房地产开发的工程造价管理
房地产公司工程造价管理办法
房地产公司工程造价管理办法房地产公司工程造价管理办法随着社会经济的发展，房地产行业逐渐成为了一个重要的产业，而工程造价管理在房地产公司的工程建设、设计、施工、竣工等过程中起着至关重要的作用。
因此，房地产公司应该建立和完善工程造价管理机制，经度量化和规范管理等方式提高工程造价的管理水平，防范和减少风险。
一、概述1.1本办法是为了规范房地产公司工程造价管理，提高工程造价管理水平，避免或减少因工程造价管理所造成的风险。
1.2本办法适用于房地产公司从事房地产工程建设、设计、施工、竣工等过程的工程造价管理。
二、建立工程造价管理制度2.1建立和完善公司的工程造价管理制度，对工程造价管理的全过程进行规范管理，保证各个环节的协同推进。
2.2建立科学的工程造价评估体系，明确工程造价评估的内容、方法和标准，确保评估结论权威可靠。
三、工程造价管理职责3.1房地产公司各部门之间应当取得良好合作，协同推进工程造价管理工作。
3.2所有工程造价管理相关的活动应当由专业人员负责，以确保工程造价管理的专业性和规范性。
四、工程造价管理应当重视课题研究4.1建立和完善工程造价管理课题研究制度，全面推进工程造价管理的理论创新和方法创新，提高工程造价管理的科学水平和实践水平。
4.2加强工程造价管理和科研机构、高等院校等的人才培养和交流合作，促进工程造价管理的理论建设和创新发展。
五、重视工程造价风险管理5.1建立和完善工程造价风险评估制度，加强工程造价风险的评估分析，降低工程造价风险的发生概率。
5.2在整个工程造价管理的过程中，及时发现并防范工程造价风险的产生，对风险进行量化处理，注重风险应对措施的制定与执行。
六、加强信息化建设6.1运用现代信息技术手段，全面推进工程造价管理的信息化建设，提高工程造价管理的效率和质量。
6.2建立和完善信息化管理系统，对工程造价数据进行有效管理，提供决策支持和参考依据。
七、结束语本办法为房地产公司的工程造价管理提供了行之有效、科学规范的管理标准，加强了工程造价管理的科学性和实践性，让工程造价管理协同推进，确保在房地产行业中得到更广泛的推广。
房地产开发建设项目工程造价管理
房地产开发建设项目工程造价管理工程造价管理是房地产开发建设项目管理的重要组成部分，也是房地产开发项目成本控制的主要方式之一，贯穿整个项目施工周期，其内容包括设计、前期决策、招标、投标、施工以及竣工结算等阶段。
基于此，作者结合自身工作经验，对房地产开发建设项目工程造价管理进行分析研究，以供相关工作人员参考。
标签：房地产；开发；建设项目；工程造价管理随着时代发展，宏观政策不断调控，我国房地产开发行业成本不断提升，因此，必须加强工程造价管理，提升房地产开发建设的投资收益。
工程造价管理应主要从工程技术、项目组织、合同与信息管理以及工程经济等方面进行控制管理，并结合房地产开发项目资金回收周期长、投资大等特点，从根本上降低成本。
1、房地产开发建设项目决策阶段工程造价管理房地产开发建设项目的核心是投资估算的定位与可行性方案的选择，直接影响施工的周期和质量，是工程造价控制的源头，并指导后期各階段的工程造价控制。
在实际控制过程中，相关工作人员应加强对市场的调研与资料的收集，从而选择出正确的决策。
1.1建立完善的投资决策体制在项目决策阶段对工程造价管理进行控制，应首先建立相关的投资决策部门，结合房地产开发公司现有的土地、资金以及融资能力等因素，并根据市场行情，进行专业的投资决策分析，以此来判断出项目的可行性。
1.2建立完善的项目审查体制通常情况下，房地产开发公司除了公司内部员工制作投资分析报告以外，还应聘请专业咨询人员进行项目审查，通过完善的审查，提出有效的改进措施，取长补短，从根本上达到降低成本的目的。
1.3结合市场实际情况及时进行调整随着国家政策的不断调控，决策内容逐渐深入，因此，相关的投资估算也必须进行及时调整。
在实际的造价管理过程中，相关工作人员应加强对决策报告中的每条建议进行分析，及时调整因此而产生的价格变动，从根本上使投资估算有效的控制工程造价，从而起到影响决策的作用。
2、房地产开发建设项目设计阶段工程造价管理房地产开发建设项目工程造价管理的重点与关键是设计阶段，如，设计质量与设计方案直接影响企业的成本投入与投资效益。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制随着房地产行业的快速发展，房地产企业工程项目数量不断增加，工程造价管理成为企业经营管理的重要环节。
有效的工程造价管理可以帮助企业提高效益、降低成本，提高竞争力。
工程造价全过程管理控制并不是一件简单的事情，需要从项目立项、设计、施工、交付使用等多个环节进行全面管理控制，下面我们就来详细介绍一下房地产企业工程造价全过程管理控制的重要性和方法。
