四招做好药店品类管理
药店商品的陈列管理
药店商品的陈列管理药店商品的陈列管理药店商品的陈列管理一、药店商品陈列特点1、“四分开”陈列特点：药品和非药品严格分开，处方药和非处方药严格分开，内服药和外用药严格分开，串味药和一般药品严格分开。
并在此基础上强调“处方药”和“串味药”必须闭柜销售。
2、“系统性”陈列特点：药店在“四分开”原则指导下，药品的陈列又必须以人体解剖系统的划分为依据。
如呼吸系统用药、消化系统用药、泌尿系统用药、心脑血管系统用药等等。
3 、“非药品”陈列特点：非药品陈列按医疗器械、保键品、食品、日化用品、消毒用品、化妆用品、计生用品和其它健康相关产品分区分类陈列。
4、“有缝化”陈列特点：所谓“有缝化”是指开架式销售药店的药品陈列不能象综合超市一样，商品之间完全无缝，要求药品与药品之间有一定的间隙。
其目的主要是方便顾客选购。
但是，非药品也可以采取“无缝化”陈列。
5、包装规格差异性：同一功效药品，因剂形不同（片剂、丸剂、水剂等等），因包装有瓶装（方瓶、圆瓶、扁瓶）、纸盒装、盆装等，导致外包装规格差异大。
在陈列时以品种或品类的造型尤其重要。
二、药店货架的作用1、对供应商的作用：⑴ 有一句是说“决胜在终端”，包含了“决胜在货架”之意。
围绕药品和保健品的外包装设计，生产商是绞尽脑汁千方百计将外包装规格展现出尽量最大和强烈的视觉冲击力，其目的也是为了抢占药店货架资源。
⑵ 由于商品陈列的面积、空间大小和数量多少，对顾客的吸引力作用，影响其产品的销售量，因此出资买陈列面或者端头的现象普遍。
2、对药店的作用；⑴ 突出品类角色。
如顾客的目标性品类要有较好的陈列位、较大的陈列空间。
⑵ 树立药店形象。
商品陈列的科学性和合理化，不仅代表药店的运营水平，艺术化、个性化的陈列也是直接和顾客沟通的主要手段。
包括货架的品位、通道设计、装饰点缀和商品的陈列方式，都代表了药店的形象，也是为了给顾客创造一个人性化的购物环境。
⑶ 加快商品销售。
有资料表明，在开架式销售的超市，有80%的商品是经货架销售，其中又有80%左右的商品是顾客“冲动式”的购买。
药店品类管理知识汇总
低成本策略品类管理是一个复杂的体系,必须从供应链的角度进行整体的规划设计,零售药店在利用差异化策略和集中资源策略增加利润的同时,更要进一步通过优化采购网络选择合适的品类和单品、优化供应链降低物流成本、优化品类结构降低品类管理成本等方面获取更多的合理利润。
例如,对于淘汰或者准淘汰品种,在认真进行消费者需求和消费行为分析的基础上,一旦确定就应赶下货架、无情淘汰,以清空库存。
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2.品类中产品策略(1)增加客流量策略该品类策略的特征是高市场占有率、销售率和购买率,其目标是增加零售药店的客流量。
因此要对忠诚度和渗透率的商品加大宣传和促销力度,在维持毛利水平的基础上加大销售量。
增加零售药店客流量的核心思想是提升顾客购药的满意度。
药品的可及性、适应顾客需求、顾客购药的便利度、药品的方式和货架空间安排等都是实施该策略需要考虑的因素。
此外,产品店容店貌、、销售人员的形象和促销方式等也是重要的影响因素。
(2)提高利润策略以增加或维持利润水平的品类策略,主要将重点放在高利润的品类和高利润的单品上,主要以非价格折扣的方式对具有平均毛利率水平和高周转率的商品进行促销。
主推高毛利产品或自由品牌产品是目前零售药店增加利润的主要手段,该策略是药店经营的正确之道,但必须要秉着科学合理的原则。
高毛利主推产品的销售占比不能过高,要建立以顾客为中心的药店经营理念,对门店的客流量、客单价和购买数量、顾客的年龄和性别等进行客户数据统计分析,平衡好高毛利与客流量之间的选择。
