建设项目管理资料
《建设工程项目管理》PPT课件
自控主体与监控主体
施工阶段： 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更： 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔： 〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则： ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ；
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为：
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
建设工程项目管理模板
建设工程项目管理模板一、项目背景和目标本项目旨在对建设工程项目进行有效的管理和监控，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的目标和效果。
二、项目组织结构1. 项目发起人：XXXXXXXXX2. 项目经理：XXXXXXXXX3. 部门领导（指导、支持、协调）4. 项目组成员：XXXXXXXXX5. 外部合作伙伴：XXXXXXXXX三、项目管理计划1. 项目启动阶段a. 制定项目章程，明确项目目标、范围、约束条件和里程碑。
b. 成立项目团队，明确各成员的角色和职责。
c. 编制项目计划，包括进度计划、资源计划、质量计划等。
2. 项目执行阶段a. 进行项目监控和控制，及时发现和解决问题。
b. 确保施工进度按照计划进行，调整资源和任务分配。
c. 进行质量管理，确保施工工艺和质量符合标准要求。
d. 安全管理，确保工地环境安全，预防事故的发生。
3. 项目收尾阶段a. 完成项目验收，确保交付物符合合同要求。
b. 撰写项目总结报告，汇总项目经验教训。
c. 进行项目结算，确保与合作方的结算准确无误。
d. 进行项目交接，将项目成果和管理经验传承给下一个项目。
四、项目管理工具使用1. 甘特图：用于规划和控制项目进度。
2. PERT/CPM网络图：用于评估项目完成时间和路径。
3. 质量管理表格：用于记录和跟踪施工工艺和质量。
4. 风险管理矩阵：用于识别、评估和应对项目风险。
5. 会议纪要：用于记录会议内容和决策事项。
五、项目沟通与协调1. 定期组织项目会议，沟通项目进展和问题。
2. 编制项目报告，向上级汇报项目情况。
3. 沟通与协调外部合作伙伴，确保项目顺利进行。
4. 利用项目管理软件，共享项目信息和文档。
六、项目质量控制1. 编制项目质量计划，明确质量目标和验收标准。
2. 进行质量检查和审核，发现并纠正质量问题。
3. 进行质量培训，提升项目团队成员的质量意识。
4. 建立质量反馈机制，及时处理质量问题和投诉。
七、项目风险管理1. 识别和评估项目风险，编制风险管理计划。
收集项目建设资料,及时整理归档的措施
收集项目建设资料,及时整理归档的措施项目建设资料的收集、整理和归档是项目管理中至关重要的一项工作。
它涉及到项目的文档管理、信息交流和知识管理，能够有效地提高项目管理效率和信息的可追溯性。
下面将介绍一些措施，帮助项目团队有效地进行项目建设资料的收集、整理和归档。
1.建立项目文档管理系统：建立一套结构合理、易于使用和管理的项目文档管理系统是首要的任务。
这个系统可以包括文件夹、文件命名规范、版本控制机制等。
所有项目相关的文档都应该存放在该系统中，并分类、归档、标记和检索。
2.设计文档模板和标准：制定一套文档模板和标准可以帮助团队成员更加规范地进行文档的编写和整理。
文档模板可以设置必要的重要信息和格式要求，包括标题、日期、作者等。
标准可以包括文档的命名规则、文件格式、文档编写规范等。
3.确定责任人和权限：明确项目中每个文档的责任人和权限可以保证文档的收集、整理和归档有人负责，避免出现信息丢失和混乱的情况。
每个团队成员都应该清楚自己的责任和权限范围，可以进行必要的培训和指导，确保大家掌握文档管理的相关技能。
4.建立文件归档和版本控制机制：在项目进行过程中，文件变更和版本更新是常有的情况。
建立文件归档和版本控制机制可以确保每个阶段的文件都有对应的归档日期和版本号，并能够查看和追溯到历史版本。
可以使用专门的文件归档软件或版本控制工具来实现这一需求。
5.定期整理和更新文档：项目建设过程中，文档的数据量会不断增加，因此需要定期进行文档的整理和更新。
