑桩基技术规范》JGJ94-9413、其它现行国家有关施工及验收规范。
13、我公司现有经济、技术综合实力情况。
第二章工程概况工程名称：**移动GSM13期基站土建工程工程位置：**市地区建设单位：**市移动公司工程建设中心设计单位：中国移动通信集团设计院有限公司**市水利勘测设计院三管塔基础：本基础为50米三管塔基础。
基础垫层为100㎜厚C15砼，其余基础混凝土均为C25。
筏基伸出基础边缘100。
整个基础下部为7000㎜*7000㎜正方形筏基，筏基厚1100㎜。
上部为3个呈品字形分布的900㎜*900㎜*高1800㎜正方形柱，每个柱内预埋6φ45锚栓。
角钢塔现浇钢筋砼基础：本基础为60米角钢塔基础，采用条形现浇钢筋混凝土基础，基础垫层为100㎜厚C15砼，其余基础混凝土均为C25。
筏基伸出基础边缘100。
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中国移动无线基站高压引电工程项目二、技术部分投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托的代理人：（签字）年月日目录编制说明................................................................................................. 错误!未定义书签。
第一章工程概况.. (5)第二章施工现场组织机构 (5)一、组织机构关系图 (5)二、工程主要负责人简介 (6)三、项目人员岗位职责 (6)四、工程项目管理规定 (9)五、施工管理流程 (11)第三章施工现场总平面布置图 (17)一、施工现场总平面布置原则 (17)二、施工总平面布置图 (18)三、通讯设施布置 (18)第四章施工组织方案与技术措施 (18)一、施工准备 (18)二、施工工序总体安排 (23)三、主要工序和特殊工序的施工方法 (24)四、确保工程进度的技术措施 (32)五、施工难点的预见及处理办法 (33)第五章质量管理体系及措施 (37)一、质量目标 (37)二、质量管理组织机构 (37)三、质量管理职责 (38)四、质量控制体系的运行 (39)五、各施工阶段（准备、施工、交工验收）的质量保证措施 (40)六、材料质量的控制措施 (41)七、施工队操作质量的控制措施 (42)八、隐蔽工程的质量控制措施 (43)第六章安全、文明施工及环境保护措施 (43)一、安全管理目标 (43)二、安全管理组织机构和管理制度 (44)三、文明施工检查措施 (51)四、文明施工标准 (54)五、风险防范与重点和难点控制 (56)六、环境保护措施 (57)第七章工程进度计划与措施 (61)一、工期进度计划 (61)二、进度计划管理制度 (62)三、进度计划实施措施 (62)四、施工过程监控措施 (65)五、施工资源计划 (67)六、计划预控、预测措施 (68)七、工程验收阶段 (70)第八章资源配备计划 (71)一、劳动力的投入 (71)二、施工机具的投入 (72)三、主要材料进场计划 (75)四、辅材的进场计划 (76)第九章本项目认知和理解能力 (76)第十章保养、使用及维护措施 (77)第十一章项目结束 (79)第十二章施工项目建议 (82)第一章工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、计划工期：5、工程内容：6、工程特点：第二章施工现场组织机构为实现本工程的经济管理目标，达到本工程质量标准要求，做到文明施工，安全生产。
我公司成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系一、组织机构关系图合同关系合同关系图2-1：组织机构图二、工程主要负责人简介三、项目人员岗位职责1、项目经理职责项目经理是施工单位的法定代表人在承包的建设工程项目中委托的代理人，主要具有以下责任：1）项目工程的计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。
2）合理配置资源，对工程安全、质量、工期目标全面负责。
3）项目工程的双文明建设，负责与项目法人协商制定工地规则。
4）负责协调落实施工期间业主或监理工程师提出的其他工作。
2、项目副经理职责1）协助项目经理进行工程施工管理工作。
2）进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效地控制。
3）对施工现场有效的控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。
3、技术负责人职责技术负责人是项目技术的负责人，主要职责如下:1）按照国家及南方电网的有关标准、法规、规程和其他技术规定实施技术管理工作。
2）编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施等。
3）根据质量计划以及相关程序的要求组织施工的过程控制。
4）参加项目法人组织的施工图会审。
5）图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。
6）组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
4、项目工程组职责1）负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的实施。
2）按照质量体系程序要求指导施工，进行施工过程控制。
3）负责对施工人员进行安全、质量技术交底。
4）扶着技术标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。
5）负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。
6）做好机具、材料的供应，配合质监人员对施工质量进行监督和三级检验。
5、项目质检组职责1）贯彻执行工程安全工作目标计划、质量工作目标计划、代表项目部与此项目施工对签订安全、质量目标合同。