在使顾客满意度不减或提升的基础上,实现药店利润水平的提升。
(3)增加购买量策略通过增加一次购买量,如刺激额外消费、冲动性购买等,来提高一次购买的毛利水平。
将促销的重点放在高购买率的商品上。
商品的组合和陈列方式除了要适应消费者的需求,还要引导消费者需求,主动利用不同的组合和陈列方式来影响消费者的购买偏好,以达到刺激消费的目的。
(4)增强零售药店形象策略在平均或略高利润水平上提高商品的多样性,可以维持或增加销量,在利润水平不变的情况下增强零售药店形象。
中小型药店品类管理与营销策略
中小型药店品类管理与营销策略中小型药店品类管理与营销策略是确保药店正常运营和实现可持续发展的重要环节。
通过合理的品类管理和精准的营销策略，药店可以提高竞争力，提供有效的医药产品和服务，满足顾客的需求。
首先，药店在品类管理方面应该注重优化产品组合。
母婴用品、保健品、常用的非处方药等都是中小型药店常见的品类。
药店可以根据本地市场需求和顾客群体特点，合理选择产品组合，包括各类药品的品牌、种类、规格等。
同时，药店也要关注顾客的购买习惯和需求变化，定期调整产品组合，确保满足不同顾客的需求。
其次，药店应该注重保持库存的合理水平。
对于中小型药店来说，库存管理是一个关键的问题。
过多的库存会增加成本和经营风险，而过少的库存会导致顾客无法得到需要的药品。
药店应该根据销售数据和市场需求，精确预测销售量，以便控制库存水平。
同时，药店还需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链畅通，及时补充库存。
另外，药店在营销策略方面应该注重建立与顾客的良好关系。
中小型药店一般位于社区或小区附近，与顾客关系密切。
药店可以通过定期开展优惠活动、提供免费咨询和健康讲座等方式，增强顾客的忠诚度。
同时，药店还可以通过与医院、社区卫生站等合作，提供更便捷的医药服务，吸引更多的顾客。
此外，药店还应该利用互联网和社交媒体等渠道，进行线上营销。
中小型药店可以建立自己的网上商城或开展电子商务，提供线上购药和送药上门等服务。
同时，药店还可以在社交媒体上开设账号，定期发布健康知识和产品推荐等内容，吸引潜在顾客的关注。
综上所述，中小型药店品类管理与营销策略是确保药店顺利运营和发展的重要环节。
药店需要注重产品组合优化、库存管理、与顾客的良好关系建立以及线上营销等方面，确保满足顾客需求，提高竞争力。
继续沿着药店品类管理与营销策略的主题，我们来详细探讨一些相关的内容，以便更全面地了解中小型药店在这方面应该如何操作。
一方面，药店在品类管理上应注重不同产品类别之间的平衡。
药店品类管理
药店品类管理药店品类管理是指对药店销售的商品进行分类、规划和优化，以提高药店的销售业绩和顾客满意度。
以下是药店品类管理的主要内容：一、商品规划商品规划是药店品类管理的基础。
在规划商品时，需要考虑到顾客需求、市场趋势、品牌形象等因素。
同时，要根据药店的定位和目标客户群体，选择适合销售的商品种类和品牌。
二、库存管理库存管理是药店品类管理的核心。
要确保库存充足、合理，避免缺货或积压现象。
要建立完善的库存管理制度，包括库存预警、定期盘点、滞销商品处理等。
三、销售分析销售分析是药店品类管理的重要环节。
通过对销售数据的分析，可以了解顾客的需求和市场趋势，为商品采购和库存管理提供依据。
同时，要对销售数据进行定期汇总和分析，以便及时调整销售策略。
四、价格策略价格策略是药店品类管理的重要手段。
要根据市场竞争和顾客需求，制定合理的价格策略。
同时，要关注竞争对手的价格政策，及时调整自己的价格策略，以保持竞争优势。
五、促销活动促销活动是药店品类管理的有效手段。
可以通过促销活动吸引顾客，提高销售额和顾客满意度。
