2006—2020年中国企业文化建设发展规划纲要
企业文化建设纲要

3、利用事件法:及时掌握企业文化建设过程中发生的各种信息,寻找出正反面典型事例,敏感把握事件时机,从企业文化理念角度加以评析,用典型事例去宣传推广企业文化,用典型事例去创新企业文化。
4、行为激励法:强化公司倡导的行为,尽量从小事做起,从员工容易忽略的事做起。也可以考虑选择某部门作为企业文化试点,用试点成果激励全体员工。
三)物质层文化设计
在这方面,公司早在几年前就做了较好的基础工作,现在已经有了明确的汉语及英文名称、简称、司标、司旗等,包括标准字和标准色的设计。现在主要要做的工作是系统总结完善,比如是否要设计司歌、是否应对各营业部门头设计、营业场所布局、办公场所设计、岗位设计作一个统一规范等,然后广为宣传、推广及运用
企业文化实施
(一)企业文化实施保障
1、制度保障
(1)要建立企业文化发展规划制度。
(2)要建立企业文化考评制度。
(3)要建立企业文化宣讲推广制度。
2、充分利用各种文化媒介
(1)企业文化宣传手册。
(2)企业文化发展纲要。
第六,要说到做到,千万不要流于形式,停于纸面,不能陷入“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的尴尬境地。
第二,企业文化实施的成功与否取决于公司效益,只有新的理念给公司带来良好效益以后,这些理念才能算真正成为了公司文化的一部分。
第三,领导重视是关键,它包括领导的支持与垂范。
第四,不换思想就换人,有时候推行新的企业文化的最好方式就是更换阻碍企业文化实施的人员。
第五,不要急于求成。企业文化建设中,人们行为的变化和价值观的转变往往发生在整个变革的最后部分。
制定企业文化发展纲要和CI(Corporation Identity,企业形象识别)导入的区别。
2006—2020年中国企业文化建设发展规划纲要

2006—2020年中国企业文化建设发展规划纲要作者: 更新日期:2007-11-18 文化建设是社会主义建设事业的一个重要方面。
文化建设和经济建设、政治建设、社会建设、党的建设相辅相成,共同支撑我国社会主义现代化战略目标的实现,合力推进中华民族的伟大复兴。
企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分。
没有企业文化的健康发展也就没有社会主义文化的兴盛。
特别是21世纪是世界各国经济技术快速发展和激烈竞争的世纪,也是文化制胜的世纪。
所以,为了我国企业文化建设在新世纪头20年的战略机遇期得以全面健康发展,我们根据党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和社会主义市场经济中企业发展的规律,特制定本发展规划纲要。
一、加强中国企业文化建设的重要意义企业文化是上世纪80年代西方企业管理理论和企业管理实践发展中的一个重要热点,并很快传入中国,迅速形成了一个企业文化理论研究和企业文化建设的高潮。
这说明中国作为东方文明古国对企业文化理念具有很强的认同感,更说明社会主义市场经济发展和企业生产经营的迅速扩张,迫切需要企业文化建设的支撑。
就企业文化所涉及的领域而言,有广义和狭义之分。
广义的企业文化通常是指企业物质文化、制度文化、精神文化、行为文化和环境文化的综合与统一。
狭义的企业文化,通常是指企业的精神文化,即企业在长期生产经营实践中逐渐形成的企业价值观、理念、愿景、精神、道德、习惯、风尚等的综合与统一。
这里所说的企业文化,主要是指后者而言。
在我国,企业文化经过大约二十年的建设与发展,企业文化的理念已经在相当多的企业中得到传播,企业文化建设对于增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥了积极作用,对于广大员工的思想道德素质和专业技术能力的提高发挥了重要的促进作用,对于企业的体制改革和生产经营也产生了强大的推动作用。
与此同时,在我国,也初步形成了一支企业文化建设与管理的人才队伍。
到目前,谁也不能否认企业文化是一种不可轻视和不可替代的力量。
《企业文化建设规划纲要》

精品文档企业文化建设规划纲要为深入贯彻“三个代表”重要思想,认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进企业改革发展中的积极作用,推动公司企业文化建设不断向纵深发展,持续提升公司的核心竞争力,全面推进公司发展战略的实现,特制定公司企业文化建设规划。
一、企业文化建设的重要意义(一)加强企业文化建设,树立和强化“以人为本”理念,形成和发展先进的企业文化,是解放和发展文化生产力,实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。
