新员工施工技术管理培训
(施工)新员工入场安全培训
04
进入施工现场必须佩戴安全帽 ，严禁穿拖鞋、高跟鞋、带钉
鞋或赤脚进入施工现场。
施工现场严禁吸烟，严禁酒后 作业。
未经安全教育培训合格不得上 岗作业。
严禁擅自移动或拆除安全标识 、防护设施和安全网等。
个人防护用品的使用与保养
正确佩戴安全帽
安全帽要戴正、系紧帽带，不得晃动，保证安全帽有效防护性能。
要点二
员工在日常工作中的安全表现
观察员工在施工现场的安全行为，如佩戴安全帽、使用安 全带等防护用品的情况，以及遵守安全操作规程的表现， 评估员工的安全意识是否在实际工作中得到体现。
安全事故发生率的变化情况
统计安全事故的发生次数和类型
对一段时间内施工现场发生的安全事故进行统计，了解事故发生次数和类型是否有变化。
视频教学
总结词
形象生动的教学方式
详细描述
利用视频资料，向新员工展示安全操作规程和事故案例分析，通过观看实际操作 和事故经过，加深员工对安全知识的理解和记忆。
现场实操演练
总结词
实践操作训练
详细描述
组织新员工进行现场实操演练，包括安全防护用品的正确佩戴、安全操作要领的掌握以及应急逃生演练等，通过 实际操作提高员工的安全技能和应对能力。
严禁在雷雨天露天使用电器设 备。
消防安全知识
施工现场应按规定设 置消防设施和消防器 材，并定期进行检查 和维护。
施工现场应保持整洁， 易燃易爆物品应按规 定存放和使用。
严禁私拉乱接电线， 严禁使用电炉、电热 杯等电热器具。
安全培训方式
03
理论授课
总结词
传授安全知识
详细描述
通过理论授课的方式，向新员工传授施工安全的基本知识和规章制度，包括个 人防护用品的使用和保养、危险源辨识、应急处置等内容。
2024年施工单位技术培训计划
2024年施工单位技术培训计划在建筑行业快速发展的今天，施工单位的技术水平直接关系到工程的质量和效率。
为了确保我们单位始终保持行业领先地位，特制定本技术培训计划，旨在提升员工的专业技能和知识，增强团队的综合竞争力。
一、培训目标1.增强员工对最新施工技术、规范和标准的理解与应用能力。
2.提高员工在项目管理、质量控制、安全施工等方面的专业素养。
3.培养员工的问题解决能力和创新思维，以应对日益复杂的施工挑战。
4.确保所有员工都能定期接受新技术和新方法的培训，保持知识的更新。
二、培训对象本计划针对所有在职员工，包括技术管理人员、现场施工人员、安全员等，确保培训的全面性和针对性。
三、培训内容1.新技术讲座：定期邀请行业专家和学者，就最新的施工技术、材料科学、工程管理等进行专题讲座，拓宽员工的视野。
2.专业技能培训：根据不同岗位的需求，提供针对性的技能培训，如建筑信息模型（BIM）应用、绿色施工技术、智能建造等。
3.安全与质量管理培训：强化员工的安全意识和质量意识，通过案例分析、情景模拟等方式，提升员工在安全施工和质量控制方面的能力。
4.项目管理培训：针对项目经理和高级管理人员，提供项目策划、进度控制、成本管理等方面的培训，提升项目管理水平。
5.软技能培训：包括沟通技巧、团队协作、领导力等，以提升员工的综合素质。
四、培训方式1.内部培训：利用单位内部资源，由经验丰富的员工担任培训师，进行日常培训。
2.外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程、研讨会和论坛，获取行业最新动态。
3.在线学习：利用网络平台，提供在线课程和远程学习机会，方便员工自主学习。
4.实地考察：组织员工参观标杆项目和先进企业，进行现场学习。
五、培训时间安排1.定期培训：每周至少安排一次内部培训，每月至少安排一次外部培训或在线学习。
2.集中培训：每季度组织一次为期三天的集中培训，包括讲座、工作坊和实地考察。
3.年度会议：每年年底召开技术总结大会，交流经验，规划来年的培训方向。
施工员工现场管理培训计划
施工员工现场管理培训计划一、培训概述施工员工现场管理培训是为了提高施工员工现场管理能力和水平，确保施工过程中的安全和质量，并且提高工作效率。
通过本次培训，员工将能够了解现场管理的重要性，并学习各种现场管理技能和方法。
二、培训目标1. 了解施工员工现场管理的基本知识和要求；2. 掌握现场管理的基本技能和方法；3. 培养员工的现场管理意识，并能够主动参与现场管理工作；4. 提高员工的危险防范意识，减少施工中的安全事故；5. 提高工作效率，确保施工质量。
三、培训内容1. 施工现场管理的重要性和要求；2. 现场管理技能和方法的介绍和演示；3. 现场安全管理知识和技能培训；4. 现场卫生和环境管理；5. 现场资源调配与协调；6. 现场人员组织与管理；7. 现场质量管理；8. 现场文档管理；9. 紧急情况处理和应急预案。
