国外工程公司本部人工时及费用报价工作程序
国际工程人工费的计算
国际工程人工费的计算1.标准单价法标准单价法是根据每个工程师的工作时间和工作量来计算工程人工费。
首先，确定每个工程师的标准小时工资或日工资。
然后，根据工作时间和工作量，计算出每个工程师所需的工作时间和工作量。
最后，将每个工程师的工作时间和工作量与他们的标准单价相乘，以求得每个工程师的工程人工费。
最后，将每个工程师的工程人工费相加，得到总的工程人工费。
2.成本加成法成本加成法是根据工程师的工作时间和工作量，加上其他成本，如社会保险、福利费、住房费等，来计算工程人工费。
首先，确定每个工程师的标准小时工资或日工资。
然后，根据工作时间和工作量，计算出每个工程师的工作时间和工作量。
接下来，将每个工程师的工作时间和工作量与他们的标准单价相乘，以求得每个工程师的工程人工费。
最后，将每个工程师的工程人工费相加，并加上其他成本，得到总的工程人工费。
3.劳动力定价法劳动力定价法是根据所在地区的劳动力市场和规模，以及工程师的专业背景和工作经验，来定价工程人工费。
首先，调查所在地区的劳动力市场，了解当地工程师的平均工资水平。
然后，根据工程师的专业背景和工作经验，确定工程师的定价水平。
最后，根据工作时间和工作量，计算出每个工程师的工程人工费。
最后，将每个工程师的工程人工费相加，得到总的工程人工费。
需要注意的是，以上只是简单介绍了几种常见的计算方法。
实际计算工程人工费时，还需要考虑到具体项目的特殊要求和条件。
此外，由于各个国家和地区的法律和规定不同，相关费用的计算方法也可能存在差异。
因此，在计算国际工程人工费时，应当参考当地的法律和规定，并在专业人士的指导下进行计算。
国际工程合同价
国际工程合同价国际工程合同的价格条款应当明确合同的总价、支付方式、支付时间以及可能的价格调整机制。
例如：一、合同总价本合同的总价为[具体金额]美元，包含所有工程项目的设计、施工、材料、人工、运输、保险等费用。
二、支付方式与时间1. 预付款：甲方需在合同签订后[具体天数]天内支付总合同价的[百分比]%作为预付款。
2. 进度款：根据项目进度，甲方需按照以下比例支付进度款：- [具体阶段]完成后，支付[百分比]%；- [具体阶段]完成后，支付[百分比]%；- 依此类推。
3. 竣工款：项目竣工验收合格后，甲方需支付剩余的[百分比]%。
三、价格调整如遇不可抗力因素或双方认可的市场波动导致成本显著变化，合同价格可经双方协商一致后进行调整。
为了保障双方的利益，合同中还应包含关于违约责任的条款。
例如：四、违约责任1. 如甲方未按合同约定支付款项，应向乙方支付迟延支付的违约金，违约金的计算方式为每日迟延款项的[具体百分比]%。
2. 如乙方未能按期完成工程或工程质量不符合合同要求，应按照甲方实际损失赔偿甲方，并承担由此产生的一切法律责任。
国际工程合同还应考虑到汇率变动对合同价的影响。
因此，可以在合同中约定汇率变动的处理方式，例如：五、汇率变动合同价格以美元计价，如遇汇率波动，双方应根据[具体日期]的汇率进行调整，以确保乙方实际收到的款项价值不受损失。
为了保证合同的公正客观，双方应当在合同中明确争议解决的方式。
例如：六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至[具体国家或地区]仲裁委员会进行仲裁，仲裁裁决为终局性，对双方均有约束力。
海外工程公司薪酬制度范本
海外工程公司薪酬制度范本第一章总则第一条制定目的为适应我国海外工程业务的发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力和市场份额，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有海外工程项目的工作人员。
第二章薪酬结构第三条薪酬构成公司海外员工的薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、福利补贴和特殊津贴四部分构成。
第四条基本薪酬基本薪酬是根据员工的工作岗位、职责、能力和经验等因素确定的，是员工定期获得的固定报酬。
基本薪酬的确定应遵循公平、竞争和激励的原则。
