美容院工资一览表
美容院薪资体系
美容院薪资体系第一篇：美容院薪资体系美容院薪资体系雅思佳人：底薪1000+社保200手工费：面部20——80分身体最低20，最高190分不等无责任手工提成：9千=6%1.2万=7%1.5万=8%1.8万=9%2.1万=10%兴瑞美容：1基本工资：初800低900中1000高11002销售提成：9千=5%在底薪上加1001.2万=6%在底薪上加200以此类推3手工费：面部20——120分身体最低40，最高240不等。
根据使用的产品高低而定 4消耗提成：前期顾客的项目卡，后期美容师的消耗提成。
5奖金制度：特定的套盒+项目的销售诗丽堂底薪1000+200生活补助手工费：面部20——40分身体20——200分提成：6千=4%9千=5%1.2万=6%1.5万=7%1.8万=8%2.1万=9%手工最低4000分，不到4000不提手工费扣200，业绩6000以上才提。
圣荷美容：底薪1300——1500无责任底薪提成：无责任提成，销售就提5%手工：20分以上不等跟时间挂钩乐多健美容：底薪+提成+奖金底薪：1200——1500提成：3%——5%无责任销售美琪美容：底薪+生活补助+话补=1300手工：5以上不等提成：5%——6%无责任提成第二篇：薪资体系员工工资组成方案一、工资组成内容营业员：基本工资2200元,、无违规奖50元、全勤奖300元、餐补150元、岗位津贴300元（3个月一发，不满3个月不发）二、工资计算方法1、基本工资：工资为基本工资+福利等。
综合工资÷30天x实际出勤天数2、无违规奖：当月无罚单无处罚者，将全额发放、如有处罚将无3、全勤奖：当月无迟到、事假病假、早退、矿工将发放全额、反之全无。
4、月假奖励：每月公司给予员工带薪假4天，如当月员工未发生休假，公司将发给该员工50元x4天=加班工资+100元加班奖金，如该员工当月发生了休假将按50元每天发放相应的加班工资。
5、岗位津贴：员工入职满3个月以上，每三个月发放一次。
美容院店长薪酬方案
任务量
不完成 完成 100% 超额：5000—1 万 2—3 万 4—6 万 7-10 万 10 万以上
底薪 1000 1000 1000
岗位 店长
提成（%） 无提成 3% 3.5% 4% 5% 6% 7%
3、如当月基础未完成，则大项目提成按 50%业绩计提，如年累计完成基础任务量者，则补发剩余提成。
85 分以上
美容院店长、薪酬方案（暂定）
一、薪酬标准
1、薪酬结构： （底薪＋提成+岗位津贴＋特殊奖励+全勤）*绩效得分=当月实发酬金
2、基础项目提成： （1）完成基本任务量 90%以下，按完成相应的比例扣除基本工资； （2）完成基本任务量 90%以上，拿全额工资，无提成； （3）完成基本任务量 100%拿全额工资及基本提成奖励； （4）超额完成基本任务量，按超额完成基本任务量标准计提
二、绩效考核标准 (每月基础量应根据实际情况定,以下数据仅供参考)
项目 岗位
店基础量 20 分
大项目完成指标 10 分
纳客人数 老客流失率
10 分
10 分
技术理论考核 10 分来自月客流 15 分员工流失 10 分
店务管理 15 分
店长
2万
2万
10 人/月 ≤10%
90 分以上
100 人以上 ≤10%
美容院工资一览表【可编辑范本】
各大美容院工资一览表一般情况下，不要轻易动薪资体系。
约定俗成的东西，一旦调整,往高调还好，有鼓励作用,往低调或者结合任务调整，就要有暂时会有员工流失,情绪波动的一段时间。
如果真想改革,一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要怕员工流失而设定制度,要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造,没有定论,如1０0万的２0个点,和2０0万的3０个点，对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高一些,所以一般考虑二个数据:一是总量，二是合理比率额。
一般美容院提成方式:做一次皮肤护理则提成1～3元，做一次身体护理5~1０元,保底任务３0００元~500０元，销售5000元的产品提成是６%,销售７0０0元的产品提成是8%.ﻫ美容师工资制ﻫ以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种: 在中小型美容院中,一般采用比较温和的薪金设计法.方式一、普遍薪金设计法：1、美容院老板在了解当地美容院的店长,顾问，美容师的总体收入水平，譬如说美容师平均工资在500~8０0元之间。
ﻫ2、在此基础上,结合自己全年的销售目标,譬如说，希望每月销售额达３万元，全年计划在30~40万。
3、将人员费用控制在1９~２3个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
４、在此基础上，预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46万左右。
此作为年底资金，达成营业额时一起发放.或者分一年二次发放。
6、一般店长或顾问的工5、按6人计算,平均8千1万,平均每月在750～1200元.ﻫ资应该是普通美容师的1.2～1。
8之间。
７、由此薪金设计为:美容师底薪４０0元，美容师个人完成５０00元（3万／6人)，奖励400元,达成80%，奖励３00元，6０%为合格，奖励10０元。
另外美容院每月完成目标集体奖励每人10０元。
