管理变革
管理五大变革有哪些
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文化是企业的灵魂， 影响企业百年经营的环境和原则！ 支撑企业的持续经营和灵魂传承！
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企业文化就是企业生产力！
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研 究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业 绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工） 的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化 建设的公司。
１、手机短信群发为基础，将工作相 关联的人员列为共享小组。 ２、指定专人作为小喇叭负责人， “执行记者，天天广播” ３、每天坚持，犹如天气预报 ４、发什么内容： 事前：通知、预告、祝福 事中：激励、提醒、通报
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小喇叭信息广播系统
１、信息快速 ２、即时反馈 ３、团队推崇 ４、公开透明 ５、战斗气氛 ６、激励员工
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企业盛行的6种文化
权谋文化 人治文化 面子文化 借口文化 含糊文化 大侠文化
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企业发展的三个阶段
人治 法治 文化治
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结论：
企业家的定位是文化的第一推动者
成功企业家一定是优秀文化的“推动
者！
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企业家的困惑：做什么样的文化，如 何落地？
小喇叭训练：
现场编写一条短信，发给你的 核心团队。主要内容为这次学习做 文化的收获和回去后打造优秀企业 文化的决心！ 每组代表上台分享自己的精彩 短信内容！
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如何推动企业文化的建设？
1、树立标杆：找标杆、树榜样，分解标杆成 功背后的原因，复制其行为。 2、开放分享：典型事件多讨论、分享，在争 执中融合，才有共同的价值观。总裁发表文章， 团队回复讨论，明确公司主张。
36％
74％ 1％
管理学中的变革管理和创新
管理学中的变革管理和创新在当今的快速变化和竞争激烈的商业环境中，管理学中的变革管理和创新变得越来越重要。
变革管理和创新是企业实现长期成功和可持续竞争优势的关键要素。
本文将探讨管理学中的变革管理和创新的概念、原理以及应对挑战的方法。
一、变革管理变革管理涉及到的是组织内部的改变。
当组织面临着外部环境的压力和内部问题时，变革管理提供了一种框架来管理这些变化。
其目标是使变化能够顺利进行，最大程度地减少阻力和负面影响。
变革管理的一个关键概念是变革过程。
变革过程应包括以下几个步骤：1. 识别和解释变革的原因和目标。
组织需要明确为何需要变革以及变革的目标是什么。
2. 制定变革战略和计划。
在变革过程中，组织需要确定适合其需求和目标的战略和计划。
3. 执行变革计划。
执行变革计划需要组织内各个层级的合作和沟通。
同时，组织需要监测和评估变革过程，及时调整战略。
4. 支持和激励。
变革过程中，组织需要给予员工支持和激励，以增强他们的参与和投入。
二、创新创新是指在组织中引入新的思想、方法、产品或服务。
创新可以提高组织的竞争力和适应性，为其带来新的增长机会。
在管理学中，创新被视为提高组织绩效的关键要素。
创新可以分为以下几种类型：1. 产品创新。
这种创新形式涉及新产品的开发和推出，或对现有产品的改进。
2. 流程创新。
流程创新是指改变组织内部的工作流程和流程，以提高效率和质量。
3. 市场创新。
市场创新是指通过开拓新市场、调整市场定位或创造新需求等方式，来达到组织增长和成功的目标。
