管理就是聚焦,最实用管理方法
有关管理学的影视作品
有关管理学的影视作品管理学是一门实用性极强的学科，许多好的影视作品都涉及到了管理学的知识和理念，今天我们就来看看一些优秀的影视作品。
《肖申克的救赎》这部经典的影片讲述了主人公安迪在监狱中通过管理技巧掌握了自己的命运，最终成功逃狱。
安迪在监狱中学会了如何与人相处，如何处理矛盾，如何获取资源，并最终成为狱内一股巨大的力量。
他利用自己的技能帮助监狱管理者解决问题，提出了提高监狱图书馆的建议并得到了批准，最终通过越狱成功实现了自己的梦想。
《肖申克的救赎》充分展现了一个人如何通过良好的管理技巧来掌控自己的命运和成功实现目标。
《管理大师》《管理大师》是一部讲述公司管理层如何应对管理危机、提高员工效率和实现企业目标的电影。
该电影围绕一个企业进行，聚焦该企业的CEO和管理团队面对的种种挑战，探索了如何提高员工的生产效率和如何应对商业竞争等问题。
该影片展示了企业管理者如何制定战略并切实执行，如何管理团队，如何提高人才素质，以及如何根据市场变化来决定企业战略等方面的知识和理念，是一部非常值得学习的电影。
《金钱帝国》《金钱帝国》是一部描述沃尔玛创始人山姆·沃尔顿如何一步步打造世界最大连锁零售企业的影片。
该片描述了沃尔顿是如何通过创新和卓越的管理技巧，把一个小超市发展成为全球连锁的零售巨头。
影片中展现了沃尔顿在管理上的优秀技巧，如精简流程、提高生产效率、降低成本、追踪竞争对手等，这些管理理念是今天许多经营者所追求的。
《企业管理战略与创新》《企业管理战略与创新》是一部介绍现代企业管理思想的纪录片。
该片讲述了一些具有代表性的企业家如何通过不同的管理策略和创新思维打造了属于自己的商业帝国，涵盖了企业发展过程中的各个方面，从组织结构到战略策划、从资源整合到营销推广、从创新管理到风险控制等。
这部影片是一份完整的企业管理学课程，能够让人了解所有现代企业管理的基本理念和方法，深入了解企业如何实现自身价值和稳定增长。
总之，这些影视作品凸显了管理学的重要性和现代企业管理知识的实际应用，是学习管理学不可或缺的参考资料。
华为五代管理方法
华为五代管理方法精准选配：精准选择，合理配置1、人才招聘：最合适的，就是最好的“企”之一字，有“人”为企，无“人”为止；先要有人，才有业绩。
人是企业的根基。
而“人”之一字，捺在撇上为“入”，撇捺分开为“八”，交叉则为“×”；只有合适，方为有用之才。
企业发展，在于选人；而选人之道，在于精准。
企业招聘最重要的是要建立岗位人才标准，这其实就是一把尺子。
这把尺子通常有两个维度，第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。
如果在这两个维度上人与企业的要求都能完美契合，那么这个人就是企业所需要的人才。
从长期来看，价值观的重要性要远远超过能力素质。
随着工作的逐渐深入，价值观的差异会让员工与企业之间的嫌隙逐渐放大。
对于企业而言，这无异于一颗不定时炸弹，一旦爆发就会产生重大的不利影响，而且能力越突出，对企业的负面影响越大。
1997 年，任正非曾经说过一句话：“当你用一个人的时候，先别管这个人强还是不强，你要告诉我你究竟让他做什么，也就是说他的能力是否与你想让他做的事情匹配。
”归纳而言，从企业的长远发展来说，选人首要考虑的应该是价值观因素，其次是能力素质与岗位要求的匹配程度。
正如俗语所言：把合适的人放在合适的岗位。
2、人才搭配：用人所长，补其所短《华为基本法》中有一句经典：金无足赤，人无完人，优点突出的人缺点同样突出。
企业家也经常会说：没有完美的个人，只有完美的团队。
团队组建不单指公司的核心领导团队，还包括一个部门的领导团队、一个项目的领导团队等。
但无论什么团队，在团队组建的时候，都需要坚持八字方针：价值趋同，优势互补。
华为把人才搭配的原则称为“狼狈计划”。
就像军队一样，团队不仅要有司令来指挥冲锋陷阵，还要有政委来营造氛围。
团队的强大战斗力，来自核心成员价值观一致且优势互补所形成的合力。
很多成功的企业都有人才搭配的经典范例。