年度内完成5万元者,年底奖励800~3000元.8、此种方案,一般是针对客源相对稳定,不需要发挥多少美容师能动性,不需要过于强销售,相对固定的县城的美容院使用。
美容院薪资体系
美容院薪资体系
美容院薪资体系
雅思佳人：
底薪1000+社保200
手工费：面部20——80分
身体最低20，最高190分不等
无责任手工
提成：9千=6% 1.2万=7% 1.5万=8%
1.8万=9%
2.1万=10%
兴瑞美容：
1基本工资：初800 低900 中1000 高1100
2销售提成：9千=5%在底薪上加100
1.2万=6%在底薪上加200
以此类推
3手工费：面部20——120分
身体最低40，最高240不等。
根据使用的产品高低而定
4消耗提成：前期顾客的项目卡，后期美容师的消耗提成。
5奖金制度：特定的套盒+项目的销售
诗丽堂
底薪1000+200生活补助
手工费：面部20——40分
身体20——200分
提成：6千=4% 9千=5% 1.2万=6%
1.5万=7% 1.8万=8%
2.1万=9%
手工最低4000分，不到4000不提手工费扣200，业绩6000以上才提。
圣荷美容：
底薪1300——1500无责任底薪
提成：无责任提成，销售就提5% 手工：20分以上不等跟时间挂钩乐多健美容：
底薪+提成+奖金
底薪：1200——1500
提成：3%——5%无责任销售
美琪美容：
底薪+生活补助+话补=1300
手工：5以上不等
提成：5%——6%无责任提成。
美容院薪酬管理制度(精选2篇)
模板一：美容院工资制度一、总则本着让所有的从业人员长远的稳定和可持续发展的人力资源规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：1.工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。
2.底薪标准为在当地具有可对比性的无任务底薪制。
二、工资标准（一）店长工资制1.星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。
（二）美容顾问工资制1.星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%；2.一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%；3.二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%；4.三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%；5.四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%；6.五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%。
（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩0.5万-1.5万元，含1.5万）提成为个人店内业绩提成6%；2.一星级：底薪1600元（业绩1.5----2.5万元，含2.5万）提成为个人店内业绩提成6.5%；3.二星级：底薪1900元（业绩2.5----3.5万元，含3.5万）提成为个人店内业绩提成7%；4.三星级：底薪2200元（业绩3.5----4.5万元，含4.5万）提成为个人店内业绩提成8%；5.四星级：底薪2600元（业绩4.5----5.5万元，含5.5万）提成为个人店内业绩提成9%；6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%。
美容院表格设计 员工工资表
员工工资制度一、美容师工资构成
工资（一）
*美容手工提成为：１０％
*销售提成为：划卡销售５％，现金销售８％
工资（二）
如员工中途出现离职、辞退情况，此奖金不再发放。
1．季度奖金：300元
条件：完成公司下发季度目标（每季发放）2．人头奖金：（年度发放）
金色100人—250元
红色90人—200元
紫色80人—150 元
蓝色70人—100元
绿色60人—50元
黄色50人—20元
二、身体师工资构成
*美体手工提成为：１5％
*销售提成为：划卡销售５％，现金销售８％
工资（二）
如员工中途出现离职、辞退情况，此奖金不再发放。
1．季度奖金：300元
条件：完成公司下发季度目标（每季发放）2．人头奖金：（年度发放）
金色130人—250元
红色120人—200元
紫色100人—150元
蓝色85人—100元
绿色70人—50元
黄色50人—20元
注意事项：
1．销售打折时，提成减半
2．非正常包卡时，提成减半
3．赠卡时，工作量按33%计算
4．公司促销时，提成另行通知。
美容养生馆薪资结构
养生美容会所薪资结构
操作手工：
1、点牌时：面部7元，身体10元，五行养生20元，十四经络25元
2、轮牌时：面部5元，身体8元，五行养生15元，十四经络20元
面部护理包含背部放松，单独面护3元，面瑜3元，眼护3元，背部放松3元，摩奇2 2元，面部缚膜2元
奖励：
月度服务之星：奖励50元；
月度销售之星：奖励100元（高于2万）；
月度全勤之星：奖励50元/人；
个人月业绩超过2万元者，200产品任选；
提点备注：
1、新客在技师操作之前产生业绩100%归前台所有；
