施工单位在施工过程中的造价控制方法文档
工程施工中的造价控制方法
工程施工中的造价控制方法随着社会的不断发展，工程施工项目变得越来越复杂，造价控制成为项目成功实施的关键因素之一。
在工程施工中，合理的造价控制方法能够有效地降低成本，提高效率，确保项目的质量和进度。
本文将介绍几种常见的工程施工中的造价控制方法。
一、前期细化预算前期细化预算是工程施工中常用的一种造价控制方法。
在项目启动阶段，通过详细的工程量清单和价格调查，对项目的各项费用进行预估和计算，制定出合理的预算。
这样一来，可以在项目实施过程中有一个明确的成本基准，有助于后续的造价控制工作。
二、合理选材合理选材是另一种重要的造价控制方法。
在工程施工中，材料的选择直接关系到项目的成本和质量。
因此，在选材过程中，应该充分考虑材料的性能、价格和供应渠道等因素，选择性价比最高的材料。
同时，还应该注重材料的可替代性，以便在需要时能够进行合理的替换，以降低成本。
三、合理设计合理设计是工程施工中另一个重要的造价控制方法。
在项目设计阶段，应该充分考虑施工的可行性和经济性，合理规划工程的布局和结构。
通过优化设计，可以减少不必要的工程量，降低施工成本。
此外，还可以通过采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，进一步降低成本。
四、合理分包合理分包是工程施工中常用的一种造价控制方法。
在项目实施过程中，将工程任务按照不同的专业或工种进行分包，可以充分发挥各个分包单位的专业优势，提高施工效率，降低成本。
同时，还可以通过合理的分包合同和施工管理，确保分包单位按照合同要求履行责任，减少后期的纠纷和额外的成本。
五、严格监控严格监控是工程施工中必不可少的造价控制方法。
在项目实施过程中，应该建立完善的监控机制，及时掌握项目的进展情况和成本变化，及时采取相应的措施进行调整。
通过定期的成本分析和评估，可以发现问题和隐患，及时采取措施加以解决，确保项目的顺利进行。
六、合理变更管理合理变更管理是工程施工中的一项重要任务。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现设计变更、材料变更等情况。
施工单位在施工过程中的造价控制
施工单位在施工过程中的造价控制摘要：加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的最有效途径。
逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，施工管理人员知识多元化，在工程中还要勇于实践，大胆尝试，优质、高效地完成所称阶段施工任务，在施工管理中实现最大的经济效益。
关键词：施工单位施工过程造价控制对建筑施工企业而言，施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化，也是工程造价控制的关键。
建设工程项目的成本控制直接关系到企业收益，关系到建筑施工企业的经济效益。
在建筑施工过程中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，是施工单位取得良好经济效益的重要手段。
一、造价控制所谓造价控制就是成本控制，是指对建筑生产产品全过程进行有效控制，对项目的有效控制应按照监理规范和实施细则，不断完善职责分工落实有关制度，从工程管理机制上建立健全成本控制系统做好月度工程进度款审核，避免成本失控。
公司领导层应重视施工成本控制，只有公司领导抓施工成本，公司全体职员上下齐心，各负其责，造价控制工作就有可能取得好的效果。
二、加强合同管理，控制工程造价加强合同管理是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。
在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，由项目相关管理人员共同监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，贯彻合同法，严谨地签订建设工程施工合同。
我们必须增强对合同的法律意识，把握合同条款的内涵，领会合同精神，增强合同条款的严密性。
要明确合同的承包单价和其所包含工作内容，对应项工程造价的各项条款把关，特别注意材料价格、取费依据、计价方式、索赔处理等，均应作明确规定，为工程造价管理工作掌握主动打下基础。
这样才能保证合同的顺利履行。
完善的、有效的合同也可以预防纠纷的发生，减少和避免施工索赔。
三、加强施工过程控制1.在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单，基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。
论工程施工过程中的造价控制
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴＥ ＲＩ Ｅ ＣＵ删 ＲＰ Ｓ ＲＥ
ＮＯ． ２， ０１ ０ ２ ０
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论工程施工过程 中的造价控制
张 丽君 （ 中海石 油深圳 天然 气有 限公 司 ，广 东 深圳 ５８４） １００
