技术管理工作内容
技术管理工程师工作职责
技术管理工程师工作职责
技术管理工程师的工作职责包括以下几个方面：
1. 技术维护和支持：技术管理工程师需要维护团队的技术和软件，并提供技术支持。
通过远程支持或现场调试，解决技术难题，确保系统的稳定性和安全性。
2. 项目计划和管理：技术管理工程师需要制定项目计划并管理项目，确保项目按照计划顺利进行，并在项目期间解决任何出现的问题。
3. 团队管理和培训：技术管理工程师需要管理团队成员，协调团队工作，确保团队高效协作。
此外，技术管理工程师还需要根据团队成员的技能水平，开展培训和提升工作，以确保团队技能水平的不断提升。
4. 技术评估和改进：技术管理工程师需要对团队的技术水平和软件系统的效果进行评估，并提出改进意见和建议，确保系统一直处于最佳状态。
5. 技术咨询和协调：技术管理工程师还需要为公司内部的其他部门提供技术咨询和建议，以提高各部门的工作效率和合作程度。
总的来说，技术管理工程师需要具备丰富的技术知识和管理技能，以确保技术团队的工作高效开展，并保证软件系统的可靠性和稳定性。
技术管理人员工作职责【16篇】
技术管理人员工作职责【16篇】第1篇技术管理人员工作职责一、在主任领导下，负责现场生产的技术管理工作。
制定现场技术操作卡片,并经常将执行情况和存在问题向领导汇报。
二、负责日常生产技术统计和分析，遇有突变，应及时提出相应的分析改进意见；负责技术管理所用原始记录的管理，积累各种技术资料并立档。
三、负责现场定期或非定期的工艺流程和设备考查，并写出相应的考察工作的意见和要求。
三、积极参加技术学习，总结和推广本厂和其它企业的先进经验。
四、不断提出改善技术指标、降低材料消耗的途径和措施。
五、在认真听取工人对技术管理和生产等方面的意见、看法的同时，要善于及时总结、分析和改进工作。
对于重大技术措施在现场的实施情况，要写出总结报告，以便提交全室讨论。
六、参与编制和修改选矿厂技术管理的各项规章制度。
配合经营管理，搞好经济核算，研究和改进、提高设备效率，降低生产成本的方法。
七、负责编制厂月份工作安排并经常将其执行情况和存在问题向领导汇报。
八、负责日常技术性参观接待工作和全室资料保管。
第2篇信息技术部--质量管理岗工作职责与职位要求职位描述：职责描述：1.参与it质量管理体系的建设、质量管理流程的设计以及质量检验标准的制定；2.协调制定公司it项目建设质量管理规范，进行信息技术的质量管理和标准化管理，提升开发、运维等质量；3.执行部门内工作的过程审计、内部审核、质量改进，及时发现问题并追踪解决；4.提供组织标准过程的咨询，向项目组宣传、贯彻研发规范和质量要求；5.负责配合第三方对质量体系进行审核，并编制相关质量文件；6.完成上级领导交办的其他工作。
职位要求：1.第一学历为普通全日制本科及以上，金融、保险、法律、管理、审计、计算机等相关专业；2.3年及以上金融及保险行业工作经验，1年及以上审计或质量管理岗位工作经验；3.精通保险行业信息技术质量管理，有java开发、oracle数据库应用经验，熟悉标准的软件开发规范、流程；4.有较强的学习能力、沟通协调能力、问题分析和解决能力；5.身体健康。
技术管理的主要内容和任务
技术管理的主要内容和任务
技术管理是一个广义的概念，它涉及到管理者对技术（包括技术创新、技术应用等）的全方位管理，力图使组织中的技术资源得到合理的开发和利用。
技术管理的主要内容和任务如下：
一、技术规划：技术管理者需要根据组织的战略目标、市场情况、竞争状况等因素，制定符合组织发展需求的技术规划和技术战略，明确技术的发展方向和目标，为组织的技术创新实践提供指导。
二、技术创新管理：技术管理者需要关注技术领域内的前沿技术和创新趋势，掌握技术发展趋势，关注技术创新成果转化、知识产权保护等问题，加强技术创新管理，推动组织的技术创新能力提升。
三、技术开发管理：技术管理者需要从技术研发、产品开发、生产制造等方面，促进组织技术开发的勤奋和高效，推动技术与产品的有效结合和商业化运作，为组织的产品和服务创新打下基础。