可以制定相应的计划和时间表，对过期和不再需要的文档进行清理，确保文档的有效性和准确性。
6.保证安全和备份：项目建设资料中可能包含机密信息和重要文件，因此保证安全和备份也是必不可少的措施之一。
可以使用密码保护、加密存储和网络安全系统等方法来保护项目建设资料的安全性。
同时，及时进行数据备份，避免数据丢失和意外情况的发生。
7.制定沟通和交流机制：良好的沟通和交流机制有助于团队成员之间的协作和信息的传递。
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。
在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。
总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。
通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。
DAT28-2023《建设项目资料管理规范》
DAT28-2023《建设项目资料管理规范》摘要本文档旨在规范建设项目资料的管理，以确保项目相关资料的准确性、完整性和安全性。
本规范适用于所有建设项目，包括但不限于土建工程、设备安装和系统集成。
通过遵守本规范，我们能够提高项目资料管理的效率，确保项目顺利进行。
背景在建设项目中，大量的资料需要生成、收集、管理和保存。
良好的资料管理能够帮助项目团队实时跟踪项目进展，确保按时交付，并提供必要的证据以支持项目的安全、质量和法律合规性。
因此，建立一套规范的资料管理制度是建设项目管理的重要组成部分。
目标本规范的目标是确保建设项目资料的合理、有序的生成、收集、管理和保存，实现以下目标：- 确保建设项目相关资料的准确性和可靠性- 保证建设项目相关资料的完整性和一致性- 提高建设项目资料管理的效率和透明度- 确保建设项目资料的安全和机密性资料管理要求生成与收集- 根据项目计划和需要，及时、准确地生成和收集各类项目资料，包括设计文件、报告、合同、会议纪要等。
- 按照规定的标准和格式生成和收集资料，确保可读性和统一性。
- 确保资料的准确性和完整性，严禁篡改、伪造或故意遗漏资料。
管理与保存- 建立合理的资料管理系统，包括分类、编号和归档等流程，以确保资料的有序管理。
- 对项目资料进行监控和追踪，及时更新和归档。
- 制定明确的资料保存期限，根据法律法规和项目需要对资料进行定期归档和销毁。
安全与机密性- 建立访问控制机制，限制只有授权人员可以访问和修改项目资料。
- 加强网络和数据的安全保护措施，防止数据泄漏和损坏。
- 对涉及商业机密或敏感信息的资料加强保密措施，禁止未经授权的传播和使用。
遵守和执行- 所有项目团队成员都应遵守本规范，并参与相关培训和宣传。
- 监督和检查部门应定期对项目资料管理进行审核和评估，及时发现和解决问题。
- 违反规范的行为将受到相应的纪律处罚或法律追究。
结论通过遵守《建设项目资料管理规范》，我们能够确保建设项目资料的准确性、完整性和安全性，提高项目管理效率，降低风险并确保项目的顺利进行。
建设单位项目管理资料目录
建设单位项目管理资料目录一、项目前期资料及上级有关指示1.项目建议书及批准文件。
2.工程可行性研究报告及批准文件。
3.水土保持批准文件。
4.环境影响评价及批准文件。
5.文物调查、保护等文件。
6.防洪评价设计及批准文件。
7.用地批准文件8.初步设计文件及批准文件。
9.施工图设计文件及批准文件。
10.设计变更文件及批准文件。
11.设计中重大技术问题往来文件、会议纪要。
12.施工许可批准文件。
13.上级单位有关指示或会议纪要。
二、征地拆迁资料1.征地拆迁合同协议。
2.征地批文。
3.征用土地数量一览表。
4.占地图及土地使用证。
5.拆迁数量一览表。
三、工程管理文件1.设计、施工、监理、第三方检测单位的招标文件。
2.设计、施工、监理、第三方检测单位的投标文件、评标报告。
3.设计、施工、监理、第三方检测单位的合同书、协议书。
4.技术文件及补充文件。
5.建设单位往来文件及上级单位来文。
6.工程质量责任登记表。
7.其它文件及资料。
（质量安全管理资料）质量安全管理资料：1.安全生产管理办法。
2.质量管理办法。
3.项目总体风险评估。
4.计量管理办法及安全生产费管理办法。
5.安全生产责任制度、质量保证体系（项目管理内部责任制度）。
6.日常巡查、节假日节前检查、恶劣天气安全检查及月、季度检查通报资料。
7.施工、监理单位人员履约考核资料，对分包季度检查资料。
8.监理通知单、例会纪要、征迁来文函件。