第五条绩效薪酬绩效薪酬是根据员工的工作绩效、项目完成情况和公司经营业绩等因素确定的，是员工不固定的报酬。
绩效薪酬的发放应遵循绩效考核结果和激励的原则。
第六条福利补贴福利补贴包括社会保险、住房公积金、医疗保险、出差补贴等，公司应按照国家和地方法律法规的规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并提供相应的福利补贴。
第七条特殊津贴特殊津贴包括艰苦地区津贴、外语津贴、专业津贴等，根据员工的工作性质和特殊需求确定。
第三章薪酬管理第八条薪酬调研公司应定期进行薪酬市场调研，了解同行业、同岗位的薪酬水平，以确保公司薪酬的竞争力和吸引力。
第九条薪酬调整公司应根据员工的绩效表现、岗位变动、市场薪酬水平等因素，适时调整员工的薪酬水平。
第十条薪酬支付公司应按时足额支付员工的薪酬，确保员工的合法权益。
第四章福利制度第十一条休假制度公司应按照国家和地方法律法规的规定，为员工提供年假、探亲假、病假等休假制度。
第十二条培训发展公司应提供员工培训和发展的机会，包括入职培训、岗位培训、专业培训等，以提高员工的综合素质和能力。
第十三条其他福利公司应提供其他福利，如员工活动、健康体检、节日慰问等，以关心员工的生活和健康。
第五章附则第十四条本制度的解释权归公司所有，如有争议，应由公司人力资源部门进行解释和处理。
第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
海外房建工程成本核算和控制方法介绍
海外房建工程成本核算和控制方法介绍在海外进行房建工程时，成本的核算和控制是非常重要的环节。
本文将介绍海外房建工程成本核算和控制的一些方法，以帮助建筑公司或开发商更好地管理项目，并确保项目的质量和可持续性。
一、海外房建工程成本核算方法1. 材料成本核算在海外房建工程中，材料成本通常是一个重要的成本项。
核算材料成本时，需要考虑采购成本、运输成本以及关税等费用。
此外，还需要综合考虑材料的质量和可获得性，以确保项目进展顺利。
2. 劳动力成本核算劳动力成本是海外房建工程中另一个重要的成本项。
因为不同国家的劳动力成本存在差异，所以在进行成本核算时，需要考虑当地的工资水平、社会保险费用等。
同时，还要考虑职工培训和安全防护等方面的成本。
3. 设备成本核算在海外房建工程中，使用的设备对成本的影响也很大。
因此，在成本核算时，需要将设备购买费用、运输费用以及设备维护和维修等因素都考虑在内。
此外，还需要综合评估设备的可获得性和可靠性。
4. 管理费用核算管理费用是海外房建工程中常常被忽视的一个成本项。
然而，它却是确保项目有效运行的重要因素之一。
在进行成本核算时，需要考虑管理人员工资、办公场所租金、行政开支等费用，以确保项目的运营顺利。
二、海外房建工程成本控制方法1. 建立明确的目标和预算在进行海外房建工程时，建立明确的目标和预算是非常重要的。
只有通过制定明确的目标，并在预算中分配相应的资金，才能更好地控制成本。
同时，还需要在项目周期中进行动态调整，以适应外部环境的变化。
2. 优化供应链管理在海外进行房建工程时，与供应商和分包商的合作非常重要。
优化供应链管理可以帮助降低资源成本，并提高项目的执行效率。
通过与供应商建立长期合作关系，并及时传递项目需求和变更信息，可以更好地控制成本。
3. 引入信息技术支持信息技术在成本控制中起着关键的作用。
通过引入先进的建筑信息模型（BIM）技术，可以在项目的不同阶段进行成本分析和预测，及时发现和解决问题，提高项目的效益和质量。
国外工程施工费怎么计算
国外工程施工费怎么计算一般而言，国外工程施工费的计算可以遵循以下步骤：1. 确定工程范围和要求：首先需要明确工程的具体范围和要求，包括工程的规模、工作内容、质量标准、工期等。
这些信息将对后续的费用计算产生重要影响。
2. 了解当地劳动力成本：在国外进行工程施工时，劳动力成本通常是最大的支出之一。
因此，需要对当地的劳动力市场进行调研，了解相关工种的平均工资水平、加班费用、福利待遇等，以便合理地估计工程施工中的人工成本。
3. 考虑材料成本和供应渠道：除了劳动力成本之外，材料成本也是施工费用的重要组成部分。
