刍议现场施工管理
刍议工程施工项目管理
刍议工程施工项目管理刘红滨南采油厂技术质量监督中心【摘要】建筑工程的施工管理是一项复杂工程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述，提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。
【关键词】施工项目特点问题项目管理一、引言施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
二、施工项目管理的特点及存在问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（１）施工项目管理者是建筑施工企业。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。
（２）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（３）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（４）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
刍议建筑工程施工现场的安全管理
管理纵横
民营 科技２ ０ １ ４ 年第３ 期
刍议建筑 工程 施工现场 的安全管理
王 鹏
（ 张家口市金诺房地产开发有限公司 ， 河北 张家口 ０ ７ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 施 工现 场是 建筑 工程 实施建设的重要场所 ， 对其进行安全管理有利于保证施 工流程有序 的进行 ， 保证工程的施工质量 ， 提 高工程的经济效益 ， 为施 工企业创造更 多经济利益。现就建筑工程 中施 工现场 的安全管理进行分析 ， 以供参考。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工现场 ； 施工质量 ； 安全 管理 施工现 场的安全 管理是保 障施 工人员 生命 财 产安全 的重要 手段 ， 通过 其管理 还能够保 证工程顺 利的进行 ， 避 免 出现 各种 问 题而导致工程延误 ， 提高工程 的施 工质量与社会 经济效益 。但是 在实际工作 中， 建筑工程施工现场 的安全管理依 然存 在着一些 问 题， 影 响到工程 的正常施工 ， 这就需要我们对 其加 以分析 ， 然后采 取相应 的措施 ， 从而保证工程 的施工质量。 １ 建 筑 工 程 施 工 现 场 安 全 管 理 工 作 中存 在 的 问题 避免遭到各种因素的影响而降低 了工程 的施工质量 ， 提高工程 的 施工质量以及社会经济效益 。 ２ ＿ ３ 要不断的对建筑施 工的危险源进 行控制。所谓危险源 ， 指 的 就是能够引发建筑施工事故 的源头 。因此 ， 建 筑施 工单位一定要 在进行建筑工程施工进行之前 ， 根据建筑 工程 施工项 目的具体情 况进行仔细认真 的检查 。要充分的对可能发生的情况进行 深入 细 致的考虑 ， 并且还要对 建筑工程施工所用 到的设 备进行科学 的检
刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施
刍议建筑工程现场施工技术管理与质量控制措施摘要：建筑行业中，现场施工技术管理被称为企业的生命线，是保障企业顺利完成施工任务以及缩短工程工期、控制工程造价、保证工程质量的重要管理活动。
本文阐述了现场施工技术管理的原则和方法，并讨论了现场施工质量控制的有关措施。
关键词：建筑工程现场施工技术管理质量控制措施中图分类号：o213.1 文献标识码：a 文章编号：城镇建设的快速发展，为建筑业的发展带来新的机遇，但同时也对建筑企业的施工管理提出了更高的要求。
在建筑行业中，现场施工技术管理是企业的生命线，也是企业能否完成工程任务的关键。
现场施工技术管理涉及的面很广，影响因素也非常多，劳动投入也较大，这就要求现场施工技术管理的措施必须得力，方法一定要科学有效，只有这样才能做好现场施工技术管理工作，也只有这样才能保证施工过程顺利进行以及保障工程质量和施工安全。
1现场施工技术管理的原则和方法1.1 关于现场施工技术管理现场施工技术管理，是对施工现场所有技术活动进行的有组织的管理活动。
现场施工技术管理需要遵循施工现场的客观规律，通过运用科学有效的管理方法，对施工中比较复杂的技术和操作流程进行合理的安排，从而实现现场施工安全有序，达到缩短施工工期、控制工程造价、保证工程质量的目的[1]。
