项目进度管理与控制
项目管理与进度控制
项目管理与进度控制项目管理是在一个组织的背景下，通过运用各种知识、技能、工具和技术，对项目活动进行规划、组织、管理和控制的过程。
在项目管理的实施过程中，进度控制是其中一个关键环节。
本文将从项目管理与进度控制的概念、重要性，以及一些常用的进度控制方法进行论述。
一、项目管理与进度控制的概念项目管理是指对项目进行规划、组织、管理和控制，以达成项目目标的过程。
其核心在于通过合理的资源配置和有效的控制手段，在规定的时间内完成项目任务，实现项目目标。
而进度控制是项目管理中的一个重要环节，它主要关注项目的时间管理，确保项目按计划进行，并及时采取措施处理可能出现的延迟或进度偏差。
二、项目管理与进度控制的重要性1. 实现时间效益：通过项目管理和进度控制可以合理安排和分配项目资源，提高项目运作效率，从而实现时间效益。
2. 提高项目成功率：精细的项目管理和有效的进度控制可以帮助项目团队及时发现问题，及时采取应对措施，提高项目的成功率。
3. 节约成本：进度控制可以避免项目延期而导致的资源浪费和成本增加，同时可以及时调整资源的使用，实现成本节约。
4. 提升客户满意度：通过项目管理和进度控制，可以保证项目按时交付，提升客户的满意度，增加客户的信任和持续合作。
三、常用的进度控制方法1. 网络图法：网络图法是一种常用的项目进度计划工具，通过绘制项目活动之间的依赖关系和时间顺序，确定项目的关键路径和各个活动的最早开始时间、最晚开始时间等，从而可进行进度控制和资源调配。
2. 甘特图法：甘特图法通过绘制时间轴和任务条来展示项目活动的时间安排，清晰地展示出项目的整体进度和各个任务的起止时间，方便追踪和控制。
3. 里程碑法：里程碑法是一种基于重要节点的进度控制方法，通过设立里程碑来标志项目的重要阶段或关键节点，及时进行进度评估和管控，确保项目按时进行。
4. 奖惩机制：奖惩机制是一种激励和约束措施，通过给予团队成员奖励或承担责任来推动项目的进度控制。
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制项目进度管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到制定计划、监控进度、调整计划等一系列活动，旨在确保项目按时交付，达到预期目标。
本文将从项目进度管理的概念、重要性以及常用的进度管理方法等方面进行论述。
一、项目进度管理概述项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进展状况进行监测、分析和控制，以确保项目能够按时完成，达到预期的目标。
项目进度管理包括项目进度计划、进度控制和进度监控三个主要方面。
1. 项目进度计划项目进度计划是项目管理团队制定的关于项目实施进度的计划，它包括项目开始日期、结束日期、关键里程碑节点、每个任务的开始时间和完成时间等内容。
通过项目进度计划，可以清晰地了解项目的时间要求和关键路径，为后续的进度监控和控制提供依据。
2. 进度控制进度控制是指通过采取有效的措施，防止和解决项目进度偏差，确保项目按照预定计划进行。
进度控制需要明确责任人、监督执行情况、及时发现问题并采取相应的纠正措施，以保证项目的顺利进行。
3. 进度监控进度监控是通过对项目进展情况进行实时监测和记录，确保项目进度符合计划。
进度监控可以采用各种工具和技术，如甘特图、进度报告、里程碑评审等。
通过进度监控，可以及时发现偏差，并采取相应的补救措施，确保项目的按时完成。
二、项目进度管理的重要性项目进度管理在项目管理中具有极其重要的作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率项目进度管理能够在项目实施过程中及时调整进度计划，监控和控制项目进度，避免项目延期，确保项目按时完成。
通过有效的进度管理，可以实现项目的目标和交付，提高项目的成功率。
2. 优化资源利用项目进度管理可以帮助项目管理团队合理利用资源，避免资源的浪费和闲置。
通过合理规划项目进程，合理分配资源，可以最大限度地提高项目的效率和资源利用率。
3. 提高项目团队协作项目进度管理需要项目团队成员之间密切合作，形成有效的沟通和协作机制。
通过项目进度管理的过程，可以促进项目团队的协同工作，增强团队的凝聚力和合作意识。
项目管理中的进度控制技巧
项目管理中的进度控制技巧在项目管理中，进度控制是至关重要的一环。
它包括了计划、监督和调整项目进度，以确保项目按时完成并达到预期目标。
下面将介绍一些项目管理中的进度控制技巧，帮助项目经理有效地管理项目进度。
首先，制定详细的项目计划是进度控制的基础。
在项目启动阶段，项目经理应该和团队成员一起制定详细的项目计划，包括项目的目标、可交付成果、任务分解结构、工期、资源分配等信息。