一、工程造价全过程管理控制的重要性1. 降低成本，提高效益在房地产企业的工程项目中，工程造价往往是重要的成本之一。
有效的工程造价全过程管理控制可以帮助企业及时了解资源投入情况，优化成本结构，降低建设成本，提高效益。
2. 管理风险，避免损失工程项目建设中存在着许多不确定因素和风险因素，如工程变更、供应链问题、人力资源等。
通过全过程管理控制，可以及时发现风险隐患，采取相应措施，避免造成损失。
3. 规范管理，提升企业形象工程造价全过程管理控制可以规范企业内部管理流程，提升企业整体形象和声誉，提高企业的市场竞争力。
1. 项目立项阶段在工程项目的立项阶段，企业应该进行全面的论证分析，明确项目的建设规模、投资额、建设周期等关键要素，制定项目的总体可行性研究报告。
要在立项阶段确定工程造价管理的目标和原则，明确工程造价的核算标准及方法。
2. 设计阶段在工程项目的设计阶段，企业应该注重设计方案的合理性和经济性，避免设计变更和后期成本增加。
要加强与设计单位的沟通和协调，及时了解设计变更的原因和影响，做好成本的预算和控制。
3. 施工阶段在工程项目的施工阶段，企业应该加强项目施工的跟踪和监督，及时掌握施工进度和质量，确保施工过程中的成本控制和质量管理。
要与施工单位加强沟通，协调解决工程建设中的问题，防止造成施工周期延误和额外成本。
4. 竣工阶段在工程项目的竣工阶段，企业应该对项目的总体成本进行核算，分析成本的结构和差异，找出造成差异的原因。
要对项目的建设过程进行总结和经验归纳，为今后的工程造价管理提供借鉴和参考。
房地产中的工程造价管理
房地产中的工程造价管理随着房地产行业的不断发展，工程造价管理在房地产开发中变得越来越重要。
工程造价管理是房地产项目开发的关键环节，它涵盖了房地产项目从开发、建设到运营的全过程。
本文将介绍房地产中的工程造价管理涉及的内容及其重要性。
工程造价管理的定义和内容工程造价管理是指针对一个项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程，对工程造价进行全方位控制和管理，以满足建设要求、达到质量与效益的总体目标。
其具体内容主要包括以下几个方面：1. 经济性评价经济性评价是指对房地产开发项目进行经济性分析和评价，确定相应的项目投资金额、建筑造价和预算等，并对项目进度和成本等进行合理控制。
2. 预算编制预算编制包括综合性预算、初步预算、概算预算、完全预算和控制预算等。
预算编制是工程造价管理的重要环节，通过预算编制可以对项目的投资和成本做出精准的预测，在项目的实施过程中进行权衡和调整，提高项目的经济效益。
3. 施工合同施工合同是房地产项目实施过程中最基本、最重要的法律文书之一。
在工程造价管理中，施工合同应当与各类工程造价指标相协调，明确了解、约束工程结构、设备材料及施工质量，并约定相关的管理措施和信息报告机制。
4. 监理在房地产项目施工过程中，监理的作用十分重要。
监理人员应当对施工合同的实施情况进行监督和检查，确保建设工程实现设计要求并符合有关标准和规范。
5. 招标控制招标过程的顺利进行，能够为工程造价管理提供有力支撑。
通过合理地准备招标文件、选择实力强劲的企业以及规范招标程序，可以降低招标风险，实现工程造价的合理控制。
工程造价管理的重要性工程造价管理在房地产项目中的重要性不言而喻。
通过工程造价管理，可以最大程度地保证房地产建设项目的经济、合法和合理性。
下面具体介绍几个方面的重要性：1. 保证质量工程造价管理在质量保证方面起着举足轻重的作用。
通过施工合同的签订，可以对工程建设的质量进行约束和监督，保障建筑工程的安全、稳定和质量。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制随着我国房地产业的蓬勃发展，房地产企业在工程造价全过程管理控制方面面临着诸多挑战。
加强工程造价全过程管理控制，提高管理水平和效率，对于房地产企业发展至关重要。
本文将从工程造价管理的概念、重要性、现状及存在的问题以及提高管理控制水平的途径等方面展开探讨。
一、概念及重要性工程造价管理是指在房地产项目建设过程中，通过对项目的造价进行科学、合理的组织和控制，以达到节约资源、提高工程经济效益和管理效率的一种管理模式。
工程造价管理旨在实现经济、合理、科学的投资，保证项目顺利实施，并最终取得良好的经济效益。
工程造价全过程管理控制是指对整个工程项目从前期勘察设计到施工验收、竣工移交等全过程进行全面的管理和控制。
它涵盖了前期预算编制、设计成本控制、施工过程控制、变更管理、竣工结算等各个环节。
只有做好全过程的管理控制，才能实现全周期的造价管理，最大限度地节约成本，确保项目质量和效益。
工程造价全过程管理控制对于房地产企业来说具有极其重要的意义。
一方面，它能够有效降低房地产项目的成本，减少因为工程造价方面问题导致的风险；它能够帮助企业规范管理行为，提高企业的经营效益和核心竞争力。
