家装装饰公司全套奖惩制度
装饰公司奖惩制度范本
装饰公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强装饰公司的管理，提高员工的工作效率和质量，确保工程质量和公司信誉，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条本奖惩制度的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，公平公正，激励进取。
第四条公司领导层负责实施和监督本奖惩制度的执行。
第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和团队奖励两种形式。
第六条个人奖励包括：优秀员工奖、优秀管理者奖、技术创新奖、优秀团队奖等。
第七条团队奖励包括：优秀项目奖、最佳协作奖、优秀部门奖等。
第八条奖励方式包括：通报表扬、颁发奖金、晋升提级、职位晋升等。
第九条员工有以下表现之一的，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现突出；2.积极完成工作任务，质量优良，效益良好；3.提出合理化建议，被公司采纳，对公司发展有显著贡献；4.在工作中取得显著成绩，为公司赢得荣誉；5.节约资金，节省费用，有显著成效；6.领导有方，带领团队完成任务出色；7.自学进取，提高业务水平，取得相关证书；8.其他对公司有突出贡献的行为。
第三章惩罚第十条惩罚分为警告、罚款、停职、解除劳动合同等形式。
第十一条员工有以下行为之一的，应当给予惩罚：1.违反公司规章制度，工作纪律松散；2.工作中出现失误，造成公司损失；3.不服从工作安排，拒绝执行任务；4.侵占公司财产，贪污盗窃；5.泄露公司机密，损害公司利益；6.恶意诽谤、侮辱同事，影响公司团队和谐；7.其他违反法律法规和公司规章制度的行为。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1.员工表现突出，由所在部门提出奖励申请；2.公司领导层审核奖励申请，确定奖励对象和方式；3.公司领导层颁发奖励证书和奖金。
第十三条惩罚程序：1.员工违规行为被发现，由所在部门进行调查核实；2.所在部门提出惩罚建议，报公司领导层审批；3.公司领导层确定惩罚对象和方式；4.执行惩罚决定，并将处理结果通知被惩罚员工。
装饰公司员工奖罚制度范本
装饰公司员工奖罚制度范本一、奖惩原则1. 公平公正：奖惩制度对所有员工一视同仁，严格按照规定和程序进行，确保公正公平。
2. 奖罚分明：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚，奖罚分明，以激励员工积极工作。
3. 教育为主：处罚的目的是教育员工，帮助其改正错误，而不是简单的惩罚。
4. 制度透明：奖惩制度的内容和执行情况对所有员工公开，让大家清楚知道如何获得奖励和避免处罚。
二、奖励制度1. 绩效奖金：根据员工的工作绩效，每月评选出优秀员工，给予一定的绩效奖金。
2. 晋升机会：表现优秀的员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
3. 培训机会：优秀员工将有机会参加公司组织的各类培训，提升个人能力。
4. 优秀团队奖：对于工作表现突出的团队，公司将给予一定的奖励，包括奖金、旅游等。
三、处罚制度1. 迟到早退：迟到早退一次，给予口头警告；第二次，扣除当日工资的10%；第三次及以上，扣除当日工资的20%。
2. 工作失职：因个人原因导致工作失误，视情节轻重，给予警告或罚款。
3. 违反公司规定：违反公司规定的行为，如泄露公司机密、损害公司利益等，将视情节轻重，给予警告、罚款、降职、解除劳动合同等处罚。
4. 旷工：旷工一天，扣除当日工资的100%；旷工两天，扣除当日工资的200%。
四、实施与监督1. 本制度由公司人力资源部负责解释和实施。
2. 人力资源部将定期对员工进行考核，根据考核结果执行奖励和处罚。
3. 员工对奖励和处罚有异议的，可以在接到通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉，由人力资源部进行调查和处理。
4. 公司将定期对奖惩制度进行修订，以适应公司发展和管理需要。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度的修订和解释权归公司所有。
通过建立严格的奖惩制度，装饰公司可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能对员工的行为进行约束，确保公司的正常运营和发展。