那 么设计 概算 ，施工 预算 的质量再 高也是没有意义 的 ，决算必 权力 限制和签证价款 的总份额超过合同总价一定 的限额 ，必须 然会超过 预算 ，出现工程造价失控 。针对 目前项 目实施 中存在 经重订补充合 同确认才有效 。 的各类 问题 ，要真正有效实施对这 一阶段的造价控制必 须做好
深度与工作 质量将直接影 响工 程实施的最终造价 ，因此 要求业 签证和计算 。
主督促 参与施 工的各方 将要实施 的工程施 工 图进 行全 面审查 ， 它将对控 制工程造价起着 十分重要 的作用 。通过会 审图纸应重
（ ）杜 绝模 糊 签 单 三
强 化工作责任 和恪 守职业道德 ，杜绝签人情单 ，尤其要 防
点解决 以下 问题 ：全 面理解设计 意图 、工程技术与 质量 要求和 止在 隐蔽工程 中的模 糊签单。对隐蔽工程签证要 十分 明确地描 述清楚 隐蔽部位 、项 目名称、工作 内容 、施工方法 、及质量情 业主对工程建设的具体需求 。 设计深 度是否全 面满足指 导施 工的要求。利用新技 术 、新 况 ，最好能附必要 的简图。 案例 ，有一个 工程中承包商和监理串通 ，在工程拌桩 的隐 工艺 、新材料 、新设备 情况是否 与承包 商所具备 的技 术力 量、
通过多方案 比较选 择技术先进 、经济合理 的最佳施工方案 。
施工单位在施工过程中的造价控制方法
施工单位在施工过程中的造价控制方法摘要：在建筑施工项目中，施工单位承担着控制造价的重要责任。
为了保证施工项目顺利进行并避免造价超支，施工单位需要采取一系列的控制方法。
本文将介绍一些施工单位在施工过程中常用的造价控制方法，包括设计阶段的设计优化、施工过程的成本控制和后期的成本核算与分析。
这些方法的运用可以帮助施工单位有效控制造价，提高项目的经济效益。
引言：在建筑施工项目中，造价控制是一个重要的管理环节。
施工单位需要在保证质量的前提下，尽可能控制造价，以增加项目的利润和经济效益。
施工单位在施工过程中的造价控制方法可以分为设计阶段的设计优化、施工过程的成本控制和后期的成本核算与分析。
本文将详细介绍这些方法的具体操作步骤和效果。
一、设计阶段的设计优化设计阶段是施工项目的开始阶段，也是影响造价的重要环节。
施工单位可以通过与设计单位和建设单位的密切合作，进行设计优化，降低成本。
具体方法包括：1.1. 针对施工单位的建议施工单位可以根据自身的施工经验，提出合理的建议，对设计方案进行改进。
例如，提出使用更经济的建材、调整结构设计等。
1.2. 评估设计方案的经济性施工单位可以对设计方案进行经济性评估，对比不同设计方案的造价差异，并提出建设性的意见。
通过与设计单位和建设单位的沟通，达成设计优化的共识。
二、施工过程的成本控制施工过程是造价控制的关键阶段。
施工单位需要采取一系列的措施来控制成本，并提高施工效率。
具体方法包括：2.1. 合理采购施工单位可以通过与供应商的合作，实现材料的批量采购，并与供应商商讨供应价格和供货时间，以获得更好的采购效益。
2.2. 精确施工计划施工单位需要制定详细的施工计划，并按计划组织施工。
合理安排施工进度，确保不出现施工延误和返工，以减少成本浪费。
2.3. 资源的有效利用施工单位需要合理利用施工资源，并确保资源的有效配置。
例如，合理调配施工人员和设备，提高施工效率，避免资源的浪费。
2.4. 质量控制施工单位需要严格按照设计要求和施工标准进行施工，并进行质量检查和验收。
施工阶段造价控制的工作方法
3施工阶段造价控制的工作方法3.1造价控制的工作任务主要是通过审核施工招投标文件和合同文件、工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
即安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
必需做好以下工作：3.1.1编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；3.1.2依据工程概算、标底、预算，严格审查施工组织设计中涉及的其他费用；3.1.3及时协助建设单位编制甲供设备、建筑材料的招标采购计划及技术要求，对比分析投资变化情况，及时向建设单位通报。
3.1.4在项目实施过程中，及时进行合格工程的计量工作，审核各种工程付款单，每月按时提交工程款支付报告，并及时与中标文件中的工程量进行对比，分析实际工程量增、减原因，及时向建设单位汇报；3.1.5严格控制可能增加工程造价的经济签证和工程变更，特别是施工图外的项目；对工程变更，设计修改前进行技术经济合理性预分析；3.1.6注意积累资料，为研究确定预防各类索赔措施，提供可靠依据；计算、审核各类可能发生的索赔金；3.1.7在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表；3.2造价控制的目标3.2.1严格工程款的计量与竣工结算程序，力争把竣工结算的实际值控制在合同总价范围内，合同总价是投资控制的基本目标。
3.2.2建设项目投资控制目标，通过各种方法和措施，严格把投资控制在总概算价值范围内，总概算是投资控制的总体目标。
3.2.3投资控制目标值的分解：为了有效地控制投资，应合理地把总目标值分解为分目标值和各细目标值，并进行项目投资实际支出值与目标值的比较，随时纠正发生偏差，以保证项目投资目标的实现。
通过上述手段确保将工程造价控制在经审定的初步设计概算限额以内，形象进度付款，投资控制误差率在土5%以内。