(二)加强企业文化建设,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、加强理想信念和思想政治工作,在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。
(三)加强企业文化建设,有利于增强企业凝聚力,弘扬团结友爱精神,形成互助合作和健康向上的氛围,有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质,构建和谐企业,促进社会主义和谐社会的建设。
(四)加强企业文化建设,是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措,有利于树立和弘扬以改革与创新为核心的时代精神,深化企业各项改革,不断更新经营理念,弘扬开拓进取精神,增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。
二、公司企业文化建设的地位、作用和现状公司在二十多年的发展实践过程中,积累了丰厚的文化底蕴,形成了反映时代要求,具有公司特色的企业文化,在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索,取得了丰硕的成果。
公司的企业文化是在公司第二次创业过程中逐渐形成的。
XXXX年,公司领导通过总结、归纳,首次提出了“以人为本、敬业爱厂”的文化理念,并提出了《公司的战略思考和价值观》用来统一员工的思想,规范大家的行为方式。
企业文化建设纲要.pdf

企业文化建设纲要(讨论稿)中国机械工业建设总公司二○一○年二月中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要(讨论稿)1、人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。
企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱。
它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式,是企业家和企业全体员工的精神家园。
不同的企业具有不同的文化,不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命形态,最终决定企业不同的生命周期。
2、中国机械工业建设总公司成立于1953年,是我国成立最早的大型施工企业之一,在57年的发展过程中,中机建设形成了一系列独具特色的企业文化。
特别是进入二十一世纪以来,总公司把建设先进的企业文化作为一项战略任务常抓不懈,逐步建立了一套具备时代特征、行业特色、企业特点,并面向世界、面向未来的中机建设企业文化体系。
3、为建设兼具社会性、时代性和实践性的企业文化,最大限度地激发全体员工的积极性和创造性,上下同心,甘苦与共,创造中机建设的美好未来,使基业之树长青,特制定《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》(以下简称《纲要》)。
一、指导思想4、中机建设企业文化建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕实施公司发展战略、加快科学发展这一目标,坚持生产经营、精神文明建设和履行社会责任一起抓;坚持用科学的理论武装人,用远大的理想激励人,用高尚的情操鼓舞人,用宏伟的事业发展人;坚持以德治企、与时俱进、持续创新,努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有中国特色的优秀企业文化,努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的经营管理者队伍和员工队伍,形成统一的核心理念,不断提高公司的整体素质,增强企业的凝聚力和向心力,提升企业的核心竞争力,为全面实现企业可持续发展战略提供强大的精神支撑。
公司企业文化建设发展纲要

公司企业文化建设发展纲要企业文化是企业在长期实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分,也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉,其作用不言而喻,无需赘述。
虽然公司刚成立不久,没有积淀很多的文化底蕴(暂无法调研提炼),但企业内部治理结构的特殊性,决定了我们须建立一个在集团母文化框架下的满足中城建设当前及未来发展需要的子文化体系,面对当前及今后的发展形势、任务和机遇、挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要依托集团多年沉淀的品牌及文化优势,紧紧结合公司发展战略进行有机的整合和创新,营造培育出具有中城建设特色的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动公司发展,提高公司的综合竞争力,营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的内外发展环境和精神面貌。
