年度人力成本预算表
人力资源成本预算表
8月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9月
4666.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4666.67 4666.67
1000.00 1000.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11月
1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1000.00 1000.00
职位
类别
管理/专业类 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
费用支出
类别
管理费 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
年薪 总额 比例
80000.00 70%
总计 其中： 管理/专业类
操作类 其中： 管理费支出 中央空调费支出 集中供暖费支出 委托停车费支出
0
0
0
0
0
0
0
【人力资源范本】2024年人力资源费用预算套表
2
3 4 5 6 7 8 9 10
11
报表负责 人： 手机：
表格名称
人力资源费用算总表
预算说明表
组织架构 定编表 岗位薪资标准基础表 社保公积金预算 福利费用预算表 员工商业保险费 招聘费用预算表 培训费用预算表
其他费用
2025年预算套表（人力资源费用）_
备注 此表是汇总表，所有数据均由后面的附表做支撑。 2025年薪资预算说明表：所有数据均由后面的附表做支撑 2025年预算人工费用增幅说明：较2019年的增幅汇总结果进行说明。 体现各单位组织架构图 根据组织架构对各部门各岗位人员进行定岗定编，职级按公司目前新的职级体系体现 填写各部门各岗位对应的薪酬标准 分部门分岗位填写社保及公积金预算 分职级填写各项福利费用预算 仅针对为员工购买商业保险的单独填列 按招聘计划及招聘费用两部分填写 按培训计划和培训预算两部分填写 对“工会经费”.“残保金”.“劳保费”.“因解除劳动合同给予职工补偿”.“其他人力 资源费用”进行分季度.月度.项目预算
电话：
人力资源预算分析表
非法定
过节费 发放人数 其他福利费用 人数 年终奖 特殊贡献奖 合理化建议奖
奖金
其他 招聘广告费 招聘会会务费
招聘费
行 政 事 务 费 / 项 目
外出培训费 教材费 培训费 内部培训费 闵行区社保学会会费 残疾人就业保证金 法律咨询费 法律咨询费 专题研究会议费 其他支出 相关认证费 办公用品与设备费
人力资源管理成本（年度）费用统计表 历年实际发生费用 2018年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
费用项目 基本工资 岗位工资 职务津贴 绩效奖 资
工资
补贴
误餐费补贴 中夜班津贴 通讯费补贴 住房公积金
人 工 成 本 / 项 目
缴纳人数 城镇保险费 法定 福 利 缴纳人数 非城镇保险费 缴纳人数 工伤报销医疗费 报销人数 员工教育经费 报销人数 非法定
单位：元/人数 本年度预测值 2019年预测值及分解 年均 变动量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月年累计
用 年 9月 10月 11月 12月 年累计
预测 变动 量
备注
辞退员工补偿费
公司实 际情况 合计 占 产值 百分率 % 人均值 说 明
期间的总产值收入 期间的利润值 净利润环比增长值% 期间的总人数 人工成本 行政事务费用 人工成本 / % 行政事务费 / % 绩效奖励工资 / % 加班工资 / % 总福利 / % 奖金 / % 年度人均产值 年度人均加班产值 本表由人力资源部根据申报预算的具体涉及内容汇总填写
年度费用预算表
32
通讯、网络费
33
消防费
34 销售费用 报纸广告宣传费
35
电视广告宣传费
36
电台广告宣传费
37
活动营销费
38
同行返利费
39
同行推广支持费
40
网络推广费
41
网站制作费
42
网站维护年费
43
宣传印刷品费
44 46
利息
47
汇兑净损失
48
银行手续费
49
固定资产折旧费
50 专项费用
51 其他费用
总计
1、各部门按照本部门应发生费用项目填报，不得漏报；
2、人力成本由人事行政统一提报公司总额；
3、财务费用由财务部提报；
说 明
4、专项费用由各部门根据管理需要提报具体费用项目，费用以实际发生时专项报告批费用；
5、其它费用指在以上项目未能涵盖的其他费用，各部门酌情考虑，当月超过1万元以上的费用开支要列明费用项目内容；
6、各部门填报本表后均应做费用预算的说明；
7、各部门务必在12月5日之前提报。
11
车辆维修费
12
燃油费
13
过路费(含停车费)
14 能耗
水费
15
电费
16
燃气费
17 设备设施
维修费
18
检测费(含年检接待)
费用说明
19
维修工具购置费
20 景区管理
办公费
21
会议费
22
政策性规费
23
环卫费
24
差旅费
25
业务接待费
26
公关费
27
接待费
28
招商费
最新人工成本预算表
部门工资预算表部门名称：填表日期：人工成本预估计算表（劳动分配率法）单位：万元注计算公式：③＝①÷②；⑥＝④×⑤。
人工成本预估计算表（年度平均薪酬法）单位：万元注计算公式：⑤＝（①÷②）×③×（1＋④）。
人工成本预估计算表（人工费用率法）单位：万元注计算公式：③=①÷②；⑥＝④×⑤。
人工成本预估计算表（历史薪酬增长率法）单位：万元注计算公式：③＝①÷②；⑥＝④×⑤。