四、决算和审计文件1.支付报表2.财务决算文件3.工程决算文件4.项目审计文件5.其他文件五、竣（交）工验收文件1.竣工验收文件。
2.交工验收文件。
3.工程单项验收文件（消防、水土保持、环保、档案等）。
5.项目总结报告。
项目建设工程资料管理办法
项目建设工程资料管理办法为了严格落实交通运输部关于《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》及《公路工程竣（交）工验收办法与实施细则》的要求，切实加强集团公司建设项目工程资料档案管理工作的标准化、规范化实施，进一步提高公司建设项目工程资料管理水平，真实反映建设项目工程实际情况，促使项目建设管理水平的提升，特制定本管理办法。
第一节总则第一条建设项目工程资料管理原则文件资料管理贯彻“统一管理，分级负责”的原则。
第二条建设项目工程资料管理依据建设项目工程资料的管理依据：交通运输部关于《公路建设项目文件材料立卷归档管理办法》及《公路工程竣（交）工验收办法与实施细则》第三条建设项目工程资料管理对象建设项目业主、设计、施工、监理、试验检测、咨询等参建单位。
第四条建设项目工程资料管理责任划分项目办负责对各参建单位工程资料的整理编制工作进行统一协调、统一领导并完成建设项目相关工程、环水保、征迁等资料的收集整理归档工作，对归档资料的真实性、准确性负责。
设计单位负责对各参建单位涉及设计方面的工程资料进行收集整理并协助项目办完善相关资料的归档工作，对归档资料的真实性、准确性负责。
施工单位负责对本合同段的所有管理、技术、质量、安全、环水保、征迁等工程资料的收集整理归档工作并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
监理单位负责对本合同段的所有管理、技术、质量、安全、环水保等工程资料的收集整理归档工作及各合同段施工资料的收集、整理和编制负检查指导之责。
并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
试验检测单位负责对本合同段的所有管理、技术、质量、安全及工程试验检测等资料的收集整理归档工作，并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
咨询单位负责对本合同段的所有工程咨询资料的收集整理归档工作，并协助配合项目办完成工程资料的最终交验，对归档资料的真实性、准确性负责。
工程建设项目档案管理内容(一)
工程建设项目档案管理内容(一)工程建设项目档案管理内容一、引言在工程建设项目中，档案管理起到至关重要的作用。
项目档案记录了整个项目的过程和结果，对于后期的运维和维护起到了重要参考作用。
本文将介绍工程建设项目档案管理的内容，以便于更好地理解和实施。
二、项目前期档案管理1.项目背景资料：包括项目的名称、立项依据、招标情况等。
2.项目计划：包括项目的总体计划、工期安排和里程碑等。
3.合同和协议：包括项目的合同和协议文件，明确各方责任和权益。
4.项目立项审批：包括项目立项的文件和审批记录。
5.项目组织机构：包括项目的组织机构、人员配置和职责分工等。
三、项目实施档案管理1.工程设计：包括工程设计方案、施工图纸和技术规范等。
2.施工方案：包括施工方法、工艺方案和质量控制计划等。
3.施工过程记录：包括日常巡检记录、施工问题记录和安全事故记录等。
4.施工验收：包括施工过程中的质量验收记录和竣工验收报告等。
5.材料采购和使用：包括材料供应商信息、采购记录和使用登记等。
四、项目收尾档案管理1.竣工图纸：包括竣工图纸的设计和修改记录。
2.工程变更：包括工程变更的申请和批准文件，以及相关的变更记录。
3.投资及决算：包括项目的投资预算和决算报告等。
4.工程验收：包括工程竣工验收的相关记录和报告。
5.工程保修：包括工程保修期内的维护和保养记录等。
五、档案管理的重要性1.法律依据：工程建设项目档案管理是法律要求和规定的，有助于确保项目的合法性和合规性。
2.质量保证：通过档案管理，可以及时发现和纠正工程质量问题，提高项目的质量水平。
3.后期维护：档案记录了工程建设的全过程，有助于后期的运维和维护工作。
4.经验总结：档案资料可以为以后的类似项目提供经验和教训，提高工程建设的效率和质量。
以上就是工程建设项目档案管理的内容。
通过合理的档案管理，可以提高工程建设项目的管理水平和效率，确保项目的顺利进行和后期的维护工作。
希望本文对相关人员有所帮助。
