某集团品牌管理和传播推广方案
公司品牌宣传推广管理办法
Xxx科技有限公司品牌宣传推广管理办法目录第一章总则 (1)第二章品牌V I管理职能划分 (1)第三章品牌V I使用规范管理 (6)第四章宣传推广费用管理 (7)第五章宣传媒介对接管理 (8)第六章宣传采购及供应商管理 (9)第七章监督检查 (10)第八章宣传推广活动管理 (11)第九章附则 (14)第一章总则第一条为贯彻xxx科技有限公司品牌下的全业务品牌战略，建立完整的品牌体系，对品牌进行统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在市场营销中的作用，使品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，并结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxx科技有限公司下属所有品牌及宣传推广事宜。
第三条公司现拥有xxx三大品牌，三大品牌既互为独立，又相互补充，形成高中低结合互补的良性循环的业务板块架构。
第二章品牌VI管理职能划分第四条市场部为公司对外品牌VI管理和宣传推广工作归口管理部门，统筹公司品牌对外宣传推广管理各项工作。
主要职责如下：一、负责根据集团总部和公司品牌管理和宣传推广工作的各项制度、办法，结合本公司实际情况，制定公司各项品牌宣传推广管理办法、活动策划、工作流程及实施细则。
二、负责公司整体宣传推广费用预算的管理，汇总编制全公司广告宣传费用预算，负责公司本部门业务广告宣传费用预算的执行，对公司各部门有关宣传推广费用的使用进行汇总、指导和监督。
三、负责根据公司全业务品牌的传播策略、方案，组织实施公司各项品牌及业务在宣传推广工作。
四、负责根据公司营销计划，制定公司宣传推广计划，负责公司业务宣传推广事宜的组织、实施、效果评估和总结；对各业务部门的宣传推广计划进行汇总、指导、配合。
五、负责监督管理公司VI在公司对外的正确使用，负责对公司外部环境（办事处、代理商、经销商、合作伙伴等）使用VI标识、宣传推广用品、广告等进行授权、培训、指导和监督，并对其发布的涉及公司VI的宣传推广活动、信息、用品进行授－1－权、管理、审核、监督。
集团公司品牌部职责
集团公司品牌部职责背景随着集团公司的发展壮大，品牌的重要性日益凸显。
为了更好地管理和推广集团公司的品牌形象，特设立了品牌部，并明确其职责。
职责一：品牌策略制定品牌部负责制定集团公司的品牌战略，并确保其与集团整体战略的一致性。
品牌部需要深入了解公司的核心价值观和目标，通过市场研究和分析，制定合适的品牌发展计划。
职责二：品牌推广和传播品牌部负责制定并执行集团公司的品牌推广和传播策略。
他们需要选择合适的宣传媒体和渠道，制作和发布相关的品牌宣传资料，以达到品牌知名度和形象塑造的目标。
职责三：品牌管理和监督品牌部负责监督和管理集团公司旗下各个品牌的运营和管理。
他们需要与各个业务部门合作，确保品牌形象的一致性和品质的维护。
品牌部也需要及时收集和反馈市场反馈和用户意见，以便及时调整和改进品牌战略。
职责四：危机管理品牌部在面临危机时，需要及时响应并提供应对方案。
他们需要与公关部门和其他相关部门合作，处理品牌危机，保护和恢复品牌形象。
品牌部需要制定应急预案，并在危机事件发生时迅速行动，以尽量减少对品牌形象的负面影响。
职责五：品牌合作和授权品牌部负责管理和对外授权集团公司的品牌合作。
他们需要与其他公司、组织和个人进行合作和授权谈判，确保将集团公司的品牌价值最大化。
以上是集团公司品牌部的职责概述，他们将为集团公司的品牌建设和发展发挥重要作用。
通过制定合适的品牌战略、推广和传播品牌形象、管理和监督品牌运营、处理危机以及进行品牌合作和授权，品牌部将帮助集团公司树立良好的品牌形象，增加市场竞争力。
品牌推广方案
品牌推广方案__________________________________________________ ______________________________________________________ ______品牌推广方案一、品牌推广推广目的：1、树立一切为了品牌、一切着眼于品牌的的企业品牌文化。
2、规划公司品牌推广系统的整体运营方向、战略、目标，建设品牌推广团队，塑造企业形象；3、结合公司总体品牌推广目标，制定并分解团队推广计划、用人需求和执行架构，有效提升国际、国内市场的品牌占有率；4、组织对行业市场进行调研，分析市场动态、需求，以及产品受众群体，有针对性地开展品牌推广活动，同时推动团队发展，有效达成总体推广目标；5、制定公司自有品牌推广策略，有效组织下属团队将公司品牌推向市场；6、建立健全公司品牌管理体系，实现真正意义上的品牌管理架构和模式，完善制度、流程，并有用组织实施；7、知道指导、监督、管理下属团队工作静态、推广进程及细节，对下属团队的工作结果进行评价。
8、系统化整理和整合公司目前所创立的品牌，在宽度和深度上下功夫。
9、延续公司既定品牌的战略规划（可以在LOGO上进行微调，不建议更换），使品牌做扎实。
10、充分利用行业特点，提升我司品牌在国际上的影响力，加大幅度。
具体措施：1、确立企业的司旗、XXX、LOGO，这是表条理的文化。
2、确立企业价值观、企业精神、企业宗旨，这是深层次的文化。
3、提升品牌推广的战略性思维，设立品牌推广中心，对当前网媒、视媒、展会等各媒体通盘考虑，体系性整合，并发展听媒等传播模式。