四、培训方式1. 理论讲解：为员工介绍施工现场管理的重要性和要求，包括一些基本的管理知识和理论；2. 实地演练：带领员工到现场进行实地演练，让员工亲身体验现场管理的流程和方法；3. 视听资料：通过播放一些相关的视频资料，让员工了解一些案例和经验；4. 组织讨论：组织讨论和交流，让员工分享自己的经验和困惑，以及对现场管理的看法；5. 教学评估：定期组织员工进行学习效果的评估，对培训内容和方式进行调整和改进。
五、培训计划1. 第一天10:00-10:30：开班仪式10:30-12:00：理论讲解-施工现场管理的重要性和要求14:00-17:00：现场演练-现场卫生和环境管理2. 第二天8:30-11:30：现场演练-现场资源调配与协调13:30-16:30：现场演练-现场人员组织与管理3. 第三天8:30-11:30：现场演练-现场质量管理13:30-16:30：现场演练-现场文档管理4. 第四天8:30-11:30：理论讲解-紧急情况处理和应急预案13:30-16:30：现场演练-紧急情况处理和应急预案5. 第五天8:30-11:30：笔试13:30-16:30：教学评估和总结六、培训人员1. 主讲人员：具有丰富实践经验和理论知识的专业人员；2. 辅导人员：为员工提供现场指导和帮助；3. 参训人员：所有需要提高现场管理能力的施工员工。
20页新员工入职建筑工地施工安全知识管理培训
时间约为2秒钟，吹气完毕 后，立即离开触电者的口， 并松开触电者的鼻孔，让他 自行呼气，时间约3秒钟， 每分钟约12次；
救护者跪在触电者一侧或骑 跪在其腰部两侧，两手相迭， 手掌根部放在伤者心窝上方、 胸骨下，掌根用力垂直向下 挤压，压出心脏里面的血液。
感谢观看
THE END
汇报人：xxx
保证结构的连接、杆件的紧固和架体基础稳定。对起重机械的 基础、机械与基础的连接固定。
保险和限位装置等关键部位严格检查，使设备保持稳定、灵敏、 可靠、牢固，确保作业机械的安全性。
第二章 主要安全管理措施
一旦发生事故，分分秒秒都关系到伤者的生死。如 果在医护人员到来之前，现场施工人员就能够及时 正确地做一些应急处理，伤者生存的希望就大些， 所以施工人员学习一些事故的正确处理常识和抢救 方法是十分必要的。
建筑工地施工安全 知识管理培训
新员工入职培训课程
汇报人：xxx
目录
01 施 工 过 程 安 全 要 求 02 主 要 安 全 管 理 措 施 03 现 场 急 救 主 要 知 识 04 相 关 习 惯 性 的 违 章
01
施工过程安全要求
章节副标题
第一章 施工过程安全要求
进入施工现场的 所有人员必须穿 戴好工作服、安 全鞋、安全帽。 严格遵守门禁管 理制度，刷卡进 厂，自觉接受保 安检查。
02
主要安全管理措施
章节副标题
第二章 主要安全管理措施
危险源更新
对于工程收尾这一特殊阶段，必须适时地组织专职安全员 和各专业技术人员进行一次安全隐患大排查，根据工作内 容及作业计划进行第二次危险源辨识，查找危险因素，针 对可能发生工伤事故的苗头，采取防控措施，对辨识出来 的危险因素要向员工进行安全教育和交底。
建筑施工企业新员工培训
建筑施工企业新员工培训随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，建筑施工企业对新员工的需求不断增长。
为了确保新员工能够快速适应企业环境、掌握必要的技能和知识，新员工培训显得尤为重要。
本文将探讨建筑施工企业新员工培训的重要性、培训内容、培训方法和培训效果评估。
一、新员工培训的重要性1.提高员工素质：新员工培训有助于提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应建筑施工企业的需求。
2.保障施工安全：通过培训，新员工可以了解安全生产的重要性，掌握安全操作规程，降低施工现场的安全事故风险。
3.提升企业竞争力：新员工培训有助于提升企业的整体竞争力，为企业发展提供人才支持。
4.促进员工个人成长：新员工培训有助于员工个人职业生涯规划和发展，提高员工的工作积极性和满意度。
二、新员工培训内容1.企业文化：介绍企业的历史、愿景、使命、价值观等，使新员工更好地融入企业。
2.职业道德：培养新员工遵守职业道德，树立正确的价值观和工作态度。
3.施工技术：传授建筑施工的基本知识和技能，包括施工工艺、施工规范、施工管理等。
4.安全生产：讲解安全生产法律法规、安全操作规程、事故预防及应急处理等。