四、技术应用管理：技术管理者需要积极推进技术在组织内的应用，并持续跟进技术应用效果，确保技术应用达到预期目标，为组织的持续发展提供支持。
五、技术标准管理：技术管理者需要建立健全的技术标准和规程，维护技术标准的有效性和权威性，促进技术标准的跨界、跨国合作与共享。
六、技术人才管理：技术管理者需要重视技术人员的培
养和发展，制定详实的技术人才发展计划，为技术人才提供广阔的发展平台和良好的事业前景。
七、技术管理的风险控制：技术管理者需要合理控制技术应用的各类风险，包括人力资源风险、技术安全风险等，切实保障技术应用的安全和稳定。
总之，技术管理的主要任务是：创新管理、研发管理、应用管理、标准管理、人才管理、风险控制管理，全面提升组织的技术创新能力和技术应用水平，为组织的可持续发展提供技术支持和保障。
技术管理主要内容与基本要求
技术管理主要内容与基本要求
1技术管理主要内容
一、技术管理基础性工作，包括：编制施工指导文件（施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施等），执行技术责任制，执行技术标准与规程，制定技术管理制度，强化技术文件管理。
二、施工过程的技术管理工作，包括：图纸自审、施工工艺管理、施工技术交底、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。
三、技术开发工作，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，提出合理化建议，科研技术攻关等。
四、技术经济分析与评价，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备应用的技术经济分析与评价，科研技术攻关的技术经济分析与评价等。
2技术管理基本要求
一、项目经理部应根据中天项目管理规范设项目技术负责人，项目经理部应建立技术管理制度；
二、项目经理部的技术管理应执行国家和企业的技术责任制，贯彻执行技术规范、标准；
三、项目经理部应组织有关人员进行施工图纸内部审查，提出合理化建议。
对设计疑问和存在的问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，做好内部图纸自审的记录；
四、项目经理部应根据实际情况编制施工组织设计、专项施工方案，制定安全技术措施；
五、项目经理部应组织施工图和施工组织设计（专项施工方案）技术交底；
六、项目经理部应组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测；
七、项目经理部应积极推广应用“四新”技术，积极开展技术攻关活动，及时总结经验；集团设立了“技术进步奖励基金”，各项目部要积极参与；
八、项目经理部应及时收集技术资料，保证技术资料完整、真实、有效。
九、项目部要根据集团有关流程，通过信息化平台，开展技术管理工作。
技术管理部岗位职责
技术管理部岗位职责1. 技术规划与研发管理技术管理部负责制定公司的技术发展战略和规划，确保公司的技术方向与市场需求和行业趋势保持一致。
同时，部门还需要管理和监督研发项目，确保项目按时完成，并符合质量标准。
2. 技术支持与培训技术管理部需要为公司的业务部门提供技术支持，帮助他们解决技术问题，提高工作效率。
部门还需要组织技术培训，提升员工的技术能力和素质。
3. 项目管理技术管理部负责管理和监督公司的技术项目，确保项目按照既定的时间表和质量标准进行。
部门需要与项目团队密切合作，提供必要的支持和资源，确保项目顺利完成。
4. 质量控制技术管理部需要负责公司的技术质量控制工作，确保公司的技术产品和服务符合质量标准。
部门需要制定和实施质量控制流程，监督和评估技术产品的质量。
5. 创新推动技术管理部需要推动公司的技术创新工作，鼓励员工提出新的技术想法和解决方案。
部门需要评估这些想法和解决方案的可行性，并推动其实现。
