工作审批流程
申请部门工作审批流程
申请部门工作审批流程一、概述申请部门工作审批流程是为了保证工作的顺利进行、各部门之间的协同配合和信息的全面传递而设立的一套管理机制。
本文将介绍申请部门工作审批流程的具体步骤和注意事项。
二、流程步骤1. 提交申请：员工根据工作需要，填写申请表并提交至所属部门主管。
申请表的内容应包括但不限于工作目的、计划和所需资源等信息。
2. 部门主管审批：部门主管收到申请后，根据工作性质和资源情况，审查申请表的合理性和可行性。
如有需要，主管可能会与申请者进一步沟通并做出审批决定。
3. 跨部门协调：如果申请的工作跨越多个部门或需要其他部门的协助，部门主管应及时与相关部门进行协调。
协调过程中应确保信息的准确传递和双方意见的统一，以提高工作效率。
4. 上级审批：在部门主管审批通过后，如果该工作需要上级审批，则部门主管应将申请表和相关材料提交给上级领导进行审批。
上级领导将根据工作的重要性和影响力来做出审批决定。
5. 批准通知：一旦工作审批通过，相关批准人员应尽快通知申请者，包括批准时间、内容和权限等信息。
申请者可根据批准通知进行后续工作的安排和准备。
6. 工作执行：申请者在收到批准通知后，应按照批准的计划和要求开始执行工作。
期间如有问题或需要调整，应及时向部门主管报告并获得指导。
7. 工作完成确认：工作完成后，申请者应向部门主管汇报工作进展和成果。
部门主管对工作的完成情况进行确认，并及时提供反馈和建议。
8. 归档存档：审批流程结束后，相关申请表、批准通知和汇报材料等文件应进行归档存档。
这有利于日后的查阅和追溯，同时也是对工作过程的一种记录。
三、注意事项1. 提前规划：申请者在填写申请表前应提前规划好工作计划，并对所需资源有明确的了解。
2. 确保准确性：申请表中所填写的信息应准确无误，避免因不全面或错误的信息导致审批流程延误或失败。
3. 及时沟通：在流程中，各部门之间应密切配合，并及时沟通和解决可能出现的问题和矛盾。
4. 充分考虑工作实施：申请者在填写申请表时应充分考虑工作实施的可行性和风险，并做好相应准备和预案。
工作审批流程范文
工作审批流程范文1.提交申请：工作的发起人首先需要将工作申请提交给上级或有关部门的负责人。
申请中应包括工作的目标、内容、时间计划等相关信息。
在提交申请时，发起人需确保申请材料的准确性和完整性。
2.初审：上级或有关部门的负责人会对提交的工作申请进行初步审查。
初审的目的是确认申请是否符合组织的规定和要求，是否具备可行性和必要性。
初审的内容包括工作的目标是否明确、时间计划是否合理、资源是否满足等。
3.审查：经过初审合格的工作申请会进一步送交给相关部门进行审查。
审查的主要目的是确认工作的可行性和可行度，以及资源的合理利用。
审查的内容包括工作的技术性、经济性、风险性等方面的评估。
4.部门协调：在审查合格的基础上，涉及多个部门协同合作的工作申请需要进行部门间的沟通和协调。
各部门之间需就工作的分工、资源的分配、工作成果的交付等进行协商和达成一致。
5.决策：根据审查和协调的结果，有关部门负责人会做出决策，决定是否批准工作申请，并确定具体的工作要求和条件。
决策时需要综合各方面的考虑，包括工作的重要性、紧急程度、资源的可行性等。
6.通知发起人：决策结果会及时通知申请的发起人，告知审批的结果和具体的要求。
如果批准，发起人可以继续实施工作；如果不批准，发起人需要了解决策的原因，并进行相应的修改和调整。
7.监督和控制：工作申请批准后，相关部门会进行监督和控制，确保工作按照要求和时间计划进行。
工作的进展、成果和问题都需要及时报告和沟通，以便及时调整和解决。
8.结束评估：工作完成后，需要进行结束评估和总结。
通过评估，可以评价工作的质量、效率和经济性，并为以后类似工作的开展提供经验和借鉴。
上述述的工作审批流程是一个通用的模式，实际的流程可能因不同组织和工作的特点而有所不同。
但无论如何，工作审批流程的核心目标是确保工作的合理性、规范性和质量。
