建筑工程施工的全过程管理研究
工程施工全过程项目管理(3篇)
第1篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查、分析，评估项目的可行性，为项目决策提供依据。
2. 项目立项：根据可行性研究的结果，向有关部门提交项目立项申请，获得项目批准。
3. 项目招标：选择合适的施工单位和材料供应商，确保项目质量和进度。
二、设计阶段1. 设计方案：根据项目需求，进行设计方案编制，包括总体设计、结构设计、设备设计等。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 设计变更：根据实际情况，对设计方案进行必要的变更，确保项目顺利实施。
三、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工现场管理：对施工现场进行规划、布置，确保施工现场安全、整洁。
四、施工阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
3. 施工成本管理：对施工成本进行有效控制，降低项目成本。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
五、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：收集整理项目相关资料，确保项目符合竣工验收条件。
2. 竣工验收：组织相关部门对项目进行验收，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求。
3. 竣工总结：对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
六、项目后期管理1. 项目维护：对项目进行定期维护，确保项目正常运行。
2. 项目评估：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。
3. 项目档案管理：对项目资料进行归档管理，为今后类似项目提供参考。
总之，工程施工全过程项目管理是一个系统工程，需要从策划、设计、施工到竣工验收等各个环节进行严格管理。
通过全过程项目管理，可以提高工程项目的质量、进度、安全和效益，为我国工程建设事业的发展做出贡献。
第2篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行全面评估，确保项目具备实施条件。
建筑工程造价管理全过程控制研究
建筑工程造价管理全过程控制研究摘要：我国建筑工程行业和我国各行业的快速发展，造价管理是建筑工程的主要工作。
工程项目造价费用的控制贯穿于建筑项目的各个环节，其目标在于通过各个环节的优化管理提高项目成本控制的效益。
当前，全过程造价已经广泛应用于建造工程的建设中。
相较于以往的造价管理模式，全过程造价能够实现全方位的造价管理和控制工作，有效提升资源的利用效率，更好地保障企业的经济效益。
因此，在未来也需要进一步加强全过程造价的管理和控制工作。
而要做到这一点，首先需要了解全过程造价的内涵。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制引言工程造价控制是建筑工程项目中至关重要的一项工作,它对保障投资收益、保证项目进度、降低风险的重要作用不言而喻。
在建筑业发展的新时期,要做好建筑工程造价控制,需要传统与创新结合,合理解决工程造价管理中存在的问题,提高管理效率,合力共建公平、公正、高效、便捷的建筑工程造价管理体系,为建筑业的高质量发展作出更大贡献。
1必要性全过程造价管理对建筑工程项目的成本和预算管理有着积极的作用。
在项目建设的各个阶段，从设计、施工到验收等各个环节开展造价预算管理，可以有效地控制整体造价。
不仅提高了建筑型企业的内部管理水平，也减少了中间环节的人力成本和物资成本的浪费。
同时，全过程造价管理也在监控建筑项目的施工进度，避免时间成本浪费对后续工作安排的干扰和影响。
最后，越是注重对各个环节的监管和干预，越能减少中间环节，因为制度不合理和人员操作失误而造成的整体项目质量下降。
项目工程牵一发而动全身，有了全过程造价管理的干预和跟进，才可以让项目顺利进行，有序开展，使得整体项目效果更好地呈现。
2建筑工程全过程造价控制主要内容建筑工程的全过程造价控制可从建设单位的投资费用控制和施工项目承包造价控制两方面入手，从建造价控制的本质上来讲，建筑工程全过程造价通知是使建设施工项目的投资金额和预算金额尽量相符。
在实际控制建筑工程全过程造价中，需要利用科学合理的方法对建筑工程造价进行预算和调控，最大限度降低建设工程项目资源浪费现象。
建筑工程施工全过程质量管理研究框架