3.3工程造价控制的方法3.3.1工程造价控制主要内容和投资控制重点工程造价控制主要内容工程量清单工程量清单的应用工程量清单的调整工程计量工程计量的程序工程计量的方法工程支付工程量清单的支付工程量清单以外的支付最终支付合同中途终止支付合同管理工程变更工期索赔费用索赔工程的造价控制重点工程量清单及其说明计量方法与程序计量的主要文件工程量清单的变更计量范围计量依据索赔文件设计变更3.3.2工程造价控制的方法投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，编制工程项目造价管理实施方案，对目标进行工程风险性预测及采取相应的防范性对策，尽量减少承包单位提出索赔的可能。
建筑工程项目施工过程中工程造价控制方法
浅析建筑工程项目施工过程中工程造价的控制方法摘要：纵观社会发展前景，随着经济日益发达，人们在自给自足的的生活条件下也在追逐物质生活，首先想到的就是居住环境，人类思想的进步推动了建筑业的发展并且为建筑业的长远发展奠定了基础，但因建筑项目的投资规模大、周期性较长以及不稳定性致使我们必须对其规划出全寿命以内的工程造价进行控制，才能更好的开拓建筑业的市场。
本文通过分析当今建筑业的不足之处和施工过程中如何控制工程造价降低成本以及潜移默化的施工造价提出了相应的整改措施，并提出了强化材料设备管理、优化建筑项目的组织形式及正确安排施工进度、增强信息沟通等这几方面进行控制与管理。
关键词：建筑行业；工程造价；设备管理；控制；管理现今随着中国经济的飞速发展城市化进程的脚步接踵而来，大部分城市已经开始注重城市形象的提高，推动了建筑业的发展引起了其激烈的竞争。
跟国外的建筑公司相比，国内建筑企业不论是管理经验还是管理模式上都远远落后，这样就导致了一个企业竞争力的下降。
所以建筑公司必须在通过提高自身管理水平的情况下，首要确保施工的质量和安全，以最大程度的降低施工成本为目标，为企业赢得最大的利润。
一、当今建筑业施工项目造价控制上存在的问题和不足因为我国建筑领域的成本核算和控制都受管理方法的约束，只是很多建筑项目的预算与实际差距很大，必须再投入大量资金才能很好的完成项目的施工，出现这种情况除了之前设计和调研中存在问题对于投资项目主体的成本也显得远远不够，主要存在于经营管理、组织管理、施工措施和控制方法的不到位这四方面的问题。
相比较其他行业来说建筑业的利润高这就引发了企业对于成本核算的不重视，随着市场竞争越演越烈，这种情形逐渐转变。
现在，所有企业都应成立财务部门监管成本的核算和控制，但因为缺少系统管理的经验致使成本控制做的仍不太到位，假如成本失控的话根本找不到相应的负责人承担责任。
施工方案的拟定要根据施工现场的实际情况制定且最好分配到多人负责，针对这一施工现场制定出多种方案，通过对方案的可行性确定出一种最合适的方案进行施工。
施工方施工过程中的造价控制
施工方施工过程中的造价控制摘要：施工过程中影响工程造价的因素很多，施工过程中的造价控制将直接影响到项目整体的工程造价，正确做好施工过程中的造价控制，施工企业可以获得良好的经济效益。
关键词：施工方；施工过程；造价控制；效益abstract: the construction process the factors which affected the project cost a lot, the construction process of cost control will directly affect the whole project construction cost, correct do the construction process of cost control, construction enterprise can obtain good economic benefit.keywords: construction; construction process; cost control; benefit中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：施工过程中工程造价的控制主要是量和价的控制，施工过程即把设计变成具有使用价值的实体过程，这一阶段的工作量大，消耗工作时间长，影响因素最多，因此必须做好施工阶段的工程造价控制，施工方才可获得良好的效益。
一、熟悉施工图纸，做好施工图预算施工图预算作为建设工程建设程序中一个重要的技术经济文件，在工程建设实施过程中具有十分重要的作用，施工图预算是施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应的依据，也是施工企业控制工程成本的依据。
造价人员必须认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，认真核算图纸工程量，并结合施工实际，对施工图纸提出合理化的优化方案，降低成本。
1、准备资料：编制施工图预算之前，熟悉施工图纸、施工方案或者施工组织设计、图纸会审记录、所采用的预算定额及工程量计算规则、现行人工、材料基准价格及有关的技术经济资料。
施工单位在施工过程中的造价控制方法
科技信息2008年第26期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION ●在工程施工中,加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前管理,是施工单位获得良好经济效益的重要手段。
笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。
1.增强施工技术管理人员的经济意识在施工过程中,一些施工技术人员,只重视技术管理,忽视工程实施阶段的造价控制,因而常常造成不应有的经济支出。
所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习,树立“从技术入手,以经济结束”的管理思想。
2.加强合同管理在签订工程施工合同时,应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题,对每项合同条款要透彻理解,避免以后在结算时,因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。
如某项工程,在签订合同时,施工单位对工期拖延罚则没有提出异议,工程完工后,因拖延工期罚款额很大,利润全无。
另外,在签订合同时,要明确规定执行计费的标准、文件及日期等,内容要明确,不夹带模棱两可的条款,以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。
如一项工程,在签订合同时,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件),但因该工程的工期较长,且在此段时间内材料价格发生较大变化,导致在结算时对执行的文件产生争议,给结算工作带来极大麻烦。
此类因合同条款不明确造成的纷争很多,所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
3.加强施工过程控制3.1施工组织设计与经济效益相统一。
在施工过程中,认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件,组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化,选择技术上可行、经济上合理的施工方案,达到施工组织设计与经济效益的统一,但必须强调的是,施工单位经过优化的方案必须按照规定的审批程序,得到业主和设计单位的书面批准,方能进行实施。
3.2加强施工现场造价的控制管理。
在工程开工前,现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况,对施工、技术、经济要全面了解,并且要加强如下几个方面的控制:(1)加强工程进度管理。
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施工单位在施工过程中的造价控制方法
在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工单位获得良好经济效益的重要手段。
笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面加强管理。
——
增强施工技术管理人员的经济意识，加强合同管理，加强施工过程控制，索赔的控制，工程造价款的结算控制。
一、增强施工技术管理人员的经济意识
在施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程
实施阶段的造价控制，因而常常造成不应有的经济支出。
所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术人手，以经济结束”的管理思想。
二、加强合同管理
在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和
费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。
如×××工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款××万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。
另外，在签订合同时，
要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模
棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。
如××工程，
在签订合同时，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求(只说明执行相应文件)，但因该工程的工期较长，且在此段时间内材
料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。
此类因合同条款不明确造成的纷争很多，所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
三、加强施工过程控制
1、施工组织设计与经济效益相统一。
在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组
织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。