只有通过科学的审批流程，才能有效地管理和控制工作的过程和结果。
工作报告的审批流程与环节
工作报告的审批流程与环节一、引言工作报告是组织机构或个人对工作进展情况进行总结和评估的重要工具。
在现代社会中，为了保证工作的高效和规范，各个组织都设立了相应的审批流程和环节，以确保工作报告的准确性和可靠性。
二、提交报告工作报告的审批流程始于报告的提交。
一般来说，报告的编写者需要将其提交给上级主管部门或领导，以便得到相应的审批和意见。
在提交报告时，需要明确定义报告的目的、内容和预期结果，以便审批流程的进行。
三、初审环节在工作报告提交后，初审环节是必不可少的一环。
初审环节由相关部门或专项小组负责对报告进行初步审查，以确保报告符合逻辑且无明显错误。
此外，初审环节还可以对报告的语言和格式进行必要的修改和调整。
四、内部审批内部审批环节是工作报告审批流程中的关键环节之一。
在此环节中，报告将逐级提交给各级领导，包括直接上级、部门主管和高级领导等，以获得他们的批准和指导。
内部审批的目的是确保报告的充分讨论和评估，以提高工作报告的质量和信任度。
五、意见整理在内部审批环节结束后，审批者应对报告进行综合评估，并就其内容和实施方案提出具体的意见和建议。
意见整理的目的是为了进一步完善和改进报告的内容，以确保工作报告的可行性和有效性。
六、修订报告根据意见整理的结果，报告编写者需要对报告进行相应的修订。
修订报告既包括对错误和不完善之处的修改，也包括对意见和建议的采纳和反思。
修订报告是审批流程中的重要一步，通过对报告的修订，可以进一步保证报告的准确性和可靠性。
七、上报批准修订后的报告将被上报给高级领导或决策者进行最终审批。
上报批准环节的目的是确保报告符合组织的战略和目标，同时得到高级领导的支持和认可。
这一环节的通过意味着工作报告可以继续向下一阶段的实施和执行。
八、传达反馈工作报告审批流程的最后一环是传达反馈。
一旦工作报告获得批准，相关部门或组织应将结果及时传达给相关人员，并确保他们对报告的内容和实施有清晰的了解。
传达反馈的目的是为了确保报告的准确传达和及时实施。
国企工作者审批流程详解
国企工作者审批流程详解国企作为国家重要的经济支柱，其组织结构和工作流程都十分严谨。
作为国企工作者，我们需要熟悉并遵守各项审批流程，以确保工作的顺利进行。
本文将详细介绍国企工作者常见的审批流程，帮助读者更好地了解和应用。
一、入职审批流程在成为国企工作者之前，每位员工都需要通过一系列的入职审批流程。
以下是一般情况下的入职审批流程：1. 提交简历：候选人首先需要向国企人事部门提交个人简历，简历内容应包括个人信息、教育背景、工作经历等。
2. 笔试面试：根据简历初步筛选后，候选人将接受笔试和面试。
笔试主要测试候选人的专业知识和能力，面试则是与人事和部门领导进行的交流和考察。
3. 背景调查：通过笔试面试后，国企将进行候选人的背景调查，包括教育、职业等方面。
4. 岗位匹配：根据候选人的能力和需求，人事部门将为候选人匹配适合的岗位，并发放录用通知书。
5. 入职手续：候选人根据录用通知书，按部门要求办理相关的入职手续，包括签署劳动合同、办理社保等。
二、请假审批流程请假是每位国企员工在特定情况下需要办理的事项。
以下是一般情况下的请假审批流程：1. 填写请假申请表：员工需要填写请假申请表，申请表中应包括请假时间、请假事由、请假天数等。
2. 提交请假申请：员工将请假申请表提交给直接上级或人事部门，并注明具体请假期间。
3. 审批流程：请假申请将经过一系列的审批流程，包括直接上级审批、部门领导审批以及人事部门的终审。
4. 请假记录：经过审批后，人事部门会将请假记录进行归档，并通知员工假期的具体安排。
三、加班审批流程加班是国企员工常见的工作情况之一。
以下是一般情况下的加班审批流程：1. 填写加班申请表：员工需要填写加班申请表，申请表中应包括加班时间、加班事由、加班时长等。
2. 提交加班申请：员工将加班申请表提交给直接上级或人事部门，并注明加班的具体时间和工作内容。