促销活动要有针对性，能够满足不同类型顾客的需求。
同时，要注意促销活动的成本和效果评估。
六、顾客服务顾客服务是药店品类管理的重要保障。
要建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售后服务、投诉处理等方面。
要关注顾客的需求和反馈，及时解决顾客的问题和疑虑。
七、员工培训员工培训是药店品类管理的重要环节。
要对员工进行定期培训，提高员工的业务知识和服务水平。
同时，要关注员工的职业发展，为员工提供良好的职业发展平台。
八、供应商合作供应商合作是药店品类管理的重要因素。
要选择优质的供应商，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，要加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。
高效运营药店的时间管理技巧
高效运营药店的时间管理技巧一、建立明确的工作计划高效运营药店的关键是建立明确的工作计划。
首先，药店管理者应该了解和掌握药店的日常经营情况，包括销售数据、库存量、客户需求等。
基于这些情况，制定一个详细的工作计划，明确每日、每周和每月的工作任务和目标。
这样一来，员工可以更好地安排时间，提高工作效率。
二、优化药品库存管理药品库存管理是药店运营中非常重要的一环。
合理的库存管理可以帮助药店减少资金占用和降低运营成本。
为了高效管理库存，药店管理者可以采取以下措施：1. 定期盘点：定期盘点药品库存，及时发现和处理库存异常，保持库存数据的准确性。
2. 精确预测：根据历史销售数据和市场需求，准确预测药品的需求量，避免过多或过少的库存。
3. 建立合理的订货周期：根据药品的销售情况和供应商的配送周期，合理安排订货时间，确保药店的库存能够满足客户需求。
三、合理安排员工工作时间表药店的员工是药店运营的重要组成部分，合理安排员工的工作时间表可以提高员工的工作效率。
药店管理者可以根据药店的客流量和员工的工作能力，制定合理的工作时间表，并与员工充分沟通。
此外，应该注意员工休假制度，给予员工充足的休息时间，保障员工的身心健康。
四、利用技术工具提高工作效率现代科技的发展为药店管理者提供了许多帮助提高工作效率的技术工具。
例如，可以使用电子POS系统来更好地管理销售数据和库存量，使用电子药品目录来查找药品信息，使用电子邮件或即时通讯工具与供应商和客户进行沟通等等。
合理地利用这些技术工具，可以节省时间和精力，提高药店的运营效率。
五、重视员工培训和团队建设良好的团队合作和员工间的协作可以提高药店的运营效率。
药店管理者应该重视员工的培训，并提供各种培训机会，帮助员工提升工作技能和知识水平。
同时，定期组织团建活动，加强员工之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围。
六、注重客户服务良好的客户服务是药店运营成功的关键。
药店管理者应该注重提升客户服务水平，包括提供专业的药品咨询和建议，保持药店的清洁和整洁，提供舒适的购药环境等。
四招做好药店品类管理讲课稿
四招做好药店品类管理品类管理的核心目的，是为了不断挖掘更多的利润增长点，提升销售利润，并建立起差异化品类形象，提升对顾客的影响力。
品类管理是零售之本，它可以通过增加新品类和新服务来增加新顾客，并通过优势品类增进老顾客粘性。
它是基于企业的定位，将商品按照功能和属性进行分类，再将每一个类别作为一个盈利单元进行经营管理。
品类管理的核心目的，是为了不断挖掘更多的利润增长点，提升销售利润，并建立起差异化品类形象，提升对顾客的影响力。
品类管理首先仰仗于品类的丰富度。
例如，衡水百草堂第二药房光手杖就有30余种类别，价位从20元到200元不等，而一般药店只有2～5种手杖售卖。