2、在技师操作之后由美容师发起产生业绩100%归技师；
3、在技师与同伴共同产生业绩按人数平分；
4、所有员工任务额计算及销售提点均以实收金额为准；
福利待遇：
1、员工生日当天放假一天+生日蛋糕一个+200元产品奖励；
2、员工每周休息一天，每月休息四天，半年内可累计，半年不休，过期作废；
3、员工可享受每周一次免费汗蒸+养生项目+免费皮肤护理（员工间相互操作），由店长工作时间不得随意使用汗蒸和皮肤护理；
4、视员工表现，择优奖励外出学习机会。
摩奇2元，头部拨筋
过期作废；
相互操作），由店长批准;其。
美容院员工工资薪酬方案
美容院员工工资薪酬方案一、店长底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作表格管理考核：20元（4）店内卫生管理考核：20元（5）事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核：20元（8）顾客投诉管理考核：20元（9）会议与培训管理考核：20元（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元（11）月度护理顾客人数考核奖：500元为基准（到店护理顾客人数不低于300人，低于180人取消，不含免费体验客人数，不含零售客人数）2、全店现金支出任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元二、经理底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖1、绩效奖金：（1）主顾服务凭据与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元（3）月度护理人次考核奖：600元为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元3、美容手艺主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金（1）全员面部护理项目手艺考核达标奖：150元（全员面部护理项目实操手艺考核没有不及格的。
及格率在60%以下取消：当月没有面部项目手艺培训与考核取消）（2）面部护理项目数考核达标奖：300元为基准（月面部护理项目不低于1300项，低于800项取消，不含免费体验护理）（3）工资表格填写考核奖：50元2、全店面部实操任务达成奖：（1）达成3万：奖励100元（2）达成5万：奖励200元四、美体手艺主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店身体实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店身体实操任务达成奖+小我实操提成5%1、绩效奖金：（1）全员身体护理项目手艺考核达标奖：150元（全员身体护理项目实操手艺考核没有不及格的。
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美容院工资一览表
各大美容院工资一览表
一般情况下,不要轻易动薪资体系。约定俗成的东西,一旦调整,往高调还好,有鼓励作用,
往低调或者结合任务调整,就要有暂时会有员工流失,情绪波动的一段时间。如果真想改革,
一定要深思熟虑,就要坚持到底,不要因为一时的不顺而流产,这样情况下,不要怕员工流失而
设定制度,要为目标达成制定制度。
当然美容院薪资所占比率多少合造,没有定论,如100万的20个点,与200万的30个点,
对于美容院老板来说,就算给美容师资薪资比率偏高,但利润还就是高一些,所以一般考虑二
个数据:一就是总量,二就是合理比率额。
一般美容院提成方式:
做一次皮肤护理则提成１～3元,做一次身体护理5～10元,保底任务3000元～5000元,
销售5000元的产品提成就是６％,销售7000元的产品提成就是８％。
美容师工资制
以美容师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据,目前较为常见的有以下几种:
在中小型美容院中,一般采用比较温与的薪金设计法。
方式一、普遍薪金设计法:
1、 美容院老板在了解当地美容院的店长,顾问,美容师的总体收入水平,譬如说美容师
平均工资在 500～800元之间。
2、 在此基础上,结合自己全年的销售目标,譬如说,希望每月销售额达3万元,全年计划
在30～40万。
3、 将人员费用控制在19～23个点左右,即总体工资年度额在68万左右。
4、 在此基础上,预留风险金30%,以防万一达不成全年营业额,即总体工资年度额在46
万左右。此作为年底资金,达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。
5、 按6人计算,平均8千1万,平均每月在750～1200元。
6、 一般店长或顾问的工资应该就是普通美容师的1。2～1。8之间。
7、 由此薪金设计为:美容师底薪400元,美容师个人完成5000元(3万/6人),奖励400
元,达成80%,奖励300元,60%为合格,奖励100元。另外美容院每月完成目标集体奖励每人
100元。年度内完成5万元者,年底奖励800～3000元。
8、 此种方案,一般就是针对客源相对稳定,不需要发挥多少美容师能动性,不需要过于
强销售,相对固定的县城的美容院使用。
方式二:固定工资+业绩提成