4. 组织创新。
组织创新是指改变组织的结构、文化和管理方法，以适应外部环境的变化。
三、变革管理与创新的关系变革管理和创新在管理学中密切相关。
变革管理提供了一种管理变革的框架，以确保创新能够顺利进行。
变革管理和创新之间的关系可以总结为以下几点：1. 变革管理为创新提供了支持和保护。
在组织内部引入创新可能面临各种阻力和风险。
变革管理提供了一种结构化的方法来管理这些风险和阻力。
管理学中的变革管理是什么
管理学中的变革管理是什么在当今充满不确定性和快速变化的商业环境中，变革管理成为了管理学领域中至关重要的一个概念。
无论是新兴的创业公司还是历史悠久的大型企业，都可能在某个时刻面临需要进行重大变革的局面。
那么，究竟什么是管理学中的变革管理呢？变革管理，简单来说，就是一种有计划、有组织地处理组织变革的方法和过程。
它不仅仅是关于应对变化，更是积极主动地引导和管理变化，以实现组织的战略目标和长期发展。
想象一下，一个企业在市场中运营了多年，突然发现竞争对手推出了更具创新性的产品，市场份额逐渐被侵蚀。
或者，新技术的出现使得原有的生产流程变得过时，效率低下。
这时候，企业就需要进行变革，可能是产品的重新设计、生产流程的优化，甚至是整个商业模式的转变。
而变革管理就是确保这些变革能够顺利、有效地实施，并且尽量减少对组织正常运营的干扰和负面影响。
变革管理首先涉及到对变革需求的清晰认识。
这需要对内部和外部环境进行深入的分析。
内部环境包括组织的结构、文化、人员素质、流程等方面。
外部环境则涵盖了市场趋势、竞争对手的动态、政策法规的变化等。
只有通过全面的分析，才能准确地识别出组织面临的挑战和机遇，从而确定变革的方向和重点。
例如，如果一个制造企业发现市场对环保产品的需求日益增长，而自身的生产过程对环境造成了较大的压力，那么变革的需求可能就是引入更环保的生产技术和材料。
在明确了变革的需求之后，接下来就是制定变革的计划。
这包括设定明确的目标、确定变革的步骤和时间表、分配资源以及制定相应的风险应对策略。
变革的目标应该是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果目标是在一年内将生产过程中的碳排放减少50%，那么就需要详细规划具体的措施，如投资新的设备、培训员工、优化供应链等，并为每个步骤设定合理的时间节点。
变革的实施是整个过程中最关键也最具挑战性的阶段。
在这个阶段，需要有效地沟通变革的愿景和目标，让组织中的每个人都理解为什么要变革以及变革将带来的好处。
变革管理的步骤与规划
变革管理的步骤与规划随着社会的不断变化和发展，各个行业都面临着变革的挑战。
为了适应变革，企业需要采取相应的管理措施。
变革管理旨在帮助企业有效地应对变革带来的风险和挑战，以确保变革的顺利进行。
本文将从十个方面展开回答，介绍变革管理的步骤与规划。
一、准备工作在进行变革管理之前，企业需要充分准备。
首先，企业应该明确变革的目标和范围。
其次，需要进行全面的风险评估，了解变革可能面临的问题和挑战。
最后，制定变革管理团队，明确各个成员的责任和任务。
二、沟通与合作在变革过程中，沟通与合作是至关重要的。
企业需要与员工、利益相关者等各方进行广泛的沟通，使其了解变革的原因、目标和影响。
同时，鼓励员工间的合作，促进信息的流通和知识的共享。
三、设定明确的计划变革管理需要有一个明确的计划。
企业应该制定详细的变革计划，包括时间表、目标和行动步骤。
此外，变革计划应该考虑到各个方面的因素，如资源分配、风险管理等。
四、培训和发展变革意味着企业需要适应新的工作方式和流程。
为了确保员工能够顺利地适应变革，企业需要提供培训和发展的机会。
培训可以帮助员工掌握新的技能和知识，提高工作效率和质量。
五、监测与评估在变革过程中，企业需要进行持续的监测与评估。
通过监测和评估，企业可以了解变革的进展情况，及时调整和优化变革计划。
此外，监测和评估还可以帮助企业发现问题和挑战，提前采取相应的措施。
六、激励与奖励变革对于员工来说可能是一种挑战和压力。
为了激励员工积极参与变革，企业应该设定相应的激励和奖励机制。
激励和奖励可以提高员工的参与度和积极性，推动变革的顺利进行。
七、管理变革的风险变革本身是具有风险的，企业需要进行风险管理。
企业应该识别和评估可能的风险，并采取相应的措施降低风险。
