《如何写一份好的企划案》
如何写企划案
如何写企划案如何写企划案第一篇企划与企划案企业到底是什么？现代企业的功能，已经从传统的人事、行销、生产、财务、研究开展等五项，再增加了一项企划。
目前已经是一个企划的时代了。
定义与要素“企划〞一词大约在1965年左右自日本引进，至今已经25年了。
起初的20年，并未受企业界的重视。
近5年来，由于消费群众的欲望愈望来愈复杂化与多样化，消费心理瞬息万变，造成企业面临前所未有的冲击。
不但同业间的竞争愈演愈烈，而且稍不留神，企业可能就遭淘汰了。
客观的条件逼得企业日益倚重企划，甚至已普遍产生“没有企划，就没有企业〞的共识了。
〔一〕企划的定义其实一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，那就是企划了。
〔二〕企划的要素人类构思的过程大概是这样的：运用各种不同的思考方法产生设想，好的设想就成为创意，而有目标的、可能实现的创意〔或是用创意来做工〕，就变成企划了。
由此可知，企划有别于设想与创意，它应包括以下三个要素：1、必须有崭新的创意；企划的内容必须新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。
2、必须是助记词向的创意；再好的创意，假设缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能成为企划了。
3、必须有实现的可能；在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。
否那么再好的创意均属空谈。
企业与方案企划与方案常被人混为一谈，其实两者差异很大，企划近似英文strategy加plan，而方案那么是英文的plan。
有关企划的方案的不同，请参看下页的表一。
举一个实例来说明。
同样是出版社的编辑，假设他做下例的工作；出书的方向、选书、开发作家群、决定版本开数、封面的设计、书籍的订价等，那是“企划〞。
假设他做以下的工作；下标题、校对、与印刷厂联系等，那是“方案〞。
企划方案必须有创意不须创意无中生有，天马行空范围一定，按部就班掌握原那么与方向处理程序与细节Whattodo〔做些什么〕Howtodo〔怎么去做〕活的，变化多端死的，一成不变开创性保守性挑战性大挑战性小须长期专业训练只须短期训练一个“企划编辑〞必须掌握原那么，决定出版些什么书〔原那么与方向〕。
企划方案范文（通用17篇）
企划方案企划方案范文（通用17篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的企划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企划方案篇1一、店庆活动效果预估1、宣传造势，联合开业圣诞，气势宏大，让消费者产生强烈的记忆感，引起良好的口碑宣传，提高公司的知名度和美誉度。
2、店内外造型富有人情味，服务周到，能提升目标消费者对本企业忠诚度。
3、通过服务比赛、菜品以及厨师比赛、成本节约，能极大的增强本公司员工的企业归属感和向心力，提高工作积极性。
4、通过促销，提升公司营业额。
5、本次活动规模大、而费用相对低廉，能取得事半功倍的效果，形成大的轰动效应。
二、店庆活动主题、时间及地点1、店庆活动的主题：顾客满意、文化创新。
2、店庆活动的时间：20xx年12月xx日至xx日3、店庆活动的地点：某火锅店三、店庆活动宣传方式1、前期媒体宣传店庆活动前期，通过西安顺隆礼仪文化传播有限公司的合作媒体———《金页导航》，做一期为其一个月的免费宣传，图文并茂的详细介绍某火锅店的地理位置、就餐环境及配套设施等情况，从而达到在西安酒店餐饮行业的一个广泛宣传作用。
2、后期现场推广通过庆典前发出的给媒体朋友、客户及商界友人的邀请函，店庆期间，这些人的到达为本店更广范围的推广起到了很好的效果，这时加上现场演艺活动的进行，吸引了大批群众，在此期间对其派发店庆优惠券或折扣卡，来吸引人流量，这样也起到了推广的作用。
四、店庆活动具体事宜1、参与部门及人员保卫部：负责现场的停车、秩序的维护、和突发事件的处理工作。