计算方法:200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)
这种方式普遍为大型美容院所采用,可以根据人员编制与技术差异调整固定工资的发放,
提成奖金基本
上保持不变。
使用这种工资发放的优点就是:
1 最大程度满足员工安全感,人员流动比率减小,对员工的激励、环境的完善有积极影
美容院工资一览表
响。
2 多劳多得的工资发放形式,能够不断提升员工的个人创造能力。
3稳定氛围,便于管理,有利于美容院树立良好的专业形象。
4员工与美容院的联系比较紧密。
5 有了固定工资部分,美容院给予支付的提成比率又相对稳定,美容师业绩越高,对美容
院的发展也就越有利。
但也存在一些弊端:从某种程度上说,不适合小型美容院使用;即就就是大型美容院,如果
管理不当,也容易出现从业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来,美容院所支付的固
定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美容院采用。
方式三:固定工资 + 定额提成
计算方法:
1 达标5000元:800 + 余额×10% + 销售提成
2 达标5000元: 400 + 技术业绩×20% + 销售提成
这种工资待遇发放就是现今美容院用得较多的一种方式,只要美容师完成了美容院设立
的业绩目标,就可以拿到固定工资。关于提成的发放则有两种方法:一就是对完成业绩目标的
余额进行提成;二就是将整个业绩额用于提成。
方式四:完全提成(可用于直销与高端高利润项目)
计算方法:销售额的8-15个点
方式五:指定客人与非指定提成
除常规工资与提成外,确定指定客人制,即就是小张指定客人,如果小张休息不在,其它美
容师小李卖了产品,应该全部给小张。通过指定提成制,提高服务质量。交业绩分成实操业绩
与现金业绩。手工实操中,指定比非指定提成高30%。AB二个小组,二个顾问,搞团队竞争,
团队业绩越高,个人点数越高。
方式五、细分式
1.美容师经培训考核,可分为高级美容师,指导,顾问,助理美容师,其工资也依次不同。美
容师待遇一般为底薪+提成+奖金。
2.培训期内不收培训费,合格将发基本工资,试用期1-3个月按基本工资,第三个月后升正
式美容师
3.美容师底薪可按公司业绩总额制定,美容师完成当月目标业绩方可享受提成,如未达到
只可按基础底薪计算工资。
4.提成可按公司当月自己销售或按公司促销价提成,例如:1-2万为 % 2-3万 %。
如超过公司正常折扣关系价提成统一按 %提。
注:业绩提成可分为产品销售与疗程两种。
5.服务工作奖金:美容师每完成一个项目可按服务的辛苦或收费的基础价格给予服务工
作奖金
A 2-3元 收费低,操作简单
B 5-8元 收费中,服务较累
美容院工资一览表
C 8-10元 服务技术含金量高
6.也可直接按每月销售的多少提成%,设有服务工作奖金与业绩任务奖金。
7.各员工职位薪资说明:
A.执行店长:底薪+职务工资+全勤奖金+公司营利分红
B.专业咨询师:底薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金
C.美容师:底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金
D.收银人员:底薪+销售奖金+全勤奖金+工作奖金
方式六:全面考评式(一个全国连锁店的模式)
一、薪资结构与发放
1.月收入:基本底薪(占30%)+业绩提成(占30%)+绩效服务奖(占40%)=个人月收入。
2.年终奖励:每月累计销售额×2%=年终奖励。(注:当月未完成基本任务额者,当月不计算
年度销售额)。
3.个人月收入的发放程序:店长考评→工资表填写→财务审核→主管审核→备案存档→
工资发放。
4.个人月收入的发放方式:每月10日发放上月的基本底薪;每月20日发放上月的业绩提
成;每月25日发放上月的绩效服务奖。
二、个人月收入的计核方式
1.基本底薪的等级标准:
(1)美容助理:(试用期底薪)实习美容助理200元/月;初级美容助理250元/月;中级美容助
理300元/月;高级美容助理350元/月。
(2)美容顾问:初级美容顾问350元/月;中级美容顾问400元/月;高级美容顾问500元/月。
(3)美容督导:一级督导500元/月;二级督导600元/月;三级督导650元/月;高级督导800
元/月。
2.营业业绩提成
(1)基础护理:A类护理1元/次(30次/月);B类护理1。5元/次(40次/月);C类2元/次(50
次/月);
(2)特殊护理:A类护理5元/次(50次/月);B类护理10元/次(100次/月);C类20元/次(200
次/月);
(3)产品销售:基本配额以内5%;目标配额以内8%;目标配额以上10%(注:不包括售后护
理卡销售);
(4)基础护理卡:基本配额以内5%;目标配额以内8%;目标配额以上10%(注:不包括售后
护理卡销售);
(5)特殊护理卡:A类护理套卡8%;B类护理套卡10%;C类护理套卡12%;
(6)其她护理
(7)店长岗位提成:基本任务额以内无提成,目标额以内3%,目标额以上5%;
(8)店长助理岗位提成:按当月店长岗位提成总额的40%发放岗位提成。
3.绩效服务奖
美容院工资一览表
(1)绩效服务奖计算式:(目标配额奖+新客户开发业绩奖励)×满意得分乘数绩效服务奖。
(2)销售量配额、新客户开发与客户满意激励方案。