6. 技术交流与合作技术管理部需要与外部技术机构和企业进行技术交流与合作，了解最新的技术动态和发展趋势，为公司的发展提供技术支持。
7. 技术知识管理技术管理部需要负责公司的技术知识管理工作，收集、整理和分享公司的技术知识，提高员工的技术水平和工作效率。
技术管理部岗位职责1. 技术规划与研发管理技术管理部负责制定公司的技术发展战略和规划，确保公司的技术方向与市场需求和行业趋势保持一致。
同时，部门还需要管理和监督研发项目，确保项目按时完成，并符合质量标准。
2. 技术支持与培训技术管理部需要为公司的业务部门提供技术支持，帮助他们解决技术问题，提高工作效率。
部门还需要组织技术培训，提升员工的技术能力和素质。
3. 项目管理技术管理部负责管理和监督公司的技术项目，确保项目按照既定的时间表和质量标准进行。
部门需要与项目团队密切合作，提供必要的支持和资源，确保项目顺利完成。
4. 质量控制技术管理部需要负责公司的技术质量控制工作，确保公司的技术产品和服务符合质量标准。
技术管理的主要内容和任务
技术管理的内容主要包括：（一）作出科学技术预测，制定计划，组织实施；（二）完善产品设计，试产新产品；（三）制定实施技术标准，进行产品质量监督检查；（四）组织信息交流；（五）建立健全技术操作规程；（六）技术改造，技术引进和设备更新；（七）做好生产技术和日常技术管理的准备；（八）做好技术经济示范。
技术管理的任务：企业技术管理的主要任务是促进科学技术进步，不断提高企业的劳动生产率和经济效益。
（1）正确执行国家技术政策国家根据现代企业生产的发展和客观需要和科学技术原则制定技术政策。
它们是指导企业各种技术工作的准则和政策。
没有相关的国家技术政策就无法解决企业的许多技术和经济问题。
我国现代企业的技术政策很多，主要包括产品质量标准，工艺规程，技术操作规程，检验制度等。
其中，产品质量标准最为重要。
（2）建立良好的生产工艺秩序，确保生产顺利进行良好的生产技术秩序是确保企业生产顺利进行的必要先决条件。
企业必须通过技术管理，保持各种机械设备和工具处于良好的技术状态，提供先进合理的生产工艺规程，严格执行生产技术责任制和质量检查制度，及时解决生产中的技术问题。
从而保证了企业的顺利生产。
（3）提高企业技术水平现代企业必须采用各种方法和方法来提高工人和技术人员的技术素质，不断挖掘潜力，创新和改造生产设备，工艺流程和操作方法，并促进有效的生产技术经验；努力学习和采用新技术，新技术，充分发挥技术人员和工人的作用，全面提高全体生产人员的科学文化水平和技术水平，以加快企业的现代化进程。
（4）确保安全生产操作工人和机器的安全是现代企业顺利生产的基本保证，也是社会主义制度的基本要求。
如果公司不能保证生产安全，就不能保证工人的人身安全和健康，国家财产将蒙受损失，公司的生产和经营活动将受到重大影响。
因此，安全是有益的。
企业安全生产要依靠企业上下各方面的共同努力，采取有力的技术措施，制定和实施安全技术操作规程，以确保安全生产。
（5）开展广泛的科研活动，努力开发新产品在市场经济中，现代企业必须及时生产出满足社会需求的产品，以获得相应的经济利益。
技术管理工作计划5篇
技术管理工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术管理的基本工作
技术管理的基本工作技术管理是指在技术领域中对人员、资源和项目进行有效管理的一项工作。
技术管理的基本工作主要包括以下几个方面：技术管理需要制定技术发展战略。
这包括根据公司的发展目标和市场需求，确定技术发展的方向和重点，为公司未来的技术发展制定规划和策略。
技术管理需要对市场的变化和未来的发展趋势进行分析和预测，及时调整技术发展方向，确保公司技术与市场需求保持一致。
技术管理需要对技术人员进行有效的管理和培训。
技术人员是公司技术创新和发展的主要力量，他们的专业水平和团队合作能力直接影响着公司的技术水平和创新能力。
技术管理需要建立科学的人才激励机制，激发技术人员的创新潜力和团队合作精神，同时进行技术培训和知识分享，不断提升技术人员的专业能力和团队合作能力。