一个完整的项目计划能够帮助团队清晰了解项目的整体框架，有助于更好地进行进度控制。
其次，设定明确的里程碑和阶段性目标也是进度控制的重要技巧之一。
里程碑是指项目中的关键时间点或阶段，通过设定里程碑和阶段性目标，可以帮助项目团队分阶段监控项目进度，并及时调整。
团队成员可以根据各个阶段的目标来安排工作，并确保按时完成。
另外，及时收集和分析项目数据也是有效的进度控制技巧。
项目经理需要定期收集项目数据，并进行分析，以了解项目的实际进度和进展情况。
通过数据分析，项目经理可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行。
此外，有效的沟通和协调也是项目进度控制的关键。
项目经理需要与团队成员和利益相关者保持密切沟通，及时分享项目进展和问题，并协调各方资源，确保项目按时完成。
通过有效的沟通和协调，可以更好地解决问题，促进团队合作，提高项目进度控制的效率。
最后，项目管理工具和技术的运用也可以帮助项目经理有效进行进度控制。
例如，项目管理软件可以帮助项目经理制定项目计划、分配资源、跟踪进度等，提高项目管理的效率和精度。
此外，项目管理方法论如敏捷项目管理、瀑布模型等也可以根据项目的特点选择合适的方法进行进度管理。
综上所述，项目管理中的进度控制技巧包括制定详细的项目计划、设定明确的里程碑和阶段性目标、及时收集和分析项目数据、有效的沟通和协调以及运用项目管理工具和技术等。
项目经理可以根据项目的实际情况和需求，灵活运用这些技巧，确保项目进度的控制和管理，最终顺利完成项目目标。
项目管理中的进度计划和进度控制
项目管理中的进度计划和进度控制项目管理是一种综合性的管理方法，旨在确保项目能够按时、按质、按成本完成。
进度计划和进度控制是项目管理的两个重要方面，它们对于项目的成功实施起着关键性作用。
一、进度计划的重要性在项目管理中，进度计划是指对项目活动进行时间安排和优先级排序的过程。
一个合理的进度计划可以帮助项目经理和团队成员了解项目的整体时间框架和活动顺序，提前预知项目的关键时间点和里程碑，为项目的后续工作提供基准和参考。
1. 确定项目工期：通过进度计划，项目经理可以根据项目的工作量和资源分配情况，合理地对项目的工期进行估算和确定，以确保项目能够按时完成。
2. 制定项目里程碑：进度计划还可以帮助项目经理制定项目的里程碑，将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段需要完成的关键活动和时间节点。
3. 分配资源和任务：通过进度计划，项目经理可以将项目的活动分解为具体的任务，并将任务分配给相应的团队成员，合理地安排资源，确保项目的顺利推进。
二、进度控制的关键步骤进度控制是指监督和管理项目进度执行的过程，通过与实际进展进行比较，及时进行调整和纠正，以确保项目能够按计划进行。
1. 进度监控：项目团队需要通过定期会议、进展报告等方式对项目进度进行监控。
与进度计划相比较，团队可以及时发现进度偏差和问题，以便及时采取措施。
2. 进度分析：通过对项目进度进行分析，项目团队可以了解当前进度的具体情况，找出影响项目进度的关键因素和风险，对可能的延误进行提前预警。
3. 进度调整：根据进度分析的结果，项目团队需要及时对进度进行调整。
例如，可以通过重新安排任务优先级、增加资源投入或调整工作量等方式，来缩短进度、加快项目的完成。
三、进度计划和进度控制的关系进度计划和进度控制是相辅相成的，二者密切相关，并相互影响。
1. 进度计划为进度控制提供基准：进度计划是项目管理的起点，为项目的后续控制提供基准和参考。
只有有一个合理的进度计划，才能进行有效的进度控制。
如何进行项目管理和进度控制
如何进行项目管理和进度控制项目管理和进度控制是确保项目成功完成的关键要素。
在项目的不同阶段，从规划到执行再到交付，良好的项目管理和进度控制可以帮助团队有效地组织工作、分配资源和监控进展。
本文将介绍一些有效的项目管理和进度控制策略和工具。
一、制定明确的项目目标与范围在项目开始之前，定义和确定项目的目标和范围至关重要。
明确的项目目标和范围将作为项目管理和进度控制的基础，有助于进一步规划和管理项目。
确保项目组内所有成员对项目目标和范围有清晰的理解，并与相关方达成一致。
二、建立详细的项目计划项目计划是项目管理和进度控制的核心工具。
在项目计划中，需要明确项目的里程碑、关键活动和交付物，以及工作分配和时间预算。
有效的项目计划可以帮助团队成员了解任务的优先级和工作时间表，并减少潜在的风险。
三、分配资源和指派责任项目管理和进度控制要求合理分配资源并指派责任。
根据项目计划和需求，将适当的资源分配给相关成员，确保每个人清楚自己的责任和工作任务。