需要对当地的材料市场进行调研，了解各种材料的价格、供应情况以及运输费用等，以便制定合理的采购计划和预算。
4. 考虑设备租赁和运输费用：在进行工程施工时，可能需要租赁各种设备和机械，并对运输费用进行预估。
这些费用通常需要根据工期和工程需求进行合理的计算，以确保施工过程中的设备和运输能够顺利进行。
5. 税费和其他支出的考虑：国外工程施工中还可能涉及税费、保险费用、项目管理费用等其他支出，这些费用也需要被充分考虑到计算中，以确保全面而准确地预算工程施工费用。
6. 制定合理的利润预算：最后，在进行国外工程施工费用的计算时，还需要考虑到企业的利润预期。
利润是企业进行工程施工的重要驱动力，需要根据行业标准和市场情况确定合理的利润率，并将其纳入到费用预算中。
在进行国外工程施工费的计算时，需要通过综合考虑以上各个因素，制定出合理可行的费用预算方案。
同时，需要密切注意当地的市场情况和法律法规，以便确保所制定的费用预算符合当地的实际情况和法律标准，能够在实际施工中得到有效执行。
总的来说，国外工程施工费的计算是一项复杂而细致的工作，需要综合考虑多个因素并进行充分的调研和数据分析。
只有通过科学合理的计算方法和充分的准备工作，才能制定出符合实际情况的费用预算，从而保障工程施工的顺利进行和成功完成。
海外工程报价实操方法
据我方与当地测量师行组价的差异 ， 对我方组价数据进行修正， 使修正后造 价水平与当地测量师行所做报价水平基本持平 。具体修正范围包括定额工
日消耗 量 和综 合 费 率 ， 而其 中 又 以工 日消耗 量 的修 正 为 主 （ 综 合 费 率 约 占 工程 总 价 的３ ０ ％左右 ， 可 适 当 上下 浮 动 ） 。修 正 后 对 多个 不 同 子 目的修 正 系
１ 我 国和海 外市 场工 程造价 的构 成
目前 我 国工 程承 包 企业 在海 外 的市 场 主要集 中在欠 发 达 的地 区 ， 这些 地
区基础设施相对落后 ， 因此各项基建投资较大 ， 市场广阔。 这其 中许多属于英 联邦地区， 以非洲人 口大国尼 日利亚为例 ， 尼 日利亚在工程建设领域很多都
性 尤 难确 定 ， 以下 就国外 新 市场 开 拓时 投标 报 价金 额 的各 项 组成 和 需要 注 意
的地方 分 析如 下 ：
不断 调 整 总结 ， 进 而得 出 在此 市 场 中相 对 准 确 的费 率 和修 正 系 数 ， 也 使 得 新 项 目的投 标 报价 更加 准 确 可靠 。 ２ ． ４综 合 费用 ２ ． ４ ． １ 本 文 所提 综 合费 用 为 除直 接 费 （ 工 料机 ） 外 所有 费 用 ， 包 括 间接 费 、 利润 、 税金 、 措施 费 、 风 险 费等 ， 其 中较难 确定 的应 为 其 中 的间 接费 ， 此 费用 也 可通 过 和修 正 工 日消耗 量 相同 的方 法来 调 整 。初期 根 据经 验 ， 国 际工 程综 合
经济 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设
海外工程报价实操方法
摘要： 随着国内工程基建市场 的饱和， 我国工程承包单位走 出去已刻不容缓。如何进行海外工程新市场 的开拓 已成为摆在许多
浅谈海外工程项目人工费用测算
浅谈海外工程项目人工费用测算作者：袁兵来源：《中国民商》2019年第06期摘要：本文重点从定额测算人工工日及人工工日单价测算来测定人工费用，做到精准有效的控制人工费用成本，为海外工程项目招投标、劳务分包成本以及项目施工成本测算等提供真实有效的数据支撑。
关键词：人工费;人工工日;工日单价一、前言随着“一带一路”深入发展，海外工程市场竞争越来越来激烈，如何有效控制施工成本是立足海外市场的根本，人工费用是施工成本的重要组成部分，如何精准控制人工成本尤为至关重要。
本文重点通过定额测算人工工日测算施工直接用工数量，以及全人工费用测算来测定人工费用单价，做到精准有效的控制人工费用成本，为海外工程项目招投标、劳务分包成本以及项目施工成本测算等提供真实有效的数据支撑。
二、定额测算实际施工人工工日（一）定额工日与实际施工工日定额工日，是根据《全国劳动定额》确定的某一工序单位工程量，所需的工作时间。
