工业工程物流综合实验

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工业工程专业物流系列课程实践教学改革与实践

工业工程专业物流系列课程实践教学改革与实践
( 大连海洋大学
【 摘
颖, 谢忠东
大连 辽宁
要】 通过分析工业工程专业 物流系列课程 的教学 目 标及 实践教学现状 , 从如何提升实践教学的开展出发 , 通过产 、 学、 研
结合 , 以毕业设计 , 科技活动等方式 自主开发实验项 目, 扩展实践教学内容及转 变学生 自主创新 的学 习意识 。并进一 步通 过校企 合作式搭建实践教学基地 , 实现课程实践教学模式的创新 , 形成具有专业特色的物流实践教学体系 。 【 关键 词】 工业工程 专业 ; 物流课 程 ; 课程 改革 ; 创新 实践能力 【 中图分 类号] G 6 4 2 . 0 【 文献标识码】 A [ 文章编 号] 1 0 0 5 — 1 5 2 X ( 2 0 1 3 ) 1 0 — 0 2 7 5 — 0 2
a s g r a d u a t i o n p r o j e e t nd a s c i e n t i f i c a c t i v i t y t o e x p nd a he t c o n t e n t f o t h e p r a c t i c a l t e a c h i n g nd a t r ns a f o r m t h e s t u d e n t s ’ a w a r e n e s s o f i n d e p e n d e n t
e n in g e e r i n g s p e c i l a t y nd a t h r o u h g t h e c o mb i n a t i o n o f p r o d u c t i o n , l e a r n i n g a n d r e s e a r c h , w e d e v e l o p e d i n d e p e n d e n t l y e x er p i m e n t p mj e c t s s u c h

现代工业工程与物流管理综合实验平台的构建

现代工业工程与物流管理综合实验平台的构建

因此 , 流实 验 室 的建 设 要 以供 应链 管 理 为核 物
心, 以物流业务流程为基础 , 以先进 的物流设备如立 体库 、 条码 、 射频 、 电子标签为实现手段 , 搭建一个兼
具 前 瞻 l 实用性 、 生、 开放 性 的现代物 流综 合模 拟实验 室 J 。实 验设 置 通过 物 流 流 程 让 学 生 体 验 现 代 物
流人才的专业物流培训 , 以达到最佳实验室利用效 率, 更可以对实验室维护资金形成有效的补充来源。
流的核心活动 : 订单 、 仓储配送 、 运输、 库存控制、 客 户服务等 , 达到让学生体验真实物流场景的效果 , 培 养学生对复杂的物流系统进行设施规划、 设计、 过程 优化 以及 流程 管理 的实际 能力 J 。
性 的工程 实践 与管 理作 业 。 实验 设置 可划 分为 以下 三个层 面 :
流工程与管理 专业” 进行 有效融合 , 又不失各 自特 色, 更好地体现工业工程 的系统性和现代工业信息
化 的发 展 。实验 室 模 拟 生 产制 造 企 业 布 局 , 以工 厂
物流设施及装配流水线为平台模拟典型的生产运行 流程 , 结合 先进 的物流理 念 , 行 “ 拟、 进 模 综合 、 设 计” 多层 次 的实 验研究 工作 。
反 应速 度 、 升企 业 竞争 力 和 创 造 可持 续 的竞争 优 提
势。
观物流系统的各个环节 , 包括供应商供货、 立体仓库 补货 、 立体仓库出货 、 给超市终端配货等一系列的供 应链 运作 和管 理流程 。
( ) 作为 “ 3可 物流工 程 与管理 ” 向 的培训 开 放 方 平 台 利 用实 验 室 空 闲时 间 , 泛 开展 校 外及 社 会 物 广

