绩效考核模块
人力资源管理系统的六大模块
人力资源管理系统的六大模块人力资源管理系统是指以各种管理技术为支持，利用信息技术来运行的一套系统，用于支持和控制组织的人力资源规划、安排、发展、分配与管理活动。
它能够有效管理和保护企业的人力资源，实现企业人力资源管理的效率化和规范化，为企业发展提供重要支持。
人力资源管理系统的六大模块包括：1、组织结构设计模块：这是人力资源管理系统的核心模块，它可以帮助企业在更灵活、更智能的基础上完善其组织结构，确定组织结构架构，合理分配工作岗位，并将人力资源结构与企业战略目标进行有机结合。
2、人力资源规划模块：这是人力资源管理系统最重要的模块之一，它可以帮助企业分析其现有的人力资源状况，并根据企业的需求和发展趋势，制定合理的人力资源规划方案。
3、员工服务模块：这是人力资源管理系统的重要一环，它可以支持企业有效地控制和管理员工，同时也能够为员工提供各种服务，如健康检查、就业服务、职业辅导等。
4、招聘管理模块：这是人力资源管理系统的重要组成部分，它可以帮助企业从个人应聘者和猎头公司等外部渠道招聘人员，选择优秀的求职者，并根据企业要求进行审核和选拔。
5、培训管理模块：这是人力资源管理系统的重要模块之一，它可以帮助企业组织、安排培训活动，对员工进行技能培训和晋升培训，以提高其综合能力。
6、绩效考核模块：这个模块可以帮助企业实施绩效考核，评估员工的绩效表现，并据此设定绩效目标和激励机制，以促进其工作积极性和高效性。
上述六大模块构成了人力资源管理系统的核心，它们可以为企业提供全面、结构化的人力资源管理服务，为企业发展起到重要作用。
良好的人力资源管理有助于企业的成功发展。
它不仅能够有效激发员工的工作积极性和能力，而且能够帮助企业节约成本和获得竞争优势。
同时，也有助于企业建立良好的企业形象，增加客户的信任度。
因此，各企业都应投入大量的精力来落实人力资源管理系统，以便更好地管理自身的人力资源，更有效地实现企业发展战略，为企业获得持续性发展和长期竞争力奠定基础。
绩效考核管理系统模块
绩效考核管理系统模块绩效考核为中心监督部门的一个功能模块，其主要为综合绩效考核表，在此表的基础上可以查看扫瞄详细的绩效状况。
综合绩效考核表中主要包括办件状况统计、服务评议统计、出勤状况考核。
办件信息考核状况。
服务评议信息状况，支持手工录入。
出勤状况信息。
评议结果汇总信息。
一. 办件状况统计1.办件状况数据汇总中心监察人员可以对全市内的各部门的业务审批状况进行综合分析，可以查看各部门对受理事项的办理状况统计，通过对法定时间内的办结件及超期件的统计数字准时监控各部门的办事效率，为各部门的综合考核供应部分考核依据。
详细统计信息参见图：综合绩效考核表另：部门内的绩效考核也可以参照该中心绩效考核表进行设计。
2.在综合绩效考核表中的超期办结件中(图1)，中心监督人员可以点击的办件数(红色部分做超链接)能够查看到详细的超期办结的事项，在另一个页面中显示超期办结的事项名称、办结时间、相关办理人员等信息。
超期办结件许可征收强制其它22图1二. 服务评议统计1.服务评议汇总中的数据包括计价器评议结果、手工录入评议结果、网上申报评议结果。
在这张综合绩效考核表中的评议结果主要分为满足、一般、不满足三种评议结果。
其中的数据就是相关部门办件数的评议数据。
见图22. 在综合绩效考核表中的服务评议汇总中(图2)，中心监督人员可以点击的办件数(红色部分做超链接)能够查看到详细的评议的事项，在另一个页面中显示详细评议的事项名称、办结时间、相关办理人员、评议类型(网上、计价器、问卷调查评议即手工录入)等信息。
服务评议汇总满足一般不满211无无无71图23.中心监督人员可以点击服务评议汇总进入服务评议模块，服务评议模块要显示那些的数据内容可以由客户供应表单文书。
可以显示具体的评议内容，包括网上评议、计价器评议、手工录入评议。
如图3(本表为初步设计，显示的内容还需客户确认商定)部门服务评议汇总网上评议计价器评议人工录入评议未做评议办件满足率满足一般不满满足一般不满满足一般不满环保局421180%财政局 0无安监局 871100%图3三. 出勤状况考核1. 出勤状况的显示的数据需依据考勤机的状况而顶。
绩效考核一般有那些模块
绩效考核一般有那些模块知识经济时代,企业竞争的关键在于人力资源。
绩效考核是企业人力资源管理系统的一个重要组成部分。
这是爱汇网小编整理的绩效考核一般有那些模块，希望你能从中得到感悟!绩效考核一般有那些模块(1)日常考评。
指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;(2)定期考评。
指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
按考评主体分类分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。
即 360度考评方法。
(1)主管考评。
指上级主管对下属员工的考评。
这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。
但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。
(2)自我考评。
指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的.评价。
这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。
但最大的问题是有倾高现象存在。
(3)同事考评。
指同事间互相考评。
这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。