装饰公司奖惩管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，保障公司正常运营，特制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖惩制度以公平、公正、公开为原则，奖优罚劣，激励员工积极进取。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 通报表扬：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予通报表扬。
2. 嘉奖：对在工作中作出突出贡献的员工，给予嘉奖。
3. 小功：对在工作中表现良好、有一定成绩的员工，给予小功奖励。
4. 大功：对在工作中做出重大贡献的员工，给予大功奖励。
第六条物质奖励：1. 全勤奖：全年无不良记录的员工，奖励100元。
2. 合理化建议奖：合理化建议被公司采纳的，根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。
3. 考试成绩奖：应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元。
4. 表现突出奖：在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元。
5. 任务完成奖：能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元。
第三章罚则第七条罚则分为警告、记过、降级、辞退。
第八条违纪行为及处罚：1. 迟到、早退：每次迟到或早退罚款50元，月迟到超过3次者，底薪、提成减半。
2. 违反考勤制度：未经批准，擅自离岗、请假或旷工，根据情况予以警告、记过、降级或辞退。
3. 损坏公司财物：损坏公司财物，根据损失程度予以赔偿，并给予警告、记过、降级或辞退。
4. 泄露公司秘密：泄露公司秘密，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
5. 职业道德问题：违反职业道德，损害公司形象，根据情节严重程度予以警告、记过、降级或辞退。
6. 严重违纪：违反国家法律法规，严重违反公司制度，予以辞退。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
注：以上奖惩制度模板仅供参考，具体奖惩措施可根据公司实际情况进行调整。
装饰公司工地制度奖罚
装饰公司工地制度奖罚
一、奖励制度：
1. 安全生产奖：
- 工地连续三个月无安全事故，奖励项目团队1000元。
2. 质量优秀奖：
- 工程项目被评为市级优质工程，奖励项目负责人及团队5000元。
3. 工期提前奖：
- 工程项目比预定工期提前完成，每提前一天奖励项目团队500元。
4. 创新贡献奖：
- 员工提出的创新方案被采纳并实施，为公司节约成本或提高效率，根据贡献大小奖励500-2000元。
5. 优秀员工奖：
- 每季度评选优秀员工，根据工作表现和同事评价，获奖员工奖励300元。
二、惩罚制度：
1. 安全违规处罚：
- 未按规定佩戴安全装备，每次罚款200元。
- 违反操作规程导致安全事故，根据事故严重程度，罚款500-2000元。
2. 质量不合格处罚：
- 施工质量不达标，责令返工，并根据情况罚款项目负责人500-1000元。
3. 延误工期处罚：
- 无正当理由延误工期，每延误一天罚款项目团队1000元。
4. 浪费材料处罚：
- 因管理不善导致材料浪费，根据浪费程度，罚款责任人200-500元。
5. 违反纪律处罚：
- 工作期间酗酒、斗殴等违反工作纪律行为，视情节轻重罚款200-1000元，并记入员工档案。
6. 贪污腐败处罚：
- 发现贪污、受贿等腐败行为，立即解除劳动合同，并依法追究法律责任。
注：以上奖罚金额仅供参考，具体数额应根据公司实际情况和相关法律法规进行调整。
所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
装饰工程公司奖惩制度
装饰工程公司奖惩制度一、引言装饰工程公司作为一家专业从事建筑装修和装饰工程的企业，为了规范员工行为，提高工作效率和品质，建立了一套奖惩制度。
本文将详细介绍装饰工程公司的奖惩制度及其执行方法。
二、奖励制度1. 表彰制度装饰工程公司采用表彰制度激励员工，根据工作表现、业绩和贡献，设立以下荣誉称号：•优秀员工：评选标准包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
•先进工作者：评选标准包括创新意识、贡献度、团队合作等方面。
•最佳新人奖：评选标准包括工作表现、学习能力、成长潜力等方面。
•工作之星：评选标准包括工作业绩、工作态度、工作质量等方面。
2. 奖金制度为了鼓励员工积极工作，装饰工程公司设立奖金制度，根据员工的工作表现和业绩，给予奖金奖励。