3. 审批流程：加班申请将经过一系列的审批流程，包括直接上级的审批、部门领导的审批以及人事部门的终审。
工作流程审批流程
工作流程审批流程工作流程审批流程是指在企业或组织中，对工作流程进行审批和管理的一套制度和流程，以确保工作的高效和有序进行。
本文将介绍工作流程审批流程的一般步骤和注意事项。
一、制定工作流程1.明确工作目标：在制定工作流程之前，首先需要明确工作的目标和要求。
只有明确工作目标，才能确定合理的工作流程。
2.分解工作步骤：将整个工作流程分解成多个具体的步骤，并明确每个步骤的具体内容和执行要求。
每个步骤应该清晰明确，避免出现模糊不清的情况。
3.确定工作责任人：为每个工作步骤确定具体的责任人，明确每个责任人的职责和权限。
通过明确责任人，可以确保工作流程的执行顺利进行。
4.制定工作流程图：将分解后的工作步骤绘制成一张流程图，清晰地展示工作的整体流程和各个步骤之间的逻辑关系。
流程图应该简洁明了，易于理解和操作。
二、审批流程1.提交工作计划：工作计划的提交是审批流程的起始点。
责任人将工作计划提交给上级领导或相关部门负责人进行审批。
2.审批工作计划：上级领导或相关部门负责人对工作计划进行审批。
审批人可以根据工作计划的合理性、可行性和与工作目标的一致性进行评估，并提出修改意见或批准通过。
3.通知工作执行：一旦工作计划得到批准，审批人应及时通知责任人开始执行工作。
通知可以通过口头、书面或电子邮件等方式进行，以确保责任人能够及时了解工作的要求和时间安排。
4.监督工作进展：责任人在工作执行过程中，应及时向上级汇报工作进展情况。
上级领导或相关部门负责人可以对工作进展进行监督和检查，确保工作按时完成、质量符合要求。
5.审批工作结果：一旦工作完成，责任人将工作结果提交给上级领导或相关部门负责人进行审批。
审批人将根据工作结果的完成情况、质量水平和与工作目标的一致性进行评估，并提出修改意见或批准通过。
6.归档工作文档：完成审批后，应将与工作相关的文件、记录和报告等归档保存。
归档可以帮助保留工作的记录和历史文档，方便后续查阅和参考。
三、注意事项1.明确职责：在工作流程中，每个责任人都应明确自己的工作职责和权限，确保工作的顺利进行。
国企工作审批流程详细介绍
国企工作审批流程详细介绍一、引言国企是指由国家控股或国家资本在企业中占有较大比例的企业，其工作审批流程是确保国企运营与管理的重要环节。
本文将详细介绍国企工作审批的流程、相关操作以及注意事项。
二、申请审批流程国企工作审批的流程通常包括以下几个步骤：1. 预申请：在开始实际工作前，员工需要向上级主管提出预申请。
预申请的目的是让上级主管了解工作内容、预估资源投入以及相关时间等方面的情况，从而决定是否同意继续申请审批。
2. 编制申请文档：一旦预申请获得批准，员工需要编制申请文档。
这份文档应包含详细的工作描述、目标与计划、所需资源及预算以及工作完成时间等要素。
3. 内部审批：员工将申请文档提交给相关部门或上级主管进行内部审批。
内部审批过程中，审批者会对申请文档进行评估、实际可行性分析、风险评估等，并根据情况提出修改建议或决策意见。
4. 上级审批：经过内部审批后，申请文档将提交给上级主管进行审批。
上级主管会综合考虑工作内容、资源分配、业务需求等因素，决定是否批准该工作申请。
5. 报批：如果申请获得上级主管的批准后，一些特定的工作可能还需要报批上报至更高级别的部门或决策层。
报批的目的是确保工作的合规和符合公司整体战略。
6. 批准与通知：一旦申请获得批准，审批结果将正式通知相关人员。
同时，批准的人员也会要求工作执行者按照批准的内容和要求进行工作，确保工作的顺利进行。
三、操作细节与注意事项在国企工作审批流程中，有一些细节和注意事项需要特别关注：1. 提前规划：在申请工作前，员工应提前规划好工作内容、目标、计划和所需资源等，并进行充分的评估与准备，以提高审批通过的概率。
2. 清晰表达：申请文档的编制过程中，员工应尽量清晰地表达工作内容和目标，避免过于模糊或不准确的陈述，以便审批人员能够准确理解和评估。
