外联部期中绩效考核指标
外贸部绩效考核指标表
扣罚责任坏账损失额的30％（不可抗力除外）
当月扣罚
2.顾客投诉曝光
曝光一次扣罚本季度奖金额的30%，一年内曝光三次以上或因顾客关系处理不当，引起冲突或对公司形象造成严重损害的,业务部经理将被免职.
外贸业务员季度综合考核表
业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：
分类
序号
考核项目
指标
实际完成
评分等级定义表
考核得分
91～100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分以下
考核结果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1.3
1.1
1
0。8
0.4
业务部年度综合考核表
被考核部门签名:考核人签名：考核时间：
分类
序号
考核项目
指标
实际完成
完成率（％）
权重
得分
备注
财务业绩指标
1
净利润
70%
2
应收款/赊销
10％
2
组织纪律性
1 2 3 4 5
5％
小计
10%
合计
100%
雷区
考核
1.坏账损失
扣罚责任坏账损失额的10％（不可抗力除外）
当月
扣罚
2。顾客投诉曝光
曝光一次扣罚本季度奖金额的20%，一年内曝光两次以上或因顾客关系处理不当,引起冲突或对公司形象造成严重损害的，做分流处理。
外贸业务助理季度综合考核表
业务部被考核人签名：考核人签名：考核时间：
业务经理/业务主管除享有其亲自业务净利润的提成外（下一季度分3个月发放），还将在年终对本部门的业务净利润享有提成（提成比例为2％)，以激励其对部门内业务员的培养和业务额的扩大。具体计算如下：
外联部考核制度 (2).
郑州华信学院学生会外联部考核制度为提高我校学生会外联部的工作质量以及工作效率，规范外联部学生会成员的行为举止，树立良好的学生会工作作风.特制定以下学生会考核制度，旨在让各院系外联部了解本部门存在的不足，并积极改正。
最终提高学生会的总体水平，培养出高能力、高素质的学生会团体.一、考核对象郑州华信学院各院系外联部二、考核时间每学期进行一次学期考核,年终进行学年考核.具体时间为学期期末、学年末。
三、考核组成员校学生会外联部四、考核原则公平、公正、公开五、考核宗旨实事求是，兼顾公平。
肯定各院系外联部取得的成绩，鼓励外联部积极进取。
六、考核细则(一)、积分方法:总分=基本分+得分—扣分（满分为100分，基本分为85分）.(二)、基本分：(85分)1、按时参加学生干部工作会议和活动。
（15分）2、工作职责明确、认真负责、恪尽职守、细致规范、积极主动、服从管理、本职工作能落到实处.（20分）3、认真完整按时做好工作记录、计划、总结。
（15分）4、按时保质保量完成工作任务,并记录结果.（20分）5、模范遵守院系各项规章制度，工作中起好带头作用，积极协助其他干部开展工作.（15分）（三）、加分：1、为学校学生管理工作提出书面建议，经可行性论证并被采纳者，或举办具有特色的创新活动者，加3—5分/次。
2、较好地处理突发事件，加2—3分/次。
3、组织校内的大型活动，积极配合,表现突出者,加3-5分/次。
4、准时上交工作资料,保质保量完成工作。
加2—3分/次.5、较好的完成阶段性工作汇报加2—5分。
(四）、扣分：1、学生干部会议缺席者，扣2分/次;迟到扣1分/次.2、工作记录不完整，每次扣2分。
3、未按时完成工作任务的责任人扣2—5分/次(如信息传达不及时或者不到位等）。
4、发生不利于团结的事件者，每人每次扣5-8分。
5、不服从安排或不协助其他干部工作者，每次扣3-5分.七、考核等级：根据考核情况将考核成绩分为4个等级：优秀、良好、合格、不合格。
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。
每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。
超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数外联部人员系数（六）、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
外联部期中绩效考核指标
外联部期中绩效考核指标一、组织与策划能力1.活动策划：外联部需要负责组织和策划各类活动，包括招聘会、校园宣讲会、企业走访等。
考核指标包括组织活动的能力、活动的创新性、活动的效果等。
2.资源整合能力：外联部需要整合各种资源，包括企业资源、校外资源等。
考核指标包括资源整合的程度、资源的利用效率、资源的质量等。
3.团队协作能力：外联部需要在团队中协同合作，完成各项任务。
考核指标包括团队合作精神、协作能力等。
二、沟通与交流能力1.口头表达能力：外联部需要与校内外的各种组织和个人进行沟通，进行有效的口头交流。
考核指标包括语言表达的清晰度、逻辑性、沟通的能力等。
2.书面表达能力：外联部需要进行各种书面沟通，比如编写邮件、撰写宣传材料等。
考核指标包括文字表达的准确性、条理性、规范性等。
3.社交能力：外联部需要与各类合作伙伴进行社交，建立和维护良好的关系。
考核指标包括社交的能力、人际关系的处理能力等。
三、项目执行能力1.计划制定与执行：外联部需要根据活动的需求制定详细的计划，并按照计划进行执行。