同时，建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的合作和信息共享。
四、制定持续的监控机制项目管理和进度控制需要持续的监控和评估。
通过建立适当的监控机制，可以及时发现项目进展的偏差并采取纠正措施。
监控可以包括定期的进度报告、资源分析和风险评估，以及与团队成员的定期会议和沟通。
五、采用适当的项目管理工具项目管理和进度控制可以借助各种工具来提升效率和管理能力。
例如，项目管理软件可以帮助团队制定计划、跟踪进度和分配资源。
在线协作平台可以促进团队成员之间的交流和协作。
选择适合自己项目需求的工具，并充分利用其功能来提高效率和管理水平。
六、灵活应对变化和风险在项目管理和进度控制过程中，必然会遇到变化和风险。
项目管理团队需要保持灵活性，及时应对变化和调整项目计划。
同时，需要评估可能的风险，并制定相应的风险应对策略。
灵活性和风险管理是项目管理和进度控制成功的关键因素。
七、持续学习和改进项目管理和进度控制是一个不断学习和改进的过程。
项目管理中的项目进度计划与进度控制
项目管理中的项目进度计划与进度控制项目管理是指对项目进行规划、组织、管理和控制的过程，以达到项目的目标和要求。
在项目管理中，项目进度的计划和控制是非常重要的环节，它有助于项目的有序推进和顺利完成。
本文将就项目进度计划与进度控制进行探讨。
一、项目进度计划的制定项目进度计划是项目管理的基础，它通过细化项目的各项任务和活动，确定它们之间的先后关系和持续时间，形成项目工作的时间框架。
一个合理的项目进度计划能够确保项目工作按照预定的时间节点进行，有效地利用资源，提高工作效率。
1. 任务分解任务分解是制定项目进度计划的第一步。
将项目目标和要求分解为具体的任务和活动，明确每个任务的起止时间和工期。
2. 制定时间表在任务分解的基础上，制定项目时间表。
时间表要合理安排任务的先后关系，避免任务之间的冲突和重复，并考虑到资源的可用性和依赖关系。
3. 确定关键路径关键路径是指在项目进度计划中起到决定作用、影响整体工期的任务序列。
通过确定关键任务，能够更好地把握项目的时间节点和风险，及时调整计划以保证项目顺利进行。
二、项目进度控制的方法项目进度控制是指在项目执行过程中，对项目进展进行监控和调整，确保项目按照计划进行，并及时做出适当的调整。
1. 进度监控进度监控是项目进度控制的核心环节，它通过对项目工作的实际进展进行监测和比较，及时发现和纠正偏差，保证项目的进度符合预期。
2. 差异分析差异分析是进度控制的重要方法之一，它通过对实际进度与计划进度进行对比分析，找出差异所在，并确定原因。
根据差异分析的结果，及时采取措施进行调整，确保项目进度的控制。
3. 风险管理在项目进度控制中，风险管理起着重要作用。
通过对潜在风险的识别、评估和应对，能够减少项目进度偏差的发生，并提前做好应对措施，保证项目进度的控制在可控范围内。
三、项目进度计划与进度控制的重要性项目进度计划和进度控制对项目的顺利进行和成功完成起着重要作用。
1. 提前发现问题通过项目计划和进度控制，能够提前发现问题和风险，及时做出调整和决策，避免影响项目工期和质量。
项目进度控制
项目进度控制项目进度控制是指在项目执行过程中，根据项目计划和预定目标，对项目进展进行监督和管理，确保项目按时完成。
有效的项目进度控制可以帮助项目团队更好地分配资源、管理风险，并提高项目的成功率和效率。
一、项目进度计划项目进度计划是项目管理的重要组成部分，它包括项目的起止时间、里程碑节点、关键路径、关键活动等。
在制定项目进度计划时，需要考虑项目的规模、资源、技术要求以及预算等因素，并与项目团队协商确定具体的时间节点和工作任务。
二、项目进度监督1. 收集数据项目进度监督需要收集项目执行过程中的各种数据，如工作量统计、任务完成情况、资源利用情况等。
可以利用项目管理软件、工作报告、会议记录等方式进行数据收集。
2. 分析数据收集到的数据需要进行综合分析，以便了解项目进展和问题所在。
通过对比实际进度和计划进度的差异，可以判断项目是否存在延误、超前或提前完成的情况，并找出问题的原因和解决方法。
3. 调整计划在分析数据的基础上，项目团队需要根据实际情况进行计划的调整和优化。
如果项目存在进度延误，可以通过增加资源、改变工作顺序、优化流程等方式来加速进度；如果项目进度超前，可以对资源进行重新分配，避免资源浪费。
三、项目进度管理工具1. 甘特图甘特图是一种常用的项目进度管理工具，通过横轴表示项目时间，纵轴表示项目活动，可以清晰展示项目的工期、起止时间、关键路径等信息。
甘特图可以帮助项目管理者快速了解项目的进度情况，并做出相应的决策。
2. 里程碑里程碑是项目进度管理中的重要节点，它表示项目执行过程中的重要阶段或目标。
