企业家俱乐部策划方案
企业家俱乐部 策划
企业家俱乐部策划一、引言企业家俱乐部作为一个为创业者和企业家提供交流和学习机会的平台，具有重要的意义。
本文将结合“step by step thinking”（循序渐进思维）的理念，探讨如何策划一个成功的企业家俱乐部。
二、明确目标策划一个成功的企业家俱乐部，首先需要明确目标。
俱乐部的目标可以是提供一个交流和学习的平台，促进创业者之间的互动和合作。
此外，可以考虑为会员提供资源分享、项目孵化等服务。
三、分析目标用户在策划企业家俱乐部时，需要充分了解目标用户的需求和特点。
可以通过市场调研、访谈等方式来获取信息。
目标用户可能包括初创企业负责人、中小企业的创始人或高管等。
四、制定活动计划制定活动计划是企业家俱乐部策划中的重要步骤。
可以安排定期的交流会议、主题演讲、创业分享等活动。
此外，可以考虑举办创业比赛、创业训练营等更具实践性的活动。
五、寻找合作伙伴与其他相关机构或企业建立合作伙伴关系，可以为企业家俱乐部带来更多资源和支持。
可以联系创业加速器、风险投资机构等，共同开展活动或提供资源与服务。
六、创建线上平台在互联网时代，创建一个线上平台是非常重要的。
可以建立一个专属的网站或社交媒体账号，用于发布活动信息、分享创业资源等。
通过线上平台，可以扩大俱乐部的影响力和覆盖范围。
七、定期评估与改进企业家俱乐部的策划并不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
定期评估俱乐部的活动效果、会员满意度等指标，并根据反馈意见进行改进。
只有不断优化，才能保持俱乐部的活力和吸引力。
八、营销与推广为了吸引更多的创业者和企业家加入俱乐部，需要进行有效的营销与推广。
可以通过线下宣传、合作推广等方式，提高俱乐部的知名度和影响力。
此外，可以考虑邀请知名创业者或企业家参与活动，增加吸引力。
九、会员服务为会员提供优质的服务是企业家俱乐部的关键。
可以建立会员制度，给予会员专属权益和服务。
例如，提供专属资源分享、创业指导等。
通过提供有价值的服务，可以增强会员对俱乐部的认同感和忠诚度。
企业家俱乐部运营方案
企业家俱乐部运营方案一、背景介绍。
随着经济的发展和社会的进步，越来越多的人开始关注创业和企业家精神。
企业家俱乐部作为一个汇聚创业者和企业家的平台，能够为会员提供交流互动、资源共享、学习成长的机会，对于促进创业创新和推动企业发展具有重要意义。
二、俱乐部定位。
1. 会员定位，企业家俱乐部主要面向有创业意向或已经创业的企业家、创业者以及对创业感兴趣的人群。
2. 服务定位，俱乐部致力于为会员提供创业指导、资源对接、投融资服务、行业交流等全方位支持。
三、运营方案。
1. 活动策划，定期举办创业分享会、行业交流沙龙、投融资对接会等活动，邀请成功企业家、行业专家等担任讲师，分享经验和资源。
2. 会员服务，提供创业指导、商业计划书撰写、投融资咨询、法律顾问等一对一服务，帮助会员解决创业过程中的难题。
3. 资源共享，建立资源共享平台，整合创业孵化器、投资机构、行业协会等资源，为会员提供项目孵化、融资渠道等支持。
4. 品牌推广，通过线上线下多渠道推广，提升俱乐部知名度和影响力，吸引更多优质会员加入。
四、运营策略。
1. 专业团队，组建专业的运营团队，包括活动策划、会员服务、市场推广等多个岗位，确保俱乐部运营的专业性和高效性。
2. 合作伙伴，与创业孵化器、投资机构、行业协会等建立合作关系，共同为会员提供更多优质资源和服务。
3. 会员体验，注重会员体验，建立健全的会员管理体系，及时回应会员需求，提升会员满意度和忠诚度。