（要打造国际品牌，就应当设立专门的团队“品牌推广中心”来体系卖力，而不是一小我，因为团队的影响力远胜于1个人的力量，这样才能尽快地把品牌打出去，避免浪费不必要的时间。
）4、设置品牌副总或总监1名，以领导团队积极、稳妥、有序地主导、开展品牌建设工作。
对该类人才的引进采取公司高层直接面试的形式，以确保筛选出真正适合我公司需要的人才，发起必须在着名企业品牌总监以上岗位工作满3年及以上。
2023年关于品牌推广方案4篇
2023年关于品牌推广方案4篇品牌推广方案篇1我公司产品主要为__，主要为工业用材料，较适合B2B及搜索引擎推广，不适合B2C推广。
结合国内电子商务发展现状，特制定以下网络推广策划方案。
一、完善集团公司建设。
1、公司作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响到企业的形象和网络营销的水平，所以一个企业想对外(网络)树立一种好的形象，想建立一个好的品牌知名度，就务必构建一个专业的服务好的，对客户提出的问题及时解决。
2、以下几点是我们目前公司的弊端也是在建立新时应注意应添加的事项。
（1）公司服务器应保证稳定，这是网络SEO优化推广的基础。
公司现有的服务器在公司信息中心机房，会遇到打不开或者进入缓慢，应将及时更换到专业双线接机房，保证的能够顺利快速登陆。
（2）公司资料应及时更新不及时、信息量太低是此刻公司的通病，也是我公司目前的不足之处，对及时添加新闻资料、行业资讯等及时进行更新(最低每2天更新一条)，主要做的目的是为了更快的更新百度快照，使搜索引擎更好的抓取我们公司的，获得排行的提升。
（3）交互功能：增加在线咨询、公司QQ，且每一天专人在线及时登录，在客户浏览本公司的过程中，如果对公司产品有疑问的话能够直接透过客服系统在线咨询，及时为客户解决问题。
（4）SEO是优化的自然搜索排行，即关键词的优化，这就需要选取正确的“关键词”正确的关键词。
它是全球互联网界公认最为行之有效的、低成本的网络营销方案之一。
SEO优化针对的对象主要是搜索引擎百度和google，其次是雅虎、搜狗等。
SEO是个十分系统且细节的办法，其效果需要必须的时光周期才能逐渐体现出来，同时，务必结合建设及资料管理来实施。
必要时需请专业SEO公司对进行优化。
二、搜索引擎(付费)推广。
1、点击付费广告对于此刻的企业来说很大一部分采用了这种按照实际点击来付费的广告形式，最主要的目的是得到最核心客户的点击，常规比较常见的有百度、谷歌、搜狐、腾讯、雅虎等等，居多一些当然此刻也有一些电子商务采用了该推广模式，最大的优势就是把每一分都花在了刀刃之中，实现精准营销。
品牌市场推广策划方案优秀4篇
品牌市场推广策划方案优秀4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品牌推广方案8篇
品牌推广方案8篇品牌推广方案篇1品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。
一、品牌中心职责1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装；2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营；3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动；4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施；5、负责综合管理广告、新闻媒体；6、负责公司年度广告费用管理；7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件；8、制定新闻宣传策略和统一导向；9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动；10、负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告；11、负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护；12、负责中央媒体的公关与维护；13、负责编制推进公司VI系统工作；14、负责公司整体形象画册的设计制作；15、负责公司各内外报刊杂志的编印发行；16、负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发；17、负责互联络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施；18、负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。
二、品牌中心组织构架及功能策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。
编辑部：编辑部主要负责公司和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像文档等资料的整理归档。
推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。
其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。
工程部：现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。
企业品牌策划方案
企业品牌策划方案