技术管理需要进行项目和资源的有效管理。
在技术领域中，项目和资源管理尤为重要。
技术管理需要对项目进行科学的规划和组织，合理分配资源，确保项目按时、按质、按量完成。
技术管理需要对技术资源进行评估和优化，保障技术资源的有效利用，提高公司的技术投入产出比。
技术管理需要进行技术的研发和创新管理。
技术管理需要建立科学的研发流程和创新机制，鼓励技术人员进行技术研究和创新实践，及时转化科研成果，提高技术创新的效率和成功率。
技术管理还需要进行技术成果的保护和知识产权管理，确保公司的技术成果得到有效的保护和利用。
技术管理还需要进行技术质量管理和风险管理。
技术质量是公司的生命线，技术管理需要建立科学的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合要求。
技术管理还需要对技术风险进行评估和管理，及时发现和解决技术问题，确保公司的技术安全和稳定。
技术管理是一项复杂而又重要的工作，需要对人员、资源、项目、研发和创新、质量和风险等方面进行全面的管理。
只有建立科学的管理体系和有效的管理机制，才能提高公司的技术水平和创新能力，不断提升竞争力，实现可持续发展。
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项目部技术管理工作内容1 工程概述黄金坪水电站处于大渡河上游河段，系大渡河干流水电规划“三库22级”的第11级电站，上接长河坝电站，下游为泸定电站，坝址位于四川省甘孜藏族自治州康定县姑咱镇上游约3km处（黄金坪村）。
坝址控制流域面积56942km2，多年平均流量847m3/s。
水库正常蓄水位为1476m，相应库容1.24亿m3。
电站总装机容量850 MW（大800 MW、小50MW），多年平均年发电量38.61亿kW•h。
坝址上距丹巴县城约100km，下距康定县和泸定县分别为31km和30km，距成都约340km。
坝址区有省道S211线公路相通，并在瓦斯河口与国道G318线相接，对外交通十分方便。
黄金坪水电站是以发电为主的大（Ⅱ）型工程。
电站采用水库大坝和“一站两厂”的混合式开发，枢纽建筑物主要由沥青混凝土心墙堆石坝、1条岸边溢洪道、1条泄洪洞、坝后小电站厂房和主体引水发电建筑物等组成。
大坝为沥青混凝土心墙堆石坝，坝顶高程1481.5m，最大坝高95.5m。
本工程的导流（兼泄洪）洞布置在左岸，位于引水隧洞和溢洪道之间，由进水口、有压段、工作闸门室、无压段、出口、闸室交通洞和补气洞等组成，在截流后第二年（2012年）汛期参与导流。
进口底板顶高程1420m，进水口塔顶高程1481.5m，塔高66.5m，出口底高程1406.96m；洞身段总长688.43m，有压段纵坡约为2.16%，圆形断面，洞径13.5m，钢筋混凝土衬砌，衬砌厚度1～1.5m；无压段纵坡约为2.31%，城门洞型断面，断面尺寸13m×16m（宽×高），钢筋混凝土衬砌，衬砌厚度1～1.5m。
闸室交通洞总长509.34m，进口高程1465m，断面型式为城门洞型，尺寸为8m×7m，钢筋混凝土衬砌。
补气洞断面型式为城门洞型，尺寸为5m×5m，通过竖井及斜井连接进入工作闸室高程1440m处，上部水平洞底板高程1480.85m，长度153.74m，竖井高度21.5m，斜井长度28.28m，直径均为5m。
引水隧洞布置在泄洪洞左侧，由2条隧洞组成。
进口底板开挖高程1442.5m，塔顶高程1481.5m，和泄洪洞相距较近，为方便施工，减少干扰，其进口开挖与泄洪洞进口开挖一起进行。
2 泄洪洞工程主要工作内容2.1 主要工作内容本标主要工作内容为：引水隧洞进水口工程、导流（兼泄洪）洞工程进水口、工作闸室闸门、启闭机安装及附属工程，其主要工程量如下：主要工程量有：覆盖层明挖134.69万m3，石方明挖153.25万m3，石方洞挖23.4万m3，石方井挖0.15万m3，混凝土32.86万m3，喷混凝土2.12万m3，锚杆8.13万根，锚索0.14万束，回填灌浆1.7万m2，固结灌浆5.5万m，钢筋制安1.4万t，钢筋石笼1.5万m3，金属结构设备安装1.477万t。