二、现状及存在的问题目前我国的房地产企业在工程造价全过程管理控制方面依然存在诸多问题。
主要表现为以下几个方面：1. 缺乏科学的管理理念。
部分房地产企业在工程造价管理方面仍停留在传统的成本控制层面，缺乏对全过程管理控制的认识，导致项目运作过程中成本控制不力，造价问题频发。
2. 缺乏专业的管理人员。
房地产企业在工程造价管理方面缺乏专业的管理人员，造成管理上的错误和盲点。
4. 缺乏与承包商的有效沟通。
房地产企业与承包商的沟通不畅，导致在工程造价全过程管理控制中存在理解偏差、信息不对称等问题。
5. 缺乏全面的数据支持。
房地产企业在工程造价全过程管理控制中缺乏全面的数据支持，难以对项目的进度和成本进行准确的预估和分析。
以上问题的存在，严重影响了房地产企业在工程造价全过程管理控制方面的水平，亟待采取有效措施加以解决。
房地产项目开发工程造价管理
房地产项目开发工程造价管理房地产项目开发工程造价管理是一项非常重要的工作，它直接影响到房地产企业的利润和市场竞争力。
在房地产项目的开发过程中，造价管理需要涉及到土地、设计、施工、材料、监理、工程结算等方面，要全面、系统地进行管理。
首先，土地价格是整个房地产项目的重要成本。
房地产企业在选址和拿地时，需要按照市场价值和开发计划来制定土地采购预算。
土地价格和土地获取的时机直接影响到房地产项目的总开发成本。
在土地采购环节中，企业还需要进行土地规划、审批和政府部门的协调等工作，这些也都需要纳入造价管理范畴。
其次，房地产项目的设计和施工是造价管理的另外两个重要环节。
在设计阶段，需要根据项目的功能定位和销售定位，制定有效的设计方案。
这包括结构设计、建筑材料的选择、建筑面积和用途的确定，以及室内装修设计等方面。
同时，设计方案需要和开发计划相匹配，保证房地产项目在总体计划内执行。
在施工阶段，需要根据项目实际情况选择合适的施工方案，掌握施工进度，避免超时超支。
企业还需要对施工过程中出现的问题及时掌握，并及时处理，避免造成浪费。
因此，施工过程中需要有专门的监控人员进行跟踪管理，保证房地产项目的质量和进度。
其次，房地产项目的材料采购也需要进行造价管理。
企业需要进行材料价格的采购和比较，选择适合项目的材料，并制定材料采购计划。
材料的选择需要考虑到价格和质量的平衡，满足项目的建设和质量需求。
同时，为了避免浪费和决策失误，企业需要进行材料的库存管理和使用控制。
最后，房地产项目的工程结算也是造价管理的重要步骤。
工程结算需要根据实际成本和设计方案进行核算，包括面积、价格和工作量等方面。
企业需要对工程结算进行实时监控，并对如何合理分摊成本进行分析。
企业还需要按照工程结算的要求进行发票管理和报表制定，确保结算过程的透明度和合规性。
整个房地产项目的开发过程都需要依靠科学、专业的造价管理来进行监管和管理。
因此，房地产企业在项目开发前需要进行详细的计划和预算，全面考虑各种后果和成本影响。
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理
房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理引言房地产开发是一项综合性的工程，其成功与否不仅取决于设计的合理性和质量的可靠性，也取决于工程造价的控制与管理。
工程造价管理是房地产企业在房地产开发全过程中一个重要的环节，它涉及到项目的预算、投资决策、施工过程的控制等方面。
本文将探讨房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理的重要性和具体措施。
重要性工程造价管理对于房地产企业来说至关重要。
首先，工程造价管理可以帮助企业掌握项目的成本，提前进行预算规划，避免资金投入不足，造成项目无法正常进行。
其次，工程造价管理可以帮助企业控制工程项目的成本，避免不必要的浪费和超支。
最后，工程造价管理可以提高项目的竞争力，通过合理的成本控制和投资决策，使项目能够以合理的价格出售或出租，提高企业的盈利能力。
全过程管理为了有效进行工程造价管理，房地产企业需要在房地产开发的全过程中进行相关管理措施。
以下将对全过程的管理措施进行阐述。
预算编制在房地产项目开发之初，房地产企业需要进行预算编制工作。
预算编制是估算项目所需投入成本的过程，通过制定合理的预算计划，可以确保项目的资金需求得到满足。
预算编制需要充分考虑项目的规模、用途、地理位置等因素，并结合市场行情和建筑工程造价指标进行评估和分析。
成本控制在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行成本控制工作。
成本控制是指通过有效的管理手段，控制项目的施工成本，避免不必要的浪费和超支。
成本控制包括对材料、人力、设备等资源的合理配置和使用，以及对施工进度和质量的监控和控制。