通过科学合理的现场施工技术管理，可以确保工程施工能按照客观规律进行，能够提高施工企业的现代化技术水平，提高施工人员的现场施工技术素质，有预见性地发现施工中存在的技术问题，进而进行科学攻关和排艰，并采取有效措施解决技术难题，消除工程施工中的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序安全有效地进行，可以说现场施工技术管理所起到的作用是很大的，产生的效果将是明显的。
1.2现场施工技术管理的原则⒈科学合理。
建筑工程现场施工既要符合现代化大生产的需求，也要符合现场施工的客观要求——操作方法得当，作业流程流畅，现场资源配置合理，因而需要遵循科学合理的原则。
刍议如何加强建筑工程施工质量管理
２ ０ １ ３ 年 第２ ９ 期｝ 科 技创 新与应 用
刍议如何加强建筑工程施工质量管理
刘 志 超
（ 广 东省城规建设监理有限公 司， 广东 广州 ５ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 现今 时代 ， 随 着社 会 经 济的 快速 发 展 ， 建 筑 市场 的 竞 争也 越 来越 激 烈 。 如何 在 竞 争激 烈 的 市场 中谋 求 发展 ， 这 就 需要 建 筑 企业加强对建筑工程施工质量管理 ， 向用户提供质量好 、 造价和工期合理的建筑产品。 文章主要对建筑工程施工过程存在的质量 问题 进行 了分析 ， 并针对如何加强建筑工程施 工质量管理提 出了几条有效的措施。 关键词： 建 筑 工程 ； 施 工质 量 ； 管 理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目前 ， 我 国建筑工程得到了大力发展 ， 但是 在发展过程中也遇 建设制度是促进项 目施工有效进行 的重要保证。 我 国现在实行的是 到 了很多 质 量 管理 方 面 的 问题 。 而质 量 管理 是 建筑 工 程 的 重要 组 成 施工工程建设安全与责任制度 ， 这种制度主要体现为分级管理和责 部分 ， 是工程进度的基础和有力保障。 因此 ， 企业要加强对管理人员 任制 ， 即 在 项 目工 程 的开 展 中 ， 项 目内部 技术 组织 员 和 管 理 员 需 对 的专业素质和管理能力的培养 ， 提高其对工程施工过程 的监督管理 施工人员的工作内容和劳动保护工作担负部分 责任 。除此之外 ， 项 水平 ， 以提高工程的施工质量 ， 督促施工工程的顺利完工 ， 促进企业 目组织部门提出的施工要求需符合 国家颁发的劳动保护相关规定 ， 的 持续 发 展 。 并 加 强 对 施 工 单 位 的监 督 ，加 强 管 理人 员 对 劳 动 保 护 条 款 和 内 容 １工 程施 工 质 量 问题 的 分 析 的学 习， 加强对施工人员进行劳动保护的教育与宣传 ， 还需加强对 １ ． １工 程 施 工材 料 不合 格 劳动保护工作的定期检查 ， 加强对劳动者 的作业环境 的改善 ， 保证 工 程 施 工 材 料 质 量 的好 坏将 直 接 关 系 到 工 程 施 工 项 目的整 体 施 工 安全 。 质量 。在 进行 施 工 材料 采 购 时 ， 部 分企 业 或 个 人 为 了谋 取 自身 最大 ２ ＿ ３制定科学、 合理的工程建设进度计划 的利益 ， 往往采办一些劣质或违规的施工材料投入到工程施工建设 在工程施工过程中 ， 受许多因素的干扰 ， 都有可能导致工程的 中， 从 而 导 致 工 程结 构 不稳 定 ， 工程 的整 体质 量 受 到严 重 影 响 ， 甚 至 实际施工进度跟不上预先设计 的进度 。 这样监理人员可实施有效的 造成 重 大 事故 的发 生 。 监测手段 ， 以便 及 时 知 道影 响进 度 的原 因 ， 然 后 使 用 有 效 方 法 调 整 １ ． ２工 程 监理 不 到位 实际的施工进度 。当实际进度与计划进度 的偏差较大时 ， 就必须根 所 谓 的工 程 监 理 就 是对 工 程 施 工 项 目开 展 的 全 面 的 综 合 监 理 据合同规定进行原 因的分析 ， 找到责任归属 ， 再采取科 学的相关 措 工作 ， 它包括工 程材料质量监理 、 工 程 施 工 质 量监 理 、 工 程 成 本 监 施进行解决。若还不能按时完工 ， 这就有必要 向发包人提 出一套结 理、 工 程 人 员 监理 等 方 面 。这 就 需要 施 工 企 业设 立 一 个 全 面 的工 程 合实际的调 整控制性进度计划 ， 经发包人同意后 ， 立马调整进度 计 监理部 门， 并配备大量的监理人员进行相关监 理工作 的执行 ， 才能 划 ， 然后按 照调整后的进度计划进行施工 ， 以确保施工 工程 能按进 保证工程监理工作 的顺利进行及对施工工程整体质量的控制 。然 度 计划 及 时完 工 。 