工程管理Engineering Management– 128 –1 建筑工程施工全过程质量管理的重要性分析通过科学合理的建筑工程施工全过程质量管理，能够充分保证建筑工程的质量，并且能使建筑工程各个环节的施工更加高效地完成。
在此施工全过程质量管理期间，能够对建筑工程的各个阶段进行管理，其中包含建筑工程材料采购阶段、建筑工程施工规划阶段、建筑工程图纸设计阶段、建筑工程施工工艺选择阶段、施工质量检测阶段、建筑工程质量验收阶段等，通过对以上阶段的实时掌控，能够充分保证建筑工程每个阶段的质量，从而以一个更高的质量标准来完成建筑工程施工。
2 施工建筑工程前期管理措施分析2.1 建筑设计管理。
在建筑工程设计工作当中，会涉及到整体建筑的设计风格、建筑施工计划以及在每项施工阶段所选用的施工工艺等，所以只有做好建筑设计管理工作，才能够保证整体工程优质高效完成。
首先要做的便是对施工现场环境的勘察，从而保证整体的设计规划能够符合工程施工要求，并且能够使建筑工程施工与现场环境更加契合，从而保证建筑施工更加符合实际需要；其次，需要建筑工程设计师在设计阶段充分考量到工程当中的各个细节，其中包括每个环节的建筑结构设计、所需要采取的施工工艺、所要购进的施工材料等方面，只有充分做好以上方面的工作，才能够确保整体工程的质量。
2.2 人员管理。
由于整个工程施工步骤较多且所涉及到的知识较为复杂，并且在每个工序当中都需要不同类型的施工人员，因此便加大了该项工作的管理难度[1]。
在建筑工程建设当中，主要包含以下方面的工作人员：建筑施工人员、技术人员、管理人员、设计人员、质检人员、财务管理人员、建筑材料采购人员、建筑材料运输人员等，只有充分做好人员管理工作，才能够有效保证建筑工程的整体质量。
除此之外，在人员管理阶段，还要保证建筑工程建设的每个岗位上的人员分配恰当，绝不能够出现人员缺少或者冗余的现象。
人员缺少可能会影响到建筑工程的质量，并且延长整体工程的施工进度；人员冗余会加大建筑工程的成本投入，从而使建筑企业的经济效益受到损失。
建筑工程全过程管理内容
建筑工程全过程管理内容建筑工程全过程管理是指对建筑项目从规划设计到施工验收的整个过程进行有效管理和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。
本文将从规划设计、施工组织、质量控制、安全管理和进度管理等方面介绍建筑工程全过程管理的内容。
一、规划设计阶段在建筑工程的规划设计阶段，全过程管理的关键是确定项目目标和要求，制定合理的施工方案。
这包括编制项目规划、确定设计方案、制定施工计划和预算等。
同时，还需要对设计文件进行审查和优化，以确保设计方案的合理性和可行性。
二、施工组织阶段在建筑工程的施工组织阶段，全过程管理的重点是合理组织施工流程，确保施工过程的顺利进行。
这包括制定施工组织设计、施工方案和施工进度计划等。
同时，还需要对施工材料和设备进行采购和管理，确保施工过程的顺利进行。
三、质量控制阶段在建筑工程的质量控制阶段，全过程管理的核心是建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合规定标准。
这包括制定质量控制计划、进行材料试验和施工质量检查等。
同时，还需要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理和整改，以确保项目的质量达到预期目标。
四、安全管理阶段在建筑工程的安全管理阶段，全过程管理的重要内容是建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
这包括编制施工安全计划、进行安全培训和安全检查等。
同时，还需要对施工现场进行安全监管和事故预防，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
五、进度管理阶段在建筑工程的进度管理阶段，全过程管理的关键是合理安排施工进度，确保项目按时完成。
这包括制定施工进度计划、进行进度控制和进度调整等。
同时，还需要对施工过程中的工期延误进行分析和处理，以确保项目进度的顺利推进。
建筑工程全过程管理涉及到建筑项目从规划设计到施工验收的各个阶段，需要对项目进行全面的管理和控制。
只有通过合理的规划设计、科学的施工组织、严格的质量控制、有效的安全管理和精细的进度管理，才能确保建筑工程按时、按质、按量完成。
全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究
6 iJ g
坊
Sichuan Building
Materials
第47卷第11
期
2021年11
月
Vol.47,No.llNovember, 2021
