外联部绩效考核方案
外联部考核制度 (2).
郑州华信学院学生会外联部考核制度为提高我校学生会外联部的工作质量以及工作效率，规范外联部学生会成员的行为举止，树立良好的学生会工作作风.特制定以下学生会考核制度，旨在让各院系外联部了解本部门存在的不足，并积极改正。
最终提高学生会的总体水平，培养出高能力、高素质的学生会团体.一、考核对象郑州华信学院各院系外联部二、考核时间每学期进行一次学期考核,年终进行学年考核.具体时间为学期期末、学年末。
三、考核组成员校学生会外联部四、考核原则公平、公正、公开五、考核宗旨实事求是，兼顾公平。
肯定各院系外联部取得的成绩，鼓励外联部积极进取。
六、考核细则(一)、积分方法:总分=基本分+得分—扣分（满分为100分，基本分为85分）.(二)、基本分：(85分)1、按时参加学生干部工作会议和活动。
（15分）2、工作职责明确、认真负责、恪尽职守、细致规范、积极主动、服从管理、本职工作能落到实处.（20分）3、认真完整按时做好工作记录、计划、总结。
（15分）4、按时保质保量完成工作任务,并记录结果.（20分）5、模范遵守院系各项规章制度，工作中起好带头作用，积极协助其他干部开展工作.（15分）（三）、加分：1、为学校学生管理工作提出书面建议，经可行性论证并被采纳者，或举办具有特色的创新活动者，加3—5分/次。
2、较好地处理突发事件，加2—3分/次。
3、组织校内的大型活动，积极配合,表现突出者,加3-5分/次。
4、准时上交工作资料,保质保量完成工作。
加2—3分/次.5、较好的完成阶段性工作汇报加2—5分。
(四）、扣分：1、学生干部会议缺席者，扣2分/次;迟到扣1分/次.2、工作记录不完整，每次扣2分。
3、未按时完成工作任务的责任人扣2—5分/次(如信息传达不及时或者不到位等）。
4、发生不利于团结的事件者，每人每次扣5-8分。
5、不服从安排或不协助其他干部工作者，每次扣3-5分.七、考核等级：根据考核情况将考核成绩分为4个等级：优秀、良好、合格、不合格。
外联部考核办法
自动化系学生会外联部
考核办法
外联部考核实行年度百分制，对于相应的违规违纪情形实行减分，有特殊表现或由于优越成绩者实行加分，其总分与年度奖惩挂钩。
一、对于大型活动的考核
1.无故不参加活动者-20分/次。
2.参与活动无计划、方案者-10分/分。
3.活动结束后无总结者-10分/分。
4.不能按时、准确完成任务者视其情形予以减去5至20分/次。
5.在活动时不服从安排、有重大违规违纪现相者，直接取消其年度
在学生会内的评优资格，或开出其学生会干事一职。
二、日常会议、值班考核
1.日常会议、值班及时请假-2分/次，不及时请假者-5分/次（请
假于会议开始前2小时、值班前6小时）。
2.日常会议、值班无故不参与者-10分/次。
3.配合其他学生会部门工作，有反映较差者-15分/次。
三、奖励办法：
视其表现，由部长、副部长提议，经全体会议通过另行决定。
年终分数低于60分者无评优资格。
以上制度及考核办法由部长进行监督考核，全体外联部成员相互监督。
自动化系学生会外联部
2011年9月5日。
外联部考核制度
外联部考核制度第一篇：外联部考核制度外联部是以沟通、联系、交流为主要契机开展工作。
认真贯彻执行外联部的方针政策，努力做好上级分配的工作。
积极做好对外宣传工作，树立爱心超市形象，提高爱心超市的影响力，加强与其它部门的联系共同搞好爱心超市工作。
与校内其他学生社团外联部密切联系，把各外联部的成功的管理经验和优秀的活动引进过来，为其他各部门提供信息，并负责为爱心超市活动的开展寻求社会力量的帮助，解决资金方面等问题。
外联部工作准则全心全意为同学服务，认真、负责地完成本职工作，正确处理学习和工作的关系，既要做优秀的学生干部，又要做学习上的表率，严格遵守爱心超市i的各项规定，执行各项决议按时参加会议，按时完成任务。
工作纪律：所有成员必须真实反映、表达自律工作的动态，不得弄虚作假，伪报真相，不得泄露内部机密。
敬业爱校，遵守校纪校规，遵守外联部内部管理制度，凡违反校纪被通报者及挂科者，责令退部。
注意自身形象，言行举止得体，注意个人品德修养，树立良好道德风尚及一流的自律精神风貌。
严格按照有关规定开展外联工作，不得借用爱心超市的名义谋求个人私利，不得做有损爱心超市声誉的事，如有违返，将严格处理。
例会制度：在每月召开的内部会议（具体时间等视情况而定）。
需要内部成员准时参加例会。
