洗煤厂考核细则
洗煤车间员工绩效考核制度【最新版】
洗煤车间员工绩效考核制度为了加大安全管理力度，提高员工在日常生产、检修中的工作业绩、效率和工作态度的积极性，充分提高员工的激情，煤制油洗煤厂洗煤车间从以下几个方面制定了考核制度，并成立了绩效考核领导小组:组长:组员:绩效考核制定:一、工作任务1、违反劳动纪律一次扣1分;2、严重违反劳动纪律一次扣1-2分;3、违章作业的一次扣1分;4、严重违章作业的一次扣1.5分;5、违反操作规程的一次扣0.5分;6、严重违反操作规程的一次扣1分;7、工作态度不断正，没有责任心的，发现一次积1分;8、由于工作态度不认真造成严重影响的每次扣2-5分;9、违反厂纪厂规的每次扣1分，情节严重积1-2分;10、提出合理化建议的一条奖励0.5分;11、有重大立功表现的一次奖励1-5分;12、在生产、检修过程中，每位参与职工必须认真负责，不可懈怠，积极主动的互相配合完成工作，如工作中互相推委、相互扯皮经查实后，扣当月考核分3分。
13、对在生产、检修工作中有酒后上岗的扣当月考核分5分，对情节严重者或造成事故的，送安管办培训，培训期间只发放生活费。
14、在任何生产、检修工作中我们都应把安全工作摆在首位，杜绝各类“三违”行为，确保生产、检修工作安全、保质、保量的完成。
15、对在实际工作中能够虚心学习，工作业绩突出的，进步较大的员工，部门将给予相应的分值奖励，通报表扬。
二、安全方面年度安全生产中发生瓦斯、煤尘爆炸事故，重伤及以上人身事故，重大火灾事故，放射性物质丢失及泄露事故，特大机电责任事故。
执行中心相关处罚决定。
1、年度内安全生产中发生轻伤人身事故，一般火灾事故，重大机电责任事故。
执行中心相关处罚决定。
2、月度基础管理考核在末位的车间，扣发车间当月绩效工资的10%。
3、车间内发生一次严重“三违”，处罚责任人现金500元，下岗学习一星期;车间主任全厂通报批评并罚款。
4、车间内发生一次一般“三违”，处罚责任人现金200元，并进行全厂通报批评，并进行三违帮教学习5、劳务工发生一次严重“三违”或两次一般“三违”，解除劳动合同，经济处罚与正式工等同。
2020煤矿标准化-洗煤厂安全生产责任制考核细则
洗煤厂安全生产责任制考核细则
1.认真落实国家《安全生产法》、《煤矿安全规程》及相关安全生产法律法规，贯彻执行煤矿安全生产标准化管理体系相关要求。
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，弘扬“生命至上、安全第一”的思想，牢固树立安全生产红线意识，坚决落实“一岗双责，齐抓共管”的原则。
本条考核：一项未能履职扣500元
2.负责职权范围内的安全检查工作，对查出的事故隐患限期解决，制止违章指挥和违章操作，遇有险情有权暂停生产，责令作业人员先撒离危险区域，事后向领导报告。
本条考核：一项未能履职扣100元
3.每周开展一次安全隐患排查，对设备进行日常检查，组织召开厂安全办公会议，对发现的问题进行通报，要求负责人及时落实整改，消除安全隐患，持续不断地改进安全工作。
本条考核：一项未能履职扣100元
4.负责完善并保证各项安全设施、劳动保护、劳动作业条件等完好齐备，保证设备完好率达到规定要求。
本条考核：一项未能履职扣100元。
洗煤厂考核细则
考核部门
严重伤亡事故本单位所有班组取消评比资格。 严格按照有关安全 轻伤当班本项分数扣完本单位其他班组扣10分；一级非伤亡事故当班扣20分本单位其他班组扣10分； 技术规程作业，无 二级非伤亡事故当班扣15分本单位其他班组扣8分。 伤亡事故，无三违 、无隐患 红牌当班扣20分本单位班组扣10分;黄牌当班扣10分本单位所有班组扣5分 班组兼职安全员每月抓“三违”四人次，每少一人次扣1分 坚持每周开展一次安全活动，做到参加人数、时间、内容、记录四落实,一处未落实扣0.5分 认真开展班组安全 没有有关安全学习资料扣2分。 教育、安全活动、 抓好安全学习 班组成员不熟知危险源辨识内容的扣2分，不按标准操作的扣2分 班组成员不熟悉《安全规程》、《安全责任制》扣1分。
完 成 计 划
10