考核指标包括计划的合理性、执行情况的达成程度等。
2.时间管理能力：外联部需要合理安排时间，高效地完成各项任务。
考核指标包括时间管理的能力、任务完成的及时性等。
3.问题解决能力：外联部在项目执行过程中可能会遇到各种问题，需要能够快速、有效地找到解决方案。
考核指标包括问题解决的能力、解决方案的合理性等。
四、工作质量与效率1.工作质量：外联部在活动策划和执行过程中需要保证工作的质量，包括活动的规范性、专业性等。
考核指标包括工作成果的质量、活动执行的效果等。
2.工作效率：外联部需要在规定时间内完成各项任务，需要保持高效率的工作状态。
考核指标包括工作任务完成的及时性、工作效率等。
3.工作态度：外联部需要保持积极的工作态度，对待工作认真负责。
考核指标包括工作态度的积极性、工作责任心等。
以上是外联部期中绩效考核指标的一些内容，通过对这些指标的细致考核和评估，可以对外联部的工作能力和表现进行客观评价。
外联专员绩效考核指标
培训参加率=参加的公司级培训次数/总的公 司级培训次数×100%
50%
每少完成5%扣2分
5
工作计划完成率
实际完成的工作项/计划完成工作项*100%
100%
每少1个百分点，减1分
பைடு நூலகம்
指标权重
数据来源
数据表单
30%
销售管理 部
工作报告
25%
销售管理 部
工作报告
30%
销售管理 部
工作报告
5%
人力资源 培训参加记 部 录
10%
销售管理部 工作计划
外联专员绩效考核指标
序号
考核指标
指标说明
目标值
衡量标准
1
会议筹备满意度
销售商务会议筹备满意度评分的算术平均值
90分
低于90分，每少一分扣 2分扣5分
2
销售车辆管理
车检及时
及时
每迟一天扣2分
3
业务人员在外跟踪
能够快速及时的跟踪业务人员在外情况，做 好工作总结的汇总、考核。
记录完整
每少一项记录扣2分
4
培训参加率
办公室外联接待部外联员岗位关键业绩考核指标kpi[整理版]
![办公室外联接待部外联员岗位关键业绩考核指标kpi[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/9ae4c63e59eef8c75fbfb3af.png)
不及时、准确、完整
对外联络、公关档案的建立
参照本岗位和主管的档案资料
直接上级
15％
优
良
中
差
及时、完整、规范
比较及时、完整、规范
基本及时、完整、规范
不及时、完整、规范
办公室外联接待部外联员能力与态度考核指标组成表
Hale Waihona Puke 能力指标指标一：解决问题的能力
权重30%
指标三：效率
权重：20%
指标五：准确性
办公室
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
完成各级职能部门公关事务的办理（各种证、照、变更、注册的办理事宜
参照文秘机要部处罚记录或本岗位工作记录
直接上级
60％
实际完成率*100*权重
提供外事、外联所需的信息及资料
参照上级领导的满意度
直接上级
25％
优
良
中
差
及时、准确、完整
比较及时、准确、完整
权重：10%
指标二：人际沟通能力
权重：30%
指标四：灵活性
权重：10%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
权重：20%
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外联部绩效考核系统表
关键指标： 目 标：
资源情况 100% 100% 40% 财务部
活动情况 100% 100% 40% 财务部
工作完成质量 100% 100% 20% 总经理 按月评估（注：连续三个月不达标可降职或降薪20%）
备注：
达标标准： 权 重：
数据来源： 评估周期：
目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果与酬薪挂钩。 评估时间：
补贴 餐补+全勤
餐补+全勤
姓1500
外联人员签单合 单，提成和顾问 一样
岗位目标责任书
部门： 外联部
关键岗位职责描述： 关键绩效目标以及达标标准：
1、资源情况：每月必须完成资源数为200个，未达成任务数每人次扣2元，超出任务数每人次奖励2元。注：（资源数必须以录入系统为主，资源条件需符合公司的标准） 2、活动情况：外联人员每人每月必须完成三场活动；每场活动的人数不少于60人，未达到活动三场，此项绩效为0分。 3、工作完成质量：活动现场掌控把控管理能力，保证活动现场顺利进行，团队配合能力强；活动创新性，不重复性，方案的准确性，逻辑性；周报小结提交及时性，工作主动性。
青岛我主良缘婚姻服务有限公司 系统表格 酬薪计算方式 岗位 试用期 基本工资 绩效工资 3000 1000
成单情况：当月收入的资源，顾问成单 金额跟提成如下（分段提成）： 在10万以内（含10万） 3% 10万-30万（含20万）部分 5% 30万以上部分 7%
业绩提成 无
收费活动情况： 活动赞助情况：凡活动拉 由外联人员自行联系报名 取的现金赞助，扣除物料 参加活动所收取的费用， 等成本后，按10%的抽点。 可按照10%的抽点提取。
外联部门年终绩效评估报告
