项目时间节点表
工程项目工程时间节点表
项目工程时间节点表（九月份）序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251 总工办我司报工作室报规文件所需内容2 总工办中国****上报规划局文件3 总工办大连**设计院汇报设计方案4 成本部施工现场临电合同签订5 工程部临电施工6 控制部配电房施工合同的签订7 控制部配电柜制作8 控制部配电房基础材料进场9 工程部配电房基础施工10 工程部配电房安装11 工程部农电施工单位进场施工序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 2512 工程部配电柜安装13 工程部农电验收14 工程部农电调试并送电15 工程部施工现场树木以及水井的跟踪处理16 总工办大连**设计院基础出图17 开发部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过18 成本部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议19 成本部签订土方施工合同20 成本部签订桩基础施工合同21 工程部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批22 总经办增加土建工程师以及资料员23 总经办总包单位的确定序号责任部门工作内容（九月份）2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 2524 控制部总包单位与分包单位签订分包合同25 工程部总包单位管理人员进场并实施现场管理26 工程部施工前预定位放线27 工程部土方施工单位共同测量现场标高28 开发部开具测绘放线单29 工程部工程定位放线30 开发部主管部门协调施工许可31 开发部安质监站协调32 成本部监理合同的签订33 工程部监理单位进场并进入工作状态34 工程部4、5#楼土方开挖35 工程部1、2、3#楼土方开挖序号责任部门工作内容（九、十月份）14151617 18 192021222324 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 636 工程部基底定位返线37 工程部基底标高测量38 工程部桩机进场调试39 工程部确定检测单位40 工程部桩基材料进场并送检41 工程部参建单位参与试桩42 工程部4、5#楼桩基施工43 工程部1、3#楼桩基施工10月3日到10月13日44 工程部2#楼桩基施工10月13日到10月31日45 开发部钢管密目网等材料进场46 工程部安全维护施工班组进场搭建临边防护47 开发部协调安全评估序号责任部门工作内容（9月份）2 3 4 5678910 11 1213 14151617 18192021222324 2548 工程部打桩作业开始直到11月上旬结束49 开发部项目土地证的办理50 开发部报送政府综合行政文稿51 开发部规划许可证办理52 开发部土地使用证的办理53 开发部开发资质证书办理桩基施工完毕至年底工作计划1 工程部桩基工程竣工清理2 工程部增加打更人员并进场看护3 开发部图纸审查4 工程部总包单位座谈5 工程部参与招投标6 工程部参与总包单位的考察7 工程部参与主要设备的选定8 工程部参与施工图纸技术审核下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
工程施工全面时间表(详尽版)
工程施工全面时间表(详尽版)一、项目概述本项目旨在构建一座多功能商业建筑，包含购物中心、办公楼和电影院等设施。
工程地点位于城市中心区域，总占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
工程预计总投资为XXXX万元，预计施工周期为XX个月。
二、施工阶段划分根据工程特点和施工流程，将整个工程施工过程划分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括立项、审批、招投标等环节，预计用时XX个月。
2. 施工准备阶段：包括施工现场清理、临时设施建设、材料采购等，预计用时XX个月。
3. 主体结构施工阶段：包括桩基工程、地基与基础工程、主体结构框架施工等，预计用时XX个月。
4. 建筑幕墙施工阶段：包括幕墙设计、材料采购、施工安装等，预计用时XX个月。
5. 室内外装修施工阶段：包括室内装修、室外景观、机电设备安装等，预计用时XX个月。
6. 竣工验收阶段：包括工程验收、整改、移交等，预计用时XX个月。
