先进车间申报材料
申报先进车间推荐材料的车间工作总结
申报先进车间推荐材料的车间工作总结近几年来，我所在的车间在生产经营方面取得了显著的成绩和进步，克服了一系列困难，完成了各项生产任务，并且逐年提高了产品质量、生产效益和竞争力，在新时代背景下，我车间能够获得先进车间是我们共同的目标。
经过一年多的精心筹划和努力实践，我车间已经取得了一定的成绩和进展。
在此，本着公开、公正、客观的原则，我将结合车间实际工作，向车间领导和评选专家介绍我车间的工作情况和主要特点。
一、生产经营情况我车间主要生产修理电机、减速机、风机等一系列机电设备，近年来生产任务不断增加，工作负荷较大，但是我们通过技术创新、生产管理等方面的改进，在复杂的市场环境中应对自如，并保证了企业稳定的发展。
二、人员素质的提高作为先进车间，我们注重人员素质的提高，领导不断加大人才培养的力度。
通过加强职工的培训，提高职工的文化素质和专业技能，增强了公司的核心竞争力。
同时，我车间在职工中倡导文明、礼貌、团结、进取的企业文化理念，使其成为企业的宝贵财富。
在此基础上，逐步形成了一支积极向上、敢于创新的技术骨干队伍，具有较强的技术攻关能力和团队协作精神。
三、工作实践创新自从我车间成立以来，领导始终注重工作实践的创新，不断探索新的工作方式和方法，深入开展技改、降本增效、质量提升等活动，取得了明显成效。
我们坚持科技创新，通过自主研发和引进新技术，不断提高产品质量和降低成本。
同时，发扬实践创新的精神，积极参与和主导多项技术合作，加强产学研合作，促进了科技成果转化，提升了企业核心竞争力。
四、质量管理的持续改进我车间一直秉持以质量为基础、以管理为核心、以服务为宗旨的管理理念，强化产品质量意识、加强过程控制、严格质检标准、增强售后服务，取得了显著成效。
我们在质量管理方面，推广TPM、5S、6σ、SPC和PFMEA等质量工具，建立了符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系，使生产工艺更加精益化，产品更加精细化，客户服务更加优质化。
先进车间材料
先进车间材料标题：先进车间材料引言概述：先进车间材料是指在创造过程中使用的高性能材料，能够提高生产效率、降低成本、改善产品质量。
随着科技的进步，先进车间材料在工业生产中扮演着越来越重要的角色。
本文将从材料的种类、特点、应用领域、优势和未来发展趋势等方面进行详细介绍。
一、种类1.1 金属材料：如铝合金、钢铁等，具有优良的强度和耐磨性。
1.2 高份子材料：如塑料、橡胶等，具有轻质、耐磨、绝缘等特点。
1.3 复合材料：如碳纤维复合材料、玻璃钢等，具有高强度、轻质、耐腐蚀等特点。
二、特点2.1 高性能：先进车间材料具有优异的物理、化学性能，能够满足复杂生产需求。
2.2 节能环保：先进车间材料具有低能耗、低污染的特点，有利于环境保护。
2.3 高效率：先进车间材料能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
三、应用领域3.1 汽车创造：先进车间材料在汽车创造中得到广泛应用，提高了汽车的安全性和舒适性。
3.2 航空航天：先进车间材料在航空航天领域有着重要作用，提高了飞行器的性能和安全性。
3.3 电子电气：先进车间材料在电子电气领域中应用广泛，提高了电子产品的性能和可靠性。
四、优势4.1 提高产品质量：先进车间材料能够提高产品的质量和性能。
4.2 降低生产成本：先进车间材料能够降低生产成本，提高生产效率。
4.3 创新发展：先进车间材料的不断创新推动了工业生产的发展。
五、未来发展趋势5.1 绿色环保：未来先进车间材料将更加注重绿色环保，减少能源消耗和环境污染。
5.2 智能化应用：未来先进车间材料将更加智能化，实现自动化生产和智能化管理。
5.3 多功能性：未来先进车间材料将更加多功能化，满足不同领域的生产需求。
结语：先进车间材料是工业生产中不可或者缺的重要组成部份，其种类繁多、特点明显、应用广泛、优势明显、未来发展趋势多样。
通过不断创新和发展，先进车间材料将为工业生产带来更多的机遇和挑战。
优秀车间申请范文