投资决策在房地产项目的开发过程中，房地产企业需要做出合理的投资决策。
投资决策是指根据项目的预算和成本情况，对项目的投资进行决策和规划。
投资决策需要综合考虑项目的风险、收益、市场需求等因素，以及企业自身的实际情况和经营策略，从而确定最佳的投资方案。
进度管理在房地产项目的施工过程中，房地产企业需要进行进度管理工作。
进度管理是指通过对施工进度的监控和控制，确保项目按时完成。
房开公司工程造价管理制度
第一章总则第一条为加强房开公司工程造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高项目经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于房开公司所有在建和拟建项目的工程造价管理工作。
第三条工程造价管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关工程造价管理的法律法规和政策；（二）科学合理：根据项目实际情况，科学确定工程造价；（三）节约高效：合理控制工程造价，提高资金使用效益；（四）责任明确：明确各部门和人员的工程造价管理职责。
第二章组织机构及职责第四条成立房开公司工程造价管理领导小组，负责公司工程造价管理的重大决策和统筹协调。
第五条工程造价管理领导小组下设以下部门：（一）工程造价管理部门：负责工程造价的编制、审核、调整和结算工作；（二）预算管理部门：负责项目预算的编制、执行和监督工作；（三）合同管理部门：负责合同条款中工程造价条款的审核和执行工作；（四）审计部门：负责工程造价的审计和监督工作。
第六条各部门职责：（一）工程造价管理部门：1. 编制、审核、调整和结算工程造价；2. 参与项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段的工作；3. 组织工程造价专家评审；4. 协调解决工程造价工作中的问题。
（二）预算管理部门：1. 编制、执行和监督项目预算；2. 参与项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段的工作；3. 组织预算专家评审；4. 协调解决预算工作中的问题。
（三）合同管理部门：1. 审核合同条款中工程造价条款的合法性、合理性；2. 监督合同执行过程中的工程造价；3. 协调解决合同执行过程中的工程造价问题。
（四）审计部门：1. 对工程造价进行审计；2. 监督工程造价管理工作的合规性；3. 提出改进工程造价管理工作的建议。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制应依据以下资料：（一）国家及地方有关工程造价管理的法律法规和政策；（二）项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等文件；（三）市场价格信息、材料设备价格信息；（四）工程量清单、施工方案、施工组织设计等。
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房地产开发的工程造价管理
摘要：房地产开发工程是一类时间跨度长、资金需求量大的工程。
房地产开发工程的资金主要来源于房地产开发商的本身固有资金、银行贷款和部分国家政策拨款，如何利用凑集的资金把工程搞好，就必须在房地产开发决策设计、招标、施工阶段对造价实施管理。
将有限的资金发挥最大效果。
关键词：房地产造价控制资金管理
Real estate development project cost management
Liu Daohong
( Nanjing Jin Tian Real Estate Development Company Limited )
Abstract: real estate development project is a long span of time, capital demand of engineering. Real estate development project funding comes mainly from real estate developers inherent capital, bank loan and part of national policy grants, how to use the money to have collected works out well, must be in real estate development decision design, bidding, construction phase of the implementation of cost management. The limited funds to maximize the effect.