(4)下属考评。
指下属员工对他们的直接主管领导的考评。
一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。
(5)顾客考评。
许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。
在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。
绩效考核的体系监控管理层考核体系科莱斯平衡记分卡，包括财务、客户与伙伴、组织与流程、成长能力四个维度。
管理层考核，一般一年一次，越高层周期越长。
考核维度一般有十几项，围绕平衡记分卡进行的。
例如财务维度，管理层都要有，并占考核指标一大部分。
但是不同职能部门负责人侧重维度不一样，如销售部门侧重财务，可能财务占40%，而人力资源部门可能只占30%。
最终考核结果以分数体现，将影响的奖金，甚至职位。
人力资源六大模块的理解和认识
人力资源（HR）是企业管理中的重要组成部分，而人力资源管理又是其核心。
而在人力资源管理中，人力资源六大模块是一个重要的概念，对于企业的发展起着至关重要的作用。
在本篇文章中，我将对人力资源六大模块展开深入的探讨，为你解锁这一重要概念。
第一，招聘模块。
招聘是人力资源工作中一个至关重要的环节，它影响着企业的人才结构和整体素质。
在招聘模块中，企业需要根据自身发展的需要，确定招聘的岗位和目标人群。
招聘过程中需要设计并执行合适的招聘流程，保证招聘的效率和质量。
招聘模块还包括对外发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节。
这些环节直接关系着企业未来的人才储备和战略发展。
第二，培训模块。
培训是对企业员工进行能力提升和知识更新的重要手段，也是员工发展和企业发展密不可分的一环。
在培训模块中，企业需要进行员工的现状评估和需求分析，根据员工不同的岗位和能力要求，制定出符合企业战略发展方向的培训计划。
培训模块还需要进行培训效果的评估和反馈，以便不断改进和优化培训方案。
只有通过有效的培训模块，企业员工才能不断提升自身能力，为企业发展注入新的动力。
第三，绩效考核模块。
绩效考核是对员工工作成果和表现的评价，它对员工的发展和企业的管理都具有重要意义。
在绩效考核模块中，企业需要规划和设计科学的绩效考核制度，明确绩效考核的标准和评价方法。
绩效考核还需要进行考核结果的反馈和激励机制的执行，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过绩效考核模块，企业能够及时发现和解决员工工作中存在的问题，确保企业整体绩效的提升。
第四，薪酬管理模块。
薪酬管理是人力资源管理中的一个重要环节，它关系着企业员工的工作积极性和稳定性。
在薪酬管理模块中，企业需要确定合理的薪酬结构和薪酬水平，同时还需要进行薪酬福利的激励政策设计和执行。
薪酬管理还需要进行薪酬数据的统计和分析，确保薪酬策略的合理性和公平性。
通过科学合理的薪酬管理，企业能够有效吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。
金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书
金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书金蝶人力资源管理软件—绩效考核操作说明书1：简介本文档是针对金蝶人力资源管理软件中绩效考核模块的操作说明书。
本模块用于帮助企业进行全面、规范的员工绩效评估和考核管理，提高企业绩效管理水平。
本文档将详细介绍绩效考核模块的功能与操作方法，以便用户能够准确、高效地使用该模块。
2：绩效考核模块的功能概述绩效考核模块主要包括以下功能：- 绩效考核计划管理：设定绩效考核任务的周期、指标和权重，制定绩效考核计划。
- 绩效评估表管理：创建绩效评估表，包括考核人、被考核人、考核指标等信息。
- 绩效评分标准管理：制定绩效评分标准，包括分值范围、等级划分等。
- 绩效考核结果分析：对绩效考核结果进行汇总、分析和报表展示，帮助企业进行管理决策。
- 绩效考核流程管理：定义绩效考核流程，包括审批流程、通知流程等。
3：绩效考核计划管理3.1 创建绩效考核计划在绩效考核模块中，管理员可以创建绩效考核计划。
具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。
2：“绩效考核计划管理”，进入绩效考核计划列表页面。
3：“新建绩效考核计划”按钮，填写绩效考核计划的相关信息，包括考核周期、考核指标和权重等。
4：“保存”按钮，保存创建的绩效考核计划。
3.2 修改绩效考核计划在绩效考核模块中，管理员可以修改已创建的绩效考核计划。
具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。
2：“绩效考核计划管理”，进入绩效考核计划列表页面。
3：找到需要修改的绩效考核计划，“编辑”按钮。
4：修改绩效考核计划的相关信息，包括考核周期、考核指标和权重等。
5：“保存”按钮，保存修改后的绩效考核计划。
4：绩效评估表管理4.1 创建绩效评估表在绩效考核模块中，管理员可以创建绩效评估表。
具体的步骤如下：1：登录金蝶人力资源管理软件，进入绩效考核模块。
2：“绩效评估表管理”，进入绩效评估表列表页面。
3：“新建绩效评估表”按钮，填写绩效评估表的相关信息，包括考核人、被考核人、考核指标等。
基金业协会从业人员管理平台系统介绍
基金业协会从业人员管理平台系统介绍基金业协会从业人员管理平台系统是一个专门为基金业从业人员提供服务的综合管理平台。