任正非的战略思维和领导力超强，就像华为的远光灯；孙亚芳的职业化素养高，在组织管理上细致入微，像华为的近光灯。
最佳绩效管理的十个方法
最佳绩效管理的十个方法1、确立成果——方向大于效率。
2、尖峰聚焦——能力集中之道。
3、三赢法则——你好、我好、大家好，整体平衡（ecology）。
4、效果导向——有效果比有道理更重要。
5、优先顺序——黄金时间做黄金事。
【工作绩效=工作成果+工作品质+时效+成本控制】6、简单是金——向“完美主义者”说NO。
7、心智资源——无形资产比有形资产更重要。
8、上善若水——像水一样灵活。
9、乐在当下——快乐就是生产力。
10、杠杆执行——指导力比执行力更重要。
【给我一个支点，我可以把地球撬起来。
】第一诫：确立成果——方向大于效率NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。
所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。
成果是一个组织要取得的具体意向。
没有明确最终成果的团队其实就是一群无头苍蝇。
成果应该与组织的使命一致。
成果可以与盈利能力或资本运用回报率（Return on Capital Employed）、市场占有率、产品或服务的质量以及顾客满意度等相联系。
目标、目的、方针、成果和计划等，都是解决紧迫问题的不同方式，或者也可能是崭新的创造力。
所有这些词都表达出改变情况的理念——从多少有些不尽人意的现状出发，改善为人们最终所想要的成果。
第二诫：尖峰聚焦——能力集中之道NLP神经语法程式学非常注重焦点聚焦（Focus）的概念。
一个人精力有限很难同时做很多事情，但把你特质里最可贵的地方集中到一起，把它发挥到极致就成功了！如果团队的成员能团结一致，他们就具有改变世界的强大力量。
在商业上也是如此，只有当我们的团队内部能协调一致、奋力拼博时，我们才能像周围的团队一样取得成就。
我们发现猎豹、老虎、狮子……在攻击猎物时，面对成群的猎物，它们必须选择一个目标集中精力追赶才有可能成功，否则不断更改目标，势必一无所获。
第三诫：三赢法则——你好、我好、大家好NIP神经语法程式学强调“整体平衡”（Ecology），也就是“三赢”的理念。
聚焦日常管理,大力整治松散乱问题谈心谈话记录
聚焦日常管理，大力整治松散乱问题谈心谈话记录本文记录了一次关于聚焦日常管理，大力整治松散乱问题的谈心谈话。
谈话中，参与者就当前工作中存在的问题进行了深入探讨，并提出了一系列改进措施。
下面是本店铺为大家精心编写的5篇《聚焦日常管理，大力整治松散乱问题谈心谈话记录》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《聚焦日常管理，大力整治松散乱问题谈心谈话记录》篇1近日，我们团队进行了一次聚焦日常管理，大力整治松散乱问题的谈心谈话。
参与者包括团队领导和几个核心成员，谈话旨在深入探讨当前工作中存在的问题，并提出改进措施。
在谈话中，我们首先对团队目前的管理状况进行了分析。
我们认识到，团队管理存在一些松散乱的问题，比如工作计划不落实、任务分配不公平、工作进度不跟踪等等。
这些问题导致了工作效果不佳，影响了团队的协作效率。
接着，我们探讨了这些问题的原因。
我们认为，这些问题主要是因为团队管理缺乏规范性和制度性。
在过去的管理中，我们过于依赖个人的自觉性和责任心，没有建立起一套科学的管理制度，导致管理出现漏洞和问题。
在此基础上，我们提出了一系列改进措施，包括:1. 制定工作计划和任务分配方案。
每个成员需要按照计划完成任务，任务分配要公平合理。
2. 建立工作进度跟踪机制。
每个成员需要按时汇报工作进展，团队领导要及时跟踪进度，确保工作按时完成。
3. 加强团队管理制度的建设。
我们要建立起一套科学的管理制度，规范团队管理，避免出现松散乱问题。
通过这次谈心谈话，我们深刻认识到了团队管理中存在的问题，并提出了改进措施。