严格执行工作月计划，月工作计划完成率100% 计划得满分，完不成计划任务按完成计划率得分；每超 班组生产工作做到 计划1%加1分，每降1%扣1分 月有计划，周有安 排，日有布置，并 按要求完成各项生 没有月度工作小结，扣2分 产工作任务。 班组长日志记录规范完整，记录填写少一次扣2分；一处填写不认真扣0.5分
质 量 管 理
班组成员出勤记录真实，出勤率达95%以上，每降1%扣1分 班中严禁脱岗、监岗、睡岗，发现一次扣2分 职工出勤率必须符 合要求，遵守劳动 班组成员出现旷工一人次扣2分；请销假手续不完善一人次扣1分； 纪律 不服从命令听从指挥、未严格执行规章制度，有一人次扣2分 上班时间做与工作无关的事扣1分 材料领回无记录，扣1分；材料使用登记不完整扣0.5分，未登记扣1分 班组小材料库、备品库执行规范化管理，做到摆放整齐，一处不合格扣1分 物资管理规范 班组材料库必须帐、卡、物相符，一处不合格扣1分 班组应备齐并保管好班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。 班组保管的工器具、仪表和个人保管的工器具，必须符合工器具领用卡上的数量、规格、型号，并摆 放整齐，一处不合格扣1分 根据工作需要和上 班组应有专业台帐、各类台帐填写不完整、真实、全面，扣1分 级文件规定，班组 必须具备相应台帐 设备异动后，专业台帐未作出相应修改，扣1分
洗煤厂安全绩效考核明细表（三篇）
洗煤厂安全绩效考核明细表一、指标名称：事故发生率指标定义：该指标用于评估洗煤厂发生事故的频率。
考核标准：- 优秀：年度事故发生率低于0.1%- 良好：年度事故发生率介于0.1%至0.25%- 一般：年度事故发生率介于0.25%至0.5%- 较差：年度事故发生率高于0.5%绩效评定：- 完全达标：事故发生率达到优秀标准- 达到要求：事故发生率达到良好或一般标准- 需改进：事故发生率未达到一般标准- 建议整改：事故发生率达到较差标准二、指标名称：重大事故发生率指标定义：该指标用于评估洗煤厂发生重大事故的频率。
考核标准：- 优秀：年度重大事故发生率为0- 良好：年度重大事故发生率为1-2次- 一般：年度重大事故发生率为3-5次- 较差：年度重大事故发生率超过5次绩效评定：- 完全达标：重大事故发生率达到优秀标准- 达到要求：重大事故发生率达到良好或一般标准- 需改进：重大事故发生率未达到一般标准- 建议整改：重大事故发生率达到较差标准三、指标名称：事故处理及应急响应能力指标定义：该指标用于评估洗煤厂在事故处理和应急响应方面的能力。
考核标准：- 优秀：事故处理及应急响应能力得分超过90分- 良好：事故处理及应急响应能力得分80-90分- 一般：事故处理及应急响应能力得分70-80分- 较差：事故处理及应急响应能力得分低于70分绩效评定：- 完全达标：事故处理及应急响应能力得分达到优秀标准- 达到要求：事故处理及应急响应能力得分达到良好或一般标准- 需改进：事故处理及应急响应能力得分未达到一般标准- 建议整改：事故处理及应急响应能力得分达到较差标准四、指标名称：安全培训与教育指标定义：该指标用于评估洗煤厂开展安全培训与教育的情况。
考核标准：- 优秀：年度安全培训及教育满足法律法规要求，并有其他创新措施- 良好：年度安全培训及教育满足法律法规要求- 一般：部分岗位或人员未接受安全培训及教育- 较差：多个岗位或人员未接受安全培训及教育绩效评定：- 完全达标：安全培训及教育达到优秀标准- 达到要求：安全培训及教育达到良好或一般标准- 需改进：安全培训及教育未达到一般标准- 建议整改：安全培训及教育达到较差标准五、指标名称：安全设备完好率指标定义：该指标用于评估洗煤厂安全设备的完好程度。
洗煤厂产品质量控制考核标准-02
有限责任公司洗煤厂产品质量控制考核标准（一）目的：为保证产品质量、严格工艺标准，满足客户需求、增强产品竞争力，提升公司效益，特制订本管理标准。