Key words: real estate fund management cost control
0 引言
房地产开发行业事关人们居住，是重大的民生工程，近几年来随着经济的发展，人民生活水平的提高以及城市规模的迅速增大，房地产开发行业在国民经济生活中的比重也越来越大，相关的房地产开发企业也如雨后春笋般发展起来。
但是房地产开发工程是一项复杂的工程，它需要企业考虑方方面面，不仅要考虑经济效益还要考虑社会效益和环境效益。
在房地产开发的过程中，其资金规模大，难于管理，如何将房地产开发的造价控制在一个合理的水平是企业必须考虑的问题。
下面就房地产开发决策设计阶段、招标阶段、施工阶段分别进行造价管理的论述。
1 决策设计阶段造价管理
一般来说一项工程的策划和设计阶段的造价占到整个工程的一半以上，对于房地产企业也不例外，这就要求企业要严格控制好这两个部分的造价。
在工程策划阶段，相关的预算已经通过政策或决策给出，企业需根据资金的规模和能力来接这类工程，做到心中有数。
虽然房地产工程是一项周期较长的工程，策划阶段的造价管理不可能全面和充分，还需要在其它阶段进行补充，但是策划阶段的预算和造价控制决定了以后各阶段了造价的规模，是整个工程造价管理的基础，如何对这一阶段进行管理，这需要决策者有丰富的工程经验，根据要求按照比例对造价进行分配。
一个工程的基础和框架来源于设计，一个工程设计的规模和样式是否科学合理、是否有很强的实用性和经济性决定了实际投资数额的高低，如果工程设计不科学也不合理则会导致在接下来的施工阶段房地产开发的造价管理失去控制。
在工程设计的造价管理过程中相关的材料、设备、人工的预算均需包括在内，如果相关人员考虑不全面，使造价预算过低，则会导致工程无法完成，或者质量不过关，如果相关人员对各种人力物力的市场调研不充分，则会导致预算过高，造成资金损失。
在工程设计阶段的造价管理中同样需要管理者有丰富的实际经验，并且要适时参考类似工程的总造价。
一般来说设计阶段的造价管理主要分为如下几个方面。
1.1 房屋建设的工程规模
虽然说在决策阶段工程规模已经确定，但是决策阶段所涉及的内容较为粗略，设计时还需要重新考虑工程的规模，根据企业现有的资金技术进行适当调整，在
评估过程中把无法完成的部分提出向建设单位说明，然后探讨对细节的更改。
1.2 工程设计
工程的设计直接决定是施工图的绘制，良好的工程设计可以在保证建筑质量、满足客户需要的基础上使造价得到控制，节约成本。
与其他建筑工程行业不同，
房地产行业的工程设计必须以以人为本作为第一考虑点，工程的最终变成商品后
是给人居住的，客户会长时间的与其接触，因为工程设计的过程中要考虑的舒适性、采光等因素，另外，房屋的工程设计还需要和接下来的装修工程相匹配，最
好能无缝对接。
在工程设计过程中不一定要使用最好的技术和材料，这是因为房
地产的产品用途单一，无特殊用途，因此也可以变相的节约成本，这里所说的节
约成本是指在保证建筑质量和进度的前提下对原材料和人工费进行节约。
房地产
行业的工程设计还需要考虑建筑物以后的可扩展性，要为客户提供多种接口，预
留部分空间如空调外机、热水器等。
设计单位或设计者需要根据地域特点、居民
生活习惯、地质特性来对建筑物进行科学合理的设计，利于造价的管理。
1.3 配套设施
房地产开发往往需要考虑民用配套设施，如果企业开发的地点处在生活方面，医疗、教育、交通齐全的地方则可大大节约这方面开支。
但是随着城区建筑物的
饱和，大量的房地产开发企业都在城郊处或新城区拿地，这就需要企业对配套设