通过设立里程碑，可以帮助项目团队明确目标，提醒关键节点的到来，并对整个项目的进度进行控制。
3. 工作台工作台是一种在线协作平台，可以帮助项目团队实时查看和更新项目进度。
在工作台上，可以创建任务、设置优先级、分配责任人，并通过日历视图和进度表等功能跟踪任务的执行情况，及时调整进度。
四、项目进度控制的挑战1. 不可控因素项目进度控制可能受到外部环境、合作方或其他不可控因素的影响，如自然灾害、政策变化等。
项目进度管理与控制
项目进度管理与控制项目进度管理和控制是项目管理中至关重要的一环，它对于确保项目按时交付、保持进度和资源的有效利用至关重要。
本文将介绍项目进度管理与控制的概念、目的、方法和注意事项。
一、项目进度管理与控制的概念项目进度管理是指通过规划、监控和调整项目计划，以确保项目在预定时间内完成预定工作量的活动。
它涵盖了项目计划的编制、进度的监控和项目进度的调整等重要内容。
而项目进度控制则是指在项目执行过程中，对项目进度进行跟踪、控制和调整。
这两者密切相关，相互补充，共同确保项目进度的正常推进。
二、项目进度管理与控制的目的项目进度管理与控制的主要目的是保证项目按照预定的时间完成，并确保项目进展与计划相一致。
具体来说，它的目标包括：1. 确定项目的关键路径。
通过识别关键路径，项目经理可以明确哪些任务是项目进度的关键，必须按时完成，以避免项目延误。
2. 制定详细的项目进度计划。
项目计划需要包括工作分解结构（WBS）、活动网络图、里程碑等，以确保所有项目工作都能被合理安排，并可清晰地传达给项目团队成员。
3. 监控项目进度。
通过收集、记录和分析项目实际进度数据，对比计划进度，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
4. 控制项目进度。
根据监控结果，项目经理需要采取相应的措施控制项目进度偏差，保证项目按计划进行。
5. 对项目进度进行调整。
如果项目进度与计划存在明显偏差，项目经理需要根据实际情况进行调整，例如进行资源调配、任务优先级调整等。
三、项目进度管理与控制的方法1. 制定项目进度计划项目进度计划的制定是项目进度管理的第一步。
在制定计划时，项目经理需要根据WBS和活动网络图等工具，确定项目关键路径，明确每个任务的开始时间、完成时间和资源需求等。
此外，里程碑的设立也是项目进度计划的重要组成部分，它可以帮助项目团队在项目进展中及时掌握阶段性成果和进度情况。
2. 监控项目进度项目进度监控需要项目经理收集实际工作完成情况的数据，并与计划进行比较。
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项目进度管理与控制1.3.1 项目进度管理方案及控制措施根据委托项目管理合同的要求编制总进度计划。
总进度计划根据组织关系、搭接关系、工艺关系、起止时间、资源供给及其他保证性计划等因素综合确定。
项目进度计划控制的内容包括：对于影响项目进度计划变化的因素控制（事前控制）、对于项目进度计划完成情况的绩效度量和对实际实施中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）、以及对于项目进度计划变更的管理控制等等。
项目开始实施后，即进行监控项目的进程，以确保每项活动按项目进度计划进行。
1 设计进度管理内容和方法（1）项目管理机制1）项目管理严格按照我院ISO管理体系，同时，我们引入协同设计，实行设计控制程序、可追溯性设计管理程序、纠正预发措施程序，验证设计程序和设计服务程序等，确保工程设计进度。
2）工程主要设计内容均由国家一级注册设计师签字负责，同时保证足够的设计人员参加设计。
高水平的项目设计队伍，项目总设计师，各专业设计负责人在保证设计质量的同时确保建设单位要求的项目设计进度。
3）丰富的工程设计经验，规范的管理制度和先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。
我院广泛应用CAD计算机绘图，并应用协同平台进行配合设计。
各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，可大幅度提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。
4）按提供图纸日期的要求，由设计总负责人根据设计周期制定详细的项目设计计划总进度安排表，组织制定各专业协作计划表，各专业设计人员严格遵照计划表进度进行设计，各专业之间开展设计资料互提，及时沟通交流，解决设计过程中的疑点难点，矛盾问题，从源头上保证设计进度，负责人定期进行设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。