具体规定如下：•优秀员工奖金：根据员工的工作效率、质量、团队协作等进行评定并发放相应的奖金。
•项目奖金：根据项目的质量、进度和客户评价等方面进行评定，并给予相应的奖金。
•临时任务奖金：根据完成临时任务的工作量和质量进行评定，并发放相应的奖金。
3. 晋升制度装饰工程公司设立晋升制度，根据员工的工作能力、贡献和潜力，给予晋升机会。
晋升分为以下几个级别：•初级职称：针对业务熟练、工作能力较强的员工进行评定，晋升为初级职称。
•中级职称：针对在初级职称基础上，有一定管理能力和创新能力的员工进行评定，晋升为中级职称。
•高级职称：针对在中级职称基础上，拥有出色的管理能力和创新能力，对公司发展有显著贡献的员工进行评定，晋升为高级职称。
三、惩罚制度1. 警告制度装饰工程公司为了规范员工的行为，设立了警告制度。
具体规定如下：•一般警告：对一般违规行为，如迟到、旷工、无故缺席会议等，给予一般警告。
•严重警告：对较为严重的违规行为，如擅自泄露公司机密、违反工作纪律等，给予严重警告。
•记过处分：对严重违规行为，如虚报工时、造成重大事故等，给予记过处分，并在员工档案中记录。
•辞退处理：对严重违反工作纪律，如盗窃公司财物、故意破坏公司设备等，给予辞退处理。
装饰工程公司奖罚制度
装饰工程公司奖罚制度
一、奖励制度：
1. 完成项目目标奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，公司将给予一定的奖金或者实物奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新的设计方案或者施工方法，对于被采纳并实施的提案，公司将给予一定的奖励。
3. 优秀员工奖：对于工作表现优秀，得到客户好评的员工，公司将给予表彰和奖励。
4. 技能提升奖：对于通过学习和培训，提升自身专业技能的员工，公司将给予一定的奖励。
二、惩罚制度：
1. 项目延误罚：对于因个人原因导致项目延误的，公司将按照延误的时间长短，给予相应的罚款。
2. 质量问题罚：对于因个人原因导致的工程质量问题，公司将按照问题的严重程度，给予相应的罚款。
3. 安全事故罚：对于因个人原因导致的安全事故，公司将按照事故的严重程
度，给予相应的罚款。
4. 违规行为罚：对于违反公司规章制度的行为，公司将按照违规的严重程度，给予相应的罚款或者解雇。
奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也要求员工严格遵守公司的规章制度，保证工程的顺利进行。
工程装饰装修奖惩制度
工程装饰装修奖惩制度一、奖励制度1. 优质工程奖励为了激励施工人员提高工程质量，对表现优秀的施工团队或个人进行奖励。
奖励标准可分为三级：一等奖：施工工艺精湛，无返工情况，高度符合设计要求；二等奖：施工表现良好，存在一定改进空间，符合设计要求；三等奖：施工表现一般，存在明显不足，但未影响整体工程质量。
2. 完工奖励完成工程提前进度的施工团队将获得一定的奖励，鼓励施工人员高效率、高质量地完成工作。
3. 安全奖励施工现场无事故发生，并通过安全评定的单位将获得一定的安全奖励，提升施工人员的安全意识和责任感。
4. 每月优秀员工奖评选出每月施工过程中表现突出的员工，给予一定的奖金或奖品，激励员工争先进取，提升整个团队的工作效率。
5. 技能比赛奖励组织定期的技能比赛，鼓励施工人员提高技术水平和动手能力，在比赛中获胜者将获得相应的奖励。
6. 专利技术奖励对于制定新的施工工艺、解决工程难题或者积累的丰富的经验，公司将根据情况给予专利技术奖励，鼓励员工不断开拓创新。
7. 节能环保奖励对于在施工过程中积极倡导节能环保、采用环保材料的工作小组或个人，公司将进行针对性的奖励。
二、惩罚制度1. 质量差异罚款对于施工过程中出现的质量问题，一经确认责任，依据问题的严重程度和后果，给予相应的罚款，以惩戒行为。
2. 延期罚款对于因为施工方原因导致工期延误，将按天给予一定的延期罚款，督促工程提前完成。
3. 安全事故处罚对于发生因施工操作不当导致的安全事故，将依法进行处理，并做出相应的处罚措施，包括降职、开除等。
4. 施工人员违规处罚对于施工过程中涉及违规操作的施工人员，根据不同情况轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
5. 施工资料造假处罚对于施工资料造假、伪造等违法行为，一经查实，将严肃处理，甚至追究法律责任。
6. 工程质量责任追究对于造成工程质量问题的责任方，将进行责任追究，包括索赔、曝光、追究法律责任等一系列措施。
7. 违规操作处罚对于私自调动工程材料、越权施工等违规行为，给予相应的处罚措施，维护工程施工秩序。
装饰公司奖罚管理制度
装饰公司奖罚管理制度第一章绪论为了规范公司内部员工的行为，促进公司的稳定发展，提高员工的工作积极性和责任感，制定本公司奖罚管理制度。