一、品牌定位分析
品牌定位是企业品牌策划的重要步骤，需要全面分析市场、竞争对手、目标客户群体等因素。
通过对品牌核心竞争优势的梳理和分析，确定品牌的差异化定位，找准自身在市场中的定位。
二、品牌形象塑造
品牌形象是企业与外界沟通的窗口，需要通过视觉、语言、情感等多方面的塑造来打造鲜明的品牌形象。
在设计品牌形象时，需要考虑目标客户的审美和喜好，确保品牌形象能够吸引客户的目光，产生共鸣。
三、品牌传播与推广
品牌传播与推广是品牌策划的重点环节，需要制定全面的品牌推广方案，包括整合营销传播、社交媒体传播、线上线下活动推广等多种手段。
通过巧妙的传播与推广策略，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户的关注和青睐。
四、品牌维护与管理
品牌的维护与管理是品牌策划的长期任务，需要建立完善的品牌管理体系，包括品牌形象监测、声誉管理、危机公关等方面。
通过不懈的努力，确保品牌形象的良好和持续的发展。
品牌推广方案3篇
品牌推广方案3篇品牌推广方案1上海大众的诞生，结束了中国汽车工业“闭门造车”低水平徘徊的历史，开拓了利用外资、引进技术、加快进展的道路。
二十多年来，上海大众自我积累、滚动进展，创下了我国轿车工业进展的新模式。
经过合资各方多次追加投资，注册资本已从1985年的1、6亿元达到目前的106亿元人民币。
上海大众的成功大大推动前进了中国轿车工业的进展。
在扩大自身生产规模的同时，公司还开展了振兴中国轿车零部件工业的桑塔纳轿车国产化工作，这一跨地区、跨行业的宏大系统工程，带动了一大批配套工业的技术进步，为形成符合国际水准的零部件生产打下扎实的基础。
目前为上海大众汽车销售配套的400多家零部件企业，已经广泛地被其他汽车生产企业选作供应商，有的还被列入国际选购的行列。
在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，开拓前进，被称为“中德两国成功合作的典范”。
公司曾连续八年荣获中国十佳合资企业称号，八度蝉联全国最大500家外商投资企业榜首，并连续九年被评为全国质量效益型企业。
在进展历程中，上海大众汽车销售缔造了中国轿车工业的多项第一。
截至20xx年9月，上海大众汽车销售已累计产销量达到380万辆，是国内保有量最大的轿车企业。
1、网络营销的定义网络营销是指组织或个人为达到特定的营销目的，利用互联网特有的数字化信息和交互……更多中接受应用的利器。
而上海大众作为国内著名汽车生产商，网络营销对其自然也特别重要。
如何让自己的宣布传达在网络传播过程中不被众多信息沉没，达到预期营销效果，成为值得思索的问题。
营销目标：网络消费群体。
行业分析中国汽车市场自实行品牌销售管理方法以来，4s店成了汽车行业中最受宠的渠道。
凭借这一近乎垄断的销售优势，4s店快速积累资本，进行横向扩张;同时各类资本也向汽车销售渠道集中，由此中国汽车市场产生了一种新的销售力气--大众汽车销售集团。
由于大众汽车销售集团的经营本质与4s 店并无二样，目前尚不能称之为新的汽车销售渠道，但与4s 店相比，大众汽车销售集团已经有了一些新的优势和进展机会。
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目前的设置是基于我们的远景
目前人数 目前办公环境可容
纳人数（3年规划）
• 因赛品牌顾问(同时也是
集团公司的策略
14
24
• 创作
32
50
• 媒介
5
12
• 行政/财务
10
15
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
今天提案的内容
• 立白(洗涤用品)的品牌定位及品牌策略 • 立白超洁洗衣粉的广告策略及创意表现 • 旭日传播集团对立白的品牌传播代理服务建议
• 宝洁和联合利华两大外资日化巨头都采用类别品牌 战略（category brand）
– 一个品牌只针对某一类产品，甚至根据消费者的细 分需求在同一类产品中推出不同的品牌
– 宝洁在全球共有九个洗衣粉品牌，以产品各自不同 的特征满足不同地区的不同消费群体的不同需求
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
再看看竞争对手纳爱斯的产品线
• 用新的类别品牌（或副品牌）来发展个人清洁和口腔护理 类产品
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今天的主要课题
如何在家居洗涤用品市场， 把立白从一个区域性领导品牌
发展成全国性领导品牌？
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竞争环境对立白的挑战
• 雕牌和奇强发起的价格战导致洗衣粉行业的价格带整体下移，立白 是中档产品的形象，价格却与外资品牌汰渍相当，因此立白面临很 大的价格压力
– 从而提高产品的功效、拉开与主要对手雕牌在功效上的 差距，以加强产品的性价比，让消费者感到物有所值
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但消费者选择的是品牌
• 产品的功效改善只有转化成对消费者的利益点和 感性价值，才能影响消费者对品牌印象的改变
立白不仅需要在产品功效价值上的提升，更加需要 的是在品牌价值和形象上的提升，以具差异化的品牌形 象吸引消费者的关注，拉开与竞争对手的差距。
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从区域性领导品牌到全国性领导品牌
