成功之路之商业计划书(模板)
成功的商业计划书案例商业计划书范文
成功的商业计划书案例商业计划书范文商业(Business Plan)，也称作商业计划书。
是为一个商业发展计划而做的书面文件。
是公司、企业或项目单位为了达到招商和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
以下是学习啦分享给大家的关于的商业计划书案例，希望能给大家带来帮助!保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书(撰写参考) 项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称] [日期]目录执行概要……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明……………………………………第十部分财务计划……………………………………第十一部分风险控制……………………………………第十二部分项目实施进度………………………………第十三部分其它…………………………………………备查资料清单…………………………………………撰写说明……………………………………………………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。
[摘要内容参考]1、公司基本情况 (公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况 (姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、院校，面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
(完整版)商业计划书模版(完整版)
(完整版)商业计划书模版(完整版)商业计划书模版（完整版）1. 引言在引言部分，介绍商业计划书的目的和背景。
说明你的公司或项目的愿景和目标，以及你计划如何实现它们。
2. 公司概述在该部分，提供关于你公司的概述。
包括公司的名称、成立时间、法律实体类型、所有者和管理层的背景信息。
还可以介绍公司的使命和价值观。
3. 产品或服务描述在该部分，详细描述你的产品或服务。
包括产品或服务的特点、功能、优势以及如何满足市场需求。
提供行业背景信息，说明为什么市场需要你的产品或服务。
4. 市场分析在该部分，分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况。
了解目标市场的目标客户，包括其需求、喜好和购买行为。
还可以进行SWOT分析，评估你的公司在市场中的优势和劣势。
5. 销售和营销策略在该部分，描述你的销售和营销策略。
包括定价策略、推广渠道、广告和宣传活动、销售目标和计划。
说明你计划如何与目标客户建立联系，并提高销售额和市场份额。
6. 组织和管理在该部分，介绍你的组织架构和管理团队。
列出关键人员及其职责，说明团队成员的背景和专业知识。
还可以讨论公司的培训计划和员工发展计划。
7. 财务计划在该部分，提供财务计划和预测。
包括预计的销售收入、成本和利润。
还可以讨论融资计划，包括需要的资金和如何筹集资金。
8. 风险管理在该部分，识别和评估潜在的风险和挑战。
描述你的风险管理策略，包括风险防范和应对措施。
讨论可能对你的公司或项目造成影响的外部因素。
9. 实施计划在该部分，列出实施计划和时间表。
说明你的行动计划和目标，以及如何监测和评估实施进度。
10. 结论在该部分，总结商业计划书的要点，并强调你的愿景和目标。
鼓励读者支持你的计划，并提供联系方式以便进一步沟通。
以上是商业计划书模版的完整版。
根据你的业务和项目的特点，可以适当调整和修改各个部分的内容，以适应实际情况。
商业计划书模板参考通用商业计划书模板5篇(6篇)
商业计划书模板参考通用商业计划书模板5篇(6篇)关于商业规划书模板参考通用一建立标准、健全的快餐公司治理模式，经过有效的治理和投资，建立一家大型快餐连锁公司—特好特快餐公司。
市场分析社会生活节奏普遍加快，给快餐业的存在和进展带来了机遇与挑战。
虽然中国的”快餐业进展非常快速，但洋快餐的优势地位使大局部市场与中式快餐无缘。
如何逐步占据市场，是首先需要解决的问题。
调查显示，当人均收入到达_美元时，传统的家务劳动将转向社会。
中国快餐业将随着我国经济进展而进入高速进展的阶段。
目前，已经存在的西式快餐并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
并且，快餐在美国的进展一直是以价格低廉而著称的，211985大学名单，是群众日常消费的对象。
但在中国快餐市场上，西式快餐的价格，普遍群众很难理解，这也打算了不行能让工薪阶层常常去消费那份新颖“快餐”。
但经过对目前存在的一些中式快餐来看，小、脏、乱、差的状况仍旧很严峻，这些问题给我们建中式快餐连锁店供应了绝好的市场时机。
只要我们能抓住这些市场时机，改善中式快餐经营中存在的问题，并进展我们的自我的特色，那么我们进入中式快餐市场并且占据较大市场份额的创业规划，是极有可能胜利的。
实施方案1、特好特快餐效劳业的模型。
以顾客为中心，以顾客满足为目的，经过使顾客满足，最终到达公司经营理念的推广。
2、目标市场定位。
一般群众能理解的中式快餐业。
顾客群：上班族、儿童、休闲族、游客及其他。
3、市场策略。
产生工业化、产品标准化、治理科学化、经营连锁化。
(1)“虚拟公司”名称，员工服装，经营理念，内部治理和总公司坚持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配送中心。
它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就能够成型了。
虚拟公司的快餐产品主要供应给上班族在工作单位午餐之用。
它们的前台接待效劳也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，经过建立送餐专线电话运送业务，由统一的公司小巴和效劳人员负责运送。
(完整版)商业计划书范本(免费版)
(完整版)商业计划书范本(免费版)商业计划书范本(免费版)商业计划书是一个详细描述商业想法、目标和策略的文件。