而， 目前我国在工程监理方面并没有统一的监 理手段 ， 施工企业质 ２ ． ４制定科学的工程成本预算 ， 加强工程成本 的管理 量 监 理部 门也 没有 一 个 系 统性 的设 定 ， 造 成监 理 工 作 人员 不 到 位 且 工程 成 本 的控 制 不仅 可 以为施 工 企 业 带来 更 大 的经 济效 益 ， 还 职 责 范 围不 明确 ， 导 致工 程 监 理工 作 混 乱 、 不 到位 ， 某 些施 工 环 节 有 能提 高 工程 的质 量而 带 来社 会 效 益 。 因此 ， 对 施 工 工程 成 本 制定 科 多人进行监理 ， 浪费了人力资源 ， 而某些施工环节却无人问津 ， 造成 学有 效 的管 理 规 定对 施 工企 业 来说 尤 为重 要 。 这个 可 以在 工 程项 目 施工进度不积极 ， 施工质量也不稳定 ， 从而严重影响了工 程监 理工 施 工开始前 ， 利用科学 的管理手段 ， 结合现场的实 际情况等多方 面 作的顺利进行 ， 对工程 的整体质量带来极大的隐患。 的因素对施工 中所需要的生产资料及劳动力 等方 面的费用进行合 １ ． ３ 工程 施 工技 术 监 理 不全 面 理的预算 ， 然后在实际使用中进行科学管理 ， 按照施工规范 中所规 在 工 程监 理 中 ， 工 程 质量 监 理 不 到 位很 大 一 部分 是 因为 对 工程 定 的任务和程序对整个施工过程 中各个 环节所需要 的费用进行严 施工技术 的监理不到位。在工程施工过程中 ， 监理人员没有监督施 格 的审计 ， 从而有效 防止了不必要的工程成本 的浪费。 工技术人员是否有按相关规定进行施工技术交底 ， 施工人员有无按 ２ ． ５加强工程技术的管理 相关规定进行施工 ， 工作手法是否正确等。这些都将 给工程施工质 加 强工程技术管理首先就得加强对工程施工技术人员技术交 量带来严重的影响 ， 使工程项 目存在很大 的安全隐患 ， 容易造成安 底工作 的监督 ， 督促其按照相关要求将工作 内容全面的 、 详细的交 全事故 的发生。所以 ， 施工企业要加强对工程施工技术的监理 。 接清楚 ，以避免 因技术效底不清楚而导致工程施工方 面出现问题 ， １ ． ４组织管理与制度不完善 进 而影 响工 程 的施 工质 量 。 另外 ， 加强 对施 工 人 员作 业 的监 理 ， 促 使 现 今 ，我 国土 木 工 程建 设 设 计 招 标 的标 准 根 据 国际 标 准 进 行 其 严格 按 照 工程 技 术交 底 进行 施 工 ， 并做 好 监 理记 录 。 最后 ， 加 强 对 的。 然而施工企业在建设制度和组织管理方面却还存在着 比较多的 工 程技 术 文 件 的监 理 ， 监 理 工 程 的工 艺 流 程 、 技 术 方案 、 检测 手 段 和 问题 。比如 ， 没有一个完善 的统一的政策制度进行工程施工作业 的 检测结果等文件 的完善与保存 ， 以利于在进行工程质量的审核和工 规范 ， 及施工人员 的专业素质偏低 ， 跟不上 国际标准 ， 无法完全 的保 程质量 问题 的整改工作时有据可依。 证 施 工 的 质量 。 ２ ． ６ 引进 先进 的施工 工 艺 １ ． ５ 施 工成 本 管 理 不 当 为了提高工程 的施工质量 ， 施工企业还可 以通过使用先进的施 在施 工 前 ， 施 工成 本 的预 算 过 于粗 陋 ， 成 本 的使 用 不 够 透 明 ， 导 工工艺来实现 。 施工企业根据 自身的情况 ， 引进合适的先进技术 ， 然 致在实际施工 中费用 的使用报账 中容易出现报黑账、假账的现象 。 后加 强 管理 人 员 和施 工 人员 对 新 进技 术 的培 训工 作 ， 使 他 们 能 在短 另外 ， 在 施 工 招标 中也 存 在 着 不 公 平 的 现 象 ， 比如 我 国 某 些 工 程 建 时间内熟练掌握该项先进技术 ， 并能运用到工程施工 中， 从 而提高 筑领域的招标 中存在着地方保护主义 ，不顾施工企业 的施工水平 ， 了 工程 的施 工 质 量 ， 增 强 了施 工 队伍 的工 作 实 力 ， 也 促 进 了施 工 企 只优 先选 择 当地 的企 业 。 与 此 同时 ， 压低 工 程 造价 ， 使 得 报价 不 合 理 业 更 广 阔 的发 展 。 的现象也时有发生。 以上各种原因都容易导致施工企业为谋取 自身 ３结 束 语 最 大 的利 益 而 惘顾 工 程 的施 工 质量 。 随着 中国加入世界贸易组织后 ，建筑市场 的竞争越来越激烈 ， ２加强建筑工程施工质量管理的措施 建筑工程质量和施工管理水平的提高是建筑工程企业求生存 、 求发
刍议建筑工程施工管理问题
态； ③要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广， 数量众多 ， 情况 复杂， 安全监管难度大， 是安全监管工作的薄弱环节 。要从组织领导、 工作
机制和安全投入等方面人手， 逐步探索 出一套行之有效的监管办法。
２ 施工管理工作需要常抓不懈 ． ４