(一)企业文化层面企业文化包含三个层面,精神层、制度层、物质层。
精神层面包含愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等,是文化的核心和灵魂;制度层是由精神层转化而来,是精神层在企业经营管理制度层面的体现,是物质文化实现的保证;物质层包含公司的视觉识别系统(VI)、物质环境、企业文化传播网络等,是精神层的载体,也是文化最为外在直观的系统。
制度层和物质层部分是对所有企业行为和员工行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理,形成统一的企业形象。
(二)企业文化建设的组织和领导及实施方针、原则1、企业文化建设的组织和领导成立以***总经理为组长,**副总经理、**总监为副组长,成员为各部门负责人的公司企业文化建设工作领导小组;小组常设机构在人力资源部和行政部,由人力资源部负责牵头落实各项具体事务。
2、建设实施方针:引导适应、循序渐进、一脉相承。
集团公司新版企业文化建设纲要(共3篇)

集团公司新版企业文化建设纲要(共3篇)第1篇:电力投资集团公司企业文化建设纲要谢谢观赏中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1 中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1目的贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》,推动集团公司发展战略的实施,构建和谐企业。
2加强企业文化建设的意义2.1企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代,建设优良的企业文化是实施企业发展战略,培育和提升企业核心竞争力,促进企业做强做大,保持长盛不衰,实现可持续发展的动力源泉。
2.2集团公司成立以来,依据“三三二三”发展战略思路,以传统文化融合现代管理理念,初步建立以“奉献绿色能源,服务社会公众”企业精神为核心的,以“CPI”为标志的,具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系;基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围;广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动,为推进企业文化建设奠定了良好的基础。
2.3加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求;是实施集团公司发展战略,提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要;是建设高素质员工队伍,促进人的全面发展的重要举措;是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。
3企业文化建设的指导思想谢谢观赏谢谢观赏3.1以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以统筹建设基层文化为切入点,以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障,以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的,全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源,服务社会公众”企业精神,推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践,增强员工对集团公司核心价值观的认同感,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,逐步形成具有中电投特色的集团企业文化,推进集团公司各产业、各企业的协调发展,为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。
中国企业文化建设“十二五”规划建议

中国企业文化建设“十二五”规划建议企业文化作为独特的资源,在提高企业经济效益、增强职工综合素质、增强企业核心竞争力、推动企业科学发展、促进社会文化繁荣发展中起着重要的作用。
经过多年的普及推广,中国企业文化建设在企业发展中的战略地位逐步确立,企业文化体系不断完善,企业文化建设氛围更加浓厚,企业文化建设工作格局初步形成。