这样，当顾客想买此类产品时，即使并未决定来百草堂购买，也会首先过来看看，因为店内的可选择性强。
这就是优势品类的集客作用，如果此时配合专业化营销，成功率就会高很多。
从整体来看，品类管理分为四部分：一、商品分类管理;二、商品组合策略;三、发展优势品类;四、商品线的检讨和调整。
商品的分类通常来说，商品有多种分类方法。
其一，按经营属性分类，可将商品分为：1.重点商品，指既有销量任务和单品提成、又有连锁和厂商全面支持的商品。
百草堂实行重点品类“1433”体制，即1个品牌，要创造400万毛利额;30个单品，每个单品要创造30万毛利额。
“1433”中的商品，全部带有单品提成，且有任务考核，达不成任务扣店长工资，连锁和厂商配套给予政策，扶植这些商品的成长。
2.品牌协议商品，指品牌厂商和连锁签订相关协议的产品，例如夏季和藿香类产品厂家签订协议。
这些产品只有销售奖金，但没有销售任务。
更多依靠厂商广告投放、地面拉动等，为连锁制定行销方案走货，不会给门店下硬性任务。
3.自营商品，例如独家代理品种或贴牌品种，是门店毛利的重要组成部分。
此类品种能保证区域独家和价格可控，保证商品线和竞争对手拉开差距。
4.一般商品，即到处可以拿到的商品，如大普药。
5.竞销品，这是吸客品类，必须保证不断货，且参与竞价。
连锁药店-----品类管理
连锁药店-----品类管理1、品类管理划分之品项的划分因为品类管理的最终目的是满足消费者的需求，因此，基于消费者需求的管理划分是最常见的，也是最重要的。
品项的划分一般如下：•目标性品类：为商家为消费者提供的优势品类，目的是为了给消费者提供更好的价值。
商家会用这个品类回报和维护最忠实的顾客。
•常规性品类：一般零售商都会经营的品类，这部分商品保证了消费者选择的宽度，是保证顾客稳定所必须经营的。
•季节性/偶然性品类：是为了满足和刺激消费者短期需求的商品集，如夏季防暑降温的一些辅助商品•便利性品类：是为了满足顾客补充性、一站式购齐而准备，对于商家而言，做好便利性品类，可以提升自己的客单价和实现关联性的销售。
2、品类管理划分之商品功能的划分商品功能的划分，一定要与消费者的需求和认知相吻合，只有这样，才更有利于为品类管理工作服务，管理与数据相结合的数据分析才更有指导意义。
但是因为全国各地消费者对商品功能认知能力的差异或认知的习惯不一样，所以，对于商品功能管理的划分，还应该考虑到商家的地理区域以及商家定位和陈列方式（开、闭架）等相关内容。
比较常见的商品功能划分为大、中、小三层（如果做到细和精时，可以分为五层），如网的数据分析软件中的销售分类：3、品类管理划分之商品竞争角色的分类当前的医药零售行业，商品价格的竞争日趋激烈，商家在满足消费者需要的同时，为了综合提升自己的竞争能力，获得足以持续发展和提高的利润，在商品竞争角色的划分上，也越来越重视，因为只有划分清楚商品的竞争角色，才能即不破坏商家在消费者中的整体价格形象，又能获得足够的利润。
比较常见的按竞争角色来划分的商品管理是与毛利率相关的：•竞销品：毛利率< 10%•次竞销品：毛利率10-20%•一般品：毛利率20-40%•非竞争品：毛利率>40%4、品类管理划分之供、商合作的管理划分随着供、商合作越来越受到重视，在竞争管理的划分基础上，有很多管理比较细的企业，还做了供、商合作的管理划分，比如：•品牌商品：为了增加一定的市场美誉度，必须保持的商品；•品牌协议商品：增加终端大合作的商品，会在终端的行政推广上获得支持；•高毛利主推商品：非品牌商品的获利商品，会在终端获得主力推广；•一般商品：没有列入行政支持的非品牌商品5、品类管理划分之商品结算方式的管理划分对零售商而言，商品周转率是商家追求的重要目标，因为没有哪一块的成本，比商品的成本更大，在经过多年的成本控制之后，商品成本的控制越来越体现出其重要的地位。