3. 务实考虑：在申请时，应实事求是地考虑所需资源和时间，并根据实际情况进行合理的预估和调整，避免因为过低的预估导致工作无法顺利进行。
工作计划审批流程
工作计划审批流程工作计划是组织在完成目标时所制定的一系列行动方案，它对于企业和团队的运转至关重要。
为了能够有效地实施工作计划，审批流程就显得尤为重要。
本文将介绍一种常见的工作计划审批流程，并提供一些相关的建议和注意事项。
一、提交计划首先，员工需要完成他们的工作计划，并将其提交给上级主管。
在这个阶段，员工应确保他们的计划具体、可行且与组织目标一致。
计划应该包括任务分解、时间安排、资源需求等关键要素。
二、初步审查上级主管在收到员工提交的计划后，将对计划进行初步审查。
他们会仔细阅读计划并评估其可行性和可行性。
初步审查的目标是确保计划符合公司的战略方向和目标，并且要求与公司的现有资源相匹配。
三、讨论与调整如果初步审查通过，上级主管将与员工进行讨论，探讨计划中的细节，并根据需要进行调整。
在这个阶段，主管可能提出一些建议或要求员工提供更多的信息或解释。
这个过程是一个双向的交流，旨在确保计划完整、准确，并获得必要的支持。
四、高级审批一旦计划经过讨论和调整，并得到员工和上级主管的认可，它将提交给更高级别的管理层进行审批。
高级审批的目的是确保计划符合组织整体的利益，并与其他部门和团队的工作相协调。
在这个阶段，管理层也会对计划的关键结果和预期效益进行评估。
五、决策与批准最终，高级管理层将根据对计划的评估和决策结果，决定是否批准该计划。
如果计划被批准，员工将获得执行计划的权限和支持，他们可以按照计划进行工作。
如果计划被拒绝，员工将被要求进行调整或重新提交。
六、执行与跟踪一旦工作计划被批准，员工将按照计划进行工作。
在执行阶段，团队应确保按时完成任务，并将进度报告和关键问题及时汇报给上级主管。
此外，团队还应与其他相关团队和部门进行协调，确保工作的顺利进行。
七、评估与反馈在工作计划执行的过程中，上级主管和管理层将对执行情况进行评估，并提供及时的反馈。
这有助于团队及时调整和改进工作计划，并提供支持和资源，以确保计划的顺利实施。
工作审批流程规范
工作审批流程规范在每个组织和企业中，工作审批流程是必不可少的。
一个规范的审批流程可以确保组织中的工作能够高效、有序地进行。
本文将介绍一种适用于大多数组织的工作审批流程规范。
第一步：申请任何一个工作任务的开始都需要有一个申请环节。
申请人需要向上级主管提交一份申请表格，其中包含以下基本信息：申请人姓名、职位、任务描述、任务完成期限以及所需资源等。
申请表格应该在公司内部流转，并按照所在部门的规定加盖相关审批人的签名和日期。
第二步：初审申请提交后，上级主管需要进行初步审批。
在初审中，主管将重点关注任务的合理性、紧急性和资源需求。
初审的目的是筛选出不合理或不必要的任务，避免资源的浪费。
第三步：评估经过初审通过的任务将进入评估阶段。
评估人员将就任务的可行性、风险和预期结果进行全面评估，并给出评估报告。
报告中应包含任务的关键指标、所需资源、可能的风险以及建议等内容。
第四步：复核评估报告完成后，需要进行复核环节。
在复核中，上级主管将根据评估报告和公司内部制度对任务进行再次评估，确保任务的合理性和可行性，并检查评估是否详尽准确。
第五步：决策根据复核结果，上级主管需要做出决策。
决策可能有以下几种情况：一是批准任务，指定具体负责人，并做出任务的完成期限和目标；二是要求修改任务，申请人需要根据上级的要求进行相应的调整；三是驳回任务，如果任务不符合组织的战略目标或条件，上级主管可以决定驳回任务。
第六步：执行任务批准后，申请人可以开始执行任务。
在执行过程中，申请人需要根据任务要求，合理安排时间和资源，按时完成任务目标。
申请人应时刻与上级主管和相关部门保持沟通，及时报告进展情况或遇到的问题。
第七步：验收任务完成后，需要进行验收环节。
上级主管将对任务完成情况进行评估，核实任务是否按照要求完成，并检查任务的完成质量。
