选煤厂业绩考核办法
选煤厂考核细则（生产班）
选煤厂考核细则（生产班）选煤厂考核细则（生产班）生产管理1、未按规定在岗位上当面手递手交接班,考核交接班双方责任人各5分。
联责考核班组长2分，分管管理人员1分。
2、交接班内容不清楚交接班双方责任人各5分。
联责考核班组长2分，分管管理人员1分。
3、岗位文明卫生、质量标准化、各处溜槽清理情况不符合交接班规定进行接班，考核接班责任人5分。
4、设备因故障、停车早导致积煤未及时清理,考核当班5分,生产过程中撒煤、积煤不能接触运转部位、堆积在设备上火周围，否则考核责任人3分，系统上乱扔杂物或有杂物不处理(分班组视情况定),每处考核2分。
5、单＼双系统生产时要加量不合理，考核责任人2分。
6、检查汇报制度，设备问题检查出来不汇报的，一般问题扣除责任班组2分，属于隐患的扣除5分，属于重大隐患的扣除10分。
检查、工作不认真的扣除2分，安排或汇报不处理的考核5分，同时考核班组长2分，考核分管管理人员1分。
7、由于岗中巡视检查不到位，造成重大设备损坏的厂内召开追查会讨论处理。
8、巡岗牌版未及时填写，考核责任人2分，填写弄虚作假考核责任人5分，考核责任班组长1分。
9、对厂部临时安排的工作未完成又没有上报的扣班组5分；影响生产的情况下扣班组10分。
同时考核班组长2分，考核分管领导1分。
10、岗位工检查完起车，如遇喷头、托辊、挡煤皮、筛板等影响生产故障，每一处扣当班2分。
11、严禁生产过程中用水冲洗溜槽（矸石溜槽、离心机除外）否则考核责任人2分每次。
12、严禁生产过程中将水带入煤流中，违反者考核责任人3分。
13、起车前未将皮带上水拉空、考核责任人2分。
14、早班未将溜槽、筛板等易堵设备清理干净，起车加煤1小时内发生堵塞，每处考核班组5分。
15、溜槽衬板出现开焊的没检查到的考核责任人5分，发生事故的考核10分。
16、系统整体停车，发现除铁器等设备未停,考核责任人5分，联责考核班组长2分，分管管理人员1分。
17、3817、3725、208、扫地泵等设备用完后及时停掉，否则考核责任人2分。
2023年煤炭销售绩效考核办法
2023年煤炭销售绩效考核办法2023年煤炭销售绩效考核办法(一)第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开辟推销路线，开拓市场，本公司特制订本办法。
第二条销售人员奖金发放办法按营业所销售人员和外部销售人员分别制订。
第三条营业所销售人员(整体)应得分数的计算根据以下几项内容：收益率(占20%)、销售额完成率(占40%)、货款回收天期(占30%)、呆账率(占5%)、事务管理(占5%)。
其各自的计算方法为：1.收益率得分。
①收益率得分=20分+盈亏率0.1%1.5分②盈亏率=实际盈余(或亏损)/实际销售额100%③如存在亏损，则盈亏率为负。
2.销售完成率得分。
①销售完成率得分=40分销售额完成率②销售额完成率=实际完成销售额/目标销售额100%③如有个别特殊原因使销售大幅度增长，则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。
④实际销售额一律按净销售额计算。
①贷款回收天期项目基准分为30分。
②货款回收日期比基准日每增加一天扣减0.5分，每减少一天增加1分。
4.呆账率得分。
①呆账率=呆账额/实际销售额100%②无呆账者得7.5分，呆账率基准为0.2%，实际呆账率在0.2%以内者得5分，每增出基准0.1%则扣减0.5分。
5.事务管理得分。
①事务管理项目满分为5分。
②公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现错误者，每次扣减1分。
如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣5分。
6.营业所销售人员(整体)应得分数为以上五项各分数的加总。
第四条外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算：销售。