《聚焦日常管理，大力整治松散乱问题谈心谈话记录》篇2日期:2023 年 2 月 19 日时间：下午 2 点地点：会议室参与人员:主持人:XXX参与者:OOO,AAAA,BBBB,CCCC,DDDD谈话记录:主持人：大家好，今天我们召开这个会议，主要是针对我们团队目前的日常管理中存在的一些松散乱问题，希望大家能够畅所欲言，一起探讨如何进行大力整治。
时间管理大石头原理
时间管理大石头原理概述在现代社会，时间对于每个人来说都是非常宝贵的资源。
然而，很多人发现自己经常感觉时间不够用，无法高效地完成工作和个人事务。
时间管理成为了一个越来越重要的技能。
时间管理大石头原理提供了一种实用的方法帮助人们更好地管理自己的时间，提高效率。
理论原理时间管理大石头原理是由著名人效专家弗朗西斯科·克尔默尔提出的。
该原理基于一个假设：每个人的时间就像一个容器，这个容器里装满了各种大小不一的石头，这些石头代表我们每天要处理的任务和事务。
大石头代表着重要而紧急的任务，比如工作中的紧急项目或者个人生活中的意外情况；小石头代表着不紧急但重要的任务，比如提升自己的技能或者规划未来的目标；沙子代表着琐碎的小任务和浪费时间的活动；水代表没有价值和意义的事物。
根据时间管理大石头原理，我们应该首先处理大石头，然后是小石头，再是沙子，最后是水。
这样做的目的是确保我们把有限的时间和精力集中在最重要和有价值的任务上，以达到高效的时间管理。
实践方法步骤1：识别大石头首先，我们需要识别并明确每天需要完成的重要和紧急的任务，这些任务就是我们的大石头。
大石头应该是那些能够带来真正价值和影响力的任务，比如工作中的重要项目或者个人生活中的关键目标。
通过制定明确的目标和规划计划，我们可以更好地识别大石头。
对于工作中的大石头，可以通过与领导和团队成员的有效沟通来明确任务的重要性和时间限制；对于个人生活中的大石头，可以通过自我反思和规划来确定。
步骤2：安排时间一旦识别出大石头，我们需要安排时间来专注处理它们。
为了减少干扰和提高专注度，可以采取一些时间管理技巧，比如制定详细的时间表、避免多任务处理、集中注意力等。
安排时间时，应该确保给大石头分配足够的时间和精力。
不要把大石头放在忙碌的时间段，而是尽量安排在一天的高效期。
这样能够保证我们在处理大石头时处于最佳状态，提高工作效率。
步骤3：处理小石头、沙子和水一旦大石头得到妥善处理，我们可以专注处理小石头、沙子和水。
聚焦资源的方法
聚焦资源的方法聚焦资源是一种有效的方法，可以帮助我们更加专注于我们手头的资源，以便更好地利用和管理它们。
以下是一些聚焦资源的方法，可以帮助我们提高工作效率和资源管理能力：1. 目标规划：在开始任何项目或任务之前，明确目标是非常重要的。
通过设定明确的目标，我们可以更好地聚焦于所需的资源，并将其应用于实现目标的最有效方式。
2. 优先级排序：将资源按照优先级排序，可以帮助我们将注意力集中在最重要的事项上。
通过确定什么是最重要的，我们可以确保我们的资源被用在最需要的地方，从而提高工作效率。
3. 时间管理：合理规划和管理时间是聚焦资源的关键。
通过有效地分配时间，我们可以更好地利用资源，并确保它们在项目完成时得到充分利用。
4. 集中力量：将所有相关的资源集中在一起，可以更好地管理和利用它们。
在资源管理方面，集中力量可以帮助我们更好地跟踪和监控资源的使用情况，并及时做出调整。
5. 持续学习：不断学习和改进是聚焦资源的重要方面。
通过持续学习，我们可以了解新的资源管理技巧和工具，从而更好地利用我们手头的资源。
6. 团队合作：与团队成员合作可以帮助我们更好地聚焦资源。
通过共享资源和分工合作，我们可以更好地利用每个人的专长，并将资源用于最大化的效益。
7. 监控和评估：定期监控和评估资源的使用情况是聚焦资源的重要环节。
通过监控和评估，我们可以发现资源的浪费和低效使用，并及时采取措施加以改进。
综上所述，聚焦资源是一个关键的管理方法，可以帮助我们更好地管理和利用我们的资源。
通过目标规划、优先级排序、时间管理、集中力量、持续学习、团队合作以及监控和评估，我们可以提高工作效率和资源管理能力。