２ 抓好施工管理的对策和建议
现场施工管理是建筑施工 管理中的基本 问题 。一般来说 ， 于现 场 对 在企业整个 生产 流程中 ， 每个环节 每个 岗位都要高度重视做好 安全 旋工管理， 需要从 以下几方面做好工作： 生产工作 。 小企业是施工管理的薄弱环节， 在鼓励、 支持和 引导非公有制 （） １ 从技术 上做好 管理工作 。一个工程项 目往往施工工艺复杂， 施 各 经济发展 的同时， 须切 实加强对个体 、 营企业安全牛产的监督管理 ， 必 私 工工种班组多， 因此在技术上做好管理 工作非 常重要 。首先， 应该熟悉施 逐步探索 出一套行之有效 的监管办法 。 工 图纸 ， 甚至每一道工 序进 行优化 ， 同时考虑 自身 的资源 （ 施工 队伍 、 材 ２ 安 全 生 产 责 任 制 是 搞 好 安 全 工 作 的 重 要 组 织措 施 ． ２ 料供应、 资金、 设备等） 各气候等 自 条件 ， 然 认真、 合理地做好施工组织计 为全面落实安全 生产责任制 ， 首先必须对 各级部 门在安全生产工作 划。除了合 理的施工组织计划外 ， 必须 在具体的施工工艺上作好技术 还 中 的责 、 、 权 利进行 明确界定 ， 通过与各级 各类人员 、 各单位层层 落实签 准备， 别是高新技术 要求的施工工 艺。 特 技术储备包 括技术 管理人 员， 技 定《 安全生产责任书》 的形式， 逐级落实安全 生产责任 。并按责任和要求 术工人， 新技术新工艺培训 ， 施工规范 ， 技术 交底 等工作 。确保施工过程 追究责任 。认真落实生产 经营单位主要负责人 的安全 生产责任 ， 是搞好 的每 一工序 步骤尽在掌握之 中各种情况 的处 理准备方案， 保证能按时保 生产经营单位安全生产的重要前提 。生产经营单位不仅要建立健全全员 质地 完成。 安全生产责任制 ， 点要建 立健 全主要负责人 安全 生产责任制。要建立 重 （） ２ 做好材 料管理工作 。材料 的管理工作 ， 应该从材料供应、 材料采 安全生产责任制考核和奖 惩制 度， 定期对生产经营单位 主要负责人安全 购、 材料进场 、 材料发放等几方面进行 。 生产责任制落实情况进行考核 。 （） ３ 做好人 员管理工作。施工人员对工程项 目的质 量和进 度起着关 ２３ 各地 区、 ． 各部 门要以强化 安全 监管 为手段 。 动《 推 安全 生产 键 的作用 。施 工队伍中的技术管理人员和技术 工人密 不可分， 坚持 以人 法》 的贯彻落实 为本 ， 以培养施 工队伍的凝聚力 。同时又必须 明确施 工队伍 的管理体 可 ①健全安全生产监管机构 。各级地方政府要按照 《 安全生产法》 的要 制 ， 岗位职责 ， 各 权利 明确 ， 做到令出必行。 求， 建立健全 安全生产监管机构， 充实必要的人员； ②加强超前 防范 。各级
刍议建筑工程项目现场施工科学管理
刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：建筑工程现场施工管理项目是一个技术性极强的过程，而如何保证建筑工程现场施工管理的顺利完工，建筑工程现场施工管理项目施工的管理技术贯穿于建筑工程的始终，对建筑工程的顺利完成起到了引导性的作用。
本文将主要探讨建筑工程项目现场施工的科学管理。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理新时期建筑工程现场管理相对复杂，涉及层面较多，涵盖了工程计划、施工时间和工程进度三方面的管理，贯穿于项目全过程。
建筑工程建设过程中，及时有效的项目管理最为关键，是确保建筑项目平稳连续运行得唯一途径。
为了确保建筑工程项目的顺利运行，必须创造新的项目管理手段，引入新的管理技术，并将其应用于具体的建筑工程项目中[1]。
文中简要介绍了新时期建筑工程现场施工管理实践中涵盖的创新之处。
1.建筑工程项目施工现场管理建筑工程生产前方的作业场所和生产后方各种辅助生产的作业场所，都是建筑施工管理的主要内容。
在施工现场管理中要运用科学合理的管理思想、管理方法和手段对建筑施工现场的各种生产要素，进行有计划、有组织的控制协调和激励，确保建筑工程项目能够按照预定的目标实现高效、安全、文明的施工。
施工现场管理作为建筑企业管理的重要环节，就是要将各项专业工作落实到施工现场管理中，这样才能够确保施工活动能够高效、有序的进行，并且能够及时地解决施工现场中可能出现的各种技术问题，进而有效控制建筑工程项目的质量。
当然施工管理者在进行建筑工程的现场施工管理时也要遵循一定的原则。
首先，要坚持科学合理的原则，即建筑工程中的每一道工序都要按照科学的施工方法进行施工，确保其符合要求。
同时施工人员要做到有效的利用现场的资源，实现最大限度地利用资源。
其次要坚持经济效益的原则。