完成率(占50%)、货款回收天期(占30%)、客户普销度(占10%)、呆账率(占10%)。
其各项的具体计算方式如下：1.销售完成率得分。
①销售完成率得分=50分销售完成率②销售完成率=实际完成销售额目标销售额100%③如有个别特殊原因促进了销售额(量)的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。
选煤厂员工绩效考核办法
选煤厂员工绩效考核办法第一节、工艺操作工绩效考核办法一、考核标准值班长绩效考核及评价标准:工长绩效考核及评价标准:副工长绩效考核及评价标准:主洗系统操作工绩效考核及评价标准:浓缩池、泵房、介质库、空压机房操作工绩效考核及评价标准:皮带操作工绩效考核及评价标准:考核员绩效考核及评价标准:操作员绩效考核及评价标准:二、考核细则下而以杨涧选煤厂为例其它齐厂参考执行（一）、主洗系统1、主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带操作岗（按编制定员每班共7 人）。
主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带岗位绩效工资系数定为1.0 ,上、下浮动为10%。
主厂房内三个模块、介质库、肝石皮带岗位主要负责：脱泥模块、主洗模块、再洗模块、肝石皮带、筛上捡杂物等。
考核内容主要包括：①是否存在积煤磨损皮带的地方；②在皮带开车、运行、停车的过程中，是否按照操作规定对该检査的项目进行详细的检査：皮带溜槽是否有堵塞合磨损严重导致漏煤而不汇报的情况：皮带是否存在起皮、划痕等情况，有的情况下乂不及时汇报：皮带运输机是否超载运行；③重介旋流器是否工作正常，有无漏、堵：④刮板机给料是否均匀正常；⑤各种筛子工作是否正常；各筛子上喷水调节是否合适，喷水嘴有无堵塞:⑥泵运转是否有异常振动和声响，三角带有无翻转、断裂、错位；⑦注意各桶位是否符合考核规定要求。
⑧各离心机是否跑粗，脱水效果是否理想：⑨各磁选机底流调节是否合适，来料有无堵塞，尾矿跑介是否严重；考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动10%,若评定为差的将向下浮动5%。
2、加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗（按编制定员每班共2人）加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗工资系数定为1.0 ,上、下浮动为10%。
加压过滤系统、空压机房、配药、浓缩机操作岗主要负贵：加圧过滤系统及其附属设备、浓缩机2、加药搅拌器、空压机房内所有设备等。
考核内容主要包括：①加压过滤系统主轴运转平稳无异常声响，主轴滤液管及各结合面密封良好不跑风漏气，搅拌器运转中无杂音振动卡堵，滤布无损伤:②加床过滤加床系统：油泵运行半稳，匚作圧力正常无泄露，各种阀类动作灵活，油路畅通；③加压过滤排料部分：工作压力正常，上下闸板动作平稳可靠，无变形，无损伤，轮转动灵活；④加压过滤润滑系统：管路无堵塞，润滑良好；⑤对浓缩机沉淀煤泥厚度以及浓缩机扭跆•是否超标检査是否及时；⑥加药搅拌器是否工作正常，加药浓度是否合适：⑦空压机运转平稳、无异常声音，不缺油，不漏汕，〔I动报警装置灵活可靠：考核优秀的将在考核核定绩效工资系数的基础上向上浮动10%,若评定为差的将向下浮动5%。
2、优质高效选煤厂、选煤厂厂 长考核标准和评定办法
附件2：优质高效选煤厂考核标准和评定办法第一条为加强行业自律，适应市场经济需求，加快煤炭洗选加工步伐，促使选煤厂采用合理工艺流程、先进技术装备和科学管理方法，实现安全、优质、高效，特制订本标准。
第二条本考核标准和评定办法适用于年入洗能力60万吨以上全国各种形式的选煤厂。
第三条优质高效选煤厂必须达到的标准1、无死亡事故；2、无污染事故；3、已被命名为行业级质量标准化选煤厂；4、保持正常生产，能力利用率达到85％（含85％）以上。