5.质量管理：介绍质量管理的基本知识、质量管理体系、质量控制方法等。
6.环境保护：普及环保法律法规、环保知识、施工现场环保措施等。
7.团队协作：培养新员工的团队协作精神和沟通能力，提高团队凝聚力。
三、新员工培训方法1.面授培训：邀请专业讲师进行面对面授课，解答新员工的疑问。
2.在职培训：安排新员工跟随有经验的员工学习实际操作，提高实际工作能力。
3.网络培训：利用网络平台开展在线培训，方便新员工随时学习。
4.情景模拟：通过模拟实际工作场景，让新员工在实际操作中掌握知识和技能。
5.师徒制：为新员工指定师傅，进行一对一辅导，提高培训效果。
6.互动式培训：开展小组讨论、案例分析、角色扮演等活动，激发新员工的积极性和参与度。
四、新员工培训效果评估1.反馈评估：收集新员工对培训内容、培训方式、培训效果等方面的意见和建议。
新员工入职安全文明施工培训教程
新员工入职安全文明施工培训教程新员工入职安全文明施工培训教程一、前言在施工现场中，安全是最重要的，文明施工也是应尽的职责。
为了确保新员工对安全文明施工的理解和掌握，特制定此培训教程，希望每一位新员工在入职后都能够遵守相关规定，做到安全文明施工。
二、安全培训1. 安全意识：作为施工人员，首要的职责是要有安全意识，时刻明白自己的工作环境中存在潜在的安全风险，并采取相应的防范措施。
在工作中不得有鲁莽行为，严禁违章操作。
2. 安全防护设施：了解并正确使用安全防护设施，包括头盔、防护鞋、防护面具、安全带等。
对于高处作业，必须正确使用安全带，并定期检查设备的状况，确保其可靠性和有效性。
3. 危险源识别：了解施工现场的危险源，包括高空、电气、机械设备、化学品等，并学会正确应对和处理这些危险源。
在任何危险源较多的工作区域，必须严格遵守相关安全操作规程。
4. 火灾防护：了解火灾的基本知识和应急处理方法，掌握使用灭火器和应急疏散的技巧。
努力降低火灾发生的可能，减小火灾的危害程度。
5. 作业许可制度：根据施工现场的要求，了解作业许可制度，严格按照作业许可要求进行作业。
只有在经过核准和许可之后，方可进行工作。
三、文明施工培训1. 环境保护：作为一名文明施工的员工，在施工现场中要做到不乱扔垃圾、不随地吐痰、不乱涂鸦等。
保持工地环境整洁，减少建筑废弃物的产生，做到垃圾分类处理。
2. 噪音控制：施工现场常常存在噪音污染，为了减少对周边环境和居民的影响，文明施工的员工要做到不开启大功率音响，不大声喧哗，尽量减少噪音的产生。
3. 施工交通：正确使用交通道路和施工交通设施，严禁在施工区域停放非施工车辆。
施工人员上下班时要注意交通安全，遵守交通规则，确保自己和他人的安全。
4. 文明办公：在办公区域要保持整洁和安静，不大声喧哗，不随意拆卸和损坏公共设施。
尊重他人，讲究卫生，共建和谐的工作环境。
四、总结安全文明施工是施工现场必须遵守的基本规范，保证员工和周围环境的安全。
施工员工管理培训计划
施工员工管理培训计划一、培训目标：本次培训的目标是提高施工员工的管理能力和团队合作能力，培养他们的领导潜力，使他们能够更好地管理团队，提高工作效率，确保施工质量和安全。
二、培训内容：1. 领导力培养施工员工作为工地管理的重要一环，需要具备一定的领导能力。
本次培训将从领导力的定义、构建领导力的要素、领导力的发展历程等方面进行讲解，帮助施工员工了解领导力的重要性，提高其领导能力，培养团队合作精神。
2. 团队管理团队管理是施工员工工作中不可或缺的一环，良好的团队管理能力决定了整个工程的顺利进行。
在本次培训中，我们将重点介绍团队管理的重要性、团队激励的方法、团队协作的技巧等内容，帮助施工员工更好地管理团队，提高团队的整体效率。
3. 施工安全管理施工安全是施工工作中的重中之重，没有安全就没有生产。
在本次培训中，我们将邀请专业的安全管理人员为施工员工讲解相关的安全管理知识，帮助他们提高安全意识，学习安全管理的方法和技巧，确保施工过程中的安全。
4. 工程质量管理工程质量是施工的根本，对于施工员工来说，提高工程质量管理水平是至关重要的。
在本次培训中，将介绍工程质量管理的相关知识，包括质量管理的重要性、如何提高工程质量、解决工程质量问题的方法等内容，帮助施工员工更好地掌握工程质量管理技巧。
5. 沟通与协商沟通与协商是施工员工工作中必备的能力。
在本次培训中，将介绍沟通与协商的重要性，提高沟通与协商的技巧，帮助施工员工更好地处理与客户、同事、领导的关系，确保工程顺利进行。
三、培训方式：本次培训将采取多种方式进行，包括讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，旨在激发施工员工的学习积极性，增强培训效果。
