谈谈工程预算在项目管理中的问题及对策
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析随着现代工程建设的不断发展，工程预算管理也越来越受到重视。
然而，工程预算管理中仍存在一些问题，这些问题影响了工程预算管理的质量和效率。
本文将分析工程预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.预算合理性问题在实际操作中，工程预算中存在一些合理性问题。
例如，由于资金不足或者施工条件复杂，可能导致预算超过预期。
此外，一些未知的风险因素也可能导致预算超支，例如材料价格波动、人力成本上升、天气等因素。
所有这些因素都会影响预算的准确性和合理性，从而影响工程的进度和质量。
2.资料不准确问题在工程预算管理中，一些资料不准确也是一个问题，导致预算的准确性和可靠性下降。
例如，一些物资价格的变化以及人力成本的增加可能导致预算计算出错。
对于工程项目来说，预算的准确性和可靠性非常重要。
3.资金管理问题很多时候，资金的管理也会成为一个问题。
一些工程项目资金的来源可能不稳定，导致项目资金短缺。
此外，存在一些资金浪费的问题，例如大量存货而不使用、盲目打折等。
这些都导致项目资金的浪费和财务管理的不足。
二、对策建议1.建立风险管理机制要解决工程预算管理中存在的问题，建议建立一个风险管理机制。
该机制应该包括识别项目风险、评估风险和应对风险等环节，避免由于风险因素导致的预算不足或者超支。
企业可以根据风险评估结果对每个项目制定相应的风险应对方案。
2.建立准确数据系统要解决资料不准确问题，建议建立准确数据系统。
企业需要建立完整的数据库、足够的材料资料，并且需要不断更新和完善。
它将提高预算计算和分析效率，提高预算的准确性和可靠性。
为了解决资金管理问题，企业可以采取一系列措施。
例如，制定合理的资金规划方案、保证资金收支的准确性、减少资金浪费等等。
只有通过高效的资金管理，工程预算管理才能得到有效的改善。
4.加强质量管理企业需要加强对工程项目的质量管理，确保项目进度和质量的达成。
在工程预算管理中，重点应该放在实际的成本管理和精确预测。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制和项目进度的顺利推进。
在实际的工程预算管理工作中，常常会出现种种问题，影响项目的顺利进行。
本文将从工程预算管理中存在的问题和对策方面进行分析，以期为工程项目管理者提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题：1. 预算编制不够科学合理在工程预算编制过程中，常常出现有些预算项目虽然有明确的标准定额，但在实际操作中并不合理。
有些预算项目的数量设置过多或者过少，导致对项目总成本的预算不准确；有些预算项目的用材和人工成本没有进行科学的测算，导致预算成本偏低或者偏高。
2. 变更预算不及时在工程施工的过程中，经常会发生材料价格上涨、人工成本增加等情况，这都会对原有的预算产生影响。
很多时候工程项目管理者并没有及时地对预算进行更新和调整，导致实际成本超出预算，影响项目的进度和质量。
3. 预算监控不到位工程预算的编制只是第一步，更重要的是对预算的实施和监控。
在实际的工程项目管理中，对预算的监控往往不够到位，导致成本控制不力，甚至超出预算范围。
4. 缺乏专业的预算管理人才工程预算管理需要一定的专业知识和经验，然而在很多工程项目中，往往缺乏专业的预算管理人才，导致预算编制和管理的水平不高，影响项目的进度和质量。
二、对策分析工程项目管理者在进行预算编制时，应该尽可能地做到科学合理。
这就需要对每个预算项目进行认真的测算和分析，同时要结合实际情况和市场行情进行合理估算，以确保预算的准确性和合理性。
在工程施工过程中，如果发生了影响预算的变更，工程项目管理者应该及时地对预算进行调整。
这就需要对变更情况及时了解和分析，然后根据实际情况对预算进行修改，以确保预算的准确性和及时性。
预算监控是工程预算管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制和项目进度的顺利推进。
工程项目管理者需要加强对预算的监控，及时了解预算执行情况和成本变化情况，然后采取相应的措施进行调整和控制。