在确保工程质量的前提下，施工人员要合理安排工程进度，在施工现场管理时应该要求项目部门在主抓工程质量的前提下，最大限度地降低成本，在每一个施工细节上尽量做到少投入多产出，实现经济利益的最大化[2]。
刍议建筑工程施工技术与管理要点论文
刍议建筑工程施工技术与管理要点【摘要】近些年，随着我国经济的飞速发展、百姓生活水平的快速提升，房屋建筑工程项目在进一步扩大其设计规模、建设高度的同时，越发注重了使用功能、节能环保、美观样式等多方面的要求，从而更多的应用了各种新型建材、技术与工艺。
对此，建筑工程施工难度、作业量的逐步增加，为施工技术管理工作带来了诸多的困难与挑战。
本文就建筑工程施工技术与管理要点作简要的分析、探讨。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理要点；方法建筑工程项目的规划设计、施工建设，不仅需要多个专业、工种协同合作、交叉作业，同时也综合应用了多种技术工艺、机械设备以及材料，而若要将这些基础资源整合为建筑实体，就需要由参建企业根据项目的实际特点、性质以及要求，在合理设计、安排具体技术活动的同时，对各项技术要素加以监督、管控，以实现规模化、标准化、专业化生产。
然而，在实际的项目实施中，施工企业通常只侧重于对施工进度、成本、质量、安全的直接管控，而没能认识到技术管理的重要性与作用，此种做法即使在生产活动、行为操作、作业秩序等方面取得了一定的效果，但却难以有效整合工程的全部基础资源，无法从根本上提高项目的生产效率、建设水平。
以下，本文就我国建筑工程的施工技术作简要的分析、阐述，同时分多个阶段逐一探讨施工技术管理要点。
1 我国建筑工程项目的施工技术1.1 混凝土施工技术：长期以来，我国多数建筑工程项目的施工建设，不论采用哪种施工技术、设计结构、基础工艺，都需要选用不同等级、性质的混凝土材料进行主体结构、墙体、模板等部位施工，而由于混凝土材料在配合比、拌制、运输、浇筑等多个环节均有着一定的标准要求，一旦存有差错、失误必将影响施工质量，从而就需要对其整个施工过程加以管控。
目前，我国建筑工程常见混凝土施工技术有预应力混凝土技术、混凝土预拌技术、模板工程施工技、复合纤维混凝土技术、钢混劲性结构施工技术等。
1.2 基础施工技术：所谓基础施工，其主要是指承载建筑实体结构的桩基础施工，具体包括桩基技术与深基坑支护。
刍议施工项目技术管理的相关问题
的机 械 器 具等 要 配 备 专 门 的插 座 ； 还 要 设 置 专 门 人 员 对 施 工 现 场进行检 查， 并在夜 间进 行巡逻 。③在施工 的现场管理 中， 要求 施工人 员都要按照规定进行着装 ， 佩戴安全 帽： 并 且还 要 让 员 一 ｌ ： 佩 戴 施 工 单位 确 认 的 工 作 凭 证 ，对 于 特 殊 的 工种 要 进 行 持 证 上 岗， 并 且 要 严 厉 禁 止在 禁烟 地 区吸 烟 。
题和不足 ， 需要 我 们 在 实 践 中不 断 改 进 和 创 新 ， 本 文 就 相 关 的 管 理 问题 进 行 阐述 ， 从 施 工 项 目管 理 角度 出发 ， 目管理 工 作 常 见 问题 ， 并提 出相 关 的 处理 办 法 ， 以确 保把 项 目管 理作 为 重 点 ． Ｙ － 作 切 实抓 好 ， 以提 高 管 理 水 平 。
关键词 ： 工程 项 目； 建设管理 ； 管理方法 ； 分析 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ９ — ０ １ ２ ４ — ０ ２
化为生产力， 提高管理力 。
】 引 言
Ｉ 项 目管 理 是 以尽 可能 有 效 的 ｌ 方式取 得 预 期成 果 的过 程 。 程 项 目管 理 强 调 的是 预 期 成 果 ，但 更 重 视 的 是 为 实现 这 个 结
所 ： 。
（ ２ ） 施 工 项 目技 术 基 础 管 理 、 施 丁过 程 技 术 管 理 、 施 工 技 术 开 发管理 、 项 目技 术 经 济 分 析 与 评 价 ， 这 些 都 是 施 工 项 目技 术 管 理
项【 】 施 ｒ 管 理 的就 是 要 求 人 们 断将 进 步 和 日趋 完 善 的 管 的基 本 内容 。 项 目技 术 基 础 管 理 ， 要求做好施 ＿ 丁技术责任制 ， 严 科 学 理 论 及 时运 用 于项 目施 工 管 理 和 氽 业 管 理 当 中 ， 及 时 转 格 执 行 技 术 标 准 与 技 术 规 程 ， 根 据 施 工 项 目的规 模 、 结 构、 ＿ ｌ ｒ 艺、
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刍议现场施工管理
摘要：一直以来，一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。