物流规划综合实训报告

物流规划综合实训报告

物流规划综合实训报告一、引言物流规划是现代企业运营中至关重要的一环,它涉及到物流网络的设计、物流资源的配置、物流过程的优化等方面。

本报告旨在通过对物流规划综合实训的研究和分析,总结子践经验,提出改进建议,以进一步提高物流规划的效率和质量。

二、实训背景本次物流规划综合实训的背景是一家电子产品创造企业,该企业拥有多个生产基地和销售渠道,面临着物流成本高、配送效率低、库存管理不合理等问题。

为了解决这些问题,企业决定进行物流规划的综合实训,以期提高整体物流运作水平。

三、实训目标1.分析企业现有物流网络的优势和不足之处;2.设计优化的物流网络,包括生产基地、仓储中心、配送中心等;3.优化物流资源配置,提高物流效率;4.改进库存管理,降低库存成本;5.制定物流运作指标,评估物流规划的效果。

四、实训步骤和方法1.数据采集和分析通过对企业现有物流网络、物流成本、库存情况等数据进行采集和分析,了解企业的物流运作状况和问题所在。

2.优化物流网络设计根据企业的运营需求和数据分析结果,设计优化的物流网络。

考虑到生产基地的位置、销售渠道的分布、运输距离和时间、运输方式等因素,确定最佳的生产基地、仓储中心和配送中心的位置。

3.优化物流资源配置根据物流网络设计结果,对物流资源进行合理配置。

考虑到运输车辆的数量和类型、仓储设备的规格和数量、人力资源的分配等因素,确保物流资源的充分利用和合理配置。

4.改进库存管理通过分析企业的库存情况和库存管理方式,提出改进建议。

采用合理的库存管理模型和方法,控制库存水平,降低库存成本。

5.制定物流运作指标根据实训目标,制定一系列物流运作指标,包括运输时间、配送准时率、库存周转率等。

通过对这些指标的监控和评估,及时发现问题并采取措施进行改进。

五、实训结果与分析通过实训,企业的物流规划取得了明显的改善和提高。

具体表现在以下几个方面:1.物流网络优化:通过重新设计物流网络,合理布局生产基地、仓储中心和配送中心,减少了运输距离和时间,提高了物流效率。

工业工程在物流管理中的作用与优化方法

工业工程在物流管理中的作用与优化方法

工业工程在物流管理中的作用与优化方法工业工程是一种系统性的方法论,旨在最大程度地提高生产和运作效率,降低成本,并优化资源的利用。

在物流管理领域,工业工程不仅可以提供有效的方法来管理和优化物流流程,还可以帮助企业实现高效的供应链管理。

本文将探讨工业工程在物流管理中的作用,并介绍几种常用的优化方法。

一、工业工程在物流管理中的作用1. 流程优化:工业工程方法可以应用于物流流程的分析和优化。

通过使用流程图、价值流图等工具,物流管理者可以识别出瓶颈点和浪费,进而制定改进方案。

例如,通过分析物流流程,可以减少物料的移动距离,提高装卸效率,降低存储空间需求。

2. 运能规划:工业工程方法可以帮助企业实现生产和运输能力的合理规划。

利用资源规划技术,可以优化生产线的布局,合理分配运输车辆,并提高物流设施的利用率。

通过运能规划,物流管理者可以最大程度地提高运输效率,降低运输成本。

3. 质量管理:工业工程方法可以应用于物流质量管理。

通过分析物流过程中可能存在的质量问题,并采取相应的质量控制措施,可以降低物流过程中的误差率和损耗率,提高物流服务的质量,增强客户满意度。

二、工业工程优化方法1. 运输模型优化:工业工程方法可以应用于物流中的运输模型优化。