三、关键节点时间表以下为各阶段的关键节点时间表：1. 前期准备阶段：- 立项：第1个月- 审批：第2个月- 招投标：第3个月2. 施工准备阶段：- 施工现场清理：第4个月- 临时设施建设：第5个月- 材料采购：第6个月3. 主体结构施工阶段：- 桩基工程：第7个月- 地基与基础工程：第8个月- 主体结构框架施工：第9个月4. 建筑幕墙施工阶段：- 幕墙设计：第10个月- 材料采购：第11个月- 施工安装：第12个月5. 室内外装修施工阶段：- 室内装修：第13个月- 室外景观：第14个月- 机电设备安装：第15个月6. 竣工验收阶段：- 工程验收：第16个月- 整改：第17个月- 移交：第18个月四、风险评估与应对措施1. 政策风险：项目审批过程中可能出现政策变动，导致工程延期。
应对措施：密切关注政策动态，及时调整审批策略，确保审批进度。
2. 施工风险：施工现场可能出现意外情况，如地质条件不符、恶劣天气等，影响施工进度。
简约项目时间节点计划表
简约项目时间节点计划表一、项目概述本项目旨在实现一个简约风格的网站，包括网站的设计、开发和维护。
预计项目周期为三个月，总预算为人民币五万元。
我们将根据时间节点计划表来确保项目的顺利进行。
二、时间节点计划1. 设计阶段（第1-2周）（1）需求分析：收集并分析用户需求，形成详细的需求文档。
（2）设计初稿：根据需求文档进行设计初稿，并与团队进行讨论和修改。
（3）评审与修改：邀请用户和团队成员进行评审，根据反馈进行修改和完善。
2. 开发阶段（第3-4周至第5-6周）（1）代码编写：根据设计稿进行代码编写，实现网站的基本功能。
（2）测试与调试：进行功能测试和Bug修复，确保网站正常运行。
（3）上线准备：完成数据迁移、域名设置等上线前的准备工作。
3. 维护阶段（第7周至项目结束）（1）日常维护：定期更新和维护网站，确保其稳定性和安全性。
（2）用户反馈处理：及时处理用户反馈，优化网站功能。
三、关键时间节点及风险应对策略1. 第2周：如果需求分析阶段发现需求不清晰或过多，需要重新收集用户需求，延长设计阶段时间。
2. 第4周前：如果开发阶段遇到技术难题或预算不足，需要与团队和客户协商，调整开发策略或增加预算。
3. 第6周：如果测试阶段发现大量Bug或功能缺陷，需要延长测试时间，并邀请用户和团队成员提供更多反馈。
4. 第7周：如果遇到不可抗力因素导致项目延误，需要调整后续计划，确保项目按时完成。
四、资源安排与团队分工1. 设计师：负责设计初稿、与团队讨论修改、最终设计成果的输出。
2. 开发工程师：负责代码编写、测试与调试、数据库管理等开发工作。
3. 测试人员：负责功能测试和Bug报告，确保网站正常运行。
4. 项目经理：负责项目进度管理、协调团队成员、与客户沟通等。
5. 客户支持团队：负责用户反馈处理、日常维护等工作。
五、进度监控与调整我们将每周进行一次项目进度评估，及时发现和解决问题。
如果遇到不可抗力因素导致项目延误，我们将及时与客户沟通，调整后续计划以确保项目按时完成。
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目里程碑节点--横道图(模板)
备注：本表可向右连续粘贴延续时间格。
项目
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 垫层开工 ±0.00完成 封顶 外墙抹灰 外墙保温 外门窗工程 幕墙工程 外墙漆 工期（天） 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 施工时间 开始 结束 5 10 月份 15 20 25 30 5 10
序号项目工期天施工时间月份月份月份月份月份开始结束10152025301015202530101520253010152025301015202530垫层开工计划实际计划实际封顶计划实际外墙抹灰计划实际外墙保温计划实际外门窗工程计划实际幕墙工程计划实际外墙漆计划实际室内安装含水电暖计划实际10电梯安装计划实际11公共区域装修计划实际12通风设施安装计划实际13消防设施安装计划实际14配电工程计划实际15室外管网计划实际16景观绿化配套计划实际17竣工验收交房时间计划实际备注
楼 里程碑节点横道图
月份 15 20 25 30 5 10 月份 15 20 25 30 5 10 月份 15 20 25 30 5 10 月份（含水、电、暖） 10 11 12 13 14 15 16 17 电梯安装 公共区域装修 通风设施安装 消防设施安装 配电工程 室外管网 景观绿化配套 竣工验收（交房时间）
项目关键节点计划表
项目关键节点计划表
1.别墅为2-3层，多层为4-6层，小高层为7-11层，中高层为12-18层，高层为19层-100米及以下，超高为100米以上。
