代理记账公司管理系统薪酬规章制度
代理记帐公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范代理记账公司薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，兼顾公司经济效益和员工个人发展。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、职级、学历、工作年限等因素确定；2. 基本工资按月发放，固定不变。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作表现、业绩完成情况、团队合作精神等因素确定；2. 绩效工资按月发放，具体发放比例由公司根据实际情况制定。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据公司年度经营状况和员工个人业绩，发放年终奖金；2. 项目奖金：根据项目完成情况和团队贡献，发放项目奖金。
第八条福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险；2. 带薪年假：员工享有国家规定的带薪年假；3. 节假日福利：根据国家规定，发放节假日福利；4. 其他福利：根据公司实际情况，提供其他福利。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十条定期调整：1. 员工入职满一年后，根据公司薪酬政策及员工表现，进行年度薪酬调整；2. 调薪幅度由公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工个人表现综合确定。
第十一条特殊情况调整：1. 员工因晋升、岗位变动等原因，薪酬进行相应调整；2. 员工因个人能力提升、业绩突出等原因，经公司批准，可进行薪酬调整。
第四章薪酬发放与核算第十二条薪酬发放：1. 公司每月10日前发放上月工资；2. 员工工资发放采取银行转账方式，确保资金安全。
第十三条薪酬核算：1. 公司财务部门负责薪酬核算工作；2. 薪酬核算应遵循国家法律法规和公司薪酬政策。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
代理记账公司薪酬制度(范文)
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假 5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容 1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
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代账销售薪酬制度模板范文随着市场经济的快速发展，代理记账行业竞争日益激烈，建立一套科学、合理的销售薪酬制度对于提高企业竞争力、激发销售团队活力具有重要意义。
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一、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限和能力等因素确定。
2. 绩效奖金：根据当月销售业绩完成情况发放，占总薪酬的50%。
3. 业务提成：按照代账业务收费的一定比例发放，具体比例根据业务类型和难易程度确定。
4. 团队奖金：根据团队整体业绩完成情况发放，具体金额根据团队规模和业绩目标确定。
5. 年终奖：根据全年业绩完成情况和员工个人表现发放。
二、薪酬政策1. 平等竞争：公司内部实行公平竞争，任何人不得利用职务之便干预市场竞争。
2. 业绩为王：销售薪酬主要依据业绩指标，业绩越好，薪酬越高。
3. 及时激励：当月业绩当月奖励，激发员工积极性。
4. 梯度激励：设置多个业绩梯度，鼓励员工不断提升自身能力，实现薪酬增长。
5. 长期激励：鼓励员工关注公司长期发展，分享公司成长红利。
三、薪酬发放1. 每月薪酬：基本工资+绩效奖金+业务提成。
2. 团队奖金：每季度末根据团队业绩发放。
3. 年终奖：每年年底根据全年业绩和个人表现发放。
4. 薪酬发放时间为每月/季度/年度结束后10个工作日内。
四、其他福利1. 社会保险：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假等福利待遇。
3. 培训晋升：提供丰富的内外部培训机会，助力员工能力提升和职业发展。
4. 团建活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 员工关怀：关注员工生活和工作状况，提供必要的帮助和支持。
五、考核与管理1. 销售业绩考核：设定每月、季度、年度销售业绩目标，对员工进行业绩考核。
2. 客户满意度考核：定期对客户进行满意度调查，评估员工服务质量和客户关系维护能力。
3. 团队协作考核：评估员工在团队中的协作精神和贡献度。
代理记账公司管理制度