优秀车间申请范文尊敬的领导：我谨代表XX车间全体员工，向公司领导申请评为优秀车间。
我们深知，一个优秀的车间不仅需要高效的生产能力，更需要优秀的团队协作、严格的管理制度、创新的技术应用以及高度的安全意识。
在过去的一年中，我们车间在各个方面均取得了显著的成绩，现将具体情况汇报如下：一、生产能力与效率在生产能力方面，我们车间通过引进先进的生产设备、优化生产流程、提高员工技能等方式，不断提高生产效率。
在过去一年中，我们车间的生产能力提升了XX%，产品合格率达到了XX%以上，有力地保障了公司整体的生产需求。
二、团队协作与精神团队协作是优秀车间的必备品质。
我们车间注重团队建设，通过开展各种团队活动，增进员工之间的友谊与默契，形成了团结向上、互助互信的良好氛围。
在面对各种生产挑战时，我们车间能够迅速团结一心，共同克服困难，确保生产任务的顺利完成。
三、管理制度与创新管理制度是车间的骨架，创新是车间的灵魂。
我们车间不断优化内部管理制度，严格遵守公司的各项规定，确保生产过程中的安全、质量、效率等各方面得到有效控制。
同时，我们车间鼓励员工创新，通过开展技术交流、技能竞赛等方式，激发员工的创新热情，为车间的持续发展注入源源不断的活力。
四、安全意识与防范安全是生产的第一要素。
我们车间始终将安全意识放在首位，通过定期开展安全培训、检查设备设施等方式，提高员工的安全意识和防范能力。
在过去一年中，我们车间未发生任何安全事故，确保了员工的生命安全和公司的财产安全。
综上所述，我们车间在各个方面均取得了显著的成绩。
我们相信，只要我们继续努力，不断提高自身素质和能力水平，一定能够为公司的发展做出更大的贡献。
因此，我们诚恳地申请评为优秀车间，希望得到公司领导的认可和支持。
此致敬礼！XX车间全体员工。
先进车间申报材料_申报材料（精选5篇）
先进车间申报材料_申报材料（精选5篇）第一篇：先进车间申报材料_申报材料先进车间申报材料_申报材料时间：20XX 年 X 月 X 日先进车间申报材料2021 年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。
上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在 2021 年上半年取得了可喜可贺的好成绩。
1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高自进入 3 月份以来，车间生产状况逐步稳定，除 4 月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。
2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。
把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。
3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。
通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。
车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。
XXX车间申报先进单位材料（优秀范文5篇）
XXX车间申报先进单位材料（优秀范文5篇）第一篇：XXX车间申报先进单位材料XXX车间申报先进单位材料XXX年，XXX车间干部职工团结一心、自我加压，认真落实公司的各项工作部署，按照公司对安全工作提出的新要求，围绕XXX目标和XXX任务，不断深化XXXX指导思想,努力克服新技术、新设备运用和作业方式变化等诸多客观因素，实现了安全、经营、稳定等各个方面的全方位发展，超额兑现了年初下达的各项经营任务指标。
1、安全生产持续稳定车间上下始终坚持公司指导思想，认真落实公司决策部署，以抓干部严管理为切入点，以夯基础严考核为保证，通过各种形式宣贯，增强了干部职工的安全责任意识。