本文旨在为您提供一个商业计划书范本的概述，以帮助您开始编写自己的商业计划书。
简介在这一部分，您应该简要介绍您的商业计划书。
包括您的企业名称、所在行业以及您的想法背后的动机和目标。
公司概述在此部分，您应该提供有关您的公司的详细信息。
包括公司的法律地位、组织结构以及核心团队的介绍。
产品/服务描述在这一部分，您应该详细描述您提供的产品或服务。
包括产品/服务的特点、优势以及与竞争对手的区别。
市场分析在此部分，您应该进行市场分析，了解您的目标市场。
您可以包括如下内容：- 目标市场的规模和增长趋势- 目标市场的关键需求和趋势- 竞争对手分析- 潜在客户群体营销策略在这一部分，您应该描述您的营销策略，以吸引和留住目标客户。
您可以包括如下内容：- 定位策略- 宣传推广计划- 客户关系管理策略经营模式在此部分，您应该描述您的经营模式。
包括如下内容：- 供应链管理- 运营流程- 收入模式- 成本结构财务计划在这一部分，您应该提供财务计划和预测。
包括如下内容：- 开始时的启动资金需求- 预计收入和利润- 预计支出和成本- 预计的现金流量风险分析在此部分，您应该评估和描述与您的商业计划相关的风险。
包括市场风险、竞争风险和运营风险。
总结在这一部分，您应该总结您的商业计划书，并强调主要亮点和关键信息。
此外，您还可以提及您的目标和下一步行动计划。
以上是商业计划书范本的概述。
希望这份文档对您有所帮助，祝您成功！。
成功的商业计划书
成功的商业方案书商业方案书是一份全方位描述企业开展的文件，是企业经营者素质的表达，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式开展的重要条件之一。
一份完备的商业方案书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业开展的核心管理工具。
商业方案书是企业或工程单位为了到达招商融资和其它开展目标之目的，在经过对工程调研、分析以及有关资料的根底上，根据一定的格式和内容的详细要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/工程目前状况及未来开展潜力的书面材料;商业方案书是包括工程筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业方案书是国际惯例通用的标准文本格式形成的工程建议书，是全面介绍公司和工程运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来开展前景和融资要求的书面材料。
商业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业方案书还能帮助把方案中的风险企业推销给风险投资家，公司商业方案书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业方案书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
商业方案书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业方案书的价值是无法衡量的。
记得在美国读书的时候，在讲到商业方案书的时候，教授问大家：“商业方案书有多大的价值?”我答复说：“几千美元到上万美元。
”教授摇摇头说：“不对，差远了。
商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业方案书的价值是无法衡量的。
” 他举例说明了商业方案书是如何影响决策的。
如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的方案，那样的决策是缺乏根据的。
我在之后的商业方案书咨询和写作中才深深的感到了商业方案书在帮助决策上的重大作用。
商业方案书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找时机而对企业未来的展望。
可惜，现在人们只认为商业方案书是用来申请风险基金。
其实商业方案是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
作为一份标准性的文件，商业方案书有着大同小异的架构。
成功的商业计划书
成功的商业计划书商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨越式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。
记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值?”我回答说：“几千美元到上万美元。
”教授摇摇头说：“不对，差远了。
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”他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。
如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。
我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重大作用。
商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。
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史上最完整的商业计划书模板
史上最完整的商业计划书模板一、封面公司名称、Logo、商业计划书版本、编写人、完成日期等基本信息。
二、目录1.执行摘要2.公司概述3.市场分析4.产品与服务5.营销策略6.运营计划7.管理团队8.财务分析9.投资请求10.附录三、执行摘要（对整个商业计划书的简要概括，包括项目亮点、市场前景、盈利模式、投资回报等。