外供拌制混凝土43.5万m3。
2.2 合同控制工期原投标阶段工期要求：开工日期为2010年5 月1 日，完工日期为2012 年4 月30日；1#混凝土系统生产、运行及维护完成时间为2014年10月31日。
后因各种原因，本标段开工日期调整至2010年8月1日，完工日期不变，则总工期为21个月，1#混凝土系统生产、运行及维护完成时间不变，为2014年10月31日。
2.3 施工条件2.3.1 交通条件（1）对外交通黄金坪水电站位于四川省甘孜藏族自治州康定县黄金坪乡境内，坝址距下游的姑咱镇约3km，省道S211线从电站工程区通过，对外公路交通运输线路主要有国道G317线(G213)、G108线、G318线，与成昆铁路、东西省道（S303线、S305线、S306线）、南北省道（S211线）一起构成公路交通网。
（2）场内交通由我部负责承建施工的黄金坪水电站省道S211复建公路I标黄金坪隧道，计划2010年12月31日基本通车。
坝址上游目前已建成一座定型钢桁梁单车道临时吊桥临时桥，桥面净宽4.2m，桥面设计高程1445.07m，全长215m，主跨长126m，荷载等级为汽—40级，并满足单车80t的过桥要求，为保证桥梁安全桥上车辆需间隔40m通行，该桥已具备通车条件，可作为左右岸交通通道。
2.2.2 施工供水本工程施工生产及生活用水自行解决。
2.2.3 施工用电施工用电由业主在施工现场指定地点提供10kv电源接线点，供电线路、供配电设施由项目部自行设计、架设、安装与维护，在供电接口处装表计量，供电价格0.52元/kW•h。
生活营地用电由业主提供，电费由业主在结算工程费时据实扣回。
2.2.4 施工用地业主负责提供施工用地，原招投标时提供的场地A、B作为施工营地用地，场地A 占地面积8500m2，场地B占地面积14000 m2；场地C为拌和系统用地，占地面积17000 m2；场地D作为生产辅助企业施工用地，占地面积10000 m2。
后由于各种原因，场地A、B、D无法提供使用，根据现场实际情况及业主、设计、监理工程师、施工单位四方专题会议研究，我部重新规划施工用地布置方案，将施工营地及施工辅助企业布置在导流（兼泄洪）洞进口上游原杠吉村内，1#拌和系统场地利用原投标文件中的场地C。
重新规划后的场地占地面积42928 m2。
同时需调整原投标施工组织设计中5#公路位置，调整后5#公路增加约70m。
2.2.5 砂石骨料本标所需的砂石骨料：2011年5月1日以前项目部自行解决，2011年5月1日以后由业主提供。
提供地点为6#渣场，业主负责装车，项目部负责运输。
2.2.6 混凝土生产系统本标负责混凝土生产系统的设计和施工，包括混凝土骨料储存、拌和、运输以及材料、设备和设施的采购、安装、调试、生产、运行、管理维修等。
并向溢洪道、左岸大厂房进水口以及引水隧洞前段的提供拌制混凝土，并满足级配要求。
2.2.7 发包人提供的材料主体工程所需的钢筋、水泥、柴油、炸药由业主直接供应，项目部负责卸车、验收和保管，柴油、炸药在开工后短时由项目部自行采购。
2.2.8 发包人提供的设备发包人提供的设备主要为导流（兼泄洪）洞进口、工作闸室的闸门及启闭机。
2.2.9 弃渣场本标弃渣场有：大坝左岸上游2#弃渣场，占地面积24.3hm2，渣场容量865万m3，自然方堆渣293万m3；大坝右岸上游5#弃渣场，占地面积13hm2，渣场容量440万m3，自然方堆渣43万m3；大坝右岸上游6#弃渣场，占地面积9.4hm2，渣场容量75万m3，自然方堆渣25万m3。
3 施工规划（1）整个工程主要分进水口、洞身有压段、闸室段及洞身无压段、出水口四个独立的施工区，各施工区独立组织施工，互不干扰；（2）导流（兼泄洪）洞洞身施工共规划两条施工支洞，1#施工支洞负责导流（兼泄洪）洞有压洞段的施工，2#施工支洞负责导流（兼泄洪）洞无压洞段施工；（3）为了满足泄洪洞工作闸门室施工，另布置3#施工支洞及4#施工支洞。