4. 数据分析，通过数据分析和市场调研，及时调整运营策略，提升俱乐部的市场竞争力和持续发展能力。
五、发展前景。
随着创业热潮的持续升温，企业家俱乐部将会成为创业者和企业家们交流学习、资源共享、合作发展的重要平台。
未来，俱乐部将不断完善服务体系，拓展合作网络，为会员提供更多优质服务，成为创业者们的强大后盾，助力他们实现创业梦想，推动企业发展。
六、结语。
企业家俱乐部的运营方案是一个全方位的、系统性的规划，旨在为会员提供更多更好的服务和支持。
企业家俱乐部章程
企业家俱乐部章程第一章总则第一条为了促进企业家之间的交流与合作，提升企业家的综合素质和竞争力，搭建一个良好的交流平台，特制定本章程。
第二条本俱乐部的名称为“企业家俱乐部”，以下简称“俱乐部”。
第三条俱乐部的宗旨是：团结企业家群体，共同发展，推动经济繁荣，促进社会进步。
第四条俱乐部的管理机构为理事会，下设秘书处负责日常事务。
第五条俱乐部的活动范围包括但不限于学术交流、企业参观、经验分享、社会公益等。
第二章会员资格第六条俱乐部会员分为创始会员、普通会员和荣誉会员。
第七条创始会员由俱乐部的发起人组成，具有创办俱乐部的权利和义务。
第八条普通会员是指具备以下条件的企业家：1. 具备独立法人资格的企业法人代表；2. 具备良好的社会信誉和商业声誉；3. 对俱乐部的宗旨和目标表示认同，并愿意积极参预俱乐部的活动和事务；4. 经过推荐并经理事会审议通过。
第九条荣誉会员是指对俱乐部做出突出贡献的人士，由理事会决定授予。
第十条会员享有以下权利：1. 参预俱乐部组织的各类活动和会议；2. 参预俱乐部的决策和管理，提出建议和意见；3. 享受俱乐部提供的各类资源和服务；4. 参预俱乐部的培训和学习活动。
第十一条会员应履行以下义务：1. 遵守俱乐部的章程和规定，维护俱乐部的形象和利益；2. 积极参预俱乐部的各项活动，为俱乐部的发展和运营做出贡献；3. 支持俱乐部的各项决策和管理，积极提出建议和意见；4. 定期缴纳会费。
第三章理事会第十二条理事会是俱乐部的最高权力机构，由会员选举产生。
第十三条理事会由主席、副主席和若干理事组成，主席由会员推荐产生，副主席和理事由理事会选举产生。
第十四条理事会的职责包括但不限于：1. 制定俱乐部的发展战略和年度工作计划；2. 组织和协调俱乐部的各项活动和会议；3. 监督和评估俱乐部的运营状况，提出改进意见；4. 处理会员的申诉和纠纷；5. 推荐和评选荣誉会员。
第十五条理事会每年至少召开一次会议，由主席主持。
企业家俱乐部章程
企业家俱乐部章程第一章总则第一条为了促进企业家之间的交流与合作，提升企业家的管理能力和创新意识，增强企业家的社会责任感，特制定本章程。
第二条企业家俱乐部（以下简称俱乐部）是一个非营利性组织，旨在为企业家提供一个交流、学习和合作的平台。
第三条俱乐部的宗旨是：凝聚企业家的力量，促进经济发展，推动社会进步。
第四条俱乐部的活动范围主要涵盖企业管理、创新创业、社会责任等领域。
第二章会员第五条会员资格1. 俱乐部会员分为创始会员、常务会员和普通会员三种。
2. 创始会员由俱乐部的发起人担任，不再增补新的创始会员。
3. 常务会员由俱乐部理事会推荐，经全体会员投票通过后产生。
4. 普通会员由常务会员推荐，经理事会审批通过后产生。
5. 会员必须具备独立经营能力，或担任企业高级管理职位。
第六条会员权益1. 会员享有参与俱乐部组织的各类活动的权利。
2. 会员有权参与俱乐部的决策和管理，包括选举理事会成员、提出议案等。
3. 会员享有俱乐部提供的各类服务和资源。
第七条会员义务1. 会员应遵守俱乐部的章程和规定。
2. 会员应积极参与俱乐部的各类活动，并为俱乐部的发展做出贡献。
3. 会员应保护俱乐部的声誉，维护俱乐部的利益。