本制度是公司内部管理的重要组成部分，应严格执行，不得擅自变更。
第二章奖励制度1.岗位绩效奖公司将根据员工的工作成绩、工作态度等评定标准，设立不同等级的岗位绩效奖，以奖励表现优秀的员工。
2.荣誉奖公司将定期评选“员工月度之星”、“优秀员工”等荣誉称号，并颁发荣誉证书、奖金等奖励。
3.集体奖公司将设立“团队协作奖”、“团队创新奖”等集体奖项，表彰工作团队的卓越表现，鼓励团队协作，促进工作效率。
4.节日奖在传统节日或公司重要纪念日，公司将向所有员工发放节日礼品或福利，增强员工的归属感和集体荣誉感。
第三章惩罚制度1.口头警告对于轻微违纪行为或工作失误，公司将给予口头警告，并指导员工改正错误。
2.书面警告对于较为严重的违纪行为或工作疏忽，公司将给予员工书面警告，并要求其认识错误，改正行为。
3.记过对于重大违纪行为或多次违纪情况，公司将给予员工记过处分，其在升职、奖励等方面将受到严格限制。
4.降级对于屡教不改、严重损害公司利益的员工，公司将给予其降级处理，并将其调整到适合其岗位的工作中。
5.解雇对于严重违纪、严重疏忽、损害公司形象的员工，公司将给予解雇处分，终止其与公司的雇佣关系。
第四章其他规定1.奖罚的公平性公司将根据员工的实际表现，公正、公平地给予奖励或惩罚，绝不偏袒个人或团体。
2.奖罚的透明性公司将公布奖罚管理制度，并定期向员工说明制度内容，保证员工了解规定并遵守规定。
3.奖罚的监督公司将设立奖罚管理委员会，监督奖罚的执行情况，并对执行不力的部门或个人进行问责。
4.奖罚制度的修改公司将根据实际情况，不断完善和修改奖罚管理制度，以确保其符合公司的发展需要和员工的权益。
第五章结语公司奖罚管理制度的实施是公司内部管理的基础，是促进员工奋发向上，提高工作效率的重要手段。
希望全体员工能够严格遵守制度规定，加强自身素质和能力的提升，共同为公司的发展贡献力量。
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家装装饰公司全套奖惩制度The latest revision on November 22, 2020工地奖惩管理制度工地奖惩管理制度一、总则1、项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人。
项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。
2、此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。
3、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。
4、对于项目经理的奖罚需履行申报程序。
5、下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。
二、奖励1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。
2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。
3、锦旗50元/面，表扬信20元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律100元/个。
4、每次进行的处罚有20%奖励给优秀的工队。
5、每三月评选一次优秀工地，并颁发100—500元的奖金给予鼓励。
6、对公司提出合理化建议并被采纳者，给予100—1000元的奖金。
7、由工队介绍的客户给予工队1%的提成。
8、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现。
9、本办法自2013年3月15日起执行。
三、处罚1、根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款50-100元每天。
2、根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与公司工程部存档，违者罚款100元。
3、对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。
4、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予项目经理200—10000元的处理。
5、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予项目经理200—5000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