药品品类管理
药品品类管理药品品类管理是指对药品进行分类管理和监管的一种措施。
药品是人们日常生活中必不可少的物品，具有治疗疾病、保健养生等功能。
为了保障人们的健康和安全，对药品进行分类管理是十分必要的。
药品品类管理主要包括以下几个方面：1. 分类标准：药品根据其性质、用途、成分等特点进行分类。
常见的分类标准包括按照药品用途分为处方药和非处方药，按照药物成分分为化学药品、生物制品和中药等。
这些分类标准有助于对药品进行统一管理和监管。
2. 注册审批：药品上市前需要经过注册审批程序。
这一程序主要包括药品临床试验、药物质量控制、药品生产工艺等环节。
通过注册审批程序，可以确保药品的质量和安全性。
3. 药品目录管理：药品目录是指国家或地区确定的适用于医疗保险报销范围内的药品。
根据不同的医保政策和需求，药品目录会不断进行调整和更新。
对于不在目录内的药品，患者需要自费购买。
4. 药品溯源管理：药品溯源是指通过对药品生产、流通、销售等环节进行追溯，确保药品的来源可追溯、流向可控制。
这有助于防止假冒伪劣药品的出现，保障患者用药安全。
5. 药品监管：药品监管部门负责对药品市场进行监督和管理。
他们会对药品生产企业、流通企业进行抽查和监督检查，确保其符合相关法规和标准。
同时，也会对违法违规行为进行处罚和整治。
6. 药品信息管理：药品信息管理是指对药品信息进行统一管理和维护。
这包括药品名称、规格、生产企业、批准文号、价格等信息的录入和更新。
通过对药品信息的管理，可以提供给医生、患者等相关人员参考。
7. 药品价格管理：药品价格管理是指对药品价格进行监管和调控。
国家会根据市场需求和供应情况，对部分重要的药品价格进行干预和调整，以保障患者的用药权益。
8. 药品安全监测：药品安全监测是指对市场上流通的药品进行抽检和监测，确保其质量和安全性。
一旦发现问题药品，相关部门会及时采取相应措施，以保障患者用药安全。
药品品类管理是保障患者用药安全的重要环节。
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四招做好药店品类管理
品类管理的核心目的，是为了不断挖掘更多的利润增长点，提升销售利润，并建立起差异化品类形象，提升对顾客的影响力。
品类管理是零售之本，它可以通过增加新品类和新服务来增加新顾客，并通过优势品类增进老顾客粘性。
它是基于企业的定位，将商品按照功能和属性进行分类，再将每一个类别作为一个盈利单元进行经营管理。
品类管理的核心目的，是为了不断挖掘更多的利润增长点，提升销售利润，并建立起差异化品类形象，提升对顾客的影响力。
品类管理首先仰仗于品类的丰富度。
例如，衡水百草堂第二药房光手杖就有30余种类别，价位从20元到200元不等，而一般药店只有2～5种手杖售卖。
这样，当顾客想买此类产品时，即使并未决定来百草堂购买，也会首先过来看看，因为店内的可选择性强。
这就是优势品类的集客作用，如果此时配合专业化营销，成功率就会高很多。
从整体来看，品类管理分为四部分：一、商品分类管理;二、商品组合策略;三、发展优势品类;四、商品线的检讨和调整。
商品的分类通常来说，商品有多种分类方法。
其一，按经营属性分类，可将商品分为：
1.重点商品，指既有销量任务和单品提成、又有连锁和厂商全面支持的商品。
百草堂实行重点品类“1433”体制，即1个品牌，要创造400万毛利额;30个单品，每个单品要创造30万毛利额。
“1433”中的商品，全部带有单品提成，且有任务考核，达不成任务扣店长工资，连锁和厂商配套给予政策，扶植这些商品的成长。
2.品牌协议商品，指品牌厂商和连锁签订相关协议的产品，例如夏季和藿香类产品厂家签订协议。