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建设项目管理综合练习及解析综合练习
一、单项选择题
在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
1．工程项目质量优良时，（）单位工程优良。
A．50%以上的B．60%以上的C．80%以上的D．95%以上的
2．依照《招标投标法》，投标人少于（）个的，招标人应当重新招标。
A．2B．3C．5D．10
3．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。
A．时间性B．适应性C．经济性D．可信性
4．在网络计划中，工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。
A．紧前工作
B．紧后工作最早开始时间
C．紧后工作最早完成时间
D．工程计划工期
5．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。
A．完工付款证书B．最终付款证书C．计日工D．保留金付款证书
6．根据《评标委员会和评标方法的暂行规定》，评标委员会由（）负责组建。
A．行政监督部门B．造价部门C．监察部门D．招标人
7．凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。
A．可原谅的拖期B．不可原谅的拖期
C．可原谅并予以补偿的拖期D．不可原谅并予以补偿的拖期
8．招标人在中标通知书中写明的合同价应是（）。
A．评标价B．标底价C．投标报价D．招标人与中标人的议定价
9．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，维修费由（）承担。
A．原施工单位B．项目法人C．现施工单位D．责任方
10. 合同一方当事人提出变更合同要求，在双方就变更内容协商期间，合同应（）。
A．中止履行B．宣告无效C．继续有效D．对要求变更的部分无效
11．具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物是指（）。
A．单元工程B．单位工程C．分部工程D．重要隐蔽工程
12．在水利工程建设中，（）对参建各方具有监督的职能。
A．项目发包人B．监理人
C．政府质量监督部门D．承包人
13．在单元工程质量评定时，若第一次被评为不合格，除非全部重新返工，否则只能评为（）。
A．不合格B．基本合格C．基本优良D．合格
14．单代号网络图中,节点表示（）。
A．工作B．逻辑关系
C．工作间衔接关系D．时间消耗
15．已知某工作的最早开始时间为第5天，允许最迟的完成时间为第12天，工作历时为4天，则该工作的总时差为（）天。
A．2B．3C．4D．5
16．监理单位是指取得监理资格等级证书、具有（）资格从事工程建设监理的单位。
A．自然人B．法定代表法人C．法人D．法定代理人
17．按水利部有关规定，在阶段验收、单位工程验收和竣工验收中，工程质量必须满足（）要求。
A．监理人B．设计C．项目法人D．主管部门
18．坚持按照PD．C．A．的循环过程不断完善和提高的全面质量管理观点中的“C”表示（）。
A．检查B．计划C．处理D．实施
19．水利水电工程质量事故分为（）类。
A．3B．4C．5D．6
20．水利工程保修期从工程移交证书写明的工程完工日起，一般不少于（）。
A．3个月B．6个月C．1年D．1个汛期
二、多项选择题
完全正确每小题得2分；部分正确，得1分；存在错误选择时，该小题不得分。
1．建设监理与政府质量监督的区别是（）。
A．行为主体性质不同
B．工程建设监理不属于政府执法
C．工程监理具有强制性
D．政府的质量监督具有强制性
2．工程项目施工进度计划常用的表示方法有（）。
A．横道图B．网络图
C．前锋线图D．工程进度曲线
3．下列表述正确的说法有（）。
A．网络计划中,关键路线只能有一条
B．网络计划中,关键路线至少有一条
C．网络计划中,关键路线可能有多条
D．在确定型网络计划中关键路线的时间长度最长
4．质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的（）。
A．重点控制对象B．关键部位C．薄弱环节D．环境
5．水利工程质量事故，依据事故造成的（）进行分类。
A．直接经济损失B．间接经济损失
C．处理所需时间D．处理后对工程的寿命和功能的影响
6．全面质量管理包括（）等基本观点。
A．全面对待质量B．为用户服务
C．全面管理D．重点管理