其主要内容为布置近期重要通知，总结以往工作情况及时讨论短期内工作安排，因病或有事不能出席的需提前一天通知。
无正当事由不准请假，如遇突发状况，向部长请假。
无故旷会累计三次不到会者，视为自动退部外联赞助制度：外联部赞助事宜要求做到：公开化、专人化、高效化。
外联部赞助商负责人，由各人自己负责。
负责人要及时向部长汇报请示工作，根据部长的指示负责安排，协调处理赞助商的有关要求。
赞助单位可由本部人员自己选定，但要求慎重选择赞助单位，不得与游戏厅，网吧等对同学有负面影响较大的企事业单位建交。
、合同书按标准格式来拟定打印，必要时须双方签字，本方签字由主任部长及此项赞助负责人共同前往，签字并加盖爱超的印章方能生效第二篇：外联部内部考核制度校外联部内部考核制度为进一步规范湖南科技学院校外联的管理机制，繁荣校园文化生活，加强学生素质教育工作，充分发挥部门各成员的才能，特制订本部门考核制度，本考核制度包括外联部机构的建设、日常管理制度、奖惩制度、附则四大方面。
外委队伍绩效考核方案范本
外委队伍绩效考核方案范本一、目的为了确保外委队伍的工作质量，提高工作效率，特制定本绩效考核方案。
本方案旨在对外委队伍进行全面、客观、公正的评估，促进其不断提高工作水平，为公司创造更多价值。
二、考核对象本方案适用于公司所有外委队伍，包括但不限于工程项目、劳务派遣、外包服务等。
三、考核内容1. 工作质量：包括工作完成情况、工作质量、工作效果等方面的考核。
2. 工作效率：考核外委队伍的工作效率，是否按时按质完成任务。
3. 团队协作：考核外委队伍的团队协作能力，能否与其他部门或团队有效合作。
4. 服务态度：考核外委队伍的服务态度，是否积极主动、热情周到。
5. 安全生产：考核外委队伍在工作中是否遵守安全生产规定，是否有安全事故发生。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常巡查、监控等方式，对外委队伍进行实时考核。
2. 定期考核：每月或每季度对外委队伍进行一次全面考核。
3. 专项考核：针对特定项目或任务，对外委队伍进行专项考核。
4. 客户反馈：通过客户满意度调查等方式，了解外委队伍的工作表现。
五、考核结果及应用1. 考核结果将以分数或等级的形式呈现，并对外委队伍进行排名。
2. 根据考核结果，对外委队伍进行奖励或惩罚，奖励优秀队伍，对表现不佳的队伍进行整改或更换。
3. 将考核结果作为外委队伍续约、价格调整等的重要依据。
4. 对考核结果进行分析，总结经验教训，不断完善外委队伍的管理和培训体系。
六、其他事项1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知。
2. 本方案由公司人力资源部门负责解释和组织实施。
外贸部门绩效考核方案
外贸部门绩效考核方案一、背景介绍随着全球化进程的加快，外贸部门成为企业发展中不可或缺的一部分。
为了确保外贸部门能够高效运作并实现良好的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
本文旨在提出一份以绩效为导向的外贸部门绩效考核方案，旨在激励员工，提高工作效率，推动部门整体发展。
二、绩效考核目标1. 提高销售业绩：通过考核销售额、销售渠道的开拓和销售增长率等指标，激励员工积极推动销售业务的发展，实现销售目标。
2. 处理订单的准确度：确保订单处理的准确性和及时性，避免出现错误和延误，提高客户满意度。
3. 拓展市场份额：通过考核新客户开发、市场调研、产品推广等指标，激励员工积极寻找新的市场机会，扩大企业市场份额。
4. 团队协作能力：通过考核与其他部门的协作、信息共享和问题解决能力，激励团队成员之间的合作，提高整体绩效。
三、考核指标及权重为了全面衡量外贸部门的绩效，我们将设立以下指标及权重：1. 销售额（权重40%）销售额是衡量外贸部门绩效的重要指标之一。
销售额越高，说明部门业绩越好。
根据个人销售额的大小，将销售额分为不同等级，既可以激励高绩效员工，也可以发现和提升低绩效员工。
2. 销售增长率（权重20%）销售增长率是反映外贸部门发展速度的重要指标之一。
基于上一年度总销售额的增长情况，对不同销售增速进行分类，以激励员工不断提升销售业绩。
3. 客户满意度（权重15%）客户满意度直接影响企业形象和业务发展。
通过定期的客户满意度调查，收集客户反馈意见，针对问题进行改进，提高客户满意度。
4. 订单准确率（权重15%）订单准确率反映了外贸部门对订单流程的掌控能力。