通过运输成本模型和路线优化算法,物流管理者可以选择最优的运输方式和路线,以降低运输成本并提高运货效率。

例如,通过运用线性规划方法,可以确定最佳装载方案,减少运输次数。

2. 库存控制:工业工程方法可以帮助企业进行库存控制。

通过运用经济订货量模型和优化方法,物流管理者可以确定最佳的库存水平和补货策略。

合理的库存控制可以减少库存占用成本并提高交付性能。

3. 作业调度:工业工程方法可以应用于物流作业调度的优化。

通过运用调度算法和优化模型,物流管理者可以合理安排作业流程和人力资源,以提高作业效率并降低等待时间。

例如,通过使用启发式算法,可以优化仓库作业的拣货路径。

4. 运作模拟:工业工程方法可以用于物流运作模拟。

工业工程在我国物流行业中的应用及改善

工业工程在我国物流行业中的应用及改善

工业工程在我国物流行业中的应用及改善一、工业工程在物流行业的应用1. 优化物流网络工业工程师可以利用系统性的方法对物流网络进行优化。

他们可以分析不同的运输路径、货物处理过程以及仓储设施的布局,从而减少运输成本、提高仓储效率。

通过建模、仿真等技术手段,可以对物流网络进行全面的优化,提高整体的运作效率。

2. 流程改进工业工程师可以通过对物流过程的详细分析,找到并解决其中存在的问题。

他们可以设计更为高效的流程,通过减少不必要的步骤、优化工作流程,从而提高物流过程的效率。

这有助于加快货物的流转速度,缩短物流周期,提高客户满意度。

3. 设备优化1. 提高物流效率通过工业工程的方法对物流流程进行精细化管理和优化,可以提高整体的物流效率。

优化物流网络、改进物流过程、优化设备等手段,都有助于提高物流效率,减少资源浪费,提高利润空间。

2. 降低物流成本工业工程的方法可以有效地降低物流成本。

通过优化物流网络,精简物流流程,优化设备等手段,可以降低运输成本、减少仓储成本、降低生产成本等。

这对企业来说是非常有利的,可以提高企业的竞争力。

3. 提高客户满意度通过工业工程的方法对物流流程进行优化,可以提高客户满意度。

加快物流速度、提高服务质量,都有助于提高客户满意度。

这对企业来说非常重要,可以赢得客户的信任,提高企业的声誉。

三、如何进一步改善我国物流行业1. 推动物流技术的应用我国物流行业还存在着很多的痛点和问题,需要更多的创新和技术的支持。

推动物流技术的应用,可以进一步提高物流的效率和质量。

物流采用人工智能、大数据等技术,可以更加精准地预测需求,提高配送效率,降低成本。

2. 加强人才培养加强对工业工程人才的培养,可以进一步推动我国物流行业的发展。

培养更多具备工业工程背景的人才,可以更好地应用工程技术,推动物流行业的改革和创新,提高整体的物流效率。

3. 提高物流管理水平提高物流管理水平,需要加强企业的内部管理,优化流程、提高效率。

最新物流综合实验实验报告

最新物流综合实验实验报告

最新物流综合实验实验报告
实验目的:
本实验旨在通过对最新物流管理系统的操作和分析,了解其在现代物流行业中的实际应用和优化效果。

通过实验,学生将掌握物流管理软件的基本功能,提高对物流流程的认识,并能够评估系统性能。

实验内容:
1. 系统安装与配置:在指定的硬件环境中安装最新物流管理系统,并根据实验指导书进行基本配置。

2. 基础数据录入:输入必要的物流基础数据,包括供应商信息、客户信息、产品目录、运输方式等。

3. 订单处理流程:模拟订单接收、处理、跟踪和完成的全过程,记录每个环节的操作步骤和所需时间。