特别是“7.4”“7.9”事故后，领导班子亲自带队进车间、入班组、到岗点进行宣讲，讲责任、议危害、谈体会，提高了干部职工对“违章就是犯罪、违章就是杀人、违章就是自杀”深刻内涵的理解，增强了安全法制意识。
加大安全责任落实和包保力度，按照领导班子包片、各科室包站（车间）原则，加大包保力度；广大职工严格作业标准，强化现场控制，确保了安全生产的持续稳定，实现了行车、人身双安全,12月31日又夺取了安全年实现。
2、超额完成各项运输经营指标全车间干部职工认真克服各种不利因素，不断优化运输组织模式，积极开展内涵式挖潜，较好地完成了运输生产任务。
截至112月底，完成收入XXXX万元，完成年计划的XXX%；全年成本费用支出控制在允许支出额度内。
3、“六查”和“三标”活动效果显著车间以“六查”和“三标”等活动为抓手，重新完善、修订了XX 项安全关键和细化分解措施，严格落实，并人手一册下发到全体干部职工，提高了安全关键防控能力。
车间突出人身安全包保，对全车间所有的“三新人员”、人身安全重点人实行全方位的包保、奖罚，保证人身安全万无一失。
在施工作业中，通过强化施工安全管理，严格施工两会制度，干部严格按规定现场盯控，保证了ＸＸ项施工的绝对安全。
通过“六查”活动，查摆发现问题XXX件，解决了XXX件；其余的XX件均按规定进行了汇报、反馈。
先进车间材料
先进车间材料一、背景介绍先进车间材料是指在现代工业生产中应用的高性能材料，具有优异的物理、化学和机械性能。
它们广泛应用于航空航天、汽车制造、电子设备等领域，可以提高产品的质量、性能和可靠性。
二、先进车间材料的分类1. 金属材料金属材料是先进车间中最常用的材料之一。
它们具有良好的导电性、导热性和机械强度，适用于制造零件和结构件。
常见的金属材料包括铝合金、钛合金、镍基合金等。
2. 高分子材料高分子材料是由大分子聚合而成的材料，具有良好的绝缘性、耐磨性和耐腐蚀性。
在先进车间中，高分子材料常用于制造密封件、管道和电缆等。
常见的高分子材料包括聚乙烯、聚氯乙烯、聚苯乙烯等。
3. 复合材料复合材料是由两种或多种不同材料组合而成的材料，具有优异的综合性能。
在先进车间中，复合材料常用于制造轻质结构件和高强度零件。
常见的复合材料包括碳纤维复合材料、玻璃纤维复合材料等。
4. 先进陶瓷材料先进陶瓷材料具有优异的耐高温性、抗腐蚀性和绝缘性，广泛应用于先进车间中的高温工艺和特殊环境中。
常见的先进陶瓷材料包括氧化铝陶瓷、碳化硅陶瓷等。
三、先进车间材料的应用1. 航空航天领域先进车间材料在航空航天领域中起到至关重要的作用。
例如，钛合金被广泛应用于飞机结构件和发动机部件，因其具有良好的强度和轻质化特性。
碳纤维复合材料也被用于制造飞机机翼和机身，以提高飞机的载重能力和燃油效率。
2. 汽车制造领域先进车间材料在汽车制造领域中也有广泛应用。
铝合金被用于制造汽车车身和发动机部件，以减轻车辆重量并提高燃油经济性。
高分子材料被用于制造汽车内饰件和密封件，以提高乘坐舒适度和密封性能。
3. 电子设备领域先进车间材料在电子设备领域中扮演着重要的角色。
例如，先进陶瓷材料被用于制造电子陶瓷电容器和陶瓷基板，以提供稳定的电气性能和良好的绝缘性。
高分子材料被用于制造电线电缆和电子封装材料，以提供良好的绝缘和保护性能。
四、先进车间材料的发展趋势1. 绿色环保随着环境保护意识的增强，先进车间材料的发展趋势是朝着绿色环保方向发展。
先进车间申报材料
先进车间申报材料一、申报材料的必要性。
先进车间作为企业生产的核心部门，其建设和发展对于企业的整体竞争力具有重要意义。
为了更好地促进先进车间的建设，提高生产效率和产品质量，我们需要准备一系列的申报材料，以便顺利完成先进车间的申报工作。
二、申报材料的内容和要求。
1. 先进车间规划设计方案，包括车间布局、设备配置、生产流程等内容，要求合理、科学、节约空间和资源。
2. 先进设备清单及技术参数，列出所有需要购置的先进设备清单，并附上详细的技术参数和性能指标，以便评估设备的先进性和适用性。
3. 先进工艺流程及工艺参数，描述生产流程和工艺参数，说明新工艺对产品质量和生产效率的提升。
4. 先进车间建设预算及资金来源，详细列出先进车间建设的预算清单，并说明资金来源和使用计划。