第一章总则第一条为规范代理记账公司的经营行为，提高会计服务质量，保障委托单位的合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《代理记账管理办法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事代理记账业务的员工、管理人员及委托单位。
第三条代理记账公司应遵循国家法律法规、会计准则和行业规范，诚信经营，为客户提供优质、高效的会计服务。
第二章机构设置与职责第四条代理记账公司应设立以下部门：1. 财务部：负责处理委托单位的会计核算、财务报表编制、税务申报等工作；2. 客户服务部：负责客户关系维护、业务咨询、合同签订等工作；3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；4. 综合办公室：负责公司内部管理、行政事务、档案管理等。
第五条各部门职责如下：1. 财务部：（1）按照委托单位提供的原始凭证和其他资料，进行会计核算；（2）编制财务报表，对外提供财务会计报告；（3）协助委托单位进行税务申报；（4）定期向委托单位汇报财务状况。
2. 客户服务部：（1）负责与委托单位保持良好沟通，了解其需求；（2）签订书面委托合同，明确双方权利和义务；（3）及时解决委托单位在代理记账过程中遇到的问题。
3. 人力资源部：（1）负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（2）建立健全员工档案，确保员工信息准确；（3）加强员工职业道德教育，提高服务质量。
4. 综合办公室：（1）负责公司内部管理、行政事务、档案管理等；（2）协助其他部门完成各项工作；（3）维护公司形象，提高公司知名度。
第三章委托单位管理第六条委托单位应履行以下义务：1. 按时向代理记账公司提供真实、完整的原始凭证和其他相关资料；2. 配备专人负责日常货币收支和保管；3. 与代理记账公司签订书面委托合同，明确双方权利和义务；4. 积极配合代理记账公司进行会计核算、税务申报等工作。
第七条代理记账公司应履行以下义务：1. 按照委托合同办理代理记账业务，遵守有关法律、行政法规和国家统一的会计制度的规定；2. 对在执行业务中知悉的商业秘密应当保密；3. 对委托人示意其作出不当的会计处理，提供不实的会计资料，以及其他不符合法律、行政法规和国家统一的会计制度规定的要求，应当拒绝；4. 对委托人提出的有关会计处理原则问题应当予以解释。
代理记账公司员工薪酬管理制度
代理记账公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了合理规范代理记账公司员工薪酬管理，激励员工工作乐观性和创造力，提升企业整体绩效，订立本制度。
2.本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，经公司管理层审议通过，并作为公司内部管理规范的一部分。
第二条适用范围1.本制度适用于代理记账公司的全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
2.各部门及各级员工应依据本制度的规定进行薪酬管理。
第二章薪酬标准第三条薪酬构成1.员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇、补贴津贴和附加福利等构成。
2.具体的薪酬构成比例由公司管理层依据市场行情、员工本领和绩效情况等因素确定，并在每年年初进行评估和调整。
第四条基本工资1.基本工资依据员工的岗位等级、工作经验和市场行情确定。
2.基本工资应按月支出，员工应自动供应正确的个人银行账户信息。
第五条绩效奖金1.绩效奖金是鼓舞员工工作表现和业绩的紧要激励手段。
2.绩效奖金的金额依据员工的工作业绩、工作态度和其他相关因素综合评定。
3.公司将绩效奖金发放周期化，并依照公司商定的时间节点进行核算和发放。
第六条福利待遇1.公司供应的福利待遇包含但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利等。
2.具体福利待遇由公司依据政策规定和员工需求供应，并在合同或入职协议中明确商定。
第七条补贴津贴1.公司依据员工的工作特殊性、工作地方、工作条件等因素，予以合理的补贴津贴。
2.补贴津贴的标准和发放方式由公司管理层依据实际情况进行评估和决议。
第八条附加福利1.公司为员工供应一些额外的福利待遇或者优惠，以提升员工的福利水平和满意度。
2.附加福利的内容和发放方式由公司管理层依据实际情况进行决议。
第三章薪酬管理第九条薪酬调整1.公司将依据市场行情和员工的工作表现，定期进行薪酬调整。
2.薪酬调整包含晋升加薪、岗位调整加薪、年度绩效调整等形式，具体调整方式由公司管理层决议。
3.薪酬调整应公平、公正、透亮，员工可提出薪酬调整的申请，公司将进行审批和评估。
代理记账公司管理系统薪酬规章制度
代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用范围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核内容1、工作业绩（1）、内业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
