主管职责与成功晨会分享
主管岗位职责
主管岗位职责
1. 管理团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率
和工作质量，指导团队成员达成团队目标。
2. 制定工作计划，制定团队的工作计划和目标，并监督团队成
员的工作进度，确保工作按时完成。
3. 招聘和培训，负责招聘新员工，并提供培训和指导，确保团
队成员具备必要的技能和知识。
4. 绩效管理，制定绩效评估标准，定期对团队成员进行绩效评估，并提供必要的反馈和指导。
5. 沟通协调，负责团队内部和团队与其他部门之间的沟通协调，确保信息的畅通和团队协作顺畅。
6. 解决问题，负责处理团队内部出现的问题和纠纷，解决工作
中的难题和矛盾。
7. 领导团队，提供领导力，激励团队成员，建立积极的工作氛
围，促进团队成员的个人成长和团队的发展。
8. 管理预算，负责管理团队的预算，确保团队的经济资金得到合理利用。
9. 制定政策，制定团队的工作政策和流程，确保团队的工作符合公司的规定和标准。
10. 监督执行，监督团队成员执行公司的政策和流程，确保团队的工作符合公司的要求。
以上就是主管岗位的一些基本职责，主管需要具备领导能力和团队管理能力，能够有效地管理团队，推动团队的发展。
优秀主管训练式早会运作分享
案例
• 模压训练早会：产品、增员、新人四讲、寿功 3000、1000、500、100、3000
• 比赛式早会：基本法、寿功、 产品等 • 针对性早会：总监特训营、绩优冲锋队、 • PK赛早会：宣导、宣战、
模压训练：每人到台前读写好的稿子
幸福相伴产品模压：主管带头分享模压稿
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险故事 • 新人介绍的早会：逐级分享、鼓励，感恩，基本法职涯规划
早会演练
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研讨
主题：一周《东方红·满堂红》再训练早会 要求：列出一周《东方红·满堂红》训练早会专题名，并写明主要内容、
操作方式、注意事项
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专题名
周一 周二 周三 周四 周五 10分钟时间 每小组上台发表，每人3分钟
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4年9个 月
2013年7月
2013年10 月
资深 经理
督导
2017年7月
高级 督导
2017年10 月
资深 督导
试用 专员
8年的巅峰，2年的失意，1年的反思、沉淀、起航……
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公司主管岗位职责范文
公司主管岗位职责范文一、人员管理与领导在公司主管岗位上，首要的职责之一是有效地管理团队成员并提供领导。
主管应确保团队成员有清晰的工作目标，并为其提供指导和支持。
主管应具备良好的人际沟通和协调能力，能够与团队成员建立良好的合作关系，并激励他们发挥最佳水平。
不仅要关注团队整体绩效，还要关注个人员工的发展和成长，通过提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和提升职业发展。
二、制定公司目标和策略作为公司主管，制定和传达公司的目标和策略也是其重要职责之一。
主管应与高层管理层合作，确保团队的工作与公司的整体目标和战略保持一致。
主管可以制定中期和长期目标，并制定实施计划，以确保团队能够达到预定目标。
此外，主管还应定期评估和调整目标和策略，以适应市场的变化和公司的需求。
三、监督和评估团队绩效主管应密切监督团队的绩效，并确保团队的工作按时完成，并达到高质量标准。
主管应制定绩效评估指标，定期评估团队成员的个人绩效，并提供正面反馈和指导以帮助他们提高。
必要时，主管应采取纠正措施来解决问题并提高绩效。
四、解决问题和决策在公司主管岗位上，主管将经常面临各种问题和决策。
主管应能够分析问题，找出解决方案，并做出明智的决策。
主管需要有良好的问题解决和决策能力，能够在压力下进行决策，并确保其决策符合公司的目标和利益。
五、与其他部门的协作作为公司主管，与其他部门的协作也是其职责之一。
主管应与其他部门的领导者密切合作，确保团队的工作与其他部门保持协调和合作。
主管应建立良好的沟通渠道，并就公司的整体目标和利益进行协商和合作。
六、资源管理主管应管理和优化公司的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源。
主管应合理分配和利用公司的资源，以最大程度地支持团队的工作。
此外，主管还应确保资源的合规性和规范性，并制定相应的管理和监管措施。
七、培养团队文化作为公司主管，培养和维护团队文化也是其职责之一。
主管应创造一个积极的工作环境和团队氛围，倡导合作、创新和共同成长。
主管岗位职责
主管岗位职责
1. 管理团队，负责领导和管理团队，确保团队成员的工作效率和工作质量。