5. 先进车间环保措施及安全规范，说明先进车间的环保措施和安全规范，确保生产过程中不会对环境和员工造成任何危害。
6. 先进车间建设进度计划，制定先进车间建设的详细进度计划，包括各项工程的时间节点和完成情况。
7. 先进车间建设效益分析，对先进车间建设后的效益进行分析和预测，包括生产效率提升、成本降低、产品质量提高等方面。
三、申报材料的编制方法和注意事项。
1. 组织专业团队，建议组织专业的团队来编制申报材料，包括工程师、设计师、财务人员等，以确保材料的准确性和全面性。
2. 数据的真实性，申报材料中所包含的数据和信息必须真实可靠，不得夸大其词或隐瞒事实。
3. 表述的简洁性，在编制申报材料时，要注意语言简洁明了，避免使用复杂的行业术语和长篇大论的描述，以便评审人员能够迅速理解和审阅。
4. 材料的完整性，申报材料必须完整，不得遗漏任何必要的内容，确保各项信息齐全。
5. 申报材料的递交时间，要根据相关文件规定的时间节点，提前准备好申报材料，并按时递交，以免影响先进车间建设的进度。
四、申报材料的审批流程。
申报材料一旦递交，将会经过严格的审批流程，包括企业内部评审、相关部门审批、政府部门审批等环节。
车间先进班组申报材料申报材料
车间先进班组申报材料申报材料
车间先进班组申报材料应包括以下内容：
1. 申报表：填写班组名称、成立时间、负责人及队员名单等基本信息。
2. 申报理由：介绍班组的发展历程、取得的成绩与荣誉、技能水平、团队合作精神等
方面的情况。
3. 组织成员情况：列举班组成员的基本情况，包括姓名、年龄、工龄、职称等。
4. 工作成绩：详细描述班组在生产、质量、安全、环保等方面的突出表现和取得的成绩。
5. 技能培训情况：列举班组成员参加的技能培训课程及获得的证书或奖项。
6. 工作方法和经验：谈论班组的工作方法与经验，包括如何提高工作效率、优化生产
流程等方面。
7. 创新意识和改进建议：描述班组在工作中表现出的创新意识和改进建议，并说明其
对整个车间的影响。
8. 荣誉证书和奖项：提供班组获得的荣誉证书和奖项的复印件，如先进班组奖、优秀
技能班组奖等。
9. 支撑材料：提供能够证明班组成绩的支撑材料，如项目报告、工作记录、检验报告等。
以上是一般申报车间先进班组的材料清单，具体申报要求可能会根据不同的车间和公
司的要求有所不同，建议您根据实际情况调整和补充材料。
同时，为了提高申报效果，还可以附上班组合照、工作场景照片等来增加申报的直观性和吸引力。
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先进车间申报材料
XX年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。
上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在XX年上半年取得了可喜可贺的好成绩。
1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高
自进入3月份以来，车间生产状况逐步稳定，除4月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。
2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故
为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。
把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核
到班组和个人；同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。
3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善
初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。
通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。
