铁塔公司2017年工作总结及2018年工作计划
公司2017年工作总结暨2018年工作计划
公司2017年工作总结暨2018年工作计划XXXX科技有限公司2017年工作总结暨2018年工作计划2017年，在XX公司领导的正确领导，和各部门的大力支持配合下，XXX科技有限公司全体员工认真贯彻落实集团公司管理理念和战略发展规划，紧紧围绕年度工作计划和整体部署，以项目建设为中心，以试车投产为工作重点，齐心协力、攻坚克难、认真履职、扎实工作，较好地完成了年度各项工作任务。
现就2017年工作总结如下，不妥之处，敬请批评指正。
一、2017年重点工作开展及完成情况1、项目建设情况XXXX项目是集团公司2017年度重点建设项目，也是世界上首条生产线，项目的顺利建设和投产对集团公司的发展乃至整个行业起着至关重要的作用和影响。
为此，在设计时，积极与设计单位对接，在安全防护、环境保护、物耗能耗、工艺技术、车间布局等方面，高标准设计；在施工时，对项目安全文明施工、工程质量、工程进度等方面进行全过程监督，严格管控，在保证安全文明施工和工程质量的前提下，加快施工进度，为项目按期投产试车奠定了基础。
XXX项目自XX年XX月开工建设以来，未发生重大工程质量事故，也无安全事故发生。
虽然在项目工程质量、进度都能按公司要求执行到位，但在建设过程中，受到技术难点多、研发时间长、设计时间短等问题制约影响。
因该项目为世界首创，无成熟的经验可借鉴，特别是后工段，虽然有详细的实验室数据和中试试验数据，但在设计和建设过程中还是碰到一系列的问题，如：塔的构造以及材质，工艺布局对稳定生产的影响，都需要反复磋商和验证，致使设计院出图屡屡推后，严重影响到现场总体施工进度。
并组织管理人员、岗位人员进行观摩。
虽然在演练过程中未做到尽善尽美，但各车间都能做到反应迅速、应急措施到位，急救方法得当，使广大员工收到了教育，熟悉应急处理的工作流程和方法。
（7）安全标准化岗位达标工作开展情况按照集团公司要求，开展班组安全标准化班组建设。
从岗位职责、上岗条件、风险辨识和防范、岗位应知应会、应急处置、岗位作业、设备操作、应急器材使用等方面，建立安全标准化岗位达标标准，并要求岗位人员熟知并熟练掌握，以此来推动安全标准化班组建设工作。
中国铁塔工作总结
中国铁塔工作总结
中国铁塔作为中国最大的通信基础设施服务提供商，承担着国家通信基础设施
建设和运营的重要责任。
近年来，中国铁塔在推动通信基础设施建设、提升服务质量、推动智慧城市建设等方面取得了显著成绩，为我国通信行业的发展做出了重要贡献。
首先，中国铁塔在通信基础设施建设方面取得了显著成绩。
通过持续增加投入，加快建设速度，中国铁塔不断完善基站建设和改造，提升了通信网络的覆盖范围和质量。
同时，中国铁塔还积极推动5G基站建设，加快5G网络覆盖进程，为我国
5G商用提供了坚实的基础支撑。
其次，中国铁塔在提升服务质量方面取得了显著成绩。
通过引进先进的管理理
念和技术手段，中国铁塔不断优化服务流程，提升服务效率，加强服务监督和评估，有效提高了通信基础设施的运行稳定性和可靠性，为用户提供了更加稳定、高效的通信服务。
此外，中国铁塔还积极推动智慧城市建设，为城市信息化发展做出了重要贡献。
通过与各地政府和企业合作，中国铁塔不断推动智慧城市建设，加快城市信息化进程，提升城市运行效率和管理水平，为城市居民提供了更加便利、高效的生活服务。
总的来说，中国铁塔在通信基础设施建设、服务质量提升和智慧城市建设等方
面取得了显著成绩，为我国通信行业的发展做出了重要贡献。
相信在中国铁塔的不懈努力下，我国通信行业一定会迎来更加美好的明天。
2017年工作总结和2018年工作计划
2017年工作总结和2018年工作计划2017年工作总结和2018年工作计划在2017年，随着企业的发展，我的工作也得到了新的认识。
在设备部领导和电气专业主任的指导下，我在电气室同事的合作下，不断研究、进步，提升了自身技术和知识水平。