该平台通过信息化手段，集中管理基金从业人员的基本信息、专业知识、培训记录和绩效考核等相关数据，以促进基金行业的健康发展和人才培养。
该系统主要包括以下几个模块：2.培训管理模块：该模块用于管理基金从业人员的培训记录和培训计划。
基金从业人员需要经常参加培训，不断提高自己的专业知识和技能。
该模块可以记录每个人的培训情况，并及时提醒他们参加相应的培训活动，以确保他们持续地学习和进步。
3.绩效考核模块：该模块用于对基金从业人员的工作绩效进行评估和考核。
基金从业人员的工作绩效是评价其业务水平和能力的重要指标，也是协会对其进行激励和奖惩的依据。
该模块可以根据设定的考核标准和指标，对基金从业人员的绩效进行评估和排名，并生成相应的绩效报告。
4.专业知识管理模块：该模块用于管理基金从业人员的专业知识和技能。
基金行业是一个知识密集型行业，基金从业人员需要不断更新自己的专业知识，以适应行业的发展和变化。
该模块可以提供最新的业界资讯和研究报告，同时还可以组织在线培训和知识测试，以促进基金从业人员的学习和成长。
1.统一管理：该系统可以统一管理协会的所有从业人员信息和相关数据，减少信息孤岛和重复工作，提高数据的准确性和完整性。
2.个性化设置：该系统支持不同基金公司和个人的定制化需求，可以根据实际情况设置不同的模块和功能，以满足不同用户的个性化需求。
3.数据安全：该系统采用安全加密技术和权限管理机制，确保用户的信息和数据安全，防止信息泄露和非法访问。
4.移动办公：该系统支持移动办公，用户可以随时随地通过手机或平板电脑访问和使用系统，提高工作的灵活性和效率。
总之，基金业协会从业人员管理平台系统是一个方便、高效、安全的综合管理平台，为基金行业提供了一站式的服务和支持。
通过该系统，协会可以更好地管理、培养和考核基金从业人员，促进基金行业的规范发展和人才培养。
HRBP绩效考核方案(模版)
额外扣分项
工作较大失误给公司/部门/其他岗位员工工作造成较大影响／所属管线出现较严重问题／较严重违反相关 、工作指引／其他较严重的问责事项等，根据影响大小，扣3-10分。
总分：
KPI系数：
被考核人签字：
签字
注：1.各部门可根据管理需要对考核维度、考核权重进行合理调整;2.指标原则上最多填5项 3.各单项指标
核人：
HRBP X月绩效考核量表
岗位：HRBP
结果标准
直接上司：
权重
招聘完成率
40%
填表日期： 年 月 日
面谈人数和面谈登记表 上传部门网盘/发布公告/宣导会
20% 30%
上级评价
10%
议给部门或公司带来较大收益或价值，加3-10分。 出现较严重问题／较严重违反相关管理制度、工作流程
100%
签字：
上级评价
工作状态
1、工作态度：积极、认真、负责、正能量、执行力。 （2分） 2、沟通协调能力：协作部门认可度。（3分） 3、人资每日/周度/月度报表：按时完成和提交。（2 分） 4、按时完成上级交办的其他工作。（3分）
额外加分项 主动在全公司或整个部门内主讲培训／工作较大突破或创新／建设性建议给部门或公司带来较大收益或价
签字日期：
考核人签字：
签字日期：
则上最多填5项 3.各单项指标评分值：A+100分，A90分，B80分，C70分 C-60分；4，自评分仅作参考，以上级评
直接上司：
填表日期： 年 月 日
实际完成值
自评
上级评
0%
0%
考核人签字：
签字日期：
0分，B80分，C70分 C-60分；4，自评分仅作参考，以上级评分为准
人事管理系统系统功能模块
人事管理系统系统功能模块1.员工信息管理模块：该模块用于存储和管理员工的基本信息，包括个人资料、职位、工作经历、教育背景等。
管理员工信息的录入、查询、修改和删除操作。
2.组织架构管理模块：该模块用于管理企业的组织结构，并显示各个部门或岗位之间的层级关系。
管理员工的调动、晋升和离职等操作。
3.招聘管理模块：该模块用于管理企业的招聘活动，包括职位发布、简历筛选、面试安排等。
可以为招聘流程定义各个阶段的操作和审批流程，提高招聘效率。
4.培训管理模块：该模块用于管理员工的培训计划和培训记录。
可以制定培训计划、安排培训课程和考核员工的培训成果。
还可以记录员工参加过的培训活动和培训成绩。
5.绩效考核模块：该模块用于评估员工的工作表现和绩效。
可以设定绩效指标和权重，进行员工的个人目标设定和绩效考核。
还可以记录员工绩效评价结果和奖惩情况。
6.薪酬福利模块：该模块用于管理员工的薪酬和福利待遇。
可以设定薪酬结构、调整薪资和发放工资。
还可以管理员工的福利待遇，如社保、医疗保险、公积金等。
7.考勤管理模块：该模块用于记录员工的考勤情况，包括请假、加班、迟到、早退等。
可以自动计算员工的工时和加班工资，并生成考勤统计报表。
8.员工自助服务模块：该模块用于提供员工自主管理的功能，如申请休假、查询工资记录、更新个人信息等。
可以加强企业与员工之间的沟通和互动。
9.统计分析模块：该模块用于对人力资源的各项指标进行统计和分析。
可以生成各种图表和报表，帮助企业了解人力资源的状况和趋势，为人力资源决策提供支持。
10.系统管理模块：该模块用于管理人事管理系统的各项设置和配置。
管理员工的权限管理、系统的备份和恢复、日志的记录和审计等操作。
以上模块仅是人事管理系统中的主要功能模块，实际系统可以根据企业的需求进行定制和扩展，以满足特定的人力资源管理需求。
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绩效考核模块
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
按考评时间分类
(1)日常考评。
指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;
(2)定期考评。