指导团队成员达成目标，提供必要的培训和支持。
2. 制定工作计划，制定团队的工作计划，确保团队成员明确工作目标和工作重点。
合理安排团队资源，提高工作效率。
3. 监督工作进展，监督团队成员的工作进展，及时发现问题并采取措施解决。
确保工作按时完成，达成预期目标。
4. 沟通协调，与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，确保工作流程畅通，协调各方资源，解决工作中的问题。
5. 绩效评估，负责对团队成员的绩效进行评估，根据评估结果制定相应的奖惩措施，激励团队成员提高工作表现。
6. 风险管理，识别和管理团队工作中的风险，制定相应的风险管理计划，确保工作安全和稳定。
7. 制定政策，制定团队工作政策和流程，确保团队工作符合公
司规定和标准，提高工作效率和质量。
8. 解决问题，负责解决团队工作中的问题和纠纷，保持团队工作秩序和和谐氛围。
以上就是主管岗位的一般职责，具体的岗位职责会根据不同的公司和部门有所不同。
公司主管岗位职责范文(二篇)
公司主管岗位职责范文一、领导团队公司主管作为团队的领导者，其主要职责之一就是领导团队的工作。
以下是公司主管的一些职责：- 制定目标和规划：公司主管应与高层管理层合作，制定公司的长期目标和规划，并将其分解为可执行的短期目标和计划。
他们还应确保团队的目标与公司的总体目标保持一致，并监督团队成员的工作进展。
- 激励团队成员：公司主管需要激励团队成员充分发挥其潜力。
这可以通过提供挑战性的任务、培训和发展机会、奖励和认可等方式来实现。
他们还应鼓励团队成员合作，促进团队合作和协作。
- 分配工作：公司主管需要根据团队成员的能力和优势来分配工作。
他们应确保每个人都有适合自己技能和兴趣的工作，并确保工作的分配是公平和有效的。
- 监督工作进展：公司主管需要监督团队成员的工作进展，确保任务按时完成，并解决任何可能影响工作进展的问题。
他们还应及时提供反馈和指导，帮助团队成员改进和发展。
- 促进沟通和协作：公司主管应促进团队成员之间的沟通和协作。
他们可以组织团队会议、讨论和培训，以帮助团队成员分享信息、解决问题和学习。
- 处理冲突和问题：公司主管需要处理团队成员之间的冲突和问题。
他们应了解各种冲突解决技巧，并帮助团队成员解决问题，保持团队的和谐和合作。
二、制定策略和决策公司主管在管理团队的同时，还需要制定公司的战略和决策。
以下是公司主管的一些职责：- 制定公司战略：公司主管应与高层管理层合作，制定公司的长期战略。
他们需要分析市场和竞争情况，了解公司的优势和劣势，并制定相应的战略来实现公司的目标。
- 制定部门策略：公司主管需要制定部门的策略和计划，以支持公司的总体战略。
他们应考虑公司的资源和能力，并制定相应的策略来推动部门的发展和增长。
- 做出决策：公司主管需要在日常工作中做出各种决策，包括人员管理、预算分配、项目选择等。
他们应权衡各种因素，并做出明智的决策来达到公司的目标。
- 管理风险：公司主管需要识别和管理各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
保险公司主管早会目的功能主要流程及操作要领对主管的要求1页
保险公司主管早会目的功能主要流程及操作要领对主管的
要求1页
参加主管早会
一、主管早会的目的和功能
主管提前进入工作状态达成共识～订立政策和程序～让主管能力有步骤地持续发展分析。
二、主管早会对主管的要求
,一,、主管要按主管早会的相关要求～准时参加～并严格遵守主管早会的规章制度
,二,、在主管早会过程中各级主管汇报昨日工作情况,团队拜访量、新单业绩、增员等,、对存在的问题进行分析、并提出解决问题的方案。
,三,、最后主管要汇报今日工作安排
三、主管早会的主要流程及操作要领
主管早会流程及操作要领
流程内容操作要领考勤职场经理检查参会主管出勤情况组训记录,查找缺勤原因汇报工作及各主管汇报昨日工作情况,团队拜访活动情事前准备充分～汇报清晰明确反映一线动况、新单业绩、增员等,、存在的问题、解简练态决的方法与建议。
上级精神传职场负责人传达公司最新精神～通报业务动达及方案宣重在落实态～业务活动方案预宣导。
导,备选,
当日工作提职场负责人对当日及近阶段工作计划、措施后续工作的追踪醒及安排宣讲落实～对重点工作再提示。
有关说明:除“备选”的环节以外～其它各流程环节为每会必备环节。
2、流程可根据实际需要调整先后顺序～或增加内容。
关于主管岗位的职责
关于主管岗位的职责背景主管是一种管理职位，通常负责领导和监督团队的工作。
主管在组织中扮演重要角色，需要具备多项职责和能力。
以下是主管岗位的一些常见职责。
职责1. 领导团队: 主管需要领导团队成员，确保他们理解和实施组织的目标和战略。
主管应该提供指导和支持，并确保团队成员在工作中取得成功。
2. 监督工作: 主管需要监督团队成员的工作，确保任务按时完成并符合质量标准。
主管应该跟踪工作进展，解决问题并提供必要的支持。
3. 制定计划: 主管需要制定详细的工作计划，并确保团队成员理解和遵守计划。