同时，企业应该保持对变革过程的监督和控制，及时发现和解决潜在问题。
八、建立良好的变革文化变革是一种持续进行的过程，需要建立良好的变革文化。
企业应该倡导开放、创新和学习的文化，鼓励员工不断尝试和改进。
管理者的七个变革管理技巧与实践
管理者的七个变革管理技巧与实践在竞争激烈的商业环境中，管理者需要不断适应和引领变革。
变革管理技巧是管理者成功带领组织变革的关键。
本文将介绍七个管理者变革管理技巧，并提供实践建议，帮助管理者更好地应对变革挑战。
一、制定明确的目标和愿景变革的首要任务是制定明确的目标和愿景。
管理者应当与团队成员沟通，并确保每个人都理解并认同变革的目标。
目标应当具体、可衡量，并与组织的长期发展战略相一致。
同时，管理者还需要明确变革带来的好处，以激发团队成员的积极性和参与度。
实践建议：与团队一起制定清晰的目标和愿景，并明确变革的好处和意义。
定期与团队进行进展沟通，了解并解决可能的问题和障碍。
二、鼓励创新和试验变革过程中，鼓励创新和试验是必不可少的。
管理者应当营造一个支持创新的环境，鼓励团队成员提出新的思路和方法。
同时，管理者还应当允许团队在试验阶段犯错，从错误中学习并不断完善。
实践建议：设立奖励机制，鼓励团队成员提出创新想法。
支持试验性项目的开展，并鼓励团队成员分享试验结果和经验教训。
三、建立有效的沟通渠道变革管理涉及到大量的沟通工作。
管理者需要确保信息的及时传递和有效共享，以消除团队成员的疑虑和不确定感。
同时，管理者还需要倾听团队成员的反馈和意见，以便及时调整变革策略。
实践建议：建立多样化的沟通渠道，包括团队会议、电子邮件、即时通讯工具等。
定期组织沟通会议，向团队成员介绍变革的进展和动态。
四、培养变革能力管理者应当注重培养团队成员的变革能力。
这包括提升团队成员的适应性、创新性和应变能力。
管理者可以通过培训、导师制度等方式，促进团队成员的个人成长和发展。
实践建议：定期组织培训和学习活动，提升团队成员的变革能力和技能。
建立导师制度，指导团队成员在变革过程中的成长。
五、构建强大的变革团队成功的变革管理需要一个强大的团队。
管理者应当选择具有变革经验和技能的人员，并为他们提供支持和资源。
同时，管理者还需打造团队间的紧密合作和互信关系，以应对变革过程中的挑战。
变革管理五方面内容
变革管理五方面内容闻名管理大师，彼得·德鲁克指出：“变革是无法避开的事情。
”他的这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必需不断地进行变革管理，才能让企业在变革中获得持续进展的力气。
详细来说，变革管理包括以下五方面的内容。
（1）战略变革。
转变企业生产经营和长期进展的战略和目标，这是企业变革管理的中心。
为了适应大环境的变化，就要从战略上进行变化。
只有有了战略上的思想变化，企业长期进展的目标才会随之转变，才会导致企业的组织、产品、服务、流程、市场发生根本性变革。
对于一个企业来说，企业的战略变革具有创新性的和革命性，是特别必要的。
（2）结构变革。
企业结构是由其简单性、正规化和集权化程度打算的。
企业结构的变革大多由于内部和外部环境因素引发的。
外部因素如市场竞争环境的变化，企业购并重组、客户需要等；内部因素，如新产品的生产和营销、技术变革等。
企业可以从“金字塔”形企业结构将转变成扁平化结构，通过转变企业内部结构，转变企业效率低下、人浮于事、沟通困难的状况，从工作的分工、授权、管理层次，以及沟通效率方面进行调整，做出重大的转变。
为提高企业的正规化程度，可以制定更多的规章和制度。
而通过提高分权化程度，则可加快决策制定的过程。
这样企业可以有效地进行目标和绩效管理。
（3）技术变革。
管理者也可对将投入转换为产出的技术进行变革，技术变革包括生产技术和管理技术的变革两个方面。
技术变革是由于经济环境发生变化，导致需求变化而产生的，因而生产技术的变革必定引发管理技术的变革。
企业为了取得竞争优势，必需不断研发新的产品，使用新的技术，淘汰过时的产品、技术和生产线。
例如，产品、技术、品牌、质量的创新。
它们能够让产品更新换代，甚至关心企业转型。
与此同时，管理技术必需在企业结构、人员配置、分工授权、沟通的方式、绩效评估、目标定位方面也进行变革。
（4）流程变革。
以往在企业中，管理流程都是自上而下的。
