弱电工程项目经理及公司管理用表
【弱电工程监控工程】项目班子组成、资历情况
【弱电工程监控工程】项目班子组成、资历情况1、我公司根据本工程的实际情况及工程特点，组建了经验丰富的项目管理班子。
本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。
同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗。
2、在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。
3、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提。
4、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责任、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。
5、以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。
6、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。
实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。
项目部具体职责划分：1、项目经理（1）主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和指挥者。
（2）确定项目组织机构和人员配制及相应职责。
弱电工程专用表格
工程专用表格XXXXXX有限公司XXXX年XX月XX日工程档案工程名称：开工日期：年月日竣工日期：年月日安装单位：XXXXXXXX有限公司工程负责人：工程技术负责人：质量负责人：档案编制人：目录（一）前期准备阶段 (5)1工程项目方案设计任务书 (6)2项目评审表 (7)3现场勘测表 (11)4项目管理组织机构 (14)5项目经理任命书 (15)6工程施工预算表 (16)7工程进度计划报审表 (17)8工程施工进度计划表 (1)9工具借用清单 (1)10工程材料进场计划汇总表 (1)11材料、设备进场使用报验申请 (1)12设备进场验收清单 (2)13工程设备材料自检记录表 (3)14工程辅助材料自检记录表 (4)15施工方案、图纸深化会审纪要 (5)（二）施工过程阶段 (6)16工程开工报审表 (7)17分项工程开工报审表 (8)18施工日志 (9)19每周工作报告 (10)20设计变更表 (11)21会议纪要 (12)22主设备安装记录 (13)23盘箱柜安装记录 (14)24管道、线缆安装记录 (15)25同轴电缆安装记录 (16)26信息、数据线缆安装记录 (17)27成套配电柜（盘）控制柜及动力开关箱安装质量检验评定表 (18)28电缆线路分项工程质量检验评定表 (19)29配管及管内穿线分项工程质量评定表 (20)30隐蔽工程验收记录 (21)31工作交接表 (22)32延长工期报审表 (23)33系统调试及试运转记录 (24)（三）施工收尾阶段 (25)34工程竣工报验单 (26)35工程质量检验评定表 (27)36工程竣工报告 (28)37设备材料验收交接单 (29)38培训记录表 (30)39工程总结表 (31)40验收报告 (32)（一）前期准备阶段1工程项目方案设计任务书2项目评审表表：编号：表：编号：注：本表附页可使用任何格式。
设计验证表表：编号：注：本表附页可使用任何格式。
项目管理组织机构用表(全套)
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表4：
项目施工负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目施工负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表5：
项目质量负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
参加工作时间
从事项目预算负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
项目管理组织机构
辅助资料表1：
项目管理班子配备情况表
职务
姓名
职称
上岗资格证明
正在承担的工作
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目名称
职务
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理责任制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若有不实，愿按有关规定接受处理。
投标人：（盖章）
法定代表人或授权代理人：（签字）
辅助资料表2：
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
参加工作时间
从事项目质量负责人年限
在建或已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开竣工时间
在建或已完
工程质量
辅助资料表6：
项目安全负责人简历表
投标人名称：
姓名
性别
年龄
职务
职称
毕业院校、专业、学历
弱电工程管理团队配置方案
弱电工程管理团队配置方案一、团队组成1. 项目经理项目经理是整个弱电工程管理团队的核心人员，负责协调和指导管理团队，制定项目管理计划，监督项目进度和质量，协调各个部门之间的工作。