2.以上倒排时间未包含春节假期、冬季停工期等停工期，进行完成时间编制时，需考虑上述停工期。
3.除开工节点外，其他节点的完成率统计均只考核完成节点，开始时间点不纳入考核，开始节点原则上由项目部自行填报，并作为计划系统进行信息提醒使用。
4.摘牌节点只需按时填报完成成果，不纳入考核。
5.停缓建及提前售批次待确认里程碑计划交楼联合验收节点后再进行编制。
里程碑计划交楼联合验收节点的确认：
（1）如该类批次已推向市场，并去化率在60%以上，具备独立验收的条件，则该批次计划交楼时间按照编计划时的工程现状结合合理工期顺排确定（按该交付分区进度最慢楼栋的进度现状为起点顺排）；
（2）反之，则按照合同交楼时间提前两个月进行确定，以减少资金占用。
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
项目执行进度及时间节点规划表
活动报价确认后一天 之内，
公司财务管 项目主管 理层/执行督
导
项目执行通告
执行手册及执行预算确认后发布项目执行 执行手册及预算确认 通告，正式通知指派负责活动执行的督导 完毕当天
项目主管
执行督导
接收项目执行通告
招募及面试促销员 项目准备期 7-14天
促销员培训
谈点及卖进
指定并提交巡店计划
பைடு நூலகம்
深入了解项目主管给的项目通告及项目执 行通告及相关项目执行资料（执行手册、 物料清单等），
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
项目主管/库 管
执行督导
项目主管/财 务
执行督导 项目主管
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
财务
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天 提交执行督导结案报告
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内，执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 误后发给项目执行督导
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宣传语的提炼
确定标语的诉求点和宣传语
9
工地形象墙的设计
形象完整
10
营销大纲
整合项目研究、行销策划案
11
销售主管
人员到岗
12
置业顾问
人员到岗
13
楼盘统一说辞
制定关于产品的统一说辞
14
媒体计划
设计、发布开盘期系列广告
15
购房直通车
购买、设计、包装直通车
16
工地形象牌
开发商、施工安全
17
外卖场包装
形象完整
确定营销政策
48
一期开盘
一期开盘
49
二期开盘
开盘
50
商业楼招商
51
一期交房
52
三期开盘
53
商业楼招商
54
二期交房
55
三期交房
销售合同样本制定
38
按揭银行选定
落实银行及按揭政策
39
景观示范区、样板房
符合开放条件
40
销售道具要求
提出并准备销售所需要的道具
41
项目楼书
制作精美的售楼书数份
42
销售软件
操作熟练
43
销售接待中心开放
符合开放条件
44
项目一期开盘
销售软件和数据库，数据准确
45
销售定价
相对合理
46
证件的齐备
要求完善
47
销售政策
18
户型单页套册（命名）
设计、制作数份推广用
19
DM、海报
设计、制作数份推广用
20
手提袋
设计、制作数份推广用
21
音响宣传
光盘、资料22户外告牌的制作形象完整23
外卖场的开放
符合开放条件
24
户型套内面积的确定
审监部计算面积
25
销售人员培训
组织销售人员培训
26
产品说明会
27
开盘活动的策划
形成一定的市场冲击力
28
现场服务人员
人员到岗
29
确定标准销售流程
设计销售动线、进行预演
30
销售热线
售房电话申请
31
样板房导视系统
栋号、面积等指示牌设计、制作
32
开盘场地
符合开盘礼仪要求
33
现场包装
导视系统、效果的掌握
34
售楼部包装
样板房、背景房等包装
35
模型道具
大沙盘模型和户型模型
36
销售图的制作
符合现场要求
37
合同文本
XX项目时间节点表
序号
工作项目
完成标志及考核标准
权重
启动日期
完成时期
负责人
备注
1
销售人员考核及选拔
按销售人员综合表现进行考核
2
项目总体效果图
制作总体效果图
3
项目局部效果图
制作局部效果图
4
核实项目指标数据
全面、准确
5
项目的功能配套明晰
全面、准确
6
项目的材料使用情况
全面、准确
7
项目VI设计方案的确定
确定标志、基础部分