全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究姚红平（贵州城市职业学院，贵州
贵阳
550003）
摘 要:本文主要简单介绍了全过程管理的相关内容，阐述 了在建筑项目工程管理中实施全过程管理的必要性和全过 程管理在建筑项目工程管理中的应用原则。通过对现阶段
建筑项目工程管理中存在的问题进行分析来探讨全过程管 理在建筑项目工程管理中的有效应用，以明确全过程管理的
重要性，转变传统的建筑项目工程管理模式，充分发挥有效 的管理作用，将适宜的管理手段贯彻落实于整个建筑项目工 程施工中，从而保障建筑项目工程质量，促进建筑项目工程 管理水平的提升。关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；有效应用；管理 模式中图分类号:TU712 文献标志码:A文章编号：1672-4011（ 2021）11 -0169-03 DOI：10. 3969/j. issn. 1672 - 4011. 2021. 11. 0870前言近年来,随着我国社会经济的高速发展,建筑项目工程 事业取得了不错的成绩，受到人们的广泛关注。新的环境给 建筑项目工程事业带来了不错的发展机遇，但与此同时其也 面临着一系列的挑战，为在激烈的市场竞争中占有一席之 地,必须从内部着手,加强对建筑项目工程管理的把控,转变 传统的建筑项目工程管理模式,创新建筑项目工程管理手 段，实施全过程管理。高效的全过程管理有利于控制建筑项 目工程中的每一个环节，保障建筑项目工程建设的顺利开 展,在保障建筑项目工程施工质量的前提下,尽量降低建筑 工程造价成本,实现建筑项目工程建设目标，从而推动建筑 项目工程的可持续发展，实现建筑项目工程经济效益最 大化。1全过程管理的相关内容全过程管理指的是在建筑项目工程中，从施工前期的策 划、施工计划和设计,到之后的建筑工程施工阶段以及最终 的工程竣工阶段,都应当实施有效的管理工作，其涉及到多 方面的内容,需要建立健全施工管理体系，为建筑项目工程 建设提供重要保障。一般情况下，可将全过程管理分为三个 部分,一部分是施工前期的全过程管理,一部分是施工阶段 的全过程管理，另一部分则是施工竣工阶段的全过程管理。 可根据建筑工程实际施工需求,转变粗放型施工管理模式， 实施精细化管理,对整个施工环境进行全面分析,不断地创 新施工管理计划,提升建筑工程施工安全性,促进建筑工程 的可持续发展⑴。在实施全过程管理工作的时候,应当重视安全性,科学 制定相应的施工计划,并根据实际要求来进行合理规划,遵 循新的管理要求。一是要贯彻落实安全管理原则，将施工安收稿日期：2020-12-25作者简介:姚红平（1988—），男，水族，贵州荔波人，本科，助教，主要 研究方向：建筑工程管理。全放在第一位;二是要朝着精品工程发展,制定正确的施工 方向,及时解决施工中存在的各项问题;三是要加大建筑工 程管理力度，实施有效的管理措施⑵。2建筑项目工程管理中实施全过程管理的必要性建筑项目工程管理中实施全过程管理,十分有必要。其
建筑工程施工的全过程管理简述
建筑工程施工的全过程管理简述摘要：在建筑工程施工中，为了确保施工的顺利进行，确保施工安全和施工质量，必须进行全过程管理，从设计、方案、施工、资源配置、现场管理等方面进行全过程管控，不断减低成本，提高项目的经济效益。
本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工的全过程管理进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理1施工前管理和准备工作1.1做好技术管理当前建筑工程施工内容都较为复杂,而且还会利用各种各样的新技术、新材料等等,这就需要让管理人员能够做好准备工作。
首先,要能够对施工图纸内容有充分了解,针对在建筑工程合同中的各项要求,来对建筑工程施工的每一个环节进行优化,并还应该根据建筑企业自身的实际情况,从设备、资金等方面进行考虑,制定更加完善的施工方案,保证建筑工程的每一个施工环节都能够在控制范围内。
其次,还应该针对建筑工程的实际特点,来做好技术准备工作,特别是对于一些要求较高的施工技术,更加需要进行控制,提前试验了解是否与建筑工程施工一致。
最后,管理人员还应该能够对各类技术进行整理并总结,针对哪一环节的哪一种技术都需要明确,这样在后续真正应用时一旦出现问题,就能够及时发现是哪一环节,在第一时间进行解决,有效提升其施工效率。
1.2科学资源配置通过在施工前对现场的施工方案进行规划,控制施工进度,这是能够让建筑工程有序进行的重要方法。
在建筑工程施工过程中,对于其中的关键环节进行研究,并且对于每一个施工阶段所可能出现的问题都要能够制定完善的解决方案,进而减少成本投入,更好地保证施工质量。