然而一旦变革管理发生，企业结构和技术的变革必定发生，无形中流程就会受到影响，假如流程不能准时变革，势必影响变革管理的进行。
变革管理
变革管理变革管理是指组织在面临改变时采取的管理方法和策略。
它涉及到改变的规划、实施和监控，使得组织能够适应外部环境的变化，提高运营效率和绩效。
在当今快速变化的商业环境中，变革管理已经成为组织成功的关键要素之一。
本文将探讨变革管理的意义、目标、步骤和挑战。
一、变革管理的意义随着市场的不断发展和竞争的加剧，组织不得不不断调整战略和业务模式，以适应变化。
变革管理的意义在于帮助组织安全、顺利地实施改变，降低变革过程中的风险，同时提高组织的适应能力和竞争力。
变革管理可以确保组织所有成员都理解和支持变革目标，加强沟通和协作，提高员工的工作积极性和职业满意度。
二、变革管理的目标变革管理的主要目标是实现持久的组织变革，并确保变革对组织的各个方面都产生积极的影响。
具体而言，变革管理的目标包括：1. 确定变革的驱动力和目标：明确变革的原因和目标，以确保变革的方向和目标的一致性。
2. 制定变革计划：制定详细的变革计划，包括变革的步骤、时间表和资源分配，以确保变革进展顺利。
3. 管理变革的风险：识别和评估变革过程中可能出现的风险，采取相应措施进行风险管理，以最大程度地减轻变革过程中的不确定性。
4. 提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，以帮助他们适应变革，并充分发挥他们的能力。
5. 跟踪变革的进展：确保变革进展得到跟踪和评估，及时进行调整和改进。
三、变革管理的步骤变革管理通常涉及以下几个步骤：1. 分析与规划：在这一步骤中，组织需要明确变革的原因和目标，制定变革计划，并评估变革的影响。
这个步骤的重点是为变革提供一个明确的方向和目标。
2. 策划与实施：在这一步骤中，组织需要制定详细的实施计划，并根据计划的要求进行变革。
这个步骤的重点是为变革提供必要的资源和支持。
3. 跟踪与评估：在这一步骤中，组织需要跟踪变革的进展，并评估变革的效果。
这个步骤的重点是为变革提供反馈和改进的机会。
4. 保持变革：在这一步骤中，组织需要确保变革成果的保持，并持续改进和创新。
变革管理的意义和实施
变革管理的意义和实施一、引言在现代社会，变革已成为一种常态。
无论是科技发展、社会形态还是经济环境，都在不断发生变化。
在这样的背景下，变革管理变得尤为重要。
本文探讨变革管理的意义以及如何进行实施。
二、什么是变革管理变革管理是指组织在面对机遇或挑战时，通过一系列有计划、有组织、有控制的活动来引导和促使组织成员接受并适应变革。
变革管理既包括战略层面的规划与决策，也包括操作层面的实施和控制。
三、变革管理的意义1. 提高组织适应性：变革管理可以帮助组织及时捕捉市场机遇，对外部环境变化做出快速反应，从而提高组织的适应性。
2. 激发员工创新：变革管理可以打破僵化的组织结构和管理机制，鼓励员工敢于尝试新想法和新方法，激发员工的创新潜力。
3. 改善组织绩效：通过变革管理，组织可以优化业务流程，提高工作效率，进而改善组织的绩效和竞争力。
4. 增强组织凝聚力：变革管理需要组织成员的积极参与和支持。
在变革过程中，员工与组织之间建立了更密切的联系，增强了组织的凝聚力。
5. 促进组织学习：变革管理可以使组织从变革的过程中不断学习和进化，提高组织的学习能力和创新能力。
四、变革管理的实施步骤1. 明确变革目标：在变革前需要明确变革的目标、方向和范围，制定具体的变革计划。
2. 沟通与参与：变革管理过程需要与组织成员进行充分的沟通和参与，使其理解变革的意义和必要性，并为变革做好心理准备。
3. 资源配置：为变革提供充足的资源支持，包括人力、财力和物力等方面，确保变革的顺利进行。
4. 建立变革团队：组织一个专门的变革团队来负责变革管理工作，包括策划、执行和控制等方面。
5. 风险评估与管理：识别变革过程中可能出现的风险，并采取相应的措施进行评估和管理，以减少风险对变革的影响。
6. 培训与发展：为组织成员提供必要的培训与发展机会，增强其适应变革的能力，打破陈旧的思维模式。
7. 监控与调整：及时监控变革的进展和效果，并根据情况进行调整和改进，以保证变革取得预期的成果。
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二十年经历的人与事
中国社会特质与企业管理者的选择