项目经理需要具备扎实的技术背景和丰富的项目管理经验，能够熟练运用项目管理工具和方法，具备较强的沟通协调能力和问题解决能力。
2. 技术经理技术经理是弱电工程管理团队中的技术专家，负责制定技术方案和规范，对工程技术进行审核和指导，并负责技术人员的培训和管理。
技术经理需要具备扎实的技术背景和丰富的项目经验，能够熟练掌握最新的技术发展动态，及时更新和调整技术方案。
3. 设计师设计师负责制定弱电工程设计方案和平面布局，对弱电系统进行细致的设计和规划。
设计师需要具备较强的创造和设计能力，能够根据项目需求和实际情况做出合理的设计方案，并和其他设计部门进行有效的协调和沟通。
4. 监理工程师监理工程师负责对弱电工程施工过程进行监督和管理，确保施工质量和安全。
监理工程师需要具备扎实的技术背景和丰富的监理经验，对施工现场工艺和工程质量进行全面的监督和管理，及时发现和解决施工中的问题。
5. 成本控制专员成本控制专员负责对弱电工程的成本进行全面的控制和管理，制定成本控制方案和预算，对工程的材料和设备进行采购和管理，及时控制成本，确保项目的利润最大化。
6. 资深工程师资深工程师是弱电工程管理团队中的技术骨干，负责对工程技术进行指导和管理，及时解决工程中的技术难题和问题，确保工程的质量和进度。
资深工程师需要具备丰富的工程实践经验和较高的技术水平，能够熟练掌握工程技术和规范。
7. 安全管理专员安全管理专员负责对弱电工程施工现场进行安全管理和监督，制定安全管理方案和措施，对施工现场的安全隐患进行全面的排查和管理，确保施工安全。
安全管理专员需要具备较强的安全意识和管理能力，能够有效地制定和执行安全管理方案。
8. 材料采购专员材料采购专员负责对弱电工程所需的材料和设备进行采购和管理，确保材料的质量和供货周期，控制材料成本。
最新弱电工程施工管理表格
最新弱电工程施工管理表格背景随着社会的不断发展，各种建筑工程的需求也日益增加。
在众多工程中，弱电工程是极为重要的一部分。
弱电工程中包含了网络、安保监控、通讯、广播、音响、会议系统等基础设施，并且在人们的日常生活中，弱电工程的应用也非常广泛。
因此，弱电工程施工管理也需要得到充分的重视和加强。
目前，市场上已经出现了众多的弱电工程施工管理表格，然而，这些管理表格存在许多缺陷，例如信息不清晰明了、数据不全面、功能不实用等问题。
因此，我们开发了一款全新的弱电工程施工管理表格。
功能项目信息•项目名称：填写项目名称，以便快速查找和定位项目•施工地点：填写弱电工程的具体施工地点•施工单位：填写承担弱电工程施工任务的具体单位名称•工作负责人：填写承担弱电工程施工任务的工作负责人姓名或职位•施工进展：施工的阶段和进度工程设计图纸•设计图纸名称：填写设计图纸的具体名称•设计图纸保存位置：填写设计图纸保存的位置和编号•电气负荷计算：填写电气负荷计算的具体数值•弱电线路标记号：填写该线路的标记号材料管理•材料名称：填写所需材料的具体名称•材料型号：填写材料的型号•规格：填写所需材料的具体规格•单位：填写所需材料的计量单位•数量：填写所需材料的数量•采购日期：填写所需材料的采购日期•采购单号：填写所需材料的采购单号•备注：填写所需材料的具体说明施工现场管理•施工时间节点：填写施工时间节点的具体日期和时间•施工进展情况：填写施工进展情况的具体描述•质量检查情况：填写质量检查情况的具体描述•安全情况：填写施工安全情况的具体说明和记录•备注：填写其他需要注意的事项和说明操作步骤1.填写项目信息，包括项目名称、施工地点、施工单位、工作负责人和施工进展。
这些信息会在后续的记录和查询中起到重要的作用。
2.填写工程设计图纸，包括设计图纸名称、设计图纸保存位置、电气负荷计算和弱电线路标记号。
这些信息在施工现场将会起到指导作用。
3.填写材料管理，包括材料名称、材料型号、规格、单位、数量、采购日期、采购单号和备注。
非常权威的弱电项目管理资料
弱电项目管理表单汇集弱电项目工程施工有关资料目录（一）前期准备阶段 (4)1.现场勘测表 (5)2.施工组织方案 (7)3.任务书 (20)4.项目管理组织机构 (21)5.设备采购申请单 (22)6.工程施工进度计划表 (23)7.工程预算表 (25)8.设备材料供货时间表 (26)9.设备材料进场检验单 (27)10.工程施工预算表 (28)11.工程材料/构配件/设备报审表 (29)12.合格证记录表 (30)13.合格证记录表 (31)14.工具借用清单 (32)15.技术交底纪要 (33)16.图纸会审记录 (34)（二）施工过程阶段 (35)17.立项表 (36)18.工程开工报告 (37)19.工程开工报告 (38)19.设备开箱记录 (39)20.施工日志 (40)21.每周工作报告 (41)22.设计变更表 (42)23.项目变更设备价格差异表 (43)24.工程洽商会议记录 (44)25.工程实施实际进度表 (45)26.工程报验申请表 (46)27.设备安装记录 (48)28.管道、线缆安装记录 (49)29.隐蔽工程验收记录 (50)30.中间交工验收证书 (51)（三）施工收尾阶段 (52)31.工程竣工报告 (53)32.工程延期说明 (54)33.系统调试合格证书 (55)34. 系统工程检测调试记录 (56)35. 系统试运行记录 (57)36. 系统工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 (58)37. 工程观感质量检查验收记录 (59)38. 分项（子系统）工程质量验收记录 (60)39. 系统工程验收相关项目结论汇总表 (61)40.系统调试及试运转记录 (62)41.设备材料验收交接单 (63)29.报验申请表 (64)30.移交资料清单 (65)31.验收报告 (66)32.项目工程决算 (67)33.工程总结报告 (68).（一）前期准备阶段1.现场勘测表表式：ITR/XCKC-01 备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；现场调查表（2）(附表A－2)备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、由项目经理填写，分发给TEAM各成员并交项目管理部存档。