7．项目一般具有以下三方面特性（）。
A．一次性和单件性B．目标性C．服务性D．整体性
8.履约保证一般有两种，即（）。
A．履约定金B．履约保证书C．履约保函D．履约担保书
9．当事人订立合同，应当具有相应的（）。
A．民事权利能力B．民事行为能力C．意思表达能力D．意志表达能力10．属于无效合同的情形包括（）。
A．一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益的
B．损害社会公众利益的
C．恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的
D．合同的订立显示公平
11．用网络图表示工程项目进度计划，其优点包括（）。
A．能明确表达各项工作之间的逻辑关系
B．通过时间参数计算，可以找到关键工作和关键路线
C．可以利用计算机计算、优化和调整进度计划
D．比横道图简单、明了
12．依据《水利水电工程施工质量评定规程》，水利水电工程项目划分为（）。
A．单位工程B．分部工程
C．分项工程D．单元工程
13．保留金的主要作用有（）。
A．约束承包人对工程尾工责任
B．约束发包人对工程的照管责任
C．约束监理人对工程的照管责任
D．约束承包人对工程的维修责任
14．下列属于发包人的准备工作的是（）。
A．办理开工报告
B．办理质量监督手续
C．首批工程预付款
D．施工组织设计和施工措施计划的编制
15．水利工程验收包括（）
A．分部工程验收B．单位工程验收C．阶段验收D．竣工验收16．水利工程质量事故“三不放过”原则不包括（）。
A．事故原因不查清楚不放过
B．主要事故责任者和职工未受教育不放过
C．主要领导责任不查清不放过
D．补救和防范措施不落实不放过
17．建设项目管理的目标一般归结为（）三大目标。
A．投资B．进度C．数量D．质量
18．属于监理人质量管理的主要内容是（）。
A．签发施工图纸
B．审查施工单位的施工组织设计和技术措施计划
C．核定单位工程质量等级
D．受发包人委托，组织竣工验收
19．预付款包括（）。
A．人员预付款
B．材料预付款
C．工程设备预付款
D．工程预付款
20．招标投标活动应遵守（）原则。
A．公开B．公平C．公正D．诚实信用
三、简答题
1．一般来说，双代号网络图时间参数计算中包括哪些工作时间参数？
2．合同单方解除的情形有哪些？
3．水利工程施工招标文件一般包括哪些内容？。
4．资金使用计划的主要作用有哪些？
解析
一、单项选择题
在所列备选项中，选1项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
1．A2．B3．D4．D5．B
6．D7．A8．C9．D10．C11．B
12．C13．D14. A15．B
16．C17．B18．A19．B20．C
二、多项选择题
1．ABD2．ABD3．BCD4．ABC5．ACD
6．ABC7．ABD8．CD9．AB10．ABC
11．ABC12．ABD13．AD14．ABC15．ABCD
16．ABD17．ABD18．AB19．BD20．ABCD
三、简答题
1．一般来说，双代号网络图时间参数计算中包括哪些工作时间参数？
答案：工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差。
2．合同单方解除的情形有哪些？
答案：合同单方解除的情形有
（1）因不可抗力致使不能实现合同目的；
（2）在履行期限届满之前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；
（3）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；
（4）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；
（5）法律规定的其他情形
3．水利工程施工合同文件一般包括哪些内容？
答案：水利工程施工合同文件一般包括：
（1）协议书（包括补充协议）；
（2）中标通知书；
（3）投标报价书；
（4）专用合同条款；
（5）通用合同条款；
（6）技术条款；
（7）图纸；
（8）已标价的工程量清单；
（9）经双方确认进入合同的其它文件。
4．资金使用计划的主要作用有哪些？
答案：（1）资金使用计划是审核承包人施工进度计划、现金流计划的依据。
（2）资金使用计划是项目筹措资金的依据。
（3）资金使用计划是项目检查、分析实际投资值和计划投资值偏差的依据。
（4）资金使用计划是审核承包人工程施工进度款申请的参考依据。