通过对错误订单数量进行统计，及时纠正错误，提高订单处理的准确性。
5. 团队协作能力（权重10%）团队协作是外贸部门成功的关键。
通过评估团队成员之间的合作程度、信息共享和问题解决能力，提高团队整体协作能力。
四、绩效奖励机制基于上述绩效考核指标，我们将设立绩效奖励机制，激励员工积极工作、提高绩效。
外联部绩效考核方案
外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。
每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。
超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数外联部人员系数（六）、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
外联部期中绩效考核指标
外联部期中绩效考核指标一、组织与策划能力1.活动策划：外联部需要负责组织和策划各类活动，包括招聘会、校园宣讲会、企业走访等。
考核指标包括组织活动的能力、活动的创新性、活动的效果等。
2.资源整合能力：外联部需要整合各种资源，包括企业资源、校外资源等。
考核指标包括资源整合的程度、资源的利用效率、资源的质量等。
3.团队协作能力：外联部需要在团队中协同合作，完成各项任务。
考核指标包括团队合作精神、协作能力等。
二、沟通与交流能力1.口头表达能力：外联部需要与校内外的各种组织和个人进行沟通，进行有效的口头交流。
考核指标包括语言表达的清晰度、逻辑性、沟通的能力等。
2.书面表达能力：外联部需要进行各种书面沟通，比如编写邮件、撰写宣传材料等。
考核指标包括文字表达的准确性、条理性、规范性等。
3.社交能力：外联部需要与各类合作伙伴进行社交，建立和维护良好的关系。
考核指标包括社交的能力、人际关系的处理能力等。
三、项目执行能力1.计划制定与执行：外联部需要根据活动的需求制定详细的计划，并按照计划进行执行。
考核指标包括计划的合理性、执行情况的达成程度等。
2.时间管理能力：外联部需要合理安排时间，高效地完成各项任务。
考核指标包括时间管理的能力、任务完成的及时性等。
3.问题解决能力：外联部在项目执行过程中可能会遇到各种问题，需要能够快速、有效地找到解决方案。
考核指标包括问题解决的能力、解决方案的合理性等。
四、工作质量与效率1.工作质量：外联部在活动策划和执行过程中需要保证工作的质量，包括活动的规范性、专业性等。
考核指标包括工作成果的质量、活动执行的效果等。
2.工作效率：外联部需要在规定时间内完成各项任务，需要保持高效率的工作状态。
考核指标包括工作任务完成的及时性、工作效率等。
3.工作态度：外联部需要保持积极的工作态度，对待工作认真负责。
考核指标包括工作态度的积极性、工作责任心等。
以上是外联部期中绩效考核指标的一些内容，通过对这些指标的细致考核和评估，可以对外联部的工作能力和表现进行客观评价。
外贸部绩效考核方案
外贸部绩效考核方案一、考核目的二、考核内容1.业绩目标考核：根据外贸部门的年度目标，制定明确的业绩指标，包括销售额、订单数量、市场份额等。
通过对比实际完成情况和目标完成情况，对员工进行业绩目标考核。
2.业务能力考核：对外贸部门员工的业务能力进行综合评估，包括外贸知识、市场开拓能力、客户维护能力、团队合作能力等。
可以通过考试、业务案例分析、市场报告等方式进行评估。
3.工作态度考核：考核员工的工作态度和专业精神，包括是否积极主动、是否对工作负责、是否具备团队合作精神等。
可以通过领导评价、同事评价等方式进行评估。
4.创新能力考核：对员工的创新能力进行考核，包括是否能够提出创新的市场开拓策略、是否能够解决问题并改进工作流程等。
可以通过员工自主提案、创新项目成果等方式进行评估。
5.客户满意度考核：通过客户满意度调查、客户反馈等方式对员工的客户服务水平进行评估。
包括对客户需求的了解程度、解决问题的能力、服务态度等。
三、考核方式1.绩效评定：根据每个员工的评估结果，进行绩效评定。
可分为优秀、良好、合格和待改进四个等级，并给予相应的奖励或惩罚。
2.反馈面谈：针对每个员工的绩效评定结果，进行个别面谈，详细解释评估结果，并针对其优点和不足提供指导和建议，帮助其改进。
3.绩效考核报告：每年对外贸部门的绩效考核结果进行汇总和分析，形成绩效考核报告，反映各个员工和团队的整体绩效情况。
并根据报告中的分析结果，进行绩效激励和优化管理。