第三章组织结构第八条理事会1. 俱乐部设立理事会，由常务会员组成。
2. 理事会是俱乐部的最高决策机构，负责制定俱乐部的发展战略和重大决策。
3. 理事会每年至少召开一次会议，由主席主持。
第九条主席团1. 俱乐部设立主席团，由理事会选举产生。
2. 主席团由主席、副主席和秘书长组成，负责俱乐部的日常运营和管理。
3. 主席团成员任期为两年，连任不得超过两届。
第十条秘书处1. 俱乐部设立秘书处，负责俱乐部的日常事务和会员管理。
2. 秘书处由秘书长负责，由主席团任命。
第十一条分支机构1. 俱乐部可以根据需要设立分支机构。
2. 分支机构的组织结构和运作规则由俱乐部理事会决定。
第四章活动与服务第十二条活动类型1. 俱乐部定期组织各类活动，包括座谈会、研讨会、论坛等。
企业家俱乐部策划
企业家俱乐部策划1. 引言企业家俱乐部是一个为企业家们提供互相学习、交流和合作的平台。
该俱乐部致力于为会员们提供高质量的资源和支持，帮助他们在创业和经营过程中取得成功。
本文将详细介绍企业家俱乐部策划的步骤和重要考虑因素。
2. 确定目标在策划企业家俱乐部之前，首先要明确俱乐部的目标和使命。
例如，俱乐部可能希望成为企业家们相互交流和协作的平台，也可能希望通过组织活动和培训来提升会员的创业技能。
明确目标有助于指导后续的策划和执行活动。
3. 确定受众企业家俱乐部的成功与否取决于吸引到的会员数量和质量。
因此，了解目标受众的需求和兴趣是至关重要的。
通过调研和市场分析，确定目标受众的特征和偏好，以便更好地满足他们的需求。
4. 确定活动和资源企业家俱乐部可以组织各种活动和提供资源，以满足会员的需求。
这些活动可以包括演讲和讲座、研讨会、培训课程、行业参观等。
此外，俱乐部还可以提供资源，如创业指导、商业咨询、投资机会等。
确定这些活动和资源时，需要考虑目标受众的需求和俱乐部的预算。
5. 策划活动细节对于每个活动，需要策划细节，包括时间、地点、演讲嘉宾、议程等。
确保活动的策划符合目标受众的需求和俱乐部的使命。
同时，要确保活动的执行能够吸引会员参与，并提供有价值的信息和资源。
6. 确定会员费用和收益企业家俱乐部可以通过收取会员费用来获得收益，以支持俱乐部的运营和发展。
确定会员费用时，需要考虑俱乐部提供的价值和目标受众的支付能力。
同时，也可以通过赞助、广告等方式获得收益。
7. 策划俱乐部推广为了吸引更多会员加入企业家俱乐部，需要策划推广活动。
可以利用社交媒体、行业展会、网络广告等方式进行推广。
此外，与其他相关组织和机构建立合作关系，共同推广也是一个有效的策略。
8. 定期评估和调整企业家俱乐部的策划是一个持续的过程。
定期评估俱乐部的运营和活动效果，根据会员的反馈和市场需求进行调整和改进。
这有助于俱乐部保持活跃和吸引力。
结论企业家俱乐部策划需要综合考虑目标、受众、活动和资源等因素。
企业家俱乐部章程
企业家俱乐部章程引言概述：企业家俱乐部章程是一个组织的基本法规，旨在规范俱乐部成员的行为和活动，保障俱乐部的正常运作。
本文将从五个大点阐述企业家俱乐部章程的内容，包括成立目的、会员资格、组织架构、活动规范和权益保障。
正文内容：1. 成立目的1.1 促进交流合作：企业家俱乐部的主要目的是为企业家提供一个交流合作的平台，促进企业家之间的互动和合作，分享经验和资源。
1.2 促进学习成长：俱乐部致力于为会员提供学习成长的机会，通过组织各类培训、讲座和研讨会等活动，提升会员的专业能力和管理水平。
1.3 传播创新理念：俱乐部鼓励会员分享创新理念和成功案例，推动企业家们在创新和创业方面的积极思量和实践。