6、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，以次充好，视情节轻重，公司将给予工程队500-5000元的罚款。
7、对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予项目经理一次性罚款500元的处理。
8、项目经理如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将对项目经理进行200—500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换项目经理，项目经理还要承担因此而给公司带来的损失。
9、负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予项目经理500元罚款的处理；到公司客户服务部进行投诉的给予项目经理罚款1000元的处理；项目经理如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。
10、工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，项目经理需填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予项目经理合同总额1%的罚款处理。
11、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，保护好各类锁抠孔，如发现一次，给予项目经理罚款500元的处理；由此而产生的一切后果均由项目经理自行承担。
12、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予项目经理罚款20元的处理；发现现场吸烟者，给予当事人50元罚款处理。
施工队人员须有现场防火意识，并熟练使用灭火器等器材，施工现场如未设置消防灭火器材，将给予项目经理罚款200-500元的处理，并由项目经理承担由此产生的一切后果。
13、现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人2000元处罚。
并由项目经理自行承担产生的一切责任。
14、施工现场严禁出现任何打扑克，赌博等任何影响施工进度的事情，违者罚款200-500元。
15、施工现场严禁用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人进行罚款500--1000元的处理，并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。
16、现场负责人必须做到断电、关好总水罚后再离开现场，否则一经发现公司将给项目经理100元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由项目经理自行承担。
17、严格按照工地流程手册执行施工程序流程，负责各道工序的自检，自检合格后及时通知工程监理和顾客再检并签字认可，须提前24小时，若未通知自行下道工序，未按照公司流程程序执行者，视情节轻重罚款100-1000不等。
18、施工队员必须保护好业主遗留的任务物品包括甲供材料，严禁未经业主同意带走任何业主的东西，若违反项目经理处以200-500不等处罚并赔偿业主损失，严重者将交送公安机关处理。
19、施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予项目经理罚款200元/人的罚款处理，并由项目经理承担因此产生的责任。
20、项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、文明用语、工人不准说等内容进行培训，由于项目经理未对施工队进行教育、培训致使施工人员违返公司的各项规章制度，要给项目经理罚款500—1000元的处理。
并由项目经理自行承担由此产生的一切责任。
21、施工人员进入小区及施工现场必须着装工作服、工帽，佩带工牌。
如未穿公司统一服装给予项目经理200元/人的罚款，未带工帽给予项目经理50元/人的罚款，未佩戴胸牌给予项目经理50元/人的罚款。
22、施工现场、窗户、栏杆等处必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予项目经理200--500元的罚款处理。
（若小区不准,须文字说明与证明人签字。
）23、施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。
并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予项目经理罚款200--500元的处理。
24、本市以内严禁吃住在客户家，违反此规定者给予500—1000元的处罚。