一、适用范围销售精煤客户---酒钢（精煤质量管理）二、定义2.1经济损失：因产品质量不符合合同约定造成的客户质量扣款（不含水分扣款）；2.2质量事故2.2.1重大质量事故：经济损失≥50000元；或因产品质量造成批次退货，在公司经济、声誉上造成重大损失及恶劣影响；2.2.2严重质量事故：经济损失≥20000元；2.2.2一般质量事故：经济损失≥5000元；三、职能职责3.1营销部：明确销售客户产品质量控制指标要求及质量异议处置；3.2洗煤厂：产品生产质量控制、产品发运质量控制；3.3化验室：产品质量验证、不合格项报告、质量事故分析报告、质量责任追究、考核；3.4经营管理部（企管审计）：产品质量考核审定及奖惩兑现。
四、管理规定4.1公司实行产品质量责任追究制，按照“谁管理、谁负责”的原则追究管理者及质量控制关键岗位的质量责任；4.2产品质量追究流程：4.3洗煤厂属产品质量控制主体责任单位，按照客户要求组织生产；4.4化验室按照规定对各班次产品质量控制指标进行化验并将化验结果在规定时间内反馈洗煤厂质量控制有关人员，以便及时发现偏差、采取纠正措施；4.5各项指标在允许范围内造成的经济损失不予追究；4.6重大质量事故追究相关责任人责任；4.7每月5日前，化验室、营销部分别将《产品质量不合格项考核报告》、《客户质量扣款汇总表》报经营管理部（企管审计模块）。
五、考核细则5.1 出厂检验如G＜88%（执行营销部洗选要求），追究洗煤厂厂长质量责任，考核500元/列；5.2发运质量责任追究执行公司原规定。
六、本标准由经营管理部质量计量模块负责解释、考核，从下发之日起开始执行。
洗煤厂安全考核办法
洗煤厂安全考核办法
是为了确保洗煤厂的生产过程中的安全，防止事故发生，保护员工和环境安全而制定的规定。
下面是一些常见的洗煤厂安全考核办法：
1.安全培训：提供必要的安全培训，确保员工了解洗煤厂的安全操作规程，掌握必要的安全知识和技能。
2.岗位责任：明确洗煤厂内各岗位的安全责任，确保员工了解自己的工作职责，预防和消除潜在的危险。
3.安全标识：设置明显的安全标识，指示洗煤厂内各区域的安全要求和禁止事项。
4.个人防护装备：提供适当的个人防护装备，并要求员工在必要时佩戴，包括头盔、安全鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
5.安全设施：确保洗煤厂内安全设施齐全，如灭火器、应急照明、应急通道等。
6.安全检查：定期进行安全检查，及时发现问题并采取措施进行处理。
7.事故报告和调查：建立事故报告和调查制度，明确责任追究的程序，确保事故发生后能够及时有效地进行调查和处理。
8.紧急预案：制定紧急预案，并进行演练，以保证员工在紧急情况下能够迅速、有序地撤离和求助。
9.安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对积极参与安全管理、发现问题并及时上报的员工进行奖励，对违反规定、影响安全的行为进行惩罚。
10.不断改进：定期评估洗煤厂的安全管理工作，总结经验，提出改进建议，不断完善安全考核办法。
洗煤厂安全考核办法
洗煤厂安全考核办法一、引言洗煤厂是煤炭行业中的重要环节，其安全管理是保障生产安全和员工健康的关键。
为此，制定一套科学、合理的洗煤厂安全考核办法，成为保证洗煤厂安全生产的重要措施。
本文旨在就洗煤厂安全考核办法进行详细论述，确保洗煤厂的安全生产。
二、洗煤厂安全考核指标为了确保洗煤厂的安全生产，以下是洗煤厂安全考核的指标：1. 安全生产管理(1) 安全生产责任制的建立和落实情况。
(2) 安全生产规章制度的完善和执行情况。
(3) 安全教育培训的开展情况。
(4) 安全生产风险评估的进行情况。
2. 设备设施管理(1) 设备设施的完好情况和规范使用程度。
(2) 设备设施的定期维护和检修情况。
(3) 设备设施事故处理和隐患整改情况。
3. 作业操作管理(1) 作业操作规程的编制和执行情况。
(2) 作业人员的培训情况和操作技能。
(3) 作业操作中的事故和隐患的处理情况。
4. 火灾爆炸防控(1) 火灾爆炸防控措施的完善和执行情况。
(2) 火灾爆炸事故应急预案的制定和演练情况。
(3) 储存和使用易燃易爆物品的管理情况。
