面试技术
如何在面试中展示自己的技术能力
如何在面试中展示自己的技术能力面试对于求职者来说是一个非常重要的环节，而在技术岗位的面试中，展示自己的技术能力显得尤为关键。
本文将从准备面试前的技术知识积累、展示技术能力的方法以及应对技术问题的策略等方面进行论述，帮助读者提高面试中展现技术能力的能力。
一、准备面试前的技术知识积累在面试中展示技术能力，首先需要准备扎实的技术知识。
以下几个方面是求职者在技术岗位面试中需要重点准备的内容：1.1 深入了解所申请的岗位要求在面试前，应仔细研读招聘信息中提供的岗位要求，了解企业对于该职位的技术要求和能力期望。
根据要求的信息，有针对性地进行知识准备。
1.2 扩充相关领域的知识除了掌握岗位要求的技术知识外，还应在相关领域进行知识的扩展。
通过阅读书籍、参与技术论坛等方式，了解相关技术的最新发展和应用场景，以增强自己的综合能力。
1.3 深入理解项目经验针对自身参与的项目经验，要深入理解其中的技术细节和解决方案。
在面试过程中，能够清楚地表达自己在项目中的技术职责和贡献，以及所面临的挑战和应对方式。
二、展示技术能力的方法在面试中展示技术能力，除了要有扎实的技术基础外，还需要选择合适的方法来展现自己的技术能力。
以下几个方法可供求职者参考：2.1 项目经验介绍将过去的项目经验作为展示技术能力的重要途径。
在面试中，可通过介绍自己参与过的项目来展示自己的技术能力。
重点说明自己在项目中承担的技术职责、所用到的技术工具和解决方案，以及项目取得的成果和反馈等。
2.2 技术演示或演讲在某些面试场合，求职者可以准备技术演示或演讲来展示自己的技术能力。
通过实际操作或者演讲的方式，直观地展现出自己的技术水平和解决问题的能力，吸引面试官的关注。
2.3 解答面试题面试中的技术问题是考察求职者的重要环节。
在回答问题时，除了要准确回答问题本身，还可以通过结合自身的经验和知识，给出更深入的分析和解决方案，展示出自己的技术能力和思维能力。
三、应对技术问题的策略在面试中，求职者会遇到各种技术问题，如何应对这些问题，是展示自己技术能力的重要环节。
技术类人员面试题目及答案
技术类人员面试题目及答案技术类人员的招聘面试一直是各大公司非常重视的环节。
面试题目的选择和答案的准确性都能够直接反映出求职者的技术能力和综合素质。
本文将为大家提供一些常见的技术类人员面试题目及其答案，希望能为求职者们提供一些参考和帮助。
一、全栈开发1. 请介绍一下什么是全栈开发？全栈开发指的是同一位开发者具备前端开发和后端开发的技能，能够独立完成整个产品的开发。
他们会使用多种编程语言和框架，涉及到数据库设计、服务器配置以及前端界面设计等各个方面。
2. 如何评价全栈开发的优势和劣势？全栈开发的优势在于能够独立开发整个项目，节省了人力物力资源，提高了开发的效率。
同时，全栈开发者也能够更好地理解整个项目，便于维护和升级。
然而，全栈开发的劣势在于需要具备多方面的技能，学习和掌握的难度较大。
3. 请介绍一下你在全栈开发中的经验和项目案例。
求职者根据自己的实际经验和项目案例进行介绍，可以结合具体的技术和工具进行阐述，从而展现自己的技术能力和实际应用能力。
二、前端开发1. 请介绍一下什么是响应式布局？响应式布局指的是通过使用弹性网格、媒体查询和图片等技术，使得网页能够在不同设备上自动适配，并呈现出较好的用户体验。
2. 请介绍一下你使用过的前端开发框架及其特点。
求职者可以结合自己的实际经验介绍使用过的前端开发框架，如Bootstrap、Vue.js、React等，并详细说明其特点和用途。
3. 请介绍一下浏览器缓存及其优化策略。
求职者可以从浏览器的缓存机制、缓存策略以及缓存的优化等方面进行介绍，并提供一些具体可行的优化策略。
三、后端开发1. 请介绍一下什么是RESTful API？RESTful API是一种用于构建Web服务的架构风格，基于HTTP协议进行通信。
它采用统一的URL定位资源、使用HTTP动词进行资源操作、通过HTTP状态码传递请求结果等原则。
2. 请介绍一下你在后端开发中使用过的数据库和优化方案。
面试 工作技能
面试工作技能在面试过程中，工作技能是面试官最为关注的一个方面。