第四条优质高效选煤厂的考核标准：1、洗选主导产品质量经国家质量检测中心或省质检站抽查全部合格，并达到以下标准：2、全员效率分类指标注：动力煤选煤厂按入选量计算全员效率３、数量效率分类标准。
4、节约能源标准。
电耗：炼焦煤全部入洗：7千瓦时/吨以下部分入洗：5千瓦时/吨以下动力煤全部入洗：6千瓦时/吨以下部分入洗：4千瓦时/吨以下清水耗：0.10立方米/吨以下介耗：块煤0.5千克/吨以下，全部入洗1.5千克/吨以下第五条优质高效选煤厂每两年评定一次，为掌握达标的优质高效选煤厂情况，特制定《优质高效选煤厂申报表》(表样附后)。
选煤厂每半年自查一次，集团公司（矿务局）每年检查一次。
选煤厂每两年向集团公司（矿务局）申报一次。
集团公司（矿务局）检查验收后盖章上报。
第六条各集团公司（矿务局）应做好优质高效选煤厂的规划，突出重点，落实措施，分步实施，并组织上报。
一式两份，一份报省煤炭管理部门备案，另一份报中国煤炭加工利用协会；由中国煤炭加工利用协会组织考核认定。
第七条优质高效选煤厂的奖励办法可参照高产高效矿井规定执行。
第八条本办法由中国煤炭加工利用协会负责解释。
第九条本办法自发布之日起施行。
优质高效选煤厂厂长考核标准和评定办法第一条为加强行业自律，适应市场经济需求，加快煤炭洗选加工步伐，促使选煤厂采用合理工艺流程、先进技术装备和科学管理方法，实现安全、优质、高效，特制订本标准。
第二条本考核标准和评定办法适用于年入洗能力60万吨以上全国各种形式的选煤厂厂长。
煤炭企业绩效考核制度-范本
⑤对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等。
数量
质量
完成期限
序号
项目名称
指标
目标值
指标
目标值
下达任务者签名
接受任务者签名
日期
日期
2.月度或季度考核表
月度或季度考核表
③如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出。
④人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。
第10条考核结果应用
考核结果将作为相关人员绩效薪资发放及晋升的依据。
①管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放依据。
②管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则
①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则
要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。
每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月10日前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。
xx洗煤厂绩效考核办法
xx洗煤厂绩效考核办法第一篇：xx洗煤厂绩效考核办法xx选煤厂2011年五型绩效考核办法根据2011年“五型企业”经营业绩考核内容及中心安全绩效考核兑现办法，结合xx选煤厂2011年各项工作目标、任务。
特制定本办法。
第一条成立xx选煤厂绩效考核小组组长xxx副组长xxx成员xxx考核组职责：必须按时组织考核，现场考核覆盖率每月不低于3次（在考核记录中通报考核区域），每人每月不少于30条考核记录，每一项扣分必须有准确依据（有照片或通知责任人到现场确认同时对应考核标准），月度综合准确率不低于93%，每降低1%扣考核人员工资1%第二条绩效考核内容组成：绩效考核分四部分，占员工工资总额的70%。
其中安全绩效考核20%；专项业务考核20%（班组建设防爆设备管理配电室管理电焊机管理工器具管理）；日常基础管理考核30%；生产绩效考核30%；第三条绩效检查考核依据1.神东洗选中心本质安全管理动态考核评分标准。