2. 会员资格2.1 企业家身份：俱乐部会员必须是具有独立经营企业的企业家，或者是高级管理人员，具备一定的企业管理经验和能力。
2.2 申请和评审：故意加入俱乐部的人员需要填写会员申请表，并提交相关资料。
俱乐部将对申请人进行评审，确保其符合会员资格要求。
2.3 会员权益：俱乐部会员享有参预俱乐部活动、享受俱乐部资源和服务的权益。
会员还可以参预俱乐部的决策和管理，享受俱乐部的荣誉和声誉。
3. 组织架构3.1 主席团：俱乐部设立主席团，由主席、副主席和秘书长组成，负责俱乐部的日常管理和决策。
3.2 分会委员会：俱乐部可以设立不同的分会，每一个分会设立委员会，负责分会的具体组织和管理。
3.3 专业委员会：俱乐部可以设立不同的专业委员会，如财务委员会、市场委员会等，负责特定领域的交流和研究。
4. 活动规范4.1 定期会议：俱乐部将定期组织会员大会、座谈会等活动，以便会员之间的交流和沟通。
4.2 主题活动：俱乐部将组织各类主题活动，如企业参观、经验分享等，为会员提供学习和交流的平台。
4.3 培训和研讨会：俱乐部将组织各类培训和研讨会，邀请行业专家和成功企业家授课，提升会员的专业知识和管理能力。
5. 权益保障5.1 信息保密：俱乐部将对会员的信息进行保密，确保会员的商业机密和个人隐私不被泄露。
公司俱乐部策划书模板3篇
公司俱乐部策划书模板3篇篇一《公司俱乐部策划书》一、俱乐部名称[具体名称]俱乐部二、俱乐部宗旨明确俱乐部成立的目的和核心价值，例如促进员工交流、提升团队凝聚力、丰富员工业余生活等。
三、俱乐部目标1. 短期目标：在[具体时间段]内吸引[具体人数]员工加入俱乐部。
2. 中期目标：成功举办[具体活动次数]活动，获得员工的广泛认可。
3. 长期目标：成为公司企业文化的重要组成部分，持续推动员工的个人成长和团队发展。
四、会员招募1. 招募对象：公司全体员工。
2. 招募方式：通过公司内部通知、邮件、宣传栏等渠道进行宣传。
3. 会员权益：享受俱乐部组织的各类活动、获得相关培训和资源等。
五、俱乐部活动安排1. 定期活动[活动类型 1]，每月[具体时间]举行。
[活动类型 2]，每季度[具体时间]开展。
2. 不定期活动根据员工需求和公司实际情况适时组织，如[列举一些可能的不定期活动]。
六、活动组织与管理1. 设立俱乐部管理团队，包括会长、副会长、活动策划等职位。
2. 明确各职位的职责和分工。
3. 制定活动组织流程，包括活动策划、宣传推广、报名统计、场地安排、活动执行等环节。
七、经费预算1. 活动经费来源：公司拨款、会员会费等。
2. 经费预算明细：如场地租赁费用、活动物资采购费用、培训费用等。
八、效果评估1. 定期收集员工对俱乐部活动的反馈和建议。
2. 根据评估结果及时调整活动内容和形式。
九、注意事项1. 确保活动安全，提前做好安全防范措施。
2. 尊重会员的意愿和隐私。
3. 活动安排要合理，避免影响员工正常工作。
篇二《公司俱乐部策划书模板》一、俱乐部名称[具体名称]俱乐部二、俱乐部宗旨阐述俱乐部成立的主要目的和理念，如促进员工交流、提升员工素质、丰富员工业余生活等。
三、俱乐部目标明确俱乐部在一定时期内要达成的具体目标，例如组织多少次活动、吸引多少会员等。
四、会员招募1. 会员资格：确定成为俱乐部会员的条件，如公司员工、特定部门人员等。
北京大学企业家俱乐部章程
北京大学企业家俱乐部章程引言随着经济的发展，企业家群体在推动社会进步、繁荣经济等方面扮演着日益重要的角色。
北京大学作为中国著名的高等学府，有责任搭建一个平台，促进企业家间的交流与合作。
为此，我们成立了北京大学企业家俱乐部，制定了以下章程，旨在为会员提供一个共享智慧、共谋发展的空间。