风气 法律 道 德
潜规则\省事
明规则\安全
心灵规则\安心
故事一
魏 东
--北京涌金系掌门人的商海沉浮
背景：
1967年出生，中央财经大学会计学硕士，财政部办公厅公 务员，1994年创办北京涌金投资公司（控股四家上市公司，包 括湖南九芝堂）。2007年以50亿资产名列财富排行榜前50， 2008年4月29号跳楼自杀。
a、整体管理变革理念、1990年、哈佛大学坎特教授、科特教授
PK 未来，内外PK，系统变革 ●以未来为导向，假想模拟、假设对手和敌人、
系统设计和演练
实践与心得
移动互联网时代与大北农变革
体验
移: 本质-任性
移变——打破时空限制，从束缚到解放， 自主自由、人人创业时代的到来
动:特征- 心爆
心动——启动梦想，心量爆破，行动，速动
互：核心- 体验
互相——与谁？，互助——做什么？交互—— 凭什么？……
联：手段- 粘性
联接——线下线上？实体虚体？一体化？……
网：目的- 平台
织网——产业舰队？共同体？创业群孵化？产业链系统？ ……
再造起航，弄潮互联大时代： 大北农农业互联科技创业集团
互联创业大平台打造最优产业生态链
大北农农业互联科技创业集团
B.中国企业寿命榜
中国产业、行业与企业概览
97个产业 940个行业 3000多万个企业 2013年全国所有行业平均毛利率8%左右 2000—2013年，中国民营企业平均寿命三年半
企业寿命为啥都这么短？ 基业长青为啥这么难？
？
超越自我难在哪里？ 未来为什么难认识？ ……
百年管理学科的发展脉络 启发与借鉴
起步阶段的经典理念
a、动态管理变革理念、1958年耶鲁大学、林德布卢姆教授
●主动找对手和敌人——PK制 ●通过寻找外界榜样达到企业长寿命
发展阶段的经典理念
a、均衡管理变革理念，1967年，芝加哥大学米勒教授
●内外找对手、
自己和自己较劲
内ＰＫ外ＰＫ
●刺激个人与企业的紧迫感危机感
成熟阶段的经典理念
故事复盘 个人与组织变革思维的三个纬度 专业分析小结 高度分析：
深度分析：
角度分析： 小结：
主 体 内 容
第一部分：学科扫描
第二部分：理念冲击 第三部分：方法梳理
第四部分：学以致用
第一部分：学科扫描
扫描一：为什么学？ 扫描二：学什么？ 扫Biblioteka 三：怎么学？扫描一：为什么学？
数 据 A.世界500强寿命榜 1954—2014年世界500强上榜企业只有41家还 存在,平均寿命15年；
农牧创业科 技生态链 产业创业 教育生态链
产业发展与社 会责任基金 生态链
产业互联金融 科技生态链
小结与启示
历史演变小结 变革理念小结
第三部分：方法梳理
A. 系统框架 一、整体变革思维方法 B. 个体突破 二、潜能开发思维方法 三、习惯（思维）塑造与改变方法 C. 组织变革 四、标杆方法 D.实操步骤 五、变革流程方法
人生与事业精彩的23种习惯（思维）
问题根源： 无底线、为虎作伥、投机钻营……
。
启 示
？
故事四
邵根伙
——北京大北农集团崛起传奇与变革绝招
大梦想、大使命、大整合、大格局
背景： 1993年12月由7人共同创办 现状： 20年成就农牧行业综合实力前三名 员工30000人 中国农牧上市公司第一品牌，市值最高达400多亿元
北京大北农集团崛起传奇
独闯北大，整合北大顶级教授 ，搭建顶级智囊团 1994年5月，大北农仅有38名员工，260万销售额 斥资10万咨询北大教授、谋划大北农未来 站在北大的肩膀上前行、少失误、求捷径
方案一 、知己知彼，战胜国外农业巨头
5万元研究全世界最大的农业企业（正大、孟山都）
做大做强的基本规律
第一桶金如何挖掘
成功绝招 风险防范 找到巨头软肋，超越对手，打败对手
管理变革：思维导向的学科
A、计划管理模块：战略管理、营销管理、管理经济学 B、组织管理模块：组织设计、组织行为学、人力资源管理 C、领导管理模块：领导艺术、管理变革、公共关系学 D、控制管理模块：会计学、财务管理、法律管理、运作管理
管理学科的能力塑造
1、硬能力—技术能力 （包括会计、财务、法律、运作等课程） 2、软能力—人际关系能力 （包括领导学、组织行为、公共关系等课程） 3、思维能力—管理变革与创新能力 （包括管理变革、战略管理、管理经济学等课程） 4、整体能力—综合能力（包括管理学基础等课程）
第三发
人生最大的敌人是_______ 超越自己的_______是最难的
何为管理变革？
