采购战略规划
采购战略规划
采购战略规划一、背景介绍采购战略规划是指为了实现企业采购目标，有效管理采购活动并提高采购效率而制定的一系列策略和计划。
本文将详细介绍采购战略规划的重要性、目标、内容和实施步骤。
二、重要性1. 降低采购成本：通过制定合理的采购策略，优化供应商选择和谈判，降低采购成本。
2. 提高供应链稳定性：建立长期稳定的供应关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 提升采购效率：通过合理的采购计划和流程优化，提高采购效率，降低采购周期。
4. 优化供应商管理：制定供应商评估和管理制度，确保供应商的质量和服务满足企业需求。
三、目标设定1. 降低采购成本：制定具体的成本控制目标，如降低采购成本5%。
2. 提高供应链稳定性：确保供应链的稳定性，降低供应风险。
3. 提升采购效率：优化采购流程，缩短采购周期。
4. 优化供应商管理：建立供应商评估制度，确保供应商质量和服务满足企业需求。
四、内容规划1. 采购策略制定：根据企业的采购需求和市场情况，制定采购策略，包括采购方式、供应商选择标准、谈判策略等。
2. 供应商评估体系建立：建立供应商评估体系，包括供应商的质量、交货准时性、服务水平等指标。
3. 供应链管理优化：优化供应链管理，包括供应链协同、库存管理、物流配送等。
4. 采购流程优化：优化采购流程，包括需求确认、采购计划制定、采购执行、验收付款等环节。
5. 采购合同管理：建立采购合同管理制度，确保采购合同的合规性和履约情况。
6. 供应商谈判和合作：制定供应商谈判策略，确保与供应商的合作关系稳定。
五、实施步骤1. 采购战略制定：根据企业的采购目标和市场情况，制定采购战略，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 供应商评估体系建立：建立供应商评估体系，确定评估指标和评估方法，并对供应商进行评估和筛选。
3. 供应链管理优化：优化供应链管理，建立供应链协同机制，加强与供应商的沟通和合作。
4. 采购流程优化：优化采购流程，建立标准化的采购流程和相关制度，并进行培训和推广。
采购战略规划
采购战略规划一、背景介绍采购战略规划是指为了实现企业采购目标和战略而制定的一系列策略和计划。
采购战略规划的目的是确保企业能够以最佳的成本和效益采购所需的物资和服务，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标设定1. 优化采购成本：通过制定合理的采购策略，降低采购成本，提高采购效率。
2. 提高供应链稳定性：建立稳定的供应链体系，确保物资和服务的供应不中断。
3. 提升供应商合作关系：建立长期稳定的供应商合作关系，优化供应商选择和管理，提高供应商的服务质量和响应速度。
4. 降低采购风险：通过风险评估和管理，降低采购过程中的各类风险，确保采购的可靠性和稳定性。
5. 提高采购决策的科学性：建立科学的采购决策评估体系，提高采购决策的准确性和科学性。
三、策略制定1. 供应链优化策略：通过优化供应链管理，减少库存和运输成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
2. 供应商管理策略：建立供应商评估和管理体系，对供应商进行绩效评估，优先选择具备稳定质量和可靠交货能力的供应商。
3. 采购合同管理策略：建立完善的采购合同管理制度，明确合同条款和责任，减少合同纠纷风险。
4. 采购风险管理策略：通过风险评估和管理，识别和应对采购过程中的各类风险，确保采购的可靠性和稳定性。
5. 采购技术支持策略：建立采购技术支持体系，提供采购流程和工具的培训和支持，提高采购决策的科学性和准确性。
四、实施计划1. 建立采购战略团队：成立专门的采购战略团队，负责制定和实施采购战略规划。
2. 采购需求分析：对企业的采购需求进行全面分析，确定采购目标和优先级。
3. 供应商评估和选择：建立供应商评估体系，对供应商进行评估和筛选，选择合适的供应商合作。
4. 采购流程优化：对采购流程进行优化，简化流程，提高效率。
5. 采购合同管理：建立采购合同管理制度，明确合同条款和责任，确保合同的履行。
6. 风险管理和控制：建立风险评估和管理体系，识别和应对采购过程中的各类风险。
采购战略规划
采购战略规划采购战略规划是指企业为实现采购目标和优化采购流程而制定的长期计划和策略。
它涉及到采购的各个方面，包括采购目标的确定、供应商评估和选择、采购流程的优化、采购风险管理等。
本文将详细介绍采购战略规划的内容，包括采购目标的确定、供应商评估和选择、采购流程的优化、采购风险管理等。
一、采购目标的确定采购目标是采购战略规划的核心，它直接影响到企业的采购决策和采购流程的设计。