演出部：按照事先定制好的节目单的顺序进行演艺，负责演出顺利有序的进行。
礼仪部：负责来宾的导位及剪彩的服务工作。
舞美部：负责音响等设备的调试，保障演出的顺利进行。
后勤部：现场的工作人员，负责督导各个部门人员的工作情况及协调工作。
企划方案优秀
企划方案优秀1.企划方案优秀篇1一、分析公司的现状公司的现状和优化方案有何干系？看似无关，其实学问很多，至少你要给别人工作，你也要知道别人是做什么的是吧？总不能闷头就苦干，这是蛮夫的作为，那么分析公司的现状是很有必要的，简单的描述下公司的现状，并且从事seo的重要性，这将决定你老板以后会为你投资多少rmb。
二、公司的用户群体分析和网站的定位优化的目的为了营销，营销的目的为了订单，而订单来自于客户，所以用户群体的分析很重要，根据第一条中分析得出的公司现状，去定位一下公司的用户群体是属于那一类人？拥有足有购买力的白领？还是用户基数庞大的年轻群体？这些都是要分析清楚，然后根据分析出来的结果定位一下网站的发展方向，简单说，该怎么去优化。
三、分析竞争对手对自身的情况了解之后，要去分析你的竞争对手，因为他们如果在你之前便已经走上优化之路，那么他们必然就会比你起点高，值得借鉴的东西很多，把其方方面面，从关键词到网页的设计、布局，外链，内容等等全部分析梳理下来。
四、定位关键词清楚了公司的现状，明白了公司的用户群体，在加上对手的现有操作状况，那么要深度的挖掘分析定位出适合自己公司现状的关键词，词是很重要的，一定要慎重，每一个词都要清楚选择的原因，至少要在心里有自己的一个为什么。
五、网站的框架架设将定位出的关键词，加上框架优化的手段，拟出一份网站框架架设的可行性方案，简单说就是建设一个适合优化的网站，并且要讲其关键词合理的布局到网站中。
六、seo的执行策略情况了解了，关键词也有了，网站也建设好了，那么接下来便是作为一个seoer的本能了，制定一份seo的可行性执行策略，而且必须精确到每日的文章数量、链接数量等方方面面seo中能涉及的方面。
七、seo的效果预估数据是非常重要的指标，根据自己制定的seo执行策略，定制出相对应合理的seo效果预估，何为seo效果预估？假设你的seo执行策略中每日更新10篇文章，那么一个月下来就是10x30=300篇文章，在加上其他的页面，在正常的收录机制下，一个月以后，你网站的收录量大概在多少呢？好好思考一下，这就是你的效果预估，链接也是如此，事实上，老板也是最关注的这个。
企划书怎么写（5篇范文）
企划书怎么写（5篇范文）第一篇：企划书怎么写企划书怎么写企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。
经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。
经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。
企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。
编辑本段企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：what(什么)——企划的目的、内容。
who(谁)——企划相关人员。
where(何处)——企划实施场所。
when(何时)——企划的时间。
why(为什么)——企划缘由、前景。
how(如何)——企划的方法和运转实施。
how much(多少)——企划预算。
effect(效果)——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。
值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。
如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。
只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
编辑本段企划书的一般格式企划书的一般格式大致如下：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。