管 <一 > 理<一> 变 <一 > 革<一>
管理变革分类
个人管理变革 组织管理变革
国家管理变革
个人与组织变革四台阶
哲学境界
艺术境界
科学境界 历史境界
个人与组织变革三种思维方式
事件感知型.反应性思维.本能.救火队员 模式认知型.适应性思维.经验.习惯.好使 系统结构型.创造性思维.系统.辩证.前瞻
大北农风险防范与变革绝招
绝招一：
战略——学习与借鉴国内外标杆， 全员树立防范与变革意识 口号：永远离失败只有3个月！
绝招二：
组织保障——设立首席风险防范与变革职位，制度化，规范化。 团队学习，细化指标，规避失败
启 示
？
精华浓缩
三发炮弹
第一发
“合久必分，分久必合” 指的是_______
第二发
“全民创新，大众创业” 指的是_______
2023成为世界级农业科技企业
2033 成为世界第一的农业科技企业 2093 百年企业，基业长青
A股好老板：大北农掌门人赠送员工13亿股票
现今如何吸引和留住人才成了众多企业的头号 大事，上市公司大北农掌门人邵根伙曾说过：“不 给员工股份的老板不是好老板”
2014年8月28日，邵根伙践行自己的好老板标 准，做了件让其他老板们“拉仇恨”的事：免费将 近一亿股股票赠予给员工，他本人也因此被赞为 “A股好老板”。不过，这个称号相当贵，邵根伙 此举散出了13亿的资产。
开发满洲里。因南德集团信用证诈骗案入狱，2000年被 判无期徒刑。 问题根源： 人格缺陷、缺乏定力、无团队辅佐……
启 示
？
故事三
刘汉 ——隐形富豪的灭亡
刘汉，原四川汉龙（集团）有限公司董事局 主席。其资产高达400多亿元人民币，曾被《福布 斯》称为“潜在水底的真正富豪”。从木材运输和 建材等贸易中赚得第一桶金，1994年在期货市场中 一战成功，跻身亿元富豪之列。1997年成立四川汉 龙集团。2014年，刘汉、刘维等36人涉嫌犯组织、 领导、参加黑社会性质组织罪以及故意杀人罪等案 件在被判处死刑。2015年2月9日，刘汉被执行死刑
管理变革
1958-2015 国际视野 学以致用
欢乐大绽放 80泰山学友——唱的痛快
女神女汉子——《女人花》 热血真男人——《怒放的生命》 爷们姐们一起来——《我相信》
80泰山学友——吼一吼！
不信邪，活着你就得有种！ 你有种，世界才会给你一席之地！
思考 感悟
毛泽东
中国人 中国事 中国企业
不唯学历、不迷信权威 走自己的路
问题根源：
主观与客观、大环境与小环境、变化与适应
一根筋、固执、自以为是……
启 示
？
故事二
牟其中 ——从传奇到崩塌
牟其中，南德集团前董事长。1941年生，汉族，重 庆万州人。一个把口号喊遍中国的富豪，一个曾同时肩 负中国“首富”和“首骗”两个名号的备受争议的人物。
300元钱起家，办了三件大事：飞机易货、卫星发射、
（认识自己、扬长避短、超越自我）
20岁
30岁
40岁 50岁
60岁
70岁
潜能认识与开发的身体图
大脑潜能开发与变革分析
脑顶· 魂商（1991）
左 脑 · 智 （1900）商
右 脑 · 情 商（1993）
中间脑· 财商（1967)
左脑：智商潜能的类型
1.逻辑能力 2.记忆能力 3.观察能力 4.分析能力 5.自然能力
管理变革学科的历史演变与经典理念
整体管理变革 均衡管理变革
动态管理变革
起步阶段
发展阶段
成熟阶段
1958年
1967年
1990年
2015年
五十七年管理变革的经典语录
1.
2. 3. 4. 5.
唯一不变的就是变 成功是失败之母 居安思危，居危思危 唯有偏执狂才能生存 赢者通吃
学习收获 个体视角:明智 解惑 成长
2、创造型财商—创业者、企业家等 3、管理型财商—资本家、金融家等
脑顶：魂商潜能的类型
1. 2. 3. 4.
德商 思想商 精神商 信仰商
练
潜能开发与突破方案演练
习
三、习惯（思维）塑造与改变方法
性格决定命运，习惯决定人生与事业精彩程度
习惯层次：合格级、优秀级、卓越级
合格级：60分、有意识 优秀级：80分、自觉 卓越级：80分以上、忘我
管理变革学科的历史演变与经典理念
整体理念 均衡理念
动态理念
1958年
1967年
1990年
2015年
时代变迁与管理变革的发展
农业时代 工业时代 信息与网 络时代
背 景
※1952年至1958年、美苏争霸、氢弹、人造卫星：
政治因素
※1954年财富排行榜发布：商业因素
※1955年可口可乐公司：企业因素