4. 库存管理:通过系统进行库存的查询、入库、出库、盘点等操作,分析库存周转效率。

5. 运输优化:利用系统提供的路线规划和货物追踪功能,优化货物运输路径,减少运输成本和时间。

6. 报告生成与分析:根据系统生成的各类报告,分析物流运营的效率和成本,提出改进建议。

实验结果:
1. 系统操作简便,用户界面友好,易于上手。

2. 订单处理流程自动化程度高,显著提高了订单处理速度和准确性。

3. 库存管理功能有效降低了库存积压,提高了库存周转率。

4. 运输优化策略实施后,货物运输时间缩短,成本降低。

5. 系统生成的报告详细,为物流决策提供了有力的数据支持。

实验结论:
最新物流管理系统通过集成化的管理功能和智能化的优化算法,显著提升了物流效率和降低了运营成本。

实验证明,该系统适用于现代物流企业,能够帮助企业实现信息化、智能化的物流管理,增强企业的市场竞争力。

工业工程技术在物流运输中的应用

工业工程技术在物流运输中的应用

工业工程技术在物流运输中的应用在当代社会,物流运输是跨越时间和空间的重要活动,它负责将物品从一个地点转移到另一个地点。

物流运输在现代化社会中扮演着至关重要的角色,不仅对商业活动具有直接的影响,而且对经济增长和社会发展也起到了推动作用。

然而,物流运输过程中的许多问题和挑战也日益突出。

为了解决这些问题,工业工程技术的应用在物流运输中扮演着至关重要的角色。

一、优化物流网络工业工程技术在物流运输中的应用之一是优化物流网络。

物流网络是一个包含供应商、制造商、分销商和零售商之间的所有节点和路径的复杂系统。

通过运用工业工程的原理,可以分析物流网络中的各个环节,并通过优化路径和最佳运输方式来提高物流效率。

例如,通过运用运筹学方法,可以确定最佳的货物流动路径和仓储布局,以最大程度地减少运输时间和成本。

二、实施物流信息系统工业工程技术在物流运输中的另一个重要应用是实施物流信息系统。

物流信息系统可以通过跟踪和监控物流运输过程中的各个环节,实时获取物流数据。

这些数据可以帮助物流管理者做出更加准确的决策,提高运输效率。

例如,利用物流信息系统可以实现实时跟踪货物的位置和运输状态,有效解决物流中的延迟和丢失问题。

同时,物流信息系统还可以自动化物流运输流程,提高运输的可靠性和准确性。

三、应用物流仿真模型工业工程技术在物流运输中的另一个重要应用是应用物流仿真模型。

物流仿真模型是通过模拟真实的物流运输过程来分析和评估各种运输策略的效果。

通过模拟不同的场景和情况,可以帮助物流管理者更好地理解物流系统的运行规律,并找出改进物流过程的关键因素。

例如,利用物流仿真模型可以评估不同的配送方案,确定最佳的交通路线和调度策略,从而提高整体的物流效率。

四、应用物流智能化技术工业工程技术在物流运输中的另一个重要应用是应用物流智能化技术。

物流智能化技术可以通过引入机器学习、人工智能、物联网等先进技术来实现自动化、智能化管理。

例如,利用智能传感器和物联网技术,可以实现对货物的实时监控和追踪,同时通过数据分析和预测模型,可以准确预测货物的需求和供应,提前做好备货和调度安排,从而提高物流的可持续性和灵活性。

工业工程在运营管理中的应用案例分析

工业工程在运营管理中的应用案例分析

工业工程在运营管理中的应用案例分析引言工业工程(Industrial Engineering)是一门综合性学科,旨在提高生产效率和质量,优化资源利用,降低成本,并改善产品和服务的设计与交付过程。