一、俱乐部宗旨促进交流与合作：为北京大学校友中的企业家提供一个交流平台，增进彼此了解，挖掘合作机会。
资源共享：汇聚各方资源，实现信息、知识、技能等多方面的共享。
推动创新与发展：鼓励会员间的创新合作，共同应对市场挑战，促进企业持续发展。
回馈社会：通过俱乐部的活动，引导会员关注社会问题，回馈社会，实现企业社会责任。
维护会员权益：为会员提供法律、税务等咨询服务，维护会员合法权益。
二、会员资格基本条件：必须是北京大学校友，拥有自己的企业或在企业中担任高层管理职位。
分类：分为普通会员、资深会员和荣誉会员，根据对俱乐部的贡献和服务年限进行评定。
入会程序：提交申请表，经过审核后，由理事会批准并颁发会员证。
会员期限：会员期限一般为3年，到期可申请续期。
会员费：根据会员级别和活动参与情况缴纳相应的会员费。
三、会员权利与义务权利：参加俱乐部组织的各类活动，享受俱乐部提供的资源共享、咨询服务等；选举和被选举为俱乐部理事会成员；优先参与俱乐部合作项目和活动；享有俱乐部的荣誉和奖励。
义务：遵守俱乐部章程，维护俱乐部声誉；按时缴纳会费；积极参加俱乐部活动，贡献个人资源；为企业间合作牵线搭桥，共同推动行业发展；为企业和社会做出贡献。
四、组织机构理事会：设理事长、副理事长和若干理事，负责制定俱乐部的发展战略和重大事务决策。
秘书处：负责俱乐部的日常事务管理，包括活动组织、会员服务、财务管理等。
顾问团：邀请业界专家、学者担任顾问，为俱乐部提供专业指导和支持。
专项工作组：根据活动需要，设立不同领域的工作组，负责相关活动的策划和实施。
会员代表大会：由会员代表组成的最高权力机构，负责审议俱乐部的重要事项和修改章程等。
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企业家俱乐部策划方案【篇一：《晚报》企业家俱乐部组建(运营)方案】《晚报》企业家俱乐部组建（运营）方案摘要：传媒市场的“过剩时代”已经到来，客观的对报业市场进行分析研究，纸媒迫切需要寻求适应细分市场需求的盈利模式，向更加细化的指标体系转型和变革。
由于受出版周期、版面容量和自身影响力等因素的制约，昔日曾经格外风光，而今似乎有些被网络媒介给边缘化了，在传媒领域中处于弱势群体。
尤其是目前单一倚重广告、发行收入的传统经营模式，更是遭遇发展瓶颈。
从时代化和未来华媒介发展来看，活动营销（第三方营销）是突破发展瓶颈的有效手段。
一、成立背景随着经济一体化和全球化时代的到来，世界500强企业和国内航母企业以“资本+品牌”为突击队，气势汹汹压过一线二线城市，直奔三线四线城市而来，惨烈的市场竞争，危及了各区域内中小企业的生存和发展。
诸多的民营企业和中小中小企业主面临着资金短缺、销售渠道不畅、缺乏高科技含量的自主技术研发、缺人才、缺项目的问题越来越严重，极大地阻碍了中小企业的发展壮大；资源整合、抱团发展就显得尤加重要，成为广大中小企业应对危机的必然选择。
要想抱团发展、整合资源，就必须要有一个平台，所以，我们晚报企业家俱乐部“高端人脉交流+资源整合平台”这种商业项目运营模式的企业家俱乐部就应运而生。
社会转型、经济转型，企业家承担着重要的社会责任，引领着新商业文明，企业家承担企业经营的大难大责，企业家时时存在对内外部社会资源的整合需求，同时企业家的家庭和谐、个人健康及理财等诸多方面也需要有专业的机构及人才提供贴心服务。
我们的企业家俱乐部旨在搭建一个联络、凝聚中小企业、企业家、创业者的平台，以俱乐部、协会和媒介三位一体的方式规范运作，通过此平台彼此结交朋友、相互帮助、相互支持，实现资源整合（人才、项目、资金、广宣、营销、推广等关键生产要素），平台以切实助力中小企业成长发展为己任，致力于成为企业家的智囊团、企业家的战略伙伴、企业家的心灵港湾，让企业家的事业和人生更快乐、更健康、更精彩。