车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。
上半年，车间文明创建工作不断得以完善和提高，各项工作框架已形成，文明创建的资料逐步系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行，文明创建工作已进入良性的运行机制当中。
4、5s管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升
自年初，车间开始自主实施5s现场管理，制订了5s管理方案和推进计划，分批进行全员5s管理培训，增强了员工5s管理意识，按步骤分阶段开展了5s管理工作。
通过5s 管理工作的实施，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，车间现场管理水平逐步得以提升。
5、新产品研发生产成功，经济效益显著
3、4月份，车间成立了以潘工为组长的技术研发小组，先后进行了3003-2、3104等新产品的研发生产工作，两产品均顺利试制成功，产品质量得到了客户的认可。
新产品的研发生产成功，既锻炼了车间的技术队伍，提高了产品研发技术水平，同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路，提高了产品附加值。
6、不断推进技术革新工作，硕果累累；
上半年，车间结合实际生产情况，积极组织人员进行技术攻关，硕果累累：
采用双前箱控流，提高了前箱液面稳定性，减少了废品，提高了成品率。
自投产以来，铸轧一直采用单前箱控流，由于液面不稳定，经常产生废品。
为进一步提高成品率，车间积极攻关，采用在过滤箱出口处增加一个前箱，采用双级前箱控流的方式，提高了前箱液面了稳定性。
自实施双前箱控流，杜绝了由于前箱液面不稳定造成的废品，大大提高了成品率，仅此一项，一年可创效500余万元。
开展熔炼炉天然气降耗工作，天然气单耗由年初的65-70m3/吨降至目前的55m3/吨左右，成效显著。
自投产以来，熔炼炉天然气耗一直较高，尤其是1号线熔炼炉气耗一直在80m3/吨左右，气耗较高，大大增加了生
产成本。
为此，车间积极进行技术攻关，从设备、工艺和考核三方面入手，采取调整烧嘴功率、调整风气比、控制要包和倒炉时间、将气耗指标与熔炼工、作业长、机长工资相挂钩等措施，降低了气耗指标，使气耗由年初的65-70m3/吨降至目前的55m3/吨左右，仅此一项，每年可创效万元左右。
使用废旧铸嘴制作分流挡块、挡条。
利用废旧铸嘴料制作分流挡块和挡条，分流挡块价格为40元和30元，每付铸嘴需要7块分流块和两个挡条，每次立板可以节约340元左右，每月每条线平均立板5次，节约1700元，每年每条线节约万元，五条线每年节约万元。
在保温炉到前箱、熔炼炉到保温炉的流槽上覆盖石棉毡，减少熔体温降。
采用石棉毡对流槽进行覆盖，减少了熔体散失的热量，从而减少甚至不需对流槽进行在线加温，从而降低了天然气的消耗，同时减少了保温炉的用电量，每天节省天然气2m3，节省用电4度，每条线每年节省生产费用9000元，五条线节省生产费用万元以上。
废旧前箱的利用
通过将废旧的前箱拆开后,把没有损坏的部分重新组装使用，每个月可以节约1个前箱，按照每个前箱700元计算，每条线每月可节省700元，五条线每年可节省万元。
7、工资分配激励制度完善实施，激励作用明显
工资分配激励制度实施前，采用岗位效益工资，职工工资差距不大，且各生产指标与工资挂钩比例不多，导致职工工作积极性不够，不关注生产指标，成本意识不强。
自实施工资分配激励制度以后，职工的工资与主要生产指标相挂钩，且岗位工资差距拉大，极大地激发了职工的工作积极性，职工每天关注本岗位的各项生产指标，并积极想办法提高生产指标，成本意识大大增强。
自实施工资分配激励制度以来，车间的生产指标稳步提高，分配制度的激励作用十分明显。
8、灵活的用人选拔机制，激发了职工的积极性，稳定了职工队伍；