工程项目全面造价管理存在问题及对策
工程项目全面造价管理存在问题及对策工程项目全面造价管理是指对工程项目的预算、成本、招投标以及变更等方面进行全面的管理和控制。
在工程项目中，造价管理具有极为重要的作用，直接影响项目的投资成本和效益。
当前工程项目全面造价管理存在着诸多问题，这些问题严重影响着工程项目的成功实施和最终成果。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在问题1. 预算不合理很多工程项目在进行预算编制时存在着不合理的情况，一方面是因为项目方面对工程项目的要求和规模不清晰，导致预算内容不全面、不准确。
另一方面是因为一些工程项目的预算编制人员能力不足，对项目的相关知识了解不够，难以准确掌握项目的需求和规模，预算编制结果不合理。
2. 成本控制不力在工程项目的实施过程中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
一方面是因为项目方对成本控制的要求不够严格，过度追求项目的进度和质量，忽视了成本控制的重要性；另一方面是因为一些项目管理人员对成本控制的方法和技巧了解不全面，导致实际成本偏离预算较大。
3. 招投标过程不规范在工程项目的招投标过程中，存在着不规范的情况。
一方面是因为一些项目方在招标文件编制、评标和中标等环节存在不规范的行为，导致招投标结果不合理；另一方面是因为一些中标单位在履约过程中存在着不合理的行为，例如变更设计、施工变更等，增加了项目的成本。
4. 变更管理不及时在工程项目的实施过程中，变更是一个不可避免的问题。
很多项目在变更管理方面存在着不及时的情况，一方面是因为项目方没有设立专门的变更管理岗位，导致变更受理和审批过程不及时；另一方面是因为一些项目方对变更管理的重要性不够重视，导致变更处理拖延，给项目造成了较大损失。
二、对策建议。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是工程项目管理中非常重要的一环，对于项目的顺利进行和预算的有效控制起着至关重要的作用。
在实际的工程预算管理中，往往会遇到各种问题。
下面将对工程预算管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 预算编制不科学在很多情况下，工程预算的编制过程中存在科学性不足的问题。
预算编制者对于工程项目的细节了解不足，对材料和人工的需求估计不准确，导致预算结果与实际情况相差较大。
对策：建立科学合理的预算编制方法，包括详细的工程项目细化、材料和人工的精确估算等。
预算编制前应进行充分的调研和分析，对项目的需求和风险进行全面评估，确保编制的预算能够反映实际情况。
2. 预算执行不严格在一些情况下，工程项目的预算执行不够严格，导致资金的浪费和预算超支，影响了项目的进展和效果。
对策：建立有效的预算执行机制，包括严格的预算控制和监督制度，并进行实时的预算跟踪和管理。
对于超支情况要及时采取措施进行调整，确保项目资金的有效利用。
3. 预算调整不及时在工程项目的执行过程中，由于各种原因，预算可能需要进行调整。
有时候由于信息不及时或决策不及时，导致预算调整无法及时进行，从而影响了项目的正常进行。
对策：建立快速响应机制，确保接收到的预算调整信息及时传达给相关人员，并进行及时审核和决策。
要加强与项目管理部门的沟通和协作，确保预算调整能够顺利实施。
4. 成本控制不严格在工程项目的执行过程中，项目成本的控制是非常重要的。
在一些情况下，由于管理者的疏忽或不专业，导致项目成本控制不够严格，从而影响了项目的经济效益。
对策：加强项目成本控制的意识，建立严格的成本控制制度和考核机制。
加强对项目成本的实时监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 预算沟通不畅在工程预算管理中，沟通是非常重要的一环。
在一些情况下，由于各种原因，预算沟通不畅，导致信息传递不准确、问题无法及时解决等。
工程预算管理中存在的问题主要包括预算编制不科学、预算执行不严格、预算调整不及时、成本控制不严格和预算沟通不畅等。
工程预算管理存在的问题及应对措施
河南建材2019年第6期水源规划予以支持和保护,保证饮水安全工程的顺利运行。