从总体上说,中国企业文化建设已经由过去自发、独立、分散、浅层次的发展阶段,进入到了有统一组织领导、明确目标导向、健全体制机制、丰富载体支撑、体现企业特色、与企业发展战略相适应相促进的整体深化阶段。
“十二五”时期是推进我国经济发展方式转变和企业科学发展的关键时期,也是中国社会主义文化包括企业文化发展的重要阶段。
加快转变经济发展方式,必然对企业文化建设提出更新、更高的要求,特别是后金融危机时期,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势。
为推进中国企业文化建设繁荣健康发展,根据十七届五中全会关于推进社会主义文化大发展大繁荣、提升国家文化软实力的精神以及党和国家文化主管部门的要求,中国企业文化研究会提出此建议。
指导思想、基本要求、总体目标指导思想。
“十二五”时期中国企业文化建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,全面落实党的十七届五中全会精神,围绕我国国民经济和社会发展第十二个五年规划提出的目标任务,突出科学发展的主题,把握加快转变经济发展方式的主线,以企业改革发展为中心,坚持以人为本,坚持贴近经营管理实际、贴近生活、贴近职工精神追求,实事求是、与时俱进、开拓创新,建设注重文化内涵、时代特色、国际视野的中国企业文化,促进中国企业管理水平和国际竞争能力的提高,促进中国企业科学发展和职工全面发展。
基本要求。
引领发展。
企业文化建设要与企业战略高度匹配、一体化运行。
企业文化建设的各项工作都要从服务发展出发,着眼于解决影响制约企业科学发展最突出的问题,进行企业文化建设的总体规划和科学设计。
企业文化发展纲要

企业文化发展纲要世界500强企业的发展历程证明,优秀而独到的企业文化,是企业的精髓和灵魂,是企业发展壮大、立于不败之地的沃土,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
为统一中心全体干部职工的思想、意志、行为,形成核心理念,培育企业文化,推动中心跨越式发展,现结合中心实际,制定《企业文化发展纲要》(以下简称《纲要》)。
一、“××铁地产”企业文化建设的现状企业文化,是企业全体职工所共有的价值取向、经营理念、思维方式、群体创业意识和行为规范等的总和,是以人为本的企业信念,注重提高人的素质和充分发挥人的积极性及创造力,促进人的全面发展,使企业每一名成员都在思想上归属于企业,自觉为企业作出自己的贡献,在企业文化的渲染和熏陶下工作和生活,同时建设和充实企业文化。
近年来,铁路跨越式发展取得重大进展,铁道部、路局对房建、生活系统实行主辅分离、辅业改制等各项改革逐步加快,到目前已形成全局唯一性的房建、给水及专业开发经营单位。
虽然目前中心已实现了各项工作的有序衔接和平稳过渡,2005年生产任务超额完成,各项经济指标同比大幅攀升,安全生产和职工队伍也保持了基本稳定。
但同时,也要看到:经历这几次重大体制改革后,截至目前,中心的资产总量已达到28.596亿元,在册全民职工5867人,拥有22个注册法人,3个房地产开发公司,3个施工企业,4个专业公司(豫鼎、玉星、永安、装饰),6个物业公司(怡心、新晖、和平、新盛、兴洁、陇海),3个直管项目部,1个设计所(监理公司),3个房屋土地管理所,1个幼教文化交流中心,并有职工培训中心1个、大集体企业4个,中心所从事的产业和经营门类有19种之多,呈现出“企业多、规模大、产业全、战线长、人数多”的显著特征以及管理模式、思想文化、价值取向多样化的现实。
在这种情况下,亟需采取一种有效形式,进一步统一干群思想、形成核心理念,规范大家行为、强化岗位责任,整合企业形象、调动干事热情,增强工作的紧迫感和责任心,增强企业的内聚力和外引力。
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2006—2020年中国企业文化建设发展规划纲要作者: 更新日期:2007-11-18 文化建设是社会主义建设事业的一个重要方面。
文化建设和经济建设、政治建设、社会建设、党的建设相辅相成,共同支撑我国社会主义现代化战略目标的实现,合力推进中华民族的伟大复兴。
企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分。
没有企业文化的健康发展也就没有社会主义文化的兴盛。
特别是21世纪是世界各国经济技术快速发展和激烈竞争的世纪,也是文化制胜的世纪。
所以,为了我国企业文化建设在新世纪头20年的战略机遇期得以全面健康发展,我们根据党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神和社会主义市场经济中企业发展的规律,特制定本发展规划纲要。
一、加强中国企业文化建设的重要意义企业文化是上世纪80年代西方企业管理理论和企业管理实践发展中的一个重要热点,并很快传入中国,迅速形成了一个企业文化理论研究和企业文化建设的高潮。