主管应该合理分配任务和资源，确保工作高效完成。
4. 培训和发展: 主管应该关注团队成员的培训和发展需求。
主管可以提供培训机会，指导个人成长，并促进团队的整体能力提升。
5. 沟通协调: 主管需要与团队成员和其他部门进行有效的沟通。
主管应该分享信息，解释决策，并促进团队和组织之间的协调合作。
6. 绩效评估: 主管应该定期评估团队成员的绩效，并提供具体反馈和建议。
主管可以制定绩效目标，激励团队成员实现个人和团队的成就。
7. 问题解决: 主管应该能够识别和解决团队面临的问题。
主管需要采取适当的措施，解决冲突并推动问题的解决。
8. 代表团队: 主管可能需要代表团队参加会议或与其他部门进行沟通。
主管应该能够清晰地表达团队观点，并协调团队与其他部门之间的合作。
9. 建立团队文化: 主管应该努力建立积极合作的团队文化。
主管可以鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队的凝聚力和创造力。
结论作为主管，承担以上职责是至关重要的。
主管应该具备领导能力、沟通技巧和问题解决能力，以确保团队的高效运作和成就。
通过履行这些职责，主管可以为组织的成功作出贡献。
主管岗位职责
主管岗位职责职位概述主管是一个组织中的关键岗位，负责管理和指导下属员工以实现组织的目标。
主管在组织中具有权威和领导力，需要具备专业知识、良好的人际关系和管理能力。
本文档旨在定义主管岗位的职责和要求，帮助主管更好地履行职责。
职责一：管理团队主管需要负责管理和领导自己的团队，确保团队的工作顺利进行。
具体职责包括：1. 制定团队的目标和计划，并确保团队成员明确工作重点和目标。
2. 分配任务和工作职责，合理安排团队资源，确保工作负载合理分配。
3. 监督团队成员的工作进度，及时发现并解决问题。
4. 提供团队成员的培训和发展机会，帮助他们提升能力。
职责二：有效沟通作为主管，良好的沟通能力是必不可少的。
主管需要与上级、下属和其他部门有效地进行沟通和协作。
具体职责包括：1. 与上级沟通团队的工作进展和问题，并及时汇报工作情况。
2. 与下属进行有效的沟通，清晰传达工作目标和要求。
3. 与其他部门的主管进行协调和合作，确保团队的工作与其他部门的工作协调一致。
职责三：决策和问题解决主管需要能够做出决策和解决问题，以推动团队的工作进展。
具体职责包括：1. 分析和解决团队面临的问题和挑战，采取合适的解决方案。
2. 对重要决策进行权衡和评估，做出明智的决策。
3. 处理团队内部的冲突，并帮助团队解决问题。
职责四：绩效评估和奖惩机制主管需要对团队成员的绩效进行评估，并根据绩效进行奖惩。
具体职责包括：1. 设定绩效指标和标准，定期评估团队成员的绩效。
2. 根据绩效评估结果，给予团队成员相应的奖励和奖金。
3. 对绩效不达标的团队成员进行必要的警告和惩罚，帮助他们改进。
职责五：自我研究和发展作为主管，自我研究和发展是必不可少的。
主管需要不断提高自己的专业知识和管理能力，以更好地履行职责。
具体职责包括：1. 主动研究和了解行业的最新动态和趋势。
2. 参加培训和研究活动，并将学到的知识应用到工作中。
3. 寻求反馈和建议，不断改进自己的管理方式和技巧。
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12
教育性
正确观念的引导 专业的道德及行为 本月目标及经营主题 聚成精神及公司理念 培训专业知识的学习
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13
宣导性
引导公司的经营方向 深入及加强公司的经营理念 传递单位运作及各项信息
达成经营目标的共识，塑造 团队精神
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14
晨会宗旨
求发展的
晨
求收入的 会
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晋升 育成 不断壮大 一个篱笆三个桩 一个好汉大家帮
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8
主管每日工作之本—— 基础管理
严肃差勤，工作日志。
精做晨会，不断增员！
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9
晨会的功能
增长知识 提升技能 调整心态 调动激情
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10
一年之计在于春 一日之计在于
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11
激励性
让营业单位形成积极正面的氛围 树立标杆，让成功吸引成功 提升士气
率先垂范：出卡 陪访 增员 (家访)
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5
充分利用资源， 踏好营销节奏
集团公司层面
分公司层层面