在确定采购目标时，企业需要考虑以下几个方面：1. 降低采购成本：企业可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低采购成本，提高企业的竞争力。
2. 提高采购效率：企业可以通过优化采购流程、引入采购管理系统等方式提高采购效率，减少采购周期。
3. 提高供应链稳定性：企业可以通过与供应商建立长期合作关系、多元化供应商等方式提高供应链的稳定性，降低采购风险。
二、供应商评估和选择供应商评估和选择是采购战略规划中的重要环节，它直接影响到企业的采购结果和供应链的稳定性。
在供应商评估和选择时，企业需要考虑以下几个方面：1. 供应商的信誉和声誉：企业需要评估供应商的信誉和声誉，了解其过往业绩和客户评价，确保供应商能够按时交货、提供优质产品和服务。
2. 供应商的财务状况：企业需要评估供应商的财务状况，确保供应商具备稳定的经济实力，能够长期支持企业的采购需求。
3. 供应商的技术能力：企业需要评估供应商的技术能力，确保供应商能够满足企业的技术要求，提供具有竞争力的产品和解决方案。
4. 供应商的供应能力：企业需要评估供应商的供应能力，确保供应商能够按时交货，满足企业的采购需求。
三、采购流程的优化采购流程的优化是采购战略规划中的关键环节，它直接影响到企业的采购效率和采购成本。
在采购流程的优化时，企业需要考虑以下几个方面：1. 采购需求的确定：企业需要准确确定采购需求，避免采购冗余和浪费。
2. 采购计划的制定：企业需要制定合理的采购计划，包括采购时间、采购数量等，以确保采购的及时性和经济性。
采购战略规划
采购战略规划一、背景介绍在现代商业环境中，采购战略规划是企业成功的关键之一。
采购战略规划是指企业为实现其采购目标和战略而制定的长期计划。
本文将详细介绍采购战略规划的重要性、目标、步骤和关键因素。
二、重要性采购战略规划对企业的成功至关重要。
它可以匡助企业降低采购成本、提高采购效率、确保供应链稳定性，并为企业提供竞争优势。
通过制定明确的采购战略规划，企业可以更好地应对市场变化、满足客户需求，并实现可持续发展。
三、目标1. 降低采购成本：通过采购战略规划，企业可以通过合理的供应商选择、谈判和合同管理来降低采购成本。
2. 提高采购效率：通过优化采购流程、引入采购技术和工具，以及培训采购团队，企业可以提高采购效率。
3. 确保供应链稳定性：采购战略规划可以匡助企业建立稳定的供应链，确保原材料和产品的及时供应。
4. 实现可持续发展：通过采购战略规划，企业可以选择符合环境和社会责任标准的供应商，推动可持续发展。
四、步骤1. 环境分析：评估外部环境和内部资源，了解市场趋势、竞争对手和企业的采购能力。
2. 制定采购目标：根据环境分析的结果，制定明确的采购目标，如降低采购成本、提高供应链效率等。
3. 采购策略制定：选择适合企业需求的采购策略，如集中采购、战略采购或者合作火伴关系。
4. 供应商选择：评估供应商的能力、信誉和价格，选择最适合企业需求的供应商。
5. 谈判和合同管理：与供应商进行谈判，达成合理的价格和条款，并确保合同的有效执行。
6. 采购绩效评估：制定采购绩效评估指标，定期评估采购绩效，并进行必要的改进。
五、关键因素1. 供应链可视化：建立供应链的可视化系统，实时监控原材料和产品的流动，及时发现问题并采取措施。
2. 供应商关系管理：建立良好的供应商关系，与供应商建立长期合作火伴关系，共同发展。
3. 采购技术和工具：引入先进的采购技术和工具，如电子采购系统、供应商评估工具等，提高采购效率和准确性。
4. 风险管理：识别和评估采购风险，并制定相应的风险应对策略，以确保供应链的稳定性。
采购战略规划
采购战略规划一、引言采购战略规划是指企业为实现采购目标而制定的长期规划和策略。
该计划旨在确保企业在采购过程中能够以最佳的方式获取所需的物资和服务，同时最大程度地降低成本并提高采购效率。
本文将详细介绍采购战略规划的重要性、目标、策略和执行计划。
二、重要性1. 提高采购效率：采购战略规划有助于提高采购流程的效率，减少采购周期和成本，提高采购部门的工作效率。
2. 降低采购成本：通过制定明确的采购策略，企业可以更好地控制采购成本，寻找更具竞争力的供应商和产品，并与供应商进行有效的谈判，以获得更有利的价格和条款。
3. 优化供应链管理：采购战略规划可以帮助企业与供应商建立更紧密的合作关系，优化供应链管理，确保供应链的稳定性和可靠性。
4. 提升产品质量：通过选择合适的供应商和建立良好的供应商关系，企业可以提升产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
三、目标1. 降低采购成本：制定采购战略规划的首要目标是降低采购成本。
通过与供应商的谈判和合作，寻找更具竞争力的价格和条款，以实现成本的最小化。