5. 环境保护管理(1) 环境保护措施的执行情况。
(2) 废气、废水、废渣的处理与排放情况。
(3) 环境监测和治理设施的运行情况。
洗煤厂安全考核办法（二）为了对洗煤厂的安全状况进行全面、科学的考核，制定以下洗煤厂安全考核办法：1. 考核方式(1) 现场检查：定期组织专家对洗煤厂进行现场检查，详细了解洗煤厂的实际运行情况。
(2) 审核资料：对洗煤厂的安全生产管理制度、操作规程、应急预案等资料进行审核，核实其合规性和可操作性。
(3) 面谈互访：与洗煤厂的管理人员和作业人员进行面谈，了解他们对安全生产的认识和安全管理工作的具体操作情况。
2. 考核内容和权重(1) 安全生产管理：30%权重。
(2) 设备设施管理：20%权重。
(3) 作业操作管理：20%权重。
(4) 火灾爆炸防控：15%权重。
(5) 环境保护管理：15%权重。
洗煤厂考核办法（共3篇）
洗煤厂考核办法(共3篇)回目录考核细则1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。
最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。
每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。
注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。
2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。
合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元，月底汇总计算。
注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。
（每天每班4分）3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励100元，每高一个点处罚100元。
注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。
如精煤要求灰分为11中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16 中煤回收：16内灰：13 13-11=2＜5 则中损为16 中煤回收：16内灰：21 21-11=10，则中损为16-2=14 中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=174·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元。
5·机电科考核办法：每月影响时间8小时，每超一小时罚款100元，每减少一小时奖励100元。
本考核办法从2016年6月1日起正式执行生产车间2016年5月26日白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法2016-11-15 10:10:15 | #2楼回目录为保证全员业绩考核各项任务的落实，为推动全员业绩考核工作的深入开展，实现考核范围的全员覆盖，按照白庄煤矿全员业绩考核办公室的部署安排，制定白庄煤矿洗煤厂全员业绩考核办法。
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设备管理制度、备品备件管理制度不健全，扣2分 所辖主设备完好率为100%，主要辅机设备一类率达80%及以上每降1%扣1分；未填写记录扣1分 班组对所辖设备的检修周期和具体检修时间不进行记录，扣2分 有明确的岗位责任 各岗位人员应不熟悉设备系统的基本原理、本岗位的规程和制度以及操作和事故处理，扣 2分；未能分析运 制分工，严格按岗 行状况、及时发现故障以及排除故障，扣2分；未能掌握一般的维护技能要求，扣1分 位责任制管理好设 备 做好“三个坚持”（坚持交接班制度、坚持每月一次大扫除制度、坚持对检修工作实行验收制度）；开好“ 两会”（班前安排会、班后总结会）；坚持安全“三控制”（接班前、班中和交班前）三个时间进行安全检 查；做好“四勤”（勤检查、勤联系、勤分析、勤调整）一处未做好扣2分 检修工不能熟练的进行修理工作和故障排除以及看不懂图纸，扣2分 班组成员岗位分工不明确扣1分