这些产品只有销售奖金，但没有销售任务。
更多依靠厂商广告投放、地面拉动等，为连锁制定行销方案走货，不会给门店下硬性任务。
3.自营商品，例如独家代理品种或贴牌品种，是门店毛利的重要组成部分。
此类品种能保证区域独家和价格可控，保证商品线和竞争对手拉开差距。
4.一般商品，即到处可以拿到的商品，如大普药。
5.竞销品，这是吸客品类，必须保证不断货，且参与竞价。
要持续访价，制定访价目录，保证价格比竞争对手低5％～10％。
其中，重点商品和品牌协议商品是需要多加关注的，这两者必须制作报表，每周跟进销售进度、每月总结销量达成情况。
自营商品起到差异化作用，着重销售推广，以提升毛利。
其二，毛利率分类法。
10％以下毛利的商品是竞销品，10％～20％毛利的商品为次竞销品，20％～40％毛利的为一般商品，40％（或60％）以上毛利为非竞争品，即高毛利商品。
其中次竞销品的作用是维持价格形象，保证这些产品不比竞争对手价高即可。
非竞争品是毛利结构重要部分，其占比决定整个连锁的毛利水平。
其三，报表分类法。
一是品类毛利报表，表格纵向是类别，横向为数据。
例如，假设纵向有心脑血管用药、保健食品、感冒药品，横向则是这些品类的销售数据，包含销售额、销售额占比、毛利额、毛利率四个板块。
这张表每个月整理出一次，将品类按销售额占比进行降序排名，随后，要关注门店哪些品类的毛利率低于当前药房平均毛利率，假设药房平均毛利率为29％，此时门店那些销售占比高但毛利率低于29％的品类，就是要改造的对象。
二是功能和毛利交叉表。
一般来说，某品类毛利率低的原因，主要是品类商品组合不合理，高毛利产品少。
但表1显示，心脑血管用药有108个品种，其中竞价品类有22个，毛利率在10％～20％间的次竞销品19个，一般竞争品（20～40％）有35个，高毛利品种有4 2个。
所以，此时就可看出高毛利产品足够多，商品结构无问题，重点是店员销售技巧欠缺，难以提升重点单品销量。
组合之道商品组合策略，主要探讨商品线组合架构，包括商品线的长度、宽度和深度。
长度主要看门店内要经营多少个SKU，它由门店经营面积决定。
普遍参考值为：面积80平米左右，经营SKU数在1600～1800较为合适，更多品项只是无效率重复;80～120平米，SKU数在1800～2400种;120～200平米，SKU在2400～3500种; 200～300平米，SKU应在3500～4500种;300～500平米，SKU在4500～6000种。
（以上皆不含饮片）
不同档次人群会消费不同档次商品，要依据顾客收入、需求等进行推介。
高消费人群首先关注的是产品品质，质量品牌要过关;低端消费人群更关注成本，喜欢挑便宜货;中等消费人群摇摆不定，这是店员引导的重点，要“看人下菜碟。
”
与之相应，门店产品要分出高中低档价格带。
价格带设定没有统一标准，而是按品类划分。
每个类别，在EXCEL报表中将其静态总品项求和。
例如，假设门店有50个感冒药，则50个商品将其零售价求和，如假设总零售价为750元，则用750除以50，即其平均单价15元，高于15元30％的是高价格带，低30％的是低价格带。
在药房中，高价格带商品应占25％左右，低价格带商品也应在25％左右，剩下50％品类在两者之间。
高价格带商品要给最多支持，从陈列位置到陈列面，再到导购的优先推荐等，
中价格带商品只给一般支持，低价格带商品则一般不给支持。
毛利率低于10％的商品，品项占比应在7％～12％之间，如果药房周边竞争对手竞价很激烈，则门店竞争品应保持在1 2％左右，非竞争品即毛利40％以上的品项占比不应低于40％。
拓展优势品类优势品类具备四项特征：品种最齐全;重点推广;能为顾客提供商品外的附加值;对顾客而言，我们是此品类的首选提供商，顾客甚至可以忽略价格因素。