拥有合适的工作技能可以帮助求职者在职场中更好地发展和应对各种挑战。
本文将从几个方面介绍一些重要的工作技能。
1. 沟通能力沟通能力是工作中非常重要的一项技能。
一个优秀的求职者应该能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听和理解他人的观点。
此外，良好的沟通能力还包括与他人建立良好的关系和解决冲突的能力。
2. 团队合作团队合作是现代职场中不可或缺的一项技能。
在面试中，求职者应该能够展示自己在团队中的合作精神和能力。
这包括与他人协作、共享信息、互相支持和解决问题的能力。
3. 解决问题的能力解决问题的能力是一个求职者在面试中需要展示的重要技能。
这意味着求职者应该能够分析和理解问题，并提出创新和有效的解决方案。
同时，求职者还应该能够在面对挑战时保持冷静和应对压力。
4. 自我管理自我管理是一个成功的职场人士必备的技能。
这包括有效地管理时间、制定目标、优化工作流程和保持高效率。
在面试过程中，求职者可以通过分享自己的时间管理和目标达成经验来展示自己的自我管理能力。
5. 技术能力随着科技的发展，技术能力对于很多职位来说已经成为必备的工作技能。
在面试中，求职者应该能够展示自己在相关技术领域的掌握程度。
这包括软件应用、编程语言、数据分析等方面的技能。
6. 适应能力适应能力是一个求职者在面试中需要展示的重要技能。
职场中经常会遇到各种变化和挑战，一个优秀的求职者应该能够适应这些变化，并能够快速调整自己的工作方式和策略。
7. 领导能力领导能力对于一些职位来说是必不可少的。
在面试中，求职者可以通过分享自己在过去的工作经验中展示过的领导能力来证明自己的能力。
这包括领导团队、制定决策和激励他人等方面的能力。
8. 分析能力分析能力是一个求职者在面试中需要展示的重要技能。
这意味着求职者应该能够收集和分析数据、发现问题和趋势，并提出相应的解决方案。
良好的分析能力可以帮助求职者更好地理解和把握工作中的关键问题。
技术面试常见问题及答案集
技术面试常见问题及答案集1. 介绍自己在技术面试中，面试官通常会要求候选人简单介绍自己。
这是一个展示个人能力和经验的机会。
你可以介绍以下几个方面： - 姓名和学历背景 - 工作经验和项目经历 - 掌握的编程语言、技术栈和工具 - 擅长的领域和个人特长2. 解释RESTful APIRESTful API是一种架构风格，用于设计可扩展、灵活和易于理解的Web服务。
其主要特点包括： - 使用HTTP方法进行操作，如GET、POST、PUT、DELETE等 - 基于资源的概念，通过URL标识资源 - 数据格式通常使用JSON或XML进行传输3. 数据库范式化与反范式化有何区别？数据库范式化（Normalization）是一种设计数据库模式的方法，旨在消除数据冗余并提高数据一致性。
它将数据分解成多个关联表，并通过主键-Foreign Key关系连接它们。
反范式化（Denormalization）则是在性能优化方面的考虑，将数据冗余存储以加速查询操作。
这可能包括合并相关表、增加计算字段等。
4. 什么是多线程？如何避免多线程中的资源竞争？多线程是指在同一进程中同时执行多个线程，每个线程都拥有独立的执行流。
它可以充分利用计算机的多核处理器来提高程序性能。
为了避免多线程中的资源竞争，可以采取以下几种方法： - 使用互斥锁（Mutual exclusion lock）来保护临界区 - 使用条件变量（Condition variable）实现线程间的同步和通信 - 使用原子操作（Atomic operation）来确保操作的原子性 - 避免使用全局变量或共享数据，尽量让不同的线程操作彼此独立的数据5. 讲解MVC架构和其优点MVC（Model-View-Controller）是一种常见的软件设计架构，将应用程序分成三部分：模型、视图和控制器。
- 模型（Model）负责管理应用程序的数据和业务逻辑。
- 视图（View）负责展示模型中的数据给用户，并与用户进行交互。
技术面试问题和追问
技术面试问题和追问
以下是一些常见的技术面试问题和追问：
1. 你熟悉的编程语言是哪些？
- 追问：你在这些编程语言中最擅长的是哪些方面？有没有在项目
中应用过这些语言？