是按照社会平均生产水平，工作8小时制，并去除节假日进行测算的（每月按照21.75天计）。
实际施工人工工日是完成某一工序单位工程量实际需要的工作时间，是按照10小时工作制，每月30天工作日进行核算（按照实际施工人员社会中等生产水平，同时要求完成一定的数量，不工作一般不会支付劳务费用）。
实际施工人工工日与定额工日测算的方式不一样，势必两者之间存在功效比，同时测算功效比也要根据各个国家的实际情况而定，有的国家的劳动法要求的比较严格，一些特定的节假日不允许施工的，还有些国家当地工人星期天不允许不工作等，那就要根据各个国家实际情况相应的调整。
定额工日是按照社会平均生产水平，而实际施工人工工日是按照社会中等生产水平，两者在规定的时间内完成的单位工作量是不一样的，按照1.3系数计算（通过工作经验积累分析得出的系数）。
详见下表：功效比测算表[名称工作制（小时）月出勤（天）工作时间（月）施工能力定额工日 8 21.75 174 社会平均水平实际施工工日 10 30 300 实际施工人员中等水平功效比 2.24 功效比=实际施工工日/定额工日*1.3=10*30/8*21.75*1.3=2.24 ]（二）实际施工工日测算海外项目报价清单描述一般不会太详细，主要原因是海外项目招标时会提供技术条款（CCTP），往往由于投标报价时间比较仓促，大家会忽略技术条款，直接按照清单描述（翻译）报价，会出现施工工序的漏项，造成定额人工测算的偏差。
国际工程报价计算程序
•学习主要内容
•一、国际工程标报价计算程序 • 二、国际工程报价计算
国际工程报价计算程序
一、国际工程标报价计算程序
•1、背景
国际工程报价计算程序
•2、投标报价的计算程序和步骤
•熟悉招标文件
•现场勘查与参加标前会议
•计算并核对工程量
•研究作标原则
•收集情报资料
•确定施工方案、施工材料、施工机械、管理费等的费用
国际工程报价计算程序
2020/11/9
国际工程报价计算程序
•学前思考
• 如果你是公司主 要领导，看见施 工招标公告该怎
样办？？？
国际工程报价计算程序
•是不是这样？
1. 决策是否参与投标？ 2. 如果决定投标，怎样投标？组成什么样的投标
团队？
3. 购买（获取）招标文件； 4. 组织（技术、造价等）人员研究招标文件，踏
收标准、验收方式；
7）分包商必须遵守现场安 全和劳资关系条例；
8）工程报价及报价日期、 国际工程报价计算程序
分包工程询价
（2）分包询价分析 1）分包报价是否完整 2）核实分项工程的单价 3）保证措施是否有力 4）确认工程质量及信誉 5）分包报价的合理性
返回
国际工程报价计算程序
二、国际工程报价计算
•算标方法
•单价分析 法
•系数法
•类比法
国际工程报价计算程序
国际工程报价的组成
•1、
•直接费
•2、
•间接费
国际工程报价计算程序
1、直接费
定义：是指直接用于工 程项目建造施工的费 用，或是指凝固在建 造工程中的物化劳动 和活劳动支出的费用 。包括人工费、材料 费、机具设备费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
量 和性 能考 核 ；
－ 图纸 ：现 场布 置 图、装 置
－ 电气 研 究：系统检 查 、 载荷 ｌ
（ ８ ） 计算机支持和协调： 项目 建立、文件维护；
（ ９ ）专 业 内部之 间的协调和检
平面布置图、 管线布置图、 标准详 图、地下图、地上图、管支架；
准备 图纸 目录 ；
－ 工艺 设 备数据 表 ；
－ 管道 表 ；
材 料搬 运设备 、 制造和 打包设 备 ； Ｉ
－ 设备清 单 ；
（ ２ ）管 理和协调： 专业协调、 工程会议、 报告；
（ ３ ）项 目控制支 持 ：准备 人工 时估算 、准备 变更通 知 、专业 计划
号 、规格 书 、数 据表 、控制 原则 ； Ｉ ■ 回路 图 ； ｌ
— — — — — — — — — — — —
一 工艺模拟及流程计算；
— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
详图；
— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —
