绩效考核评分标准-厂长助理绩效考核评分表

4-3
经常违反，下属员工意见大，影响较差。
2-0
工作质量
25分
各种规章制度完善，执行力强，工作无差错，群众威信高，办事效率很高，厂里管理得整然有条，总经理、厂长感到很满意。
25-21
5
S
管
理
10分
意识极高，推行力强，能主动督导车间的“5S”管理，车间符合“5S”管理要求。
10-9
意识高，主动推行，每天能检查安排“5S”工作，车间“5S”管理做得较好。
25-21
责
任
心10分
处事积极，主动负责，勇于承担责任，不断改进方法。
10-9
处事稳健，无须督促，出现失误，能承担责任。
8-7
领导意识、组织、指挥能力较强，思维敏捷，基本能应对和解决各种各样的问题，表达能力较好，下属能理解各执行。善于团结部下，生产任务完成率达到95%-99%，产品总不良率≤2%，全月退货率在0.11%-0.2%，全月退货返修率在80%-89%。
20-16
尚尽职守，时须督促，责任心不强。
6-5
处事松散，遇事被动，推御责任。
4-3
领导意识、组织、指挥能力一般，善于思索，应对和解决各种各样问题较慢。表达能力尚可，经解释下属能理解和执行。生产任务完成率达到90%-94%，产品总不良率≤2.3%，全月退货率在0.21%-0.3%，全月退货返修率70%-79%。
2007年 月厂长助理绩效考核标准及评分表
编号： 部门： 姓名：
项 目
评分标准
评分初评得分复评得分 Nhomakorabea单项总分
项目
评分标准
初评
初评得分
复评得分
单项总分
工
作
能
力
25分
领导意识、组织、指挥能力强，思维敏捷，能应对和解决各种各样的问题，表达能力强，下属能迅速理解其意图并实施。善于团结部下，生产任务完成率达到100%-110%，产品总不良率≤1.5%，全月退货率≤0.1%，全月退货返修率在90%-100%。
15-11
推诿职责，敷衍了事，毫无责任心。
2-0
组
织
纪
律
10分
严格遵守，以身作则，敢于抓全厂的劳动纪律。
10-9
领导意识、组织、指挥能力较差，思维迟缓，较难应对和解决各种问题，表达能力稍差，要反复解释部下仍难理解、执行。生产任务完成率达到85%-89%，产品总不良率≤3%，全月退货率0.31%-0.4%，全月退货返修率60%-69%。
10-9
团队精神极差，下属拉帮结派，严重影响生产和运作。
2-0
自动自觉，任劳任怨，有上进心，努力工作。
8-7
照章办事，尚尽本分，有工作热情。
6-5
工作懒散，草率从事，无工作热情。
4-3
放弃管理，放任自流。
2-0
初评人：复评人：审核：累计总分：
10-6
严格遵守，对下属不严，不敢抓全厂的劳动纪律。
8-7
未违反，执行力一般，不去抓全厂劳动纪律。
6-5
没有领导意识，组织、指挥能力差，思维错误。很难应付和解决问题，表达能力很差，部下无法理解实施。生产任务完成率≤84%，产品总不良率＞3%。全月退货率＞0.4%。全月退货返修率在60%以下。
5-0
自身偶有违反，对下属不管，听其自然。
8-7
能制订各种规章制度，执行力一般，在群众中有一定威信，办事效率较高，厂里管理照章办事，运行正常，总经理、厂长满意。
20-16
意识一般，“5S”管理一般。
6-5
意识差，不去检查、督导，车间清洁、整齐欠缺。
4-3
能制订规章制度，缺乏执行力，在群众中威信一般，干事婆婆妈妈，抓不住重点，办事效率低，厂里管理偶出问题，生产运作欠正常，总经理、厂长有意见。
15-11
意识很差，不重视，不推行，车间脏、乱、差。
2-0
团队精神10分
团队精神强，善于团结部下，能做到人性化管理，团队和谐，有朝气。
10-9
规章制度不全，执行乏力，干事无重点，婆婆妈妈，事情未做好，在群众中威信较差，厂里管理常出问题，生产运作不正常。
10-6
团队精神较好，能带动部下，工厂团结气氛良好，人际关系融洽。
8-7
无规章制度，无执行力，干事无序，事情总是做不好，生产运作、生产质量一塌糊涂，偶会造成工厂经济损失和损坏工厂信誉。
5-0
团队精神一般，上下级关系尚可，人际关系能沟通。
6-5
团队精神较差，不善于团结部下，人际关系紧张，影响生产和运作。
4-3
工作态度
10分
积极进取，认真勤奋，一切为工厂着想，以厂为家。