举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
如何写企划方案
如何写企划方案企划方案是指为了解决特定问题或达成特定目标而制作的一份详细的计划书。
在企业和组织中，编写一份完整的企划方案无疑是一项非常重要的工作。
一个好的企划方案能够帮助企业或组织更好地管理资源、制定规划、实现目标。
下面我们来看看如何写好一份企划方案。
1. 明确企划方案的目标首先，要在制定企划方案前，明确方案的目标和目的，确保方案制定的方向正确。
企划方案应该是明确、具体、可操作的，需要突出方案的针对性和可行性，针对目标进行全方位的分析和定位。
2. 制定企划方案的具体计划其次，应该结合企业的实际情况，制定具体的计划，把方案的主要思路和步骤分解成可操作的实现计划，在计划过程中需要注重实现目标、时间节点、成本预算等方面的制定。
需要特别注意的是，制定计划时所有的细节必须考虑到，不得有任何的疏漏。
3. 根据情况适当增加可行性分析在制定企划方案的过程中，需要结合企业的情况와外部环境进行分析。
分析的内容包括市场价格、竞争、资源分配、评估、风险控制等多个方面。
分析结果应该是客观、全面、具体的，能够为企业做出明智的决策提供有用的信息。
4. 制定企划方案必备内容在制定企划方案过程中，需要根据实际情况制定各个部分的内容，其中必不可少的有：(1) 目标规划明确方案的目标和目的，包括发展目标、市场目标、销售目标等，确保方案制定的方向正确。
(2) 竞争分析分析行业竞争环境、核心竞争力、品牌分析、产品竞争等多个方面。
总结行业重点、优点、缺点、机会和挑战。
(3) 行动方案针对目标分解为每个细节，通过行动方案规划实施环节、责任人、周期、工作成果等。
(4) 操作流程图将行动方案描绘成流程图，方便理解，也便于后期操作过程的监控。
(5) 成本预算为了保证可行性和财务管理，需要对整个企划方案进行成本预算、收益预测、盈亏平衡分析等多个方面的评估。
5. 审查和更新企划方案在企划方案的制订过程中，需要根据实际情况适时的更新和维护方案内容。
需要把方案罗列的各个模块内容，通过不断的评估和监控进行调整、更新和优化。
企划案格式(5篇)
企划案格式(5篇)企划案格式(5篇)企划案格式范文第1篇广州行知营销管理询问机构首席询问顾问张首峰 a:内部因素考虑1.选择新产品l市场情报l新产品性质（组合，改良，新用途或是新创造） l估量潜在的市场l消费者接受的可能性l获利率的多寡2.新产品的再讨论l同类产品的竞争状况l预估新产品的成长曲线l产品定位的讨论l包装与式样的讨论l制造过程的情报l产品成本l法律上的考虑3.市场方案（1）.产品方案l打算产品定位l确定目标市场l品质与成分l销售区域l销售数量l新产品发售的进度表（2）.名称l产品的命名l商标与专利l标签（3）.包装l与产品价格相符合的外观l产品用途l安装的式样l成本（4）.人员推销l销售技巧l推销素材（dm，海报，标签等） l嘉奖方法（5）.销售促进l新产品发表会l各种展现活动l各类赠奖活动（6）.广告l选择广告商l广告的目标l广告的诉求重点l广告预算与进度表l猜测广告的效果（7）.公共关系l与政府有关机构的公关l与上下游厂商的公关（供应商与经销商） l公司内劳资的关系l与各种传播媒体的公关（8）.价格l订定新产品的价格l研讨公司与消费者的利润l研讨合理的价格政策（9）.销售渠道l直销l经销商l连锁商店l超级市场l大百货公司l零售店（杂货店，百货店，食品店，药方等）（10）.商品陈设l商店布置l购买点陈设广告（即pop,包括海报，橱窗张贴，柜台陈设，悬挂陈设，旗帜，商品架，招牌等）。
