家电行业人才调查分析方案
中国家电行业竞争环境分析及对策思考
中国家电行业竞争环境分析及对策思考中国家电行业是一个竞争激烈的行业，各大企业之间竞争激烈，但也有一些共同的竞争特征。
中国家电行业市场规模庞大，消费需求广泛，这就为企业提供了巨大的发展机遇。
技术创新是家电行业的核心竞争力，企业需要不断推陈出新，不断提高产品质量和性能，以满足消费者不断升级的需求。
价格竞争也是家电行业的重要竞争手段，企业需要通过降低成本来降低产品价格，提高市场竞争力。
营销和品牌建设也是家电行业的关键，企业需要通过有效的营销手段和品牌塑造来吸引消费者，提高产品知名度和美誉度。
在当前的竞争环境下，中国家电企业可以采取以下对策来应对竞争挑战：一、加强技术创新。
企业应不断加大对科研和技术开发的投入，提高产品的科技含量和附加值，通过技术创新来赢得市场竞争力。
可以加强研发团队的建设，与高校和科研机构合作，引入优秀的科研人才，开展前沿科研项目，加速产品创新和升级。
二、注重产品质量和性能的提升。
企业可以加强质量管理体系建设，建立严格的质检制度和流程，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
注重产品性能的提升，不断追求技术的突破和创新，研发具有竞争力的高性能产品。
三、降低成本提高竞争力。
企业要不断优化生产工艺和供应链管理，降低生产成本，提高产品性价比。
可以通过提高生产效率、降低原材料采购成本、优化物流配送等方式，降低成本，提高竞争力。
四、加强品牌营销。
企业可以通过加大品牌建设和市场推广力度，提高产品的知名度和美誉度。
可以选择在重点市场进行品牌推广活动，与知名媒体合作，借助互联网和社交媒体进行线上线下的全方位宣传推广，打造具有差异化竞争优势的品牌形象。
五、注重售后服务。
为了提高消费者的购买信任度和满意度，企业应加强售后服务体系建设，提供贴心周到的售后服务。
可以加大售后服务团队的建设和培训，提高服务效率和质量，增强消费者对产品的信心和满意度。
中国家电行业竞争环境激烈，企业需要不断加强技术创新和产品质量提升，降低成本，加强品牌建设和营销推广，注重售后服务，以提高市场竞争力，赢得消费者的认可和信任。
家电行业方案
1.产品策略
（1）加大研发投入，注重产品创新，形成技术优势。
（2）针对消费者需求，推出具有竞争力的产品，实现产品差异化。
（3）关注产品质量，确保产品符合国家相关标准和规定。
2.服务策略
（1）完善售后服务体系，提高服务质量和效率。
（2）建立客户关系管理系统，实现客户信息管理和分析。
（3）开展客户满意度调查，持续优化服务流程，提升客户体验。
3.市场策略
（1）线上线下渠道同步拓展，提高市场覆盖率。
（2）加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
（3）加大品牌宣传力度，提升品牌形象，扩大品牌影响力。
4.合规策略
（1）严格遵守国家法律法规，确保企业合法合规经营。
（2）加强内部合规管理，建立完善的内部控制和风险防范机制。
（3）提高员工法律意识，定期开展法律法规培训。
4.建立反馈机制，及时解决方案实施过程中出现的问题。
5.对实施效果进行总结，为下一阶段工作提供借鉴。
五、风险评估与应对措施
1.技术风险：加大研发投入，提高研发能力，确保产品技术领先。
2.市场风险：密切关注市场动态，调整市场策略，降低市场风险。
3.法律风险：加强法律法规培训，确保企业合法合规经营。
4.人才风险：优化人才选拔和激励机制，吸引和留住优秀人才。
4.建立有效沟通和反馈机制，确保方案实施过程中的问题能够得到及时解决。
5.对实施效果进行总结，为下一阶段工作提供有益借鉴。
五、风险评估与应对措施
1.技术风险：加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，降低技术风险。
2.市场风险：密切关注市场动态，灵活调整市场策略，降低市场风险。
3.合规风险：加强合规管理，确保企业合法合规经营，降低合规风险。
家电行业竞争态势分析
家电行业竞争态势分析引言：家电行业是一个日益竞争激烈的行业，随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，在竞争中取得优势对于企业的发展至关重要。