5）定期向建设单位和有关方面汇报项目进展情况，以便建设单位了解情况，并提出意见。
2 采购进度管理内容和方法项目采购经理根据合同的进度要求，合理制订招标阶段的进度计划，使工程招标进度符合工程总进度计划。
当出现进度偏差（不必要的提前和延误）时，及时进行调整，并预测未来进度状况。
采购计划，使其能满足施工总进度计划。
3 施工阶段的进度管理内容和方法根据项目总体进度计划编制工程进度计划并组织实施。
项目总负责人将工程进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助施工方解决项目进度控制中的相关问题。
（1）项目进度计划管理程序根据项目管理合同中确定的进度目标在项目管理实施过程中进行工作结构分解，根据需要编制不同深度的进度计划，提出进度控制措施。
根据进度计划审核编制的人力、材料、机械设备、加工品、预制品等资源需用量计划。
根据进度计划落实进度控制责任。
实施进度计划，在实施进度计划的过程中，项目管理部不断检查，记录和收集实际进度数据。
项目管理部进度控制人员将实际进度数据与进度计划进行比较，确定进度偏差。
项目管理部要求责任方采取措施纠正偏差或调整进度计划，保证实际进度按计划进行。
当采取纠正偏差措施或调整进度计划不能保证进度计划实现时，可变更进度计划，并将更新后的进度计划报建设单位审批，然后按上述程序执行新的进度计划。
按照项目管理合同的要求，定期提出进度管理报告，报建设单位。
施工阶段进度控制工作流程图（2）在施工过程中，对施工进度计划检查将采取每周检查或不定期检查的方式进行，检查内容包括：①检查期内实际完成和累计完成工程量。
②进度偏差情况。
③进度管理情况。
④影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，要求出现进度偏差的进行整改，并跟踪实施。
（3）进度计划管理方法跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。
编制施工总进度计划，填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批编制月、周、日进度计划填写«施工进度计划报审表»总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标 严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施否定注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。
在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个过程的开始日期、完成日期，记录发生的情况、干扰因素的排除情况。
执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
施工过程中跟踪形象进度，对工程量、耗用的资源数量进行统计与分析，编制统计报表。
落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
（4）本项目进度计划主要控制措施项目实施阶段主要实施进度的控制。
为保证此阶段计划的顺利实施，将根据实际情况采取以下措施：确定合理的项目建设工期及施工中各阶段的进度目标；审批进度计划，并对施工进度计划实施有效的控制；定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度的目标进行比较，找出进度偏差；分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，监督承包单位尽快采取相应措施调整进度计划，以保证建设工期目标按期实现；及时掌握工程建设的实际进度，并利用计算机项目管理软件系统与计划进度进行比较，分析偏差值和偏差原因；严格控制工期拖延；为了对本工程施工进度有效地控制，项目管理部将在施工进度实施之前，对影响工程施工进度的因素进行综合分析，提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对进度的主动控制；充分发挥项目管理部的管理协调作用。
对那些关键线路上的工作，在进度计划的安排中，给予特别关注；对物资供应进度进行全程跟踪管理；考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项目进度的影响；做好临时用水、用电、定位测量、场地平整、临时设施的搭设和布置等施工前期准备工作；管线、道路及公用工程先行实施，绿化工程最后实施等，遵循先地下后地上的基本原则。