这说明中国作为东方文明古国对企业文化理念具有很强的认同感,更说明社会主义市场经济发展和企业生产经营的迅速扩张,迫切需要企业文化建设的支撑。
就企业文化所涉及的领域而言,有广义和狭义之分。
广义的企业文化通常是指企业物质文化、制度文化、精神文化、行为文化和环境文化的综合与统一。
狭义的企业文化,通常是指企业的精神文化,即企业在长期生产经营实践中逐渐形成的企业价值观、理念、愿景、精神、道德、习惯、风尚等的综合与统一。
这里所说的企业文化,主要是指后者而言。
在我国,企业文化经过大约二十年的建设与发展,企业文化的理念已经在相当多的企业中得到传播,企业文化建设对于增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥了积极作用,对于广大员工的思想道德素质和专业技术能力的提高发挥了重要的促进作用,对于企业的体制改革和生产经营也产生了强大的推动作用。
与此同时,在我国,也初步形成了一支企业文化建设与管理的人才队伍。
到目前,谁也不能否认企业文化是一种不可轻视和不可替代的力量。
但是,在国内外环境和企业内外条件都发生了迅速变化的形势下,我们的企业文化建设已显露出它的薄弱、粗浅和局限性。
从整体上说,对企业文化重要性的认识与企业文化应有的战略地位不相适应,企业文化建设的进程与经济社会发展的需求不相适应。
这主要表现在以下一些方面:第一,企业文化建设的发展很不平衡目前,我国企业文化建设水平呈现出高低不平的状况。
大体说来,大企业、效益好的企业、股份制企业和发达地区的企业以及国有企业的企业文化建设相对好些,而小企业、效益差的企业、欠发达地区的企业以及小型港、台独资或合资企业、民(私)营企业的企业文化建设相对弱些。
还有相当一部分小企业和边远地区的企业,企业文化建设工作尚未启动。
第二,企业文化建设存在着某些形式主义现象从目前我国已经表现出的企业文化来看,框架性的、概念化的停留在上层的居多,而深层次的、具体的、渗透到基层的还比较少。
再有,各地区、各行业的企业文化在框架构建和理念设计上普遍地存在着相互雷同的现象,各企业的特色和个性还不明显,尤其是有部分企业的企业文化形成,往往不是对生产经营实践中积淀起来的文化观念认真总结和不断升华的产物,也不是自下而上和自上而下互促互动的结果,也没有一个自内而外和自外而内互纳互补的过程,有的只是由“秀才+领导”少数人在上边闭门造车地“设计”出来的,带有搞“形式”、装“门面”、显“业绩”的色彩。
第三,企业文化建设同改革开放和市场经济发展的新形势、新要求不相适应新形势下市场经济改革与发展的显著特征是实现规范化、制度化、法制化、国际化和建立诚信体系。
而我们的企业文化建设还停留在建树“拼搏、求实、团结、向上”等一些理念层面上。
在市场竞争的推动下,企业组织与经营管理模式发生了显著变化,大量单体企业发展成为集团公司甚至跨国公司;国有和集体企业已由传统的管理体制逐步过渡到现代企业制度;不少企业由专业化经营演变为一业为主的混业经营;由内向型经营演变为外向型经营;管理模式由多级结构演变为扁平结构;刚性组织和刚性管理向柔性组织和柔性管理过渡;企业发展由单纯依靠内部积累演变为依靠并购重组等低成本扩张的资本运营等等,而我们的企业文化建设,目前还缺乏“扩张理念”、“变革理念”、“效率理念”、“柔性组织理念”和“危机应变理念”等的培育。
由于社会生产力的发展和技术进步的推进,产业结构不断升级,现代服务业在国民经济中的比重不断提高;企业集群和产业集群的形成、中央商务区(CBD)的出现和总部经济以及临空经济等的产生,都表明投资规模结构、产业布局和产业组织方式正在发生变化。
对此,我国目前的企业文化还缺乏应有的反映。
随着经济全球化的发展以及我国对外开放的扩大,国内市场国际化和国际竞争国内化,必然引起中外文化的撞击、磨擦和相互吸纳以及大量企业对跨文化管理的要求,而我们的企业文化建设在一定程度上还处于封闭状态,对外来文化还有陌生感,跨文化管理对很多企业经营者来说,还是一个“新”概念。
进入新世纪后,在国内市场上,由长期的卖方市场进入买方市场,因而企业之间的竞争异常激烈;在国际市场上,由于亚洲金融危机和美国经济衰退所造成的冲击,以及新贸易保护主义的出现,国际间经济、贸易和金融磨擦与竞争日趋紧张,而我国的企业文化,还忽视培育国际化的经营理念和同国际资本的竞争精神,“核心竞争力”理念才开始普及;“自主品牌”意识也才开始倡导。
第四,企业文化建设不适应新技术革命和高新技术产业发展的形势信息技术、生命和生物技术、包括纳米在内的新材料技术已成为21世纪的主导技术,国内生产总值(GDP)中的科技贡献率日益提高、高新技术产业在工业总产值中的比重不断增加,我们已开始进入了以信息经济、网络经济为主要内容的知识经济时代;与此相适应开发区经济、科技园区经济相继出现,研发活动和自主创新能力的培养越来越受到重视;粗放型的增长方式正在向集约型增长方式转变,相应出现了“精益生产”模式;电子商务、网络营销、知识营销、全球营销的经营理念和业务操作已得到推广,而我们的企业文化内涵尚缺乏“自主创新技术”、“信息化”和“知识型管理”的成分,似乎还没有经过新的科技革命的洗礼。