本文将从市场概况、品牌竞争力、产品创新、渠道拓展、市场营销、售后服务、价格竞争、人才竞争、行业监管和未来展望十个方面对家电行业竞争态势进行分析。
1. 市场概况家电行业是一个巨大且具有潜力的市场，包括冰箱、洗衣机、电视等日常生活中必需的家电产品。
消费者对于品质、功能和价格的关注度不断提高，市场需求不断扩大，使得竞争愈发激烈。
2. 品牌竞争力在家电行业中，国内外知名品牌竞争激烈。
国内品牌如海尔、美的等凭借技术创新和优质产品占据一定市场份额；国际品牌如三星、LG则凭借自身品牌影响力和全球化经营策略与国内品牌竞争，形成多元竞争态势。
3. 产品创新家电产品不仅需要满足基本功能，还需要不断创新以满足消费者对品质、节能、智能化的需求。
定期推出新产品、提升品质、引入先进技术是家电企业保持竞争力的重要手段。
4. 渠道拓展家电产品的销售渠道多样化，包括专卖店、电商平台、超市等。
各渠道间竞争激烈，家电企业需要精准定位，并与合适的销售渠道合作，扩大市场份额。
5. 市场营销营销是家电企业获取消费者注意力、促进销售的重要手段。
通过广告、促销活动、品牌合作等方式，提高品牌知名度和产品销量，增加市场份额。
6. 售后服务家电产品售后服务对于消费者有重要影响，例如快速维修、换货、退款等。
提供优质的售后服务不仅增强消费者对品牌的信任，还能够树立品牌口碑，提高市场竞争力。
7. 价格竞争家电产品价格对于消费者来说非常重要。
在激烈竞争的市场中，企业通过降价、促销等方式争夺市场份额，但过度依赖价格竞争也会对企业利润造成压力。
8. 人才竞争在家电行业中，人才的培养和引进对企业发展至关重要。
企业需要具备技术研发人才、市场品牌人才和管理人才等多方面的人才队伍，以应对市场竞争中的各种挑战。
9. 行业监管行业监管对于提升行业整体品质、促进公平竞争具有重要作用。
家电行业行业环境分析
家电行业行业环境分析家电行业是指生产、制造、销售、维修家用电器的产业。
随着人们生活水平的不断提高，家电行业正日益成为人们生活中不可或缺的一部分。
从洗衣机、冰箱、空调到电视、微波炉等家电产品，已经成为人们日常生活中的必需品。
随着市场的竞争日益激烈和消费者需求的不断提高，家电行业也面临着诸多挑战和机遇。
本文将从外部环境和内部环境两个方面对家电行业的发展进行分析。
一、外部环境分析1.宏观经济环境：家电行业的发展受到宏观经济环境的影响。
随着我国经济的不断增长，人们的消费能力逐渐提高，对家电产品的需求也在不断增加。
随着城乡经济差距的逐渐缩小，农村市场也成为家电行业发展的重要增长点。
随着我国经济增速放缓，家电行业也面临着市场需求的不确定性和价格竞争的加剧。
2.政策环境：政府的政策对于家电行业的发展也具有重要的影响。
近年来，国家出台了一系列扶持家电行业发展的政策，如家电下乡、消费券等政策，以促进家电产品的销售和消费升级。
政府还实施了一系列环保政策和能效标准，促进企业技术创新和产品升级。
政策调整的不确定性和监管加强可能会给企业带来一定的挑战。
3.社会文化环境：随着我国城镇化进程的加快和消费升级的需求增加，家电产品在人们日常生活中的地位日益重要。
消费者对于家电产品的品质、功能和外观要求也在不断提高，这对企业的产品创新和品牌建设提出了挑战。
随着家庭结构的变化和老龄化人口的增加，健康、智能化、舒适性这些特点成为家电产品发展的重要方向。
4.科技环境：科技的发展对于家电行业的产品更新和创新具有重要的推动作用。
近年来，人工智能、互联网、大数据等新技术的不断应用，使得家电产品拥有更多的功能和智能化的特点，满足了消费者个性化、便捷化的需求。
科技的应用也推动了家电行业的产业升级和企业竞争力的提升。
1.产业竞争态势：家电行业竞争激烈，主要表现在企业数量众多、产品同质化严重以及价格战的频繁出现。
众多的家电企业在市场上进行激烈的竞争，销售渠道上的竞争也十分激烈。
《澳柯玛家电企业人员招聘现状及问题和对策(开题报告文献综述)3200字》
[1]李嘉欣 ,张宇. 商用厨卫电器企业应收账款管理存在的问题及对策[J]. 经济研究导刊,2022,(34):108-111.