如何做好管理
管理一词本身就带有着层次分明之意。
现在有很多基层管理者，一心想做好管理，可往往事不如人意，越做越坏！有些人开始寻找问题的根源，而真正能够找到的，也只是一些小的问题所在，归根结底还是做不好！有人会问：“那究竟做不好的原因再那里呢？”其实问题的解决方法很简单明了。
只要你用心管理好自己，然后再去管理别人，这样的管理才会慢慢出现成绩。
好的管理者需要做到以下几点：1、自信：在这个世界上，你最应该相信的就是你自己！因为只有你才懂得欣赏你自己。
作为管理者的角度而言，如果你失去了自信，那么你的管理将会一塌糊涂。
成功者的背后是不可能没有自信的。
我们也是一样，做事情不怕做不好，管理人不怕管不好，就怕你没有自信去做好！当我们真正遇到难题时，没有信心去将其解开时，我们应该告诉自己：“我是最好的，我是最棒的！我是世界上独一无二的，我相信我自己一定能行！”只有你持有信心，你才会拥有自信。
2、热情：热情是很重要的，我们无论是在感情、生活、事业上都不可以没有了热情。
对待工作要热情，对待下属要热情，对待老板要热情，对待家人要热情，如果你缺少了热情，你就等于对你自己的冷淡，同时也表明了，你就是一个消极的人。
3、积极的心态：不管你是个农民还是个知识分子或者是个企业家，你都应该积极的面对你每一天的工作和生活。
养成良好的心态是非常重要的，每天我们上班前应该对着镜子说：“今天你快乐吗？”只有这样久而久之，我们才会养成这样良好的心态。
对我们将来的工作和生活有很好的帮助。
而在管理的角度上，我们有了积极的心态，我们的下属也同样会和我们一样的积极向上，这样以来，我们也就会顺其自然的成为一名合格的管理者。
4、拥有知识：每一个人生下来就要学很多东西，而我们学到的那些东西，统一成为知识。
没有文化不代表，没有知识，因为“知识”是一个很广义的词语，它包含了许许多多的内容。
由此可见拥有知识是多么的重要。
你拥有的知识越多，越能够吸引住你的下属，而他对你的管理也会逐步的接受。
标杆管理法
标杆管理法标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。
如今，标杆管理已经在市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面得到广泛的应用。
其中杜邦、kodak、通用、ford、ibm等这些名企业在日常管理活动中均应用了标杆管理法。
而在中国像海尔、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理的方法取得了巨大成功。
概念文章1)定义：标杆管理，又称“标杆管理”，其实质是不断寻找最佳实践，并以此为基准不断“测量、分析和持续改进”。
基准管理是创建模板的工具。
它可以帮助企业创建自己的管理模式或工作模板。
它是实现管理创新、获取竞争优势的最佳工具。
2)标杆环：“标杆环”由标杆、标杆、达标、创标四个环节组成。
它以“创造规律”和“标准本身”为中心，相互联系，形成不断完善、不断超越、螺旋上升的良性循环。
立标――有两重含义，其一为选择业内外最佳的实践方法，以此作为基准、作为学习对象。
其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板，可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人，成为企业内部其他部门或个人的榜样，即试点工作。
标杆管理——比较标杆管理的测量和分析，找出自己的缺点，找出差距，分析并尝试自己的改进方法，探索达到或超过标杆管理水平的方法和途径。
达标――改进落实，在实践中达到标杆水平或实现改进成效。
标准创建：用四种标杆方法创新并实施知识沉淀，形成超越初选的标杆对象，形成新的、更先进的实用方法，进入标杆圈，甚至成为行业标杆。
背景篇进入本世纪以来，中国经济领域，尤其是企业界掀起了一股标杆热，而且正在升温。
国务院国有资产监督管理委员会还发布了一份特别文件，要求“中央企业标杆世界一流，赶超先进，提升中国企业实力和优势，促进管理进步，增强竞争力”。