四、考核周期五、考核结果运用1.绩效奖励：对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励，包括奖金、晋升、岗位调整等。
2.人才发展：通过绩效考核结果，识别出有潜力和能力发展的员工，提供培训、晋升、职业发展机会，为员工的个人成长和企业的长远发展提供支持。
3.绩效改进：对于绩效不达标的员工，提供改进方案和指导，协助其提高工作效率和绩效水平。
4.制度优化：根据绩效考核结果，对外贸部绩效考核方案进行优化和完善，提高考核制度的科学性和公平性。
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外联部绩效考核方案
为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。
一、绩效考核的内容
绩效考核包括两大部分内容：
1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。
根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。
医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。
考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案
（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。
每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。
（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。
（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。
（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。
超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。
科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。
支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。
公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。
公共效益基数为4000元。
公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。
公共效益基数为1600元。
（五）科室二级考核
科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。
外联部人员系数
外联部人员系数
（六）、其他事项
1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
2、科室为医院联系的合作项目有明确收益的，收益计入当月的收入。
3、集体体检的费用要及时回收，核实无误后交到医院的财务部门，
不得长期占用资金。
4、外联部所有人员要配合医院的全面工作，做好医院营销、市场开发、宣传等工作；协助有关部门做好下乡宣传、义诊工作。
5、每月科室内勤人员与医院统计人员做好科内的各项经济统计工作和工资奖金的核算工作，经院长审核后发放。
三、考核方案
实行层级考核的办法进行考核。
主管院长考核职能科室；职能科室负责人考核科室职工。
（一）主管院长考核办法：
主管院长考核主任实行任务单考核，即，每月月初主管院长根据医院的发展目标及工作计划，把具体任务下发给主任，月底主任汇报工作时提交任务单。
主管院长根据任务完成情况给主任打分，并与个人绩效工资挂钩。
（二）科室考核办法：
科室实行事件描述法考核，即：科室把上月所做的日常工作、临时性工作等实行书面和口头的形式汇报，分管院长根据汇报情况打分。
科室考核和科室负责人考核同时进行。
即，医院领导对职能科室的打分就是对科室负责人的分数。
科室负责人对职工进行二次考核和打分。
科室负责人可以根据不同的时段调整职工考核分数和内容。
科室负责人对职工的考核内容按照每个岗位的岗位职责，由科室主任制定。