[2]王子涵, 赵雨婷, 刘璟. 基于大数据背景下HY商用厨卫电器集团人力资源体系优化研究[D].云南师范大学,2022.
[3]陈思妍, 杨洋洋. 青岛澳柯玛促销策略研究[D].昆明理工大学,2022.
四、选题的创新性
近年来，随着经济的快速发展，我国酒店行业实现突飞猛进的进步，旅游业实现全面发展。而且，酒店业是劳动密集型服务业，酒店提供的产品和服务必须由员工来完成的，具有良好的职业道德、工作生活经验和专业技巧的员工，能确保很好的建立和维护酒店品牌信任度(卢盈盈, 何泽宇 ,唐胜)。以人才输入为起点，招聘是酒店人力投入质量的重要因素，有效的招聘系统将使酒店能够找到合适且令人满意的员工。
[11]阮忆柔 ,马天翊 ,韦子涵. SC商用厨卫电器公司会议营销策略研究[D].陕西师范大学,2017.
[12]萧晨辰 ,章云霞. 公司新员工招聘问题研究[D].南京大学,2016.
[13]邹伟锋 ,傅振华, 薛梦. 澳柯玛家电公司研发类人力资源规划研究[D].东北大学,2015.
[14]孟心怡 ,蔡博文, 陆诗涵. 博西公司员工招聘与保留问题研究[D].南京大学,2014.
三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析
研究方法：
1.文献研究法。指通过收集、识别和整理文献然后建立对事实的科学认知。在论文开始写作之初充分利用中国期刊网、中国知网、人力资源管理的相关的文献资料，根据其他与招聘有关联的分析成果，为本次研究课题做好了充分的准备。把员工招聘特征和与之有关的知识结合起来，然后分析、归纳和整理，为今后的研究打下坚实的基础(萧晨辰 ,章云霞)。
专业人才需求调研报告
专业人才需求调研报告专业人才需求调研报告「篇一」随着电子技术的迅速发展，遍及各行各业的电子信息化建设浪潮为中国电子产业的发展提供了前所未有的良机，电子技术的应用领域越来越广，电子产品的生产和使用、服务等行业的新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现；计算机、通信与消费电子的融合预示着一个新的更为广阔的市场的来临；在消费层面，IT产品与数码、家电、手机等终端设备的互联互通，与移动通讯环境的平滑对接，引导着电子产品由模拟到数字的生活变革，数字电视、3G融合的数字产品、移动通讯等新应用不断涌现，孕育着巨大的市场，这些都对从事电子技术行业的技术人才提出了新的要求。
为了更好的进行专业建设，更准确的进行专业定位，电子信息学院电子教研室老师在企业实践期间对电子专业就业岗位、用人需求进行了市场调研，在调研过程中侧重了解用人单位的相关岗位能力、素质要求，主要地点是中维世纪科技有限公司。
第一部分调研目的与对象（一）调研目的经过对企业调研，经济发达地区对电子技术专业的高职毕业生需求是巨大的，每年都需要一大批技能操作工人来充实生产第一线，前提是毕业生具备实际操作能力。
现在的企业面临着日趋白热化的残酷竞争，为了减员增效，提高人才的利用率，不愿意承担培训人才的任务，即企业不养“闲人”，因此企业就千方百计地寻找能够直接上岗的人才，为了提高企业的资质等级，各企业都需要具有一定动手能力的大中专毕业生。
此次调研的目的是为了创立职业教育的特色和品牌，深化电子专业“校企结合”的专业人才培养模式改革，探索适合本专业本层次培养的基于工作过程系统化的专业课程体系，提升人才培养品质。
（二）调研时间、地点、对象时间：20xx-1-19至20xx-1-19地点：中维世纪科技有限公司对象：本次调研的对象是校企合作单位——中维世纪科技有限公司各部门负责人和实习学生。
第二部分调研方法1、企业专家座谈会调研中，我们在中维世纪科技有限公司分别请到了软件工程师王经理、硬件工程师李经理参与了座谈。