在现代企业经营中,工业工程发挥着重要的作用。

本文将通过几个实际案例,探讨工业工程在运营管理中的应用。

案例一:物流优化某个电子产品制造公司面临着物流成本高、交付周期长的问题。

工业工程师通过对物流过程进行分析和优化,采取了以下措施:1. 优化仓库布局:根据产品种类和流量分布进行调整,减少仓库内部物流距离,提高存储效率。

2. 设计拣选系统:引入自动化设备,提高拣选速度和准确率,同时减少人力成本。

3. 运输路线优化:使用优化算法对运输路线进行规划,减少运输时间和成本。

经过这些优化措施,该公司的物流成本下降了15%,交付周期减少了30%,使企业在市场竞争中获得了更大的优势。

案例二:生产线改造一家汽车制造公司的生产线存在生产效率低下、质量问题频发的情况。

工业工程师通过对生产线进行分析和改造,取得了以下成果:1. 流程优化:重新设计生产流程,消除瓶颈和重复工作,提高生产效率。

2. 人员培训:对生产线员工进行技术培训,提高操作技能和质量意识,减少废品率。

3. 自动化设备引进:引入自动化设备,替代繁琐重复的劳动,提高生产的一致性和效率。

通过改造后,该公司的生产效率提高了20%,废品率降低了30%,产品质量得到了进一步保证。

案例三:供应链优化一家制药公司面临着供应链管理的挑战,包括供货延迟、库存管理不当等。

工业工程师通过以下方法进行了优化:1. 供应商评估:根据供应商的交货准时率、质量合格率等指标,对供应商进行评估和筛选,确保供应链的稳定性。

2. 供应计划优化:通过数据分析和需求预测,优化供应计划,减少库存过剩或库存缺货的情况。

3. 信息技术支持:建立信息系统用于供应链协同管理,提供实时数据共享和分析,帮助管理人员更好地掌握供应链状况。

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工业工程物流综合实验《物流与供应链管理》实验报告项目组成员:学号:姓名学号:姓名学号:姓名学号:姓名指导教师:日1062011 完成时间:年月一、实验目的加深对物流与供应链管理理论知识的理解和应用,增强学习物流知识的兴趣;培养实际操作能力、独立思考能力以及团队合作精神;了解物流公司具体物流运作流程操作以及在实际中需要注意的问题。

二、实验内容1..分配角色。

四人为一组,学生分总经理、调度中心、仓库中心、运输中心四个角色/组,少于四人单独列为一组,可以设置个人担任多个角色。

该组别设定后建议各组不再进行重新分配,在实验进行中允许组员之间角色调换。

各小组成立物流单位,各单位在同一市场下竞争来完成订单。

2.公司总经理进行订单受理、报价、物流设备管理、合同管理、运输路线设定、财务管理等操作。

3.调度中心进行单据处理、货源信息(发布和使用)查询、风险管理、报表、财务结算等操作。

4.仓库中心进行仓库设定、入库操作、出库操作、货物存放、拣货装配、货物移库、库存查询、仓库盘点、增值业务、财务结算、报表统计等操作。

5.运输中心进行运输单处理、车辆管理、司机管理、车辆提醒、风险管理、报表等操作。

三、实验设备浙科第三方物流管理系统软件;机房四四、实验步骤1.学生、注册、登录在默认情况下是学生端登陆,教师和管理员需要先点击教师端或管理员端,填写用户名和密码后选择登陆。

由系统根据用户名进行判断该用户所在公司,根据角色的不同自动进入角色操作页面。

在实验开始前,学生需要根据教师安排进行分组,小组人数为四人(可以少于四人),分组后小组内部商量或者根据教师安排确定各人所担任的角色。

其中,物流公司注册由担任总经理的学生进行注册,通过登录页面的注册链接进入城市选择页面。

选择物流公司要注册的城市,查看该城市的详细信息,包括该城市当前企业信息、物流公司信息、系统租用仓库信息、当前开通城市(四种运输方式:公路运输、铁路运输、航空运输、航运运输),如果对该城市不满意可以点击返回页面到电子地图页面进行重新选择,点击确定进行物流公司注册页面。

注册信息包括公司详细信息和公司总经理账号信息。

要求根据教师安排选择对应班级和对应的实验进行注册。

注册时物流公司的名称和总经理的账号不能与其他相同。

注册完成后进入角色分配页面添加其他角色的用户账号。

其他三个角色账号分配完成后即完成物流公司的注册,可以使用注册的账号进行登录。

2.总经理总经理用户在注册成功并登录系统后,首先要为物流公司开展物流业务做好准备工作。

这些准备工作包括:购买或租借一个仓库作为合同报价的基础;开通产生单据两点间城市的线路报价;开通EDI服务(物流信息网/用户注册)并为使用EDI服务申请CA认证。

2.1合同管理2.2订单受理,总经理可以接收“发货单”与“托运单”通过这两种主要单据来实现公司的盈利。

线路管理 2.3要涉及到各个城市的的各种运在运输过程中,如用户接对于系统接收的托运单单据,输方式,,如果---->B)收时路线未开通报价,例如:(A两点间线路报价则无法完成、AB系统没有开通运输过程,必须先对两点间城市进行报价。