2.神东洗选中心本质安全管理定期考核评分标准。
3.神华集团公司安全质量标准化标准考核评级办法实施细则汇编。
4.洗选加工中心样板化洗煤厂标准5.洗煤厂安全规程、洗煤厂操作规程、洗煤厂作业规程6.洗煤厂机电设备完好标准《神东煤炭分公司机电设备完好标准手册》7.xx选煤厂劳动纪律8.xx选煤厂激励制度9.洗选加工中心管理制度汇编10.其它制度及中心各项专项标准（配电室、胶带机、钢丝绳等）第四条绩效考核办法一、安全绩效考核办法: 人身事故、非人身事故考核、不安全行为考核以及隐患整改考核（正式员工安全绩效工资占全厂考核工资总额的20％，劳务工安全绩效工资占本岗位月标准工资的20%，实行月考核月兑现的办法)。
1.发生轻伤及轻伤以上人身事故，执行上级部门考核。
2.发生火灾事故，对主管领导扣除当月安全绩效工资30%，责任班组当月安全绩效50%，扣除事故责任人当月全部安全绩效工资。
3.发生非人身责任事故，由中心通报处理的，执行中心相关考核。
行业级质量标准化选煤厂考核标准和评定办法
附件4:行业级质量标准化选煤厂考核标准和评定办法ﻭ第一条选煤厂质量标准化工作是生产管理、技术管理的基础,是企业管理水平的综合反映，是实现安全生产的前提,是建设现代化选煤厂的重要途径.选煤厂质量标准化以提高经济效益为指导思想,以“优质、低耗、高效”为目标.为推动选煤厂质量标准化深入开展,根据实际情况，特制定选煤厂质量标准化考核标准和评定办法。
第二条本考核标准和评定办法适用于各类型选煤厂．第三条质量标准化选煤厂必须具备以下基本条件:1。
销售商品煤质量经国家质量检测中心或省质检站抽查合格，未发生质量事故。
2。
未发生死亡事故和重大机电事故。
3.排放水达到国家环保要求.4。
选煤厂销售产品要经轨道衡（或地中衡)计量。
第四条质量标准化选煤厂分行业级、省级和局(企业)级三个等级,考核标准如下:1。
行业级：按本考核标准和评定办法检查得分在9０分以上（不含9０分)，洗水闭路循环达到二级及以上标准。
2.省级：按本考核标准和评定办法检查得分在８５分以上(不含85分），洗水闭路循环达到二级及以上标准。
3.局(企业）级:按本考核标准和评定办法检查得分在8０分以上(不含8０分),洗水闭路循环达到三级及以上标准.第五条质量标准化选煤厂的审批程序是:由矿、厂提出申请，局（企业)级由矿务局审核批准;省级由矿务局（集团公司)考核批准,报中国煤炭加工利用协会备案；行业级由矿务局（集团公司）考核，报中国煤炭加工利用协会审核批准并命名.第六条凡被评为行业级质量标准化选煤厂分别由审核批准单位命名表彰。
第七条已命名的行业级质量标准化选煤厂，每年要进行自查，并将自查结果报考核和审核批准单位,审核批准单位可根据情况进行抽查,并根据抽查结果有权取消所授予的称号。
第八条已命名的行业级质量标准化选煤厂，发生死亡事故或二级以上机电事故，自当月起取消所授予的称号,不另行文.第九条选煤厂质量标准化具体考核评级和计算办法，按附件《选煤厂质量标准化考核标准及评分办法》及《计算办法和具体规定》执行。
选煤厂生产考核办法
生产班组“节支降耗”考核月评活动实施办法为控制和节约生产运营成本，加强生产管理的规范和考核，更好地完成生产指标和工作任务，遵循奖优罚劣的原则，从即日起，在生产班组内部开展考核月评活动，具体实施办法如下：一、商品煤合格率（本项满分100，占总分20%）1、每出现一批不合格商品煤必须进行追查，因入洗带量过大或过小等操作不当原因导致没有洗出合格范围的快灰，一次扣本项4分；2、未按上级领导要求，及时加水、降水，或开启沉降离心机降灰的，一次扣本项5分；3、装车前未按要求洗出指定灰分范围的，一次扣本项5分；4、因统计失误（包含计质、计量）造成装车偏差较大，扣除责任班组本项5分；5、因装车配煤不合理导致此批商品煤不合格的，扣除责任班组本项6分。