我在以下方面做了工作。
一、2017年工作总结一）日常缺陷及点检定修管理1.严格执行公司和部门设备缺陷管理制度，坚持“及时发现，应消即消，消必消好，控制源头”的零缺陷指导思想，加强设备日常点检定修工作，制定严密的巡检路线和定期工作。
每天早八点和京能检修维护人员一起巡检配电室设备和电气就地控制柜，发现问题及时处理。
2.2017年重点加强缺陷的消缺及时性及缺陷的预防工作。
加大了对检修人员自查缺陷的奖励力度，检修人员主动发现并处理缺陷的意识得到提高，随着维护巡检、自查整改、以及定检定修力度的加大，设备健康水平得到大力提升。
3.认真完成现场设备点检工作，及时填写点检记录。
根据设备状态每月给检修单位下发一份定修工作计划，通过点检定修将设备缺陷消除在萌芽状态，为设备的稳定运行打下良好的基础。
点检定修的规范化和程序化，以及对点检定修进行记录，并通过所记录的数据进行劣化分析，提前安排检修人员进行维护处理，很大程度的降低了设备发生故障的概率。
二）检修管理2017年共完成C级检修和D级检修各一次。
在检修过程中加强过程监控，要求检修人员严格按照作业指导书的要求完成检修任务，做到“应修必修，修必修好”，检修质量得到大幅提升，在检修中没有因检修质量问题导致发生设备故障或退运的情况。
每次检修前，超前布置检修各项准备工作的落实与跟踪，逐项梳理检修计划，细化施工方案、跟踪材料备件到货情况，检修工器具准备情况等。
检修过程中严把质量关，将“检修彻底、彻底检修”的指导思想宣扬到每位检修人员并严格执行，所有检修项目都需三级验收，并在质量验收卡上做好记录。
为了控制检修质量和检修进度，保障机组安全稳定运行，在检修中采取了如下措施：在工作中，我们应积极参加部门和电气专业室的安全研究和安全培训，以提高安全意识。
铁塔公司工作报告
铁塔公司工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是铁塔公司的XXX，很荣幸在这里向大家汇报我们公司的工作情况。
一、工作总结过去的一年里，我们公司在领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 业务拓展我们积极开拓市场，与多家企业建立了合作关系，扩大了业务范围。
同时，我们还针对不同客户需求，提供定制化服务，提高了客户满意度。
2. 团队建设我们注重团队建设，通过内部培训、团队活动等方式，提高了员工的专业技能和工作积极性。
同时，我们还加强了团队之间的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
3. 质量管理我们始终坚持质量第一的原则，通过建立完善的质量管理体系，确保了产品的质量和服务的水平。
我们还定期对产品进行质量检测和评估，及时发现并解决问题。
4. 技术创新我们不断加大技术研发的投入，积极探索新技术、新工艺的应用。
同时，我们还鼓励员工提出创新意见和建议，不断优化产品和服务。
二、存在的问题与不足虽然我们在过去一年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处：1. 市场竞争激烈随着市场的不断发展，竞争越来越激烈。
我们需要更加努力地开拓市场，提高自身的竞争力。
2. 人才流失严重由于行业内的人才竞争激烈，我们公司的人才流失比较严重。
我们需要加强人才培养和引进的力度，留住优秀人才。
3. 客户服务有待加强虽然我们一直致力于提高客户服务质量，但仍存在一些不足之处。
我们需要更加关注客户需求，提供更加优质的服务。
三、工作计划与展望针对存在的问题和不足之处，我们将采取以下措施：1. 加强市场开拓和品牌建设我们将加大市场开拓力度，提高自身品牌知名度和影响力。
同时，我们还将在产品质量和服务上不断创新和优化，提高客户满意度。