2. 你对数据库有哪些了解？
- 追问：你使用过哪些数据库管理系统？你如何进行数据库查询优化？
3. 你有经验使用哪些前端框架？
- 追问：你能否谈谈对这些框架的理解和在项目中的实际应用经验？
4. 你在前端开发中如何处理跨浏览器兼容性问题？
- 追问：你遇到过哪些兼容性问题？你是如何解决的？
5. 你有使用过哪些版本控制系统？
- 追问：你能谈谈你使用版本控制系统的工作流程和项目中的应用
经验吗？
6. 你对网络安全有哪些了解？
- 追问：你有经验处理过哪些网络安全问题？你在项目中采取了哪
些措施保护系统安全？
7. 你有经验使用哪些前端性能优化技术？
- 追问：你能谈谈你在项目中如何优化前端性能？有没有使用过一
些工具来分析和优化性能？
8. 你有经验进行过系统架构设计吗？
- 追问：你能描述一下你设计过的系统架构？你在设计过程中考虑
了哪些因素？
9. 你有使用过哪些云服务提供商？
- 追问：你在项目中如何使用云服务来管理和扩展系统？
10. 你对单元测试和集成测试有哪些了解？
- 追问：你在开发过程中如何进行测试？你使用哪些测试框架和
工具？
这些问题旨在了解申请人对技术的掌握程度和实际应用经验。
追问可以更深入地了解申请人在特定领域的了解和经验。
结构化面试中常见的技术问题及解答
结构化面试中常见的技术问题及解答在结构化面试中，常见的技术问题对于应聘者来说是一个重要的考验。
了解并准备好这些问题的解答，可以提高自己在面试中的表现，增加成功的机会。
本文将介绍结构化面试中常见的技术问题及相应的解答。
问题一：请介绍一下你在项目中使用的开发语言及相关经验。
解答：我在项目中主要使用的开发语言是Java。
我具有3年的Java开发经验，熟悉Java的语法和面向对象的编程思想。
我在项目中主要负责后端的开发工作，使用Java开发并维护了一套企业级的信息管理系统。
在这个项目中，我熟悉了Java的各种开发框架，比如Spring和Hibernate，同时也熟悉了数据库的设计和优化。
另外，我还积极参与了团队的协作开发，与前端和测试人员紧密合作，保证项目按时完成并达到预期的效果。
问题二：请谈谈你对数据库的理解及在项目中的应用。
解答：数据库是用来存储和管理数据的系统，是软件开发中不可或缺的一部分。
在项目中，我经常使用MySQL作为数据库的选择。
我了解数据库的基本概念，比如表、字段、索引和约束等。
在项目中，我负责设计和优化数据库结构，使用SQL语言进行数据的增删改查操作。
同时，我也熟悉数据库的事务管理和性能优化技巧，保证系统的数据完整性和高效性。
在实际项目中，我成功地将数据库和后端应用进行了集成，实现了数据的快速存取和处理。
问题三：请介绍一下你对面向对象编程的理解及在项目中的应用。
解答：面向对象编程是一种程序设计的方法论，它通过抽象、封装、继承和多态等特性，将现实世界的问题映射到程序中。
在项目中，我将面向对象编程应用于Java语言中。
我善于通过抽象类和接口来定义对象的共性和特性，将代码进行模块化的设计。
通过继承和多态的特性，我可以实现代码的复用和扩展。
在实际项目中，我使用面向对象的思维和设计模式，提高了代码的可维护性和可扩展性。
问题四：请介绍一下你对软件开发生命周期的了解及在项目中的应用。
解答：软件开发生命周期是指软件从提出需求到最后交付使用的整个过程。
技术面试流程
技术面试流程
技术面试是一项重要的流程，可以帮助公司找到最适合的人才。
以下是一般技术面试流程：
1. 简历筛选
在技术面试流程中，简历筛选是第一步。
面试者应该提交最新
的个人简历，并在简历中描述自己的技能、经验、项目经历和学历
背景等信息。
企业按照需求对应聘者进行简历筛选，并选出满足条
件的候选人。
2. 笔试
在面试前，有些公司会进行笔试。
一些企业会提供基础算法、
编程语言和属于所需职位的技术领域等测试。
这项测试可以验证职
位所需的技术能力和基本知识。
3. 初试
在初试环节，面试官会问一系列的问题，其中包括技术问题和行为面试。
这个环节的目的是了解候选人的技术水平和价值观。
候选者需要准确清晰地回答问题，向面试官展示自己的技能和经验。
4. 复试
在复试环节，通常会有两轮或两轮以上的面试官，对候选者进行面试。