2. 提高供应链的稳定性和可靠性：建立良好的供应商关系，确保供应链的稳定性和可靠性，以满足企业生产和运营的需求。
3. 提升采购效率：通过优化采购流程、引入采购技术和工具，提高采购效率，缩短采购周期。
4. 提升产品质量：选择合适的供应商，建立良好的供应商关系，确保供应的物资和服务符合企业的质量要求。
四、策略1. 供应商评估和选择：制定供应商评估标准，对潜在供应商进行评估，选择最适合企业需求的供应商。
评估指标可以包括供应商的财务状况、供货能力、质量管理体系等。
2. 供应商关系管理：建立和维护良好的供应商关系，与供应商建立长期合作伙伴关系，共同提升供应链的效率和稳定性。
3. 采购合同管理：制定采购合同管理制度，确保采购合同的履行和执行，监控供应商的交货和质量情况，以及合同条款的合规性。
4. 采购技术和工具的引入：引入采购技术和工具，如电子采购系统、供应链管理软件等，提高采购效率和流程的自动化程度。
采购战略规划
采购战略规划引言概述：采购战略规划是企业在采购过程中制定的一系列战略和计划，旨在优化采购流程、降低采购成本、提高采购效率和质量。
本文将从五个方面详细阐述采购战略规划的重要性和具体内容。
一、需求分析1.1 确定采购需求：对企业的采购需求进行全面分析，包括物料种类、数量、质量要求等。
1.2 评估供应市场：调研供应市场的供应商数量、供应能力、价格水平和质量水平，为后续选择供应商做准备。
1.3 制定采购计划：根据需求和供应市场的情况，制定合理的采购计划，包括采购时间、采购数量和采购方式等。
二、供应商选择2.1 供应商调研：对潜在供应商进行调研，了解其经营状况、信誉度、生产能力和质量管理体系等。
2.2 供应商评估：根据调研结果，对供应商进行评估，包括供应商的价格竞争力、交货能力、售后服务等方面。
2.3 供应商选择：根据评估结果，选择最适合企业需求的供应商，签订合作协议，并建立长期合作关系。
三、采购合同管理3.1 合同条款制定：制定合理的采购合同条款，明确双方的权利和义务，确保采购的合法性和合规性。
3.2 合同履行监督：监督供应商按照合同要求履行供货、交货和售后服务等义务。
3.3 合同变更管理：在采购过程中，如有必要，根据实际情况对合同进行变更管理，确保采购目标的实现。
四、供应链管理4.1 供应链优化：对供应链进行优化，降低库存成本、缩短采购周期，提高供应链的灵便性和反应速度。
4.2 供应链风险管理：识别和评估供应链中的风险，制定相应的风险应对措施，确保供应链的稳定性。
4.3 供应链协同管理：与供应商建立密切的合作关系，共享信息、资源和技术，实现供应链的协同管理和优化。
五、绩效评估与改进5.1 采购绩效评估：根据采购目标和指标，对采购绩效进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
5.2 供应商绩效评估：对供应商的绩效进行评估，包括供货质量、交货准时率和售后服务等，以优化供应商管理。
5.3 采购流程改进：根据评估结果和实际情况，对采购流程进行改进，提高采购效率和质量。
采购的工作规划大全5篇
采购的工作规划大全5篇采购的工作规划大全篇11、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
采购的工作规划大全篇2一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20__本部门将进一步对本项工作进行完善。
采购战略规划
采购战略规划一、引言采购战略规划是指企业为了实现采购目标和战略而制定的一系列计划和策略。
本文旨在详细介绍采购战略规划的重要性、目标、步骤和实施过程，并提供一些实例来说明如何制定和执行采购战略规划。
二、重要性采购战略规划对企业的发展和竞争力具有重要影响。
通过制定合理的采购战略规划，企业可以更好地控制采购成本、提高供应链的效率、降低供应风险、提升产品质量和创新能力，从而增强企业的竞争优势。
三、目标制定采购战略规划的目标包括但不限于以下几个方面：1. 降低采购成本：通过优化供应链、谈判合理的价格和条款等手段，降低采购成本。
2. 提高供应链的可靠性和灵活性：建立稳定的供应关系，减少供应风险，并能够快速应对市场变化。
3. 提升产品质量：选择合适的供应商，确保供应商的质量体系和产品符合企业的要求。
4. 创新能力提升：与供应商合作，共同开发新产品和技术，提升企业的创新能力。
5. 提高采购团队的专业水平：培养和吸引高素质的采购人才，提高采购团队的专业水平。
四、步骤制定采购战略规划的步骤如下：1. 环境分析：对内外部环境进行分析，了解市场趋势、竞争对手、供应商情况等，为制定战略提供依据。
2. 确定采购目标：根据企业的战略目标和市场需求，确定采购目标，如降低采购成本、提高供应链效率等。
