外联部绩效考核方案
外联部考核办法
自动化系学生会外联部
考核办法
外联部考核实行年度百分制，对于相应的违规违纪情形实行减分，有特殊表现或由于优越成绩者实行加分，其总分与年度奖惩挂钩。
一、对于大型活动的考核
1.无故不参加活动者-20分/次。
2.参与活动无计划、方案者-10分/分。
3.活动结束后无总结者-10分/分。
4.不能按时、准确完成任务者视其情形予以减去5至20分/次。
5.在活动时不服从安排、有重大违规违纪现相者，直接取消其年度
在学生会内的评优资格，或开出其学生会干事一职。
二、日常会议、值班考核
1.日常会议、值班及时请假-2分/次，不及时请假者-5分/次（请
假于会议开始前2小时、值班前6小时）。
2.日常会议、值班无故不参与者-10分/次。
3.配合其他学生会部门工作，有反映较差者-15分/次。
三、奖励办法：
视其表现，由部长、副部长提议，经全体会议通过另行决定。
年终分数低于60分者无评优资格。
以上制度及考核办法由部长进行监督考核，全体外联部成员相互监督。
自动化系学生会外联部
2011年9月5日。
外联部考核制度
外联部考核制度第一篇：外联部考核制度外联部是以沟通、联系、交流为主要契机开展工作。
认真贯彻执行外联部的方针政策，努力做好上级分配的工作。
积极做好对外宣传工作，树立爱心超市形象，提高爱心超市的影响力，加强与其它部门的联系共同搞好爱心超市工作。
与校内其他学生社团外联部密切联系，把各外联部的成功的管理经验和优秀的活动引进过来，为其他各部门提供信息，并负责为爱心超市活动的开展寻求社会力量的帮助，解决资金方面等问题。
外联部工作准则全心全意为同学服务，认真、负责地完成本职工作，正确处理学习和工作的关系，既要做优秀的学生干部，又要做学习上的表率，严格遵守爱心超市i的各项规定，执行各项决议按时参加会议，按时完成任务。
工作纪律：所有成员必须真实反映、表达自律工作的动态，不得弄虚作假，伪报真相，不得泄露内部机密。
敬业爱校，遵守校纪校规，遵守外联部内部管理制度，凡违反校纪被通报者及挂科者，责令退部。
注意自身形象，言行举止得体，注意个人品德修养，树立良好道德风尚及一流的自律精神风貌。
严格按照有关规定开展外联工作，不得借用爱心超市的名义谋求个人私利，不得做有损爱心超市声誉的事，如有违返，将严格处理。
例会制度：在每月召开的内部会议（具体时间等视情况而定）。
需要内部成员准时参加例会。
其主要内容为布置近期重要通知，总结以往工作情况及时讨论短期内工作安排，因病或有事不能出席的需提前一天通知。
无正当事由不准请假，如遇突发状况，向部长请假。
无故旷会累计三次不到会者，视为自动退部外联赞助制度：外联部赞助事宜要求做到：公开化、专人化、高效化。
外联部赞助商负责人，由各人自己负责。
负责人要及时向部长汇报请示工作，根据部长的指示负责安排，协调处理赞助商的有关要求。
赞助单位可由本部人员自己选定，但要求慎重选择赞助单位，不得与游戏厅，网吧等对同学有负面影响较大的企事业单位建交。
、合同书按标准格式来拟定打印，必要时须双方签字，本方签字由主任部长及此项赞助负责人共同前往，签字并加盖爱超的印章方能生效第二篇：外联部内部考核制度校外联部内部考核制度为进一步规范湖南科技学院校外联的管理机制，繁荣校园文化生活，加强学生素质教育工作，充分发挥部门各成员的才能，特制订本部门考核制度，本考核制度包括外联部机构的建设、日常管理制度、奖惩制度、附则四大方面。
外协员绩效考核方案
外协员绩效考核方案一、背景为了更好地管理外协员工，并进一步提高其工作效率，公司制定了本绩效考核方案。
二、考核内容外协员的工作主要涉及到以下几个方面：•工作进度•工作质量•工作态度考核内容分别为：1. 工作进度外协员需按时完成公司安排的任务，任务进度及时更新。
考核内容主要包括：•任务完成情况•任务进度更新情况2. 工作质量外协员需要保证任务完成的质量，对任务中出现的问题进行及时处理。
考核内容主要包括：•任务完成质量•问题解决质量3. 工作态度外协员需要保证良好的工作态度，包括：•积极主动完成公司安排的任务•与同事之间的协调沟通•对工作持有认真负责的态度三、考核细则1. 工作进度对于任务完成情况，公司会结合任务的难易程度、完成进度以及完成时间等因素进行评判。