4.2规范水处理工艺,提升出厂水合格率要让农民了解水源安全处理方面的知识,使农民接受此类消毒方式,并且不断完善当前的消毒处理方式,采用新型智能化加药处理设备进行水质消毒。
通过不断的改革创新,使乐县的饮用水水质得到明显提高。
4.3使用智能化净水设备进行升级改造智能化净水设备相较于传统的的净水工艺主要有以下优点:①安装方便,只需在供水主管上安装一台净水器,升级改造快;②管理便捷,设备进行自动反冲洗,操作简单,减少劳动力等。
目前,将乐县巩固提升过程中已经使用了部分智能化设施,并获得了用户的一致好评。
4.4积极推进城乡一体化建设积极推进城乡一体化项目建设,在一定程度上扩大本地区水厂的规模,对相关管网设施进行更新与改造,让更多的农民受益,加强对相关工作人员的专业培训,提高管理人员的综合能力与素质,统一相关水厂的管理,不断进行改革改造,让水的处理过程朝着更加智能化的方向发展。
5结语文章针对农村饮水安全工程中存在的问题,提出了一些解决问题的建议与措施,希望能提高有关部门的重视,做好当前农村饮水安全工程的建设。
参考文献:[1]文书龙.农村饮水安全与供水工程管理[J].湖北农机化,2019(12):24.工程预算管理存在的问题及应对措施李元琳郑州西亚斯学院（450000）摘要:工程预算管理对整个项目建设具有重大的指导意义和作用，不仅可以使建设项目的成本得到有效控制，还会对建设工程的质量和进度管理产生积极影响。
但是，目前很多建设单位和施工企业的工程预算管理工作不到位，不能使其发挥有效的控制和引导作用。
文章从此角度出发，分析预算管理中存在的一些问题，并提出相应的解决方案。
关键词:工程建设；预算管理；问题；应对措施1工程预算管理过程中存在的问题1.1企业管理人员对预算管理的前期工作重视程度不够很多企业对预算管理的前期工作重视程度不够,前期预算管理意识差,成本决策随意性强,尤其对合同约定按实决算的施工项目,无论是建设单位还是施工企业的管理人员,都非常注重项目的竣工决算,却忽视了工程施工前期投资估算、设计概算及施工预算的重要性。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析在建筑行业，预算管理由于在企业的经营和战略规划中发挥着重要的作用，人们对于预算的管理也越来越重视。
尽管预算管理越来越受重视，但在管理的过程中仍然存在着很多的问题，比如说：预算概算和估算不一致的情况、结算方式、造价管理、预算管理意识等问题。
针对这些问题做出有效的措施，提高预算管理的质量。
本文就浅谈工程预算管理中存在的问题及对策分析。
标签：工程;预算管理;问题与对策在市场经济下，竞争的环境日益激烈，要想脱颖而出，就需要提高单位的管理水平，而预算管理是单位管理中重要的一环。
预算管理能够保证在建筑工程项目时，通过最小的资金成本，完成最大化的经济效益。
但是我国现在很多的建筑企业对预算管理又没有给予足够的重视，仅仅单纯的认为预算管理就是财务管理的一部分，并没有认识到预算管理在工程的建设中有着重要的作用。
因此，对于预算管理中出现的问题进行分析，并采取针对性的措施是一个重要的课题。
一、工程预算管理中存在的问题（一）预算编制的问题预算管理中，关于预算编制的问题还是比较严重的，由于财务的预算从本质上讲仍然是属于工程预算的一部分，虽然在其中占据重要的地位，但是很多的单位对于预算管理上，在负债以及现金回流方面的内容上的编制仍然存在着一定的不足，整合的内容没有很大的联系性和严谨性。
在这种情况下，通过预算的管理不能够对建筑单位、地产公司和施工项目之间的资源进行整合，不能够对工程进行精准的预算，更无法为公司整体的战略规划提供数据支撑。
（二）预算超支严重工程预算的超支的情况，在建筑工程中是比较常见的，并且也没有很好的控制办法。
造成这种原因主要有一下几点：一是在市场经济下，建筑材料的价格一直处于波动的状态，如果材料的供给量大于实际的需求，那么供应商就会提高价格，如果小于，则会适当的降低，因此在预算过程中的材料价格并不等于实际施工中的价格;二是施工成本控制力度不强。
通过预算所造成的施工成本是根据定额进行计算的，但是在实际的施工中总会出现浪费或者损坏的情况，如果在施工中对于成本的控制力度不强，很容易造成大量的浪费，从而导致预算超支;三是在预算的过程中没有考虑到设计变更的问题，在施工中出现设计变更的问题是比较常见的，变更就意味着施工的方式和工序发生变化，因此施工的人员和材料也就发生变化，从而导致在预算中出现差值。