车间十分重视骨干人员的培养，上半年先后开展了技术员和班组长的竞聘工作，选拔了一批年轻技术管理骨干，同时车间加大骨干岗位的考核，实施末位淘汰制度，对表现不佳的班组长降职使用，既增强了骨干员工的危机感，也让一般员工看到了希望，车间形成了用人机制的良性流动，让职工看到了发展，看到了希望，稳定了职工队伍。
9、物料管理制度健全完善，职工成本意识增强
针对初期车间物料管理混乱，浪费现象严重，车间制订完善了物料管理制度，并对原辅料进行定额控制，实行原辅料炉长点巡检记录监控制度，减少了员工的浪费现象，增强了员工的成本意识。
10、生产看板管理，动态反应生产情况，掀起了指标竞
赛的良性氛围
自5月份以来，车间实施了生产看板管理，对班组生产情况和生产线情况每日及时更新，各生产指标与职工工资相挂钩，使得职工每日关注看板生产指标，并互相比较，看板中的排名使得职工能够及时了解每日工作完成情况，在车间内部形成了关注生产，你争我赶的指标竞赛的良性氛围。
（1）（2）（3）
11、开展员工培训，提升员工整体素质
生产由于其艰苦的生产条件和较高的劳动强度，虽然员工的文化层次较高，但是实践操作水平有待加强，给车间开展工作带来了一定难度。
对此，车间领导班子和全车间员工一起努力，从以下几方面开展工作，取得了卓有成效的业绩。
1.抓好新进员工教育，给班组输送合格的生产者。
车间在原有新员工入厂三级安全教育的基础上，增加了新员工的文化、技能教育。
新员工来到车间后，车间会派专人带领他们到车间参观，给他们讲解现场生产注意事项，消除新员工对车间高温生产现场的恐惧心理。
其次，车间技术人员将对新进员工进行铝加工生产基础知识的普及教育。
结合员工文化水平，深入浅出的给他们讲解铝加工生产中的要点、注意事项。
然后，车间安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签订《师带徒协议》，对新员工进行三个月的操作技能培训。
通过以上措施，有效的提高了新进员工的业务素质，对车间员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。
2.开好班前班后会，随时对员工进行业务技能培训。
车间相关职能人员积极参加班组举行的班前班后会，实时对员工进行技能和安全操作的培训工作。
在会上，相关职能人员及时向员工通报近期质量工作情况，对员工在生产中不恰当的行为或现象及时指出。
在生产过程中，技术人员深入生产现场，对员工进行指导，及时和员工一起解决生产中出现的各种问题。
通过这种业务技能培训，有效的稳定了车间员工队伍的整体业务素质。
3.结合不同工作岗位进行有针对性的培训。
在提高车间整体员工队伍业务素质的同时，车间还针对不同的工作岗位，进行有针对性的培训。
车间技术人员根据不同工作岗位如熔炼工、铸轧工、天车工、等进行有针对性的专门培训，并培养员工的质量监督意识——即每个岗位都有权力和义务监督上一工序的工作质量。
根据各岗位工作特点进行业务指导，编制培训试题，组织员工考试。
使全车间员工清楚地知道自己该做什么，怎样做以及如果不这样将会产生的不良后果。
通过这种培训，也有利的促进了车间员工队伍整体业务素质的提升。
4.对关键岗位进行重点培训并加强监督考核。
车间技术组通过对铝加工生产流程的分析研究，识别出其中的几个关
键岗位。
这些关键岗位对整个生产过程的稳定受控起着至关重要的作用，很大程度上决定着产品的质量状况。
如：生产线机长，运行班班长，铸轧工，熔炼工，炉长、作业长等。
为了加强车间对质量的控制，工艺技术组对各关键岗位进行重点培训，提高员工业务水平，使这些员工在各自的岗位上为稳定车间质量、贯彻新工艺新方法做出了巨大的贡献。
员工是企业的基石。
稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本。
车间认真做好员工培训工作，为公司培养出一批批优秀的基层员工。
这些员工是公司宝贵的财富，我们相信，公司拥有了这样一批出色的员工，必能战胜各种困难，创造出更加辉煌的明天。
回顾过去，不是为了炫耀，而是为了总结经验。
铸轧车间在接下来的半年里，将继续发扬上半年的成绩，并不断开拓创新，创造更加辉煌的成绩，公司的发展作出应有的贡献。
「 1」「 2」「 3」。