复试通常更加深入，着重于面试者专业领域的水平和对工作所需的适应能力。
面试考官会针对性地提问，以了解候选人的实际工作能力和沟通技巧。
5. Offer
如果面试者表现出色并且能够满足公司的需求，那么面试者将收到一份签约文件（offer），作为最后一个步骤，签署合同，正式入职。
结论
技术面试流程可以帮助公司找到最适合的人才。
以上是一般的
技术面试流程，每个公司和职位的面试流程因情况而异。
面试者可以根据情况提前准备，以确保他们的最佳状态，在面试中展现出色。
应对面试中的技术问题五个解决方案
应对面试中的技术问题五个解决方案一、加强自身技术基础在面试中遇到技术问题，首先要有扎实的技术基础。
要不断学习和掌握相关知识，并进行实际应用。
可以通过阅读技术相关书籍、参加培训课程、实践项目等方式来提升自己的技术水平。
同时，还可以通过参与技术社区、论坛等平台进行交流和学习，与其他技术人员分享经验和解决方案。
二、深入理解问题背景在面试中，有时候技术问题可能关联到一些特定的背景或场景。
因此，在回答技术问题之前，要深入理解问题的背景，搞清楚问题的来源和要解决的目标。
可以通过向面试官提问或者自己进行研究来获取更多的背景信息。
这样可以帮助我们更好地理解问题，从而给出准确的解决方案。
三、逻辑分析问题技术问题常常较为复杂，需要进行逻辑分析。
在面试过程中，可以使用流程图、思维导图等方式来对问题进行分析。
首先，明确问题的关键点，确定解决的核心。
然后，将问题拆解为多个小问题，逐一解决。
通过系统化的逻辑分析，可以更好地掌握问题的本质，提供结构化的解决方案。
四、举例说明解决方案在回答技术问题时，可以通过举例来说明解决方案。
可以引用自己实践过的案例或者参考一些行业内的经典案例。
通过具体生动的例子，可以更加清晰地展示解决方案的适用性和实际效果。
同时，还可以向面试官展示自己的思考能力和实践经验，增加回答的可信度和说服力。
五、合理利用现有资源在面试中，可以合理利用现有资源来解决技术问题。
可以通过搜索引擎、技术博客、社区论坛等途径来搜集和研究相关问题的解决方案。
同时，也可以利用自己曾经积累的工作经验和资源来解决问题。
合理利用现有资源可以提高问题解决的效率和质量，展示自己的信息检索和综合运用能力。
通过以上五个解决方案，我们可以更好地应对面试中的技术问题。
加强技术基础、深入理解问题背景、逻辑分析问题、举例说明解决方案和合理利用现有资源，将帮助我们在面试中展现自己的技术实力，给出准确且有说服力的答案。
最终提高面试的成功率，获得更好的职业机会。
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面试的真正目的 • 评估应试者干好工作的能力 • 评估应试者是否适合担任这个工作 • 实事求是地预先介绍工作情况 • 宣传工作 • 完成对应试者的剖析
6.1.2 面试的类型 1.非结构化面试 2.结构化面试 3.情景面试 4.基于行为的面试 5.小组面试 6.压力面试
非结构化面试
• 开放式的任意式的谈话，没有固定的模式， 也没有事先准备好的问题，应聘者有较大 的自由度决定讨论的方向。灵活性强，对 考官的要求较高。
考察人选的动机与岗位的匹 配程度
可根据具体岗位组合测试要 素（组织、分析、沟通等） 考察情绪稳定性与应变能力
招聘两种市场人员，高薪与 底薪您选哪种？
如果请您来组织本届大会您 会如何组织？ 领导开会时发言明显出错， 您如何制止他？
6.3.3 面试试题的设计步骤 1.准备阶段 ①明确面试的目的 ②确定测评要素及权重 ③确定采用的试题类型 2.编制阶段 ①根据测评要素设计题目 ②题目的顺序安排 3.试测阶段
STARs & BEI在面试中的应用
• BEI：让申请者谈过去工作经历中成功或失 败的案例。 • STARs：帮助申请者还原事件当时的情境， 当时的情境、目标、行动、结果。
BEI STAR
发现典型行为 推断申请者素质 预测申请者绩效
小组面试
• 多名应聘者组成一个小组，就某个问题进 行陈述和讨论。便于考官全面考察应聘者 的领导力、语言表达力和合作能力。
6.4 面试的实施与操作技巧
6.4.1 面试的实施 1.面试前的准备阶段 2.面试的实施阶段 3.面试的总结评价阶段