代理记账公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范代理记账公司工资管理，保障员工合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于会计、审计、财务等岗位。
第三条公司工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条公司工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，体现员工的基本生活水平。
2. 绩效工资：根据员工完成的工作任务、工作质量、工作态度等因素确定，体现员工的工作绩效。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于奖励在特定时期内表现突出的员工。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工的生活条件。
第三章工资标准第五条基本工资标准：1. 新员工入职后，根据岗位及学历等因素确定基本工资，具体标准如下：（1）会计岗位：本科及以上学历3000元/月，大专学历2800元/月，高中学历2600元/月。
（2）审计岗位：本科及以上学历3500元/月，大专学历3300元/月，高中学历3100元/月。
（3）财务岗位：本科及以上学历3200元/月，大专学历3000元/月，高中学历2800元/月。
2. 员工晋升、调薪：根据公司年度调薪方案及员工表现，对基本工资进行适当调整。
第六条绩效工资标准：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果确定，具体标准如下：（1）优秀（90分以上）：绩效工资占基本工资的20%。
（2）良好（80-89分）：绩效工资占基本工资的15%。
（3）合格（70-79分）：绩效工资占基本工资的10%。
（4）不合格（70分以下）：绩效工资为0。
第七条奖金标准：1. 年终奖：根据公司年度业绩及员工个人表现，按照一定比例发放。
2. 项目奖：根据项目完成情况及员工个人贡献，按照项目预算的一定比例发放。
3. 特殊贡献奖：根据员工在特定时期内做出的突出贡献，一次性发放。
第四章工资发放第八条公司每月15日前发放上月工资。
第九条员工工资发放时，应确保以下事项：1. 员工工资应足额发放，不得拖欠。
代理记账公司员工薪酬管理制度范文
代理记账公司员工薪酬管理制度范文一、制度目的和适用范围本制度的目的是为了规范代理记账公司员工的薪酬管理，确保员工的薪酬合理、公平、激励和可连续发展。
本制度适用于全部代理记账公司员工。
二、薪酬管理引导原则1.公正：依照员工的工作表现和贡献程度确定薪酬。
2.透亮：薪酬管理的标准和流程应向员工公开透亮。
3.激励：薪酬管理应激励员工乐观工作、提升自身本领和业绩。
三、薪酬管理的重要内容1. 薪酬结构代理记账公司员工的薪酬由基本工资和绩效奖金构成。
1.基本工资：依照市场行情、员工岗位、工作经验等因素确定，每月固定支出。
2.绩效奖金：依据员工的工作表现和工作绩效进行评估，确定绩效等级，通过绩效等级计算绩效奖金。
2. 薪酬管理流程1.绩效考核周期：每年一次，从1月1日至12月31日。
2.绩效考核标准：依据员工的岗位要求和工作目标，订立相应的绩效考核标准。
3.绩效评估：由直接上级对员工的工作表现进行评估，并与员工进行绩效面谈，记录员工的绩效结果。
4.绩效等级和绩效奖金：依据绩效评估结果，将员工划分为A、B、C、D四个等级，并按绩效等级确定绩效奖金。
3. 薪酬调整1.薪酬调整时机：每年一次，一般在绩效考核结果公布后进行。
2.薪酬调整标准：依据员工的工作表现、职业发展要求和公司预算等因素，进行薪酬调整。
3.薪酬调整方式：包含基本工资调整、绩效奖金调整等方式。
4. 薪酬福利1.社会保险和公积金：依法按月缴纳，并与员工的基本工资挂钩。
2.假期制度：依据国家劳动法规定享受带薪年假、病假、婚假、产假等各项假期制度。
3.补贴和津贴：依据公司政策和员工工作性质，供应相应的补贴和津贴。
4.员工嘉奖和福利：公司将定期组织员工活动、评比优秀员工，并供应相应的物质和精神嘉奖。
5. 薪酬管理监督和考核1.监督机制：公司将建立薪酬管理的监督机制，确保薪酬管理的公平性和合规性。
2.考核标准：评估薪酬管理的执行情况，包含薪酬公正性、透亮度、激励效果等。
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代理记账公司薪酬制度代理记账公司薪酬制度篇一：代理记账公司绩效工资考核方案绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、适用围本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期,尚未转正员工；2、当月请事假5天及以上的员工；3、当月请病假5天及以上的员工；4、当月即有事假又有病假的，病假按事假1:0.5折为事假，两者天数相加超过2天的；5、因公伤休息次月不参与考核；6、旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间四、考核周期绩效工资的计算1、公司员工月绩效工资计算：（1）、公司员工按其主要工作容大致分为业和外业，业包括：账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工商年检等。