施进行建设。
在建设配套设施之前，企业需考察周边已有的设施，主要包括供水、供电、
交通等基本设施，如果有可靠的基本设施，则开发企业可以减少重复建设的发生。
如果发现有空缺的则需要跟相关部门联系申请施工，或者房地产开发企业自筹资
金进行修建。
良好可靠的硬件配套设施和方便的软件配套设施是房地产企业提升产品知名
度和实用性的关键，同时也有良好的社会效益。
如何将配套设施建好，这就要求
企业一定要以发展的眼光看问题，在配套设施的建设上要舍得投入，在造价管理
的过程中适当增加其预算。
2 招标阶段造价管理
我国有招标法，房地产开发招标需按照相关法律法规进行，招标要满足公正、公开、透明的原则，防止暗箱操作的出现也需要防止某些单位恶意压低价格造成
不正当竞争。
投标单位需要提供各种材料包括近期的工程概况、公司业绩、已有
的重大设备种类和数量、人工数量、管理模式等。
评标方需要根据投标单位的标书，或者聘请咨询公司对投标单位进行评估初步筛选出几个考查对象，然后根据
科学计算得出的工程量对报价进行评估，最后综合考虑取能够提供最好的质量和
最低价格，工程周期短的投标者中标。
在招标过程中必须有第三方人员在场，保
证整个过程的合理合法，适当情况下还需请审计监管部门介入对价格进行详细审查。
3 施工阶段造价管理
一个工程的施工阶段是将设计图纸变为实体的过程，这一过程中的变数较多，大到政策、资金小到钢丝、水泥都会变化，这就导致了施工阶段的造价最难以管理，相关管理者需要有丰富的施工经验以及认真负责的工作态度。
施工阶段的造
价管理主要要注意一下几点：（一）、监理单位的认真负责；（二）、减少施工
图的变更；（三）、严格的财务审批制度；（四）、签证制度和安全保护措施。
总体来说，房地产工程有大量的实际经验，对于监理单位来说控制施工的质
量和造价没有太大难度，对施工图的变更也有丰富的解决办法，而财务审批也随
着现代建筑公司的越来越正规而严格起来。
但是在签证制度和安保措施方面很多
企业未能做到位。
房地产开发一般是属于大型工程，其现场很难做到绝对有序，此时就需要有
科学严格的签证制度。
不严格的签证制度会导致矛盾的发生从而延误工期造成资
金损失。
在材料管理方面，企业要有固定人员对材料的进出进行专门管理和统计，建立严格进场和出场审批制度，主管人员要加大这方面记录的检查和审核。
在对
人员的管理方面，各分项目经理要指派考核人员，制定员工签到制度，减少怠工
和旷工的发生。
房地产开发过程中参与的人员素质参差不齐，既有高级知识分子也有文化层
次较低的农民工，因其思维方式不同造成他们不易统一管理，工地盗窃现象时有
发生。
因此，施工单位需适时对员工进行培训教育增强法制观念，另一方面施工
单位设立严格的材料进出制度，相关安保人员要对现场进行巡视。
4 结论
房地产开发的造价管理虽然已有成熟的模式和方法，但是对待具体工程时还
要根据实际情况进行微调，使其更加切合造价控制的需求，只要在策划设计阶段
做到良好的规划和科学的设计，在招标阶段做到公平、公正、透明，在施工阶段
做好签证审核制度才能使工程的造价得到控制，使整个工程易于管理。
参考文献
[1] 徐虹飞. 房地产开发项目全过程工程造价控制[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(03) [2] 苟爱芳. 房地产开发项目的工程造价控制[J]. 陕西建筑, 2009, (05) [3] 苟爱芳. 房地产开发项目
的工程造价控制[J]. 陕西建筑, 2009, (06)。