技术标表格部分(孙工)
一、项目管理机构配备情况表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业原服务单位项目经理卞如芳工程师一级建造师注册证书高级00162949机电工程项目副经理邹宪民工程师高级工程师高级SY50高20060001工程总监赵玉峰工程师中专专业技术资格证23041090271217施工员陈松岗位证书010009100760质检员储萍萍岗位证书030109200094安全员郝品山安全生产考核证书1001020000062材料员曹小益岗位证书201201060000155造价师王婷婷造价员资格证书电子09320007二、公司人员及拟派往本工程项目的人员情况南京东大智能化系统有限公司1.公司人员人员类别管理人员工人其他总数其中技术工总数 3 10 8拟为本工程提供的人员总数212.拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员数量从事本专业工作时间10年以上5年至10年5年以下拟派管理人员项目经理卞如芳√项目副经理邹宪民√工程总监赵玉峰√拟派技术人员质检人员储萍萍√安全员郝品山√造价师王婷婷√材料员曹小益√注：表内列举的管理人员、技术人员，投标单位需自己完善。
三、拟派往本工程项目的项目经理简历表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程工程姓名卞如芳性别女年龄48职务项目经理职称一级建造师学历本科参加工作时间1993年担任项目经理年限8项目经理资格证书编号00162949在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量武汉联发投置业有限责任公司联发半岛酒店弱电及IT工程施工2383万元2013年1月-2014年5月已完优良广州国保公安局广州GB办公楼智能化系统工程215万元人民币2010年2月-2011年1已完优良中华人民共和国湛江海关湛江海关机房项目580万2012年8月-2013年3月已完优良四、拟派往本工程项目的项目技术负责人简历表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程工程姓名邹宪民性别男年龄48职务经理职称高级工程师学历本科参加工作时间1993年担任技术负责人年限10在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量安阳昊澜置业有限公司“安阳迎宾馆”8#楼弱电工程设计和施工678万元2012年7月-2013年1月已完优良广东理工职业学院校广东理工职业学院校197万元2011年11月-2012年已完优良区网络中心机房建设及维护项目5月五、拟派往本工程项目的项目专职安全员简历表乌鲁木齐希尔顿酒店弱电工程工程姓名郝品山性别男年龄32 职务安全员职称学历本科参加工作时间2005年担任专职安全员年限 5在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程安全管理情况华夏银行股份有限公司华夏银行股份有限公司厦门分行营业办公楼机房及综合配线工程816万元2010年10月-2012年3月已完优良六、近期类似工程施工业绩表序号工程名称完工日期工程规模结算造价（元）质量评定项目经理技术负责1 海德华天酒店智能化弱电消防暖通工程2014年1月880万元880万元优良周震波2济源泰宏天安广场戴斯大酒店弱电智能化系统（二标段）工程2013年12月400万元400万元优良殷建明3 联发半岛酒店弱电及IT工程施工2014年5月2383万元2383万元优良唐虎林4 “安阳迎宾馆”8#楼弱电工程设计和施工2013年1月678万元678万元优良霍岚5 无锡新区科技中心项目酒店智能化工程2012年11月1700万元1700万元优良骆宪宏注：获奖项目请注明并提交相关证明材料。
最全弱电工程施工通用表格1-30
最全弱电工程施工通用表格1-30为方便施工管理和统计，弱电工程施工过程中需要使用各种表格进行记录和管理。
以下是弱电工程通用表格1-30及其使用说明。
1. 工程量统计表记录工程总量和分项工程量。
可便于总结，发现和解决问题。
2. 变更控制登记表对工程变更进行记录和管理。
可帮助管理层和工程师及时发现和解决变更问题。
3. 施工日志以天为单位记录工程进度、人员、材料和设备的使用情况等。
可帮助管理层和工程师及时发现和解决问题。
4. 工程质量记录表记录工程质量检查过程中取得的数据，可供后期分析使用。
5. 承包商竣工检验表在工程结束时对承包商进行综合评估，记录评估过程中的所有细节。
6. 设备调试记录表记录设备调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
7. 开关及插座调试记录表记录弱电设备插座调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