通过对施工资源的合理配置,是能够确保施工现场施工效率最大化的重要方法,也是让建筑企业能够获得理想经济效益的关键。
在施工过程中,其人力、材料等内容都在不断变化,那么在施工前就应该保证各资源的合理使用,要能够根据其实际情况来编制材料、人力等等的进场方案,并且根据施工现场材料的具体使用情况来设计材料库存,根据现场要求来配置相应设备。
全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究
全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究摘要:目前，在建筑工程项目管理中，最主要的工作就是开展全过程的管理，建筑行业实行的管理模式，对工程项目进行控制，在实行全过程的管理基础上，分析建筑工程的管理现状，提出相关应对措施。
关键词:建筑工程项目;全过程管理;决策;分析探究建筑工程项目进行施工期间，为了能够确保工程如期竣工，建筑工作人员要对全过程的施工进行严格的把控，提高施工的效率和整体的质量，强化工程管理效果。
在项目施工期间，工作人员要对工程项目的全方位以及多角度的工程进行不断管理，采用更加科学的手段对建筑工程的工程设计以及图纸进行合理的管控，不断推动工程的施工进度，有效降低资源浪费的现象出现，提高整体施工的效率，进一步地实现精准化的施工管理。
1建筑工程施工项目管理的目前状况随着建筑工程的不断施工，管理人员运用全过程的管理模式能够在行业高速发展的情况之下，有效地应对巨大的压力，将建设行业进行不断推动。
由于在发展过程中仍然出现许多问题，可能会激发建筑工程项目施工双方的矛盾，这种情况的发生不利于行业的发展，由于行业工作模式有明显的改变，导致建筑工程质量会发生变化，同时会给企业带来巨大的影响。
目前，在建筑行业的实施过程中，缺乏全过程管理的制度，很难保证工程管理的有效结果，影响了工程的质量，并且在工作开展的期间存在着许多问题，具体表现为以下几方面：1.1施工前的决策方面在建筑施工之前，受到管理人员的管理方式，方法的影响。
建筑工程施工信息数据可能没办法保证其真实性，导致工期出现混乱，在工程的决策方面，缺乏科学性和严谨性。
1.2建筑工程施工方面的不合理建筑工程在进行施工时，结构组织的不合理，缺乏相关管理机制，并且对于重点建设没有进行全方面的把控，影响到整个工期的推进。
1.3建筑工程施工流程的复杂性由于建筑施工过程较为复杂，并且工艺水平有限，很难将施工的质量进行提升，并且导致了一些问题的产生，影响了施工的整个进程。
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建筑工程施工的全过程管理研究
随着我国经济的飞速发展，建筑行业获得了巨大的发展。面临着发展机遇与
激烈的市场竞争，建筑企业要想得到快速的发展，就必须不断完善自身的管理制
度，提高自身的竞争力。建筑工程只有提高工程施工质量、尽量缩短工期、最大
化地降低成本才能提高自身的竞争力，而只有做好全过程管理才能解决这些问
题。做好建筑工程施工的全过程管理工作能够降低成本、提高经济效益，有利于
建筑企业赢得市场，是建筑企业在激烈的竞争中获胜的必要条件。所以，建筑企
业必须做好施工全过程管理工作。
标签：建筑工程；施工全过程；管理
建筑企业面临着激烈的市场竞争，工程质量、工期都是影响企业经济效益的
重要因素。所以，建筑企业必须重视建筑工程施工的全过程管理工作，提高管理
效率和管理质量，从而实现提高工程质量、降低成本、缩短工期的目的，提高企
业自身的竞争力。施工企业要做好施工全过程管理，就必须综合考虑各种影响因
素，做好资源配置工作，提高工程质量，确保工程安全，增加企业的经济利润。
1 建筑工程施工的全过程管理的含义
对建筑工程施工进行的一系列的管理控制活动即建筑工程施工全过程管理，
其主要包括对前期准备、施工过程、竣工结算等各个过程的管理工作。也就是从
事前、事中和事后几个阶段对工程施工进行全过程的管理。具体上包括确定施工
目标、合理配置资源、控制施工进度、保证工程质量、控制成本造价、确保施工
安全、对验收和结算工作进行有效管理等各项内容。建筑工程施工全过程管理对
保证工程质量、确保工程安全、缩短工期、减少成本等都具有重要的意义。因此，
做好施工全过程管理能提高建筑企业的市场竞争力，提高企业的经济收入。
2 建筑工程施工的全过程管理中存在的不足
目前我国建筑企业在对建筑工程施工进行全过程管理的过程中还存在很多
不足之处，这些不足的存在，对建筑企业所产生的社会效益和经济效益对具有不
利的影响。其不足之处主要表现在以下几个方面。
2.1 准备阶段存在的不足
从材料管理方面来说：第一，不合格材料的购入。施工企业设置了单独的采