2）按照项目法人、监理工程师的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保安保措施及事故报告等资料文件。
3）参与编制施工管理和技术管理措施中治安保证措施的审核。
4）组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。
5）负责对项目质量体系的实施的实施情况向项目经理提出奖惩建议。
6）负责质量体系文件和工程检验、测量、试验资料的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。
7）负责人员安全教育、安全检查认证，负责外用工安全管理。
8）负责事故的调查处理，进行事故的分析、报告、登记和统计。
6、项目采购组职责1）负责按质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度。
2）负责工程材料的催交、采购、检验、运输、保管、标识工作并按照施工形象进度进行材料的供应。
3）负责施工机具的管理以及计量器具的周期检验。
4）负责采购、进货检验文件和资料的管理。
7、项目计经组职责1）负责具体的合同管理、各类计划的编辑、统计等工作。
2）负责项目工地的概预算管理、结算工作。
3）负责项目工地的资金管理与核算工作，以及项目的承包结算工作。
8、项目综合组职责1）负责文件信息处理、文件的起草、地方关系协调，会务接待，车辆管理等工作。
2）归档管理本项目的对外联络工作。
3）负责组织开展各种形式的劳动竞赛、岗位练兵、技术比赛等活动。
4）负责抓好民主管理，组织职工参与项目管理。
四、工程项目管理规定本工程项目部属工分公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
1、组织原则1.1项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
1.2项目部编制人员服从项目经理的管理。
1.3项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
1.4项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
2、工程项目部工作内容2.1配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；2.2按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；2.3根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
3、工程项目部日常工作制度3.1工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
3.2工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
五、施工管理流程工程部施工管理流程工程部单位工程施工质量控制流程变更控制流程工程竣工流程第三章施工现场总平面布置图一、施工现场总平面布置原则（1）各项施工设施布置应满足有利生产、方便生活、安全、防火、保卫和环境保护等方面的要求。
（2）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。
（3）生产性设施和生活性设施分开设置。
（4）生产性设施尽量靠近使用部位设置，减少场内二次运输工作量。
（5）生活性设施设置在围墙外。
（6）按照海南电网公司《电网工程建设标识和安全文明施工规范手册》的要求，施工现场布置要合理有序、标志齐全、标识清楚，为施工人员提供一个安全文明的施工环境。
（7）现场布置应体现海南电网公司的企业形象和我公司特有的风貌。
二、施工总平面布置图项目部设中区，中心材料站按照分区的具体位置设立，保证交通条件相对较好，位置位于本工程主要位置，有利于指挥全线施工和相关管理。
驻地布置详见附表一《施工总平面布置图》。
三、通讯设施布置由于本工程地形平坦，移动通讯设备的信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，现场施工管理必要时使用无线对讲机。
但为了保证本工程万无一失，始终保证通讯的畅通无阻。
我公司还将采用有线电话为项目部和施工队之间的一种通讯方式。
对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率对讲机为备用，以保证正常管理和施工。
第四章施工组织方案与技术措施一、施工准备1、技术准备在施工前进行技术准备工作；熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及措施等，进行技术交底。
2、材料准备我公司有多家长期合作的具有相当实力材料供应商。
经了解，本工程所需材料供应商储备充足，随时购用。
并且本工程项目部设有专职材料管理员进行材料的采购验收工作。
3、施工场地准备根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的选择原则，我公司已经进行了初步的调查和联系工作，在开工前由综合部负责，组织有关人员可确定最佳施工场地与运输道路。
4、施工力量配置准备（1）组建工程项目部根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部，明确各部门职责，对工程进行有效管理。
（2）施工力量配置1）根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，结合我公司多年送电线路施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。
2）施工力量：公司计划投入3个施工队进行本工程的施工，另配材料站1个。
3）技术力量：公司计划投入本工程技术管理人员和特殊作业人员包括技术员、质检员、安全员、材料员、测工、焊工、起重工等。