2. 加强人才引进和培养我们将积极引进优秀人才，为公司的长远发展提供人才保障。
同时，我们还将加强内部培训和员工发展，提高员工的综合素质和专业技能。
2018年铁塔公司维护个人工作总结
2018年铁塔公司维护个人工作总结就本人2017-2018年工作情况总结汇报如下：1）、工程建设。
工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三批LTE，建设任务全区共计153个站点，其中市区任务站点数73个，截止10月19日完成69个站点，完成比例%，完成进度其时排在全区第一位。
2）、资产交接。
根据省公司要求，对全网铁塔及机房等实物进行了现场摸查,和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产进行盘点、核实，并按照评估机构要求进行表格梳理反馈,按时按量的完成铁塔存量资产摸排,确保资产交接数据准确。
存量铁塔资产清查：1235个，资产交割：1165个，经双方维护部门联合确认，12月1日维护交割1156个站点。
其中9个站点存在问题争议（基站遭附近居民破坏，部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题）。
3）、四费清理。
截止2018年7月17日，物业系统场对租信息进行清理，全省进度87%，安庆进度%，其时排在全省第一位。
完成场租确认4940个站点，完成进度%，排在全省第三位。
电费实付率完成3170个站点，完成进度%，在全省排名进度靠后。
通过四费清理工作，为集团年底开展三性达标专题工作做好了铺垫工作。
4）、长停站及拆迁站的处理。
及时跟进因物业协调、外市电故障等原因导致长停站点，通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协同区域经理共同协调，共计完成32个站点的恢复工作。
2018年基站拆迁49个站点,回填站点26个,大部分无法回填站点主要是由于安庆市政规划棚户区改造,区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站解决。
通过完成长停站点的恢复及拆迁站的回填工作有效的降低了公司业务收入损失。
5）、运营商对接。
按月按周积极与运营商开展维护对接，全年共计完成电信方向92个蓄电池续航能力不足站点的蓄电池替换工作，完成1324个站点的动环安装确认工作。
在7月洪灾期间，与运营商主任、主管连续多个日夜赶赴一线查看受灾站点情况，共同应对受灾站点恢复工作，并完成抢通30处站点，使得资产损失将至全省最低，赢得了客户的认可及赞许。
钢铁企业2017年工作总结及2018年工作计划
钢铁企业2017年工作总结及2018年工作计划钢铁企业是指对黑色金属矿石进行开采、处理、冶炼或加工成材的工业企业。
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钢铁企业2017年工作总结及2018年工作计划12017年工作回顾2017年是“十*五”开局之年。
一年来，在市委、市政府的正确领导和支持下，****以东北老工业基地振兴为契机，紧紧围绕全年“两个确保”工作目标，0众一心，扎实工作，各项工作取得了较好的成绩，基本实现了“十*五”的良好开局。
主要表现在：技术改造顶住了重重压力，计划中的重点工程项目按期推进;企业改革不断深化，体制机制创新有了一定进展;多项基础管理工作不断夯实，主要技术经济指标明显提升;主要产品产量与去年同期相比大幅增长;产业结构调整迈出了新步伐，钢铁、经贸、化工“三足鼎立”局面已经形成;企业文化建设工作稳步推进，员工人心向上，企业的凝聚力和向心力进一步增强。
在经营成果方面，全年累计完成工业总产值***0元，同比增长****%;完成工业增加值***0元，同比增长**8%;实现销售收入****0元，同比增长****%;实现利润加折旧***0元，同比增长***%;实现全口径税费***0元，同比增长***;直接利用外资***0美元，同比增长***%;出口创汇***0美元，同比增长***。