8. 火灾自动报警系统调试记录表记录火灾自动报警系统调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
9. 通风与空调调试记录表记录通风与空调调试过程中取得的数据，可供后期分析使用。
10. 安全监测记录表记录安全监测过程中取得的数据，可供后期分析使用。
11. 销项发票管理表记录销项发票的数量、价值、发票号码和发票日期等信息。
可用于日后的财务管理工作中。
12. 重大施工事项通告表记录重大施工事项的工期、范围、影响等信息，可供工程师和项目经理参考。
13. 工期计划表安排工程进度计划，记录各个阶段的时间和人员分配情况。
14. 质量管理计划表记录弱电工程质量管理的内容、过程和措施。
可供工程师和管理层参考。
15. 施工过程质量控制记录表记录施工过程中的质量控制过程，可供后期分析使用。
16. 施工验收记录表记录工程验收过程中的信息。
17. 设备进场验收记录表记录设备进场验收的信息和数据，可供后期分析使用。
18. 工程验收报告表记录工程验收结果的信息。
19. 工程交接记录记录工程交接过程中涉及的文件、资料、设备等信息。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程质量管理升级换代施工流程表
项目工程施工流程目录
（一）前期准备阶段 (3)
1. 现场勘测表 (3)
2.项目管理组织机构 (4)
1. 工程施工进度计划表 (6)
2. 设备材料供货时间表 (7)
3. 设备材料进场检验单 (8)
4. 工程施工预算表 (10)
5. 工具借用清单 (11)
（二）施工过程阶段 (13)
6. 工程开工报告 (14)
7. 施工日志 (15)
8. 每周工作报告 (17)
9. 设计变更表 (19)
10. 工程实施实际进度表 (20)
11. 设备安装记录 (21)
12. 管道、线缆安装记录 (23)
13. 隐蔽工程验收记录 (25)
（三）施工收尾阶段 (26)
14. 工程竣工报告 (28)
15. 系统调试合格证书 (30)
16. 系统调试及试运转记录 (31)
17. 设备材料验收交接单 (32)
18. 报验申请表 (34)
19. 移交资料清单 (35)
工程总结报告 (37)
（一）前期准备阶段
1. 现场勘测表
备注：
1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之
一；
2、相关选项可根据实际情况进行调整；
3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人
填写，分发给项目管理部存档.
2. 项目管理组织机构
部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：
1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；
2、本记录由公司总经理分配，工程负责人填写，总经理批示，项目经理、业务负责
人及现场施工负责人接收并保存。
1.工程施工进度计划表
2.设备材料供货时间表
备注：
1、以上内容由产品采购部填写，并分交总经理、现场施工负责人及财务人员；
2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知业务负责人与甲方进行协商，
以便不影响工程工期。
3.设备材料进场检验单
备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
一般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入库。
4.工程施工预算表
备注：
本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收并保存。
5.工具借用清单
工程名称：
现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）：
备注：
本清单由现场施工负责人填写，财务人员办理借用手续，现场负责人接收并保存。
（二）施工过程阶段
6.工程开工报告
7.施工日志
备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天一日志。
8.每周工作报告
备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
9.设计变更表
10.工程实施实际进度表
11.设备安装记录
备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
12.管道、线缆安装记录
备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
13.隐蔽工程验收记录
年月日
（三）施工收尾阶段
14.工程竣工报告
工程质量管理升级换代15.系统调试合格证书
16.系统调试及试运转记录
备注：本记录由工程项目部组织建立并保存，必要时作为工程交付提供用户资料。
17.设备材料验收交接单
18.报验申请表
工程名称：报验日期：
19.移交资料清单
（1）设备安装记录
（2）管道、线缆安装记录（3）隐蔽工程验收记录
（4）各系统使用说明书
（5）竣工图
工程总结报告
（项目相关人员在项目竣工后，一周内对整个项目做项目的总结报告，以便总结项目实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企业的技术、管理能力。
）。