全面薪酬管理制度

全面薪酬管理制度

1 总则

1.1目的

通过构建公司全面薪酬为主的激励机制，用“薪”驱动人才，用“酬”吸引人才，统一薪酬结构,规范薪酬管理活动,规避薪酬管理风险，特制定本制度。

1.2管理原则

（1）公平原则。

外部公平：同行业或同地区或同等规模公司类似职务的薪酬大致相应。

内部公平：同一个公司中不同职务所获的薪酬，正比于各自的贡献。

个人公平：公司须根据员工的个人能力和业绩等个人因素，对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。

小组公平：公司中不同的任务小组，所获薪酬应正比于各自的绩效水平，为员工创造机会均等、公平竞争的条件。

（2）竞争原则。建立多元化的薪酬结构，领先的薪酬水平，价值共创与共享价值的薪资价值取向。

（3）激励原则。薪酬要与个人能力、团队责任、公司绩效挂钩，适时适度有效激励。

（4）经济原则。依据员工的市场价值、为公司创造的价值和公司的支付能力，控制薪酬总额。

（5）合法原则。薪酬政策及其管理，必须符合国家和地区相关劳动法律法规。

（6）动态性原则。公司在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，调整整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式。员工个人能力的提高或绩效成绩的提升，及时调整员工个人的薪酬。

1.3适用范围

本制度适用于公司本部。公司所投资的全资公司、控股公司内化执行。参股公司依据自身情况，有选择的比照执行。

2 薪酬策略

2.1 薪酬水平

汽车服务贸易是最贴近市场的业务。薪酬策略本着市场化原则，普通员工的薪酬水平处于同行业、同地域、同职位中等水平或中等偏上水平，关键人才的薪酬水平具有市场竞争性。

2.2 公司实施混合工资制度

对不同工作人员进行科学分类，根据职群的工作特性，分别采取职能不同的工资结构，其各个工资单元分别体现劳动结构的不同形态和要素，全面地反映按岗位、按技术、按绩效分配。

2.3 付薪要素

（1）市场—依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬。（2）责任—依据职位对公司的影响付酬。

（3）行为—为能产生杰出贡献所需的行为而付酬。

（4）绩效—依据目标完成结果，确定报酬。

3 薪酬结构

薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬两部分。货币薪酬又包括直接货币薪酬和间接货币薪酬。非货币薪酬包括工作特征和工作环境。

3.1 直接货币薪酬

3.1.1 基本工资（固定薪酬）

根据员工所在职位的知能水平和解决问题能力核定的职位薪点薪酬。

3.1.2 绩效奖（浮动薪酬）

根据员工职位的风险责任、个人和团队所作出的绩效成绩，按约定条件支付的职位薪点浮动薪酬。包括月绩效奖、年绩效奖、项目绩效奖等。

（1）月绩效奖：对员工的月岗位工作成果，实施有效考核,以绩取酬。（2）年绩效奖：根据公司年度的经营业绩及员工年度绩效成绩，支付的年终奖金。

（3）项目绩效奖：按项目目标、进程、成本等，约定绩效标准和考核标准，根据项目绩效成绩和考核结果，支付给项目组团队的项目绩效

奖金；再由项目经理分配到项目个人。包括市场发展奖、销售贡献奖、管理创新奖等。

（3）奖金池：以工资总额5%的额度，设立总经理奖励基金；对经营管理中作出突出贡献的人员，实施即时奖励。

3.1.3 加班工资

对员工因工作需要增加工作时间，而造成牺牲休息时间的补偿。加班工资以基本工资为基数核算。

3.1.4 年功工资

员工对公司的累积贡献，给予累积贡献年功的工资。用以调整新老员工的分配水平，鼓励员工长期稳定的为公司工作，加强员工的稳定性和向心力。

3.1.5 津贴

对特定岗位、特殊工作条件或特别情况下，员工额外的劳动消耗或额外的生活费用付出，而对员工生活、生理和心理上进行的补偿。包括劳动性津贴、地域性津贴和生活性津贴。如技术津贴、保健津贴、防暑降温津贴、交通补贴、员工住院慰问金及过节费等。

3.1.6 股权计划

以本司股票为标的，对公司经营者及其他关键员工进行的长期性激励。即公司经营者及其他关键员工，通过一定形式获取公司一部份股权的长期性激励制度，使经营者能够以股东的身份参与企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

在公司上市培育期，实施虚拟股权（股份收益权）；在公司上市后，选择性地实施业绩股票、股票期权、股票增值权。

3.2 间接货币薪酬

间接货币薪酬包括保障性福利、保护性福利、福利包三部分。3.2.1 保障性福利

依据国家相关法律和地方行政法规所规定的政策性福利。包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、企业年金、最低工资保障与最低生活费保障、丧葬费与抚恤费、休息休假及带薪休假等。

3.2.2 保护性福利

根据国家和地方的劳动保护政策，为保护劳动者在劳动生产过程中的安全和健康，公司对员工所提供的工作服、手套等安全保护用品，

防暑降温用品及补贴、定期体检等。

3.2.3 福利包

为体现人本管理，公司建立自有福利包。包括拓展训练、团队旅游、俱乐部、团队集会聚餐、主题竞赛、节日礼品等关爱员工的福利项目。

3.3 非货币薪酬

通过工作本身的工作特征和工作环境，使员工获得满足感的一种非货币薪酬的激励方式。

非货币薪酬由以下九要素构成：

4 货币薪酬分配形式

公司根据职群岗位特性的不同，分别实行岗位绩效工资制、混合工资制度、业绩提成工资制度、间接计件工资制度、复合年薪制及协

商薪酬制等六种货币薪酬分配形式。

4.1 岗位绩效工资制度

对普通专业职能人员及后勤人员，实行岗位绩效工资制度。

岗位绩效工资制是以员工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣，进行职位评估，确定岗级。以市场价位和公司业绩，确定工资总量；以员工的劳动成果，支付个人劳动报酬。其构成如下：

（1）基本工资

（2）绩效奖

（3）年功工资

（4）津贴

4.2 混合工资制度

对专业职能二级经理、本部关键的专业职能人员和重要的三级经理，实行混合工资制度，依据市场工资和职位评估，确定薪点值和薪酬标准。其构成如下：

（1）基本工资

（2）绩效奖

（3）年功工资

（4）津贴

（5）股权计划

4.3 业绩提成工资制度

对营销人员，实行业绩提成工资制度。其构成如下：

（1）底薪：杠杆工资法确定底薪，即以当地最低保障工资为支点，依据营销技术的高低定杠杆工资系数，确定底薪。

（2）业绩提成奖：按营销业绩提成或者按营销件数提成方式确定。（3）专项奖：年绩效奖、项目绩效奖及突出贡献奖。

（4）津贴

（5）股权计划（核心营销人员）

4.4 间接计件工资制度

对售后服务人员，实行间接计件工资制度。其构成如下：

（1）底薪：杠杆工资法确定底薪，即以当地最低保障工资为支点，依据售后服务技术的高低定杠杆工资系数，确定底薪。