第五,企业文化建设同可持续发展的要求不相适应随着人口的不断增加和经济规模的日益扩大,人和自然的矛盾越来越尖锐,为了人类社会的可持续发展,资源节约型和环境友好型社会正在加快建设,循环经济正在大力发展,环境保护和自然生态保护正在不断加强,绿色食品、绿色产品、绿色住宅、环保产业乃至绿色GDP的概念相继提出,有些地方正在建设生态区、生态县、生态市等,而在我们目前的企业文化建设中,“绿色文化”、“节约文化”以及“人与自然和谐相处”的理念还不强。
鉴于上述种种,我国企业文化建设亟待普及、强化、升华和创新。
加强先进企业文化建设,不论是对企业还是对社会、不论是对当前还是对未来都有着十分重要的意义:(一)加强企业文化建设,树立和强化“以人为本”理念,形成和发展先进的企业文化,是解放和发展文化生产力,实践邓小平理论和“三个代表”重要思想、贯彻落实科学发展观的有力举措。
(二)加强企业文化建设,是加强理想信念教育和思想政治工作,在企业层次上提高党的建设、发挥党的先进作用的重要途径。
(三)加强企业文化建设,有利于增强企业凝聚力,弘扬团结友爱精神,形成互助合作和健康向上的氛围,有效提高包括企业经营者在内的全体人员的素质,构建和谐企业,促进社会主义和谐社会的建设。
(四)加强企业文化建设,有利于增强企业全体人员艰苦奋斗的精神,形成节约习惯和“节约为荣”的风尚,从而有利于发展循环经济以及节约型企业和节约型社会的建设。
(五)加强企业文化建设的过程,也是不断树立新理念、新思想和新的道德、风尚的过程,这不仅有利于企业本身的发展,而且也有利于繁荣和发展社会主义先进文化。
(六)加强企业文化建设,有利于树立与弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神,深化企业各项改革,不断更新经营理念,弘扬开拓进取精神,增强包括核心竞争力在内的企业综合竞争力。
(七)加强企业文化建设,有利于提升企业经营者和全体员工的道德水准,是实现企业诚信体系建设要求的重要支撑,也有利于社会主义精神文明的发展。
(八)加强企业文化建设,有利于坚持马克思主义理论的创新和发展,同时也为马克思主义展现思想魅力和发挥指导作用提供一个平台;有利于加快形成学习型组织,促进学习型社会的建设。
总起来说,企业文化建设是企业管理发展史上的一场文明变革。
实践证明,成也文化,败也文化。
一个缺乏优秀文化的企业必然是一个没有生命力的企业。
加强企业文化建设不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择,也是全面建设小康社会、加速社会主义现代化建设进程的必然要求,因此,必须把加强企业文化建设,作为未来15年企业发展的一项重要战略任务。
二、中国企业文化建设的指导方针坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻科学发展观,从我国国情和企业文化建设的实际出发,继承和发扬我国优秀的传统文化和社会主义革命与建设中积累起来的先进文化成果,并认真学习和借鉴西方企业文化理论与实践的有用成分。
在这一总原则下,未来15年的企业文化建设应遵循以下指导方针:以人为本,铸造和谐;诚信为基,创新为魂;打造特色,彰显个性;积极引导,逐步推进。
以人为本,铸造和谐”马克思主义认为,人民,只有人民,才是人类历史的主人。
企业文化建设,既必须依靠人,又是为了人。
只有坚持“以人为本”的理念,吸引企业全体员工都参与企业文化建设,才能真正形成有自己特色的企业文化。
因为企业文化就体现在每个员工的意识和行动上。
只有通过企业文化建设促使全体员工的素质提高了,才能保证企业不断发展、持续前进。
企业是由人组成的,但不是孤立的个人,而是一个群体,因此在企业内就有一个人际关系问题要处理好。
这就要求每个企业都能成为一个和谐企业。
党和国家提出要把我国建设成为一个社会主义和谐社会,这是关系到全局的重大历史任务。
企业是社会的一个基层组织,构建和谐社会就应该从企业做起。
应该通过企业文化建设,倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范,正确处理领导者与被领导者之间、管理者与被管理者之间、体力劳动者与脑力劳动者之间、不同工种之间,还有劳资之间以及企业与国家之间的关系,使企业真正成为一个人际关系良好的、团结友爱的和谐组织,积极支撑社会主义和谐社会的建设。
“诚信为基,创新为魂”诚信是我国优秀传统文化的重要组成部分,也是企业经营与发展中赢得供应者和需求者以及整个社会的基本因素,失去了诚信也就失去了社会的信任,企业随之就会衰落。
所以必须坚守诚信,以诚信为基。
创新是一个民族的灵魂,也是企业生产经营的不竭动力。
只有持续创新,企业才能不断攀升,一步步地做强做大做优做精。