二、矸石灰分（本项满分100，占总分20%）1、当班矸石达到80~81%的，一次扣除责任班组本项3分；2、当班矸石达到78~80%的，一次扣除责任班组本项5分；3、当班矸石达到75~80%的，一次扣除责任班组本项8分；4、当班矸石达到70~75%的，一次扣除责任班组本项10分；5、当班矸石达到70%以下的，一次扣除责任班组本项15分；6、矸石采制和化验过程中作假舞弊者，一经发现待岗3个月。
三、三大消耗管理1、介质管理（本项满分100，占总分20%）1）根据阶段煤质情况、入洗比例以及分选效果等因素，指定洗选密度，当班生产不得低于规定密度洗选，密度低于规定值且交班前仍未调整的，一次扣责任班组本项5分，并给予班长、集控员给予200元处罚；2）保证备用介质数量不变，加多少补充多少，两个圆班之内未及时吊运的，扣责任班组本项5分，并对班长给予200元处罚；3）洗选过程中不得出现跑煤，当班跑煤而未及时调整的，按生产事故进行追查，并兑现上述矸石灰分考核规定；4）当班添加的介质计入该班组加介量，月底统计各班当月总加介量及介质单耗，并公布各班介质使用情况及排名，单耗最少的即为第一名，第一、二名的班组分别奖励1000、800元，第三、四名的班组分别处罚800、1000元。
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选煤厂全员业绩考核办法为认真贯彻落实集团公司《2012年安全工作意见》精神，进一步加大安全管控力度，提升标准化管理水平。
完善我厂内部市场化管理运行体系，深入推行标准化管理，提高全员素质，提升企业管理效能，增强企业核心竞争力，特制订本办法。
一、适用范围选煤厂全体员工二、成立考核领导小组组长：厂长、书记副组长：各分管厂长成员：各车间负责人职能划分：（一）领导小组组长：负责对管理人员的考核，严格兑现奖罚，并对考核结果进行仲裁等；（二）领导小组成员：做好分管业务范围内相关制度的指导、监督和考核工作，按时上报考核结果；三、主要内容（一）厂对管理人员的业绩考核1.对厂长，书记的考核：按照考核细则进行考核。
（见附表1）2.对副职的考核：按照考核细则进行考核。
（见附表2-4）3.厂对车间管理人员考核：设置“通用考核部分”（70分）和“非通用考核部分”（30分）。
主要考核各车间管理人员对安全管理、机电管理、煤质管理、全员学习、成本管理、创新管理等基础管理项目，旨在提高各单位标准化管理水平，实现安全生产，推进我厂各项工作再上新台阶。
（见附表5、6）4.厂对技术管理人员考核：重点考核技术员的业务能力，主要包括安全，生产煤质、机电以及综合方面。
旨在提高技术员的业务能力，促进我厂的安全生产。
（二）各车间对所属员工的业绩考核1.各车间对班组长的业绩考核按照考核细则进行。
（见附表8）2.各车间负责人对所属员工的业绩考核，由班组长直接对员工考核，并按期上报考核结果。
其考核结果是对个人当月工作质量的一种度量。
（各工种考核标准见附表9-12）四、考核结果应用考核结果记入员工诚信履职档案，并与工资直接挂钩。
每月由考核小组出具考核报告，进行工资兑现，兑现方式:以90分为基准分，每超（低）1分，奖励（扣罚）工资收入的1%。
附表：1.选煤厂主要管理人员业绩考核标准2.选煤厂车间管理人员业绩考核标准（通用部分和非通用部分）2.选煤厂技术管理人员业绩考核标准3.选煤厂车间班组长业绩考核标准4.各工种业绩考核标准附表1：选煤厂主要管理人员业绩考核标准考核板块重点内容工作标准量分标准扣分备注得分安全生产25 分1贯彻两级文件抓好两级的文件学习贯彻落实；全员培训率、考试合格率均达到百分之百；将两级文件要求按责任分工和层级管理的要求层层分解，制定措施抓好落实；召开好班前班后会、周一安全活动，贯彻落实好每周矿安全办公会精神和矿生产会安排的重点工作。
随机抽考，发现一人次不明晰，扣1分，无责任书扣1分；每缺一次扣1分；集团公司每季度安全标准化考评中，每发现一项未完成扣1分,直至扣完为止。
2按要求落实好“层级管理、诚信履职推进季”活动一季度落实“层级管理诚信履职推进季”活动；争创“诚信区队、诚信班组、诚信个人”；调动发挥各层级管理人员的作用；建立单位诚信履职档案；对单位管理人员检查菜单执行情况进行履职考核。