如×××工程，在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工
方案进行优化，改用砼灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和
设计单位的批准，经过优化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约50万元。
可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上
合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作用。
2、加强施工现场造价的控制管理。
在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：
(1)加强工程进度管理。
制定合理的资金使用计划，使造价控制
与进度控制相协调;
(2)加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单
位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患;
(3)做好现场施工记录及现场签证控制。
在现场常常会发生各种
变化，如：地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录;
(4)加强施工材料和机械的合理利用及管理。
在实际施工中常常
出现机械利用不当，管理不善，损耗很大的现象。
对材料的管理也是
比较混乱，常常乱堆乱放，高消耗低利用，对周转性材料不加以妥善保管，极大地降低周转材料的利用率。
所以施工现场的管理人员要各自负起相应的责任，把机械设备和材料的消耗降到最低;造价工作者要定期对材料费用和机械折旧费进行核算，以便及时控制工程造价。
四、索赔的控制
在施工阶段，常会发生一些项目的索赔问题，而索赔问题也是双方争议最大、最难解决的问题。
如何做好索赔控制，对施工单位来说很重要。
1、提高索赔意识。
由于传统管理方式，加上管理人员自身素质以及综合知识方面存在着不足，对索赔没有概念，对处理索赔事件所需的证据资料不清楚，使索赔工作非常棘手。
所以作为施工管理人员要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签字，作为正式文档资料。
同时对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。
2、分清索赔类型。
施工过程中常见的索赔类型有：
(1)设计图纸发生变更;
(2)不利的自然与人为障碍引起的索赔;
(3)工期延长和延误的索赔，如场地条件的变更，建设文件的缺陷，由于甲方的原因造成的临时停工或业主供应的设备和材料的推迟
到货等等，对以上延误承包商可以要求费用补偿和工期适当延长的合法索赔权力;对于因战争、罢工、异常恶劣气候等造成的工期拖延，
承包商可以得到适当推迟工期，但一般不能给承包商收回损失费用的权力;
(4)因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔;
(5)因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。
3、索赔问题的处理。
在索赔问题处理当中，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。
施工单位在遇到签证问题时，
要立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。
对已发生的索赔事件应及时、合理的地处理，
把索赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因积累的索赔工作影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等等。
所以在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，
为后期工作排除阻碍。
五、工程造价款的结算控制
工程结算时，有些条件变化使原签订合同价款发生变化，则需按规定对合同价款进行调整。
作为造价工作者，要充分、透彻地理解合
同的每项条款，按合同要求做好结算书，对于合同内和合同外的项目要分类结算，并做好结算用的支持材料(如：设计变更资料、现场签
证、工程量计算书、会议纪要等)，结算资料要分门别类，准确、清晰，以利于结算工作的顺利进行。
为了更好控制结算，施工单位在工程施工过程中，就要抓好预算、中间结算、中问索赔的管理工作，做
到及时、准确地计量和计价。
而在实际施工中，大多数管理者忽视了这些环节，造成最后竣工时，资料收集不全，许多问题弄不清，结算
工作同施工过程严重脱节，给工程结算带来种种麻烦，甚至造成经济损失。
加强施工单位的造价控制是当前施工企业创效争收的途径之
一。
施工企业要根据自身的特点，积极倡导“合理预测、静态控制、动态管理”的施工造价管理方式，正确处理好工程造价、工期和质量
的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程。
逐步建立和完善适合本企业的施工管理工作体系，使施工管理人员知识多元化，优质、高效地完成所承接的施工任务。
在施工管理中实现最大的经济效益。