部门层面
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6
管理大于培训！
激励大于管理！ 追踪大于激励！
追踪的长期目的：帮助养成习惯(自己追踪自己！
自己追踪他人!!)
追踪的程度：追到他怕、追到他服为止！（和客户一样）
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7
深挖公司法，最大利益化
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20
参与人员态度懒散 1、伙伴没有期待心理，参与意愿不高 2、内容单调，伙伴感到乏味，毫无吸
引力
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21
参与者数量少，仓促结束，参与者有江 郎才尽的感觉，影响参与意愿，不敢参 与，专题贫乏，影响行象，降低早会吸 引力，参与者怕影响其它工作，准备不 足，影响早会效果，其他伙伴没有展现 机会，以至没有归属感，无法塑造荣誉 心
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一流的指挥
一流的主持人
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26
优质晨会的关键------行事历
日期
星期
主持(士气展示、天气新
闻、业绩播报-5分)
分享
内容
(5~10分)
主讲
(政令宣导)
主题
(30~45分)
总结激励 备 注
(5~10分)
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27
高质量的晨会
帮助团队经营 提高团队绩效 增强团队凝聚力
▲ 表面现象
没人记笔记 出勤率不高,迟到人员多 参与者懒散 参与者数量少 仓促结束
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背后原因
没人记笔记 1、可能是早会没内容，伙伴认为没有
记录的必要。 2、单位没对伙伴进行提醒及要求，显
示管理松散及对早会不重视，
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单位早会帮助不大， 伙伴没有参与的意愿， 伙伴抱着只要到了就可以的心态， 单位对未出勤人员不重视和要求， 伙伴产生投机心理， 参加人员少，无法塑造早会气氛。
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晨会公约
出勤要正常，不迟到早退， 精神要抖擞，不垂头丧气， 要尊重全体，不任意行为， 要鼓励同任，不扮演特权。
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16
一场理想晨会的效果
实现正常出勤
业务推动
激励业绩突出的业务伙伴
提供知识解决问题
形成公司的向心力
发现和培养人才
挽救伙伴信心
吸引新人加盟 可编辑ppt
178
让我们感谢太阳每天的升起 才给了我们新的一天。
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30
心理测试
你认为生命中最宝贵的五个人 （或五件事情），写在纸条上。
二择一，剩一个
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谢谢
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早会仓促结束，除了联系与政令宣导外， 没有其它内容，令伙伴感到乏味
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成功的晨会就像音乐会
要有 一流的舞台
一流的伙伴 一流的指挥
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一流的舞台
一流的职场布置可以让 伙伴们透过视觉效果，透过 文字，透过图画，透过海报 受到刺激，达到宣导效果
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一流的伙伴
全员参与 全身心
主管职责与 成功的晨会经营
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1
咬定青山不放松；
立根还在破岩中；
千磨万磨还坚劲；
任尔东南西北风。
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3
主管的职责
早会经营：动 静 笑 悲 悟 二次早会运作：各司其职，各尽其责
辅导与帮助：分室无极限，关爱你我他
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4
主管的职责
职涯规划：新人入司当周出票、当月出卡， 当季开始储备人力！（准主管）