工程预算管理中存在的问题及对策分析
工程预算管理中存在的问题及对策分析工程预算管理是一项非常重要且复杂的任务，它直接关系到工程项目的成本控制和风险管理。
然而，实际上，很多企业都存在着各种各样的问题。
这些问题包括以下几个方面：一、工程预算准备不充分有些企业在拟定工程预算时，仅凭个人经验和直觉就做出预算，没有充分考虑项目的实际情况和变化情况，导致预算不准确、不全面。
对策：在预算准备过程中，应该充分考虑项目的各种风险因素，如市场、技术、人员、材料等方面的变化，对不确定的因素进行预估和备份，保证预算的合理性和准确性。
二、工程预算过于乐观一些企业在拟定工程预算时过于乐观，未充分考虑到潜在的风险因素，导致预算过于乐观，实际成本大大超出预算。
对策：在预算过程中，需要对项目中可能出现的各种风险进行分析和评估，并将其纳入到预算范围之内，保证预算的合理性和准确性。
三、工程预算管理流程不规范有些企业在工程预算管理方面的流程不规范，缺乏标准化的流程、指导和监控，导致信息流不畅、数据不准确、工作效率低下等问题。
对策：建立规范化的工程预算管理流程，包括资金管理、人员管理、文件管理等各个环节，使流程标准化、科学化，并加强对流程的监督和管理。
四、工程预算不及时修正有些企业在工程预算管理方面存在着及时修正的问题，预算一旦确定就很难进行修改，导致预算方案不适应变化的需求。
对策：在工程项目实施过程中，如果出现了预算方案的变化，应该及时地对预算进行修正，保证预算的及时性和准确性，避免出现预算超支的情况。
五、工程预算监控不到位有些企业在工程预算管理方面缺乏对预算的监控和控制，导致实际成本超出预算。
对策：在工程项目实施过程中，应该建立有效的成本监控与控制机制，对工程项目的实施情况进行实时跟踪、监测，及时发现成本超支问题，并及时采取措施进行调整。
综上所述，工程预算管理中存在着各种各样的问题，这些问题有可能会对企业的经营产生严重的影响。
因此，企业需要认真分析问题的根源并采取相应的对策，以确保工程预算管理的准确性、及时性和有效性。
工程预算中的问题及对策六篇
工程预算中的问题及对策六篇（一）1房建工程财务预算中存有的问题1.1合理管理体系的缺乏科学合理财务管理体系的完善对于房建企业来说是十分重要的，预算管理工作者以及企业员工的工作积极性也由此调动。
一般来说，财务预算管理工作是由各建设单位内部的组织部门来完成的，另外，建设单位的预算管理部门也对预算实行审查核对，做出一系列的宏观调控。
当前，我国的绝大多数中小企业在财务预算方面问题较大，出现的缺失很多，主要体现在财务专业管理人才的缺失。
我国现在很多的房屋建设施工企业，其财务管理人员以及管理组织体系大多都是在建设施工项目开始时才组建的，另外，当整个工程建设项目竣工时财务预算工作也就停止了，相关的管理人员也就停止了财务预算工作。
与此同时，房屋建设单位和其他行业相比，对于管理工作者没有建立起完善的鼓励政策，调动不起员工工作的积极性，这样一来，房屋建设企业的工作效率也就难以提升了。
1.2工程建设预算定额体系的缺失通过一些相关的资料与例子可知，借用定额的情况是在财务预算工作中常常会出现的，而这种情况出现的原因主要是房建企业预算定额机制的缺失。
在实行施工建设的过程中，面对不一样的建设环境以及不同层次的工程项目，就会有相对应的施工建设水平。
不过，对于不同的工程情况，施工建设单位并没有从实际情况出发采取科学合理的措施来应对，仍旧使用相同的定额标准。
在这样的情况下，施工企业就需要建立完善财务预算定额系统。
与此同时，建筑行业之间的建筑却越来越激烈，建筑施工企业要实行改进的地方有很多。
所以，企业的施工管理部门就需要依据各地区工程项目的特点实行施工建设，使财务预算编制工作以及定额管理体系得到提升和完善，让不同类型工程项目的建设进程能够得到保障。
另外，工程项目预算定额包含了很多内容，这些内容在实行工程核算的时候一般极易分开。
比方说，每一平米水磨地面以及整体施工建设层面的水泥砂浆都包含了95m的踢脚线，虽然并没有实行相关的记录，但这是实实在在就存有的数据，不过一些施工企业在实行计算工作时将踢脚线分开来核算，这样一来就使工程建设的预算增加了。