中山行业调查报告
中山行业调查报告中山行业调查报告一、引言中山是中国广东省的一个重要城市，也是一个重要的制造业基地。
本次调查旨在了解中山市的行业状况和发展趋势，为相关决策提供参考。
二、制造业中山市以制造业为主导产业，涉及电子、家电、纺织、服装等多个领域。
调查显示，中山的制造业发展态势良好，企业数量不断增加，产值稳步增长。
其中，电子行业是中山市的支柱产业，吸引了大量的投资和人才。
三、电子行业1. 产业链完善中山的电子行业产业链完善，涵盖了从材料供应、零部件生产到整机制造的全过程。
这为中山的电子企业提供了良好的发展环境，提高了产品的竞争力。
2. 创新驱动中山的电子企业注重创新驱动，积极研发新技术、新产品。
调查发现，中山的电子企业在智能家居、新能源等领域取得了一定的突破，不断推动行业发展。
四、家电行业中山市的家电行业也具有一定的竞争力。
调查显示，中山的家电企业主要集中在小家电领域，如电饭煲、电风扇等。
这些企业在产品设计、制造工艺等方面具备一定的优势，产品质量得到了市场认可。
五、纺织行业中山市的纺织行业发展较为平稳，但面临一些挑战。
调查发现，中山的纺织企业在面料研发、设计等方面存在一定的不足，产品创新能力相对较弱。
然而，中山的纺织企业在生产效率和成本控制方面表现出色，仍然具有一定的竞争力。
六、未来趋势1. 产业升级中山市的制造业正朝着高端制造和智能制造方向发展。
调查显示，越来越多的企业开始注重技术创新和产品升级，以提高自身竞争力。
2. 人才培养中山市在培养高级人才方面还存在一定的不足。
调查发现，企业对高技能人才的需求量大于供给量，这对中山市的产业发展构成了一定的制约。
因此，中山市应加大对人才培养的投入，提高技术工人的技能水平。
3. 环保意识中山市的企业在环保意识方面还有待提高。
调查发现，一些企业在生产过程中存在环境污染问题，对当地生态环境造成了一定的压力。
中山市应加强环保监管，引导企业加大环保投入，推动可持续发展。
七、结论通过本次调查，我们了解到中山市的制造业发展态势良好，电子、家电、纺织等行业具有一定的竞争力。
家电行业环境分析
家电行业环境分析家电行业是指以电子技术为基础，生产和销售各类家电产品的产业。
随着人民生活水平的提高和科技的进步，家电产品已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
但是，家电行业面临着各种挑战和机遇，需要进行环境分析，以更好地应对市场竞争。
一、宏观环境分析1.经济环境：随着经济的发展，人们购买家电产品的能力不断增强，家电市场需求量增加。
同时，国家对家电行业的扶持政策也有利于行业的发展。
2.政治环境：政府对环境保护的重视，使得家电行业在节能环保方面面临更多的压力和要求。
政府的政策调控也会对家电市场产生一定影响，如对进口家电产品的限制和对国内家电企业的扶持等。
3.法律环境：政府颁布的相关法律法规对家电行业的生产、销售和售后服务等方面有明确的规定，企业需要合规经营，遵守各种法律法规。
4.社会文化环境：人们对家电产品的需求和消费观念会受到社会文化因素的影响。
家电行业需要不断研究消费者的需求变化和消费习惯，满足人们对美好生活的追求。
1.竞争程度：家电行业竞争激烈，市场上存在众多的品牌和企业，涉及的产品种类繁多。
大型家电企业拥有更多的品牌资源和市场份额，更有竞争优势。
2.技术创新：家电行业需要不断进行技术创新，提高产品的功能性、智能化和节能环保性能，以满足消费者的需求。
新技术的应用也会改变市场格局和竞争态势。
3.渠道分销：家电行业的产品通过多种渠道进行销售，如实体店、电商平台等。
渠道的选择和管理对企业的市场覆盖和销售额有重要影响。
线上线下渠道融合也是行业的一个趋势。