面试前的准备阶段
1）确定面试考官 • 考官素质的高低直接影响着面试的质量。 2）确定面试人选 • 人选数额应有一定的冗余度。 3）确定面试内容，设计面试提纲和面试评价 表 • 参考教材P155范例。 4）选取面试场所 • 场所选择同样重要。
面试中的提问方式
开放式提问
• 你在大学期间，从事过哪些社会工作，这些对你以后的工 作有何帮助？
探究式提问
• 追踪究底 • 澄清事实 • 核实事实
封闭式提问
假设式提问
• 你的学分绩是多少？在专业中排名第几？
• 假如你是办公室主任，你将如何处置一个在工作中屡次出 错的秘书？
八步面试法
美国工程师约卡普提出，将直问式面试分为八步。
第一步，其是否具有创造才能。 第二步，询问其是否发表过论文或获得过专利。 第三步，观察其思维是否具有独立性。 第四步，考察其想像力。 第五步，了解其个性倾向。 第六步，将谈话深入到专业领域。 第七步，通过提问了解其思维敏捷、活跃程度 ，了解其 知识面 • 第八步，请专家与之对话，再次确认其是否符合拟任填补 职位的需要。 • • • • • • •
情景面试
• 情景面试的定义 • 情景测试（Performance Assessment）是通过将 被试置于某种模拟环境中，考官根据应聘者对具 体情景的反应对其作出评价判断。 • 情景测试的优点 • ①在动态的、相互比较的情景下测试，缩短了与 现实的差距； • ②对评价者而言，可以按统一标准进行测试比较， 增加了测试效度； • ③对被试而言，能够更加关注情景，减少了测试 压力和过分表现。
6.2 面试的评价要素与权重的确定
6.2.1 面试的评价要素 • 举止仪表 • 专业知识和技能 • 工作实践经验 • 工作态度和求职动机 • 语言表达能力 • 反应能力和应变能力 • 综合分析能力 • 人际交往倾向和能力 • 事业心、进取心、自信心 • 自我控制能力与情绪稳定性 • 兴趣及爱好
6.2.3 面试评价要素的权重确定 • 面试评价要素的权重确定要以人才测评的 目的为依据。 • 评价要素及权重还要根据具体工作岗位的 《职位说明书》来确定。 • 在设计面试评价要素时，应特别注意各个 要素的评价标准及等级的制定。 • 在标准的用词上，要尽量体现等距原则， 讲究各个层级的递进性和连续性。
技巧之二:倾听 • 倾听要仔细，认真 • 不时加以总结 • 客观倾听，避免个人偏见 • 排除干扰 • 适当做记录 • 要关于把握与调节被试者的情绪 • 要注意从言辞、音色、音质、音量、音调 等方面区别被试者的内在素质。
技巧之三:观察 • 坚持目的性、客观性、全面性和典型性原 则。 • 警防误入歧途，以貌取人。 • 注意非语言信息。 • 充分发挥感官的综合效应与直觉效应
人事选拔中的使用频率（美国）：非结构化面试11%； 结构化面试15%；半结构化面试73%
人事选拔中的使用频率（中国）：非结构化面试80%； 结构化面试5%；半结构化面试15%
结构化面试
指面试前就面试所涉及的题目、维度、评分 标准等进行系统的结构化设计的面试方式。 对申请相同职位的应试者，使用相同的面 试题目，相同的评分标准。考官根据应试 者的应答表现，对其相关能力素质做出相 应的评价。 半结构化面试与结构化面试的区别在于，考 官可以根据申请者的回答进一步挖掘信息 （进行深入追问）。而结构化面试为了追 求公正不能深入追问。
6.4.2 考官的面试技巧 技巧之一:提问 • 自然、亲切、渐进、聊天式地导入 • 通俗、简明、有力 • 先晚后难、循序渐进 • 恰到好处地转换、收缩、结束与扩展 • 创造积极、亲切、和谐的气氛 • 标准式与非标准式相结合，结构式与非结构式相结合 • 坚持“问准”、“问实”、“问巧”，反对“问难”、 “问倒”的原则 • 注意选择合适的提问方式 • 八步面谈法 • 注意为被试者提供弥补缺憾的机会
面试的实施阶段
1）关系建立阶段 • 通过简单的交流，缓和应聘者的紧张情绪，创造 宽松和友好的环境。 2）导入阶段 • 通过提问熟悉题目，缓解紧张气氛。 3）核心阶段 • 就广泛的问题向应聘者征询、提问并做出评价。 2）结束阶段 • 注意为应试者创造自由发挥机会。
总结评价阶段