询 价技术支 持 、技术 评标 、订 单版
－ 项目 文件： 项目 程序手册、 设计基础和标准、 初步编码审查、
计算 机辅 助设 计程 序 ；
员、项目 数据库。 （ ４ ）土建专业：
一 统 一规 定 ；
！ ：
Ｉ
请 购文件编 制 、制造 厂协调 会 、制
造 厂资 料确认 、制造 厂 调查 ；
讯 单线 图 ；
■ 接线 图 ； － 电 气详 图 ：电 力线 ／变 电 保护； － 电气导 线 图：导 线表 、电缆
Ｉ
ｌ
在设计各专业特有的工作内
容和特 点的基 础上 ，分 别建立 各专 业专 有模 版 ，内容 涉及各专 业 预计
－ 材料控制：料单、材料协
调 、项 目数 据库 ； （ ３ ） 设 备专 业 ：
维普资讯
维普资讯
版 ，内容涉 及各专 业预 计完成 的各
－ 工 艺 、公用工 程流程 图 ；
－ 设计表 ：总 图草 图、 设 备搬
管 理工 作 量以 及 每 单位 工 作 量 所用 小时数。具体工作内 容参考如下：
试车和开车 ；
定、采购规定、分包工作范围； － 设计清单 ：管线表 、配
件表 ； － 设 计表： 管 线布置 草 图、 单
管应 力草 图 、水平 和标高草 图、垂
－ 混凝土计算设计 ：基础、 ！ 池子； ：
－ 建 筑物 计算设 计 ：建 筑物 ； Ｉ 一 钢 结构计 算设计 ：框架 、管
划 、项 目工 作计划 ；
表、电力盘表、接地盘表 ； ！ － 特殊电气图：逻辑图、Ｉ ／ Ｏ ： 草图、Ｉ ／ Ｏ接线。画图、 计算机 辅助设 计填报 。 主 要
一 统一 规 定和 分包 ：统一 规
－ 工 艺管道 及仪 表流程 图： 编
一 统一 规 定和分 包 ：统一 规
定、 管 线材 料规定 、预 制和 安装规
－ 采 购活动 ：混凝 土供 应、地
脚 螺栓 ；
Ｉ
ｌ
（ ５ ）施工支持 （ 本部） ： 本部 答疑；
（ ６ ）施 工 支 持 （ 现场 ） ：现 场 调 查 、现 场 代 表 、现 场 支 持 、预
架 、设 备 框架 。
Ｉ
ｌ
（ ７ ）质量：Ｑ Ａ ／ ＱＣ审计、 质 量培训、 质量计划、 价值工程、 可
施工 性 检查 、操作 和 维护 检查 、质
直重力流剖面； －Ｐ Ｄ Ｓ（ 工程设计系统）模
型 ：管线模 型 、设备 模型 ；
（ ５ ）电气专业： ： 一 统一规息 安装和施工统一 ｉ
所、接地、电机动力、伴热、接地 ；
Ｉ ｌ
完成的图纸张数以及每单位图纸所 用小时数。由于国外项目报价中不 同设计岗位人工时单价的差异， 要
求设 计 各专 业 分 别按照 工 程设 计 、
－ 项 目文件： 项 目程序手册 、 设计基础和标准、初步编码审查、 计算机辅助设计程序 、 项目 执行计
－ 单管 图 ：地 下 、地 上 、 电
流程 ／回路图； ！ － 电气规划： 设备布置、 电力 ：
分 配 、接 地 、仪 表 、电 力控 制 、通 Ｉ
查 ：图 纸检 查 、模 型检 查 ；
（ １ ０ ） 竣工 图 。 ２ ）设 计各专 业专 有模 版
伴热 ；
■ 技 术 分析和 研 究 ：应力 分 析 、计算 、研 究 ；
ｌ
专业具体工作内容参考如下： （ １ ）工艺专业：
－ 设 计基础 ； 一 工艺 说 明 ；
定、 设备采购规定、 分包工作范围； －Ｐ Ｄ Ｓ 模型：设备模型；
－ 图纸 ：现 场 布 置 图 、平 面 布 置 图 、总 图 、设 计 详 图 、标 准
制、项目 组检查、业主检查； ！ － 计算和规格书：计算／型 ：
（ １ ）专 业文件 准备 ：编制 工程
－工 艺、 公用 工 程管 道及 仪 运 处理草图 、 模 版草图； ： 表流程图； －设计数据 转动设备（ 泵、 ｉ
＿ 工艺 设 备表 ； 压缩 机 ） 、换热设 备 、容器和储 罐 、 ｌ
说 明及 规 定 、准 备标 准 图及 样 图 、
－ 界区关系表； －Ｈ Ａ Ｚ Ｏ Ｐ 检查；
－ 操 作 ／维修 手册 ； （ ２ ） 配管专 业 ：
－技术分析和研尧 嘴子载荷 ： 分析、 吊耳分析、 系统分析、 计算、 ｉ
研究； － 材料控 制：料 单 、 材料协 调 Ｉ ｌ
控制、 专业费用控制； （ ４ ）采购服务： 编织询价书、