（2）、外业收入提成比例为：5%。
收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应冲减当月收入，因为7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过200%的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。
其中：60%为当月发放，40%为年终未了两个月发放。
（4）、按各员工在外业实际完成的工作量，分别计算其考核得分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
（ 5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算年度考核得分＝月份考核得分的平均分×70%＋年度考核得分×30%五、考核容1、工作业绩（1）、业①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
③、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相关的其他工作。
（2）、外业①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。
②、收取资料，到客户处收取资料，到银行取回单据，并核对单据是否正确和完整。
③、推销配套商品，推销凭证等实物配套商品，指标数是考核月份起至本月的任务累计销售收入金额，指标完成数是考核月份起至本月的实际销售收入完成累计金额。
④、推销软件，推销金蝶财务软件与自制的软件，考核办法与推销配套商品一致。
⑤、维护软件，上门或远程维护，如果没有需要维护的则每个员工可得1.5分。
⑥、工商等年检，包括工商、代码证等证件年检、变更等业务，如果本月有这方面业务的，则权重分为4分，否则为0分，当为0时，为保证权重分保持100分不变，加计入出勤状况4分，。
2、工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从考勤状况、沟通协调、客户满意度、工作合作性、工作责任感等方面设定具体的考核标准。
本考核项目分值低，但是如果存在工作松懈，受客户投诉等不良行为，则指标完成为0，该项考核指标得分倒扣1分。
特殊考核指标：出勤状况，事假在2天的，考核分为权重分除以分母各为3至6的自然数，每增加0.5天，则分母递增1，病假1天按事假0.5天计。
六、几点具体说明：1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。
2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，并且取消其年终绩效工资。
3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。
3、本方案按两名员工设计，如果员工数量有变化的，另定方案。
4、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。
5、当公司累计实际税前净利率低于20%时（成本不含绩效工资），税前净利率＝利润总额÷营业收入×100%，暂停考核。
6、本方案解释权归公司所有，自201X年7月1日开始试运行。
绩效考核表月份：本月绩效工资签字业主办：业主办：篇二：代理记账公司：职工薪酬会计与税收处理差异职工薪酬会计与税收处理差异代理记账、工商注册财务咨询、审计汇算首选金凯元好快记财政部借鉴《国际会计准则》，修订了《企业会计准则第9号——职工薪酬》（以下简称“职工薪酬新准则”）。
自201X年1月1日起施行的新企业所得税年度纳税申报表（国家税务总局63号公告），将原纳税调整表中的职工薪酬等项目单列附表，增加了股权激励，细化了职工教育经费等容。
代理记账公司提醒纳税人应重视新准则下职工薪酬会计与税收差异的处理。
职工薪酬会计与税法的概念差异会计上职工薪酬的概念。
职工薪酬新准则规定，职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳务关系而给予的各种形式的报酬或补偿。
包括短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利。
企业提供给职工配偶、子女、受赡养人、已故职工遗属及其他受益人的福利，也属于职工薪酬。
税法上工资、薪金的规定。
税法没有职工薪酬的明确概念，只对工资、薪金进行了界定。
《企业所得税法实施条例》第三十四条规定，工资薪金是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。
《国家税务总局关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》（国税函〔201X〕3号）对“工资薪金总额”作出界定，企业按照规定实际发放的工资、薪金总和，不包括企业的职工福利费、职工教育经费、工会经费以及养老保险金、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险费和住房公积金。