• 面试结束后，考官应仔细核对面试记录， 根据应聘者的表现及反应，对其素质状况 进行评价，填写面试评价表。 • 最终面试结果形成后，应呈报相关部门， 供招聘录用和提拔等工作参考。 • 某些情况下，应将最终面试结果通知应聘 者本人。 • 面试全过程结束后，应对面试工作进行总 结。
压力面试(stress interview)
• 有意制造紧张气氛，或设定一些压力情境，以考 察求职者面对压力下的应变能力、人际交往能力 和思维的敏捷性、情绪的稳定性以及控制力等。 • 例如：你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看 望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以 为你是来看你的领导，接下礼物并连连道谢，这 时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对 方的面子。 • 这类题目大多具有欺骗性，事后主试应向应试者 作出解释，以免引起误会。
6.3 面试的试题设计
6.3.1 面试试题设计的原则 1.思想性原则 2.针对性原则 3.灵活性原则 4.理解性原则
6.3.2 面试试题的类型
1.背景性问题 • 如，你过去的工作经历是什么？ 2.智能性问题 • 如，你怎么看“金钱是万能的，但是没有金钱是万万不行的”这句话？ 3.工作知识问题 4.情境性问题 • 如，当你乘车参加一个重要会议时，走出站台后发现公文包丢在车上， 并且火车已经开走。公文包里有你准备在1个小时后的一个发言稿。 此时你会怎么办？ 5.行为性问题 • 如，请介绍你所组织的一次成功的活动，并说说体会。 6.意愿性问题 • 如，现在办事情，要么使用手中的权力，要么请客送礼。如果你办事， 是首先想到送礼，还是利用权力？（注意陷阱）
非体态语言
技巧之四:评价 • 克服“第一印象”的影响 • 克服“近因效应”的影响 • 克服“对比效应”的影响 • 克服“刻板印象”的影响 • 克服“晕轮效应”的影响 • 克服“类我效应”的影响
技巧之五:面试特殊的应聘者 • 面试过分羞怯或紧张的应聘者 • 面试过分健谈的应聘者 • 面试支配性过强的应聘者 • 面试情绪化的应聘者
第六章 面试技术
6.1 招聘概述
6.1.1 什么是面试 • 所谓面试，就是通过考官与应聘者直接交谈或者 置应聘者于某种情境中进行观察，了解应聘者的 能力、个性特征及求职动机等情况，从而完成对 应聘者适应职位的可能性和发展潜力的评价。 1.面试是一个双向沟通过程 2.面试的内容灵活，针对性强 3.强调素质的测评 4.判断的直觉性，过于依赖考官
情景面试内容举例
一个员工连续三天迟到，你怎么办？ 当我询问一位下属工工作进展如何时，他总是回答说没问题；而事实上 他却总把工作搞得一团糟，对这种人该怎么办？ 你的一个好朋友最近工作质量明显下降，让作为上司的你非常难堪，这
时你该怎么办？ 如果你的助手已变得很有进取心，但你认为是野心使他变好的，肯定他 是想取代你的位置，而现在你还不想让位，你怎么办？ 假如你是饭店某部门经理，如果你的下属向你提了一个公关或业务上的 建议，而你仔细考虑后觉得并不实用，你会怎样经理，你打算 怎样招揽顾客？ 假如你是饭店总经理助理，一旦饭店发生了紧急以外事件，如发生火灾， 你最先将做什么？在救火中，你认为最好扮演一个什么样的角色？
基于行为的面试
• 通过让应聘者举出事例或者现场对一些观 点进行思考和评价来考察应聘者某些素质 的面试。 • 理论依据：通过人们过去的行为可以预测 其未来的表现。 • 需事先定义各项素质的典型行为（包括正 面和负面行为） • 考官的任务是收集应聘者过去的STARs (situation, target, action, results)
面试题目的类型
题目
背景性问题 行为性问题 智能性问题 意愿性问题 情境性问题 应变性问题
目的
了解人选基本情况，创造融 洽的交流环境 了解人选过去某种特定情境 下的表现 考察人选的逻辑性与综合分 析力
样题
您到这里需要多长时间？住 在哪里？ 您是如何成功的带领团队高 效工作的？ 您是看待办公室政治的问题
• 适宜测试的维度包括：沟通能力、团队组织能力、 分析能力、系统思维、计划能力、决策能力和感 染力等。