具体的评分标准如下：评分标准分数任务完成超时0分任务完成按时10分任务提前完成15分对于任务进度更新情况的评判，则主要针对外协员的更新透明度及时性。
评分标准如下：评分标准分数在规定时间内未更新进度0分更新进度不及时5分更新进度透明，及时更新10分2. 工作质量对于任务完成质量的评判，公司会综合考虑质量问题的严重程度，以及外协员对问题的处理及解决情况。
评分标准如下：评分标准分数任务完成质量差，未能解决问题0分任务完成质量一般，问题解决相对滞后5分任务完成质量好，能够及时解决问题10分3. 工作态度对于外协员的工作态度，公司将根据外协员的工作表现、同事反馈等因素进行评判。
评分标准如下：评分标准分数工作不积极主动，态度冷漠0分与同事沟通协调存在问题5分工作认真负责，友善热情地对待同事10分四、奖惩制度根据外协员的考核成绩，公司将会进行奖惩制度，具体如下：•考核总分51分及以上，外协员将会获得相应的奖励。
•考核总分50分及以下，外协员将会受到相应的惩罚，惩罚的具体方式将根据考核成绩而定。
五、总结绩效考核对于外协员的工作能力提高意义重大，公司将严格按照考核方案进行考核，以期能够更好地发现和解决问题，提高外协员的工作效率，实现公司的稳步发展。
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。
每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。
超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数外联部人员系数（六）、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
外联部期中绩效考核指标
外联部期中绩效考核指标一、组织与策划能力1.活动策划：外联部需要负责组织和策划各类活动，包括招聘会、校园宣讲会、企业走访等。
考核指标包括组织活动的能力、活动的创新性、活动的效果等。
2.资源整合能力：外联部需要整合各种资源，包括企业资源、校外资源等。
考核指标包括资源整合的程度、资源的利用效率、资源的质量等。
3.团队协作能力：外联部需要在团队中协同合作，完成各项任务。
考核指标包括团队合作精神、协作能力等。
二、沟通与交流能力1.口头表达能力：外联部需要与校内外的各种组织和个人进行沟通，进行有效的口头交流。
考核指标包括语言表达的清晰度、逻辑性、沟通的能力等。
2.书面表达能力：外联部需要进行各种书面沟通，比如编写邮件、撰写宣传材料等。
考核指标包括文字表达的准确性、条理性、规范性等。
3.社交能力：外联部需要与各类合作伙伴进行社交，建立和维护良好的关系。
考核指标包括社交的能力、人际关系的处理能力等。
三、项目执行能力1.计划制定与执行：外联部需要根据活动的需求制定详细的计划，并按照计划进行执行。
考核指标包括计划的合理性、执行情况的达成程度等。
2.时间管理能力：外联部需要合理安排时间，高效地完成各项任务。
考核指标包括时间管理的能力、任务完成的及时性等。
3.问题解决能力：外联部在项目执行过程中可能会遇到各种问题，需要能够快速、有效地找到解决方案。
考核指标包括问题解决的能力、解决方案的合理性等。
四、工作质量与效率1.工作质量：外联部在活动策划和执行过程中需要保证工作的质量，包括活动的规范性、专业性等。
考核指标包括工作成果的质量、活动执行的效果等。
2.工作效率：外联部需要在规定时间内完成各项任务，需要保持高效率的工作状态。
考核指标包括工作任务完成的及时性、工作效率等。
3.工作态度：外联部需要保持积极的工作态度，对待工作认真负责。
考核指标包括工作态度的积极性、工作责任心等。
以上是外联部期中绩效考核指标的一些内容，通过对这些指标的细致考核和评估，可以对外联部的工作能力和表现进行客观评价。
外联部考核条例
外联部考核条例宜宾学院校学生会外联部对各二级学院外联部的审核条例为了加强外联部的管理，提供对二级学院考核的标准，特制定本制度。
本制度将作为学期末校学生会外联部对二级学院外联部考核成绩的重要依据。
总分100分。
具体内容如下：审核内容与评分标准1.考勤制度不定期招开例会，接到例会通知，各二级学院需派相应负责人到会，有事需请假，不得无故不到。