可以看出，新准则的“职工薪酬”比税法中的“工资薪金支出”围更广。
税法将会计上的职工薪酬分解为工资薪金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、企业为投资者或职工支付的商业保险、职工福利费、工会经费、职工教育经费等，分别作出规定。
因此，在税务处理上，不能简单地把职工薪酬作为工资、薪金支出在税前扣除，而应将会计上的职工薪酬分解为税法对应的费用支出，根据税法的规定来确定能否在税前扣除。
职工薪酬会计与税收的处理差异职工薪酬新准则的制定与国际惯例趋同，进一步扩大了谨慎性原则的应用围，增加了实质重于形式原则，会计方法选择和业务处理程序也更加符合业务的经济实质。
但因会计与税收的目标和原则不一致，会计处理与税法规定仍存在一定差异。
工资、薪金方面。
工资、薪金支出的税前扣除遵循实际发生原则、合理性原则及特定人员工资、薪金加计扣除等原则。
实际发生原则要求企业税前扣除的工资、薪金，是当期实际发生的工资，已计提尚未发放的应付工资不允许在税前扣除。
对于年末计提的应付未付工资、薪金，在企业所得税汇算清缴前发放的，可作为汇算年度已发放的工资、薪金税前扣除；如在汇算清缴期结束后仍未发放的，则应予以纳税调增。
合理性原则要求企业在一定时期所发放的工资薪金是相对固定的，工资、薪金的调整是有序进行的；有关工资、薪金的安排，不以减少或逃避税款为目的。
特定人员工资、薪金加计扣除是税法为鼓励科技创新、促进就业出台的税收优惠政策。
如企业安置残疾人员的，在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上，按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除。
新企业所得税年度纳税申报表《职工薪酬纳税调整明细表》将股权激励在工资、薪金支出项目单列出来，应关注企业所得税税前扣除时点的规定，即对于建立职工股权激励计划，且在会计处理上按照企业会计准则有关规定处理的，其股权激励在实际行权时方可税前扣除。
职工福利费方面。
税法强调允许税前扣除的福利费支出，必须是实际发生的且不得超过工资总额的14%。
企业在计算税前允许扣除的福利费金额时，应将计算出的当期实际发生的福利费总额，与工资总额（税法口径的工资总额）的14%进行比较，超支的部分调增应纳税所得额，且该部分超支数额构成永久性差异，不得结转到以后年度扣除。
社会保险费和住房公积金方面。
企业超出税法规定围和标准缴纳的社会保险费用和住房公积金，本期及以后年度均不得在税前扣除。
同时只有实际缴纳的金额方可扣除，对于提而未缴的社会保险费用和住房公积金不得在税前扣除。
本期实际缴纳数超过了提取数但未超过税法规定标准的部分，允许在实际缴纳的年度扣除，即前期调增的金额，允许在实际缴纳年度作纳税调减。
工会经费和职工教育经费方面。
企业拨缴的工会经费，不得超过税法口径的工资、薪金总额的2%，超过部分不得扣除，提而未缴的不得扣除。
不允许扣除的部分应调增应纳税所得额。
企业发生的职工教育经费支出，实际上允许全额扣除，只是在扣除时间上作了相应递延。
新企业所得税年度纳税申报表《职工薪酬纳税调整明细表》的职工教育经费支出项目，细化列示了“按税收规定篇三：代理记账公司绩效工资考核方案 XXXX财务咨询绩效工资考核方案为促进企业获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的财务部人员的绩效工资考核制度一、适用围本绩效考核适用公司财务部全体员工，但下列人员除外：1、试用期,尚未转正员工；二、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核周期及公布时间如公布日或分析日是休息日则顺延一天四、考核容及计算方法1、公司财务部员工按其主要工作容大致分为：（1）单据收集每月月初的时候，到客户那里收取做账资料时，必须携带工作证，表明身份：另外携带工作服务项目及质量跟进表，进行资料签收登记，以明确责任。
（2）抄税、报税一般纳税人抄税时携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
请各负责人于税期前对各自客户的报税情况进行二次复查，如出现漏报，少报，错报税金，而无及时发现，导致客户造成损失，由此产生的滞纳金及罚款由各负责人承担。
（3）发票开具携带工作服务项目及质量跟进表，请客户对工作质量进行反馈，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
（4）发票领购携带工作服务项目及质量跟进表，购买发票后及时归还客户，评价分为五个等级，非常满意（5分）；满意（3分）；一般（1分）：比较差（-3分）；非常差（-5分）。
（ 5）月末收取进项发票扫描（一般纳税人）携带工作服务项目及质量跟进表进行发票登记，明确责任；如遇到无法扫描的发票要尽快与客户沟通，及时反馈扫描信息。
（6）账务处理（凭证录入-凭证审核-打印凭证-装订凭证-归档）凭证录入：每位员工在每月税初报完税后，就要根据之前所收集到的单据进行帐务处理，做帐务处理过程中，要按照《会计法》进行规的帐务处理，不要出现错误，发现错误及时改正。