）四、公司概述1.公司背景2.公司愿景与使命3.公司发展历程4.公司组织架构五、市场分析1.市场规模与增长趋势2.竞争对手分析3.市场需求与痛点4.市场准入门槛5.市场机会与风险六、产品与服务1.产品/服务介绍2.产品/服务的独特卖点3.产品/服务的研发过程4.产品/服务的生产与供应链5.产品/服务的售后服务七、营销策略1.价格策略2.产品定位3.推广策略4.销售渠道5.合作伙伴八、运营计划1.生产计划2.供应链管理3.人力资源规划4.质量控制与售后服务5.运营风险与应对措施九、管理团队1.核心团队成员介绍2.团队成员的职责与分工3.团队建设与激励机制4.人才引进与培养计划十、财务分析1.项目投资预算2.预计营收与利润3.现金流分析4.财务风险与应对措施5.融资计划与资金用途十一、投资请求1.投资额度2.投资阶段3.投资回报预期4.投资合作形式5.投资决策因素十二、附录1.相关法律法规2.行业报告3.项目相关资料4.财务预测数据5.其他支持材料史上最完整的商业计划书模板一、封面公司名称、Logo、商业计划书版本、编写人、完成日期等基本信息。
这些信息将使投资者对商业计划书的基本情况有一个直观的了解。
二、目录目录是对整个商业计划书内容的概括，应简洁明了，方便投资者快速查找需要了解的内容。
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这部分内容应简洁明了，吸引投资者的注意力。
四、公司概述公司概述主要包括公司背景、公司愿景与使命、公司发展历程、公司组织架构等内容。
商业计划书模板(通用10篇)
商业计划书模板时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编为大家收集的商业计划书模板（通用10篇），希望对大家有所帮助。
商业计划书1商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。
种种“如何”是构成商业计划书的说服力。
若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
第一部分 XX项目摘要一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、XX市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分 XX项目综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章XX技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、XX产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章XX市场分析一、XX市场规模、市场结构与划分二、XX目标市场的设定三、XX产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、XX市场趋势预测和市场机会六、XX行业政策第四章XX竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章XX市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
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成功之路——商业计划书模板
任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。特别是这个新兴产业发展至今不过数
年，不似成熟产业那般容易了解，因此一份说得清楚、经得起反复讨论的商业计划书，对未
来事业的发展以及创业融资工作的进行具有关键性的影响。
商业计划书应该包括哪些内容?
如何撰写商业计划书?
商业计划书应该包括哪些内容?
一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：
1. 协助创业者认清策略方向及经营型态。
2. 提供公司未来成长的蓝图。
3. 协助公司资金募集的需求。
实际上，一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。
企业管理。
产品/服务/技术。
市场/行销计划。
资金规划。
特别值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及长处，并且认清可能的缺点以及
弥补完善的方法。
企业管理
若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以Yahoo为例，原
始创作者杨致远及David Filo固然是今天Yahoo居功至伟的催生者，但若是没有以Tim
Koogle 为首的企业管理人才，Yahoo可能也没有今天的规模及成功。
成功的企业领导所须具备的特质大略可汇总如下：
苦干实干的努力。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
清晰深远的思虑。
激励企业的领导。
诚实可靠的信用。
企业领导人应该寻找互补的企业组成人员，弥补彼此缺点，从而组成具有自我成长机能
的完整企业，以面对创业的挑战。
产品/服务/技术
由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入的从业者固然会拥有一定的先发优势，但由于
技术在市场上可取性高，网络产品及服务的模仿性又强，使得如何表现出产品/服务间的差
异化，与竞争对手相区别，成为相当重要的一环;因此如何表现出产品/服务/技术的显著价
值，决定公司在消费者心目中的独特地位并建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的关键
所在。
在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式(Business Model)中加以描述，以体
现其在经营活动中的重要性将是理清经营思路的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多
着墨的重点。
市场/行销计划
在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要?如何满足网友的需求?