以外的工地，生活用品须摆放有序，按照公司指定要求码放，违反此规定者给予项目经理200—500元罚款。
25、施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，施工公司专用各类保护膜保护好现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由项目经理负责赔偿，并承担由此而给公司造成的损失，同时公司也将对项目经理进行罚款200—1000元的处理。
26、项目经理不得私自使用客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对项目经理进行罚款1000元的处理，并由项目经理承担产生的责任。
27、施工现场工人需爱护施工图纸及模板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、模板的整洁及完整性，工地所有图纸，施工手册等，必须统一挂置与工地管理牌处，违者项目经理处以50---300的罚款。
28、施工现场不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予200元处理。
29、工地中工人对于进入工地人及客户均应停活说声你好后再施工，其中工地负责人则负责对客户讲解和回答问题，违者者每次给予项目经理100元罚款。
30、施工现场必须有现场负责人，如负责人离开须将其岗位职责委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予项目经理罚款200元的处理。
31、项目经理或施工队员如有抵毁公司形象的言行，公司对项目经理罚款500—2000元的处理，并将当事员工开除。
32、施工不得影响周围居民的作息时间，并遵守小区规定的上下班时间以及各项规章制度，如导致居民对公司进行投诉，给予项目经理罚款500元的处理。
33、项目经理如未按公司规定时间到客户家中去维修或维修效果不能令客户满意，公司将对项目经理进行罚款1000—5000元的处理；情节严重者，公司将终止与项目经理的合同，并追究其法律责任。
34、施工人员如不能守时守约，一经发现将对项目经理进行100--500元的罚款处理，并赔偿客户的损失。
35、未经公司许可，项目经理不得擅自接受客户的礼品或宴请等任何物品与邀请以及向顾客借款，对顾客失约行为。
若有，给予项目经理罚款1000元的处理。
36、项目经理如若未经公司许可，私自接单（含私自与客户对工程项目洽商变更），一经发现，公司将给予项目经理罚款10000元的处理。
同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对项目经理进行处理。
37、项目经理对公司工程部派发的工程不得拒绝施工，否则处以500元以上的罚款，并处以自拒绝之日停单3个月的处罚。
38、项目经理须对顾客来电及时接听，并对顾客提出的问题及时做出解答，若无法沟通解决须1小时内归纳清晰上报公司工程部或相关部门，违者项目经理罚款100-200不等，并自行承担公司出面解决的任何连带责任费用。
39、除有变更签证和补充合同要求变更的项目以外其他项目不得私自更改，施工变更内容须按公司流程，经过设计师，顾客，监理，工程部，等同意，填写施工项目变更签证后，才能进行更改施工。
否则造成任何后果连带损失项目经理自行承担，并处以10000不等的处罚。
40、严禁私了变更所有施工项目，若违反，项目经理按合同，处以五万元违约金处理，押金不足者，质保金或现金充足，并补足合同原有押金与质保金。
41、油漆类施工项目必须作色板经顾客确认后方可继续施工，否则处以50元罚款，并承担任何连带责任，费用包含公司出面解决的任何费用。
42、公司任何项目除公司明文规定的，私自未经过工程部同意而停工的，项目经理处以每日100-300罚款。
43、项目经理须主动引导客户到公司财务交款或打款至公司账户，严禁私自解除任何业主款项。
否则按违约处理。
44、工程完毕后，必须将当前结束工程的所有一切相关资料完整无暇，妥善交与公司工程部进行存档备案。
工程尾款须由项目经理在竣工验收后7日内催收完毕，催收后7个工作日内，项目经理须将保修卡交付业主手中，业主满意度反馈表须填写完毕并完成工人工资领取签名单、联系电话。
财务电话核实确认，否则该项与其手中正在进行的任何工程不予结算。
45、凡是由于项目经理拖欠工人工资导致工人到公司或客户家中索要工费等任何费用的事情发生，处以暂停分配任何工程，冻结任何该项目经理的公司资金账户，并进行调查确认最终处理结果。
46、凡由于项目经理导致客户材料外购，须承担相应缩水金额30%-50%及公司人员相应缩水部分的提成。
47、项目经理无权对任何设计费，管理费，税金等相关费用进行优惠，否则缩减相关费用及公司员工连带缩水费用由项目经理自行承担。