（20）2．内部建设（1）部门内部职责明确，有完备的管理体系和规章制度。
（3分）（2）有明确的职位分工。
（2分）（3）有完善的工作章程。
（3分）（4）有明确的纪律规定。
（其中包括干部的加分减分细则）（2分）（5）有明确的招干人数并平等的对干事进行培养与合理使用。
（2分）2．档案管理与上交（1）按时向校学生会上交相关文书。
（3分）（2）每学期初需拟定一份学期工作计划交于校外联部。
（15分）（3）每学期末需拟定一份学期工作总结交于校学生会外联部。
（15分）（若未达到计划目标扣1分，若达到预期并超额完成加1分）3．与校学生会的工作互动（1）积极配合校学生会开展活动并提出建设性意见。
（2分）（2）各二级学院外联部每学年至少承办一次本学院特色活动。
(15分)4.附加分（1）各二级学院向校外联部提出建设意见并被采纳加1分。
（2）积极承办校外联部活动加1分。
（3）与校外联部进行工作上的交流互动加1分。
4.赞助方面（1）对干事在外拉赞助有明确的制度及管理要求。
（5）（2）有明确的提成方案表。
（2）（3）对学院内活动的赞助情况。
（3）（4）关于赞助的各形式宣传明确的收费情况说明（5）。
二、审核时间、办法及奖励1.审核时间：每学期末对本学期进行审核。
2.审核办法：期末上交相关材料由校外联部负责人进行考核。
外联部绩效考核系统表
关键指标： 目 标：
资源情况 100% 100% 40% 财务部
活动情况 100% 100% 40% 财务部
工作完成质量 100% 100% 20% 总经理 按月评估（注：连续三个月不达标可降职或降薪20%）
备注：
达标标准： 权 重：
数据来源： 评估周期：
目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果与酬薪挂钩。 评估时间：
补贴 餐补+全勤
餐补+全勤
姓1500
外联人员签单合 单，提成和顾问 一样
岗位目标责任书
部门： 外联部
关键岗位职责描述： 关键绩效目标以及达标标准：
1、资源情况：每月必须完成资源数为200个，未达成任务数每人次扣2元，超出任务数每人次奖励2元。注：（资源数必须以录入系统为主，资源条件需符合公司的标准） 2、活动情况：外联人员每人每月必须完成三场活动；每场活动的人数不少于60人，未达到活动三场，此项绩效为0分。 3、工作完成质量：活动现场掌控把控管理能力，保证活动现场顺利进行，团队配合能力强；活动创新性，不重复性，方案的准确性，逻辑性；周报小结提交及时性，工作主动性。
青岛我主良缘婚姻服务有限公司 系统表格 酬薪计算方式 岗位 试用期 基本工资 绩效工资 3000 1000
成单情况：当月收入的资源，顾问成单 金额跟提成如下（分段提成）： 在10万以内（含10万） 3% 10万-30万（含20万）部分 5% 30万以上部分 7%
业绩提成 无
收费活动情况： 活动赞助情况：凡活动拉 由外联人员自行联系报名 取的现金赞助，扣除物料 参加活动所收取的费用， 等成本后，按10%的抽点。 可按照10%的抽点提取。
外联部助理考核
5、公司、分公司营业执照、道路运输许可证、税务登记证的办理、年检和变更；协助市场部跟客户的维护与合作。
1
6、做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像等收集、整理、记载存档工作。
1
7、审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。
1
8、认真完成公司领导交办的其他工作任务。
0.5
21、主动性自觉、有计划的做好本职工作，无须他人监督。
1
22、工作效率在规定的时间内完成，效率高。
1
学习能力
23、岗位工作学习不断进步，学习本职工作内容，进步飞快
0.5
24、每周培训学习每次按时出席学习培训课，认真做笔记，发表探讨，考核成绩
1
考核面谈
谈话内容：
反馈：
考勤
事假：天病假：天，
迟到、早退：次旷日（工）：天（次），
培训旷日（时）天（次）
总
分
被考核者
考核者
复核者
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