未落实扣1分，未建立诚信履职档案扣1分，发生履职不到位、覆盖率达不到要求扣1分。
3按矿要求实施全面标准化管理制定阶段目标，完善流程再造，梳理健全提升各岗位的各类标准并运行；开展争创“标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动，制定激励政策，深入对标；实施各专业垂直管理和检查，形成常态化；无意见和方案扣1分，未分步实施扣0.5分；标准不完善扣0.5分；未开展选树活动、无激励措施扣1分；信息化应用水平不高扣1分。
4 基础管理制定本单位的安全生产措施，落实好安全培训计划；制定推进班组建设办法，规范班组长选拔任用；落实好各类安全检查的考评结果，上追下联进行责任追究；落实应急处置预案的各项规定；按规定完成反三违指标。
未制定措施扣1分；未落实安全培训计划每人次扣1分；未落实考评结果每次扣1分；规程措施不落实每发现一次扣1分；未完成返三违指标次（起）扣1分。
经营管控25分1分解落实生产经营指标分解矿下达的各项指标，层层签订生产经营目标责任书，制定完成目标的办法措施；制定日分析、月考核制度，并与薪酬挂钩；合理组织，优化工序，实现优质高效；未签订责任书扣1分；未制定办法措施的扣1分；未制定分析考核制度的扣1分；未完成当月作业计划扣2分。
2按要求推进全面预算和内部市场化按要求推进阶段性工作目标，并制定本单位具体实施方案，配合相关部门完成发动、测定、运行的各项工作。
不能完成阶段性目标不得分；无方案扣1分。
3全面风险管理认真贯彻全面风险管理要求，明晰本部门风险点，分解落实到责任人，并制定有针对性的措施；强化过程控制，确保无缺失、无违规。
风险点查找、分解落实不到位扣1分、无针对措施扣1分；过程控制缺失扣1分。
4 全员业绩考核按要求推进阶段性工作目标，并制定本单位具体考核方案；按要求制定完善本单位岗位说明书、全员业绩考核办法和工作标准。
无方案不得分、推进不到位扣3分；队伍稳定25分1舆情监督工作建立健全舆情监督、分析制度，确保信息畅通，对媒体、网络和社会的信息及时排查，不稳定因素月月分析，并采取措施化解在萌芽状态，确保信访“三无”目标。
缺少制度或接访工作不利扣1分，舆情监督、信息排查工作开展不力扣1分。
2应急处理机制制定完善信访事件应急处理办法，成立应急事件处理小组，对突发事件及时反应、迅速处置。
同时，对造成信访事件的责任人追究考核，并实行联责、落实层级责任。
缺少处理办法扣1分，不成立应急事件处理小组扣1分，每发生1人次扣0.5分，发生群体上访事件扣1分；不追究责任人扣1分。
3 优化企业环境改善工作条件，美化工作生活环境，提高企业凝聚力；抓好经济分配，杜绝侵犯员工利益现象的发生；建立健全人才成长激励机制，促进岗位成才，吸引人才留住人才。
出现其他事件扣0.5分。
工作绩效25分1 安全目标实现单位安全；杜绝轻伤及以上各类事故。
按矿安全工作业绩文件考核2生产经营指标完成矿要求精煤产量并保证精煤各种指标不超标。
生产任务每超欠1%，奖罚1分，精煤灰分超标扣1分/次。
3其他重点工作原煤运输系统不影响原煤提升。
实现煤泥水闭路循环。
每有一项不能按期完成扣1分。
100分说明：1.本标准为选煤厂生产厂长业绩考核标准；2.以上工作为集团公司和矿的重点工作,其他工作随机纳入考核；3.考核内容随分管范围变化而变化。
职务生产副厂长分管范围 生产组织 考核板块 重点内容工作标准量分标准扣分 备注得分安 全 生 产 25 分1 贯彻两级文件抓好两级的文件学习贯彻落实；全员培训率、考试合格率均达到百分之百； 将两级文件要求按责任分工和层级管理的要求层层分解，制定措施抓好落实； 召开好班前班后会、周一安全活动，贯彻落实好每周矿安全办公会精神和矿生产会安排的重点工作。
随机抽考，发现一人次不明晰，扣1分，无责任书扣1分；每缺一次扣1分；集团公司每季度安全标准化考评中，每发现一项未完成扣1分,直至扣完为止。