优势品类选择上，一是应对人口老龄化趋势，针对中老年人的保健食品和医护产品;二是中青年的保健护理产品，例如减肥、戒烟、皮肤护理、口腔保健、视力保健等。
药店选择优势品类要结合自身特点，依据主要是顾客需求和商圈特性。
如果临近大商超，客流很大，可多展示家庭医护产品;如临近高档商场，顾客消费能力较强，则多发展参茸虫草、药妆;门店位于商务中心区，可以多增加参茸虫草、保健礼盒，并到各公司上门推介，许诺团购、会员优惠等措施，力争在春节、十一等送礼高峰期引爆销量;如果临近大医院，则要多发展处方药，并配备针对看望病人的保健礼盒;以中老年为主的社区店，可以增加慢性病和医护专区;中青年为主的社区店，则有必要引进药妆及母婴用品。
在确定优势品类后，需要按照以下步骤推进：
1.品类商品规划，即确定该品类需要哪些中类、小类及SKU数量。
2.商品的引进和评估。
例如，确定引进高中低档价格带血糖仪和血压计后，需评估待引进品类是否合格，通过新品评审会，由门店代表、商品采购部、营运企划部共同评定。
通过评审后，还要商品部与门店代表开会达成共识，才能将品类引入进来，以免因商品滞销引发抱怨，推诿责任。
3.专业形象配套。
例如家庭医护专区、营养保健专区、饮片专区，首先要做出品类形象，例如饮片要做出中医药氛围，饮片柜子要多，看起来才有气势。
4.激励和考核。
推动产品时，要给门店设置目标压力，达成给与奖励，否则处罚等。
5.促销支持和单品培养，包括品牌营销、商品支持、单品促销、连锁统一促销等，为重点品类提供促销内容，以及单品培养。
推广某个品类时，肯定是由单品推广引发，而不是整个品类齐头并进。
例如，推广血压计时，20个品类中只有2～3个是重点推广的，剩下的十几个是增添品类形象的，为了让顾客觉得门店内品类丰富，进而产生购买欲望。
商品线的“查漏补缺”对门店而言，可以按以下三个指标，对门店商品系统进行检讨和调整：需求满足率、动销率、毛利率。
需求满足率是来评价门店商品能否很好地满足顾客需求，以缺货率指标衡量。
门店要统计缺货率，缺货率=月缺货次数/（月缺货次数+月实际交易次数），1—缺货率=需求满足率。
月需求满足率至少要达到90％以上。
除缺货外，还有一部分顾客是因为断货以及价格而流失的。
除去这三者，综合需求满足率应该在80％～85％以上。
因此，一旦遇到因缺货不买的顾客，必须要记录其所需求产品内容、联系方式，并给其补偿（代金券），随后电话道歉，以消除顾客不满。
每月汇总缺货的记录信息，如果每月有两名或以上顾客因同一缺货商品流失，必须及时汇报商品采购部，引进此项商品。
动销率=动销品项数/总品项数。
提高动销率，就要减少重复品项数。
参考值：如果药房日营业额在5000元以上，则月度商品动销率必须在70％以上，如果月度低于70％，则季度商品动销率一般在85％以下，即15％的商品连续三个月的销量是0。
不动销商品要坚决处理掉，销量3个月在2盒或2盒以下的，则要分类看待。
有的商品本来就需求量小，但能补全门店品类，则必须要保留。
启动报警机制。
如果商品效期在2年，会在第12个月时报警，保质期18个月的，会在第9个月报警，此时应尽快采取促销等手段拉动销售，避免超过效期。
此外，大部分门店要转变观念。
很多门店无论总品项数多，还是错误引进滞销商品，都是经验导向型的补货或采购，而不是用数据说话。
因此，要以顾客需求为导向，例如依据门店缺货表、缺货记录去补货。
最后，每月要制定毛利报表分析。
首先看总的平均毛利是否成长，还有投入的品类是否有销量增长。
还有“对比值分析法”，如果用当前数据与全国参考值对比，发现心脑血管品类毛利不应低于18％，现在却到了14％，这表明其需要调整毛利。
改进方法是拿出一个重点单品进行推广，努力让其上量，上量后即能带动整个品类的毛利增长。