4.新兴市场：发展中国家和新兴市场对家电产品的需求潜力巨大，如印度、巴西等国家。
家电企业需要积极拓展这些市场，争取更多的增长空间。
三、企业内部环境分析1.产品竞争力：家电企业需要不断提高产品质量和性能，与其他品牌进行差异化竞争。
同时，研发新产品和推广新技术也是提升竞争力的关键。
2.品牌影响力：品牌是企业的核心竞争力之一，家电企业需要建立和提升自己的品牌影响力，增强品牌美誉度和消费者的认可度。
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中国家电行业人才调查报告[转帖]概念家电一般认为凡是进入家庭，以电作为动力的产品统称-为家电。
可包含两大类：第一类为家庭服务产品，这类产品又称为传统家电、白色家电、如空调、冰箱、洗衣机，也包括厨卫家电，如微波炉、电饭煲、洗碗机、消毒碗柜等，还有小家电，如电吹风、电须刨、电搅拌器等；第二类为家庭娱乐产品，这类产品又称为黑色家电，如电视、音响、收录机、音视频放送机(CD、VCD、DVD>、电子玩具等。
行业综述家电行业人才七大看点家用电器在人们的生活中显得越来越重要。
这是随着社会的发展，人民生活水平的提高，休闲时间的延长，电子技术的进步而不断涌现出来的。
家用电器产品已经成为现代家庭中重要的组成部分。
家电业已成为国民经济支柱行业之一。
通过此次调查，我们分析总结出如下看点。
看点一：学历对薪酬的影响日渐减少学历与薪酬的关系一直是许多从业者所关注的焦点。
学历对薪酬到底有多大的影响？本次调查表明，学历对薪酬的影响力日渐减少。
数据显示，在家电行业大专以下学历从业人员的平均月薪在1500元左右；大专以上学历从业人员的平均月薪在2000元左右；学士学历从业人员的平均月薪在2300元左右；而硕士学历从业人员的平均月薪则在3000元左右。
大专以上学历与硕士学历的从业人员平均月薪差距在1000元左右，大专学历与学士学历从业人员平均月薪差距仅300元左右，这也显示出家电行业学历对薪酬的影响日渐减少。
以科龙电器为例，虽然科龙非常重视学历，但是只是在聘用前看学历，真正进入科龙后，科龙更看重的是能力。
另外，从学历与职位的关系来看，基本情况是：大专以下学历人员多为卖场柜员和工厂工人，占此次调查人数的14%；大专学历人员多为销售人员和工厂技术员，占46%；学士学历人员多为中层管理人员和工程师，占35%；硕士及以上学历多为高层管理者，占5%。
看点二：销售岗位浮动薪酬比重加大在此次薪酬调研中，销售类岗位采用以提成为主要方式的浮动薪酬模式的企业占到了参与调研群体的88%，浮动薪酬的比重超过技术类岗位。
在目前的家电行业的薪酬构成中，一般采用“固定+浮动+福利”的薪酬构成。
调查发现，三分之二的企业都提供给销售类人员32%以上的浮动薪酬，由此可见，家电行业企业明显加大了对销售类人员的薪酬激励。
专家认为，在当前家电行业企业利润下滑的时候，企业不得不吸引大批的销售人才加盟，以加速企业资金流动。
看点三：企业培训过度向中高层倾斜企业培训过度向高层倾斜，这是此次调查中发现的一个引人瞩目的问题。
有100%的企业老总都参加过各种形式的培训，80%的中高层管理人员经常参加各种培训，68%的基层员工除了必备的上岗技能培训以外，几乎没有参加过各类讲座、论坛等形式的培训。
在调查中，95%的基层员工希望多参加各类讲座、论坛等形式的培训。
业内人士认为，企业中基层人士的基本管理知识和技能是提升整个企业的管理能力的基石。
企业中基层发展不了，光靠高层的进步，是无法带动这个企业向前发展的。
企业核心竞争力的根基就在中基层，是整个团队的提升。
不光中高层要学习，一定要注重对一线干部、中基层员工的培训比较少。