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谈谈工程预算在项目管理中的问题及对策
摘要：本文分析了在项目管理中影响工程预算编制的因素，并针对这些问题进行讨论，提出了比较合理的措施，有一定参考价值。
关键词：建筑工程；造价；预算；效益；管理
中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：
一、建筑工程造价控制发展现状
现有的建筑工程早间控制模式强化了政府对造价管理的宏观调控，对加强造价管理市场的秩序、促进效益有积极作用。
但随着市场经济的深入快速发展，现行的工程造价管理模式已不适应高速发展的建筑工程行业的需要，其局限性日益明显，具体表现在以下几方面：
（一）工程预算定额与需求不同步
现行的工程预算定额已跟不上价格变化与建筑材料、施工工艺更新换代的要求，呈现明显的滞后性。
（二）缺乏健全的行业法规
目前，我国建筑工程造价领域的行业法规很不健全，缺乏权威有效的参考标准和制约，监管机制也存在漏洞，建筑工程造价控制的不规范行为屡有发生。
（三）缺乏有效的控制体系
现行的工程造价管理不能实现工程的全局管理，导致工程造价失控现象时有发生。
有些工程在投资阶段就对工程造价估算不实，在资金未落实时就上项目，有些甚至编造虚假工程概算。
控制体系的
不完善严重阻碍了工程造价行业的健康有序发展。
（四）造价咨询机构管理混乱
我国高速发展的建筑工程行业也带动了工程造价咨询机构的发展，但相应的管理制度却不配套，审批与认定中介组织过程不严谨；中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度等。
很多中介组织带有明显的行政色彩，他们借助于行业主管部门的权力，不按规定办事，搞行业垄断，缺乏公正性，影响了造价咨询机构的声誉及管理水平的提高。
二、合理控制建筑工程造价的措施
工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括项目的投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段及工程竣工决算阶段。
在造价控制的各个阶段中，投资决策和设计阶段对投资的影响程度最大，而施工阶段对投资的影响仅有 20%左右。
因此，建筑工程的投资决策阶段和设计阶段是工程造价控制的重点，务必引起高度重视。
（一）投资决策阶段合理控制造价的措施
这一阶段的主要任务是做好项目的可行性和必要性技术论证，同时对不同建设方案进行技术和经济比较，选择出最优方案。
做好这一阶段的造价控制应从以下两方面着手：
1.对基础性资料的搜集和进行充分的市场调查研究
做好项目的投资预测，需要认真搜集有关基础数据，为进行设计、技术、经济分析提供真实可靠的基础数据资料。
同时要对拟建项目做深入细致的市场调查，包括了解国民经济长期发展规划、地区经
济发展规划、行业经济发展规划、国家对该产业的政策和今后发展趋势以及调查类似项目的建设情况等。
2.方案的优选
评价人员应针对项目的特点和市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种方案，对各种建设方案和技术方案进行认真的分析比较和论证，进行多方案技术经济分析比较，应主要抓方案的两个因素：成本和规模。
以使投资者对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险。
（二）设计阶段合理控制造价的措施
1.优选设计单位，推行限额设计
选择好的设计单位是取得优质设计的关键，建设单位应在选择委托对象前对设计单位进行严格的资质审查，以筛选出资信良好、业绩突出的设计单位。
设计过程中要积极推行限额设计，按照设计程序分阶段控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制，各设计阶段按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，横向控制和纵向控制相结合。
2.积极推行设计监理制度
在项目监管方面，不仅要搞好政府监管，而且主管部门也要鼓励建立设计监理单位。