四、培训时间和地点：本次培训将于每周六下午进行，培训地点确定在公司会议室进行。
五、培训师资：本次培训将邀请公司高级经理、专业领域的教授和行业专家等为培训师，确保培训内容的专业性和有效性。
六、培训效果：本次培训将通过考核和问卷调查等方式对培训效果进行评估。
进场施工技术准备培训计划
进场施工技术准备培训计划一、培训目的本培训旨在提高施工人员的专业技能和安全意识，使他们能够熟练掌握进场施工的技术准备工作，做到安全高效地进行施工作业。
二、培训对象公司施工人员、技术人员、安全人员等相关人员。
三、培训内容1. 施工技术准备概述- 施工前的准备工作- 进场前的检查- 施工设备和材料准备2. 安全生产规定- 安全生产法律法规- 施工现场安全管理规定- 紧急事件处理程序3. 施工作业流程- 施工前期准备工作- 施工过程中的安全措施- 施工后的清理工作4. 施工设备操作- 各类施工设备的操作方法- 设备的日常维护保养- 故障处理5. 施工材料使用- 施工材料的种类和用途- 材料的存储和保管- 材料的使用须知6. 环境保护要求- 垃圾处理- 污水处理- 噪音、尘埃、振动控制7. 安全防护知识- 安全防护用品的选择和使用- 意外伤害的预防方法- 紧急救援知识8. 现场疏导和协调- 施工现场的疏导规划- 与其他施工单位的协调工作- 遇到问题的解决方法四、培训方法1. 理论讲授通过课堂讲授，让培训对象了解进场施工技术准备的概念、基本要求和相关知识。
2. 实地操作通过现场实地操作，让培训对象掌握具体的施工设备操作方法，施工材料使用技巧等。
3. 案例分析通过案例分析，让培训对象了解施工中可能出现的安全问题和应对方法，提高他们的安全意识。
4. 视频教学通过播放相关施工操作视频，让培训对象对施工操作流程有更直观的了解。
五、培训时间本次培训计划在一个月内完成，每周进行一次集中培训，每次培训时间为8小时。
六、培训考核1. 理论考核培训结束后，进行一次理论考核，考核内容包括施工技术准备概述、安全生产规定、施工作业流程、施工设备操作、环境保护要求、安全防护知识、现场疏导和协调等。
2. 实际操作考核进行现场实际操作考核，考核内容包括设备操作、材料使用、安全防护等。
3. 案例分析考核培训对象需要进行案例分析考核，考核内容包括解决施工中可能出现的安全问题和应对方法。
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（6）工程开工前，应先完成线路各部坐标、线路土石
方工程数量、结构物平面布置、结构物圬工标号、结构尺寸
和各部位标高的核对。同时要优先核对首开工点，保证工程
项目按期开工。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 2. 设计文件核对工作程序： （1）设计文件核对按设计文件核对流程（见附件1）开
施工技术管理培训
1 1 1
中铁二局第一工程有限公司
技术管 理体系
设计文 件审核
工程设
技术
计变更施工组织设计 交底
施施工工组组 织织设设计计
综合事 务管理
标规准范施工技术方案技 资术 料
施工技
施科工技日管
术方案
志理
工程设计文件审核质（安图技纸会审）
测量
术工作
中国中铁督导巡视工作文件解读 技术管理
1
三、 设计文件核对基本要求及工作程序
（4）核对工作应按照已编制的核对计划进行，按先总
体后局部、先原则后细节、先专业后衔接的原则逐项核对。
（5）在设计文件不全、施工仅有部分设计图纸的情况
下，应尽量了解设计原则、初步设计和技术设计文件，收集
相关规范和标准图，对设计数据补充核对无误后方可开工。
如有疑问应及时联系设计单位及建设单位解决。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （6）对在核对设计文件中发现的问题，应填写设计文
件核对记录表、设计文件现场核对表和签字，并在相关的设 计文件中注明。
（7）设计文件审核完成后，由项目经理部工程部部长 对审核结果进行确认，并对审核中发现的问题进行汇总，建 立设计文件核对台帐。
展工作建立设计文件收文台帐（见附件2）。 （3）项目经理部总工程师组织相关人员接受设计单位
的设计交底，了解设计意图、工程特点和难点，掌握关键工 程的施工工艺和质量要求。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （4）项目经理部总工程师及时编制设计文件核对计划，