同时，在去年7月份召开的半年工作总结大会上，集团提出了“决战攻坚、脱险脱困”的工作目标，2017年重点是实现“脱险”目标。
从目前实际工作情况看，我们已基本实现了“脱险”这一目标，主要表现在：作为集团实业基础的***公司的技术指标，自12月中下旬以来已接近全国同类型企业的中游水平;集团主要生产单位已扭转亏损局面，12月份利润加折旧指标基本实现当期目标;2000吨高线工程已顺利投产，“3562”化肥工程已进入产前调试阶段;企业的资金形势已发生转折，产出开始大于投入;产业结构形成了“三足鼎立”的发展局面，产品结构得到了很大改善;集团“五加三”发展纲要出台，使企业未来的发展目标更加明确，措施更加具体。
铁塔设施运营商代维管理总结与计划
铁塔设施运营商代维管理总结与计划2017年是维护承接后第一个完整的维护整年，代维单位柔性承接运营商代维合同，部分地市管控代维单位能力存在差异，各代维单位能力参差不齐，且以往工作习惯及工作标准内容均存在较大差异，代维管理工作面临执行力不强、落实不到位的困难。
在面临诸多困难之时，今年相继完成了隐患排查、隐患整治竞赛、巡检、代维采购招标等工作。
一、工作总结1、隐患排查及整治竞赛工作今年下发了《关于开展铁塔设施安全隐患排查的通知》以及大修隐患整治夏季攻势竞赛活动，完成所有铁塔设施站址的巡检及安全隐患排查。
且对发现的隐患予以整治，共完成维护改造类项目立项27004项，其中塔房及电池类立项10275项，包含铁塔类1686项，机房类1702项，蓄电池7278项。
在6月10日全部完成所有立项项目的完工。
在隐患整治竞赛同时，在6月-7月组织了A类隐患站址的“飞行检查”，截止7月10日，A类铁塔隐患检查完成了12个1地市的检查工作，共完成检查站址588个。
共发现一类隐患94个，二类隐患164个，三类隐患110个。
各地市公司相继开展了A类隐患站址的自查工作，并对发现的隐患积极予以整治整改。
2、代维采购工作在领导大力支持下，在地市公司强力配合下，2017年11月顺利完成了代维采购工作。
过程艰难而又成果丰硕。
大体分为维护标准及内容确立、维护费用测算谈判、采购方案编制、采购工作实施等四个阶段。
2.1 维护标准及内容确立自3月份开始，组织枣庄、临沂、烟台、济南等地市专家以及部分代维单位梳理与运营商的维护费用谈判思路，收集各地市维修合同，并对代维采购涉及的维护内容及标准予以了细致分类，涵盖专业维修打包进代维工作内容中，且未休项目细分到168项，明确了代维的维修内容以及铁塔公司自身的维修内容的界面划分。
5-6月份与三家运营商就共同的维护内容及标准予以协商，经过反复多达十余次的谈判沟通，最终在6月17日完成了维护内容及标准的统一，并陆续以函件的形式告知三家运营商。
2017年公司安全工作总结范文及2018年工作计划
2017年公司安全工作总结范文及2018年工作计划过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目辬，全年未发生较大安全事故。
安全生产管理水平得到了进一步提升。
2017年度安全工作总结一、安全制度落实情况我分公司深入贯彻落实安全生产法，于2017年1月1日与全体员工层层签订了安全生产责任状，按照安全生产奖惩制度对违章、违纪、违规、安全生产事故等本着四不放过原则进行了相应责任追究。
2、为进一步加深员工对三项制度的掌握和理解，使制度切实得到贯彻落实，分公司将规章制度汇编成册，发放到了每个岗位。
3、对安全生产目辬进行了层层分解，责任到人，并建立了相应考核制度。