（4）导流（兼泄洪）洞进、出口开挖完成后再进行砼浇筑。
（5）导流（兼泄洪）洞洞身开挖分上部和下部两部分开挖，上部贯通后再进行下部开挖。
（6）导流（兼泄洪）洞有压段在该段开挖完成后进行，先浇边顶拱后浇底拱；泄洪洞无压段在本段开挖及工作闸门室开挖完成后，先浇底板后浇边墙及顶拱。
（7）工作闸门室利用我单位公路工程项目部施工黄金坪隧道的有利条件，先利用3#施工支洞进行EL1473m以上的开挖，在闸室交通洞开挖完成后，进行EL1450～1473m层开挖，导流（兼泄洪）洞无压段开挖完成后，进行EL1450m以下的开挖，最后进行混凝土浇筑及闸门启闭机的安装。
（8）下游河道防护工程在2011年枯水期施工完成。
4 工程当前形象面貌（1）泄洪洞进口边坡I区剥离开挖约至EL.1425m，II区开挖约至EL.1440m，引水洞进口边坡开挖约至EL.1465m，（2）泄洪洞出口边坡0+768上游侧开挖最高点EL.1475m，0+768下游侧开挖约至EL.1445；（3）泄洪洞有压段下半弧开挖290.38m（泄0+080～泄0+370.38），进口渐变段上层洞开挖完成6m（泄0+020～泄0+014），有压段混凝土施工准备正在进行中；（4）泄洪洞无压段下层洞开挖完成约80m（泄0+670～泄0+590）；（5）工作闸室EL.1450m以上开挖完成；5 技术部门工作主要内容工程项目技术管理的主要内容包括：（1）贯彻执行国家和行业部门颁发的技术管理法规、规章和技术标准，熟悉和执行质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系标准及企业管理体系程序文件。
（2）组织进行工程项目技术管理，从技术上保证工程顺利实施、保证工程质量。
（3）组织对项目技术问题进行研究和决策。
（4）组织或参与施工组织设计、专项施工方案审定。
（5）参与工程项目施工质量和安全管理工作。
（6）进行技术信息情报资料、工程项目技术资料的收集、整理和归档工作。
（7）开展技术开发与创新管理，组织技术攻关、技术成果和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用与总结。
5.1施工组织设计编制项目开工前，项目部根据招标文件、投标文件、合同文件及工程实际情况编制施工组织设计。
大中型工程项目的施工组织设计须报局工程管理部审查、总工程师批准，小型工程项目须报分局或二级单位工程管理部审查、分局或二级单位总工程师批准，施工组织设计报总监理工程师批复后实施。
经总监理工程师批复后的施工组织设计由项目部技术部门发给相应的职能部门及相关施工作业队，并报局工程管理部一份。
5.2施工图纸会审施工图发到项目部后，项目部总工程师组织项目部技术、质量及相关部门进行图纸会审，填写会审记录，对发现的问题应及时上报有关单位、部门解决。
5.3分项工程施工措施编制根据分部分项工程的特点及内容，项目部总工程师组织项目技术部门编写分项工程施工措施，项目总工审查，报监理工程师批准后实施，施工措施内容要求同施工组织设计。
5.4施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸的会签与归档项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸须执行会签制度，编写、校核、审核、批准须有人签字及相应签字日期。
项目部所有施工措施、作业指导书、计算书及施工图纸原件留存技术部门，工程交工后作为竣工资料移交局档案室归档保存(必须附电子文档)。
5.5技术交底各项目工程施工前，由项目部总工程师组织项目部技术部门向施工作业队负责人、技术人员进行技术交底（含安全措施交底），填写技术交底记录。
5.6检验与试验工程项目所用各种检验、试验仪器必须定期校检校验。
施工中的原材料须经检验符合有关标准方可投入使用。
施工使用的新材料，要在技术鉴定合格后，方能投入使用。
对砼半成品必须按有关规定抽样检验。
5.7施工测量控制施工测量仪器须专人保管，定期校检、维护保养。