明确核对内容和要求、核对任务划分、核对人员分工及完成 时间。组织工程部、安质部、物机部、测量、试验等部门相 关人员集中核对。
（5）核对无问题的设计文件，项目经理部总工程师应 在设计文件核对记录表上签字认可，工程部专业技术人员在 设计文件上加盖“已审核”章后交付相关技术人员绘制施工 图。
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （13）项目经理部工程部应随工程进度，及时存档审核
记录及答复意见、更新设计文件核对台帐。 3.根据设计文件核对意见书，项目经理部总工程师组织
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
二、管理机构和职责 1.设计文件核对实行项目经理部、分部、作业队三级负
责制。 （1）项目经理部负责组织对标段内所有工程设计文件
进行核对。 （2）项目分部和作业队负责对所承担施工的单项工程
设计文件进行核对。 2.项目经理部总工程师是设计文件核对和施工图管理的
（11）图纸经审核需要进行变更设计的，应尽快按程序 以书面形式报至建设、设计与监理单位。对于有问题的图纸 设计变更后，对原图纸应加盖“作废”章。
（12）对于设计院“订正”的新图纸及设计变更后的图 纸，仍需按规定进行审核。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （8）项目经理部总工程师负责将项目经理部、分部、
作业队三级机构完成的设计文件核对意见汇总，编制计文件 核对意见书（见附件5），报送建设、设计、监理单位，作 为会同建设、设计、监理单位商议补充和修改设计的依据。
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设计变更管理办法
8
第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
一、总体要求 目的和意义：设计文件核对是工程项目建设工作中的
重要环节，是施工技术管理工作的重要内容。建设工程开 工前，项目经理部必须核对建设或设计单位提供据以施工 的所有设计文件，旨在了解设计标准、设计意图和工程特 点，核对设计文件的差、错、漏、碰等问题，进而完善和 优化设计，避免造成损失乃至工程隐患，确保安全、优质、 按期完成工程建设任务。
书、专业分册说明书、建设项目的技术条件、设计原则及上 级主管部门的审核意见。
（3）凡设计文件注明采用的标准图、通用图和参考图 等相关资料均应准备齐全，以便与设计图对照审阅，尤其应 注意标准图的适用条件，保证标准图套用正确。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
负责人，负责编制核对计划、组织设计文件核对和施工图管 理工作。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 1.设计文件核对基本要求： （1）设计文件核对应在工程开工前，核对工作应与施
工调查、施工复测相结合。 （2）参与设计文件核对的相关人员应了解设计总说明
（9）经建设、设计单位确认的修正意见，要在原设计 图上用红笔修改，并在旁边加盖“订正”章以作标识，并及 时更新台帐。
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第二章 施工技术管理
第1节 设计文件核对及施工图管理
设计文件核对及施工图管理
三、 设计文件核对基本要求及工作程序 （10）在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施工
安全的重大问题应由项目经理部总工程师向建设、设计、监 理单位报告，同时向上级单位报告。
施工生产管理
2
施工技术管理
3
施工技术方案管理
3
第一章 施工生产管理
一、施工生产管理
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第一章 施工生产管理
第1节 施工组织设计管理
施工组织设计管理
施工组织设计编制
施工组织设计编制模板
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第二章 施工技术管理
二、施工技术管理
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1 设计文件核对及施工图管理 2 技术交底实施办法 3 工程技术资料管理实施细则 4 施工日志管理实施细则 5 工程测量管理办法 6 工程试验管理办法