对监理单位的资质条件进行审批，对于监理人才要积极引进、培训和考核，制定严格的监理工作责任目标以及收费标准。
与此同时，通过行政手段推广设计监理制度力度，使设计
监理更有效地市场化、社会化。
3.实行设计招投标制度
通过竞标，选出投标报价低、有良好信誉和业绩优良的设计单位，为保质保量完成工程设计打下坚实基础。
建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是，中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。
在招标实施过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。
4.优化设计方案
通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。
最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。
（三）施工阶段合理控制造价的措施
1.严格控制材料的用量和价格
工程材料费用在建筑工程费用中往往占有很大的比重，一般要占整个预算费用的 70%左右，因此要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，
从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制造价的目的。
2.加强工程变更管理
在工程项目实施阶段，由于工程施工周期长，易受各种主客观因素影响，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算的变化。
因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。
工程变更的内容包括承包合同中约定工程量的增减，建设项目附属工程的增减，某些工程结构规格、标准的变化，部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更，某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。
工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做好施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。
3.做好施工记录
施工记录是工程现场施工情况的真实反映。
在施工过程中，建设单位和监理单位要加强现场施工管理，必须做好详实的施工记录和各项签证工作。
为工程结算提供可靠的依据，避免施工单位提出不合理的索赔。
4.加强合同管理
合同是工程实施阶段工程造价控制的依据。
因此在签订施工承包合同时，应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。
同时，还要明确规定计费标准等要素。
在现场管理中，不仅项目经理和预算人员要熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、
财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用超支等现象，做好索赔与反索赔工作。
（四）做好工程竣工决算，体现工程实际造价
竣工决算书是反映建设项目造价的文件，而工程实际造价＝合同价＋索赔额。
在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持以合同办事，该算的要算，不该算的坚决不能算，严格把好审核关，使竣工决算真正体现工程的实际造价和投资效果。
三、结语
建筑工程造价管理是一项复杂系统的工作，运用到经济、社会、管理等学科知识，涉及到工程建设的各个阶段。
工程造价的高低直接关系到项目投资效益的好坏，因此务必高度重视造价管理，对工程造价实行全过程、全方位的动态管理，以尽量少的投资，创造出质量最优的工程，使建设单位获得经济效益与社会效益的最大化。
参考文献：
[1]潘芳.浅析建筑工程造价控制措施 [j]. 科技创新与应用，2012.2
[2]黄仪.探讨建筑工程造价控制策略[a].大观周刊，2012.13。