人工成本分析表填表人：填表时间：加班费申请表部门名称：填表日期：填表人：总经理：部门经理：人力资源经理：施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容一、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容施工组织设计：1编审程序应符合相关规定；2施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；3资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；4安全技术措施应符合工程建设强制性标准；5施工总平面布置应科学合理。
6审查施工组织设计中的生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、相关人员职责、预警预防制度、应急救援措施。
专项施工方案：7编审程序应符合相关规定；8安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
二、项目监理机构在安全方面应重点检查施工单位哪些内容？1.施工单位现场安全生产规章制度的建立和落实情况；2.施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证；3.施工机械和设施的安全许可验收手续；4审查施工单位报审的专项方案；5.定期巡视检查危险性较大的分部分项工程施工作业情况。
三、工程开工应同时具备哪些条件？。
人力资源成本预算表
其他福利
6月
7月
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8月
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9月
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10月
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
序 号
姓名
1 姿三四郎
2
0
3
0
4
0
5
0
6
0
7
0
8
0
9
0
10
0
11
0
12
0
13
0
14
0
15
0
16
0
17
0
18
0
19
0
20
0
职位 名称
经理 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
职位 类别
费用支出 类别
管理/专业类 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
合计
7月
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8月
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
人力资源费用报价及预算明细表
人力资源费用报价及预算明细表
1. 项目概述
本文档旨在提供人力资源费用报价及预算明细表，以便对人力资源项目的费用进行预估和控制。
2. 费用报价
下表列出了人力资源项目的费用报价，包括人力成本、培训费用和福利费用。
3. 费用预算明细
以下是人力资源项目的费用预算明细，包括人力成本、培训费用和福利费用的详细分配。
3.1 人力成本
人力成本包括员工工资、社会保险和福利等费用。
3.2 培训费用
培训费用包括培训课程费用、培训师傅费用和培训材料费用等。
3.3 福利费用
福利费用包括员工福利活动费用和员工福利福利费用等。
4. 总结
本文档提供了人力资源费用报价及预算明细表，详细列出了人
力成本、培训费用和福利费用的报价和预算分配。
这将有助于对人
力资源项目的费用进行预估和控制，确保项目的经济可行性和效益。
请注意，以上费用数据仅供参考，实际费用可能会根据具体情
况进行调整。
人力资源管理度费用预算表
预算费用编制执行工具与报告
人力资源管理年度费用预算表
编号：单位：元
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。
是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。
“制度”。
是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。
无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。
在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。
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其他 残疾人 就业保 障金
合计Biblioteka 月均备注0.00
0.00
年度人力成本预算表
补贴 序 号 部门 职位 姓名 工资 社保 公积金 电脑
电话费 部门活动费
200元/人/年
其他福利
培训费
招聘
其他
健康 节假日 广告费 辞退补 教育费 资料费 讲师费 推荐奖 体检 福利 会务费 偿
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 业务咨询部 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 年度总计 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 填报说明： 1.各部门负责人根据部门年度人员编制（包括计划增编）情况填报； 2.标灰项目无需填报； 3.有特殊要求的需在备注中标明； 4.表格行数根据需要自行添加。 5.文件名保存格式：XX年度人力成本预算表-XX部