4 竣工验收阶段的进度管理内容和方法制定验收计划，针对试用期间可能出现的问题，提出解决预案以保证项目的进度：（1）会同各验收单位提前制定工程验收的有关计划、程序和标准；（2）竣工验收开始前，组织预验收，检查落实工程缺陷，对发现的问题及时解决；（3）针对试用期间可能出现的问题，提出解决预案；（4）及时收集、整理工程各个阶段的相关文件、资料；（5）每一阶段完成后，进行该阶段的竣工资料整理和归档工作，与工程结算有关资料的归档工作。
1.3.2 进度计划与相应的资源管理在进度控制中，确保资源供应按进度计划的实现。
当出现下列情况时，及时督促有关各方采取措施处理：（1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。
（2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
1.3.3 进度计划管理绩效测量1 编写月度进度报告月度进度报告包括下列内容：（1）进度执行情况的综合描述。
（2）实际推进进度图。
（3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
（5）解决问题的措施。
（6）计划调整意见。
2 进度控制总结在进度计划完成后，项目部进行进度控制总结。
总结包括下列内容：（1）工期目标及计划目标完成情况。
（2）进度控制经验。
（3）施工进度控制中存在的问题及分析。
（4）科学的进度计划方法的应用情况。
（5）进度控制的改进意见。
1.3.4 项目总进度计划根据招标文件中建设方对工期的要求，并结合我院相类似工程经验的基础上，总工期为1170个日历天，暂定开始时间为2017年12月20日，暂定结束日期2021年3月3日。
1 项目总进度计划主要控制节点主要控制节点时间如下：1、签订合同之日起30日历天内完成七通一平及临时设施搭设并试桩；2、45日历天内完成施工图设计审查；3、90日历日内完成施工许可证并开始进场施工（施工许可证领出并具备交地条件后计算工程施工起始时间）；4、210日历天内完成桩基工程（工期120日历天）（其中剧院南侧靠近地铁线部分地下室底板施工必须于2018年5月30日前浇筑完成）5、410日历日内所有建筑物结构完成至±0.000；（工期200日历天）6、840日历日内完成主体结构结顶，完成中间结构验收，室内外装修工程；（工期430日历天）7、960日历日内完成设备安装工程，建筑单体具备竣工验收条件且各单体竣工验收合格；（工期120日历天）8、1080日历日内完成室外景观绿化，室外工程等全部完成工程；（工期120日历天）9、1170日历日内竣工验收合格、备案完成并整体移交；（90日历天）2 项目总进度计划关键路线本工程项目总体工程关键路线（其他工序穿插施工），工作内容见下表：（其他工序详见进度计划网络图）1.3.5 保证项目进度计划的资源投入1 劳动力安排及保证措施（1）劳动力配备计划本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、结构、景观、给排水的劳力配备。
为了确保总体施工工期，本工程必须能在模板施工中满足各工序同时施工的人员分配。
为了确保本工程各施工时期的需要，本工程计划在钢筋、模板、砌体、砼等施工中直接参与施工的人员高峰时将达到489人左右。
（2）劳动力投入计划表劳动力投入计划表劳动力投入计划表（3）劳动力来源根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
根据工程项目需要，我院使用公司内部或公司下属的劳务分公司的劳务人员，劳务分公司的劳务施工人员都签订有正规的劳务合同，所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要，目前针对本工程挑选的这支队伍曾施工过多个类似工程，并且不会受到农忙季节等特殊时间的影响。
（4）民工工资保证措施我们公司所用的民工均来自公司内部或公司下属的劳务分公司的人员，进场员工均签订劳动合同。
对进场民工工资发放银行工资卡，每月工资根据班组的考勤表发放到每位员工手中。
在公司范围内设立民工工资保障专用基金，如项目部发生资金周转困难时优先发放民工工资，以创建和谐社会。
（5）劳动力保证措施1）组织措施a在施工过程，从确保工期角度上落实以项目经理为责任人的进度跟踪人员，并明确分工及相应职责。
对施工期间人员的变动情况进行跟踪控制，如发现人员的不合理变动应及时向项目经理报告，由项目经理负责查找人员不合理变动的原因，并制定相应防范措施，保证人员不合理变动调整在萌芽状态。
b制定切实、可行的进度控制计划，并保证进度计划能满足整体总工期计划的要求。
c在施工班子及施工人员的选择时在人员结构及组成上，考虑该施工班子及施工人员是否能在事实上保证能正常施工。