总经理用户为需开通的线路线路公开报价:设定价格,价格以两倍的成本价为上限,该两点间线路一旦开通,则该托运单收益的单位价格以用户开通线路时的报价为准。

如该线路已经开通,则可以在报价管理中进行修改。

2.4报价管理用户可以修改所报的公开价格,同时可按起点城市、终点城市查询。

如果没有报过价,可以直接开通该线路;若同时修改线路公开报价则会影响用户所在物流公司接收到的托运单数量。

2.5物流设备管理总经理用户在实验中需对物流过程中的物流设备(仓库、运输车辆)进行购买与租借,其中,购买仓库与运输车辆不限数量,但系统可租借的仓库与可租借车辆的数量是有限的,如果租借完毕,必须等到其它用户归还了才可以租借,购买或租借仓库与运输车辆的过程中,必须指定购买地。

驾驶员与搬运工必须由总经理负责招聘。

其中,驾驶员按级别发放工资,级别越高,工资越高,同时,能驾驶的车辆也越多。

2.6客户管理总经理用户在处理单据时,可以将一些长期合作企业设为客户,一旦当资源有限时优先考虑这类企业的单据,同时,当运力紧张的时候,将单据发包给客户物流公司运输,当运力空闲时候、客户物流公司运力较忙时,帮助客户物流公司运输单据,也可获得收益。

2.7广告管理总经理用户可以不定期地投放一些广告。

该广告以物流信息网为媒介,传播公司信息以增强企业知名度,物流公司投入广告的钱越多,广告在物流信息网上滚动播出的时间越长,用户所在物流公司得到托运单和合同匹配时中标的机会也就越大。

2.8信誉度查看总经理用户可以查看在同一实验内的所有物流公司的信誉度。

信誉度越高,该公司得到的托运单的数量会越多,同时,该公司在合同投标过程中,中标的机率会越大。

公司的信誉度由物流公司的单据按时完成率、广告的投入金额组成,公司的信誉度越高,商业价值越大。

2.9货源信息总经理用户在运力充足情况下,可以和其他物流公司签定货源信息,处理其他物流公司处理不了的单据。

3.调度中心3.1发货单管理3.2补货单管理主要对调度中心和仓库中心生成的“补货单”进行处理。

3.3移库单管理主要对仓库中心生成的“移库单”进行处理。

3.4暂存入库管理主要对[暂存入库]的托运单进行处理。

3.5运输单管理浏览运输单信息,包括运输单所组成的计划运输单、运输单的运输城市顺序和运输状态等。

主要对发货单、托运单、补货单、移库单产生的计划运输单进行管理,并选择配送方案和优化配置,提高物流公司的运输效率,减省运输成本。

3.6车辆查看查询物流公司所拥有的购买车辆和租借车辆信息。

可以根据车牌和所在地进行查询。

3.7仓库查看查询物流公司所拥有的购买仓库和租借仓库信息。

可以根据仓库编号、仓库名称和所在城市查询。

3.8报表统计统计物流公司产生的计划运输单和运输单,可以按生成日期查询历史记录。

3.9运输单查询用户通过对运输单编号、起点城市、终点城市的查询,查看本公司运输单的执行情况,查看运输单的剩余时间,点击单据编号可以查看运输单的详细信息。

4.仓库中心4.1仓库操作主要对非[暂存入库]的货物进行出、入库操作。

4.2暂存管理主要是对[暂存入库]的货物进行出入库操作。

4.3库位管理主要是对仓库内的库位进行整理。

将货物移入“存储区”保持“活动区”有足够的空间,进行出库和入库操作。

操作:选择要整理的仓库->选择到整理的库位->选择目标库位->[转移]4.4货物移库主要是不同仓库之间的货物进行移库操作。

满足仓库之间的货物互补和运输配送优化。

操作:选择仓库->选择要移库产品->[移库产品添加]->移库数量->选择目的仓库->选择到达日期->[保存]注:备货中的产品不能移库。

4.5仓库管理对仓库结构(存储区、出库区、入库区、活动区)进行设置。

选择不同的库位类型设置它们的存储面积大小。

4.6库存检查检查签约长期合同的货物在仓库中的库存(不足安全库存的“红色”显示)。

实际库存不足的合同,可以进行补货操作:[补货]->选择补货仓库->选择运输方式->填写补货数量->选择到货时间->[保存]仓库盘点4.7查看相对仓库的产品数量进行日盘点操作,应的盘点记录。