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生产管理中聚焦与突破瓶颈
生管组合拳的六个动作构成了一个链条：协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核。
这个链条都是以天为单位，如果我们以天为单位的这个管理链条建起来了，把它不断地重复，日复一日地重复，我们的管理就找到了一个最小的控制单元。
你的企业把这个最小的控制单元做好了，你就能够慢慢放大。
我们要懂得抓一个管理的最小单元，我们现在抓管理不是这样，要么就不抓，要么抓起来就从上到下一股脑地抓，结果一点都没有抓到。
就抓这么一个链条，把这个链条反复反复抓，你的企业就能够抓出一个很好的管理基础。
什么是基础管理？对于工厂来讲，协调会、备料制、日计划、攻关、稽核、考核这个链条是最实在的基础。
这个基础都没有，你谈别的都谈不上。
我们现在把基础管理理解成流程文件、ISO、ERP，这是对基础管理的最大误解。
基础管理就是抓最小的控制单元。
单元的意思是什么？是不可再分割的意思。
就是说你要做好一个制造型企业的管理，这几个方面都得抓，不能只抓一个方面，你只抓备料制、日计划，没有攻关相配合，那么很多疑难问题就会一直解决不了，日计划也很难真正执行；你只知道攻关，没有日计划、备料制配合，你的攻关就要失去方向，你都不知道攻什么？攻了半天，那么多问题，你知道解决那些问题为重点啊，找不到？
这个单元里头，攻关属于非常规，其他的属于常规，那么常规和非常规，它的实际操作当中有些什么不同呢？
常规动作比较标准化。
标准化的事情我们要懂得是约束出效率。
定一个标准，然后你就要频繁地去检查这个标准达没达成。
所以常规动作的特点：定标准、抓执行。
但是攻关做为一个非常规动作，它的标准一般不是很明确的。
比如说我们要解决一个模具问题，这个问题到底能解决到什么程度？谁都很难打包票，而且它又受资金的局限。
有钱那可能做得更好，钱不多，就只能做成这个样。
所以攻关里头往往很难定死一个标准。
它有很大的弹性，所以你就不能强迫他必须做出什么样子。
他要是没有积极性，啥都做不出来。
因为它是非常规的。
所以对于攻关动作重点要抓激励而不是约束。
要懂得激励出效率。
攻关的动作具体怎么做呢？下面我们对攻关活动进行一个系统的阐述：
一、攻关的定义和目的。
1.攻关定义
攻：攻克（解决），关：难关，关卡（瓶颈）。
就是集中优势兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。
2.攻关的目的：
①.聚焦，将所有人的目光集中在一个点上。
②.通过有效动作，快速解决问题。
攻就是攻克，就是解决。
关是难关，关卡，引伸到企业当中就是瓶颈或者说瓶颈工序。
集中优势兵力解决瓶颈工序或者瓶颈问题，这就是我们邦思顾问团队理解的攻关，也就是生管六大组合拳里面攻关所要诠释的意思。
攻关的目的，第一是聚焦，将所有的目光都集中在一个点上（不是数个点）。
第二，通过有效动作快速解决问题。
是通过动作来解决问题，而不是通过讲解或者是解释、口号、方案来解决问题。
这就是攻关的目的。
随机读管理故事：《黄蜂和蜜蜂》
有一些没主的蜂蜡被发现，黄蜂想认领走，但蜜蜂不答应。
细腰蜂受理了这个案子，它也难辨其中的真假。
证人说，它曾看到一些昆虫，深褐色，身子比较长，样子像蜜蜂，它们扇动着翅膀，围绕在蜂蜡周围。
但这些证词并不能证明什么，因为其特征也适用于黄蜂。
这个案子调查了半年，没有任何结果。
最后，一只聪明的蜜蜂提出了个好建议，它说：案子进行了半年，却丝毫没有任何进展，蜂蜡再不处置将会变质。
我想让黄蜂和我们一起去采蜜，看看谁能用这
么好的甜浆造出如此漂亮的房。
黄蜂拒绝了这个合理的要求，因为凭借它掌握的本领，是不可能办到的。
经过简单的推理，细腰蜂把蜂蜡判给了蜜蜂。
小寓言大智慧：人们往往将一件简单的事情看得特别复杂。
如果你勤于思考的话，你会发现，一件看似复杂的事情其实很容易解决。