说明：自评人自评得分后，由部门负责人评分，最后由董事长助理评分。
外联助理绩效考核表
填表日期年月日
员工编号
工作岗位
所属部门
被考核者
职务
考核者
考核时间
考核项目
考核内容及标准
扣分标准
考核得分
自评扣分
部门负责人评分
工作内容
1、外联事务、信息反馈外联事务能够做到及时、准确；信息反馈及时，信息准确。
1
2、办理公司项目的相关手续；条理清晰，及时、准确
1
4、协助其他部门做好重大活动的组织、协调和接待工作。
1
工作态度
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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外联部绩效考核方案
为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容
绩效考核包括两大部分内容：
、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核， 医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案
（一）、每月全科人员至少完成收入 万元。
每天联系体检人数不少于 人，每月不少于 人，每年不少于 人。
（二）、每月的收入以 万元为基数，达到 万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到 万元的，医院承担所有人员工资的 ，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝ 工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额× ）／ 。
（四）、本月收入超过 万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金 （超额部分 科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金 ×考核分数。
超
额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入 万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为 元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为 元。
（五）科室二级考核
科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金 科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数
外联部人员系数
、所联系体检套餐的价格不低于总价格的 。
、科室为医院联系的合作项目有明确收益的，收益计入当月的收入。
、集体体检的费用要及时回收，核实无误后交到医院的财务部门，不得长期占用资金。
、外联部所有人员要配合医院的全面工作，做好医院营销、市场开发、宣传等工作；协助有关部门做好下乡宣传、义诊工作。
、每月科室内勤人员与医院统计人员做好科内的各项经济统计工作和工资奖金的核算工作，经院长审核后发放。
三、考核方案
实行层级考核的办法进行考核。
主管院长考核职能科室；职能科室负责人考核科室职工。
（一）主管院长考核办法：
主管院长考核主任实行任务单考核，即，每月月初主管院长根据医院的发展目标及工作计划，把具体任务下发给主任，月底主任汇报工作时提交任务单。
主管院长根据任务完成情况给主任打分，并与个人绩效工资挂钩。
（二）科室考核办法：
科室实行事件描述法考核，即：科室把上月所做的日常工作、临时性工作等实行书面和口头的形式汇报，分管院长根据汇报情况打分。
科室考核和科室负责人考核同时进行。
即，医院领导对职能科室的打分就是对科室负责人的分数。
科室负责人对职工进行二次考核和打分。
科室负责人可以根据不同的时段调整职工考核分数和内容。
科室负责人对职工的考核内容按照每个岗位的岗位
职责，由科室主任制定。
二 一三年十一月二十日。