是以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是在初期优先考虑建立品牌形象及市场占有
率，而将可赚取的利润留待以后再收?对以上问题提出不同的解答方式均可能在网络市场中
衍生出各不相同的经营模式，而且实际的市场及行销计划也会随网络运用型态而各有差异，
并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，因此清晰的逻辑辩证将是创业者在复杂的网
络市场中脱颖而出的重要因素。
资金规划
企业管理、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将
主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多(burn money)的例子，且有大多数新兴网络
公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于可行的经营逻辑
和精细的财务规划的结合。
由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新
的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。
如何撰写商业计划书
创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，依赖于市场计划书的撰
写与分析：撰写历程就是企业对经营理念的演练，并援引外界资讯修正内容使之更加完善的
过程。通过撰写计划书，企业可以在实际运作之前，事先发现可能的机会、威胁及企业的优
势、劣势，提高创业成功的机会。
市场计划书可以分成以下几个部分：
一、 计划摘要
二、 市场概况及机会
三、 产品/服务的竞争优势
四、 行销策略及计划
五、 核心技术
六、 财务规划及资金运作
七、 经营企业及股权结构
八、可能的经营风险
一、计划摘要
本文的重要目的在于简单地汇总说明市场计划内容，包括：
1. 企业背景/持股比例/计划理由
2. 目标市场
3. 经营模式
4. 竞争优势
5. 行销策略
6. 资金需求、用途及获利分析
二、市场概况及机会
本文主要目的在于描述市场规模、目前的经营者、潜在的商机及未来发展趋势等。企业
若能有效将市场规模予以量化并区分出可触及的目标市场，就可清楚地了解未来公司的发展
空间，不致于将过度资源导入狭隘的市场空间;而认清目前的产品、服务及其特质，则可协
助企业找出较佳的市场策略，并协助定义出明确的目标市场、找出潜在的客户及商机。
此外，网络市场的动态性是经营企业不可忽视的不确定因素，因此创业企业必须随时关
注市场变化趋势，以导引、蓄积公司内部资源，使企业得以顺应市场的变化。
三、产品/服务的竞争优势
经营企业在确定公司的主要产品/服务，并分析市场概况及机会后，应理性地将所能提
供的产品/服务与现有经营者加以比较，分析各项产品/服务在价值链及顾客附加价值上的差
异。
由此，企业可以了解本身产品/服务所能提供的价值，并了解其局限性及在有限资源下
如何充分发挥其特点，展现出与其他从业者的差异性与独特性;此外企业也可在获得初步成
功后，正视企业提供的产品/服务不足之处，以寻求较佳的资源获取和分配模式，并进一步
完善产品市场发展计划。
四、行销策略及计划
本节应依据产品/服务与现有的从业者比较竞争优势，及未被满足或发掘的消费者需求
制定出产品行销策略;并根据公司资源及市场趋势制定产品/服务行销计划，选择适当的定价
方式、广告/促销渠道等。
任何可能提供给消费者方便的计划都应考虑纳入到行销计划中来，列出其可能满足顾客
的需求项目、产生的市场效果、及公司所须付出的财务及技术资源，能使企业从中选出最佳
的资源运用策略，达到最高的市场效果。
从行销策略的制定到最后成功占领市场，其间通常需要经过痛苦的反复试验以及错误的
洗礼，且耗费相当的时间及金钱，但是，只有完善的行销策略及计划将会帮助企业在此坚苦
磨炼的过程中脱颖而出。
五、核心技术
在网络商业应用领域中，产品以及服务所需要的核心技术以及进入障碍(Entry barrier)
通常并不高，找到建立市场、贴近潜在客户消费习惯的渠道更重要。
以网络技术发展为主的创业企业，则需要明确地定义出企业的技术能量及发展产品的核
心技术所在，以体现该产品对网络所能产生的影响及市场的普遍性等特点。
此外两种类型的企业均需要设想可能对核心技术不断进行改进的方法，并利用知识产权
的保护措施，努力拉大与竞争对手间的差距。
六、财务规划及资金运用
一般而言，除非是为了募集资金，以技术或市场为导向的企业经常会忽略本节的重要性。
然而，精细的财务规划及清楚的资金用途却是网络创业企业必须下苦工学习的重要工作之
一。
财务规划的数字、报表必须依据合理的假设推算产生;而合理的假设，必须依据上述行
销计划、经营模式、内部资源配置、产品特性以及营销策略等演变而来。
因此，任何财务规划的报表(如损益表、资产负债表、现金流量表)都需要注明其依据的
假设及公司的应对措施。例如：营业额的预估及成长状况是根据网络广告收入而来，则必须
说明广告的种类、大小、单价….等，辅助的假设则为PageView, Click-Through-Rate….
等皆需要依据注明。尤其对于毛利率的变动，如：毛利率第一年为30%，第二年为40%，其
间的假设及根据都需要交代清楚。由于财务规划所使用的假设繁多，应将所有假设汇总成表，
以利阅读。除了上述报表外，本节亦应说明资金用途，并计算投资报酬率及可能的敏感度分
析。
七、管理企业及股权结构
虽然管理企业的特性很难诉诸于文字，但是主要管理阶层过去的学业经历及工作业绩应
尽可能详述，以利外人了解;利用组织图来表示企业职位也不失为一清楚简单的表达方式。
此外，经营企业的所有权、技术股及未来选择权、红利的规划亦应清楚说明;若创业企
业在规划初期已考虑或已寻求其他股东共同投资，则其他股东及董事的股权分配亦应在本节
中加以说明。
八、可能的经营风险
任何投资案件均有潜在风险，若能即早认知将有利于企业日后的应变。本节应针对经营
计划中可能隐藏的潜在危机加以说明及提出应对方法，以下列举出可能的经营风险如下。
· 竞争者的反应(削价、结盟……等)。
· 政府法规的改变。
· 新产品/服务的出现。
· 人才的流失。
· 技术优势的丧失。
· 上游产品/服务来源的稳定性
· 是否有侵犯专利权或商标权等可能