如果任务未能按照要求完成，可能需要重新执行或者进行补救措施。
第八步：归档经过验收合格的任务将进行归档。
归档包括将任务的相关文件和记录存档，并将任务结果反馈给相关部门用于绩效管理和经验总结。
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文件/公文签 批
计划审批/修 改
文件起草完毕，并经相关人员审 核无误
员工周计划、月计划、季度计划 、学习计划等
部门周计划、月计划、季度计划 、年计划、培训计划等
公司经营计划、战略计划、融资 计划、施工计划等
业务协同会
起草人 本人 部门经理 副总/总工 部门经理
会议申请
总经理办公会
总经理
全体员工大会
部门经理
主管副总/总工
综合办主任 部门经理
综合办主任
部门经理 部门经理 综合办主任
会计 部门经理
审核流程 二审
三审
综合办主任
综合办主任
调入部门经理
主管副总/总工 综合办主任
总经理
综合办主任
总经理
综合办主任 主管副总/总工
综合办主任
财务经理
终审
备注
综合办主任 编制外招聘报总经理审批
总经理
董事会
部门经理
总经理
董事长
活动方案审批
公司组织的各类员工活动/培训 等
综合办
住宿申请
非周口本地户籍且常住地不在周 口的员工可申请住宿
本人
退宿流程
离职/自愿/强制退宿登记
本人/行政专 员
预算审批
部门月度、季度、年度资金使用 符合公司规定且计已划经支付相关费
部门经理
费用报销 用，并按规定取得合法合规票据 报销人
付款申请
已完成相及关货采物收或手服续务项 ，目 需要付款 时申请
部门经理
抄送综合办
总经理
总经理
需协同部门经 理
总经理
年度经营计划报董事会审批 抄送综合办 抄送综合办
总经理
总经理
综合办主任
综合办主任
总经理
年度资金预算报董事会审批
总经理 超出权限范围的报董事长审批
总经理 超出权限范围的报董事长审批
总经理
10万以上报总经理审批
总经理
总经理
总经理
经办人
财务 类
借款申请
紧急且必须支付款项时申请
资金使用部 门
财务相关费用 包含税金、贷款利息、购支票、
付款
汇票、发票等
经办人
备用金申请
按规定可以申请备用金的部门或 事项执行者提出此申请
部门经理
备用金核销
已完成备用金使用，且取得合法 合规票据及货物或服务项目
部门经理
部门经理 部门经理
行政专员 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 移交部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
经办人
部门经理
维修申请
职场、生活区设施设备维修
报修人
综合专员
总经理 综合办主任 行政专员
综合办主任
主管副总/总工 主管副总/总工
综合办主任 综合办主任
综合办主任 主管副总/总工 主管副总/总工 主管副总/总工
会计
综合办主任 综合办主任 综合办主任
总经理 董事会 总经理 综合办主任 部门经理 主管副总/总
补卡申请
被动离职
专员级 经理级
人事专员 本人
本人
部门经理 岗位接班人
专员级
外出申请
经理级
本人
副总级
专员级
部门经理
出差申请
经理级
本人
主管副总/总工
副总级
综合办主任
加班申请
专员级 经理级
本人
部门经理 主管副总/总工
专员级1-2个工作日
部门经理
专员级3-5个工作日
部门经理
请假申请
专员级6个及以上工作日 经理级1-2个工作日
主管副总/总工
主管副总/总工 综合办主任 行政专员 行政专员
主管副总/总工 部门经理 部门经理 部门经理 财务经理 财务经理 财务经理
综合办主任 行政专员
主管副总/总工 主管副总/总工 主管副总/总工
接收人 行政专员
主管副总/总工 主管副总/总工
综合办主任
综合办主任
财务经理（报备财 务负责人和财务总
综合办
员工福利申请
除薪资之外规章制度规定的合法 福利
工资核算审核
每月7日前发起流程，10日前审 核完毕
综合办
综合办公室 主任
专员级