指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
按考评主体分类
分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。
即“360度考评方法”。
(1)主管考评。
指上级主管对下属员工的考评。
这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。
但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。
(2)自我考评。
指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。
这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。
但最大的问题是有“倾高”现象存在。
(3)同事考评。
指同事间互相考评。
这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。
(4)下属考评。
指下属员工对他们的直接主管领导的考评。
一般选择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公开或不公开。
(5)顾客考评。
许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。
在一定情况下，顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来源。
绩效考核制度表：制度名称绩效考核管理制度受控状态
文件编号
执行部门监督部门考证部门
第1章总则
第1条目的。
1.客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2.为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据。
第2条适用对象。
本制度适用于企业所有员工，但考评期内未到岗累计超过××个月的员工不参与当期考核。
第3条考核原则。
1.公平、公开原则。
即员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同一岗位执行相同的考核标准。
2.定期化与制度化。
绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。
3.定量化与定性化相结合。
对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。
4.沟通与反溃考核评价结束后，人力资源部及各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
第2章绩效考核内容
第4条工作业绩。
主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。
针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。
如开发类岗位重点考核项目进度与质量，营销类岗位重点考核销售
额及市场潜力，事务类岗位则重点考核日常工作任务完成量及质量等。
第5条工作能力。
根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。
第6条工作态度。
主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。
第3章绩效考核实施
第7条考核周期。
1.根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的～日、下一个季度的×～×日。
2.年度考核。
所有员工都应接受企业的年度考核，考核时间一般为下一年度第一个月的～日。
第8条设定考核指标及评价标准。
根据前期制订的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容。
第9条考核实施。
1.考核者依据制定的考核指标和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
2.考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练使用相关考核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考评工作。
第4章绩效考核面谈
第10条绩效考核面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与。
第11条如果被考核者认为考核结果不公正，与考核者沟通无效，并确有证据的情况下可以启动考核结果申诉程序。
人力资源部在接到员工考核申诉后的×个工作日内给予解决。
第5章考核结果应用第12条根据员工的考核结果，将其划分为5个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面，具体应用如下表所示。
考核结果应用表评估等级考核得分培训需求程度职位晋升奖金发放月薪资调整
S90～100无推荐110%发放基本工资+××元
A80～89一般储备100%发放基本工资+××元
B70～79较强……85%发放基本工资不变
C60～69强……75%发放基本工资不变
D60以下很强……无基本工资-××元
第6章附则
第13条本制度由企业人力资源部制定，报总裁审批后实施，修改时亦同。
第14条本制度自××××年××月××日起执行。
编制日期审核日期批准日期
修改标记修改处数修改日期
制度名称。