二、俱乐部宗旨定位以提升企业家影响力、策划力、整合力，以管理经营主题沙龙为主要模式的学习型组织；是一个合纵连横，鼓励商业联盟、异业联盟、异区联盟，帮助会员企业做大做强的资源平台；是一个老板激励老板、经验碰撞经验、资源置换资源的新商业模式；是一个帮助会员企业家放松身心、提升幸福指数的心灵家园。
通过俱乐部构筑的企业家社交圈，以体现“圈子的力量”；通过与其它协会和团体的交流互动，以体现“网络的力量”；通过整个网络成员之间的资源共享，以体现“资源的力量”。
本着让企业经营更容易、让企业家事业人生更平衡为宗旨，为企业家提供专业、贴心的商业及个人增值服务；采用企业的运营模式，使每一位会员企业家事业更容易、生活更美好。
三、俱乐部性质《晚报》企业家俱乐部由《晚报》发起设立，是隶属于《晚报》旗下、委托新营销馨策划企业管理咨询有限公司负责具体运营。
以拓展《晚报》发行、提升《晚报》品牌价值和社会影响力为目的，为本市的企业家搭建一个沟通交流平台的非法人资格的会员组织。
俱乐部财务保持相对独立，为每笔业务单独核算，按规定适量承担《晚报》订阅任务、俱乐部经营费用、管理费外，结余部分（利润的20%）捐赠给“快乐365贫困学生资金捐赠专项扶助资金”所用。
俱乐部发展至一定规模后，可考虑至市民政部门进行社团法人注册登记。
四、会员组成1、发起理事：约20人，吸收具有商业智慧和眼光的中青年企业家担任。
2、顾问：邀请市、县（区）委办局离退休的老干部担任。
3、荣誉理事：邀请本市及全国知名企业家参加。
4、理事长：由理事会按照章程推举产生，实行轮值制度。
5、常务理事：约20席，由理事会推选产生，首届可由发起理事担任；6、理事：约50席，邀请在行业居领先地位，有一定影响的企业领导人参加。
7、普通会员：约2000席，吸收具有上升潜力的行业精英、新秀参加。
五、组织机构会员代表大会：由全体会员组成，作为最高权力机构，每年召开一次会议；常务理事会（主席团）：由全体常务理事组成，设理事长1名，常务理事长1名，副理事长3—5名、理事若干，半年召开一次理事会；【常务理事会（主席团），以下简称“主席团” 】秘书处：设秘书长一人，副秘书长若干人，负责主持日常工作，为会员企业搞好服务；会员服务中心：财务部：六、办公地点（待定，最好能落在报社）七、俱乐部主要活动1、小型沙龙企业家小范围聚会，沟通交流、增进友谊、促进合作。
2、大型活动定期对俱乐部的全体成员进行投融资、资源整合、社会公益、慈善捐赠等方面的相关活动。
3、会员户外活动，组织旅游等主要是对俱乐部的全体会员进行户外拓展培训，增加彼此之间的沟通和交流，并且定期组织俱乐部内部成员进行短期旅游。
4、俱乐部内部资源共享定期给俱乐部内部成员和其他全体会员举办一些关于企业培训、政策分析、行业分析、各种公开课讲座等方面的培训交流，以便在增长会员见识的同时，丰富会员的精神生活，拓展人脉关系。
八、会员标准（一）普通会员：（免费）1、联盟商户：2、消费会员：（二）vip会员：（年费）1、联盟商户（1000元/年）：2、消费会员（200元/年）：九、俱乐部工作计划（一）俱乐部四大服务内容1、融资服务：帮助企业加强与银行、投资公司、担保机构的沟通与交流，搭建常态化的银企对接平台和企业信用平台，解决企业融资问题。
2、人力资源：为企业提供人才招聘、培训及猎头等全方位人力资源服务，解决企业发展中的人才问题。
3、管理咨询：通过建立俱乐部专家咨询委员会，同律师事务所、会计师事务所、商标事务所、各类认证机构、咨询机构建立战略合作关系，为企业提供全面管理咨询服务。