2 按要求落实好“层级管理、诚信履职推进季”活动 一季度落实“层级管理诚信履职推进季”活动；争创“诚信区队、诚信班组、诚信个人”； 调动发挥各层级管理人员的作用； 建立单位诚信履职档案； 对单位管理人员检查菜单执行情况进行履职考核。
未落实扣1分，未建立诚信履职档案扣1分，发生履职不到位、覆盖率达不到要求扣1分。
3 按矿要求实施全面标准化管理制定阶段目标，完善流程再造，梳理健全提升各岗位的各类标准并运行； 开展争创“标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”活动，制定激励政策，深入对标；实施各专业垂直管理和检查，形成常态化； 无意见和方案扣1分，未分步实施扣0.5分；标准不完善扣0.5分；未开展选树活动、无激励措施扣1分；信息化应用水平不高扣1分。
4 基础管理 参加制定本单位的安全生产措施，落实好安全培训计划； 制定推进班组建设办法，规范班组长选拔任用； 落实好各类安全检查的考评结果，上追下联进行责任追究； 落实应急处置预案的各项规定；按规定完成反三违指标。
未制定措施扣1分；未落实安全培训计划每人次扣1分；未落实考评结果每次扣1分；规程措施不落实每发现一次扣1分；未完成返三违指标次（起）扣1分。
经 营 管 控 25分1 分解落实生产经营指标 分解矿下达的各项指标，层层签订生产经营目标责任书，制定完成目标的办法措施； 制定日分析、月考核制度，并与薪酬挂钩； 合理组织，优化工序，实现优质高效；未签订责任书扣1分；未制定办法措施的扣1分；未制定分析考核制度的扣1分；未完成当月作业计划扣2分。
2 按要求推进全面预算和内部市场化 按要求推进阶段性工作目标，并制定生产、质量控制过程具体实施方案，配合相关部门完成发动、测定、运行的各项工作。
不能完成阶段性目标不得分；无方案扣1分。
3 全面风险管理 认真贯彻全面风险管理要求，明晰本部门风险点，分解落实到责任人，并制定有针对性的措施； 强化过程控制，确保无缺失、无违规。
风险点查找、分解落实不到位扣1分、无针对措施扣1分；过程控制缺失扣1分 。
4 全员业绩考核按要求推进阶段性工作目标，并制定生产、质量过程的具体考核方案； 按要求制定完善机生产岗位岗位说明书，以及工作标准和考核办法。
无方案不得分、推进不到位扣3分；队 伍 稳 定 25分1 舆情监督工作 建立健全舆情监督、分析制度，确保信息畅通，对媒体、网络和社会的信息及时排查，不稳定因素月月分析，并采取措施化解在萌芽状态，确保信访“三无”目标。
缺少制度或接访工作不利扣1分，舆情监督、信息排查工作开展不力扣1分。
2 应急处理机制制定完善信访事件应急处理办法，成立应急事件处理小组，对突发事件及时反应、迅速处置。
同时，对造成信访事件的责任人追究考核，并实行联责、落实层级责任。
缺少处理办法扣1分，不成立应急事件处理小组扣1分，每发生1人次扣0.5分，发生群体上访事件扣1分；不追究责任人扣1分。
3 优化企业环境 改善工作条件，美化工作生活环境，提高企业凝聚力； 抓好经济分配，杜绝侵犯员工利益现象的发生； 建立健全人才成长激励机制，促进岗位成才，吸引人才留住人才。
出现其他事件扣0.5分。
工 作 绩 效 25分1 安全目标 实现单位安全；杜绝轻伤及以上各类事故。
按矿安全工作业绩文件考核2 生产经营指标 完成矿要求精煤产量并保证精煤各种指标不超标。
生产任务每超欠1%，奖罚1分，精煤灰分超标扣1分/次。
3 其他重点工作 原煤运输系统不影响原煤提升。
实现煤泥水闭路循环。
每有一项不能按期完成扣1分。
100分说明：1.本标准为选煤厂机电厂长业绩考核标准；2.以上工作为集团公司和矿的重点工作,其他工作随机纳入考核；3.考核内容随分管范围变化而变化。
职务机电副厂长分管范围 机电设备 考核板块 重点内容工作标准量分标准扣分 备注得分安 全 生 产 25 分1 贯彻两级文件抓好两级的文件学习贯彻落实；全员培训率、考试合格率均达到百分之百； 将两级文件要求按责任分工和层级管理的要求层层分解，制定措施抓好落实； 召开好班前班后会、周一安全活动，贯彻落实好每周矿安全办公会精神和矿生产会安排的重点工作。