二、积极推进三应工作，不断强化安全教育与培训分公司主要负责人及安全管理人员均参加了由市安监局组织安全管理人员培训;特殊工种作业人员按县安监局和技术监督局要求已完成全员培训，并做到了考核合格持证上岗;对其他从业人员分公司按照年度安全教育培训计划每月进行了一次安全教育培训，并根据教育培训需求进行了安全操作规程、岗位操作规程、化工企业八大作业规范、应急救援知识、法2律法规等相关知识进行了考试，考核结果与工资奖金挂钩。
三、扎实开展安全月活动为贯彻落实上级部门关于开展2017年全国安全生产月活动的通知精神，增强安全月活动氛围，分公司本着安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，以安全责任，重在落实为主题，开展了全国安全生产月活动，并举办了安全生产月安全知识竞赛活动。
活动期间，张贴安全月宣传辬语70余条。
四、深入开展打非治违专项整治和百日安全生产活动，加大隐患排查治理力度，不断将活动推向新高潮(一)为了深入贯彻落实国家、省、市、县及晋煤集团关于开展打非治违文件精神，我公司于6月份开始启动打非治违专项行动并研究部署落实。
成立专项工作领导小组。
根据各级政府及总公司制定的打非治违专项行动的工作方案，结合本企业实际，公司成立了打非治违专项行动领导小组，制定并下发了打非治违专项行动工作方案。
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XX铁塔2017年工作总结及2018年工作计划
一、中国铁塔成立背景
为深化国家电信体制改革，经国务院同意，中国铁塔股份有限公司于2014年7月18日正式成立，公司实行总分架构，总部设在北京，在31个省设立省级分公司，在地市和县区分别设立地市分公司和县区办事处，公司的主要职责是：铁塔建设、维护、运营。
根据国家工业和信息化部〔2014〕586号文件，自2015年1月1日起，三家基础电信企业不再自建铁塔等基站配套设施，统一由铁塔公司负责承建，减少重复建设，节约社会资源，并提升资源的使用效率，让资源更好更广泛地为整个行业、社会公众和其他领域服务。
二、整体投资及2017年基站建设情况
截至目前XX县共计无线基站285个，资产总规模达8280万元，其中城区城郊108个，乡镇农村 169个。
2017年建设基站共58个，其其中新建8个，共建共享50个，已全部提交运营商并开通无线信号。
按照“能改不建、能享不建”的原则，共减少50座铁塔新建，基站共享率78.64%，通过共享节约行业投资1000万元，节约土地资源约1250平方米，从源头上避免了重复建设，提升了公共资源配置效率。
三、勇于承担和全力保障
XX铁塔勇于承担社会责任，直面恶劣天气和灾难，挺身而出，
确保通信正常。
现正在组织抗冰灾进行通信保障，出动油机82台、车辆8辆、人员38人，成功保障受灾基站正常通信。
2017年11月
组织15人的整改队伍，投资50余万元，对316国道周边的的通信电力线路、通信铁塔等进行整改，全力配合县域经济建设。
四、2018年工作计划
2018年计划建设60个基站，投资规模800万元，其中新建12 个，共建共享38个，要求9月30日前全部开通无线信号，着力提高4G网络覆盖率，推动4G无线宽带网络向重点行政村、风景区、高速高铁、产业园区等延伸覆盖。
五、请求政府支撑
1、将铁塔站址、机房等通信基础设施列入公共基础设施的重要组成部分，实现与电力、煤气、自来水等基础设施的同等对待。
2、在新建小区、城区改造规划、公共设施项目等各类建设方案审查时，将通信基础设施的规划设计和预留情况作为审查的重要内容及必审环节之一。
3、希望政府机关、企事业单位能够无偿开放公共设施资源，如所属建筑物、院校、车站、旅游景点，以及高速公路（铁路）、道路、桥梁、公园、绿地、路灯杆、电力杆等市政设施，用于支持公众通信配套设施建设；
4、加大对于破坏、盗窃通信基础设施行为的打击力度。
对于市民无理取闹，采取阻工、强拆设备等非正常手段阻碍通信基础建设的行为进行严厉打击，给通信基础建设营造一个良好的法制环境。