外联部门年终绩效评估报告一、引言本次报告旨在对外联部门在过去一年的工作表现进行评估和总结，以了解部门在推动组织发展方面所作出的贡献。
通过对绩效评估的结果分析，我们将为外联部门制定明年的工作计划提供参考和指导。
以下是对外联部门年度工作绩效的评估结果。
二、绩效评估指标及结果分析1. 策划与协调工作外联部门在于各个利益相关方之间的沟通和协调，确保组织各项活动的顺利进行。
通过与其他部门紧密合作，我们成功策划和执行了多个活动，如公开讲座、行业峰会等。
在策划与协调方面，外联部门的绩效表现出色，得分为A。
2. 建立与维护合作关系外联部门负责与外部机构、企业及合作伙伴建立和维护良好的合作关系。
通过积极地寻找新的合作伙伴并与现有合作伙伴保持良好的沟通，外联部门成功地扩大了组织的合作网络。
在建立与维护合作关系方面，外联部门的绩效优秀，得分为A+。
3. 市场推广与宣传外联部门致力于提升组织的知名度和品牌价值，通过市场推广和宣传活动，将组织推广给更多的潜在客户和受众群体。
通过在社交媒体、校园宣传等渠道的推广，我们成功地提升了组织的知名度。
在市场推广与宣传方面，外联部门的绩效良好，得分为B+。
4. 外部合作项目管理外联部门负责管理与外部机构的合作项目，确保项目按时完成并达到预期目标。
通过有效的项目管理和与合作伙伴的紧密协作，我们成功完成了多个合作项目，并取得了预期的成果。
在外部合作项目管理方面，外联部门的绩效不错，得分为B。
5. 团队合作与管理外联部门紧密合作，通过协作和团队精神完成工作任务。
团队成员之间相互配合，共同推进工作的进展，确保部门内外的协调一致。
在团队合作与管理方面，外联部门的绩效良好，得分为A-。
三、总结与展望综合以上评估结果，外联部门在过去一年的绩效表现良好。
通过团队的共同努力和配合，外联部门成功推动了组织的发展，提升了组织的知名度和影响力。
然而，我们也意识到仍有待改进的地方，如进一步优化合作伙伴的选择和管理、加强市场推广的力度等。
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7
良好
8
优秀
9
四、外联资源整合（25%）
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
能在部门内部进行外联资源的整合。
部员间定期进行外联资源交流，整理外联资源并共享、合作。
一般
1
良好
2
优秀
3
二级
和相关职能部门合作交流。
举办“外联论坛”和各院相关职能部门合作交流，整合共享外联资源，能够更好的，最大程度的利用身边的外联资源。
每个成员能够一定程度的独当一面，同时能够发挥自己个人风格的积极影响。部门整体在学生会各部门接受度高，部门工作在学生会范围开展能够得到各部门支持配合。
一般
4
良好
5
优秀
6
三级
成员思想先进，团队和个人表现突出，不断学习进步，并产生深远影响。
达到上述要求的同时，通过各项部门工作的展开和团队生活的进行，使部门成员进步明显，部门工作的一年对个人产生重大积极影响，并能将这种积极影响辐射到整个学生会。
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
对部员进行内部培训
对外联部员进行外联知识和外联技巧的培训，提高部员外联素质，在与商家的洽谈中更多的让部员参与其中，感受其中的分为及交流的技巧。
一般
1
良好
2
优秀
3
二级
在完成内部培训的基础上，协助其他部门完成培训。
在完成部员内部培训的同时，协助各部门完成策划、礼仪、制度等培训，并将外联知识传播至其他部门。
一般
4
良好
5
优秀
6
三级
在高效完场外联的同时，能与商家保持良好的长期合作关系。
能在有技巧的洽谈和交流中，和商家保持良好的长期合作的关系，保持联系，以期今后更多的合作，达到双赢。并在外场活动中积极协调好各方关系，保证活动的顺利进行。
一般
7
良好
8
优秀
9
外联部期中绩效考核指标
一、外联活动（25%）
二、学习培训（25%）
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
部员整体思想素质和政治素质都达到一般水平，团队凝聚力较强。部员定期完成团队文化活动。
团队执行力较强，成员和谐、团结、学习意识强。积极与成员沟通，并加强部员间的交流。
一般
1
良好
2
优秀
3
二级
团队优异，每个成员积极向上，部员融入集体的同时保持思想独立，工作态度端正，工作方法灵活。
级别
定义
关键事件
等级细分
评分
一级
及时完成学生会各项活动的外联。
能够及时的对学生会各项重要活动进行外联赞助，并能有效的和各部门沟通协作。
一般
1
良好
2
优秀
3
二级
在及时完成外联的同时，能够有技巧的与商家洽谈。
在及时完成活动外联的基础上，在与商家洽谈的过程中更注重技巧性，能最大程度的满足双方利益要求，达到双赢。
一般
4
良好
5
优秀
6
三级
在“内联”的基础上对外联系。
能够和校内各院相关职能部门合作交流的同时，与外校相关部门保持良好联系与交流。
一般
7
良好
8
优秀
9
一般
4
良好
5
，扩大部门影响力。
对学生会内部各部门进行外联的知识普及及培训，增强学生会整体素质。使部门影响力提升，甚至引领思潮，在学生会内部有很强的接受度。与此同时，针对各副主席单位及院学生会做好“外联论坛”的筹备工作
一般
7
良好
8
优秀
9
三、内部自我管理（25%）