一审 人事专员
总经理 综合办主任
总经理 部门经理
总经理 总经理 部门经理 主管副总/总工 综合办主任 主管副总/总工 部门经理 主管副总/总工
部门经理 调出部门经理
综合办主任 部门经理
招采委员会 总经理
综合办主任
超出权限范围的报董事长审批， 详见《董事会对经营层的授权范
围》
主管副总/总工
行政专员 综合办主任
行政专员
超标领用、大额领用报总经理审 批
主管副总/总工
综合办主任
总经理
综合办主任
行政 事务
类
资产报废申请
办公电器、固定资产、资产、设 施设备
用车申请
使用或外借公司车辆
加油卡/洗车 卡使用申请
监） 综合办主任 综合办主任 财务经理
综合办主任
财务经理 财务经理
财务经理
综合办公室主 任
行政专员
车辆外借报总经理审批
综合办主任 综合办主任
财务经理
合同/协议用章需关联合同签批 流程
抄送综合办
总工程师
抄送综合办
综合办主任
综合办主任
综合办主任
综合办主任
综合办主任 高级别档案需总经理审批
总经理
按照文件类型签批，详见文件签 批制度
工 部门经理 主管副总/总
工
综合办主任 总经理 总经理
综合办主任 综合办主任 综合办主任 综合办主任
总经理 总经理 总经理 总经理 综合办主任 综合办主任 总经理 总经理 总经理 总经理
招采委员会
抄送综合办 抄送综合办 抄送综合办 抄送综合办 抄送综合办
主管副总/总工
财务部经理（报备财 务负责人/财务总监）
采购人 采购需求部
门
采购执行人
部门经理 部门经理 部门经理
招标审批 达到招标要求的物品或服务采购 采购执行人
部门经理
合同/协议签 合作双方就相关事项已经完成谈 合同签订执
订
判
行部门
物品入库登记
行政专员
综合办主任（代律 师）
综合专员
物品领用
办公用品、保洁用品 接待用品
领用人
部门经理
招待用品归还
领用人
业务招待申请 工作相关且必须的工作招待
类别 审批事项
说明
发起人/部门
专员级
部门经理
员工招聘申请
经理级
综合办主任
副总级
总经办
专员级
人事专员
面试流程
经理级
综合办主任
副总级
总经办
专员级
人事专员
员工入职定级 定薪
经理级 副总级
综合办主任 总经办
特殊人才
综合办
专员级
本人
转正申请经理级ຫໍສະໝຸດ 本人副总级本人
培训需求申请
内部培训资料无法满足的培训需 求
部门经理
本人
部门经理 主管副总/总工
经理级3个及以上工作日
主管副总/总工
副总级/总监
综合办主任
销假申请 采购申请
专员级 办公用品、保洁用品
接待用品、资产 材料、设备采购
本人
采购需求部 门
采购需求部 门
采购人
人事专员 行政专员 行政专员 部门经理
固定资产采购
服务采购
询价信息反馈
已经完成采购询价过程时提交此 申请
专员级
绩效考核
经理级
本人
副总级
员工级部门内异动
本人
异动
员工级跨部门异动
本人
经理级跨部门异动
本人
晋升
专员级 经理级
本人
降职
经理级 副总级
综合办主任 总经办
专员级
综合办
调薪
经理级
综合办主任
人事 类
员工奖惩申请
副总级
口头警告/口头表扬 书面警告/书面表扬/公开批评/
公开表扬
总经办 综合办/部门
经理
综合办
记过/嘉奖
公车使用 非公车使用
公章、合同章
用印申请
财务章、法人章
申请人 使用人/借车
人 使用人 使用人
使用人
工程技术部章
证照申请
营业执照
档案/重要物 资移交登记
纸质档案、秘钥、电子档案
档案归档申请
各部门经手公司相关档案、资料 均应交办公室保管备案
使用人 移交人 经办部门
档案借阅申请
电子档案、复印件 原件
借阅人 借阅人
综合办主任
总经理
董事会
董事长
综合办主任
总经理
总经理
综合办主任
预算外/计划外的培训需求报总 经理审批
综合办主任
总经理
总经理
综合办主任
综合办主任
总经理
总经理
总经理
总经理
董事会
综合办主任
总经理
董事会
综合办主任
总经理
总经理
总经理
总经理 综合办主任
离职
经理级 副总级
本人
综合办主任 综合办主任
调岗/离职工 作交接