调查发现，在现有家电企业普通的员工培训中，60%的培训内容都是技能培训、岗位培训，大多数企业没有一套完整的针对普通员工的培训计划，也没有根据培训计划对培训效果进行跟进。
员工培训不仅是员工个人职业发展中的坚实阶梯，也是企业用来吸引、培养和保留人才的重要工具，大多数家电企业已经意识到员工培训的重要性，但是还没有很好地规划和执行，该现象应该引起管理层的注意。
调查发现，90%的家电企业都制订了比较完善的培训制度。
以科龙集团为例，大学生进入公司之后，有三个星期的入厂培训。
之后，会参加6~ 9个月的目标岗位培训。
大学毕业的第九个月或者第十二个月可以定岗，如果定不了岗还有半年的时间可以继续培训。
对于定岗的大学生，公司还会为他们安排一系列培训，一般来说有一些知识方面的培训、制度方面的培训，不同的岗位有不同培训的要求，每年、每一个员工都要达到一定的学分。
特殊的岗位还会参加外面特殊的培训。
这些培训对于新员工能力素质的提高是非常有效的。
此外，8%的企业正在制订培训制度，2%的企业没有制订培训制度。
看点四：卖场经理最抢手国务院发展研究中心市场经济研究所对中国50个城市消费者的调查研究，得出的2004年1至5月《中国家电市场渠道状况研究报告》显示，以国美为代表的全国性家电连锁和区域性家电连锁渠道不断在全国和区域范围内扩张门店，取得了中国家电销售龙头企业的地位。
上海不断新开的国美、苏宁、永乐等家电卖场正是该结果的地区表现。
伴随着行业扩张的是相应的人才需求。
业内人士透露，家电连锁企业非常缺优秀的卖场经理。
不仅是家电零售业，整个零售业都缺这类人才。
大型连锁超市管理人才的匮乏已成为业内众所周知的难题。
家电卖场是最近几年兴起的，成熟的管理人才很有限。
不成熟的人才需要经过一段时间的培养和锻炼才能达到要求，其成才的速度远不能满足行业的快速发展需求。
而高等院校目前培养的相关专业人才，与实际需求脱节。
人才处于供不应求的状态。
国美立志做家电卖场管理人才的黄埔军校。
国美会花1年时间来培养一个合格的卖场经理。
在这1年时间里，被培养的对象会到公司的各个部门工作，熟悉每个部门的运作流程、业务内容。
而各个部门的主管就是他培训期间的带教，协助他熟悉业务。
通过在采购、市场、销售、后勤保障、财务等不同部门的实际工作，后备的卖场经理对公司的整体作用都有了清楚的了解。
此外，公司还会派他们到一线担任门店的副经理，进行跟岗培训，协助门店的经理处理各种事务，体验今后的工作。
从那些成熟的卖场经理身上，他们可以学到很多丰富的经验和管理方法。
一圈下来后，后备经理才能真正走马上任。
尽管学历对薪酬的影响日渐减少，但是家电企业对人才尤其是高学历的人才需求仍然巨大。
来自科龙集团人力资源部招聘处的消息表明，2004年，科龙招聘应届大学毕业生350人，其中本科生200人，研究生150人，MBA300人，20至30名博士和博士后。
另外，还计划从社会招聘企业高级管理人员、财务人员100人。
来自长虹集团人力资源部的消息表明，2004年，长虹集团招聘应届大学毕业生350~400人，社会招聘100人。
与2003年相比，校园招聘和社会招聘分别比去年增长100人和50人。
除此之外，还计划招聘博士生10人，硕士生30~40人。
看点五：“空降”不如内部提拔此次调查发现，尽管没有绝对的只从内部员工中提拔或绝对的“空降”管理人员的用人机制，但是仍有85%的家电企业倾向于采用内部提拔中高层的用人制度，仅有15%的家电企业倾向于从外部“空降”管理人才。
以家电知名企业国美为例，尽管零售业人才竞争激烈，国美还是青睐内部员工。
每年，国美都会有部分中高层岗位，在内部招聘，挑选合适的人。
国美非常重视对内部人员的培养和选拔，并在内部实行“蓄水池”人才培养机制。