• 首先要稳住立白洗涤类产品在华南市场的领导地 位，狙击雕牌与合资品牌（汰渍等）的挑战
• 以独特的产品价值和品牌形象进攻全国市场，抢 夺全国市场的领导地位
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合理的产品线规划
• 不合理的品牌延伸和盲目的多元化扩张会毁掉一个 品牌，例如沙市日化的“活力28”
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创意点子以及创 意表现
产品线与品牌结构分析
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立白集团的现有产品线
立白集团
碧影
彩奇
立白
柔白 超威 维舒/晴美
洗发护发类 低档洗涤类
化妆品类 家居清洁类 妇女保健
中档洗 个人/口 涤类 腔护理类
用品
洗发水
洗衣粉 洗衣粉
洗洁精 洗洁精
香皂
洗衣皂 液洗产品
牙膏 香皂 花露水
面霜
洁厕精
卫生巾
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立白面临的挑战
• 如何使立白从一个区域性（华南地区）领导品牌成长为 一个全国性领导品牌
• 如何对产品线和品牌结构进行合理规划，使每个产品和 品牌都得到合理的定位和推广传播支持，并最终贡献到 立白集团作为一个“日化航空母舰”的企业形象？
调研数据显示立白应该
• 巩固现在的忠实消费者对立白的忠诚度（G7） • 将现有的轻度消费者转变忠实消费者（G6 G7） • 吸引对手的消费者尝试立白，并逐步转变成立白的
忠实消费者（G2 G6 G7）
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立白应对价格竞争的市场策略
• 推出新一代“立白超洁加香洗衣粉”：
– 加入“抗再沉积剂”，防止洗衣粉和污渍中的不溶解物质 再沉积在衣物表面而导致衣物发黄、发灰、发暗，使衣 物在多次洗涤后仍保持干净、亮丽如新
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期望今天提案后的印象
• 旭日传播集团是能有效协助立白集团进行品牌管 理和传播推广的合作伙伴 – 包括策划和执行力两个方面
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思考架构
立白面临的
立白的产品
竞争态势
与品牌分析
产品线与品
牌架构分析
立白（洗涤）
的品牌策略
消费者分析
立白超洁洗衣粉 的广告策略
纳爱斯集团
纳爱斯
个人清洁类
香皂 沐浴露 洗发水
雕牌
洗涤类
洗衣粉 洗衣皂 洗衣液 洁厕精
口腔护理类
牙膏
？ 其他产品类别
工业甘油
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纳爱斯的品牌结构
• 两大品牌分别针对两大类清洁产品：个人清洁与家居织物 清洁（洗涤）
– 充分利用品牌资源 – 延伸有相关性，消费者有可信度 – 每一个产品都可以贡献到品牌，节省推广费用
• 立白集团的品牌除立白外，其他品牌都是单一类别品牌， 可以各自以自己的定位在相应的市场独立发展
• “立白”涵盖了织物洗涤类、个人清洁类和口腔护理类三大 类别，既不利于建立“立白”在洗涤用品上的专业形象，也 不利于建立个人清洁和口腔护理类产品的专业感和可信度
• 建议把立白定位于专业的洗涤用品品牌，作为立白集团的 旗舰品牌，以中国的洗涤专家形象抢占全国市场领导地位
• 立白在洗洁精市场也面临较大的价格压力 - 主要对手高富力和白猫 都比立白的价格低
• 立白在功效和形象上并未拉开与雕牌等国产低价品牌的差距，而功 效形象上比立白高档的外资品牌（汰渍为主）又在价格上逼近立白
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
如何稳住立白现有的忠实消费者？ 与此同时，又如何争夺竞争对手的消费者？
• 面临的问题：把口腔护理类（牙膏）放在雕牌之下，违反 了类别品牌的原则
– 口腔护理需要很专业的技术和形象支持 – 雕牌从家居织物洗涤延伸到口腔护理类，缺乏相关性 – 短期内能利用雕牌的知名度和形象，但长期来看则难以建立牙膏
产品的独特价值和可信度
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对立白集团产品线规划的启示
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从产品功能到品牌价值
价值认同 心理满足 为什么要用 信任的理由
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品牌价值
情感利益点 功能利益点 产品功能特征
雕牌洗衣粉的品牌策略
某集团品牌管理和传播 推广方案
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月2日星期四
旭日传播集团的远景
• 成为中国最好的传播代理商, 帮助客户建立领导品 牌并推动即时的销售, 为重视品牌的客户所倚重 – 三年内在华南地区成为最好的传播代理商 – 五年内在中国大陆地区成为最好的传播代理商
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