（11）.服务l售中服务（销售期间之服务）l售后服务l投诉处理l各种服务的训练（12）.产品供应l进口或本地制造l品质掌握l产品供应进度表（13）.运输l运输的工具与制度l运输过程中维持良好品质的条件l运费的估算l耗损率l耗损产品的掌握与处理l退货的处理（14）.信用管理l会计程序l征信调查l票据熟悉l信用额度l收款技巧（15）.损益表（指企业营运与盈亏状况的报表）l营业收入l营业成本l营业费用l税前纯益与税后纯益b:外部考虑因素1.消费者的行为讨论l购买者的需要，动机，认知和态度l购买决策者，影响决策者，产品购买者，产品使用者 l购买时间l购买数量与频率l购买者的社会地位l购买者的所得2.与消费者的关系l产品特点与消费者的利益l消费者潜在的购买力量3.与竞争者的比较l公司规模与组织l管理制度l推销员的水准l产品的特色与包装l产品的成本l价格l财务力量与生产力量4.政府，社会环境与文化背景 l法律规定l经济趋势l社会结构l人口l教育l文化水准l国民所得与生活水准l社会风俗与时尚工作筹备进度表（一）市场讨论234567消费者的接受性及设定对象——————市场调查分析潜在市场估量及销售量猜测——————市场调查分析商业机会及将来的成长——————分公司讨论竞争状况及竞争地位——————市场调查分析市场调查———总公司协作实施（二）公共关系卫生检验单位———分公司执行（三）商品讨论成分品质商品学问———分公司供应商品式样名称———总公司供应包装及图案商标专利—总公司供应，分公司申请登记价格—分公司及总公司经各项分析后打算各盘价格商品定位—总公司供应销售量及分布（对象及地区）—总公司供应资料，分公司打算（四）消费者讨论动机，习惯，数量，额度，倾向—市场调查分析谁是购买者，社会地位，收入—市场调查分析（五）营销讨论分销制度（直销，分销网的建立）——总公司设定陈设方案（商店广告，海报，pop）_同上销售训练（训练教材，推销技术，推销嘉奖）——分公司预备服务（售后，售中，退回商品的处理，服务训练）——同上运输（送达工具，平安存量，耗损率）-同上信用管理（信用限额，会计程序，客户征信）-同上（六）广告方案目标总公司供应主题及表现总公司供应媒体预算分公司设定范围，或由总公司建议进度总公司供应企划案格式范文第2篇企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
如何写企划方案
如何写企划方案企划方案是指为了达成特定目标所制定的策略和计划，而此计划需要提前综合考虑各种因素和可能遇到的问题，以及制定合理的解决方案。
企划方案通常在公司、学校、政府部门等各种组织中使用，是一种非常重要的管理工具。
在实际撰写企划方案时，要结合实际情况、市场需求及公司竞争形势等因素进行制定，下面是撰写企划方案的几个方面需要注意的问题。
一、明确目标制定企划方案的首要任务是明确目标，理解公司的整体情况，将目标与公司战略统一起来，确保方案的实施能够取得一定的效果。
这一环节是企划方案顺利进行的基石。
在这一阶段，需要采用SWOT分析法，全面了解公司的优势、劣势、机会和威胁，确保自己的目标同公司的整体业务战略保持一致。
二、编写背景企划方案是由一系列计划和行动组成的，为了更好地践行，我们需要编写一份详尽的背景报告。
背景报告汇总了公司或项目存在的问题和机会，分析了各类事件对行业或市场的影响。
在此基础上，结合当前的竞争形势，编写清晰的商业案例并给出市场分析。
三、分析竞争对手为了编写出一份好的企划方案，你需要研究和了解竞争对手的情况，包括市场份额、产品和服务、定价策略等。
这可以帮助你更好地了解竞争对手的优势和劣势，并提出最有效的竞争策略，以及避免重蹈失败的彩票。
四、制定行动计划在企划方案的撰写过程中，制定行动计划是重中之重。
行动计划需要具体详细，时间节点以及具体实施的方案，这将确保公司能够按照计划顺利的实施方案，将预期目标逐步实现。
计划内容需要特别注重用图表或流程图的形式呈现，以便更好地理解和掌握。
五、详细的预算企划方案需要综合考虑成本效益和商业利益的关系，详细列出方案中的费用以及利润预测，这将为管理层提供决策依据，让他们明白整个方案的工程预算，以及预期的收益。
结论总体来说，企划方案是一个极其重要的过程，需要严肃对待。
企划方案应包括目标、背景研究、竞争优势、行动计划和预算等细节，并且应具有清晰的思路和结构，结合实际情况进行精心制定和调整。
企划方案(优秀8篇)
企划方案（优秀8篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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