国美每半年开设一次管理人员培训班，是公司主要的人才培养基础，师资主要由公司内部中高级管理人员组成，并请一部分外教丰富课程内容。
除了内部招聘，公司也非常重视外部招聘。
在现代的企业管理理中，新老交汇不失为一种有效的管理方式，内部招聘为员工提供了大量发展的机会，解决了企业文化的融合问题，外部招聘而来的“空降兵”则为企业提供了新鲜血液，“鲶鱼”效应可以最大地激活企业老员工的潜能。
内部招聘和外部招聘作为两种招聘手段的交互运用，将有益于企业形成积极向上的良好竞争氛围。
看点六：员工工作满意度与经营业绩成正比员工满意度是员工对其工作中所包含的各项因素进行评估的一种态度的反映，据权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点。
在此次调查中，有48%的家电企业员工认为自己工作满意，满意度达到80%的企业占14%；42%的家电企业员工认为自己工作不满意；10%的家电企业员工认为无所谓满意与不满意。
影响员工满意度的因素有：1.工作环境。
其中包括：(1>工作空间质量：对工作场所的物理条件、企业所处地区环境的满意程度；(2>工作作息制度：合理的上、下班时间、加班制度等；(3>工作配备齐全度：工作必需的条件、设备及其它资源是否配备齐全、够用；(4>福利待遇满意度：对薪资、福利、医疗和保险、假期、休假的满意程度。
2.工作群体。
其中包括：(1>合作和谐度：上级的信任、支持、指导，同事的相互了解和理解，以及下属领会意图、完成任务情况，得到尊重；(2>信息开放度：信息渠道畅通，信息的传播准确高效等。
3.工作内容。
其中包括：(1>兴趣相关度：工作内容与性格、兴趣相吻合，符合个人职业发展目标，是否能最大限度的发挥个人的能力，从自己的工作中获得快乐；(2>工作强度：对工作强度的要求和容忍度，因人而异。
一方面是否能满足个人工作的需要，一方面是否超出了个人能承受的负荷量。
4. 企业背景。
其中包括：(1>企业了解度：对企业的历史、企业文化、战略政策的理解和认同程度；(2>组织参与感：意见和建议得到重视，参加决策，企业发展与个人发展得到统一，有成就感和归属感等。
(3>企业前景：对企业发展前景看好，充满信心。
5.个人观念。
这里主要是指容易引起员工不合理的不满意的个人观念。
其中包括：(1>理想主义和完美主义：对企业各方面情况的理想化期望和完美主义要求，易走极端，一旦遇到困难变得愤世嫉俗，产生不合理不满；(2> 消极心态：将人际关系方面的问题和对工作中的困难挫折全部归因于客观原因或他人(外归因>，难于沟通，人际关系不和谐，产生不合理不满；(3> 狭隘主义：过于重视个人利益，一但与个人利益有冲突，易产生不满情绪；或是目光短浅，自以为是。
通过调查还发现，满意度达到80%的企业，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。
看点七：性别和地域不再受歧视此次调查表明，78%的家电企业认为招聘员工不受性别和地域的限制。
这表明在职场里长期形成的“性别歧视”和“地域歧视”的问题已经得到很大程度的改善。
以长虹集团为例，该集团对男女生的比例没有强制性的限制，因为公司的人才理念是人人是人才，只要符合条件，本人愿意，女性可以在企业的任何岗位工作。
另外，长虹集团对毕业生的来源也没有地区限制，希望尽可能地接收不同地区的学生。
但是，他们在一个学校招聘一般不会超过30人，通常会在15人左右。
业内人士坦言，之所以没有年龄限制，一是年龄限制涉嫌年龄歧视，这在招聘中不被允许；二是不同岗位适合的年龄阶层各有不同，妄作限制，反而缩小了招聘视野，难以招聘到合适人才。
对年龄提要求，实际上是企业限制了自己招聘的范围。
招聘目的是为了让人干活，只要身体健康，有工作能力，年龄大小和地域都没有什么关系。