在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。
因此，对于项目的现场施工管理，必须引起我们的高度重视。
关键词：施工工程；现场管理
项目管理是指项目管理者为了达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动过程的总称。
项目管理的对象是项目，项目管理者是项目中各项活动主体本身。
项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。
由于项目的特殊性，要求运用系统的理论和方法进行科学管理，以保证项目目标的实现。
工程项目的现场施工管理，是一个我们长期关注的话题，下面，结合本人的工作实践，就建筑工程项目现场的施工管理进行了详尽的阐述。
1 技术问题
作为一个工程项目，特别是施工工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
只有拥有高素质的技术管理人员，了解具体的施工工艺才能确保施工过程的每一道的工序，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2 材料问题
相对于土建施工，施工工程有其固有的特点，主要的一方面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。
因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
2.1 材料供应。
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.2 材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，严重影响工程进度。
2.3 材料分类堆放。
根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。
整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
2.4 材料发放。
使用追踪，清验。
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
特别是要对型材下料这一环节严格控制。
对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3 施工的问题
施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4 人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。
所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。
只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
5 资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。
竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。
如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
6 成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓是至关重要，作为最后的一道工序，任何一个小的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。
对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。
所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。
总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
7 施工安全的问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
8 小结
总而言之，为了更有效地做好现场施工质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。
二是控制工序活动条件的质量。
只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
三是及时检查工序活动效果。
工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，有效的控制现场的施工管理。