4.8增值业务通过给物流公司收到的货物贴标签、包装、产品组合等增值业务赚取利润。

4.9风险管理对仓库发生的危险事件进行处理,维护仓库并对损坏的货物进行赔偿。

4.10仓库提醒租借中的仓库,如里剩余天数小于7天,小秘书就会出现提示,提醒用户及时归还或者续租仓库。

4.11资源申请仓库资源不足时,可以向总经理申请新的仓库。

由总经理来决定是否购买或租借新仓库。

4.12报表统计统计仓库的出库单、入库单、产品损坏情况和增值业务收入。

5.运输中心运输中心角色是以运输的最终实施者的身份存在的,系统中涉及到的派车、驾驶员分配等均由运输中心来完成。

系统中运输中心角色的后台管理包括运输单受理、车辆管理、车源管理、驾驶员管理等几大主要模块。

通过这些功能模块,运输中心角色可以快捷有效地处理运输单车辆派送过程中遇到的各类事务。

5.1运输单受理运输单可以由一个单据自动生成,也可以由多个单据合并生成。

合并方式包括起点合并、终点合并、联运等。

辆管理车5.1车辆归还、车辆管理由空车派发、车辆维护、车辆提醒四个功能组成,负责车辆的全面调配、车辆保养、租赁后归还等。

空车派发:运输单处理过程中,当某一城市的单据量较多时,可以将该城市附近的车辆以空车的形式发到该地,以满足处理单据的需要,合理使用资源。

车辆维护:车辆使用到某一阶段时就比较容易损坏,系统中以安全级别进行区分,安全级别越低,车辆越容易损坏,同时发生车辆危险事件的机率也越高,所以,用户的车辆安全级别降低时要及时维护该车辆。

车辆归还:用户向系统租借运输车辆时有一个租借天数,当使用日期到该租借天数时,用户可以选择继续租借或归还,一旦用户超过租借天数则必须支付相关的延期费用。

车辆提醒:用户可以在车辆提醒中查看到即将到期的车辆,以便及时关注,做出迅速地处理。

5.1资源申请运输中心在处理单据过程中,一旦发生车辆不够或驾驶员不足的情况,可直接向总经理发出申请,但车辆必须注明需购买的城市与吨位,驾驶员必须要注明等级,以便总经理作出正确的响应。

5.1驾驶员管理运输中心对暂时不用的或等级不合理而长期未被分配运输的驾驶员作解聘处理以节省公司日常支出,提高资源利用率。

5.1车源信息用户所在物流公司的运输车辆从一地装货到另一城市后,如果用户要其回到起始地,可通过发布回程车,其他物流公司在用到该车时其回到起始地,相对空车派送可节省一笔费用,物流公司也可以使用其他物流公司发布的回程车。

发布回程车:用户将自己要回到起始地的车辆发布,这个信息可以直接显示在物流信息网上,其他物流公司可以在物流信息网上看到该信息,进而与本公司接洽。

签订回程车:如有多家物流公司同时要求使用该车,用户可以选择一家公司做为使用者。

申请回程车:用户所在物流公司也可以使用其他物流公司的回程车,在选择后填写联系内容,等待对方物流公司的最终选择结果。

5.1危险事件在单据的运输过程中,偶尔会发生一些危险事件,如:车辆损坏,产品损坏等。

其中,产品损坏不影响运输,但车辆损坏情况下用户必须及时处理以便运输过程的继续进行,处理危险事件时需要支付相应的费用。

5.1运输报表用户可以制定某一时期的运输单列表及一些车辆的配载情况。

5.1运输单查询用户根据运输单编号、起点城市、终点城市进行查询,查看本公司运输单的执行情况,查看运输单的剩余时间,点击单据编号可以查看运输单的详细信息。

6.本单位盈利状况本单位名为四通物流公司,是建在武汉市的一家极具影响力的物流公司。

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