文 明 生 产
所管辖设备完好、表盘见本色，表面不积灰，无积油，铭牌、标志齐全、规范，一处不合格扣0.5分
20
进出厂房文明有序，一次不执行扣1分；执行不到位扣0.5分；入厂前宣誓人员不够，一次扣1分 生产次序良好 班组长工作不到位，管理混乱，扣2分 班组成员关系不和谐，发现一次扣1分；出现吵架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等行为一次扣2分。 班组有违法乱纪或违犯治安管理人员，有一人次取消评比资格 技术创新 积极开展职工技术创新活动，并取得一定成绩，加5分
完 成 计 划
10
严格执行工作月计划，月工作计划完成率100% 计划得满分，完不成计划任务按完成计划率得分；每超计划 班组生产工作做到 1%加1分，每降1%扣1分 月有计划，周有安 排，日有布置，并 按要求完成各项生 没有月度工作小结，扣2分 产工作任务。 班组长日志记录规范完整，记录填写少一次扣2分；一处填写不认真扣0.5分
质 量 管 理
班组成员出勤记录真实，出勤率达95%以上，每降1%扣1分 班中严禁脱岗、监岗、睡岗，发现一次扣2分 职工出勤率必须符 合要求，遵守劳动 班组成员出现旷工一人次扣2分；请销假手续不完善一人次扣1分； 纪律 不服从命令听从指挥、未严格执行规章制度，有一人次扣2分 上班时间做与工作无关的事扣1分 材料领回无记录，扣1分；材料使用登记不完整扣0.5分，未登记扣1分 班组小材料库、备品库执行规范化管理，做到摆放整齐，一处不合格扣1分 物资管理规范 班组材料库必须帐、卡、物相符，一处不合格扣1分 班组应备齐并保管好班组设备相关的原始资料、图纸图表、技术书籍。 班组保管的工器具、仪表和个人保管的工器具，必须符合工器具领用卡上的数量、规格、型号，并摆放整 齐，一处不合格扣1分 根据工作需要和上 班组应有专业台帐、各类台帐填写不完整、真实、全面，扣1分 级文件规定，班组 必须具备相应台帐 设备异动后，专业台帐未作出相应修改，扣1分
考核部门
按照《安全规程》要求，做好生产施工现场的安全措施工作，各类安全警示设施标准化，一处不合格扣1分 工作现场符合安全 规程规定，工、器 班组成员不熟悉各种安全消防器材的性能和使用方法，扣1分 具符合安全要求 工作场所的消防器材应摆放合理，有专人保管，定期检查和更换，一处不合格扣1分 按规定配齐并保管好安全工、器具，按规定要求定期检查、测试，有记录，做到标签醒目 不符合安全规定的工、器具要及时报损、更换，并有记录可查，没有记录扣 1分，填写记录不认真、不完整 扣0.5分 对查出的问题未及时进行整改，扣2 分；检查、整改记录不齐全，扣 1分；事后未进行检查小结，扣 1分，不 及时制定防范措施，扣1分 班内应没有清洁卫生执行制度扣2分 卫生专区有分工， 当班车间地面整洁无积水、无积油、无痰迹、无灰尘、无蜘蛛网、无杂物，一处不合格扣0.5分 清洁卫生有制度， 搞好班容班貌 拆下零件堆放整齐、检修机器摆放整齐、材料备品堆放整齐，一处不合格扣0.5分
安 全 管 理
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班组职工培训或岗位培训制度健全，班组有培训计划，扣0.5分 搞好技术培训工 作，提高职工技术 特种作业人员及值班员严禁无证上岗，发现一人次，扣1分；主要岗位工作人员未进行培训上岗，扣2分 业务能力 职工培训和岗位培训标准健全，岗位培训计划完成率达到100%，全员培训率达到80%以上，一处不达标扣1分 “两票”合格率未达100%，扣1分；未按规定保管好“工作票”和“操作票”扣0.5分。 严格执行交接班、巡回检查和设备定期试验 ,并有记录可查，没有记录扣1 分，填写记录不认真、不完整扣 0.5分，严禁代签,否则加重处罚扣2分