3. 制定采购策略：根据采购目标，制定相应的采购策略，如多元化供应商选择、谈判策略、风险管理策略等。
4. 供应商评估与选择：评估现有供应商和潜在供应商的能力和信誉，选择最适合企业需求的供应商。
5. 合同谈判与签订：与供应商进行合同谈判，明确价格、交付期限、质量标准等条款，并最终签订合同。
6. 供应链管理：建立供应链管理体系，包括供应商绩效评估、供应链协同、库存管理等，确保供应链的高效运作。
五、实施过程以某企业为例，该企业制定了以下采购战略规划并进行了实施：1. 环境分析：该企业对市场进行了深入调研，了解到市场竞争激烈，供应商众多，但质量参差不齐。
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时光终于翻到09年了,细细回味梳理着已经送走的07年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢奔田为我提供了一次发展的机会。
步入奔田已半年多，接手采购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，09年公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。
让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了奔田这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“奔田是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
现将主要工作计划如下：一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
2009年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：2009年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，09年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2009年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调2009年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
在09年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四、加强对材料、设备价格信息的管理2009年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2009年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。
六、09年预计增补人员09年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作。
09年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（采购管理程序书），企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。
它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
根据我们的规模，供应商的数量以1<X<3家为宜。
< P>4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在2009年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。
为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
《采购部工作计划》-一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
2011年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：2011年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H 材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2011年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3－5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。