4、宣传公关：建立《晚报》“企业家专版”和《晚报》“企业家俱乐部”网站、微平台，建立与政府部门沟通机制，通过与市内外媒体合作，对企业产品及形象进行立体宣传，树立企业良好的社会形象。
5、市场推广：建立本市市最大的网络商城和微广平台，帮助企业家实现产品线上线下销售同步进行。
（二）俱乐部2015年工作计划及展望1、2015年3月：召开第一次筹备会议，由全部发起理事参加，讨论通过章程草案，确定轮值理事长、常务理事、秘书长和副秘书长人选。
2、2015年4月：召开“《晚报》企业家俱乐部创立大会暨《晚报》银企对接平台启动仪式”，邀请相关政府部门领导、知名企业家、金融机构、专家等参加。
3、2015年5月：同北京知名培训机构合作，在《晚报》举办mba 企业管理研修班，对企业管理人员进行培训。
4、举办《晚报》“企业家经济视角”。
同电视台合作，每季度举行一期，邀请政府主管部门领导、知名企业家、管理专家等分别就企业战略、财务管理、资本运作、人力资源、社会责任等专题进行研讨和交流。
5、筹建“《晚报》企业家俱乐部网站”和“《晚报》企业家专版”，成为会员企业提供信息交流和相互学习平台。
6、组建“专家咨询委员会”。
为企业提供管理咨询、财务顾问、法律维权、人才中介、民事仲裁等全方位服务和支持。
7、在下半年适当时候举办一次“《晚报》企业家俱乐部”公益慈善活动，以提升俱乐部的影响力。
8、每月一次组织理事之间互访活动，并积极筹建“《晚报》企业家创业投资基金”。
十、运营规划1、短期目标（3个月）：确立俱乐部的可实施性和具体实施方式；快速招募会员并建立会员档案，完善会员数据库资料；与银行进行合作，确立并落实联名卡的发行和回报。
2、中期目标（6个月）：成功发展2000家企业家会员和500000名消费者会员，实现年利润10万元（长久化收益基数）。
3、长期目标（12个月）：打造全新的会员专属情感账户，满足会员精神层次的需求，提高会员忠诚度和黏性，形成会员对俱乐部的归属感和荣誉感，留住并扩大会员的数量，使20/80法则效应最大化，形成俱乐部的品牌效应。
十一、运营模式（涉及商业机密，暂略）十二、俱乐部成员管理细则（一）俱乐部内部管理操作1．俱乐部全体成员无论职位高低，在人格上都是平等的。
2．人员管理的基本准则是公正、公平和公开的。
3．为了使俱乐部内部工作快速高效率运转，俱乐部设立若干团队，各个团队要充分发挥协作精神。
4．俱乐部全体成员充分发表意见，充分发挥才能，各个团队由队长决策。
5．各个项目组由秘书处及会员中心统一协调工作，决策一旦做出不得无故更改或不执行，违反者，轻则由俱乐部批评处理，重者做开除处理（影响程度由理事会讨论决定）。
6．各个部门在工作中要不断学习进取，提高自身能力。
7．会员中心对俱乐部成员进行考察，并有权上报理事会解除不称职的俱乐部成员，同时起用有能力有工作热情的俱乐部成员，俱乐部成员可以在自己责任范围内充分自由发挥。
9．理事会议和各部门会议，参会者不得无故缺席，如有特殊情况，应在会议开始前一天向会议相关部门负责人书面请假，屡次无故缺席者作离职处理。
10．所有俱乐部成员均有权在理由充分的情况下要求任某一职务。
11. 允许俱乐部各个成员有根据地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。
12．理事会将对下属成员工作进行考察评定，并对优秀者给予晋升奖励和薪酬奖【篇二：未来企业家俱乐部活动策划】献爱心送微笑“捐书大搜罗”活动策划书目录一、活动名称 .......................................................................... - 2 -二、活动背景 (2)三、活动目的 (2)四、活动时间 (2)五、活动地点 .......................................................................... - 2 -六、活动对象 (2)七、活动前期准备 (2)八、活动流程 (3)九、活动注意事项 (3)十、活动经费预算 .................................. 4错误！未定义书签。