购部门，而材料采购部门的管理人员和负责人多数与工程具有较大的利益关系。
采购部门的负责人员对施工中需要的施工材料知之甚少，或者他们有所了解但是
为了降低采购成本而选择采购低成本的材料，这些施工材料质量差、不合格，会
严重影响到项目工程的质量。第二，材料监管部门尽不到监管职责。材料监管部
门在对材料进行验收时，不能严格按照规定进行，使得低劣材料进入施工现场。
第三，施工材料保管不当。在施工现场各种施工材料随意堆放，没有进行科学合
理的管理，导致材料损失较多且存在错用施工材料的现象。这些问题的存在都对
施工质量造成不利的影响，降低了施工全过程管理的效果。
从施工人员方面来说，施工企业缺少专业的施工人员，施工人员的技术达不
到项目的要求。并且施工企业不重视对施工人员的培训，使得他们的技术水平难
以提高。施工团队的技术和素质较差，在很大程度上影响了项目施工的进行。
2.2 施工现场管理工作存在的不足
施工现场管理工作存在的不足主要是指对施工人员和施工设备的管理不到
位。
从施工人员方面来说，施工人员的专业技能和文化素质较低，多数施工人员
是农民工。他们的专业技能水平不高，缺乏专业的施工知识和技术，由于不能利
用先进的知识和技术进行施工，就会在很大程度上降低施工质量，无法有效保障
施工质量。同时，由于文化素质较差，施工人员缺乏安全意识，存在不规范的安
全行为，且企业的安全教育落后、安全监管工作不到位，严重影响了施工安全工
作的管理。
从施工设备上来说，施工企业存在设备机械化程度较低，运作水平不高，效
率低下的问题，由于设备陈旧，没有大力投入资本购买新设备，就无法保障施工
效率的提高，对缩短工期不利，无法保证在规定的时间内完成施工。
3 做好建筑工程施工全过程管理的有效措施
必须做好建筑工程施工全过程的管理工作，才能有效保障工程质量和施工安
全，确保企业实现其经济效益以及社会效益。所以，必须采取有效措施来弥补企
业建筑工程施工全过程管理中的不足。具体措施包括以下几个方面：
3.1 做好施工前期的管理工作
现代建筑工程对先进的技术更加具有依赖性，因为先进技术是保证工程质量
的重要条件。因此施工前期要做好技术准备工作。建筑企业要不断将先进的技术、
工艺、设备、材料运用到施工过程中。要做好施工前期的管理工作，必须做好以
下几点：第一，必须做好技术交底、图纸会审、测量复核等组织准备工作，充分
熟悉图纸并依据工程的具体状况来优化每一个施工工序。要根据企业自身的状况
和项目的具体状况来做好前期准备工作，保障施工进度按计划进行。第二，不断
提高施工的工艺水平，做好工程施工在技术方面的准备工作。第三，提高施工人
员的质量意识，保证质检工作规范有序进行。第四，做好企业的资源配置工作，
确保施工有效开展。
3.2 做好施工过程中的管理工作
首先，要做好施工进度计划，并对计划的执行情况严格控制，确保项目施工
按计划完成。其次，要做好施工人员的管理工作，提高他们的工作积极性，并强
化人员的技术培训，提高施工人员的技能水平和质量意识。第三，对重点工序和
工序的交接做好管理工作。确保，每道工序都能高质量完成，并不会将质量问题
带入到以后的工序中。第四，要做好材料管理工作。要选用优质的施工材料进行
施工，发现有质量问题的材料要果断清理出去。采购人员也必须选购符合施工要
求的施工材料，这样才能真正保证工程的质量。第五，要做好成本造价的管理工
作。树立成本意识，建立有效地成本控制机制，同时做好成本预算工作。企业要
严格控制施工成本，确保降成本降至预期范围，同时要保障工程施工的质量。
3.3 做好后期竣工结算的管理工作
作为工程施工的最后一个环节，竣工结算工作要评定、验收工程施工的质量。
与此同时要了解施工成本，作为以后工程施工的重要参考。这样可以避免盲目投
入现象的发生，减少成本上的浪费。
3.4 做好施工安全的管理工作
第一，要做好施工人员的安全培训工作，建立安全保障体系并不断将其健全。
提高施工人员的安全意识以及安全操作技能。第二，不断完善安全监督管理运行
机制，建立各级安全监督机构，在施工过程中进行定期不定期的检查，确保工程
施工安全。
4 结束语
建筑工程施工的全过程管理对确保工程施工质量、缩短工期、降低成本、保
障施工安全等具有重要的作用，因此做好建筑工程施工的全过程管理对提高施工
企业市场竞争力、实现企业经济效益十分重要。面对全过程管理中存在的不足，
施工企业必须采取有效措施予以解决，只有这样才能确保企业的持续发展。
参考文献
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[3]易诗雅.房建工程施工全过程管理研究[J].建筑工程技术与设计，2014
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