一、活动名称献爱心送微笑“捐书大搜罗”活动—未来企业家俱乐部二、活动背景现在的大学生的书籍很多都是直接扔掉或者堆在家里,而有的地方的孩子却极其需要一些资源,为了合理利用资源,凸现大学生的素质,准备此活动。
三、活动目的为了让在校大学生体验一次用自己微薄之力，奉献爱心，发扬大学生品质，体现大学生个性。
浙江工商大学未来企业家俱乐部办公室发起号召，在校内校外举行一次极具未企人独特个性的新颖的捐书大搜罗公益活动，加强与各社团学生组织的联系，也提升大学生的精神内涵，延伸社团的活动广度，深化精神层面提高活动的更加深远的意义。
四、活动时间2012.3.13 11:00—14:00；16:00—17:40; 18:30-19:10五、活动地点工商大学行云，流水，清风三处广场，计量学院六、活动对象浙江工商大学和中国计量学院全体学生七、活动前期准备1．主席团：联系学生会和青志2.公关部：统筹联系计量学院，包括他们可以联系到的社联，参与的记者团，借到的海报板横幅桌椅等一系列尽可能前期准备并及时督促完成进度3.办公室：向学校申请活动场地和活动所需的桌椅（一张桌子，五把椅子）；联系班联，社联，广播站及其他各大社团以扩大活动宣传力度；采购活动所需要的物品(三只记号笔，便利贴等)；与宣传部共同负责拉起12m的活动横幅4.宣传部：联系校内各个记者团和尽可能邀请到的社团；制作宣传单，手绘海报和喷绘海报；活动现场拍摄；与办公室共同负责拉起12m的活动横幅5.活动部：准备爱心留言板和所需要用的便利贴6.素质部：现场的引导和维持秩序工作九、活动流程1、 3月9日，由活动部主要负责，联系其他人在各食堂口挂上横幅，宣传窗和各宿舍楼道中张贴大幅宣传海报，主席团借好活动当天需要用的喇叭，帐篷和组织好搜罗队成员（3到4名加5名收书员）；各部门通知部门干事活动当天参加以及自己班级的捐书；2、3月13日10：20-11：00，活动部、创业部搬好桌椅，海报板，设好外场，做好相关准备其中各场地派5人布置（1人总负责，4人协助），（摆好桌椅，放好海报版，拉好用于签名的横幅；办公室准备捐书记录表，和爱心留言板，黑色水笔，单面胶，剪刀，塑料绳，便利贴，气球）；3、3月13日11：00 -11:10，相关外场人员准备就绪，其中行云场宣传部，活动部，各派一部长和2个干事，摄影社团内部1个成员；清风场公关部，办公室，各派一部长和2个干事，摄影社团内部1个成员；（素拓部负责各个现场的接应工作（派干事至少2名横幅的姓名登记）4、3月13日11：00 -11:10，爱心搜罗队准备就绪，主要组成人员阿p，虞梦，小鸡，加上收书队的 3个活动部干事和2个素拓部干事和2个创业部干事，摄影社团内部1个成员； 5、3月13日11:30-14:00，各场地分派9人（可以是在原来5人基础上再加4人帮忙整理书，如果当天参加捐书的人多，可以再增加人手）同时开始爱心捐书活动（两人负责登记，两人负责接收书，两人负责整理书，现场3人总负责接待以及处理【篇三：俱乐部策划】金融街企业家俱乐部2011年活动提案目录一、活动背景二、活动目的三、活动内容四、活动主题五、参与对象六、活动流程七、执行细则八、费用预算九、效果评估十、基础工作一、活动背景（1）俱乐部规划完毕，待实体化与启动；（2）专业背景及论坛议题待补充。